總經(jīng)理年會(huì )演講稿范文2017
又是一個(gè)辭舊迎新的美好日子，我們即將迎來(lái)2017元旦，那么公司年會(huì )上怎么發(fā)言比較好呢?為幫助總經(jīng)理在年會(huì )上言之有物，yjbys小編為大家分享總經(jīng)理的年會(huì )發(fā)言稿范文如下：
各位嘉賓、員工及家屬朋友們：
大家上午好!我謹代表金水橋公司向各位朋友的到來(lái)表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。下面，我將公司過(guò)去一年的工作及2017年的計劃向大家作簡(jiǎn)要匯報，以報答大家對公司的關(guān)心、幫助和支持。
過(guò)去的一年，公司繼續為2014年十堰市十大民生工程——紅巖新村、鄖府大道這兩大PPP項目提供融資及管理服務(wù)，紅巖新村已在12月初竣工驗收、鄖府大道也即將竣工，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;企業(yè)文化有了新的發(fā)展;員工隊伍不斷壯大;股東人數及入股金額逐步增加，公司的抗風(fēng)險能力不斷增強;公司的知名度得到迅速提升。
一、堅守信用，守法經(jīng)營(yíng)。
我們堅持在工商部門(mén)核準的營(yíng)業(yè)范圍內守法經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)接受政府監督、股東監督、員工監督、客戶(hù)監督、社會(huì )監督，全面履行合同義務(wù)，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違約現象，沒(méi)有引起客戶(hù)糾紛。
我們先后通過(guò)茅箭分局、鄖陽(yáng)分局及市工商局的監督檢查，如實(shí)向公安、工商部門(mén)回答公民網(wǎng)上問(wèn)政提出的各種問(wèn)題;同時(shí)還通過(guò)稅務(wù)部門(mén)的稅務(wù)年檢。上述政府部門(mén)對我們的業(yè)務(wù)給予了肯定，同時(shí)也提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)，為公司今后的發(fā)展指明了方向。
公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)情況介紹會(huì )、理財說(shuō)明會(huì )、客戶(hù)答謝會(huì )、實(shí)地考察建設項目等方式，同時(shí)還設置了免費咨詢(xún)電話(huà)，讓員工、客戶(hù)能隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況。
二、思路清晰，穩健發(fā)展。
在上半年，我們能未雨綢繆，保持冷靜頭腦，理性的選擇業(yè)務(wù)員、選擇客戶(hù)，在本市多家同行出事時(shí)，公司未受到重大影響。
在2015年風(fēng)雨兼程的日子里，公司銷(xiāo)售管理團隊、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)克難奮進(jìn)，用他們的自信、智慧、勇氣和行動(dòng)，鼓舞了員工，穩定了客戶(hù)，提升了業(yè)績(jì)，為公司在逆勢中發(fā)展做出了突出貢獻。
我們與十堰墨雅齋書(shū)法交流中心的緊密合作，為加強公司宣傳，提升公司文化起到很好的作用，王大林書(shū)法大師成了公司的形象代言人。
我們在10月份組建了大學(xué)生團隊，大學(xué)生團隊將成為公司的教導隊、公司的人才培訓基地。大學(xué)生團隊嘗試通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售開(kāi)拓新的理財市場(chǎng)，即將帶來(lái)豐厚的回報。
三、培養人才，壯大隊伍。
在公司這個(gè)公平競爭的創(chuàng )業(yè)平臺上，一份耕耘一份收獲，當年有普通員工走向領(lǐng)導崗位(曾敏)，有從基層管理崗位成長(cháng)為公司副總(鄭傳新)，更有在不到一年時(shí)間多次晉級的優(yōu)秀管理干部(曾壽華)。同時(shí)，還有一批優(yōu)秀員工列入公司考察對象，成為公司的儲備人才(唐云虎、郭建華、李霞、涂年芬、劉紅、楊龍等)。四、公司轉型升級。
公司管理團隊到武漢金融一條街學(xué)習取經(jīng)，先后到茅箭區金融辦、鄖陽(yáng)區金融辦、市金融辦爭取政策，積極為轉型升級創(chuàng )造條件。
公司通過(guò)吸收自然人股東及企業(yè)法人股東加盟，優(yōu)化了股東和資本結構，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
公司已經(jīng)在2015年11月18日獲得名稱(chēng)預先核準，新公司名稱(chēng)為湖北金水橋民間資本管理股份有限公司。
2017年的工作，要從國家經(jīng)濟工作的重點(diǎn)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降能耗、補短板”中尋找商機，做好規劃，努力完成各項工作。
一、公司轉型。公司轉型是國家規范民間金融管理的需要，更是公司生存和發(fā)展的需要。公司轉型為湖北金水橋民間資本管理股份有限公司后的優(yōu)勢：
(一)資金的流向由商業(yè)銀行監督。
(二)明確了政府主管部門(mén)。金融辦、工商、公安、人民銀行、銀監機構等部門(mén)按各自職能行使監督服務(wù)。
(三)資本實(shí)力壯大，抗風(fēng)險能力更強。公司實(shí)收資本5000萬(wàn)元。
(四)資金來(lái)源多渠道，更能實(shí)現規模效益。
(五)業(yè)務(wù)范圍更加寬廣。通過(guò)時(shí)間銀行等業(yè)務(wù)為小微企業(yè)提供融資及管理服務(wù);通過(guò)林權交易等業(yè)務(wù)幫助農民提供財富增值服務(wù);做好政府與民間資本合作的PPP項目;開(kāi)展銀行事務(wù)代理。
二、公司資源大整合
公司原股東可增資持股、員工可以成為股東、客戶(hù)可以成為股東。投資人可選擇普通股、優(yōu)先股;大股東可在工商登記注冊，小股東可以通過(guò)掛靠的形式享有股東權利承擔股東責任。
客戶(hù)可以成為員工，客戶(hù)及員工家屬都可以成為公司的合作伙伴。讓公司利益相關(guān)者都具有公平參與項目建設的機會(huì )，充分實(shí)現利益共享。
我們還要做好專(zhuān)家庫建設、講師團建設、中高層管理干部的招聘及培訓工作。
三、客戶(hù)服務(wù)更加科學(xué)。對客戶(hù)試行積分制管理，讓關(guān)心支持公司的廣大客戶(hù)享有更多的實(shí)惠。
我們將吸收更多的客戶(hù)代表參加公司業(yè)務(wù)監督委員會(huì )，讓客戶(hù)具有更全面更廣泛的監督權、知情權、參與權�？蛻�(hù)代表尹華福先生當選為公司監事，是完善客戶(hù)監督制度最好的體現。
四、公司管理方式的轉變。公司從人性化管理向制度化管理過(guò)渡。中層以上干部實(shí)行崗位目標責任制考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。
五、理財產(chǎn)品更加豐富，能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化選擇。如：股權融資、債權融資、私募眾籌、已完工項目融資、新開(kāi)工項目融資等。
六、編制實(shí)施“一五規劃”。
七、按市場(chǎng)變化，對理財產(chǎn)品設置不同的年化收益率，一部分理財產(chǎn)品的收益率將下調。這里面既包含市場(chǎng)變化的因素，也是公司穩健發(fā)展的需要。
朋友們、同事們， 過(guò)去一年取得的成績(jì)，是黨和國家開(kāi)放民間資本市場(chǎng)帶來(lái)的結果 ;是全體股東對公司充滿(mǎn)信心的結果;是全體員工團結拚搏的結果;是廣大客戶(hù)對公司信任和支持的結果;也是各位家屬朋友幕后關(guān)心、幫助和支持的結果。在這里，我謹代表公司向全體股東致敬;向全體員工致敬;向全體客戶(hù)致敬;向家屬朋友們致敬。同時(shí)，也將感恩之情獻我們偉大的祖國。
朋友們、同事們，新的一年，我們將面臨更大的機遇和挑戰。剛剛圓滿(mǎn)召開(kāi)的公司股東會(huì )批準的“一五規劃”，為我們描述了未來(lái)五年的美好前景，讓我們攜起手來(lái)，共同創(chuàng )造公司美好的明天!
謝謝大家!
【總經(jīng)理年會(huì )演講稿】相關(guān)文章：
2017總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿09-19
公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿07-16
餐飲總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿06-09
雞年總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿06-09
總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文06-22
總經(jīng)理助理年會(huì )發(fā)言稿09-26
總經(jīng)理年會(huì )激勵發(fā)言稿（精選17篇）07-29