三方面解讀《憤怒的小鳥(niǎo)》電影對Rovio的影響

　　今年，《憤怒的小鳥(niǎo)》席卷全球票房。主題簡(jiǎn)單、情節搞笑的模式，讓它的受眾者不限于《憤怒的小鳥(niǎo)》的游戲粉絲，還有全家老少。然而，這部成功的電影能扶一把已呈虧損趨勢的母公司Rovio嗎?下面請看小編從三個(gè)方面來(lái)分析下。

　　電影成功或者不成功，Rovio依靠授權都能進(jìn)賬一筆

　　電影的上映，確實(shí)一改Rovio早前的頹勢。在今年3月公布2015年財報時(shí)，CEO Kati Levoranta曾表示“公司已在2016財年的第一季度開(kāi)始盈利，展望未來(lái)，今年余下時(shí)間將會(huì )非常樂(lè )觀(guān)。”盈利的原因，來(lái)自電影將于上映之前早已開(kāi)始的各種怒鳥(niǎo)授權。

　　在中國，我們可以在礦泉水、涼茶、口香糖等各種國內快消品品牌的包裝上看到怒鳥(niǎo)，還能在淘寶上買(mǎi)到阿里巴巴獲得授權的正版怒鳥(niǎo)周邊，在國外還有更多數不清的授權產(chǎn)品。對授權和衍生品收入曾占公司總收入一半的Rovio來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)良好的開(kāi)頭。

　　電影上映之前紛至沓來(lái)的授權應該在Rovio管理層意料之中。

　　2012年，Rovio宣布將做《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影，這個(gè)消息曾在一定程度上扭轉了銷(xiāo)售下滑的趨勢。大概也是因為這個(gè)原因，Rovio孤注一擲要拍攝這部電影。

　　目前看來(lái)，收回1.6億美元總成本應該不太困難，甚至還有可能再額外賺一些錢(qián)。至少在中國市場(chǎng)看來(lái)，直到本周4都有30%的排片率，而9天后才到來(lái)的六·一兒童節，影院經(jīng)理們早已為該片保底了26%的排片率。

　　當然，Rovio CEO早就說(shuō)了，咱們根本就不會(huì )考慮本片的票房，合作者們的認可才是對Rovio真正的支持，看來(lái)他們還是更看重授權本身。

　　寫(xiě)到這里，ACGx不禁想到和《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影差不多成本的《小黃人大眼萌》，其制作成本約為7400萬(wàn)美元，7500萬(wàn)前期宣傳費用，換來(lái)了11億美元全球票房，而授權更是達到了恐怖的850個(gè)品牌。授權是Rovio公司現今的主要營(yíng)收來(lái)源，但是只靠一部電影，這種熱度又能保持多久呢。盡管未來(lái)還會(huì )拍第二部，但是至少也是1~2年后的事情了。

　　說(shuō)到底，Rovio始終是一家游戲公司，它曾經(jīng)獲得的授權都來(lái)自于游戲的成功。那么，《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲又怎么樣呢?

　　影游聯(lián)動(dòng)好像也不成功

　　在電影上映之前，Rovio發(fā)布了又一款新的彈珠類(lèi)游戲，叫做《憤怒的小鳥(niǎo)沖沖沖》，而且還玩起了現在很流行的影游聯(lián)動(dòng)。

　　除了角色和電影里一樣，游戲里有兩個(gè)關(guān)卡，分別是小鳥(niǎo)島和豬豬島，小鳥(niǎo)島可以直接進(jìn)入，豬豬島則需要你去電影院，掏出手機，打開(kāi)麥克風(fēng)，收錄電影結束后片尾的一段音樂(lè )，即可解鎖豬豬島。

　　中國影游聯(lián)動(dòng)的慣用手法是演員代言、電視劇劇情在游戲中同步演示、視頻播放媒體或者電視臺直接進(jìn)行用戶(hù)倒量，最成功的兩個(gè)例子是《花千骨》和《蜀山戰紀》，電視劇的播出為游戲帶來(lái)了大量用戶(hù)�！稇嵟�的小鳥(niǎo)》這個(gè)充滿(mǎn)了科技感的聯(lián)動(dòng)方式顯得高大上，但是再仔細想想，你是要帶著(zhù)下載好的游戲去電影院解鎖，這聯(lián)動(dòng)方向是不是反了呢?

　　這與眾不同的影游聯(lián)動(dòng)方式，大概只能理解還是為了《憤怒的小鳥(niǎo)》電影的品牌宣傳效果，把未來(lái)的授權之路鋪得更平整——盡管在其他人看來(lái)有點(diǎn)莫名其妙。

　　在中國APP Store商店，《憤怒的小鳥(niǎo)沖沖沖》這款游戲5月22日的下載排名是428位。在2億人民幣的票房面前，這個(gè)下載排名多少讓人有點(diǎn)不太敢相信有觀(guān)眾是為了等結尾音樂(lè )才進(jìn)電影院的。電影在美國的首周票房是3800萬(wàn)美元，游戲在美國APP Store下載排名在電影上映后略有提升，但是并不明顯。

　　拆分之后，Rovio還能做些什么?

　　現在看來(lái)，Rovio在電影上映前后所做的所有事情，似乎都是為了更好地得完成授權這個(gè)業(yè)務(wù)，游戲在電影面前，似乎已經(jīng)不那么重要了。

　　2015年底，Rovio進(jìn)行了重組，劃分為游戲和媒體兩個(gè)部分。兩個(gè)部分既業(yè)務(wù)獨立，游戲部門(mén)專(zhuān)注于游戲研發(fā)，媒體部門(mén)更像是中國游戲公司里的娛樂(lè )部門(mén)，游戲研發(fā)之外的所有對外合作工作都歸他們。

　　現在擺在Rovio面前的問(wèn)題，和幾年前似乎有些相同。專(zhuān)注于《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲，而忽視開(kāi)發(fā)其他游戲IP是Rovio在前幾年營(yíng)收大量下跌的主因之一。在A(yíng)PP Store上，和Rovio Entertainment Ltd有關(guān)的App38個(gè)，其中有33款《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲，這表示2009年《Angry Birds》成功后這7年間，總共只有5款非怒鳥(niǎo)游戲。

　　33款各種版本的《憤怒小鳥(niǎo)》，不僅曾經(jīng)從UI上發(fā)生過(guò)變化，包括《星球大戰》、《變形金剛》、《里約大冒險》等特制版，也順應潮流推出過(guò)跑酷類(lèi)、三消類(lèi)、彈射類(lèi)等不同類(lèi)型，但是玩家們在此之前就給這一系列游戲打上了“不過(guò)是關(guān)卡更新，而游戲本質(zhì)沒(méi)有變”的烙印。再加上游戲本身黏度不夠，屬于休閑類(lèi)手游，也缺乏社交系統，導致玩家流失嚴重。即是是去年上架的《憤怒小鳥(niǎo)2》，玩家表示“還不如去玩《憤怒的小鳥(niǎo)》”。

　　現在拆分成兩個(gè)部門(mén)，Rovio高層希望借此讓各個(gè)部門(mén)可以專(zhuān)注于自己的工作，然而擺在Rovio面前最大的問(wèn)題是游戲部門(mén)什么時(shí)候才能給媒體部門(mén)提供另外一個(gè)爆款游戲IP，要知道《憤怒的小鳥(niǎo)》是Rovio公司自2003年成立以來(lái)的第52款游戲。

　　全球的手游市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)過(guò)了爆發(fā)期，大廠(chǎng)壟斷暢銷(xiāo)榜，人口紅利消失，對Rovio這種老牌手游公司來(lái)說(shuō)，機會(huì )變得越來(lái)越小。即使是讓Rovio自我感覺(jué)比較不錯的在2015年發(fā)布的三消游戲《Nibblers》，也從未進(jìn)入過(guò)APP Store下載榜前列。

　　2016年Rovio的財報應該會(huì )比較好看，但是如今所做的一切，還是圍繞著(zhù)《憤怒的小鳥(niǎo)》的授權在進(jìn)行。過(guò)了這么幾年，Rovio的經(jīng)營(yíng)思路并未改變。在2016年之后，Rovio依靠《憤怒的小鳥(niǎo)》還能堅持多少年呢?

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