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部門(mén)周工作總結范文（精選12篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的部門(mén)周工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)周工作總結 篇1
上周我們探索商務(wù)酒店正式營(yíng)業(yè)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和員工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的運行軌道，營(yíng)收也逐漸遞增。五一黃金周過(guò)去了，我們有必要總結兩周里的工作成績(jì)，經(jīng)驗與不足，這樣我們才能揚長(cháng)避短，開(kāi)拓進(jìn)取，在接下來(lái)的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步�，F將兩周的主要工作總結如下：
一、各部門(mén)切實(shí)履實(shí)職責，完成上級交辦的各項工作：在工作中，每個(gè)部門(mén)的員工雖然只是酒店中一名普通的.角色，但部門(mén)本身的工作絕不是別人看上去那么簡(jiǎn)單，比如客房查房時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，加強細節方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛生等容易疏忽的地方，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭將疏漏降到最低。
二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對客服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識;對員工服務(wù)質(zhì)量做好現場(chǎng)輔導工作，協(xié)同班組做好員工培訓工作。督導落實(shí)情況，確保新員工掌握技能的同時(shí)，并且增強對客服務(wù)技能技巧。
三、前臺作為酒店的門(mén)面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門(mén)。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng )造，基本上都是從這里開(kāi)始的。加強員工的微笑服務(wù)，對客的服務(wù)用語(yǔ)的規范，不要使用隨意性語(yǔ)言，正確的引領(lǐng)手勢，已達到服務(wù)的標準。
四、嚴查衛生質(zhì)量，確保出售優(yōu)質(zhì)客房
客房的設備和衛生質(zhì)量好比一個(gè)人的基本骨架，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣�？腿巳胱∥覀兙频暌院�，直接感受的就是客房設施和衛生怎么樣，不滿(mǎn)意的結果就是不再光顧。因此我一直告誡員工，衛生是我們的生命線(xiàn)。我們每個(gè)人做完一個(gè)房間就好比畫(huà)家畫(huà)完一幅畫(huà)，必須要有對其負責，要有成就感。因此，在每日的早會(huì )上我都會(huì )強調哪些方面的衛生我們需要改進(jìn)，計劃衛生必須按部就班完成。加大了檢查的力度，對查房中發(fā)現衛生不合格的方面一律讓員工返工。
做好一項工作，心態(tài)必須調整好，無(wú)論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當你犯錯的時(shí)候，要想盡一切辦法去彌補你的過(guò)失，而不是逃避。
部門(mén)周工作總結 篇2
一、經(jīng)營(yíng)分析
客房收入：本周客房收入18.40萬(wàn)元，比上周15.66萬(wàn)增加2.74萬(wàn)元，房間出租總數644間，比上周582間增加62間，散客出租608間，比上周563間增加72間，會(huì )議用房26間，比上周39間減少13間。從數字上可以看出本周散客較上周增加，但是會(huì )議用房較上周有所減少。
從每天的收入來(lái)看，周二、周三、客房總收入低于3萬(wàn)元，其余總收入都超過(guò)三萬(wàn)，上周五客房收入超過(guò)四萬(wàn)元。本周會(huì )議主要有：中信銀行婚嫁房，審計組會(huì )議，國稅局會(huì )議�？驮捶治觯罕局芟M較多協(xié)議中信銀行45間，審計組39間，客國稅局38間，外貿食品22間，廣東客戶(hù)考察團18間，汶潤機械17間，煙草17間。
客源維護：國稅局、審計組會(huì )議住房入住時(shí)間較長(cháng)，給客人留言免費洗衣兩件。茍總做私人專(zhuān)用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現客人醉酒，及時(shí)加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗，在房間內為客人熨燙衣服。
康樂(lè )收入：本周康樂(lè )總收入：3.85萬(wàn)元，比上周4.77萬(wàn)元減少0.92萬(wàn)元，其中足療收入0.87元，比上周0.77萬(wàn)元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元，健身房、茶藝室無(wú)收入。
二、上周計劃完成情況：
1、9個(gè)面盆已到位，安裝面盆未完成，原因是施工方要求全部房間統一更換，但其中有客人入住。
2、大型婚宴期間，PA跟進(jìn)清潔衛生。
3、為加強員工工作程序的規范性，組織員工做床培訓。
4、清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。
5、重新歸納個(gè)性化服務(wù)內容，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、在客房?jì)燃尤氩杓�，茶具完成�?/p>
7、制作衛生大清計劃，布草管理計劃，重新定制電視節目完成。
三、本周工作重點(diǎn)：
1、日常管理方面：
1.1施工隊完工后，地面，墻壁，角落殘留的裝修垃圾，凝固的膠體，污染地毯、地面，影響美觀(guān)。為保持酒店的美觀(guān)度，及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細清理。1.212F入住率高，使用頻繁。地毯邊有上翹的現象，本周加強檢查及修復。前期破損的大理石，帶施工方及相關(guān)負責人查看過(guò)，但是拖延至今沒(méi)有修復，嚴重影響店容視覺(jué)，需上級協(xié)調。
1.3本周對工作間物品擺放做了規范性調整，劃分規定區域。在11F工作間整理出樣板房，引領(lǐng)員工參觀(guān)，學(xué)習，要求員工物資擺放規范整齊。
1.4由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草，所以分別對自來(lái)水、冷凝水洗滌的布草做了對比試驗，發(fā)現冷凝水洗滌的.布草發(fā)黃。為做好節能降耗，部門(mén)會(huì )繼續對布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法，提高洗滌質(zhì)量。
1.5申購茶具、茶幾已到位，并運用到客房去。堅持做好茶文化，增加收益。
2、員工管理方面：
1.將20XX年員工大會(huì )主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對員工做好考核。牢記“統一思想，堅定信念，以客為本，以質(zhì)取勝”主題思想目標。
2.就網(wǎng)絡(luò )上瘋傳“如家酒店清潔門(mén)”的視頻，組織員工培訓，反思我們的員工在工作中有沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的情況。在清潔過(guò)程中有沒(méi)有保質(zhì)保量的完成工作，有沒(méi)有心存僥幸心里，沒(méi)人發(fā)現并不等于沒(méi)有發(fā)生。
3.領(lǐng)導員工凡事以“德”為本，嚴格按照規范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法，也是保護酒店，保護自己，保護家庭的最好方法。
4、維修情況：本周共維修項28項，其中3項未完成。面盆未更換。
5、物資申購：本周申購39項，到位14項。
部門(mén)周工作總結 篇3
一、基本情況
10月1日～7日，全市共接待游客35.18萬(wàn)人次，同比增長(cháng)3.82%，實(shí)現旅游總收入1.41億元，同比增長(cháng)11.98%。其中故里(含佛手山)共接待游客3.4萬(wàn)人次，同比增長(cháng)-36.4%，門(mén)票收入149.21萬(wàn)元，同比增長(cháng)-41.8%;華鎣山石林共接待游客2.42萬(wàn)人次，同比增長(cháng)85.57%，門(mén)票收入172.48萬(wàn)元，同比增長(cháng)160.86%;華鎣山大峽谷共接待游客0.66萬(wàn)人次，門(mén)票收入22.53萬(wàn)元;神龍山巴人古堡共接待游客1.05萬(wàn)人次，門(mén)票收入2.47萬(wàn)元。
二、主要特點(diǎn)
(一)旅游安全形勢良好。
按照市委、市政府的統一部署，市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組及各區市縣人民政府組織交通、工商、物價(jià)、公安、安監、質(zhì)監、規劃建設、衛生、旅游等相關(guān)部門(mén)，節前對各旅游接待單位安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，各相關(guān)單位制定了周密詳盡的應急處置預案和安全防范預案。由于組織有力，措施到位，確保了“十一”黃金周旅游工作安全運行，全市未發(fā)生一起旅游安全事故。
(二)旅游市場(chǎng)健康有序。
黃金周期間，市縣兩級旅游、工商、物價(jià)、質(zhì)監、公安、衛生、交通等部門(mén)以聯(lián)合執法與分散管理相結合的方式，密切配合，有效協(xié)作，堅持了部門(mén)領(lǐng)導帶隊蹲點(diǎn)值班及旅游服務(wù)質(zhì)量巡查制度。各主要旅游區在游人集散中心設立了咨詢(xún)投訴點(diǎn)。廣安區人民法院節日期間在故里設立了旅游巡回法庭，為游客免費提供法律服務(wù)。相關(guān)單位堅持了24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，進(jìn)一步保障了旅游秩序和質(zhì)量，全市共收到旅游咨詢(xún)91起，無(wú)一例旅游投訴。
(三)客源結構出現新變化。
跟以往一樣，十一黃金周來(lái)廣安的游客仍以自助和半自助散客旅游為主，出行方式分單位組織、個(gè)人結伴、親朋結伴等多種形式，后兩者是主流，這符合旅游業(yè)發(fā)展趨勢。廣安便捷的交通和以成渝、周邊兄弟市為主體的客源結構又很大程度上導致了自駕車(chē)旅游在自助、半自助旅游中的主導地位，使得“十一”黃金周交通指揮和車(chē)輛停放壓力加大。隨著(zhù)廣安對外知名度的提高、旅游產(chǎn)品的日益成熟、旅游促銷(xiāo)活動(dòng)的深入開(kāi)展，客源結構一改川渝獨撐天下局面，中遠程游客明顯增多，北京、上海、廣東、湖北、湖南、陜西、貴州、福建、云南等省外游客空前增長(cháng)，加拿大等海外游客也開(kāi)始光顧廣安。
(四)旅游活動(dòng)豐富多彩。
各區市縣和主要旅游區根據自身特點(diǎn)，紛紛推出了主題活動(dòng)和特色產(chǎn)品。一是故里圍繞紅色旅游主題，在故居陳列館廣場(chǎng)舉辦了同志生平事跡、革命歷程、豐功偉績(jì)等有獎知識問(wèn)答和抽獎活動(dòng);游客還可在故居陳列館電影廳五折優(yōu)惠觀(guān)看世界首創(chuàng )三機聯(lián)放的數字電影《小平你好》;在老井茶館開(kāi)設了川東名小吃美食展銷(xiāo)，同時(shí)舉辦了每天定時(shí)的廣安地方特色文藝演出;在蠶房院子舉辦互動(dòng)參與性節目—絲綢文化傳統展示及時(shí)裝表演活動(dòng);在景區出口廣場(chǎng)舉辦了華鎣山抬幺妹活動(dòng)。二是華鎣山石林隆重推出紅色之旅、愛(ài)情之旅、休閑之旅、科普之旅、拓展之旅、民俗之旅和神奇之旅等系列活動(dòng)，全方位展示華鎣山豐富的旅游資源、獨特的自然景觀(guān)和深厚的歷史文化。三是神龍山巴人古堡開(kāi)展了“歌唱祖國卡拉ok大賽”、“土舟湖千人垂釣大賽”、“爬坡上坎超人大賽”以及為游客求平安保健康的“萬(wàn)人祈�；顒�(dòng)”。四是各區市縣地方特色活動(dòng)異彩紛呈。廣安區開(kāi)展了“十一”黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織了巡回法庭，為游客提供優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。岳池縣、武勝縣則推出了“古鎮文化游”、“農家文化游”、“回民文化游”等主題旅游活動(dòng)。鄰水縣以羅家洞森林公園和城郊農家樂(lè )為載體，推出了特色風(fēng)味美食展銷(xiāo)活動(dòng)。華鎣市以石林、天池景區為依托，幫助設計和推出特色產(chǎn)品。通過(guò)上述旅游活動(dòng)開(kāi)展，極大地豐富了“十一”黃金周旅游內涵，增強了游客的參與性和趣味性，為吸引游客和滿(mǎn)足游客需要，增加旅游收入起了積極作用。
(五)旅游綜合接待能力和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
今年以來(lái)，全市共增加星級飯店5家，故里新增了旅游項目，新辟了購物場(chǎng)所，華鎣山石林成功創(chuàng )建成為國家4a級旅游區，華鎣山大峽谷也正式開(kāi)放，神龍山巴人古堡也在項目開(kāi)設和經(jīng)營(yíng)上采取了新方式�！笆弧秉S金周期間，旅游產(chǎn)品更加豐富多彩，旅游服務(wù)項目和服務(wù)質(zhì)量有了新的進(jìn)步，進(jìn)一步樹(shù)立了廣安良好的旅游形象。
三、主要工作
(一)強化領(lǐng)導，精心組織。
1、成立了廣安市“十一”黃金周工作領(lǐng)導小組。由市委、市人大大、市政府、市政協(xié)分管領(lǐng)導任組長(cháng)和副組長(cháng)，各有關(guān)單位負責人為成員，市旅游局局長(cháng)任辦公室主任，做到分工明確，責任落實(shí)，為“十一”黃金周旅游工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。
2、出臺了“十一”黃金周旅游工作有關(guān)文件。出臺了《關(guān)于認真做好xx年“十一”黃金周旅游工作的通知》、《廣安市xx年“十一”黃金周旅游市場(chǎng)及涉旅安全檢查方案》、《廣安市突發(fā)公共事件應急預案》及《關(guān)于開(kāi)展xx年“十一”黃金周統計工作有關(guān)事項的通知》，對“十一”黃金周的各項工作進(jìn)行了周密部署。
3、召開(kāi)了備戰“十一”黃金周旅游工作會(huì )議。9月17日上午，召開(kāi)了由各區市縣政府分管領(lǐng)導、市級相關(guān)部門(mén)、各星級飯店、重點(diǎn)接待景區負責人等參加的“十一”黃金周旅游工作備戰會(huì )議。會(huì )議對備戰“十一”黃金周工作進(jìn)行了全面詳細的安排，要求各級各部門(mén)進(jìn)一步提高認識，統一思想，警鐘長(cháng)鳴;進(jìn)一步明確職責，做到各司其職，增強各相關(guān)單位之間的主動(dòng)配合、積極協(xié)作和統籌協(xié)調意識，確保黃金周旅游工作高效協(xié)調運轉;進(jìn)一步強化措施，把旅游安全工作放在黃金周旅游工作的首位，實(shí)行一把手負責制，做到旅游安全工作萬(wàn)無(wú)一失，全力以赴打好“十一”黃金周旅游工作總體戰。同時(shí)，要求在黃金周節前、節中進(jìn)一步加大宣傳促銷(xiāo)力度，擴大廣安旅游知名度;要求各旅游接待單位以誠信經(jīng)營(yíng)為前提，早安排，早落實(shí)，加強內部管理，加大旅游從業(yè)人員的教育力度，進(jìn)一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量，讓游客進(jìn)得來(lái)、住得下、游得好、走得順。
(二)完善機制，協(xié)同作戰。
1、建立健全機制。我們在總結前幾個(gè)黃金周旅游工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步明確了各有關(guān)部門(mén)的職責，完善了信息整合機制、游客疏散機制、投訴處理機制、應急處理機制、指揮聯(lián)絡(luò )機制、市場(chǎng)綜合治理機制，建立了重點(diǎn)單位24小時(shí)值班制度、領(lǐng)導巡查帶班制度、責任追究制度。在景區、飯店、旅行社、購物場(chǎng)所等重要旅游單位及有關(guān)媒體公布旅游投訴電話(huà)，保證24小時(shí)有人受理;要求有關(guān)單位主要領(lǐng)導及相關(guān)人員必須保持通訊聯(lián)絡(luò )暢通，以保證黃金周期間出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決，保障“十一”黃金周旅游工作井然有序。
2、加強綜合治理。根據全市“十一”黃金周旅游綜合執法檢查安排，全市組織了兩個(gè)組，分別由市委常委、秘書(shū)長(cháng)譚豹，市政協(xié)副主席劉昭明帶隊，于9月19日組織市衛生、工商、規劃建設、公安、旅游、交通、物價(jià)等部門(mén)對全市旅游重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，并督促有關(guān)部門(mén)跟蹤落實(shí)。9月20日-21日，省政府派出檢查組對我市“十一”黃金周安全工作進(jìn)行了檢查和督導。要求各區市縣根據市上的統一安排，按照轄區管理的原則，對涉旅單位進(jìn)行徹底清理，對省、市、縣三級檢查組查出的.安全隱患、不規范經(jīng)營(yíng)行為，在節前必須整改完畢，確�！笆弧秉S金周旅游工作實(shí)現“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統一目標。
(三)強化質(zhì)量，搞好服務(wù)。
9月28日，市委常委、秘書(shū)長(cháng)潭豹帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)和旅游接待單位負責人在重慶市召開(kāi)了廣安旅游服務(wù)工作座談會(huì )，認真聽(tīng)取了重慶市旅游局、渝中區旅游局及旅游企業(yè)的意見(jiàn)和建議，各單位回來(lái)后立即整改，切實(shí)搞好服務(wù)工作，努力樹(shù)好廣安旅游良好形象。
各區市縣和市級相關(guān)部門(mén)，在“十一”黃金周期間深入第一線(xiàn)，急游客之所急，想游客之所想，切實(shí)維護和保障游客的合法權益，為游客提供全方位的服務(wù)。市旅游局在局長(cháng)王建平的帶領(lǐng)下，值班人員天天奔走于各重要景區(點(diǎn))、賓館飯店，深入現場(chǎng)檢查安全工作及市場(chǎng)秩序情況，督導旅行社不得推出含有安全隱患的旅游線(xiàn)路，不得使用不具備旅游交通客運資質(zhì)的運輸車(chē)輛，共派出旅游執法人員共30人次，檢查導游人員35人，當場(chǎng)糾正違規事件5起，有力地凈化了旅游市場(chǎng);交通部門(mén)加強了對道路、車(chē)輛安全性能的檢查;交警部門(mén)加強了交通指揮和對重要路段的監控，嚴禁超速超載運營(yíng)游客;衛生部門(mén)也加強了對賓館飯店、特別是農家樂(lè )食品衛生檢查，做好防止食物中毒、腸道傳染等傳染病的預防工作，做好景區醫療點(diǎn)和救助醫院的應急安排準備工作;消防部門(mén)加強了賓館飯店、娛樂(lè )場(chǎng)所、景區景點(diǎn)等公共聚集場(chǎng)所的消防檢查;工商、物價(jià)等部門(mén)深入旅游及涉旅部門(mén)，檢查市場(chǎng)秩序。在全市各級假日辦及相關(guān)部門(mén)的共同努力下，在“十一”黃金周期間，全市未發(fā)生一起旅游安全事故和投訴事件，共接受旅游咨詢(xún)91起，旅游市場(chǎng)秩序井然有序。
部門(mén)周工作總結 篇4
進(jìn)入第十六周，本學(xué)期各項工作已接近尾聲，一周來(lái)，學(xué)校各項工作基本能按計劃順利開(kāi)展，各部門(mén)各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結如下，供各相關(guān)人員參考，不妥之處，請批評指正。
一、班級管理方面
1、課余時(shí)間的班級管理。在值班期間，我發(fā)現有兩種管理方式下的班級紀律都很好：一是班主任或課任教師親自在場(chǎng)，進(jìn)行看班或輔導；二是班級由學(xué)生管理，典型情況是一名學(xué)生在講臺前端坐，邊做作業(yè)邊管理。我認為第二種方式可能班主任感覺(jué)要輕松些，但絕對不是完全放手，班主任肯定還是有隨機抽查、聽(tīng)學(xué)生干部的匯報、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理能力的提高。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣？?jì)入[的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)高低的表現”。
2、班級衛生管理。本周各班級的教室和環(huán)境區衛生保潔工作做得非常好，每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區衛生比以往大有進(jìn)步。良好的衛生保潔狀況反映了班級管理的精神狀態(tài)。但，個(gè)別班級的教室和環(huán)境區衛生清理不到位，我認為原因在三個(gè)方面：一是勞動(dòng)委員沒(méi)安排好；二是班主任沒(méi)有認真地指導學(xué)生如何清掃衛生，如教室里保潔就是灑很多水，垃圾沒(méi)去掉，水多了反而覺(jué)得很糟；三是班主任對衛生清掃的標準沒(méi)要求、清掃的狀況不了解。
3、對特殊學(xué)生的管理。班級不分大小，總有一兩個(gè)令人頭痛的“問(wèn)題”學(xué)生，對這些學(xué)生如何管理？除了驅逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外，能不能通過(guò)其他的人、其他的途徑和方法來(lái)了解其內心深處的想法、預測其可能要發(fā)生的錯誤行為，從而有效地減少其犯錯誤的次數、達到逐步矯正不良習慣和性格的教育目的？我認為，這可能是班主任工作的永恒課題之一，需要不斷地探索和突破。
二、教師行為方面
本周通過(guò)晨讀進(jìn)班觀(guān)察、考課發(fā)現大部分教師都能很好地履行職責，反映了我校廣大教職工的.敬業(yè)精神，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改進(jìn)工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問(wèn)題：
1、晨讀也并非一片形式大好，不管是語(yǔ)文還是英語(yǔ)學(xué)科，總是有個(gè)別或少量的教師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng)，有的看班教師在指望班主任給他看班，在場(chǎng)也僅僅是維持個(gè)紀律，不能充分發(fā)揮晨讀對語(yǔ)言學(xué)科或記憶性教學(xué)內容的積極作用。
2、本周初三月考監考工作中，每場(chǎng)都安排了兩人監考，但從巡視記錄和隨機實(shí)地查看，能全部在堂認真、規范監考的只有30%左右。
3、常識學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得思考的地方，如在臨近期末、面對縣教育局的抽測，常識學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用？現實(shí)的狀況是：有些教師在看班，學(xué)生沒(méi)有事可做，甚至有些學(xué)科在“放野馬”，或完全讓其他統考學(xué)科占用，等等。我擔心：常識課堂，老師不能想辦法用任務(wù)來(lái)管理學(xué)生，讓學(xué)生有事可做，學(xué)生的違紀行為的頻率就會(huì )增加，反而給當堂老師帶來(lái)更多的麻煩。
4、還有一個(gè)問(wèn)題：期末結束工作，我們本期任務(wù)都完成了嗎？常規的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣？如未結題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。
三、學(xué)生行為方面
學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”，如果忽視了對學(xué)生的教育與管理，那就會(huì )失去學(xué)校、教師的本原意義。本周來(lái)，學(xué)生行為問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面，與大家共同討論，也許其中有的并不能稱(chēng)之為問(wèn)題。
1、禁止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區的管理表現為“外緊內松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內還可以看見(jiàn)散落在地面的零食袋，行政值班人員的管理時(shí)間是有限的，之所以出現這種現象，原因不外乎兩條：學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒(méi)人管、習慣還沒(méi)有養成。有些學(xué)生認為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個(gè)重要路口更安全。
2、學(xué)生的穿著(zhù)、發(fā)型是越來(lái)越夸張、雷人，這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目，是標新立異的創(chuàng )造力、藝術(shù)美還是放蕩不羈？為什么有些班級較好而有的班級成群出現？中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應該怎樣評價(jià)？教育者如何引領(lǐng)？問(wèn)題肯定有，解決靠大家，千萬(wàn)別不當一回事。
3、學(xué)生的非正式群體出現，這些非正式群體并不是為了學(xué)習，而是吃喝玩樂(lè )，這里面有頭頭、有骨干成員，會(huì )不會(huì )進(jìn)一步發(fā)展成“團伙”或“幫派”，要摸排、監控和教育疏導。
四、行政管理工作
學(xué)校行政管理工作基本能按照“月安排，周落實(shí)”的方法進(jìn)行，做到了有計劃、有組織、有落實(shí)。本周重大的行政工作是教研例會(huì )、初三第三次月考、初二語(yǔ)文學(xué)科競賽、女生小合唱錄制、績(jì)效工資方案修訂工作、安全教育等工作。作為值周人員和校長(cháng)的身份，我還有兩點(diǎn)建議，供大家參考：
1、作為每一個(gè)行政管理人員，一定要對學(xué)校內的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注，要有發(fā)現問(wèn)題的能力和及時(shí)處理問(wèn)題的態(tài)度，才能達到群策群力的團隊效果。關(guān)注事務(wù)，不一定是大事、重要的事，更多地應該關(guān)注細節和小事，見(jiàn)微知著(zhù)、防微杜漸，才是真本事；眼睛老是盯著(zhù)大事，往往會(huì )忽略小事，會(huì )養成眼高手低的不良習慣和憤世嫉俗的錯誤心態(tài)。為健康考慮：多做事力求健體，少過(guò)慮以免傷心。
2、管理，管之外，還要理。理，不是被動(dòng)地討好、順從，為建立良好的人際關(guān)系而“理會(huì )人”，而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向，特別是在重大的事項上，還要做好宣傳和引領(lǐng)工作，力求讓大部分教職工能明是非、識大體，辨善惡、樹(shù)正氣。如本周的績(jì)效工資方案的修訂工作，要解釋每個(gè)選項的意思，以便大家能作出正確的價(jià)值判斷，作出正確的選擇；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權于民的民主管理、提升參政議政能力、發(fā)揮大家的聰明才智、個(gè)人言論要接受大家的監督等，以便大家有正確的態(tài)度來(lái)對待票選，等等；如此事例，舉不勝舉。
五、安全工作
本周內，學(xué)校整體平穩，各部門(mén)的常規安全工作扎實(shí)有序。但安全警鐘長(cháng)鳴，提醒三例，以期引起大家的重視。
1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現象，若不注意控制動(dòng)作幅度，易引起墜落受傷的危險。這幢樓的班主任、任課教師，要注意觀(guān)察，及時(shí)制止，值班人員也要密切關(guān)注、隨時(shí)提醒。
2、學(xué)生離家出走現象，本周發(fā)生了一例，在初二年級，班主任和年級聯(lián)系人要調查清楚內在的原因，并予以疏導、教育；同時(shí)，也要引起其他班級的注意，學(xué)生的心理健康教育，尤其是特殊時(shí)期與特殊對象，要經(jīng)常地通過(guò)不同方式開(kāi)展。
3、本周還有一名初三學(xué)生營(yíng)養不良、體質(zhì)過(guò)弱，在月考期間，頭暈摔傷。這名學(xué)生既有其特殊家庭的經(jīng)濟狀況原因，可能也有臨近中考學(xué)習負擔加重的原因，這件事要引起畢業(yè)班班主任和學(xué)生的警覺(jué)：在學(xué)習上要張施有度，合理調節，保證有更好地體力和精力去沖刺中考。
最后再次提醒，季節性特點(diǎn)要求當前安全工作，除了常規內容之外，還有防溺水、防雷電、防地質(zhì)災害等重點(diǎn)內容。
部門(mén)周工作總結 篇5
一、統計工作的意義
企業(yè)統計工作是通過(guò)對企業(yè)信息的收集、計算、匯總等方式，來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展規律以及統計具體事物的本質(zhì)。統計信息涉及到社會(huì )文化、國民經(jīng)濟信息、科技技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域：同時(shí)也受宏觀(guān)和微調調控的影響。利用統計數據不僅可以確定事物的質(zhì)量、性能，并且通過(guò)對事物的橫向對比分析，可以總結過(guò)去總體走向，以及預測未來(lái)發(fā)展趨勢。
二、現行統計工作中的不足
1.統計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導重視。不少企業(yè)管理者對統計的認識十分淺薄，對統計的內涵和重要性認識不足，思想上重視不夠。認為統計只不過(guò)是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì )計而輕統計的現象普遍存在，認為會(huì )計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門(mén)所用。
2.企業(yè)統計臺帳和原始記錄不健全。填報統計指標的隨意性加大，虛報、瞞報、篡改統計數據的現象時(shí)有發(fā)生，統計數據質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒(méi)有建立規范的企業(yè)統計制度，甚至沒(méi)有明確設立統計職能部門(mén)和統計工作崗位，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來(lái)計算填報。
3.統計人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現有統計人員為兼職，以會(huì )計或其它工作為主，統計工作為輔，統計工作并不是衡量其工作能力、水平、成績(jì)的唯一標準。因此對統計工作的積極性、主動(dòng)性就遠不及專(zhuān)職人員，也沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習統計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當的統計方法進(jìn)行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤。
4.傳統的、不科學(xué)的統計手段，影響企業(yè)統計數據質(zhì)量的提高。雖說(shuō)要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報，真正直報的企業(yè)難以保證數據質(zhì)量，多數企業(yè)數據目前仍是簡(jiǎn)單從財務(wù)抄過(guò)來(lái)，采用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的很少。由于統計手段落后，統計方法單一，工作效率低，同時(shí)，難以保證源頭數據的質(zhì)量。
三、改進(jìn)現行統計工作的對策
1.建立健全企業(yè)統計的管理體制與運行方式。長(cháng)期以來(lái)，在不同類(lèi)型的企業(yè)中，各種統計業(yè)務(wù)分別由不同的部門(mén)負責，分別向主管領(lǐng)導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著(zhù)諸多弊端。如沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)從企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的多側面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統計信息，更談不上對企業(yè)當前搜集匯總的各種統計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門(mén)之間也難以實(shí)現有效的.信息交換與共享。
2.科學(xué)設置和完善指標體系，規范企業(yè)統計工作。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求�？茖W(xué)設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統計工作的當務(wù)之急。我們必須根據企業(yè)管理需要設計企業(yè)統計報表和指標體系。統計指標的設置，應以滿(mǎn)足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統計指標規模，力爭以規模效應為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐;四是客觀(guān)性的原則。指標體系要能客觀(guān)有效地反映本企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
3.以科技為手段，加快統計信息網(wǎng)絡(luò )建設，強化企業(yè)統計信息決策功能。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統計應充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統計信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現主要統計數據的及時(shí)更新，加快企業(yè)統計信息網(wǎng)絡(luò )與部門(mén)統計網(wǎng)絡(luò )的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統計信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統計部門(mén)提供必要的統計資料，滿(mǎn)足國家和行業(yè)的統計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數據庫與內部報表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統計信息系統必須做到規范、統一。
4.加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，全而系統的統計工作需要具有一定統計業(yè)務(wù)基儲專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相對固定的統計人員來(lái)完成。相對穩定的統計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻。統計人員務(wù)必刻苦學(xué)習，努力工作爭取創(chuàng )新，多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，也應為統計人員創(chuàng )造機會(huì )，組織他們學(xué)習統計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會(huì )議，鼓勵統計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱(chēng)的考試，引導他們積極提供統計資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進(jìn)步者，應該及時(shí)給予表彰。在主觀(guān)上能勤奮者，加上客觀(guān)條件之改善，統計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺階。
部門(mén)周工作總結 篇6
一、主要工作完成情況
1、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面
自6月以來(lái)，先后赴福建、XX、北京、山西及XX各地市參與調研企業(yè)30余家，參與部門(mén)立項考核項目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)相關(guān)調研情況報告。在立項項目中，跟隨部長(cháng)參與了XX項目的所有盡調過(guò)程，撰寫(xiě)了項目投資建議書(shū)等報告材料，并上內審會(huì )匯報。
2、渠道拓展工作
積極參與渠道拓展工作，先后參與了與XX銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與XX高新區管委會(huì )、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì )議，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì )、德勤XX企業(yè)上市交流峰會(huì )，與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內部人員建立聯(lián)系。
3、市場(chǎng)部?jì)葎?wù)工作
參與完善市場(chǎng)拓展部的.各項規章制度，負責起草了《市場(chǎng)拓展部立項流程》、《市場(chǎng)拓展部立項標準》、《公司項目承攬管理制度》等文件。
4、公司會(huì )務(wù)工作
參與公司二期基金股東大會(huì )的會(huì )務(wù)工作，負責接待三位股東，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項目信息一項，并幫助股東了解公司投資具體事宜。
參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì )，圓滿(mǎn)完成公司及部門(mén)布置的各項接待任務(wù)。
二、工作中存在的問(wèn)題及啟示......
項目來(lái)源有待繼續挖掘、甄選。來(lái)年進(jìn)一步加大項目篩查力度，多方尋找優(yōu)質(zhì)項目。
部門(mén)周工作總結 篇7
本周分揀中心運營(yíng)數據如下：本周分揀中心訂單處理量為單，單量基本與上周持平，分揀準確率100%、分揀及時(shí)率100%、發(fā)貨準確率100%、發(fā)貨完成率99.77%。均達到考核指標。
本周完成工作：
1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽，最終來(lái)自快遞組的羅勇戰勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個(gè)比賽取得良好效果，后期計劃將標準化手冊?xún)热菔褂靡徽镜降椎谋荣惙绞竭M(jìn)行考核。
2、分揀中心內部業(yè)務(wù)培訓于周三舉行，將當天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的基本系統操作培訓，效果良好，后期會(huì )不斷增加此類(lèi)培訓。
3、分揀中心新購置500個(gè)周轉箱已經(jīng)到位，目前處于備用狀態(tài)，預計到11月份將會(huì )投入使用。
4、上周江北站和觀(guān)音橋站系統已經(jīng)合并，分揀中心將持續關(guān)注后續訂單生產(chǎn)，現場(chǎng)流程優(yōu)化，場(chǎng)地規劃等問(wèn)題的`跟進(jìn)，目前運營(yíng)無(wú)異常。
5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截，站點(diǎn)反饋到貨比例調整效果明顯，分揀中心也于倉儲溝通，得到的反饋是如果系統調整需要配送代總與倉儲吉總溝通確認。
下周計劃完成工作：
1、分揀中心防暴雨演習由于上周準備不充分，這周將會(huì )重點(diǎn)完成。
2、本倉訂單攔截操作后，重點(diǎn)跟進(jìn)異�？刂坪鸵旬a(chǎn)生異常的處理工作。
3、著(zhù)手制定分揀中心流水線(xiàn)停線(xiàn)休息方案的制定，目前重慶天氣太熱，導致分揀中心流水線(xiàn)負荷大，極易產(chǎn)生異常。
本周反思：
1、本周為第一周開(kāi)始處理車(chē)隊事務(wù)，一站到底的活動(dòng)有意將車(chē)隊納入參加范圍，但是分揀和車(chē)隊空閑時(shí)間不一致，導致此次活動(dòng)車(chē)隊未能全部參加，后期活動(dòng)安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車(chē)隊兩個(gè)團隊。
2、本周隨傳站車(chē)到達觀(guān)音橋站參觀(guān)學(xué)習，途中還是發(fā)現車(chē)隊傳站線(xiàn)路方面有不少可以?xún)?yōu)化的地方。后期工作會(huì )持續優(yōu)化傳站線(xiàn)路的規劃工作。
部門(mén)周工作總結 篇8
為了總結經(jīng)驗，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足，現將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數據圖紙資料，二號工藝巷出現施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線(xiàn)工作中，一定吸取本次使用羅盤(pán)放線(xiàn)的教訓；
二、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進(jìn)行了測量，復合并延伸了中腰線(xiàn)；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗；
三、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，根據圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線(xiàn)；
四、熱情迎接了上級行管部門(mén)（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進(jìn)行的大檢查，并參加了相關(guān)會(huì )議，認真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；
五、編制了《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，為+807主運輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準備；
六、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對頂板離層儀進(jìn)行了定期觀(guān)測和記錄；
七、 整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標準化的'文件資料；
為做好本科室本周工作，現將本周工作計劃做如下簡(jiǎn)要安排：
一、通知各相關(guān)科室及責任人，會(huì )審《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，隨時(shí)準備好為主運輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn)；
二、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參加《井下放線(xiàn)，中腰線(xiàn)延伸》的技術(shù)培訓工作；
三、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫通測量工作；
四、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施；
五、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規程，隨時(shí)準備好為三號工藝巷開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn)。
部門(mén)周工作總結 篇9
一、針對員工
很多銷(xiāo)售人員做工作的能力和潛力都是不錯的，也非常擅長(cháng)于溝通，但是自己設想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現不了，這是為什么呢?對于這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的觀(guān)察，我發(fā)現但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷(xiāo)售人員是那些善于總結、善于分析的員工。我們說(shuō)人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的，所以每個(gè)人的總結方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要書(shū)面化就可以總結，其余的大部分進(jìn)步快的銷(xiāo)售人員都會(huì )有工作記錄的習慣。為什么會(huì )是這樣的結果?
學(xué)生時(shí)代，老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說(shuō)你的記憶力再好也沒(méi)有用，記憶的內容會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸衰減，最后能夠留在腦海的東西是所剩無(wú)幾的!所以，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果想要提高就必須做好每天的工作記錄，并且將工作的結果分為成功的和失敗的兩種，失敗的那部分必須做分析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問(wèn)題，導致了失敗的結果。如果自己分析不清楚還可以請教身邊的同事、領(lǐng)導。對于成功的部分，要看是不是每一次采用的方式相同，如果同樣的事情，每一次采用的方式都相同，說(shuō)明方法是正確的，基本上就可以固化下來(lái)，這就是我們通常所說(shuō)的經(jīng)驗。
現在很多的銷(xiāo)售公司是會(huì )要求員工做工作周報的，也就是將每周的工作情況匯總提報上一級領(lǐng)導，現實(shí)的情況是——很多的銷(xiāo)售人員不能接受這樣的工作安排，覺(jué)得公司是多此一舉，工作會(huì )議上該說(shuō)的說(shuō)了，還有什么好寫(xiě)的。聽(tīng)起來(lái)不無(wú)道理，但是我們是否忽略了一個(gè)書(shū)面和口頭的區別，書(shū)面的內容需要更加縝密的思維，你需要閱讀者能夠看懂，那就必須邏輯思維能力較強，能夠通過(guò)書(shū)面的語(yǔ)言將事情闡述清楚。語(yǔ)言能力和書(shū)面能力絕對是兩個(gè)不同的能力，書(shū)面強大的人在口頭上基本上也沒(méi)有問(wèn)題，但是口頭強大的人未必有非常好的書(shū)面化能力。
其實(shí)，工作周報是一個(gè)總結提煉的過(guò)程，是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式，這個(gè)形式非常重要，尤其對于一線(xiàn)急切追求成長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)更加的重要。我們在組織構架運行的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有很多員工提交的工作周報，上司未必仔細的看，于是有很多的員工就會(huì )認為既然你不看，還要我寫(xiě)干嗎?這不是一種浪費嗎?其實(shí)不然，絕對不是浪費，是自我能力的提高，在考慮類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，當事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導看不看，而是自己寫(xiě)沒(méi)寫(xiě)。因為，領(lǐng)導不仔細看，可能損失的是領(lǐng)導，因為他可能錯過(guò)一些非常好的市場(chǎng)機會(huì );而寫(xiě)不寫(xiě)就可能是你的損失了，因為，你不寫(xiě)就喪失了最基本的總結提煉的機會(huì )，自己的總結能力就不會(huì )提升，進(jìn)步也就談不上了。
我們常�？吹皆谝恍┕ぷ鲿�(huì )議結束的時(shí)候，領(lǐng)導會(huì )有總結發(fā)言，那么，為什么是領(lǐng)導來(lái)總結發(fā)言呢?其實(shí)，這就是領(lǐng)導能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導，就是要有極強的總結能力，能夠將所有的資源和效能發(fā)揮到最大，這就是領(lǐng)導，這就是總結!
如果，你是一個(gè)不甘平庸的銷(xiāo)售，就請你現在開(kāi)始寫(xiě)好你每周的周報，給自己的工作作不斷的提煉和總結，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會(huì )有不一般的局面!
二、針對管理層：
作為一家規范性的公司和注重規范的領(lǐng)導者而言，你應該擁有它，沒(méi)錯，我是說(shuō)你如果不想整天被那些瑣事纏身，想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話(huà)，那么我建議，你應該嘗試著(zhù)(設計)寫(xiě)你的工作周報。
首先要清楚的是，工作周報是你拿給你的直接上級看的，不對下級公布，畢竟其中內容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度、工作目標完成情況的評價(jià)等。
其次，工作周報又分為兩種，你的直接下級給你的，你給直接上級的。
你的下級給你的主要包括兩塊：
(1)本周工作完成情況;
(2)下周工作計劃
你給直接上級的，內容就包括的多了。主要有：
(1)目標管理;
(2)過(guò)程管理;
(3)思想管理;
(4)下周工作計劃四部分內容。
之所以包括以上四部分內容總是有原因的：
目標管理
是你對上周你計劃中要做的事情的`一個(gè)結果匯報，這樣讓你的直接上級一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情況如何，哪些未完成，未完成的原因是什么，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助。
過(guò)程管理
是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現的問(wèn)題，并如何迅速的指導你的下級完成工作的，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助，促使其出色的完成工作。
個(gè)人業(yè)務(wù)能力再強，不懂得培養下屬的領(lǐng)導，算不上稱(chēng)職的領(lǐng)導。作為領(lǐng)導者，你得時(shí)刻謹記，領(lǐng)導者不是親力親為，而是要將你的下屬培養成你的得力干將，甚至有一天可以獨檔一面，你可以想象，到了那樣的時(shí)刻，你，將做的更加輕松。你也不用擔心他們會(huì )超越你，因為你會(huì )領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。
同時(shí)，你得說(shuō)明你在實(shí)施完成這些項目過(guò)程當中，使用了哪些資源，使得你的上級清楚，這些資源有無(wú)浪費情況，或者存在使用上盲點(diǎn)。
當然，最后一項，還應該包括你在實(shí)施項目過(guò)程當中發(fā)現的問(wèn)題，并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對你本部門(mén)，很有可能要包括其他部門(mén)。需注意，該建議并不是指責，所有攤在桌面上的建議，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的。
思想管理
領(lǐng)導本身并沒(méi)有多大實(shí)際權利，尤其是在一個(gè)私營(yíng)公司當中，我們的理念是，所有的人都是平等的，但你可以對你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評價(jià)。需注意的是，領(lǐng)導者必須保持公平公正的心。
下周工作計劃
這一點(diǎn)無(wú)須多說(shuō)，這是領(lǐng)導者必須具備的基本素質(zhì)之一，因為你是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者在一定程度上是一個(gè)思考者，你必須將更多的時(shí)間放在思考上，而不是做那些瑣事，反之，你的存在已經(jīng)變得不再重要。
總之，工作周報一方面可以使你的工作目的性明確，也使你的直接領(lǐng)導明白你最近在干什么，干的結果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導針對性的提出對您成長(cháng)更為關(guān)鍵性的建議，從一定程度上提升了你的職場(chǎng)競爭能力。
目的及意義
一、 便于領(lǐng)導及時(shí)了解和掌握下屬員工的工作開(kāi)展情況
二、 加強領(lǐng)導和員工的溝通管理
三、 提高辦事效率，推進(jìn)執行力建設。
四、 也是每個(gè)人鍛煉自己寫(xiě)作、表達能力的一種方式
五、 提高個(gè)人的計劃、時(shí)間管理、目標管理方面的素質(zhì)和能力
合理安排自己的工作計劃，清理上一周或月的遺留問(wèn)題，接受上級指派的新任務(wù)，通過(guò)個(gè)人和組織目標的相結合來(lái)達到完成公司的總目標。
部門(mén)周工作總結 篇10
本周完成的工作
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
7、周六對會(huì )員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì )員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì )員日可到貨；
8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細清點(diǎn)確認后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂(lè )、西鄉店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進(jìn)行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃
1、周一繼續對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話(huà)溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開(kāi)票，繼續對向北京的要貨咨詢(xún)財務(wù)；
2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪(fǎng)；
3、周二繼續對加盟店的.發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨；
4、由印刷公司對各類(lèi)標價(jià)簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類(lèi)報表的報價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進(jìn)行審核；
5、周三對直營(yíng)店面的補發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對下月生日禮盒數量總計，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出；
6、周四繼續對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運營(yíng)部的審核，并與財務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促；
7、周五月結盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報表的更新與審核，并配合財務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對倉庫各類(lèi)物料調整分類(lèi)，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評估一起退北京處理；
8、周六對下月主題節物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統一集中的補發(fā)，并繼續對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類(lèi)報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
部門(mén)周工作總結 篇11
XX部第X周工作總結
�。ㄟ@周的學(xué)校工作背景與任務(wù)）
一. 基本情況回顧
部門(mén)在本周從哪些方面開(kāi)展了哪些工作。
二. 成績(jì)與做法
在本周的工作中取得了哪些成績(jì)，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，具體寫(xiě)工作，并列出數字，這些是工作的主要內容，需要較多的事實(shí)和數據。
三. 經(jīng)驗和教訓
通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，問(wèn)題與好的方面，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
四. 今后打算
針對下個(gè)周的工作開(kāi)展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內容不能少。
落款XXXXXX學(xué)生會(huì )XX部 時(shí)間：二〇一三年三月六日
寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1． 一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎；
2． 條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的；
3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的.，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
部門(mén)周工作總結 篇12
總結
1. 查晚自習情況：各班情況基本良好，同學(xué)們的學(xué)習態(tài)度也十分認真，但也有少數班級同學(xué)講話(huà)，玩手機。還有些班級因為本周活動(dòng)出勤人數較少。此外，還有班級出現早退情況，如11紡機電；
2. 班務(wù)志與教學(xué)日志所交情況：在部門(mén)人員的催促下，11級基本已交全，只有少數班級未交；
3. 本部門(mén)于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場(chǎng)機電系辯論賽決賽，比賽過(guò)程良好，結果：11新能源一班級取得冠軍，11電氣班取得亞軍，本屆機電系辯論賽取得圓滿(mǎn)成功；
4. 部門(mén)人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show 城大賽決賽活動(dòng)，幫助維持紀律。在星期二到階一教室觀(guān)看演講比賽，協(xié)助體育部在星期三的乒乓球比賽；
5. 在周六的“陽(yáng)光體育節”中，能夠按時(shí)參加活動(dòng)。
其活動(dòng)意義：鍛煉身體素質(zhì)，豐富了大家的課余生活。
計劃
1. 在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質(zhì)量，部門(mén)人員做好嚴謹負責，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常，同時(shí)也不能再讓有些班級出現早退情況。目的：樹(shù)立好學(xué)校的.校風(fēng)，學(xué)風(fēng)及班風(fēng)。
2. 教學(xué)日志與班務(wù)志：對于少數班級未交，打電話(huà)催促，讓其全部交全。其情況一定要認真統計和總結。能夠更好地了解機電系的教學(xué)情況及從中看出需要改進(jìn)的狀況。
3. 在基礎文明建設月中，我部人員應做好積極進(jìn)取，努力發(fā)揚“學(xué)習好榜樣，踐行四文明“的精神。
4. 本部人員要積極協(xié)助其他部門(mén)的工作，讓舉辦的活動(dòng)都能夠開(kāi)展十分順利，提高機電系在全院的影響力。
5. 教學(xué)信息源反饋表：對于一些尚未交的班級要打電話(huà)去催促，要保證每個(gè)班級都要交全，能夠幫助我們更好地了解老師的教學(xué)情況。以提高機電系的教學(xué)質(zhì)量。
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