2016年自考《運籌學(xué)基礎》章節知識點(diǎn)

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　　第一章 導論

　　1.1概述

　　1.1.1運籌學(xué)與管理決策

　　運籌學(xué)是一門(mén)研究如何有效地組織和管理人機系統的科學(xué)。。

　　分析程序有兩種基本形式：定性的和定量的。

　　定性分析的技巧是企業(yè)領(lǐng)導固有的，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累而增強。

　　運籌學(xué)的定義：

　　運籌學(xué)利用計劃方法和有關(guān)多學(xué)科的要求，把復雜功能關(guān)系表示成數學(xué)模型，其目的是通過(guò)定量分析為決策和揭露新問(wèn)題提供數量根據。

　　1.1.2 計算機與運籌學(xué)

　　計算機是運籌學(xué)的不可分割的部分和不可缺少的工具，并且計算機方法和運籌學(xué)是并行發(fā)展的。

　　1.1.3 決策方法的分類(lèi)

　　分類(lèi)：

　　1定性決策：基本上根據決策人員的主觀(guān)經(jīng)驗或感覺(jué)或知識制定的決策。

　　2定量決策：借助于某些正規的計量方法做出的決策。

　　3混合性決策：

　　決策人員采用計量方法的幾種情況：

　　1要解決的問(wèn)題是復雜的并且具有許多變量。

　　2說(shuō)明能決策的問(wèn)題的各種狀況的數據是可以得到的。

　　3待決策的各項目標可以確定為各種數量關(guān)系。

　　4對應于上述情況，有關(guān)的切實(shí)可行的模型是當前可以建立起來(lái)的。

　　1.2應用運籌學(xué)進(jìn)行決策過(guò)程的幾個(gè)步驟

　　1.觀(guān)察待決策問(wèn)題所處的環(huán)境

　　2.分析和定義待決策的問(wèn)題

　　3.擬定模型:符號或抽象模型

　　4.選擇輸入資料：保存的記錄，當前實(shí)驗，推測等方式收集這些資料

　　5提出解并驗證它的合理性：要試圖改變輸入觀(guān)察發(fā)生什么樣的輸出，叫做敏感度試驗。

　　6實(shí)施最優(yōu)解

　　第二章 預測

　　2.1 預測的概念和程序

　　2.1.1預測的概念和作用

　　預測就是對未來(lái)的不確定的事件進(jìn)行估計或判斷。

　　預測是決策的基礎。

　　2.1.2 預測的方法和分類(lèi)：

　　分類(lèi)：

　　1 經(jīng)濟預測

　　2科技預測

　　3社會(huì )預測

　　4軍事預測

　　方法：1 定性預測(直觀(guān)預測，有專(zhuān)家座談法，特爾斐法)

　　2定量預測：利用歷史數據來(lái)推算叫外推法，常有的有時(shí)間序列分析法

　　利用實(shí)物內部因素發(fā)展的因果關(guān)系來(lái)預測叫因果法，常有的有回歸分析法，經(jīng)濟計量法，投入產(chǎn)出分析法等。

　　以時(shí)間來(lái)分：經(jīng)濟預測:長(cháng)期預測：3—5年，中期預測：1—3,短期預測：一年以?xún)?/p>

　　科技預測：30—50年為長(cháng)期，10—30年為中期，5—10年為短期。

　　2.1.3預測的程序：

　　1確定預測的對象或目標

　　2選擇預測周期：對于長(cháng)期預測：適合于：1產(chǎn)品品種，規格在較長(cháng)時(shí)間內變化不大，如糧食，汽油;產(chǎn)品壽命周期較長(cháng)或企業(yè)享受該產(chǎn)品的專(zhuān)利期較長(cháng)，如飛機。

　　3選擇預測方法

　　4收集有關(guān)資料

　　5進(jìn)行預測

　　2.2 定性預測法：判斷預測法

　　應用情況：1建立某個(gè)模型缺少數據或資料，如預測某個(gè)新產(chǎn)品價(jià)格。

　　2社會(huì )環(huán)境或經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，歷史數據不再有代表意義。

　　2.2.1特爾斐法：希望在“專(zhuān)家群”中取得比較一致的方法。

　　特點(diǎn)：1專(zhuān)家發(fā)表意見(jiàn)是匿名的。

　　2進(jìn)行多次信息反饋。

　　3最后調研人員整理歸納專(zhuān)家的意見(jiàn)，將比較統一和特殊的意見(jiàn)一起交給有關(guān)部門(mén)，以供決策

　　步驟：1 確定課題

　　2 選擇專(zhuān)家

　　3設計咨詢(xún)表

　　4逐輪咨詢(xún)和信息反饋

　　5采用統計分析方法，對預測結果進(jìn)行定量評價(jià)和描述。

　　此方法要經(jīng)過(guò)幾輪信息反饋，時(shí)間勢必比較長(cháng)，因此適用于長(cháng)期或中期預測。另外對專(zhuān)家應預先說(shuō)明調查的意義，并酌付報酬，以使他們能認真填寫(xiě)咨詢(xún)表。

　　2.2.2 專(zhuān)家小組法：在接受咨詢(xún)的專(zhuān)家間組成一個(gè)小組，面對面地進(jìn)行討論和磋商，最后對需要預測的課題得出比較一致的意見(jiàn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：可以相互協(xié)商，補充，但當小組會(huì )議組織不好時(shí)，也可能使權威人士左右會(huì )場(chǎng)或多數人湮沒(méi)了少數人的創(chuàng )新見(jiàn)解。

　　此方法預測過(guò)程比較緊湊，因而適用于短期預測。

　　2.3 時(shí)間序列預測法：

　　基本原理：1承認事物發(fā)展的延續性。但準確性較差，一般只適用于短期預測。

　　2考慮了事物發(fā)展中隨機因素的影響和干擾。

　　2.3.1 滑動(dòng)平均預測法：分為簡(jiǎn)單平均預測法和加權平均預測法。

　　1 簡(jiǎn)單滑動(dòng)平均預測法：1橫向比較法。

　　2縱向比較法：簡(jiǎn)單滑動(dòng)平均數法。

　　2加權平均數預測法：1橫向比較法

　　2縱向比較法：加權移動(dòng)平均數法。(加大近期的權重。)

　　2.3.2 指數平滑預測法：

　　2.4 回歸模型預測法

　　回歸分析法是依據事物發(fā)展的內部因素變化的因果關(guān)系來(lái)預測事物未來(lái)的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預測方法，又稱(chēng)回歸模型預測法，或因果法。

　　2.4.1 一元線(xiàn)性回歸模型預測法

　　Y=a+bx最小二乘法 P19

　　2.5 季節性變動(dòng)的預測：應考慮季節性變動(dòng)預測和一般性變動(dòng)預測

　　可以考慮采用指數平滑預測法。

　　第三章 決策

　　3.1 決策的概念和程序

　　狹義：決策是對一些可供選擇的方案做出抉擇

　　廣義：包括：明確決策項目的目的，尋求可行的方案，在諸可行方案中進(jìn)行抉擇，對選定的方案經(jīng)過(guò)實(shí)施后的結果進(jìn)行總結評價(jià)。

　　3.1.2 決策的分類(lèi)

　　按決策方法不同分：常規性決策;特殊性決策

　　按計劃和控制的關(guān)系分：計劃性決策;控制性決策

　　計劃性決策大多屬于特殊性決策，控制性決策有的特殊，有的常規。

　　3.1.3 決策的程序

　　1.確定目標。

　　2.擬定多個(gè)可行方案

　　3.預測可能發(fā)生的自然狀態(tài)，計算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值(損失值)，編制決策收益表(損失表)。決策收益表又叫決策矩陣。

　　4.以決策收益表為依據，運用不同的決策標準進(jìn)行決策分析，選擇最優(yōu)方案。

　　3.2 在不同環(huán)境下的決策

　　3.2.1確定條件下的決策：只存在一種自然狀態(tài)

　　所謂自然狀態(tài)，指不是決策者所能控制的未來(lái)狀態(tài)。

　　3.2.2不確定條件下的決策：存在一個(gè)以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其他狀態(tài)，甚至不完全了解如何把概率分配給自然狀態(tài)。

　　3.2.3風(fēng)險條件下的決策：存在一個(gè)以上的自然狀態(tài)，但是決策者具有將概率值分配到每個(gè)可能狀態(tài)的信息。

　　3.3. 不確定條件下的決策

　　有以下特征：1有一個(gè)明確的決策目標。

　　2可擬定出兩個(gè)以上可行方案以供比較，選擇。

　　3存在一種以上的自然狀態(tài)。

　　4可以預測或估計出不同可行方案在不同自然狀態(tài)下的收益損失值。

　　3.3.1最大最大決策標準：從每個(gè)方案選擇最大收益值，再選擇最大收益值的方案(樂(lè )觀(guān)主義決策標準。)

　　3.3.2最大最小決策標準：選擇每個(gè)方案的最小收益值，再選擇收益最大的方案。

　　(悲觀(guān)主義決策標準)

　　3.3.3最小最大遺憾值決策標準：將每種狀態(tài)下的最大收益值減去其他方案的值，找出每個(gè)方案的最大遺憾值，然后從中選擇最小的。

　　3.3.4現實(shí)主義決策標準：折中主義決策標準。 P36

　　3.4風(fēng)險條件下的決策

　　風(fēng)險情況下的決策一般又叫統計型決策或隨機型決策，主要是根據多種不同的自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率來(lái)決策的。

　　特征：1有一個(gè)明確的決策目標。

　　2存在多個(gè)可行方案

　　3存在多個(gè)自然狀態(tài)，并且每個(gè)自然狀態(tài)可以估算出它的概率值。

　　4不同可行性方案在不同狀態(tài)下的收益損失值可以定量計算出來(lái)。

　　風(fēng)險情況下的決策所依據的標準主要是期望值標準。

　　3.4.1 最大期望收益值標準 P40

　　3.4.2 最小期望損失值標準：報廢損失，機會(huì )損失 P41

　　3.5 決策樹(shù)

　　決策收益表是期望收益決策標準單階段決策的重要工具，除此之外，決策樹(shù)不僅可以解決單階段決策問(wèn)題，還可以解決決策收益表不易表達的多階段序列決策問(wèn)題。

　　方塊結點(diǎn)是決策結點(diǎn)，其引出的樹(shù)枝稱(chēng)為方案枝。

　　圓圈結點(diǎn)是狀態(tài)結點(diǎn)，其引出的樹(shù)枝稱(chēng)為狀態(tài)枝。

　　決策樹(shù)的優(yōu)點(diǎn)：

　　1它構成決策過(guò)程，使決策者能夠以一種順序的，有條理的方式接近決策。

　　2它要求決策者檢驗所有可能的結果，合意的和不合意的意義要檢驗。

　　3它以一種非常簡(jiǎn)明的方式，把決策過(guò)程傳給別人，說(shuō)明對未來(lái)的每一種假設。

　　4通過(guò)集中注意于每一個(gè)財政數字，概率和優(yōu)先的假設----一次一個(gè)，以便分組來(lái)討論各種方案。

　　5能夠和計算機一起使用，模擬多種不同組合的假設。

　　第四章 庫存管理

　　工業(yè)企業(yè)的庫存包括：

　　1沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)加工的原材料

　　2已經(jīng)過(guò)企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品

　　3企業(yè)已加工完畢，待銷(xiāo)的成品與備件

　　4.1 庫存管理的作用和意義

　　作用：庫存的作用最基本的一個(gè)方面就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常地，連續地，均衡地進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)：

　　1適應原材料供應的季節性：農產(chǎn)品

　　2適應產(chǎn)品銷(xiāo)售的季節性

　　3適應運輸上的合理性和經(jīng)濟性

　　4適應生產(chǎn)上的合理安排：有的設備生產(chǎn)率很高

　　5適應批發(fā)量的大小

　　意義：1保證企業(yè)按科學(xué)的計劃實(shí)現均衡生產(chǎn)，不要因缺少原材料或其他物資而停工停產(chǎn)

　　2使庫存管理的總費用達到最低

　　庫存管理的內容：1確定經(jīng)濟采購量或經(jīng)濟生產(chǎn)批量

　　2確定一個(gè)合適的訂購提前量

　　3確定一個(gè)合適的安全庫存量

　　4計算最小庫存費用

　　5提出行之有效的管理與控制方法。

　　4.2 庫存管理的存貨臺套法與ABC分類(lèi)管理

　　4.2.1 庫存管理的存貨臺套法：以存貨臺套為存貨管理的單位，在某個(gè)存貨臺套中可以包括有關(guān)的各種單項存貨。

　　4.2.2 庫存管理的ABC分析法：

　　ABC分析法就是按各種存貨臺套或存貨單元的年度需用價(jià)值，將他們分為A.B.C三類(lèi)。

　　A類(lèi)：存貨臺套只占全部的10%，年度需用價(jià)值占全部的70%。

　　對于此類(lèi)要加強管理，原因是：

　　1臺套數量不多，管理上比較容易

　　2對A類(lèi)存貨臺套的管理投資，能夠獲得較大的經(jīng)濟效果。

　　3另一些存貨臺套，如防火設備，易爆易炸物品，劇毒物品，無(wú)論他們價(jià)值大小，因為具有特殊作用，亦應視為A類(lèi)。

　　B類(lèi)：存貨臺套占全部的30%，年度需用價(jià)值占20%。

　　C類(lèi)：存貨臺套占全部的60%，年度需用價(jià)值占10%。

　　對于B.C類(lèi)，在管理上可以適當粗略一些，如按季，半年訂貨。對這些存貨的管理只著(zhù)重于：不缺貨，不影響生產(chǎn)，不銹蝕變質(zhì)，不造成經(jīng)濟損失。

　　4.3 庫存費用分析和平均庫存的概念

　　4.3.1庫存費用分析

　　1庫存費用模型結構

　　原材料庫存費用模型結構：庫存費用=訂貨費+保管費

　　半成品，成品庫庫存費用模型結構：庫存費用=工裝調整費+保管費

　　2庫存費用

　　訂貨費用：訂貨費=年需要量/訂貨量*一次訂貨費

　　運輸通常加入物品進(jìn)廠(chǎng)單價(jià)，不計入訂貨費用

　　工裝調整費：工裝調整費=年計劃產(chǎn)量/生產(chǎn)批量*一次工裝調整費

　　批量生產(chǎn)情況下，每批投產(chǎn)前的工藝裝備，工卡具和設備的調整以及檢驗所需費用。

　　保管費用：保管費=平均庫存量*單位物資保管費

　　由于單位物資保管費計算比較困難，所以通常采用保管費率來(lái)計算：

　　保管費率=全年整個(gè)企業(yè)所支出的保管費用總額/ 全年整個(gè)企業(yè)各種存貨的平均存貨總額

　　所以保管費用也等于：保管費=平均庫存量*庫存物資單價(jià)*保管費率

　　4.3.2 平均庫存的概念

　　平均庫存量

　　平均庫存額=平均庫存量*每個(gè)單元或臺套的單位價(jià)格

　　4.4 經(jīng)濟訂貨量EOQ的計算方法

　　經(jīng)濟訂貨量是使總的存貨費用達到最低的為某個(gè)臺套或單元確定的最佳的訂貨批量

　　4.4.1 表格計算法(列表法)

　　步驟：1選擇一定數目的每次可能購買(mǎi)的數量方案

　　2確定每種方案的總費用

　　3選出總費用最小的訂貨量

　　4.4.2圖解法：庫存保管和訂貨兩項的總費用，開(kāi)始是遞減的，然后再保管費用與訂貨費用相等處達到最低點(diǎn)。

　　4.4.3數學(xué)方法

　　1代數方法：1設定變量 2推導公式

　　2導數方法 P56

　　4.6 訂貨時(shí)間的確定

　　確定性庫存模型的前提是：使用量和提前時(shí)間都是恒定的。

　　為了生產(chǎn)不會(huì )由于缺貨而中斷，也為了倉庫中不要出現儲備量太多的情況，對于訂貨時(shí)間的確定，應該綜合考慮下列因素：

　　1 再訂貨點(diǎn)：兩種含義：1時(shí)間上的含義，即什么時(shí)間為某項存貨再訂貨

　　2存貨水平上的含義，即某項存貨水平達到怎樣的存量水平時(shí)，就應再訂貨。

　　2前置時(shí)間：也稱(chēng)訂貨提前期。

　　有以下工作：1由倉庫采購部門(mén)發(fā)出存貨量已達再訂貨水平的通知

　　2進(jìn)行或委托進(jìn)行從發(fā)出訂貨信息到貨物入庫為止的各項采購工作

　　3前置時(shí)間內的需求量：也稱(chēng)訂貨提前期內的需求量，也就是應該再訂貨時(shí)的某項存貨的存量水平。

　　4缺貨：倉庫中已沒(méi)有某項存貨可以滿(mǎn)足生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要時(shí)的狀況。

　　1需求量不變和前置時(shí)間不變：正常

　　2需求量不變但前置時(shí)間過(guò)分地延長(cháng)：需要下一次補充安全庫存量

　　3前置時(shí)間不變但需求量增大：每次均需補充安全庫存，需要重新計算訂貨批量

　　5安全庫存量：也稱(chēng)保險庫存量，是為了預防可能出現的缺貨現象而保持的額外庫存量。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全庫存量:1會(huì )降低甚至消除由于缺貨造成的費用損失。

　　2增加存貨的保管費用

　　安全庫存量應注意定時(shí)更換，以免腐蝕變質(zhì)，計算金額時(shí)應按全額算。

　　6在制品的定產(chǎn)時(shí)間問(wèn)題：生產(chǎn)提前期：包括從半成品庫根據再訂貨點(diǎn)向生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出再生產(chǎn)通知單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)準備工作，加工，檢驗，一直到入庫為止的各個(gè)階段。

　　4.7 正確估價(jià)供應商所提供的數量折扣

　　4.7.1大批量采購的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：1可以按更低的單位價(jià)格采購

　　2可以減少訂貨次數，降低訂貨費用

　　3大批量采購，也可以大批量運輸，獲得運價(jià)優(yōu)惠

　　4進(jìn)貨的批量大，缺貨的可能性減少

　　缺點(diǎn)：1保管費較高

　　2需要占用更多的資金

　　3庫存貨物會(huì )變得陳舊，過(guò)時(shí)

　　4庫存貨物的更換率較低

　　5適應時(shí)尚的靈活性較低，特別是對服裝，化妝品等商品

　　6庫存量增大，損耗也會(huì )增大，貨物貶值的可能性也會(huì )增大。