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KTV入職培訓注意事項
現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，KTV行業(yè)也是一樣，下面整理了一些KTV入職培訓注意事項，希望對大家有所幫助！
1、 培訓是KTV發(fā)展的推助劑。
他需要KTV最高領(lǐng)導的支持與重視。培訓不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是最高領(lǐng)導必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導人對培訓的態(tài)度，否則培訓永遠只能是說(shuō)說(shuō)而已。
2、 培訓并非萬(wàn)能。
培訓不是萬(wàn)能的，有很多問(wèn)題光依靠培訓是沒(méi)辦法完成的。比如資金問(wèn)題、管理架構問(wèn)題、行業(yè)問(wèn)題、領(lǐng)導者風(fēng)格問(wèn)題等等，這些不單單是搞好培訓就能完成的事情，這些可以通過(guò)項目實(shí)施計劃以及企業(yè)自身的改革來(lái)完成。但是，培訓又可以為企業(yè)各個(gè)方面服務(wù)，比如人力資源開(kāi)發(fā)、團隊建設、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等。但是請記住，培訓完沒(méi)有跟蹤，沒(méi)有落地那效果將會(huì )大打折扣。
3、 培訓的綜合性。
KTV企業(yè)要培訓肯定是一個(gè)綜合的工作，KTV企業(yè)需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓工作就應該圍繞這些方面進(jìn)行，既不能單一的像臺灣企業(yè)依靠某個(gè)思想的灌入就會(huì )成功，當然也不能進(jìn)行大而全、高而空的沒(méi)有實(shí)際效用的培訓。目前的KTV企業(yè)缺的是基礎管理知識，要的是能立即解決問(wèn)題的方法。
4、 培訓的互動(dòng)性。
培訓絕對不是幾個(gè)高管的事情，是全公司每個(gè)人的事情。大家都必須深刻認識培訓對于自己及工作的重要性。經(jīng)理、主管甚至員工等應該積極的參與其中。講師在不停的講，但聽(tīng)的人只當耳邊風(fēng)，那培訓永遠就停留在課堂里。
5、 培訓效果的隱藏性。
很多老板希望培訓能夠給大家帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，希望員工聽(tīng)課以后就可以迅速的運用到工作中，迅速解決問(wèn)題，這只是理想中的培訓。培訓是一種潛移默化的東西，需要反復的、常年累月的給大家灌輸，需要大家反復的去執行，他可能無(wú)法立刻見(jiàn)效，但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說(shuō)：培訓的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。
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