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機械設計大學(xué)生車(chē)間實(shí)習報告

時(shí)間:2022-12-27 12:07:15 實(shí)習報告 我要投稿
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機械設計大學(xué)生車(chē)間實(shí)習報告

  在現實(shí)生活中,報告十分的重要,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎?下面是小編精心整理的機械設計大學(xué)生車(chē)間實(shí)習報告,希望能夠幫助到大家。

機械設計大學(xué)生車(chē)間實(shí)習報告

  地點(diǎn):

  發(fā)酵車(chē)間

  時(shí)間:

  20xx-3-15至20xx-4-17

  一、實(shí)習背景

  實(shí)習過(guò)程恰逢發(fā)酵車(chē)間停車(chē)維修、檢修,工作環(huán)境整理整頓,以及制度完善、勞動(dòng)紀律強化階段。

  二、實(shí)習過(guò)程

  1、熟悉發(fā)酵車(chē)間運行環(huán)境,參與環(huán)境整理過(guò)程。

  2、熟悉了解發(fā)酵車(chē)間各工序設備、管道的維修、檢修以及相關(guān)安全知識。

  3、自控和膜過(guò)濾兩道工序的操作員詳細講解了相關(guān)工序管道、罐體的排列布局、輸入輸出;閥門(mén)的調控和調節力度掌握;操作指標如壓力、溫度、流量等與具體動(dòng)力設備或閥門(mén)等的調節方法與經(jīng)驗數值。

  三、實(shí)習收獲

  發(fā)酵車(chē)間實(shí)習是作為企業(yè)一員真正意義上接觸一線(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程,此次實(shí)習使我對工作和生活有了更深的認識,對車(chē)間的布局和管理有了更直觀(guān)的了解。

  首先,工人同事們很辛勤的工作,努力在自己的崗位上實(shí)現自身的價(jià)值,他們讓我懂得付出與回報的內涵,在以后的工作生活中應當珍惜生活賦予自己的每一次機會(huì )。其次,進(jìn)入一線(xiàn)生產(chǎn)這段時(shí)間,真正意義上了解和感受了現代企業(yè)生產(chǎn)工藝的標準化和環(huán)境的標準化,使我對企業(yè)有了更深入的了解。自控和膜過(guò)濾兩道工序的自動(dòng)化控制生產(chǎn)帶給企業(yè)的是高效和人力的節省。在我參與環(huán)境整理,管道維修保護的過(guò)程中對環(huán)境的`標準化有了更深的理解,就生產(chǎn)環(huán)境而言,標準化不僅僅是我們對自身負責,也是對客戶(hù)負責,更是對社會(huì )生產(chǎn)鏈中最后的消費者負責。

  最后,這段時(shí)間與車(chē)間同事和諧相處,從他們身上我感受到了關(guān)懷與溫暖。

  四、實(shí)習建議

  讓客戶(hù)的腳步慢下來(lái)

  每年停車(chē)維修、檢修這個(gè)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必要的程序,但是今年時(shí)間特別長(cháng),根本原因是銷(xiāo)售環(huán)節出了問(wèn)題,庫存量過(guò)大不僅影響了正常的車(chē)間生產(chǎn),由于影響到了工人同事的工資,因此一定程度上也影響了車(chē)間同事的工作積極性。停產(chǎn)對企業(yè)和員工雙方都是不利的。為解決銷(xiāo)售問(wèn)題,從高層到車(chē)間員工對來(lái)我公司參觀(guān)的客戶(hù)高度重視,由于工作時(shí)間短暫,我并十分了解一直以來(lái)客戶(hù)參觀(guān)之后的結果如何。在這里我只報告一下對某一個(gè)細節的感想。

  偶然碰到一次外國客戶(hù),很匆忙的在我公司同事的陪同下參觀(guān)車(chē)間,兩個(gè)細節:一是腳步很快,二是他們在車(chē)間內而不是參觀(guān)通道穿著(zhù)都是西裝革履沒(méi)帶頭套。

  試想作為一個(gè)參觀(guān)者,腳步匆忙只有一個(gè)結果,對所看到的事物沒(méi)有興趣,也只有一個(gè)原因,就是我們沒(méi)有讓他停下腳步去考慮我們產(chǎn)品的理由。

  客戶(hù)進(jìn)入車(chē)間,我們應該至少給他看三樣東西:工藝標準化,環(huán)境標準化,制度標準化。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節不能讓客戶(hù)眼睛一亮,產(chǎn)生興趣,停下自己的腳步去考慮我們的產(chǎn)品(即使是發(fā)現問(wèn)題讓我們改進(jìn))那么車(chē)間同事們的努力與取得的效果就不成比例了。因此,如何讓客戶(hù)停下腳步慢慢參觀(guān)在本質(zhì)上是很重要的事情。

  工藝和環(huán)境以及制度的標準化如何去吸引我們的客戶(hù),需要我們公司更專(zhuān)業(yè)的同事更細致的思考和計劃,由于專(zhuān)業(yè)局限,我不清楚這兩塊業(yè)務(wù)。第二個(gè)細節我認為是制度執行的問(wèn)題,無(wú)論是誰(shuí)都應該在制度的框架之內,我們向客戶(hù)也應該傳達這樣的信息,因此,只要是進(jìn)車(chē)間我們就應該讓他們著(zhù)必要的工作服裝即便他是客戶(hù)。

  這個(gè)建議只是我的思考,可執行性有待檢驗。

  最后,謝謝所有的車(chē)間同事對我的幫助!

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