五一勞動(dòng)獎?wù)率论E的材料
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的五一勞動(dòng)獎?wù)率论E的材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料 篇1
鄭xx，男，1967年5月出生，祖籍山東諸城，1986年參加工作，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，現任xxx檢驗站站長(cháng)。多年來(lái)，他兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責，干一行愛(ài)一行，工作中勇挑重擔，思路開(kāi)闊、善于學(xué)習、勤于思考，虛心向老學(xué)習業(yè)務(wù)，默默無(wú)聞地奮戰在木材檢驗工作的第一線(xiàn)，以高漲的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)，在學(xué)習和實(shí)踐中鍛煉自己。他的努力也贏(yíng)得了廣大干部職工的贊譽(yù)，連續12次被所在企業(yè)評為勞動(dòng)模范、共計9次被所在企業(yè)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共產(chǎn)黨員標兵等稱(chēng)號。
一、勤奮學(xué)習強素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取攀高峰
多年來(lái)，鄭xx始終把學(xué)習作為做好工作的首要條件，年復一年，孜孜不倦。在政治理論學(xué)習上，他堅持不懈認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大及十八屆三中全會(huì )精神，學(xué)習黨的基本路線(xiàn)、政策法規，積極參加黨課教育和各項專(zhuān)題教育，聯(lián)系實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì )。系統地、不間斷地政治理論學(xué)
習，不僅豐富了他的政策理論功底，也進(jìn)一步夯實(shí)了他淡泊名利，甘于平凡，樂(lè )于奉獻的思想根基。在業(yè)務(wù)學(xué)習上，他制定了個(gè)人學(xué)習計劃和奮斗目標，積極學(xué)習木材檢驗理論、合理造材理論以及公文寫(xiě)作、計算機操作等知識。工作中，他結合業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，堅持崗位練兵，虛心向行家求教。工作之余，他堅持自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間，攻讀了北華大學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷，并在工作過(guò)程中先后撰寫(xiě)并發(fā)表了《淺談木材檢驗與森工企業(yè)效益的關(guān)系》、《轉型期如何創(chuàng )新木材檢驗工作》等多篇論文，受到企業(yè)領(lǐng)導和同行們的一致好評。
二、愛(ài)崗敬業(yè)求卓越，本職崗位創(chuàng )佳績(jì)
“在崗就要愛(ài)崗，愛(ài)崗就要敬業(yè)”。這是鄭xx牢固樹(shù)立的職業(yè)理念。在27年的木材檢驗工作中，他堅持出滿(mǎn)勤，連續多年放棄公休假，把心思和精力都用在了工作上。木材檢驗站是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的最前沿，工作任務(wù)重、人手少。他主動(dòng)承擔了先進(jìn)班組創(chuàng )建、職工教育培訓、思想政治工作、勞動(dòng)考勤等工作;同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng )新、撰寫(xiě)合理化建議、創(chuàng )建“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等工作方面，他也積極主動(dòng)，任勞任怨。2006年任木材檢驗站站長(cháng)之后，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，面對木材檢驗同經(jīng)濟效益直接掛鉤的現實(shí)，他深入一線(xiàn)調查研究，掌握第一手資料，創(chuàng )造性的提出了木材檢驗工作“三清一化”工作標準和“優(yōu)化量材設計”工作法，兩項創(chuàng )新舉措的提出，使企業(yè)每年在木材銷(xiāo)售方面增加1000余萬(wàn)元營(yíng)
業(yè)收入。在他的帶動(dòng)和影響下，木材檢驗站的各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，2017年該班組被全國“安康杯”競賽領(lǐng)導小組評為“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”，連續多年被所在企業(yè)授予“工人先鋒號”、“模范班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。他本人先后兩次被吉林森工集團評為“首席員工”稱(chēng)號，被所在企業(yè)評為“合理化建議技術(shù)革新先進(jìn)個(gè)人”、“創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、創(chuàng )業(yè)富民做表率，勇于創(chuàng )新當標兵
隨著(zhù)國家“天保二期”工程的實(shí)施，森工企業(yè)木材產(chǎn)量逐年遞減、木材銷(xiāo)售收入逐年減少，在這一背景下，鄭xx勇于創(chuàng )新，大膽實(shí)踐，在創(chuàng )業(yè)致富方面爭當表率，摸索出了一條創(chuàng )業(yè)富民之路。他個(gè)人出資經(jīng)多年試驗探索后，成功掌握了長(cháng)白山木靈芝培植和長(cháng)白山有機黑木耳種植技術(shù)，并將上述兩項技術(shù)在全單位進(jìn)行推廣，在他的帶動(dòng)和幫助下，所在單位職工通過(guò)發(fā)展以上兩項產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值達1，183萬(wàn)余元，人均年增收達25，000元，人均年總收入突破60，000元大關(guān)，為企業(yè)在木材產(chǎn)量銳減的環(huán)境下創(chuàng )造出了一條創(chuàng )業(yè)致富的成功之路。他所在單位20xx年、20xx年連續兩年被所在企業(yè)評為“全民創(chuàng )業(yè)模范單位”，他本人被所在企業(yè)授予“創(chuàng )業(yè)能手”、“創(chuàng )業(yè)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
多年來(lái)，鄭xx為了鑄造自己的.事業(yè)，嘔心瀝血、苦干實(shí)干、無(wú)私奉獻，他憑著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度和執著(zhù)
敬業(yè)的精神，深深的感染和激勵著(zhù)身邊的每一位，起到了模范帶頭作用，在平凡的工作崗位上，做出了卓越的成績(jì)，在他的身后，留下的是一串串堅實(shí)而閃光的足跡。
五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料 篇2
某某，男，××歲，中共黨員，外科主任醫師，大學(xué)畢業(yè)，現任××市第一人民醫院院長(cháng)、院黨委副書(shū)記。系××衛生科教管理學(xué)會(huì )理事會(huì )理事、中華醫學(xué)會(huì )××分會(huì )常務(wù)理事、××醫師協(xié)會(huì )常務(wù)理事、××區科協(xié)委員、××市科協(xié)常委、××市醫學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、××市外科專(zhuān)科學(xué)會(huì )主任委員、××外科學(xué)科帶頭人。
作為一名醫生，他對技術(shù)刻苦鉆研，精益求精，20多年如一日，心系群眾，時(shí)時(shí)刻刻“以病人為中心”，把無(wú)限的激情傾注在祖國的醫學(xué)事業(yè)中，治病救人，醫德高尚，著(zhù)力解決人民群眾看病難看病貴的難題，贏(yíng)得了人民群眾的交口贊譽(yù)，堪稱(chēng)醫生的楷模。
作為一名院長(cháng)，他銳意改革，實(shí)現科技創(chuàng )新，勵精圖治，克己奉公，10年如一日，勇當醫院改革的急先鋒，把智慧奉獻給了鐘愛(ài)的事業(yè)，把一家普通醫院創(chuàng )建成“三甲醫院”、全國首批“百姓放心醫院”，取得了輝煌的業(yè)績(jì)。
有口皆碑，醫德高尚稱(chēng)楷模
見(jiàn)過(guò)某某的人，無(wú)不為他全身心撲在事業(yè)上、工作起來(lái)不顧一切的精神所佩服，在某某身邊工作的人，無(wú)不被他病人至上的天使般的真情所贊嘆。
某某是人民的好醫生，廉潔行醫，廉潔行政。他的高尚醫德，在當地百姓中有口皆碑。
在數十年的從醫生涯中，某某視病人勝過(guò)自己、勝過(guò)親人。
2004年11月9日中午11時(shí)，某某正在給慕名而來(lái)的一群農民患者看病，他妹妹焦急地打來(lái)電話(huà)，說(shuō)剛從老家來(lái)××的母親突然暈倒了。他放下電話(huà)對病人說(shuō)：“麻煩你們等一等，我出去一下就回來(lái)�！彼掖遗芑丶依�，發(fā)現76歲的母親臉色青紫，嘴唇緊閉，不省人事。他抱起母親就往急診室跑，讓急診科的值班醫生給母親檢查搶救，未等母親完全清醒，病情平穩，就又匆匆回辦公室去給病人看病。
看著(zhù)表情還是那樣平靜如水、態(tài)度還是那樣和藹可親的某某，誰(shuí)也不知道此時(shí)此刻他的母親正在急診室里搶救!如今講起這件事，某某的表情依然平靜。他只是淡淡地說(shuō)：“這些病人很多都是從農村來(lái)的，我趕在中午給他們看病，他們下午就可以搭車(chē)回去了，不然要在××過(guò)夜，對他們可是一筆不小的負擔啊!”
生命有限，激情無(wú)限。只有視病人賽過(guò)父母的人才有這種激情，才能產(chǎn)生這種超常規的行為。
同事們都稱(chēng)某某為“拼命三郎”。自擔任院長(cháng)以來(lái)，他從未休過(guò)一個(gè)完整的節假日，每天都工作15小時(shí)以上。只要不出差，他都堅持每天為老百姓看病，夜間查房，每周主持1-2臺手術(shù)。這些年，他曾創(chuàng )下這樣的記錄：一天連續做7臺手術(shù)，在手術(shù)臺上連續工作27小時(shí);連續七天七夜吃睡在病房，監護手術(shù)后的重癥患者，直至病人轉危為安才走出病房……
身為醫院院長(cháng)，他更是堅持以病人為中心，以維護人民健康為已任，每年都帶領(lǐng)醫務(wù)人員下鄉義診，10年間走遍了全市各個(gè)鄉鎮廣大鄉村。
成果累累，醫術(shù)精湛乃名醫
“當醫生就要當名醫，不當庸醫誤人生命�！边@是某某的座右銘。從醫以來(lái)，他一直以此激勵自己、鞭策自己。
多年來(lái)，他致力于泌尿系統疾病的診療和科研，在反復多次的臨床實(shí)踐中，摸索出一種獨特的治療前列腺炎的方法，治愈率高，而且無(wú)痛苦、療效快、花錢(qián)少，深受患者歡迎。他還率先應用帶蒂膀胱壁瓣肌瓣管代尿道手術(shù)治療復雜性后尿道缺損獲得成功，屬××首創(chuàng )，并于2001年成為省級科研課題。他作為醫院泌尿外科的.創(chuàng )建者和學(xué)科帶頭人，在××沿海地區確立了泌尿外科的領(lǐng)先地位，尤其對男性不育和性功能障礙的治療，他造詣高，為數以千計的家庭解除痛苦，帶來(lái)福音�！靶腋＜彝ゾ喸煺摺�，這是許多經(jīng)他治愈的不育癥患者發(fā)自?xún)刃牡母屑ぁ?/p>
走上領(lǐng)導崗位后，某某認真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極開(kāi)展新技術(shù)和創(chuàng )新研究，勇當科技興院的急先鋒。他先后成功主持和領(lǐng)導省、市級科學(xué)研究項目和自選研究項目20多項。有5個(gè)項目獲省級科研立項。撰寫(xiě)的20多篇見(jiàn)地獨到的醫學(xué)論文在國家級和省級醫學(xué)刊物上發(fā)表�！蹲灾莆呛瞎苄械臀恢蹦c癌保肛手術(shù)的研究》等19項科研項目先后獲得××市科技進(jìn)步一、二、三等獎，成為××科研成果最多的醫學(xué)專(zhuān)家之一。同時(shí)，他大膽引進(jìn)應用新技術(shù)、新項目，開(kāi)展的體外循環(huán)心內直視手術(shù)、顱內創(chuàng )傷出血腫瘤微創(chuàng )術(shù)和不損傷粘膜陰道緊縮術(shù)、全套腔鏡技術(shù)等數十項高難診療技術(shù)，以及重癥急救、特殊診療，均達到了××領(lǐng)先、國內先進(jìn)水平。在他的帶領(lǐng)下，近10年來(lái)，全院共開(kāi)展新技術(shù)新項目203項，獲省、市科技進(jìn)步獎25項，成為全區開(kāi)展新技術(shù)新項目最多的醫院之一。
技術(shù)全面，醫術(shù)高超，醫德高尚，某某用實(shí)際行動(dòng)把自己鍛造成北部灣沿海乃至××的名醫，贏(yíng)得了廣大患者的信任和同行的尊敬，2005年榮獲中國醫師行業(yè)最高獎——第二屆中國醫師獎(××唯一一個(gè))，成為全國醫師的楷模。
二次創(chuàng )業(yè)，勇當改革“領(lǐng)頭雁”
某某廉潔自律，建章立制，模范帶頭。自1995年7月?lián)吾t院院長(cháng)以來(lái)，他堅持和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，勇當改革“領(lǐng)頭雁”，滿(mǎn)懷豪情地帶領(lǐng)全院職工進(jìn)行第二次創(chuàng )業(yè)，努力譜寫(xiě)醫院發(fā)展的新篇章。10年間，醫院資產(chǎn)總額從2700萬(wàn)元增加到1.64億元;業(yè)務(wù)年收入由2000萬(wàn)元增加接近9000萬(wàn)元;建筑面積由3.08萬(wàn)平方米增加到6.76萬(wàn)平方米;醫療設備總價(jià)值從852萬(wàn)元增加到3572萬(wàn)元;職工人員由560人增加到965人，高級職稱(chēng)人數由24人增加到77人;臨床醫技科室由15個(gè)增加到34個(gè)。繼被國家衛生部授予“國家三級甲等綜合醫院”稱(chēng)號后，醫院于2001年和2003年先后被評為全國首批“明明白白看病，百姓放心醫院”和全國首批“醫療優(yōu)質(zhì)高效，百姓放心醫院”。
20多年來(lái)，某某在平凡的崗位上嘔心瀝血、默默奉獻，黨和人民也給了他醫師行業(yè)的最高獎——中國醫師獎、全國農村科普先進(jìn)個(gè)人、自治區愛(ài)國擁軍模范等多項省部級以上榮譽(yù)，榮獲自治區榮譽(yù)勛章一枚;從1995年至2003年，連續三次被授予“××市科技拔尖人才”稱(chēng)號，先后20多次被評為市局級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料 篇3
××，男，廣東省××縣人，1949年出生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷,現任廣東省電信有限公司××縣分公司黨總支書(shū)記兼經(jīng)理，五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料。
他扎根特困山區××電信工作十八載，以身作則，遵紀守法，廉潔自律，充分發(fā)揮黨總支部的戰斗堡壘作用和作為一名普通老黨員的先鋒模范作用，團結和帶領(lǐng)××電信全體員工堅持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，勇于面對激烈的市版權所有 場(chǎng)競爭和異質(zhì)分流日益加劇;特別是在XX年和XX年，緊緊圍繞省、市公司的工作部署，發(fā)揚××電信人團結協(xié)作，眾志成城，不畏困難，敢于拼搏，銳意進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神，正確處理好企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的關(guān)系，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作：一手抓改革，認真做好干部職工的政治思想工作，較好地完成企業(yè)各項改革工作，使職工的精神面貌煥然一新;一手抓發(fā)展，努力改善服務(wù)，不斷提高通信服務(wù)質(zhì)量。在通信市場(chǎng)競爭劇烈和各項業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調的情況下，連續兩年超額完成了市分公司下達的業(yè)務(wù)收入剛性考核指標;注重抓好黨建和計劃生育工作，使××電信繼續保持快速、健康發(fā)展的'良好勢頭，事跡材料。
在汕尾市分公司對各縣(市)分公司的年度效績(jì)考核中，連續兩年取得了總分全市第一名的優(yōu)異成績(jì)。在做好自身各項工作的同時(shí)，服務(wù)大局，緊密配合縣委、縣政府各時(shí)期的中心工作，長(cháng)期關(guān)心和支持當地的公益事業(yè)的建設和發(fā)展。兩年間，共捐款和籌措資金數百萬(wàn)元修建了河西公路、××公園、圳口村大禹杯村容村貌的治理和校舍危房改造，以及對口扶貧單位的計生服務(wù)站等。版權所有
“為官一任，造福一方”是××的人生格言。在他的帶領(lǐng)下，××電信多次得到了省公司、市分公司和地方各級黨政軍領(lǐng)導，以及社會(huì )各界人士的好評。XX年度，被市委、市政府授予“兩大會(huì )戰先進(jìn)單位”;1999年和XX年曾二次被廣東省委、省政府授予“文明單位”稱(chēng)號;XX年縣分公司營(yíng)業(yè)一班被省公司評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”;XX年，縣分公司安全文明小區被省委、省政府授予“廣東省優(yōu)秀安全小區(社區)”稱(chēng)號; 1999年、XX年和XX年三次獲得中共汕尾市委、市人民政府評為“文明單位”，XX年和XX年，連續兩年被市分公司評為先進(jìn)單位�？h分公司黨總支部年年成為中共××縣委和縣直屬機關(guān)黨委評為 “先進(jìn)黨總支部”和“先進(jìn)基層黨組織”。XX年和XX年××分別被省公司和廣東省總工會(huì )授予“企業(yè)優(yōu)秀管理者”和“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者”榮譽(yù)稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料 篇4
一片丹心育桃李 三尺講臺鑄徽章
她，看上去平易近人，沒(méi)有絲毫老資格教師的架勢；她，在學(xué)生心目中是一位難得的好老師，在同事眼里是一位好領(lǐng)導。她說(shuō)話(huà)聲音不大，字字句句卻鏗鏘有力。從邁出校門(mén)，到現在成為擁有自己的教育教學(xué)風(fēng)格和純熟的教學(xué)藝術(shù)，三尺講臺上，她走過(guò)了30多個(gè)春秋。在30多年的執教生涯中，憑著(zhù)對教育事業(yè)的無(wú)限忠誠，她始終全身心地工作在教育教學(xué)和管理工作的第一線(xiàn)，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神、忘我的工作熱情、樸實(shí)的生活作風(fēng)，樹(shù)立了新時(shí)期人民教育工作者的良好形象，深受廣大師生的愛(ài)戴和社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)。她就是江口鎮中心小學(xué)教導處主任、小學(xué)高級教師、全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者xx。
師愛(ài)無(wú)邊，細雨澆灌
xx，一九八一年參加教育工作，三十多年來(lái)，她一直擔任小學(xué)高年級的語(yǔ)文教學(xué)，言傳身教，做學(xué)生的表率，用沙里淘金的精神，轉化了一個(gè)個(gè)后進(jìn)生，培養了一批批尖子生，為高一級學(xué)校輸送了大量品學(xué)兼優(yōu)的人才。課堂中，她用親、嚴、細、活、實(shí)的方法教育學(xué)生，以心發(fā)現心，以自己之火點(diǎn)燃別人之火，她既注重知識的傳授，又注重個(gè)性特點(diǎn)的'培養，使優(yōu)生更優(yōu)，后進(jìn)生趕上。在她的悉心教育下，李?lèi)�、植許鋆同學(xué)被評為省、市的“十佳優(yōu)秀少先隊員”，一批批學(xué)生參加省、市、縣的各科競賽，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
在生活上，陳老師用慈母之心關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)學(xué)生，用微薄之力資助特困學(xué)生，她所擔任班級的xx兩兄妹生活在單親家庭里，母親拖著(zhù)病重的身體，艱難地支撐著(zhù)整個(gè)家庭。xx了解情況后，為他們買(mǎi)來(lái)校服、書(shū)包、學(xué)習文具等，并毅然承擔起兄妹倆的所有學(xué)習費用，直到他們小學(xué)畢業(yè)為止。xx還自掏腰包為多名帶病讀書(shū)的留守兒童支付醫藥費。多元化的師愛(ài)，潤澤著(zhù)孩子們幼小的心靈。xx以高尚的師德，精湛的教學(xué)方法，贏(yíng)得了學(xué)生、老師、家長(cháng)的高度贊譽(yù)，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定。
潛心教研，成果豐碩
教育是一項事業(yè)，其真諦在于奉獻。教育工作者的偉大與艱辛，不僅僅在于他們用筆耕耘，用語(yǔ)言播種的工作歷程，更在于他們潛心鉆研教學(xué)，用心血孕育桃李的奉獻精神。為了提高自己的教育教學(xué)水平，更好地適應新形勢下的教育工作，xx老師潛心鉆研教材，根據新課標的要求，結合語(yǔ)文教學(xué)的自身特點(diǎn)，以現代教育觀(guān)念和理論為指導，努力創(chuàng )設特定的教學(xué)環(huán)境，開(kāi)展各種形式的教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)，她虛心向專(zhuān)家、同行請教，將先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗融入到自己的教學(xué)中去。通過(guò)不懈的努力，xx老師形成了自己獨特的教學(xué)風(fēng)格，xx年，她承擔公開(kāi)課《富饒的西沙群島》，肇慶市小學(xué)語(yǔ)文骨干教師研究組的教師及縣內各鎮的教師代表集中聽(tīng)課，課例受到了上級領(lǐng)導和教師們的一致好評。xx年，她應香港湯鄧淑芳學(xué)校的邀請，到香港進(jìn)行了一個(gè)星期的學(xué)術(shù)交流，受到學(xué)校領(lǐng)導和教師的高度評價(jià)。
為了不斷提高業(yè)務(wù)水平，xx積極組織參加課題研究，先后主持參與了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等國家級、省級的課題研究，取得了很好的效果。她撰寫(xiě)的論文《xx》、《xx》、《xx》《xx》、《xx》等先后發(fā)表在國家級、省級刊物上或獲獎。作為學(xué)校的教導處主任，xx還悉心幫助培養青年教師，經(jīng)常和他們一起研究教材，探討教法，設計教學(xué)程序，她經(jīng)常走進(jìn)青年教師的課堂，聽(tīng)課調研，掌握第一手材料，全面了解他們的課堂狀態(tài)，及時(shí)作出準確的定位。有時(shí)候，為了備好一節課，設計好一個(gè)教案，xx不厭其煩，和老師們一起反復研究，反復試教，直到滿(mǎn)意為止。
辛勤的付出，總能換來(lái)累累碩果。就在xx潛心教研、默默工作之時(shí)，她迎來(lái)了眾多榮譽(yù)，她先后被評為縣“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”，xx市基礎教育系統首批名教師，省南粵教書(shū)育人優(yōu)秀教師、省基礎教育系統名教師、省特級教師，中央教育科學(xué)研究所“小學(xué)語(yǔ)言自學(xué)輔導實(shí)驗先進(jìn)個(gè)人”，獲得全國教學(xué)教改“最佳園丁獎”，全國小學(xué)作文教育成果“一等獎” 等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號。xx年當選縣第十屆人大代表。最近榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆笔鈽s。
五一勞動(dòng)獎?wù)率论E材料 篇5
“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動(dòng)競賽中，榮立個(gè)人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動(dòng)獎?wù)�，榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，更應該屬于重鋼建設公司，屬于重鋼建設公司全體職工……”
這位在建設公司施工一線(xiàn)戰斗多年的電氣專(zhuān)家，在表彰大會(huì )上只留下了短短的幾句話(huà)，有人說(shuō)，這樣的場(chǎng)合還是要多說(shuō)幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說(shuō)到：活兒是大家干的，獎是我拿的，說(shuō)什么都覺(jué)得不對頭。這位謙遜的工程建設統帥用他的智慧和膽略，為建設公司在市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓出了一條嶄新的道路。
一、1987年，施祖棟進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結指揮部工作。
施祖棟以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，作為剛進(jìn)廠(chǎng)的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著(zhù)夢(mèng)想，并決心為夢(mèng)想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著(zhù)工作激情，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導主動(dòng)請求加班，用他自己的話(huà)說(shuō)就是：“我年輕，精力消耗不完�！本瓦@樣，在別的年輕人還在談情說(shuō)愛(ài)時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始布置自己的職業(yè)規劃，安排好了自己的時(shí)間，一頭扎進(jìn)工程建設中。
施祖棟是一個(gè)愛(ài)學(xué)習愛(ài)發(fā)問(wèn)的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問(wèn)題。那一日，750 m高爐工程的圖紙終于下來(lái)了，施祖棟研究了一個(gè)晚上，他覺(jué)得這個(gè)圖紙的結構設計有問(wèn)題，這種設計會(huì )大大增加鋼構件的使用量，工期和成本都無(wú)法按規定得到控制。然而，當時(shí)的他還只是一個(gè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問(wèn)題，他能否提的明白，說(shuō)的清楚？自己提出的結構優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個(gè)人提出意見(jiàn)并加以實(shí)施，今天站在他面前的年輕人，竟主動(dòng)提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動(dòng)承擔這項繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過(guò)施祖棟的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說(shuō)到：“小伙子不錯，方案我收下來(lái)，出正式方案時(shí)我會(huì )把你的建議考慮進(jìn)去的�！笔┳鏃澛�(tīng)后，樂(lè )呵呵地走了，其實(shí)他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個(gè)年輕人的積極性，才故意這么說(shuō)。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情。
施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說(shuō)他是一個(gè)專(zhuān)門(mén)“碰釘子”并樂(lè )此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個(gè)性，同事們都了解，說(shuō)來(lái)也奇怪，在別人看來(lái)是“釘子”的難題，被他“碰”過(guò)就變得簡(jiǎn)單得多了。所以，難題擺在面前時(shí)，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個(gè)話(huà)題，他是這樣總結的：
“碰釘子”是我們年輕時(shí)都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問(wèn)題。
施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個(gè)團隊里，重鋼高速線(xiàn)材技改工程、球團礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機組工程、750 m高爐、1350 m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實(shí)無(wú)華的言談舉止，影響著(zhù)每個(gè)和他一起工作的人。
二、2000年，施祖棟實(shí)現了人生的跨躍。
重鋼30萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程，是當時(shí)重鋼集團的重要建設工程，然而項目實(shí)施前卻面臨著(zhù)一個(gè)大難題：電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才很稀缺，多年培養的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時(shí)間找不出誰(shuí)能接下電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人這個(gè)重任。
此時(shí)的施祖棟已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線(xiàn)管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說(shuō)，施祖棟為重鋼集團的發(fā)展時(shí)刻都在準備著(zhù)，而此時(shí)機會(huì )終于來(lái)了。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層研究決定，聘任施祖棟為重鋼30萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人，這無(wú)疑成為他施展才能的大好時(shí)機。和施祖棟多年戰斗在一線(xiàn)的同事們都為他感到高興，大家都認為這是他應有的成績(jì)，大家都打趣道：
“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個(gè)腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你錯了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當不當這個(gè)技術(shù)負責人沒(méi)區別，我們平時(shí)怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個(gè)人做起�！�
施祖棟把做的每個(gè)項目都當做是一場(chǎng)革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時(shí)的施祖棟才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個(gè)不接地氣的人，這個(gè)“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線(xiàn)廠(chǎng)當時(shí)采用的是達到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統，對于此類(lèi)系統的安裝調試，以往都是由外國專(zhuān)家和專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)公司負責，建設公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項目的設計單位曾表示過(guò)，以建設公司目前的技術(shù)裝備實(shí)力，肯定干不下來(lái)；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場(chǎng)，做好了隨時(shí)介入的準備。建設公司自己負責安裝調試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益，并能更好地開(kāi)拓該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，如果失敗，則會(huì )蒙受巨大的經(jīng)濟和信譽(yù)損失。干還是不干，面對這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才，施祖棟臨危請纓，“讓我來(lái)試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來(lái)源于在供配電、傳動(dòng)和計算機控制系統方面豐富的學(xué)識和為企業(yè)奉獻自我的堅定決心。為此，他跑遍了重慶的書(shū)店，購買(mǎi)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；拋開(kāi)技術(shù)負責人的身份，以一個(gè)學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設計、監理單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)以上的繁重工作。
施祖棟回憶當時(shí)的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著(zhù)說(shuō)：“我是迎著(zhù)前輩的光輝成長(cháng)起來(lái)的�！�
“天下無(wú)難事，只怕有心人”，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的堅苦努力，他終于將PLC系統如蛛網(wǎng)盤(pán)根般的'線(xiàn)路和數萬(wàn)個(gè)接頭清晰明確的展現在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅定了公司拿下整個(gè)系統項目的決心，也堅定了業(yè)主、設計和監理單位對建設公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉變?yōu)楣芾碚吆屠蠋�，他要用自己的知識來(lái)引導整個(gè)施工團隊，依靠團隊的力量共同戰勝困難。說(shuō)干就干，他打起鋪蓋卷，來(lái)到項目部安營(yíng)扎寨，除了吃飯和每天不足6個(gè)小時(shí)的睡眠，其余時(shí)間全蹲在工地。在開(kāi)工前，他組織職工集中培訓，將系統整體概念、技術(shù)參數、線(xiàn)程網(wǎng)絡(luò )等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當班工作重點(diǎn)和注意事項；在施工中又手把手指導職工，理論結合實(shí)際操作，不厭其煩的現場(chǎng)授課，從每個(gè)線(xiàn)頭的接點(diǎn)，到與宏觀(guān)控制系統的關(guān)系，將知識毫無(wú)保留的教給大家。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團隊以另人吃驚效率，在2個(gè)月時(shí)間里完成了上百公里線(xiàn)纜的鋪設和1萬(wàn)多個(gè)接頭的安裝，無(wú)一失誤。聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后，業(yè)主、監理和設計單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng )造了奇跡”的評價(jià)。也正是這個(gè)奇跡的創(chuàng )造，誕生了建設公司最具技術(shù)實(shí)力和競爭力的團隊——電氣公司，無(wú)論何時(shí)何地，這個(gè)團隊的許多人在談到施祖棟時(shí)，總會(huì )由衷的叫一聲“師傅”。
三、施祖棟是一個(gè)喜歡“偷藝”的人。
其實(shí)，僅靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀(guān)上掌控大局的項目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說(shuō)“干工程的人精專(zhuān)業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動(dòng)化控制系統達到完美，那土建、鋼結構、機械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時(shí)，認真觀(guān)察其它專(zhuān)業(yè)施工的過(guò)程，遇見(jiàn)感興趣的地方，他總會(huì )放下身段給工人師傅們打個(gè)商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會(huì )一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會(huì )在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時(shí)都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書(shū)籍中追求著(zhù)自己“精專(zhuān)業(yè)，懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機械安裝調試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結束，他就揣著(zhù)一本《機械設備安裝技術(shù)規范》扎進(jìn)了充滿(mǎn)躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機房，從識圖定位到運轉過(guò)程中軸心溫度、振動(dòng)、轉速、誤差等標準是什么，他不搞清楚不下工地。同時(shí)，由于搞懂了設備安裝的相關(guān)知識，他還根據現場(chǎng)實(shí)際調整完善電氣安裝計劃，使兩者達到緊密結合，實(shí)現工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識不斷積累，對土建、機械安裝、鋼結構安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構成、人力投入等都有了較深的認識。也正是由于不斷帶著(zhù)問(wèn)題去參與工程管理，才使他走上了會(huì )干、會(huì )算的項目經(jīng)理精細化管理之路。
2006年4月，一個(gè)全新的機遇和挑戰擺在了施祖棟的面前。
當時(shí)，由于建設公司管理模式較為粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細，導致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴峻考驗。為了扭轉局面，建設公司決定強力推行“一制三化”管理模式�！耙恢啤奔矗簩�(shí)行一級項目經(jīng)理負責制�！叭奔矗汗芾淼摹耙幏痘�、系統化、精細化”。一級項目經(jīng)理責任制作為科學(xué)的施工項目管理理念、制度，是現代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程成為了試點(diǎn)。
在受命擔任項目經(jīng)理之時(shí)，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責任，他所面對的是一種在建設公司沒(méi)有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對千頭萬(wàn)緒的工作，他深知將工程管精管細，把每一個(gè)資源投入到最需要的環(huán)節中，發(fā)揮人、財、機、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結以往項目管理經(jīng)驗、教訓，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎上，編制了以突出成本控制為核心，實(shí)現職工積極性和創(chuàng )造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調推進(jìn)的《項目管理大綱》。
在實(shí)際操作中，他將工程細化到每個(gè)環(huán)節來(lái)加強管理，在材料方面強化了招投標和采購過(guò)程中的核價(jià)和監督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過(guò)編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負責人編制出作業(yè)指導書(shū)，使操作成為標準化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在職工思想引導和激勵機制方面，由項目部臨時(shí)黨支部做好職工思想政治工作，強化廠(chǎng)情教育和愛(ài)崗敬業(yè)意識引導，大力開(kāi)展勞動(dòng)競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹(shù)立職工強烈的集體榮譽(yù)感和責任感。通過(guò)大量細致的工作，的確收到了成效，但如何實(shí)現收入分配的合理化和嚴把勞務(wù)成本關(guān)，成為施祖棟新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國家規范的定額標準去核算勞務(wù)價(jià)格，有統一的原則但沒(méi)有統一的價(jià)格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實(shí)際情況差異等種種主客觀(guān)因素影響，出現同工不同酬、多工少酬等不合理現象發(fā)生，嚴重影響職工積極性。為了找到一個(gè)合理、明確、清晰，而且多方都認同、受益的統一價(jià)格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規定定額作為基礎，結合單項投入與利潤和勞動(dòng)強度等指標，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時(shí)，限定出統一的勞務(wù)價(jià)格。通過(guò)實(shí)際操作中收集各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人、預決算人員、不同專(zhuān)業(yè)的職工意見(jiàn)，單項成本的對比等方式對此價(jià)格進(jìn)行調整完善，最終創(chuàng )新性的開(kāi)辟了勞務(wù)定價(jià)的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結算單價(jià)價(jià)目表》。該價(jià)目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價(jià)，最大程度排除了操作復雜和人為因素的影響。根據這一價(jià)目表，不再需要專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)繁雜的工作去核算每個(gè)職工的收入，職工自己就可以通過(guò)當月所做的工作類(lèi)型和工作量準確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應的管理成本。通過(guò)在工程的運作和完善，《一級項目管理勞務(wù)結算單價(jià)價(jià)目表》實(shí)現了企業(yè)有利潤、職工有收入、項目部有貢獻的良好效果。
正是由于施祖棟創(chuàng )新的精細化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習慣性誤解的成本控制誤區，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結的七種管理手段（建立適應企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系，實(shí)現成本管理的標準化、規范化、微機化，確立在工號基礎之上分專(zhuān)業(yè)單位工程為核算單位的精細化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價(jià)和采購體系，強力推行物資的價(jià)格確認和招標制度，建立適應于企業(yè)特點(diǎn)的內部勞務(wù)價(jià)格結算體系，強化工程成本計劃和預決算管理）通過(guò)半年多的檢驗，以其合理、準確、可操作性強等優(yōu)點(diǎn)，受到公司上下的一致認可，已在建設公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過(guò)施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結算的毛利潤率達到了15%以上，創(chuàng )造了建設公司工程成本控制的歷史紀錄。
作為一名管理者，施祖棟在會(huì )算、善管的同時(shí)，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實(shí)作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調屋里，但參與50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程建設的職工，不得不頂著(zhù)烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點(diǎn)都分散在大坪山一側的峭壁上，沒(méi)有道路可走，在這種情況下要將每個(gè)重數噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，施祖棟更是忍受著(zhù)高達50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長(cháng)，近20個(gè)作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區域中，控制著(zhù)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)力投入、工序銜接、安全等事項。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現場(chǎng)高強度工作半個(gè)小時(shí)就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現場(chǎng)，每天在一線(xiàn)工地的時(shí)間長(cháng)達6個(gè)小時(shí)以上，一天的工作結束后，大家累得連說(shuō)話(huà)的力氣都沒(méi)有了，而施祖棟又不得不開(kāi)始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個(gè)月時(shí)間內，圓滿(mǎn)完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
施祖棟說(shuō)50MW燃汽發(fā)電機組工程成就了當時(shí)的他，而有人說(shuō)是“拼命三郎”施祖棟成就了這個(gè)工程，對于若干年后的今天，我們不去評說(shuō)誰(shuí)成就了誰(shuí)，就像歷史無(wú)法判定“時(shí)勢造英雄”還是“英雄造時(shí)勢”。50MW燃汽發(fā)電機組工程已然成為建設公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個(gè)項目管理者借鑒研究。施祖棟在建設公司一級項目經(jīng)理責任制的管理模式實(shí)施中，是起點(diǎn)也是榜樣，他的貢獻不在于如何出色地完成了工程建設，而是對管理模式探索的影響。
四、施祖棟開(kāi)啟建設公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過(guò)，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)工程的開(kāi)工角號就已吹響。該項目屬于環(huán)保工程，建設公司在這之前還沒(méi)有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標，標志著(zhù)建設公司填補了建筑市場(chǎng)的空白區，預示著(zhù)將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。
作為建設公司第一個(gè)遠征北方市場(chǎng)的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場(chǎng)中立穩腳跟，期望與重擔再一次壓在了擔任項目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程的全體項目部人員還未來(lái)得及調整，便踏上了北去的列車(chē)。
列車(chē)上同事們又開(kāi)起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊�！�
“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在�！蓖聜兌寄芸闯�，施祖棟眼中的堅定信念，正如他所說(shuō)，每個(gè)工程的完美竣工，背后都摻雜著(zhù)團隊的血與汗，不是某個(gè)人的成功，是眾志成城的結果。
此時(shí)的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車(chē)慢慢駛出山城，穿梭于兩個(gè)城市之間，路途中熟悉的山峰在遠去，等待這個(gè)團隊的只有陌生，遠離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時(shí)應該是白雪皚皚吧？
建設公司從來(lái)沒(méi)有一個(gè)項目距離本部如此遙遠，在資金運作、業(yè)務(wù)往來(lái)、物資設備保障、勞動(dòng)力投入、職工管理、生活習慣等方面都將是一個(gè)很大的挑戰。面對寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點(diǎn)迅速轉移到樹(shù)立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉，仍感受到如家般的溫暖，他時(shí)刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒(méi)有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說(shuō)辭，“前進(jìn)”才是應有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過(guò)江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕?tīng)t火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！
項目部布置在工地旁的一個(gè)簡(jiǎn)陋四合院內，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習慣等問(wèn)題，讓施祖棟犯了難。山東地區主食以面食為主，魯菜雖說(shuō)是中國八大菜系之一，對于吃慣了川味的重慶人來(lái)說(shuō)，實(shí)在難以下咽；工作上接觸的人都是滿(mǎn)口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來(lái)，更不用說(shuō)工作。施祖棟把這些問(wèn)題看在眼里，一個(gè)人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點(diǎn)了一支。
項目部擠出16萬(wàn)元，對駐地進(jìn)行了綜合改造，買(mǎi)來(lái)自動(dòng)泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專(zhuān)門(mén)請來(lái)兩名廚師，買(mǎi)來(lái)川味佐料，讓大家吃上家鄉口味的飯菜；統一購買(mǎi)了棉被棉褥和空調，并制作了棉門(mén)簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買(mǎi)了卡拉OK機、電視、DVD機、棋牌和衛星電視天線(xiàn)，豐富職工業(yè)余文化生活；實(shí)行半軍事化管理，嚴格作息時(shí)間和外出管理制度，樹(shù)立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
施祖棟還要求項目部所有管理人員本著(zhù)為職工服務(wù)的原則，把職工當作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時(shí)黨支部的作用，解決職工實(shí)際困難，確保職工隊伍思想穩定。當時(shí)，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個(gè)月都必須按時(shí)寄錢(qián)回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當天專(zhuān)門(mén)安排車(chē)輛和休息時(shí)間，送需要寄錢(qián)回家的職工到銀行辦理手續。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點(diǎn)鐘這名職工下班后，從食堂里端來(lái)熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。
“跟著(zhù)老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價(jià)。
海倫·凱勒說(shuō)過(guò)，人生要不是大膽地冒險，便是一無(wú)所獲。施祖棟是個(gè)敢于冒險，敢于挑戰的人，對于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級指令時(shí)，并沒(méi)有猶豫不決，而是欣然接受，這一點(diǎn)至今都是建設公司流傳的佳話(huà)。對于施祖棟來(lái)說(shuō)，通過(guò)這場(chǎng)戰役，他不僅收獲了累累戰績(jì)，自己也得到了更大的提升，也為建設公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力，建設公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類(lèi)項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚和認可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓達成戰略合作伙伴意向。
五、建設公司在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)競爭中全面開(kāi)花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此，建設公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩腳跟，贏(yíng)得了一片叫好聲。
施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著(zhù)項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。
由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區西湖鎮，占地約350畝，2015年11月開(kāi)工，建成后在重慶市主城區的垃圾終端處理都會(huì )采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬(wàn)千瓦/時(shí)，滿(mǎn)足20多萬(wàn)戶(hù)家庭用電，將成為亞洲地區最大的垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)。該項目的實(shí)施，標志著(zhù)建設公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程，領(lǐng)導層第一時(shí)間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來(lái)后，先后負責重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗，形成了建設公司寶貴的資源庫，為建設公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩腳跟立下了汗馬功勞。
因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對工期緊、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設公司不斷提升項目建設管理水平，以頑強拼搏、科學(xué)求實(shí)的精神，超前策劃，科學(xué)管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，多措并舉強力推進(jìn)施工計劃的全面落實(shí)，全力以赴推進(jìn)該項目建設步伐。
已過(guò)知天命之年的施祖棟，依然奔波于施工前線(xiàn)，還是像當年那個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛(ài)發(fā)問(wèn)，愛(ài)學(xué)習，他的辦公桌上時(shí)刻都放著(zhù)各個(gè)建筑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。此時(shí)的施祖棟有很多頭銜，“電氣專(zhuān)家”、“環(huán)保專(zhuān)家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話(huà)是對的，但是我覺(jué)得不完整，“千里之行”，確實(shí)“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒(méi)有哪個(gè)人能成就哪件大事，團隊的力量才是最大的�！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話(huà)便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
前幾天，筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書(shū)籍和體育器材，我問(wèn)他做什么用，他說(shuō)第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng )建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開(kāi)玩笑說(shuō)：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個(gè)榮譽(yù)干嘛？”
“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著(zhù)干呢，榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動(dòng)力��！”
施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進(jìn)廠(chǎng)的那天起，幾乎沒(méi)有在公司機關(guān)呆過(guò)，一直奔走于項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風(fēng)雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個(gè)不忘初心的靈魂。他從一個(gè)普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬(wàn)馬”的項目經(jīng)理，時(shí)刻都在激勵著(zhù)年輕人努力拼搏；他是統帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著(zhù)個(gè)人魅力，傳遞著(zhù)一種精神，影響著(zhù)周?chē)娜恕?/p>
施祖棟說(shuō)：“我沒(méi)有三頭六臂，如果說(shuō)我得到了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，那也是依仗各位同事的力量，我覺(jué)得路還很長(cháng)�！彼褪沁@樣一個(gè)人，把所有的成績(jì)都記在別人的頭上，他有不竭動(dòng)力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。他是團隊的精神領(lǐng)袖，是對企業(yè)文化最好的詮釋?zhuān)舱蛉绱�，他被評為“重鋼集團勞動(dòng)模范”和“重慶市五一勞動(dòng)模范”。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應該被贊揚和傳承的，讓我們都記住那句話(huà)：千里之行，始于“閣下”。
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