部門(mén)周工作總結
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
部門(mén)周工作總結1
為了總結經(jīng)驗，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足，現將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數據圖紙資料，二號工藝巷出現施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線(xiàn)工作中，一定吸取本次使用羅盤(pán)放線(xiàn)的教訓；
2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進(jìn)行了測量，復合并延伸了中腰線(xiàn)；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗；
3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，根據圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線(xiàn)；
4、熱情迎接了上級行管部門(mén)（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進(jìn)行的大檢查，并參加了相關(guān)會(huì )議，認真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；
5、編制了《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，為+807主運輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準備；
6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對頂板離層儀進(jìn)行了定期觀(guān)測和記錄；
7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標準化的文件資料；
為做好本科室本周工作，現將本周工作計劃做如下簡(jiǎn)要安排：
1、通知各相關(guān)科室及責任人，會(huì )審《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，隨時(shí)準備好為主運輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn)；
2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參加《井下放線(xiàn)，中腰線(xiàn)延伸》的技術(shù)培訓工作；
3、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫通測量工作；
4、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施；
5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規程，隨時(shí)準備好為三號工藝巷開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn).
部門(mén)周工作總結2
一、針對員工
很多銷(xiāo)售人員做工作的能力和潛力都是不錯的，也非常擅長(cháng)于溝通，但是自己設想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現不了，這是為什么呢?對于這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的觀(guān)察，我發(fā)現但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷(xiāo)售人員是那些善于總結、善于分析的員工。我們說(shuō)人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的，所以每個(gè)人的總結方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要書(shū)面化就可以總結，其余的大部分進(jìn)步快的銷(xiāo)售人員都會(huì )有工作記錄的習慣。為什么會(huì )是這樣的結果?
學(xué)生時(shí)代，老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說(shuō)你的記憶力再好也沒(méi)有用，記憶的內容會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸衰減，最后能夠留在腦海的東西是所剩無(wú)幾的!所以，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果想要提高就必須做好每天的工作記錄，并且將工作的結果分為成功的和失敗的兩種，失敗的那部分必須做分析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問(wèn)題，導致了失敗的結果。如果自己分析不清楚還可以請教身邊的同事、領(lǐng)導。對于成功的部分，要看是不是每一次采用的方式相同，如果同樣的事情，每一次采用的方式都相同，說(shuō)明方法是正確的，基本上就可以固化下來(lái)，這就是我們通常所說(shuō)的經(jīng)驗。
現在很多的銷(xiāo)售公司是會(huì )要求員工做工作周報的，也就是將每周的工作情況匯總提報上一級領(lǐng)導，現實(shí)的情況是——很多的銷(xiāo)售人員不能接受這樣的工作安排，覺(jué)得公司是多此一舉，工作會(huì )議上該說(shuō)的說(shuō)了，還有什么好寫(xiě)的。聽(tīng)起來(lái)不無(wú)道理，但是我們是否忽略了一個(gè)書(shū)面和口頭的區別，書(shū)面的內容需要更加縝密的思維，你需要閱讀者能夠看懂，那就必須邏輯思維能力較強，能夠通過(guò)書(shū)面的語(yǔ)言將事情闡述清楚。語(yǔ)言能力和書(shū)面能力絕對是兩個(gè)不同的能力，書(shū)面強大的人在口頭上基本上也沒(méi)有問(wèn)題，但是口頭強大的人未必有非常好的書(shū)面化能力。
其實(shí)，工作周報是一個(gè)總結提煉的過(guò)程，是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式，這個(gè)形式非常重要，尤其對于一線(xiàn)急切追求成長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)更加的重要。我們在組織構架運行的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有很多員工提交的工作周報，上司未必仔細的看，于是有很多的員工就會(huì )認為既然你不看，還要我寫(xiě)干嗎?這不是一種浪費嗎?其實(shí)不然，絕對不是浪費，是自我能力的提高，在考慮類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，當事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導看不看，而是自己寫(xiě)沒(méi)寫(xiě)。因為，領(lǐng)導不仔細看，可能損失的是領(lǐng)導，因為他可能錯過(guò)一些非常好的市場(chǎng)機會(huì );而寫(xiě)不寫(xiě)就可能是你的損失了，因為，你不寫(xiě)就喪失了最基本的總結提煉的機會(huì )，自己的總結能力就不會(huì )提升，進(jìn)步也就談不上了。
我們常�？吹皆谝恍┕ぷ鲿�(huì )議結束的時(shí)候，領(lǐng)導會(huì )有總結發(fā)言，那么，為什么是領(lǐng)導來(lái)總結發(fā)言呢?其實(shí)，這就是領(lǐng)導能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導，就是要有極強的總結能力，能夠將所有的資源和效能發(fā)揮到最大，這就是領(lǐng)導，這就是總結!
如果，你是一個(gè)不甘平庸的銷(xiāo)售，就請你現在開(kāi)始寫(xiě)好你每周的周報，給自己的工作作不斷的提煉和總結，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會(huì )有不一般的局面!
二、針對管理層：
作為一家規范性的公司和注重規范的領(lǐng)導者而言，你應該擁有它，沒(méi)錯，我是說(shuō)你如果不想整天被那些瑣事纏身，想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話(huà)，那么我建議，你應該嘗試著(zhù)(設計)寫(xiě)你的工作周報。
首先要清楚的是，工作周報是你拿給你的直接上級看的，不對下級公布，畢竟其中內容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度、工作目標完成情況的評價(jià)等。
其次，工作周報又分為兩種，你的直接下級給你的，你給直接上級的。
你的下級給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況;(2)下周工作計劃
你給直接上級的，內容就包括的多了。主要有：(1)目標管理;(2)過(guò)程管理;(3)思想管理;(4)下周工作計劃四部分內容。之所以包括以上四部分內容總是有原因的：
目標管理
是你對上周你計劃中要做的事情的一個(gè)結果匯報，這樣讓你的直接上級一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情況如何，哪些未完成，未完成的原因是什么，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助。
過(guò)程管理
是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現的問(wèn)題，并如何迅速的指導你的下級完成工作的，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助，促使其出色的完成工作。
個(gè)人業(yè)務(wù)能力再強，不懂得培養下屬的領(lǐng)導，算不上稱(chēng)職的領(lǐng)導。作為領(lǐng)導者，你得時(shí)刻謹記，領(lǐng)導者不是親力親為，而是要將你的下屬培養成你的得力干將，甚至有一天可以獨檔一面，你可以想象，到了那樣的時(shí)刻，你，將做的更加輕松。你也不用擔心他們會(huì )超越你，因為你會(huì )領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。
同時(shí)，你得說(shuō)明你在實(shí)施完成這些項目過(guò)程當中，使用了哪些資源，使得你的上級清楚，這些資源有無(wú)浪費情況，或者存在使用上盲點(diǎn)。
當然，最后一項，還應該包括你在實(shí)施項目過(guò)程當中發(fā)現的問(wèn)題，并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對你本部門(mén)，很有可能要包括其他部門(mén)。需注意，該建議并不是指責，所有攤在桌面上的建議，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的。
思想管理
領(lǐng)導本身并沒(méi)有多大實(shí)際權利，尤其是在一個(gè)私營(yíng)公司當中，我們的理念是，所有的人都是平等的，但你可以對你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評價(jià)。需注意的是，領(lǐng)導者必須保持公平公正的心。
下周工作計劃
這一點(diǎn)無(wú)須多說(shuō)，這是領(lǐng)導者必須具備的基本素質(zhì)之一，因為你是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者在一定程度上是一個(gè)思考者，你必須將更多的時(shí)間放在思考上，而不是做那些瑣事，反之，你的存在已經(jīng)變得不再重要。
總之，工作周報一方面可以使你的工作目的性明確，也使你的直接領(lǐng)導明白你最近在干什么，干的結果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導針對性的提出對您成長(cháng)更為關(guān)鍵性的建議，從一定程度上提升了你的職場(chǎng)競爭能力。
目的及意義
一、 便于領(lǐng)導及時(shí)了解和掌握下屬員工的工作開(kāi)展情況
二、 加強領(lǐng)導和員工的溝通管理
三、 提高辦事效率，推進(jìn)執行力建設。
四、 也是每個(gè)人鍛煉自己寫(xiě)作、表達能力的一種方式
五、 提高個(gè)人的計劃、時(shí)間管理、目標管理方面的素質(zhì)和能力
合理安排自己的工作計劃，清理上一周或月的遺留問(wèn)題，接受上級指派的新任務(wù)，通過(guò)個(gè)人和組織目標的相結合來(lái)達到完成公司的總目標。
部門(mén)周工作總結3
XXXXXXXX股份有限公司
開(kāi)發(fā)部周(月)例會(huì )會(huì )議紀要
部門(mén)負責人：
分管副廠(chǎng)長(cháng)：
一、本周（月）工作總結：
1、基于本部門(mén)工作職責（按創(chuàng )新有價(jià)值工作、日�；A工作職責分類(lèi)逐條填寫(xiě)）請從工作數量、質(zhì)量、結果、態(tài)度等方面情況進(jìn)行綜合評價(jià)本部門(mén)對公司的價(jià)值體現；
2、針對本月部門(mén)工作結果較差和未完成工作要分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)措施，并明確完成責任。
二、下周（月）工作計劃：（從部門(mén)創(chuàng )新有價(jià)值工作、日�；A工作工作職責明確下周（月）部門(mén)工作內容、落實(shí)責任人、完成時(shí)間、工作結果及價(jià)值體現等及幾個(gè)方面進(jìn)行闡述）
三、員工周（月）表現評價(jià)：（部門(mén)每周須從工作數量、質(zhì)量、結果、態(tài)度等方面對每位員工本月表現進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)并明確員工工作表現好的方面和工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。每月應對員工工作完成情況進(jìn)行評價(jià)。）
四、其它事項：
五、人員簽名確認：
公司部門(mén)周工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的公司部門(mén)周工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司部門(mén)周工作總結1
同樣是銷(xiāo)售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業(yè)一切從頭開(kāi)始。用金融理財的洞察力發(fā)現商機，一切機會(huì )在于不斷的努力奮斗。一份堅持總會(huì )得到你所想要的。
銷(xiāo)售本身關(guān)聯(lián)的太多，營(yíng)銷(xiāo)管理，消費者，心理學(xué)，公司人員人際處理等等，唯有銷(xiāo)售出于市場(chǎng)源于市場(chǎng)而又最后回歸市場(chǎng)，銷(xiāo)售這門(mén)學(xué)問(wèn)是我們一直研究并一直求其不斷地發(fā)展。然而銷(xiāo)售本身的提升不是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售技巧的提升，而是對待事物的眼光，低級銷(xiāo)售做產(chǎn)品，高級銷(xiāo)售做宗教，就像時(shí)下流行的xx手機，萬(wàn)人膜拜，即使它在系統與功能上有主動(dòng)披露，但擁有他的人與周?chē)匆?jiàn)它的人都覺(jué)得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷(xiāo)售的最后是在銷(xiāo)售一種模式，一種服務(wù)，一種理念。
生活中最常見(jiàn)的是銷(xiāo)售，最簡(jiǎn)單的是銷(xiāo)售，最難的還是銷(xiāo)售，找工作時(shí)的自我銷(xiāo)售，工作時(shí)的工作能力銷(xiāo)售等等，踏實(shí)的走好每一步，萬(wàn)丈高樓平地起，才能走的更遠，樓宇建的更高。
面對機會(huì )不要覺(jué)得別人給予的太少，而是自己是否有能力抓住，機遇隨處可見(jiàn)，擁有千錘百煉的性格與能力才能牢牢地把握住機會(huì )，正所謂機會(huì )最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在機會(huì )面前一展抱負。
部門(mén)周工作總結范文（精選12篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的部門(mén)周工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)周工作總結 篇1
上周我們探索商務(wù)酒店正式營(yíng)業(yè)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和員工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的運行軌道，營(yíng)收也逐漸遞增。五一黃金周過(guò)去了，我們有必要總結兩周里的工作成績(jì)，經(jīng)驗與不足，這樣我們才能揚長(cháng)避短，開(kāi)拓進(jìn)取，在接下來(lái)的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步�，F將兩周的主要工作總結如下：
一、各部門(mén)切實(shí)履實(shí)職責，完成上級交辦的各項工作：在工作中，每個(gè)部門(mén)的員工雖然只是酒店中一名普通的角色，但部門(mén)本身的工作絕不是別人看上去那么簡(jiǎn)單，比如客房查房時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，加強細節方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛生等容易疏忽的地方，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭將疏漏降到最低。
二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對客服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識;對員工服務(wù)質(zhì)量做好現場(chǎng)輔導工作，協(xié)同班組做好員工培訓工作。督導落實(shí)情況，確保新員工掌握技能的同時(shí)，并且增強對客服務(wù)技能技巧。
三、前臺作為酒店的門(mén)面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門(mén)。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng )造，基本上都是從這里開(kāi)始的。加強員工的微笑服務(wù)，對客的服務(wù)用語(yǔ)的規范，不要使用隨意性語(yǔ)言，正確的引領(lǐng)手勢，已達到服務(wù)的標準。
部門(mén)周工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的部門(mén)周工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)周工作總結1
我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)這一周來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
辦公室部門(mén)周工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的辦公室部門(mén)周工作總結，歡迎閱讀與收藏。
辦公室部門(mén)周工作總結1
本周完成的工作：
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
部門(mén)周工作總結范文
部門(mén)周工作總結范文1
一、本周工作總結
1.本周內安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報。
2.本周內，7號掘進(jìn)F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。
3.根據機電部的協(xié)調，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng )一流”參觀(guān)檢查。
5.7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內設施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。
2.下周我隊將繼續抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現安全無(wú)事故、員工無(wú)“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車(chē)輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規范使用，專(zhuān)人操作，設好警戒，確保施工安全。
4.繼續執行準軍事化管理，加強并規范行車(chē)、行人、井口檢身、乘車(chē)、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
辦公室部門(mén)周工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的辦公室部門(mén)周工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
辦公室部門(mén)周工作總結1
本周完成的工作：
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
辦公室部門(mén)周工作總結
本周完成的工作：
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn);
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨;
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn);
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的.分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨;
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;
6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;
部門(mén)周工作總結報告范文
一、基本情況
10月1日～7日，全市共接待游客35.18萬(wàn)人次，同比增長(cháng)3.82%，實(shí)現旅游總收入1.41億元，同比增長(cháng)11.98%。其中鄧小平故里(含佛手山)共接待游客3.4萬(wàn)人次，同比增長(cháng)-36.4%，門(mén)票收入149.21萬(wàn)元，同比增長(cháng)-41.8%;華鎣山石林共接待游客2.42萬(wàn)人次，同比增長(cháng)85.57%，門(mén)票收入172.48萬(wàn)元，同比增長(cháng)160.86%;華鎣山大峽谷共接待游客0.66萬(wàn)人次，門(mén)票收入22.53萬(wàn)元;神龍山巴人古堡共接待游客1.05萬(wàn)人次，門(mén)票收入2.47萬(wàn)元。
二、主要特點(diǎn)
(一)旅游安全形勢良好。
按照市委、市政府的統一部署，市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組及各區市縣人民政府組織交通、工商、物價(jià)、公安、安監、質(zhì)監、規劃建設、衛生、旅游等相關(guān)部門(mén)，節前對各旅游接待單位安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，各相關(guān)單位制定了周密詳盡的應急處置預案和安全防范預案。由于組織有力，措施到位，確保了“十一”黃金周旅游工作安全運行，全市未發(fā)生一起旅游安全事故。
(二)旅游市場(chǎng)健康有序。
黃金周期間，市縣兩級旅游、工商、物價(jià)、質(zhì)監、公安、衛生、交通等部門(mén)以聯(lián)合執法與分散管理相結合的方式，密切配合，有效協(xié)作，堅持了部門(mén)領(lǐng)導帶隊蹲點(diǎn)值班及旅游服務(wù)質(zhì)量巡查制度。各主要旅游區在游人集散中心設立了咨詢(xún)投訴點(diǎn)。廣安區人民法院節日期間在鄧小平故里設立了旅游巡回法庭，為游客免費提供法律服務(wù)。相關(guān)單位堅持了24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，進(jìn)一步保障了旅游秩序和質(zhì)量，全市共收到旅游咨詢(xún)91起，無(wú)一例旅游投訴。