2017年最新施工員崗位職責目標書(shū)范本

　　施工員對分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制，是單位施工現場(chǎng)的信息集散中心。下面是小編為大家分享2017年最新施工員崗位職責目標書(shū)范本，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、崗位名稱(chēng)：施工員崗位責任人：

　　二、責任期限：2017年1月1日至2017年12月31日。

　　三、崗位職責：

　　協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責各區段現場(chǎng)施工生產(chǎn)管理工作，具體職責如下：

　　1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節點(diǎn)控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調、督促各勞務(wù)公司、項目部各部門(mén)、人員進(jìn)行實(shí)施，確保各區段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計劃的有效實(shí)施。

　　2、深入現場(chǎng)，落實(shí)項目關(guān)于施工現場(chǎng)的各項管理措施，確保各區段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。

　　3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質(zhì)管理規定及現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，分階段提前報批，并督促其實(shí)施。

　　4、協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結算。

　　5、負責所管區段工作施工日志的記錄整理、施工過(guò)程照片搜集整理。

　　6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。

　　7、對各勞務(wù)公司進(jìn)行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)和過(guò)程質(zhì)量控制。

　　8、按項目部進(jìn)度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動(dòng)力進(jìn)行統計。

　　四、崗位責任目標計劃及量化指標：

　　1、工期履約

　　依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節點(diǎn)控制計劃組織、督促勞務(wù)班組進(jìn)行施工，確保各區段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計劃的有效實(shí)施，確保工期履約。

　　2、現場(chǎng)管理

　　深入現場(chǎng)，落實(shí)項目關(guān)于施工現場(chǎng)的各項管理措施，確保各區段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。

　　3、計劃管理

　　依照圖紙設計規定及項目物質(zhì)管理規定、現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，并督促其實(shí)施。

　　4、材料管理

　　對按照物資需求計劃進(jìn)場(chǎng)的各種材料(包括主材、輔材、零材等)做好進(jìn)場(chǎng)驗收工作，并根據總平面布置及現場(chǎng)情況做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放工作。

　　5、工程量結算管理

　　對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規定時(shí)間進(jìn)行簽證，并及時(shí)調整部署，協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結算。

　　6、內業(yè)資料管理

　　協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區段施工日志的記錄整理、施工過(guò)程照片搜集整理。

　　7、勞務(wù)管理

　　按項目部進(jìn)度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動(dòng)力進(jìn)行統計;對各勞務(wù)公司操作工人進(jìn)行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導書(shū)和過(guò)程質(zhì)量控制工作。

　　8、事故管理

　　所負責分管片區內杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　五、崗薪標準及風(fēng)險抵押金情況：執行公司標準,每年年中和年底分別進(jìn)行績(jì)效考核，與個(gè)人項目?jì)冬F獎金掛鉤;風(fēng)險抵押金按公司規定崗位比例如期、如數繳納。個(gè)人項目?jì)冬F獎金按得分百分比發(fā)放。

　　六、考核辦法：

　　(一)考核內容及依據：本崗位主要責任目標和工作職責。

　　(二)考核方式：由公司績(jì)效考核部門(mén)將完成指標情況如實(shí)匯總，并在次年工作會(huì )發(fā)給與會(huì )代表，由各位代表評議，根據評議結果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會(huì )研究確定。

　　七、加分或扣分辦法：

　　崗位職責范圍內任一項硬性指標每少完成一個(gè)百分點(diǎn)，相應扣分，直至該項分數扣完;每多完成一個(gè)百分點(diǎn)，相應加分(考核表中注明能加分部分);每出現一例失職、失控事項，視責任程度情況，

　　在考核總得分中扣減5-10分。公司領(lǐng)導考核分數上限為200分。

　　八、附屬條款：

　　(一)崗位責任人應模范遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結協(xié)作，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。

　　(二)如崗位發(fā)生變動(dòng)，在變動(dòng)一個(gè)月內必須辦理目標責任書(shū)移交手續，并分清責任，分段考核。

　　(三)本崗位責任書(shū)未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組裁定執行。

　　(四)本崗位責任目標書(shū)一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字(或加蓋公章)后有效。

　　項目生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責任人：年月日年月

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