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2017企業(yè)法律顧問(wèn)考試案例分析題（附答案）
案例分析題一
B公司于2005年成立，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電動(dòng)自行車(chē)。由于產(chǎn)品性能好、服務(wù)周到，逐步形成品牌，現已發(fā)展成為國內知名的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。這兩年隨著(zhù)城市交通擁堵現象日趨嚴重以及大城市汽車(chē)限購政策的出臺，電動(dòng)自行車(chē)的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，成為城市居民首選交通工具之一，該企業(yè)收入和利潤也迅速增長(cháng)。2011年，該公司營(yíng)業(yè)收入8600萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本5600萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤1380萬(wàn)元，利潤總額1240萬(wàn)元，利潤920萬(wàn)元，準備向投資者分配利潤500萬(wàn)元。又知B公司2011年發(fā)生利息費用145萬(wàn)元，發(fā)生公益性捐贈支出150萬(wàn)元，接受投資者追加投資200萬(wàn)元。
但是隨著(zhù)電動(dòng)自行車(chē)引發(fā)的交通事故不斷增多，電動(dòng)自行車(chē)自身安全問(wèn)題引起了政府有關(guān)部門(mén)的注意，并相繼出臺了一系列技術(shù)管控政策。為此，該公司擬對現有設備進(jìn)行技術(shù)改造，準備向銀行申請3年期長(cháng)期貸款1000萬(wàn)元，年利率10%，為了彌補流動(dòng)資金的不足，準備向銀行申請1年期短期貸款500萬(wàn)元，年利率6%。銀行要求提供反映2011年財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì )計資料。B公司2011年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：
資產(chǎn)負債表
編制單位：B公司 2011年12月31日 單位：萬(wàn)元
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資產(chǎn) |
期末數 |
年初數 |
負債與所有者權益 |
期末數 |
年初數 |
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流動(dòng)資產(chǎn)： |
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流動(dòng)負債： |
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貨幣資金 |
790 |
760 |
短期借款 |
1000 |
980 |
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應收賬款 |
1320 |
1200 |
應付賬款 |
1192 |
1275 |
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存貨 |
2360 |
2200 |
應付職工薪酬 |
318 |
315 |
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流動(dòng)資產(chǎn)合計 |
4470 |
4160 |
應繳稅費 |
220 |
230 |
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流動(dòng)負債合計 |
2730 |
2800 |
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非流動(dòng)資產(chǎn)： |
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非流動(dòng)負債： |
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可供出售金融資產(chǎn) |
195 |
186 |
長(cháng)期借款 |
1800 |
2500 |
|
長(cháng)期股權投資 |
825 |
822 |
負債合計 |
4530 |
5300 |
|
固定資產(chǎn) |
2800 |
2852 |
所有者權益： |
|
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無(wú)形資產(chǎn) |
240 |
160 |
實(shí)收資本 |
1200 |
1000 |
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非流動(dòng)資產(chǎn)合計 |
4060 |
4020 |
資本公積 |
120 |
120 |
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盈余公積 |
1052 |
960 |
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未分配利潤 |
1628 |
800 |
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所有者權益合計 |
4000 |
2880 |
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資產(chǎn)總計 |
8530 |
8180 |
負債與所有者權益合計 |
8530 |
8180 |
注：第87——90題計算結果四舍五入，保留兩位小數。
87.B公司2011年的資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率分別為()。
A. 12.75% B. 16.58%
C. 26.74% D. 36.05%
參考答案：BC
88.B公司2011年的存貨周轉率為()。
A. 2.37 B. 2.46
C. 3.64 D. 3.77
參考答案：B
89.B公司2011年的資產(chǎn)保值增值率()。
A. 1.32 B. 1.34
C. 1.37 D. 1.39
參考答案：D
90.如果銀行同意向B公司提供一年期短期貸款500萬(wàn)元和3年期長(cháng)期貸款1000萬(wàn)元，并于2012年1月3日(1月1日、2日為公休日)將1500萬(wàn)元直接劃撥到B公司銀行存款賬戶(hù)，B公司在2012年1月3日的速動(dòng)比率和流動(dòng)比率分別為()。
A. 0.81 B. 1.12
C. 1.54 D. 1.85
參考答案：BD
案例分析題二
甲公司是一家大型通訊公司。公司前幾年的業(yè)績(jì)一直沒(méi)什么起色，許多重大決策也沒(méi)經(jīng)住市場(chǎng)考驗。自從劉某出任公司總經(jīng)理以來(lái)，他便著(zhù)手創(chuàng )造寬松的會(huì )議和決策氛圍。最大競爭對手的靈活管理方式也是他想借鑒趕超的。
劉總經(jīng)理開(kāi)始了他的改革過(guò)程。過(guò)去公司的管理者傾向于集中制訂計劃，只有少數顧問(wèn)參與討論。與此相反，劉總經(jīng)理喜歡讓更多的人參與決策。他耐心聽(tīng)取意見(jiàn)，從大家的建議中獲得了不少信息，也堅定了自己的想法。
為了將公司主營(yíng)產(chǎn)品X的市場(chǎng)占有率提高十個(gè)百分點(diǎn)，劉總經(jīng)理決定斥資18億人民幣從某國際知名公司購買(mǎi)部分股權及其核心技術(shù)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)面向中高檔顧客群的高端時(shí)尚產(chǎn)品，并且決定將那些不適合公司整體戰略的業(yè)務(wù)處理掉，為此甲公司賣(mài)掉了價(jià)值10億元的A子公司，并剝離了K子公司的L業(yè)務(wù)。
在劉總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司特意設置了一個(gè)員工建議箱來(lái)聽(tīng)取更多人員的意見(jiàn)，也有更多人提供好的建議。這一系列措施與公司集中于高增長(cháng)市場(chǎng)、加強核心競爭能力的整體計劃相適應。這種適應外部環(huán)境變化的、靈活的、動(dòng)態(tài)的戰略計劃也很快得到了市場(chǎng)的認可。
71.公司設置員工建議箱，屬于公司和員工之間的()。
A. 非正式溝通 B. 正式溝通
C. 上行溝通 D. 橫向溝通
參考答案：BC
72.影響劉總經(jīng)理決策的因素有()。
A. 外部環(huán)境 B. 組織文化
C.過(guò)去的決策 D. 員工對風(fēng)險的態(tài)度
參考答案：ABC
73.劉總經(jīng)理在公司重組決策過(guò)程中的基本做法是()。
A. 充分發(fā)揚民主
B. 讓更多的人參與決策
C. 一切為提高主營(yíng)產(chǎn)品的核心競爭力服務(wù)
D. 實(shí)行寬管理幅度
參考答案：B
74.關(guān)于劉總經(jīng)理決策行為的描述中，正確的是()。
A. 他制定了公司多元化戰略 B. 他采取了獨裁式的領(lǐng)導方式
C. 他對公司的風(fēng)險沒(méi)有意識 D. 他制定了公司集中化戰略
參考答案：D
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