2017年年會(huì )員工代表發(fā)言稿
隨著(zhù)中國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會(huì )財富逐步積累，投融資需求日益旺盛。下面是小編整理的2017年年會(huì )員工代表發(fā)言稿，歡迎參考!
【1】2017年年會(huì )員工代表發(fā)言稿
尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興來(lái)參加這次《財經(jīng)》年會(huì )，我謹代表中國證監會(huì )，對年會(huì )的召開(kāi)表示熱烈祝賀。
2016年是我國“十三五”規劃開(kāi)局之年，是供給側結構性改革深入推進(jìn)的一年;也是全球經(jīng)濟增長(cháng)普遍乏力，各種風(fēng)險爆發(fā)甚至疊加的一年。財經(jīng)年會(huì )匯聚國內外專(zhuān)家，回顧過(guò)去，展望即將到來(lái)的2017年，聚焦熱點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)眼戰略謀劃，廣角度、多維度的探討全球政治、經(jīng)濟、金融、科技等的發(fā)展趨勢，為政商學(xué)界充分進(jìn)行溝通交流提供了很好的互動(dòng)平臺。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會(huì )財富逐步積累，投融資需求日益旺盛。近年來(lái)，中國的資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展迅速，各類(lèi)資管產(chǎn)品日益豐富，參與主體和投資者眾多，管理規模大幅增長(cháng)，資管行業(yè)對中國的經(jīng)濟、金融、社會(huì )的影響越來(lái)越大，行業(yè)發(fā)展及其監管均面臨著(zhù)新的課題和挑戰。
我國資管行業(yè)起步較晚，目前對資管業(yè)務(wù)尚無(wú)明確、清晰的界定，對其內涵和外延也有不同的解讀和認知。從實(shí)踐看，資管業(yè)務(wù)主要包括銀行、證券基金、保險等金融機構接受客戶(hù)委托，按照合同約定對客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行投資，客戶(hù)獲得投資收益并承擔相應投資風(fēng)險的各類(lèi)金融業(yè)務(wù)。除了大家熟知的信托計劃、公募基金之外，還有銀行理財、券商資管計劃、基金專(zhuān)戶(hù)、保險資管計劃等。近期市場(chǎng)上廣為關(guān)注的萬(wàn)能險，除具有傳統保障功能之外，也具有較強的資產(chǎn)管理屬性。
據統計，截止2016年6月底，各大類(lèi)資管產(chǎn)品的規模為：銀行理財26.3萬(wàn)億元，信托計劃15.3萬(wàn)億元，公募基金8.4萬(wàn)億元，基金專(zhuān)戶(hù)16.5萬(wàn)億元，券商資管計劃14.8萬(wàn)億元，私募基金5.6萬(wàn)億元，保險資管2萬(wàn)億元，簡(jiǎn)單相加后的規�？傆�88萬(wàn)億元。由于在實(shí)際運作中，部分資管產(chǎn)品互相借用“通道”，產(chǎn)品互相嵌套、交叉持有等，剔除這些重復計算因素，我國資管業(yè)務(wù)規模約為60萬(wàn)億左右，大體接近上年GDP總量。
資產(chǎn)管理行業(yè)的迅猛發(fā)展，匯集了大量的社會(huì )資本，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的發(fā)展，一定程度緩解了融資難問(wèn)題;同時(shí)以其獨特的產(chǎn)品靈活性，滿(mǎn)足了大眾不同層次的投資理財需求，豐富了金融工具和金融體系，總體風(fēng)險可控。
在看到我國資管行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也必須清醒地認識到，與成熟市場(chǎng)相比，中國的資管行業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，“賣(mài)者有責、買(mǎi)者自負”的行業(yè)基礎文化有待形成;與國際一流資產(chǎn)管理機構相比，中國的資產(chǎn)管理機構仍存在不小的差距，核心競爭力、誠信守規意識與風(fēng)險控制能力亟待提升;法律及監管框架、監管能力有待完善和提高。從近年來(lái)資管領(lǐng)域暴露出的問(wèn)題和風(fēng)險隱患分析，下述問(wèn)題仍需要給予重視：
第一，法律適用混亂。按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，各類(lèi)“受人之托、代客理財”的資管產(chǎn)品不論使用何種名稱(chēng)，均應適用同種法律關(guān)系。但目前各大類(lèi)資管產(chǎn)品的法律基礎、法律關(guān)系并不相同，有的依據國家法律，如信托法、證券投資基金法，相應的法律關(guān)系為信托關(guān)系;有的依據資管機構所在行業(yè)監管部門(mén)規章，法律關(guān)系為委托代理關(guān)系;還有的產(chǎn)品僅僅依據當事約定，法律基礎、法律關(guān)系均不清晰。
第二，監管標準不統一。在分業(yè)監管體制下，由于歷史形成原因，各大類(lèi)資管產(chǎn)品，在產(chǎn)品準入、投資范圍、募集推介、信息披露、資金資產(chǎn)托管、投資者適當性管理等方面，監管標準并不一致，有的還存在比較大差異。例如對合格投資者的界定存在不同的版本;對預期收益率有的允許宣傳，有的則嚴格禁止;對資金的托管，有的要求獨立第三方托管，有的則沒(méi)有這方面的要求等等。
第三，缺乏統一的監測監控。各類(lèi)結構化資管產(chǎn)品日益復雜，資金來(lái)源、交易結構橫跨銀行、證券、保險業(yè)，投向上層層嵌套，對其信息報送要求在各監管部門(mén)之間不盡相同。產(chǎn)品難以看穿，對行業(yè)整體風(fēng)險的監測統計和預測研判缺乏及時(shí)有效的信息支撐，難以適應當前資管產(chǎn)品跨市場(chǎng)、跨行業(yè)、跨機構的特點(diǎn)。
第四，存在隱形剛性?xún)陡�。部分資管機構從維護自身聲譽(yù)出發(fā)采取了固定回報、隱性擔保等經(jīng)營(yíng)策略，雖保障了當期投資者的本金和收益，但偏離了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的本質(zhì)，惡化了行業(yè)運行環(huán)境，積聚了行業(yè)風(fēng)險。
上述問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險隱患，不容忽視。
一是不利于投資者保護。資管領(lǐng)域法律適用體現的主要是管理機構與投資者之間的權利義務(wù)關(guān)系。法律關(guān)系不同，權利義務(wù)配置自然不同，法律關(guān)系不清，風(fēng)險收益歸屬自然不明。不同的.法律適用對管理人承擔的責任和義務(wù)要求不同，對投資者的保護力度和程度有較大差異。在當前投資者適當性標準不同，投資者居于市場(chǎng)相對弱勢地位的狀況下，不利于公平保護投資者。
二是導致市場(chǎng)分割。同類(lèi)產(chǎn)品按照不同的監管要求運行，造成資產(chǎn)管理市場(chǎng)分割嚴重。受制于基礎資產(chǎn)市場(chǎng)的割裂和分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，部分產(chǎn)品通過(guò)交叉投資、借用通道間接投資，一方面導致了產(chǎn)品結構復雜、透明度低;另一方面，資管產(chǎn)品通過(guò)層層包裝，不易識別和判斷風(fēng)險，也容易交叉傳染風(fēng)險。
三是影響市場(chǎng)功能的正常發(fā)揮。“剛性?xún)陡?rdquo;的預期，使得投資者只關(guān)注當期收益，忽視風(fēng)險的存在，不利于形成“買(mǎi)者自負”的理性投資文化。市場(chǎng)對于高收益的盲目追求，反向激勵金融機構將投資集中在高風(fēng)險行業(yè)，不利于落實(shí)“賣(mài)者有責”。同時(shí)，“剛性?xún)陡?rdquo;也推高了無(wú)風(fēng)險利率，扭曲了風(fēng)險資產(chǎn)的定價(jià)水平，擾亂了市場(chǎng)配置資源的功能。
四是易引發(fā)監管套利，增大系統性風(fēng)險隱患。部分機構通過(guò)產(chǎn)品結構調整、業(yè)務(wù)轉移等途徑，在不同屬性的業(yè)務(wù)之間騰挪資產(chǎn)，將業(yè)務(wù)從監管較嚴的市場(chǎng)轉向監管相對寬松的市場(chǎng)，變相規避監管規定。有的產(chǎn)品“明股實(shí)債”，以“資管”之名行“借貸”之實(shí)、疊加杠桿，風(fēng)險在不同產(chǎn)品、不同機構、不同市場(chǎng)間傳導，削弱了宏觀(guān)調控、審慎監管的有效性，增加了系統性風(fēng)險的隱患。
五是脫實(shí)向虛，加大了實(shí)體經(jīng)濟成本。實(shí)體經(jīng)濟是金融發(fā)展的根基，但從實(shí)際情況來(lái)看，部分資金并未進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟，而是以不同方式、借助不同渠道熱衷于以錢(qián)炒錢(qián)，不僅沒(méi)有真正創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，反而延長(cháng)了投融資服務(wù)鏈條，抬高了融資成本。
各位來(lái)賓，雖然現階段資管行業(yè)還存在這樣或那樣的問(wèn)題，但經(jīng)濟發(fā)展的需要、社會(huì )財富的快速積累、居民投資理財需求的持續提升，使得行業(yè)發(fā)展依然有著(zhù)強烈的現實(shí)需求。十八大以來(lái)，黨中央、國務(wù)院對資本市場(chǎng)發(fā)展做出了一系列重要部署，努力健全多層次資本市場(chǎng)體系，提高直接融資比重，都將為資管行業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展空間。
正視問(wèn)題，砥礪前行，在各方的共同努力下，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，化解和消除資產(chǎn)管理發(fā)展中的問(wèn)題和障礙，我國資產(chǎn)管理行業(yè)一定能夠得到持續健康發(fā)展。
預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功。謝謝大家!
【2】2017年年會(huì )員工代表發(fā)言稿
尊敬的董事長(cháng)、親愛(ài)的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個(gè)平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來(lái)。首先，我代表xxxx全體員工向今天在座的各位領(lǐng)導、各位同事們，向關(guān)心和支持別克4S店的各位車(chē)迷、各位朋友們，致以節日的祝福!
昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來(lái)對話(huà)。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開(kāi)拓、進(jìn)取。在新年開(kāi)始前，我們總結工作，盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jì)，歸納得失;在新春伊始的時(shí)刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來(lái)。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷(xiāo)售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠(chǎng)家的任務(wù)，為xx別克4S店成立十周年紀念交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。毫無(wú)疑問(wèn)，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進(jìn)入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)們耐心細致的解答客戶(hù)提出的每個(gè)問(wèn)題;我們的客服代表們回訪(fǎng)客戶(hù)微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛(ài)車(chē)都視如己出，絕對保障客戶(hù)的駕駛安全與舒適。我看到售車(chē)大廳里的.窗明幾凈。我看到維修服務(wù)站里的秩序井然。我看到每位進(jìn)店的顧客雙手上都捧著(zhù)的一杯杯熱茶。感謝xx別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑。
作為總經(jīng)理，我承諾我將竭盡全力讓xx別克4S店成為辛勤勞動(dòng)和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶(hù)知道什么是最想要的，我們就能夠繼續前行。并保證xx別克4S店的銷(xiāo)售額明年能夠再創(chuàng )新高!
馮董給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會(huì )更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語(yǔ)錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx汽車(chē)集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx汽車(chē)集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸!”
最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導和同事們新春快樂(lè )!身體健康!合家幸福!工作順利!萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
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