服務(wù)行業(yè)心得體會(huì )
做服務(wù)行業(yè)的人,通常都會(huì )是這個(gè)社會(huì )的一面鏡子。這兩位裁縫的的確確稱(chēng)得上是一面鏡子,你看他們的待人接物無(wú)不是忠厚誠懇,對待他人又是盡心盡責,少一針少一線(xiàn)都是不成的。兩位裁縫師傅不約而同地說(shuō),因為干了這一行,心就隨著(zhù)穿過(guò)針的線(xiàn),變得又細又軟了。根據世界貿易組織統計和信息系統局(SISD)的國際服務(wù)貿易分類(lèi)表,國際服務(wù)貿易分為11大類(lèi)142個(gè)服務(wù)項目,這個(gè)分類(lèi)表基本上包括了服務(wù)業(yè)的主要范圍。
服務(wù)行業(yè)心得體會(huì )1
技能人才培養的深入推進(jìn),離不開(kāi)一系列保障性措施和基礎性建設的有力支撐。過(guò)去一年,我們積極爭取財政投入,繼續大力推進(jìn)職業(yè)培訓基礎建設,全面提升面向社會(huì )、滿(mǎn)足勞動(dòng)者需求的培訓服務(wù)能力。今年我們爭取到財政安排的高技能人才培養專(zhuān)項經(jīng)費達3600萬(wàn)元,職教專(zhuān)項經(jīng)費1000萬(wàn)元,中等職業(yè)能力建設專(zhuān)項經(jīng)費1000萬(wàn)元。
一是技工教育和培訓體系基本建立。目前,全省現有技工院校143所,其中技師學(xué)院27所,其中重點(diǎn)技師學(xué)院7所,高級技工院校11所,國家級、省級重點(diǎn)技工院校41所,在校生32萬(wàn)人;各類(lèi)社會(huì )培訓機構1316個(gè),初步形成了以省重點(diǎn)技師學(xué)院和高級技工學(xué)校為龍頭,以國家和省級重點(diǎn)技工學(xué)校為骨干,示范帶動(dòng)全省技工院校共同發(fā)展,初、中、高技能等級相互銜接、職業(yè)工種(專(zhuān)業(yè))基本齊備、公辦民辦相結合的技工教育和培訓體系。
二是高技能人才培訓網(wǎng)絡(luò )初具規模。從“科教興省”戰略對技能型人才的需要出發(fā),積極爭取財政加大投入力度,繼續在重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)、技工院校建立高技能人才培訓基地和公共實(shí)訓基地建設。指導全省50家省級高技能人才培養示范基地規范管理,發(fā)揮龍頭作用;在10所技工學(xué)校新建省緊缺型人才培訓工程基地,7所技工院校建立了農民工培訓示范基地,并在各市殘聯(lián)和勞動(dòng)保障局共同推薦的基礎上,會(huì )同省殘聯(lián)對全省36家申報省級殘疾人職業(yè)培訓示范基地的單位進(jìn)行考核評估,遴選產(chǎn)生了首批16家省級殘疾人職業(yè)培訓示范基地。目前,全省已經(jīng)建立了以18個(gè)國家級和50個(gè)省級高技能人才培養示范基地、40個(gè)省緊缺型人才培訓工程基地為骨干、一批市級培訓基地為基礎的高技能人才培訓網(wǎng)絡(luò )。
三是公共實(shí)訓鑒定基地建設進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提升符合市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高技能人才培養能力,今年我們繼續加快推進(jìn)公共實(shí)訓基地建設。目前,13個(gè)省轄市中,已建成并投入使用的高技能人才實(shí)訓基地有鎮江、南京、
鹽城、徐州、揚州、無(wú)錫6個(gè)市,基本建成、部分投入使用的有蘇州、淮安、宿遷3市,正在加緊建設的有泰州、南通、常州、連云港4個(gè)市,全省公共實(shí)訓基地規劃建筑面積達50萬(wàn)平方米,投入資金約20億元。初步形成了公共培訓鑒定服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),為高技能人才培養和評價(jià)提供服務(wù),成為勞動(dòng)保障部門(mén)新的公共服務(wù)窗口。同時(shí),充分利用院校、企業(yè)現有的設施設備,向社會(huì )開(kāi)放一批實(shí)訓項目,彌補實(shí)訓資源的不足,滿(mǎn)足勞動(dòng)者多方面、多層次的實(shí)訓需求。截至10月末,我省高技能人才實(shí)訓基地已累計為社會(huì )提供實(shí)訓服務(wù)40.7萬(wàn)余人次。我省高技能人才實(shí)訓基地建設經(jīng)驗在廣州會(huì )議上得到了與會(huì )者充分的肯定和好評。
服務(wù)行業(yè)心得體會(huì )2
我從事服務(wù)行業(yè)主管工作有八年了,談不上資深,純粹源于執著(zhù)與喜歡。忠于自己的事業(yè)是我不變的初衷,公仆式領(lǐng)導是我崇尚的作風(fēng)。提起管理方法自然有很多種,人性化管理,親情化管理,制度化管理都是很好的管理模式,要把它們融為一體,讓企業(yè)所有人感覺(jué)到我們的管理體系是完善的、合理的、真實(shí)的。下面我就談一談我在服務(wù)行業(yè)管理方面心得。
服務(wù)意識:賓客是我們的服務(wù)對象,有了賓客我們的工作才有意義,賓客是生意的源泉,是我們的衣食父母?腿擞肋h是對的,客人的合理要求我們必須做到,但這些還遠遠不夠,我們要做的是一種先知先覺(jué)的服務(wù),不用客人去說(shuō),他的一個(gè)眼神,一個(gè)動(dòng)作就是我們的服務(wù)目標,只有這樣才能讓客人感覺(jué)到與眾不同的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是管理的基礎,只有把基礎作好,我們才能越走越遠。
管理體系:完善的管理體系是不讓員工盲目的去做某些事情,制度與職責要在員工的心理扎根,建立健全各部門(mén)、各崗位的規章制度、崗位職責是各級管理人員在員工走上工作崗位之前培訓的重點(diǎn),細微的管理不僅是體現在管理人員身上,同時(shí)管理制度也是如此,細化管理制度,讓員工清楚知道,工作時(shí)那些是對的,那些是錯的,有獎?dòng)辛P體現了制度的合理性,認真細致的執行體現了制度的真實(shí)化,有了完善的制度,管理人員才能在管理過(guò)程中作到有法可依,一視同仁。 日常的管理模式要持之以恒,突出重點(diǎn)。
培訓:培訓就是要建立一支有組織、有紀律、講文明、講禮貌、有專(zhuān)業(yè)知識、高質(zhì)量服務(wù)素質(zhì)的隊伍,培訓工作尤為重要,是一項常抓常新的工作,培訓主要從企業(yè)概況、員工手冊著(zhù)手,然后就是同工的儀容儀表,禮節、禮貌、崗位職責、服務(wù)流程、服務(wù)標準、消費指南、案例分析、突發(fā)事件外理、服務(wù)項目、安全防火、衛生標準、推銷(xiāo)的技巧等。
制度與職責:常講沒(méi)有規矩不成方圓,國有國法,店有店規,設想沒(méi)有一支紀律嚴明的服務(wù)隊伍,怎么可能奢望可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),嚴格執行員工手冊,做到獎罰分明,我們的隊伍必須要有鐵的紀律,提倡軍人的風(fēng)格,做到有令必行,紀律嚴明,沒(méi)有特例,一視同仁。制定出詳細的員工手冊,并嚴格檢查執行,養成良好的習慣,真正為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而帶來(lái)良好的聲譽(yù),最終贏(yíng)得可觀(guān)的效益。
衛生:環(huán)境衛生對于服務(wù)行業(yè)極其重要,也是吸引客人的首選條件,一個(gè)具有良好的衛生環(huán)境,會(huì )給客人以踏實(shí)、安心、愉悅的享受,衛生要達標,每一個(gè)細微的環(huán)節都不容忽視,員工要有健康證,平時(shí)要做到四勤,養成良好的衛生習慣。環(huán)境設施要制定出詳細周密的衛生清掃計劃,包括日清掃計劃、周清掃計劃等。堅持每天按計劃檢查衛生工作,針對不合格的衛生一定要馬上整改,做出處理。對于杯具、餐具、布草等需要流消毒的,一定按規定執行嚴格要求。對于破損物品要查明原因按程序報損,盡量減低損耗。
團隊意識:團隊意識對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的,一根筷子容易被折斷十根筷子牢牢抱成團,這就是團結的力量,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有凝聚力,沒(méi)有向心力,怎么能立足于激烈的商海之巔呢?團結是我們隊伍的核心,要致力于建設一支強有力、團結一致的服務(wù)隊伍,以上層領(lǐng)導為核心,實(shí)現的企業(yè)目標。
服務(wù)行業(yè)心得體會(huì )3
懷著(zhù)一顆誠摯而興奮的心踏進(jìn)天源的大門(mén)。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的實(shí)習,我對天源有了或多或少的一些感覺(jué),鄭經(jīng)理氣質(zhì)、漂亮,張秘書(shū)可愛(ài)、親切,同事也很熱誠、真切,還有廚房阿姨做的飯也好好吃。這無(wú)疑給我們大家都創(chuàng )造了一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。
此外,對工作最大的感悟是“態(tài)度決定一切”。因為做了三天的客服,主要的工作就是打電話(huà)給潛在客戶(hù)傳達信息,交流溝通。每天大概都要打100個(gè)電話(huà)以上,難免會(huì )有疲憊的感覺(jué)。但只要學(xué)會(huì )自我調節,以正面的思維去對待客服,那客服也是一件很開(kāi)心的事,而且置身其中也能學(xué)到很多。
第一天,因為好奇心、新穎的驅使,打一天電話(huà)下來(lái)一點(diǎn)都不累的感覺(jué),而且很還有成就感。因為學(xué)到很多打電話(huà)的技巧、練習與人交流、溝通;還記錄了很多潛在客戶(hù)的號碼。所以第一天就很輕松、愉悅的結束了。
第二天,這是感悟頗多的一天,因為沒(méi)了第一天的激動(dòng)、興奮,也沒(méi)了新東西可學(xué),所以一開(kāi)始還慢郁悶的。但是想想自己不能那么頹廢,就想到一個(gè)小辦法——把每一個(gè)電話(huà)都當做是一個(gè)電話(huà)面試面對。這樣使打電話(huà)的效率很高,記錄的潛在客戶(hù)居然有14個(gè),比前一天還多了5個(gè);而且也鍛煉了一下自己。也許這個(gè)就是態(tài)度決定一切,正面思維的作用吧!
第三天, 這是趨于平淡的一天,這一天自己可以用比較平常,正確的心態(tài)、方法去面對一天的工作了。
總體而言,實(shí)習的第一個(gè)星期收獲頗多,自己也會(huì )再接再厲。