財務(wù)年會(huì )發(fā)言稿
財務(wù)不僅是國民經(jīng)濟各部門(mén)、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的資金運動(dòng)及資金運動(dòng)過(guò)程中所體現的經(jīng)濟關(guān)系，更主要的是財產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負債等。下面，小編就為大家分享財務(wù)年會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助!
財務(wù)年會(huì )發(fā)言稿一：
在今天的年會(huì )上，各公司領(lǐng)導分別匯報了2015年經(jīng)營(yíng)工作情況和2015年工作計劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰，簽訂2015年經(jīng)營(yíng)合同。劉總和董事長(cháng)將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會(huì )議議程安排，由我匯報實(shí)業(yè)公司的工作(分三個(gè)部分進(jìn)行匯報)。
一、2015年實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作情況的回顧
剛才，聽(tīng)各公司的發(fā)言，感觸和體會(huì )很多。感謝大家在這過(guò)去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話(huà)概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)拓意識加強，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。
1、基礎管理不斷完善�；A管理，是每個(gè)公司最基本、最常規的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設、風(fēng)氣和文化等等，無(wú)一不在其中。在過(guò)去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現在以下三個(gè)方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點(diǎn)，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創(chuàng )新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績(jì)效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時(shí)段業(yè)績(jì)考核評獎，旅行社推行的業(yè)績(jì)貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問(wèn)題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，面對的市場(chǎng)角度不同，但是沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間，就沒(méi)有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開(kāi)展的國際貿易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略幾步走，方塊傳媒公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開(kāi)展的社會(huì )贊助和尋求其他營(yíng)利項目，旅行社通過(guò)“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的深度摸索和調研等等。這些事例說(shuō)明，我們的市場(chǎng)開(kāi)拓意識在加強，我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段在加強。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過(guò)去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來(lái)收益將從2015年開(kāi)始呈現。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照2015年公司確定的工作計劃，付諸實(shí)施后，2015年也將實(shí)現大的成功突破。
4、經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營(yíng)效益是就整體匯總結果而言。各公司的差距還是很大的。成績(jì)值得肯定，但又需要正視存在的.問(wèn)題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來(lái)客觀(guān)總結2015年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2015年我們將全面實(shí)現盈利目標。今年的經(jīng)營(yíng)合同#指標也是這樣定的。
二、2015年經(jīng)營(yíng)形勢分析
之所以加上這一條內容，主要目的是想幫大家理一下思路，統一一下認識，樹(shù)立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內容：
1、國家宏觀(guān)經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來(lái)看，去年召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議把“發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng )業(yè)、實(shí)業(yè)致富”作為拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變、經(jīng)濟結構調整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會(huì )成為一項長(cháng)期政策，今后的扶植政策也會(huì )陸續出臺。從地方政府層面來(lái)看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營(yíng)經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡(jiǎn)稱(chēng)地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規模(一個(gè)是總量規模，一個(gè)是政策規模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實(shí)國務(wù)院《民間投資新36條》的實(shí)施細則，也將為民間投資的經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng )造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實(shí)業(yè)公司的發(fā)展動(dòng)力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時(shí)間，其他公司的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)經(jīng)營(yíng)年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營(yíng)規模還是經(jīng)營(yíng)收入，逐年都在擴大，不論是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長(cháng)。員工隊伍基本穩定，經(jīng)營(yíng)模式基本定型，經(jīng)營(yíng)方向基本確定，這些都是實(shí)業(yè)公司發(fā)展動(dòng)力的基礎和條件。初創(chuàng )時(shí)期已過(guò)，厚積薄發(fā)的時(shí)機和條件應該說(shuō)已經(jīng)具備。
3、我們仍面臨諸多要克服的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰。在分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，我們還要客觀(guān)分析目前存在的一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。主要有：經(jīng)營(yíng)效益亟待提高，市場(chǎng)開(kāi)拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個(gè)指標來(lái)看，有的公司已經(jīng)超過(guò)100%)。各公司要著(zhù)重從這三個(gè)方面謀劃、布局各自的工作。
三、2015年的主要經(jīng)營(yíng)思路
剛才，各公司領(lǐng)導在發(fā)言時(shí)，都對今年的工作計劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統。會(huì )后，各公司要對今年的工作計劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時(shí)及時(shí)掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個(gè)方面的內容。
1、經(jīng)營(yíng)指標方面。實(shí)業(yè)公司要在2015年整體大幅度減虧的基礎上，2015年實(shí)現整體盈利目標。集團有個(gè)預算目標。目標是從哪里來(lái)的?是各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)合同指標的總和。要實(shí)現這樣一個(gè)整體目標，就要靠各個(gè)分體指標去保證，誰(shuí)也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營(yíng)指標，是根據各公司去年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和今年的內、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)了嚴謹測算并在反復溝通的基礎上確定下來(lái)的。八個(gè)公司中，有七個(gè)明確了利潤指標;另外一個(gè)明確了項目計劃，同時(shí)要求在本年度要形成1-2個(gè)盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過(guò)努力是能夠完成經(jīng)營(yíng)指標的�？梢哉f(shuō)，如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標完成了，集團才能實(shí)現當初發(fā)展實(shí)業(yè)時(shí)提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實(shí)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
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