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2018年投資公司年會(huì )發(fā)言稿
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。下面，小編為大家分享投資公司年會(huì )發(fā)言稿，歡迎參考!
2018年投資公司年會(huì )發(fā)言稿一：
尊敬的各位股東、親愛(ài)的各位同仁：
大家好!
新年到來(lái)，萬(wàn)象更新，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會(huì )，向在場(chǎng)的各位股東、各位公司同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展與壯大所做的努力和付出，謝謝大家!
回顧過(guò)去的2017年，公司自從6月成立以來(lái)，整體工作都取得了顯著(zhù)進(jìn)步，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、公司制度更加完善和規范化，有利于更好的規范化管理運營(yíng);
2、 公司投融資業(yè)務(wù)取得了可喜的成績(jì)，完成了公司的2013投融資目標;
3、 公司的團隊建設越來(lái)越好，實(shí)現了優(yōu)秀人才的加盟;
對于公司取得的這些成績(jì)我表示充分的肯定和喜悅。成績(jì)來(lái)之不易，輝煌蘊含艱辛，這里面凝結了董事會(huì )的正確戰略決策，凝結著(zhù)執行團隊的團結與智慧。面對投資環(huán)境的大好利勢，我們需要更多的學(xué)習，形成更規范化的投融資體制;需要更多的優(yōu)秀人才，開(kāi)拓更寬泛的投融資渠道;需要更好的團結，抓住機遇，把目標落實(shí)行動(dòng)，為投資人實(shí)現更好的財富增值。
2014年，是嶄新的一年，是快速發(fā)展的一年，公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進(jìn)的投資管理人還相差甚遠，我們還有很長(cháng)的一段路要走。為了實(shí)現公司更好、更快發(fā)展的目標，在新的'一年里，我們需要在以下幾個(gè)方面加強工作力度：
1、我們要加大公司投資業(yè)務(wù)“項目池”“資金池”的規模打造，做到資金有好項目可投，好項目有足夠資金可投，這需要充分調動(dòng)公司現有股東參與積極性，尋找市場(chǎng)投融資機遇;開(kāi)拓新的投資人資源，擴大投融資市場(chǎng)。全力以赴，奮力開(kāi)拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發(fā)展空間。
2、我們要提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路。所以我們須在現有的基礎上，完備各項管理制度，完善投融資流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至是每一個(gè)普通員工的執行力，管理不可能會(huì )有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強。
3、我們要形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。目前公司業(yè)務(wù)主要集中在財務(wù)投資，項目投資、股權基金投資三大投資方向，以長(cháng)遠發(fā)展考慮，項目投資、股權基金投資才能符合企業(yè)可持續性發(fā)展的根本需求，我們要在這兩個(gè)方面加強學(xué)習和實(shí)踐，在今年實(shí)現項目直接投資和發(fā)起完成1-2個(gè)項目投資基金的募集、管理。
4、我們要加強團隊建設、保持團隊團結。有會(huì )謀略的將軍，還需有去打仗的兵。公司戰略決策是否能達到預期目標，需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才去有效執行;團隊的團結才可以使遇到的問(wèn)題迎刃而解，同事融洽相處，才能是工作開(kāi)心，只有保持各方面的團結協(xié)作，才能更好的完成企業(yè)目標。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，面臨著(zhù)新的挑戰，我們不僅應該具有完成挑戰的勇氣，我們更應該具有超越挑戰的智慧!我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚，以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，堅持“合作、規模、互通、共贏(yíng)”的企業(yè)精神和宗旨，攜手并肩、團結一致，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著(zhù)更新更美的夢(mèng)想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻!最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝xxxx有限公司發(fā)展越來(lái)越好!財富越來(lái)越多!祝各位股東、員工、朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
2018年投資公司年會(huì )發(fā)言稿二：
各位嘉賓、各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調雨順兆豐年!春回大地，萬(wàn)象更新!值此新春佳節即將到來(lái)之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候!向大家拜個(gè)早年!
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的2017年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某•應臵城”的盛大開(kāi)盤(pán)、某某天心禪茶居項目的成功啟動(dòng)、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：?jiǎn)T工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是因為這樣，導致 “某某金谷”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯失最佳銷(xiāo)售時(shí)機。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。
下面，我對公司2012年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、 從容應對，順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā);
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，國內形勢也越來(lái)越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)，是大家在2012年肩負的職責。
挑戰是必然有的，但是我們的機會(huì )更大!武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來(lái)越多的外商借此進(jìn)入中國市場(chǎng)。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來(lái)了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來(lái)了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環(huán)線(xiàn)建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jì)r(jià)的增長(cháng)，武漢作為中國中部中心城市，房?jì)r(jià)也已經(jīng)直逼一線(xiàn)大城市�？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟的調整給湖北帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會(huì )發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過(guò)渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著(zhù)，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點(diǎn)觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念可以改變命運!我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀(guān)自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問(wèn)題，分析問(wèn)題，越是危機越有商機，找準商機的切入點(diǎn)。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學(xué)習交流，提高公司整體素質(zhì);
各個(gè)部門(mén)都要時(shí)刻積極學(xué)習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規、相關(guān)稅收法律政策知識;學(xué)習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結合周?chē)鎸?shí)案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展，提升公司競爭力。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng )新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的`樓盤(pán)宣傳創(chuàng )新是創(chuàng )新的重中之重，直接決定著(zhù)樓盤(pán)的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹(shù)立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來(lái)，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì )乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。
五、重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)精神是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實(shí)現自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。
在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功!
我對某某的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在2012年走出難關(guān)，步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天!
最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬(wàn)事如意!闔家幸福!謝謝大家!
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