精選管理理念的語(yǔ)錄38句

　　供求關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟的核心，對價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)具有決定性作用。乘火車(chē)人滿(mǎn)為患，坐飛機一票難求，需求遠遠大于供應，蘿卜如此快，何必要洗泥？國有壟斷經(jīng)營(yíng)就是這樣德行，打破壟斷，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，加大競爭，是否能有根本性改善？以下是小編為大家整理的管理理念的語(yǔ)錄38句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

1、企業(yè)的成長(cháng)。到現場(chǎng)研究，助推追求成長(cháng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。

2、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團隊完成目標；而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著(zhù)更高的要求，因為他需要更多地充當顧問(wèn)的角色。

3、作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來(lái)對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會(huì )產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

4、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會(huì )像你想象得那么糟。覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面，有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。

5、想贏(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個(gè)道理。

6、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。

7、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關(guān)系，堅決抵制說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì )徇私情。

8、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導向機制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品，因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的，但是現在大多數企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化，會(huì )導致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng )新性思維，學(xué)會(huì )靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規中讓企業(yè)滅亡。

9、很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng )業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì )去創(chuàng )業(yè)了。

10、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問(wèn)題。

11、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。

12、設立員工技能登記表；如果企業(yè)團隊的工作需要某種專(zhuān)業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問(wèn)題，那么，管理者就不能簡(jiǎn)單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過(guò)讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類(lèi)，并且分析他們在機會(huì )允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

13、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì )瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時(shí)不會(huì )優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現大好機遇時(shí)不會(huì )猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會(huì )時(shí)要當機立斷，不可拖延。

14、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀(guān)念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀(guān)念，那么他就會(huì )成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì )止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會(huì )所淘汰。

15、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。

16、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現每一個(gè)員工的長(cháng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(cháng)，那些表現一般的員工就會(huì )產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì )認為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？

17、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著(zhù)嚴重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jì)。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。

18、主動(dòng)工作！被動(dòng)工作！哪個(gè)更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！

19、"知難而退"之心才是問(wèn)題

20、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問(wèn)題"、"能力界限"的"障礙"！

21、謙虛不輕蔑，一個(gè)團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會(huì )坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。

22、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。

23、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的歷史積淀過(guò)程．是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫(xiě)在墻上的口號，更不是一些文體活動(dòng)；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

24、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。

25、比較優(yōu)勢。任何時(shí)候都不要忘記一個(gè)概念，就是比較優(yōu)勢。俗話(huà)說(shuō)，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個(gè)狹小的圈子里很難做出選擇，因為沒(méi)有比較就沒(méi)有區分，沒(méi)有區分也就沒(méi)有選擇了。人才也是有一個(gè)比較優(yōu)勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過(guò)去好不代表現在優(yōu)秀，在此時(shí)此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。

26、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。

27、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個(gè)人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價(jià)值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展，體現自己的價(jià)值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進(jìn)組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。

28、學(xué)會(huì )寫(xiě)說(shuō)明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學(xué)會(huì )寫(xiě)說(shuō)明文，而不是寫(xiě)散文，沒(méi)有那么詩(shī)情畫(huà)意，無(wú)須講故事，一切基于事實(shí)。立足當下，展望未來(lái)，解決好影響目標實(shí)現的關(guān)鍵問(wèn)題。所有的事情都必須在現場(chǎng)得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。

29、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進(jìn)退有據。交朋友、談戀愛(ài)、結夫妻、過(guò)日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛(ài)、親親密密。下午一哥們老板埋怨說(shuō)自己重友情、講義氣，為沒(méi)談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。

30、顧客是最終的裁判。商場(chǎng)是龐大的競技場(chǎng)，顧客既是觀(guān)眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無(wú)辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過(guò)尿檢并獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說(shuō)了算。對顧客負責的商家才是最后的贏(yíng)家。

31、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。

32、溝通不良是結果，關(guān)系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

33、每一單，每一件商品都要咨詢(xún)導購才能成交，你的陳列得有多失敗��？

34、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。

35、寧愿讓100個(gè)人尖叫，也不要讓10000人個(gè)說(shuō)"還好"。

36、陳列對店鋪只有兩個(gè)作用，一，讓顧客進(jìn)來(lái)，二，讓顧客留下來(lái)。

37、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

38、將良品率預定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯誤存在�！�—菲利普·克勞斯比

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