精選管理理念的語(yǔ)錄匯編78句
做人應當積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會(huì )讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì )讓人沉浸在失敗里，而不會(huì )讓人得到成功。下面是小編為大家提供的管理理念的語(yǔ)錄78句,歡迎大家前來(lái)欣賞。
1、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
2、建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團隊中，每個(gè)人的工資水平會(huì )隨著(zhù)承擔工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著(zhù)輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
3、在現代，企業(yè)管理的過(guò)程不再是簡(jiǎn)單地命令與執行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過(guò)程。名管理學(xué)家布蘭查德說(shuō)："今日，真正的領(lǐng)導權來(lái)自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。于權力，管理者既不能什么權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過(guò)大。時(shí)，管理者還要明白這樣一個(gè)道理，單純依靠權力是不可能讓企業(yè)持續地成長(cháng)與發(fā)展的。
4、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應該是一個(gè)團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個(gè)企業(yè)當中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會(huì )讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。
5、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗，更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時(shí)有用，即使將來(lái)你離開(kāi)了這個(gè)公司，還會(huì )發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無(wú)形資產(chǎn)和潛在財富！
6、創(chuàng )業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。
7、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
8、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
9、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng )業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至會(huì )貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
10、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。
11、美國前總統克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì )親自出席一些聚會(huì )，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。
12、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
13、創(chuàng )業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調查發(fā)現年齡與創(chuàng )業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。硬的執行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng )業(yè)者把握機會(huì )的共同制勝因素，創(chuàng )業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。
14、要善于把創(chuàng )新思維與創(chuàng )新實(shí)踐緊密結合起來(lái)，實(shí)現創(chuàng )新的良性循環(huán)。新思維來(lái)自實(shí)踐，最終目的也要應用于實(shí)踐。了創(chuàng )新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng )新思維用于現實(shí)的創(chuàng )新實(shí)踐中。業(yè)管理者要自覺(jué)地把實(shí)踐與創(chuàng )新思維結合起來(lái)，實(shí)現實(shí)踐一創(chuàng )新一再實(shí)踐一再創(chuàng )新。踐就是為了創(chuàng )新，在創(chuàng )新中實(shí)踐，要實(shí)現實(shí)踐、創(chuàng )新的良性循環(huán)。
15、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。
16、事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì )收到意想不到的效果。在領(lǐng)導的監督之下，員工常常會(huì )感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì )被禁錮��；而當領(lǐng)導離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì )噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權時(shí)應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
17、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調動(dòng)職工的積極性。
18、通過(guò)危機走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì )有遇到困難的時(shí)候，當困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì )體現出來(lái)。如果管理者膽識過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時(shí)候，從危機中看到機遇，不僅會(huì )幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？
19、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
20、管理者要有卓越的協(xié)調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個(gè)要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
21、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！
22、對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，高談闊論愿景，文化，創(chuàng )新，競爭優(yōu)勢，團隊實(shí)力，其實(shí)都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說(shuō)話(huà)的，是自己的產(chǎn)品，它看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，其中也包含了團隊的真正實(shí)力。好產(chǎn)品，應該成為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來(lái)的，容不得半點(diǎn)忽悠。
23、不要抄近道，否則會(huì )白跑；不要繞遠道，否則會(huì )遲到；不要走邪道，否則會(huì )坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著(zhù)要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無(wú)惱；不要怕人笑，看誰(shuí)笑到老；不要裝知道，不懂就請教。
24、在現代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì )尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì )使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿(mǎn)足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì )得到提升。
25、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
26、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
27、"知難而退"之心才是問(wèn)題
28、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著(zhù)"天壤之別"！
29、總是說(shuō)、"難啊，難！"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在！
30、"責任感"源于適當的"要求"！
31、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒(méi)有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
32、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！
33、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統"代替人才。
34、"達成目標的秘訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！
35、擁有一顆相互謙讓的心，"行車(chē)社會(huì )"交通安全無(wú)事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實(shí)社會(huì )"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
36、因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿(mǎn)懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進(jìn)而影響整體的工作氛圍。
37、千萬(wàn)不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫�，團結在一個(gè)共同的目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎亩�。我很喜歡看馬云的語(yǔ)錄，馬云的演講。他教會(huì )了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。
38、謙虛不輕蔑，一個(gè)團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會(huì )坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
39、如果你能及時(shí)回復郵件，你會(huì )得到整個(gè)團隊（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復。
40、如果你是老板，你可能并沒(méi)有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無(wú)限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時(shí)間限制，以便能夠讓你對決策時(shí)間負責。如果你特別不愿意承擔風(fēng)險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過(guò)程的時(shí)候向你提出質(zhì)疑和說(shuō)明。
41、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶(hù)服務(wù)導向、團隊合作、自信、專(zhuān)業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的勝任力模型。
42、所有管理行為應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
43、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯錯的實(shí)情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。
44、關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說(shuō)："管理者的執行力決定企業(yè)的執行力，個(gè)人執行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。"
45、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
46、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會(huì )有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì )雄起。
47、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
48、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時(shí)做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補臺補過(guò)，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會(huì )使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會(huì )，艱難時(shí)的一句鼓勵會(huì )使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團隊，就必須把精神凝聚，為團隊的成功做好一切準備，伙伴好才是我真的好。
49、打造團隊需要尊重和認同。在價(jià)值觀(guān)多元化的時(shí)代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個(gè)人，每個(gè)人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動(dòng)組織的成長(cháng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值，更是個(gè)人價(jià)值的體現，小至家庭、企業(yè)，大到國家。
50、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
51、成長(cháng)。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長(cháng)，就會(huì )在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環(huán)境變化，快速反應，自我成長(cháng)，學(xué)習是不二法門(mén)。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個(gè)人如果不能從自己的內省中成長(cháng)起來(lái)，必定會(huì )成為淘汰的對象。
52、老板是企業(yè)的核心競爭力。彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)只能在領(lǐng)導者的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其領(lǐng)導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說(shuō)，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，格局決定結局，老板決定成敗，老板就是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
53、領(lǐng)導者要打破常規。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應潮流。領(lǐng)導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來(lái)。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。
54、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度，最為關(guān)鍵的是要有管理思想，不僅老板要有，經(jīng)理人要有，企業(yè)組織也必須要有。我們所說(shuō)的管理創(chuàng )新，最為根本的就是管理思想的創(chuàng )新。我們缺的就是這個(gè)，學(xué)習了那么多的西方管理理論，不能本土化，洋為中用，就是沒(méi)有用。經(jīng)理人的重要性一是維持；二是創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
55、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。
56、做好自我管理，對自己的實(shí)際狀況有一個(gè)準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅。整合資源，開(kāi)發(fā)潛能，統籌兼顧，積極行動(dòng)，達成目標。在目標實(shí)現的過(guò)程中，實(shí)現自己的價(jià)值。這世界不是看你說(shuō)了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。好身體，好思維，好行動(dòng)，做好人。
57、自我成長(cháng)。一個(gè)人如果沒(méi)有自我成長(cháng)的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長(cháng)就免不了學(xué)習，學(xué)習的途徑主要是書(shū)籍、雜志、網(wǎng)絡(luò )、同事、同行等；永遠保持閱讀學(xué)習的習慣，無(wú)論何時(shí)何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經(jīng)驗。不要指望有神仙指點(diǎn)，大師造化，首先在于自己的內化。
58、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒(méi)有空間是沒(méi)有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會(huì )損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會(huì )聚英才成偉業(yè)。
59、管理者要學(xué)會(huì )服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時(shí)機就不是簡(jiǎn)單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽(tīng)從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學(xué)會(huì )服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個(gè)合格的管理者，是不能夠服眾的。
60、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng )新思維理念，其根本就是厘清事物本質(zhì)，在危機中尋找轉機，不是要做創(chuàng )造者而是要做快速的反應者，按照市場(chǎng)需求滿(mǎn)足客戶(hù)的欲望。一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠資金，也不完全靠技術(shù)：而是靠創(chuàng )新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢，唯其如此。
61、堅守的力量。目標專(zhuān)一，堅持不懈，我們就會(huì )離自己的夢(mèng)想越來(lái)越近。在經(jīng)濟的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營(yíng)的人。他們能夠運用自己的智慧，亂中取勝，萬(wàn)變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問(wèn)題，而成為最終的贏(yíng)家。這就是堅守的力量，就是認真的價(jià)值，也是專(zhuān)業(yè)主義的思想。
62、如何構建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長(cháng)進(jìn)步，特別是管理人員的思維理念，必須與時(shí)俱進(jìn)。我們需要管理者的專(zhuān)業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進(jìn)一步地在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
63、顧客是最終的裁判。商場(chǎng)是龐大的競技場(chǎng)，顧客既是觀(guān)眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無(wú)辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過(guò)尿檢并獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說(shuō)了算。對顧客負責的商家才是最后的贏(yíng)家。
64、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
65、企業(yè)團隊建設應避免"清一色"。企業(yè)領(lǐng)導人一般都能重視團隊的年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識結構和能力結構，做到合理配置、優(yōu)勢互補，但容易忽視性格（個(gè)性）結構，有的團隊受人以類(lèi)聚及文化認知的影響，形成趨同，即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點(diǎn)或缺陷，比如不善協(xié)調政府關(guān)系、不善處理復雜社會(huì )問(wèn)題等。
66、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)："這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門(mén)外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門(mén)外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò )是在自己家里面、屋里面成功的。"
67、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過(guò)。
68、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
69、有專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪！我想，也不能為了賺錢(qián)去犯罪吧？
70、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
71、沒(méi)有創(chuàng )新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！柤{西耶夫
72、何謂經(jīng)營(yíng)之根本？我認為是"造就人"�！厕�
73、如果你連自己都能領(lǐng)導好的話(huà)，那么領(lǐng)導好別人就是一件易如反掌的事。
74、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
75、你在鉆研價(jià)格，別人也在鉆研價(jià)格，你的努力被抵消了，甚至還會(huì )引起價(jià)格戰，當你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒(méi)辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來(lái)的體驗感吧。
76、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
77、好的培訓不是為了讓學(xué)員獲取知識，而是為了讓學(xué)員決定改變。
78、領(lǐng)導者只有心中銘記著(zhù)競爭，腦里思考著(zhù)競爭，口里體味著(zhù)競爭，腳下履行著(zhù)競爭，才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
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