副行長(cháng)述職報告
述職報告是指各級各類(lèi)的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是下級向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點(diǎn)。
副行長(cháng)述職報告1
20xx年初崗位調整現在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì )計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機會(huì )!
一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。價(jià)值最大化”克服和避免了規模最大化”質(zhì)量最大化”、目標的狹隘;價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(cháng)的發(fā)展潛力，它不僅計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度統一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認識和領(lǐng)會(huì )價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將 成為最具價(jià)值創(chuàng )造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀(guān)，能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)限的，1+1>2!”。一個(gè)人不可能完美，但團隊可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定，到根據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機，努力實(shí)現銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中去權衡規模擴張”、追求利潤”、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現價(jià)值最大化”目標必須以博弈”的方法去尋求價(jià)值最大”的平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(cháng)性的高度統一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jì)的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效評價(jià)和激勵機制”是價(jià)值創(chuàng )造的兩個(gè)核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實(shí)現股東價(jià)值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會(huì )為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍”內開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì )為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會(huì )經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長(cháng)期治理。
3、戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個(gè)億的搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實(shí)現。蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪”精細化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
(一)如何做領(lǐng)導做領(lǐng)導是一件既復雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話(huà)：人們會(huì )去做受到獎勵的事情。以人為本”是做領(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：人的思想觀(guān)念”、人的情感情緒”和人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng )造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長(cháng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動(dòng)力。
(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個(gè)字協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而心理協(xié)調”的關(guān)鍵是理解”，一是要學(xué)會(huì )換位思考”，正確理解領(lǐng)導意圖;二是要有全局觀(guān)念”，讓領(lǐng)導安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導意圖的基礎上創(chuàng )造性的執行”，進(jìn)而做到不越位”、不錯位”、不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調，利益協(xié)調”的關(guān)鍵是激勵”，通過(guò)薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的利益協(xié)調”，同時(shí)兼顧公平、公正。
副行長(cháng)述職報告2
xxx年xx月我被營(yíng)業(yè)部黨委聘任為中國農業(yè)發(fā)展銀行xx縣支行副行長(cháng)，主持全面工作。
眾所周知，xx支行自1996年底成立以來(lái)，年年是先進(jìn)，是省分行縣級支行規范化管理試點(diǎn)行，各項基礎工作較好，是一個(gè)特別能戰斗的集體。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑行快，純靠火車(chē)頭來(lái)帶”，我自知自己不是什么“火車(chē)頭”，更談不上一個(gè)好的“火車(chē)頭”。因此，我初到xx時(shí)如履薄冰，生怕把這支隊伍帶差，更怕落伍，有辱使命。但回過(guò)頭想，我既然來(lái)了，就應搏一搏，決不辜負營(yíng)業(yè)部黨委的厚望和同志們的期望。于是我馬上冷靜下來(lái)，以人為本，著(zhù)手扎實(shí)開(kāi)展工作，緊緊依靠支行一班人，特別是注重發(fā)揮老同志的工作積極性。像經(jīng)驗豐富的副行長(cháng)xxx、退除二線(xiàn)的原副行長(cháng)xxx，我視他們?yōu)槔蠋�，�?jīng)常向他們請教，他們不吝賜教。在全行干部職工的共同努力下，XX年我行各項工作有了較大的進(jìn)展�，F在請允許我總結、匯報
一、加強思想政治教育，為全行各項工作開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎
作為支行一名主持全面工作領(lǐng)導干部，我時(shí)刻注重加強政治思想教育。一年來(lái)，我組織全行干部職工系統地學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、******“xxxx”的重要思想；認真貫徹和落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì )和國務(wù)院第57次常務(wù)會(huì )議精神；強化日常廉政教育，積極組織職工參加營(yíng)業(yè)部在長(cháng)沙監獄舉行的廉政警示教育大會(huì )，觸及了職工的靈魂，使他們懂得工作、生活必須遵紀守法；同時(shí)，發(fā)揮工會(huì )作用，組織職工進(jìn)行訪(fǎng)貧問(wèn)苦教育，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。在XX年10月?tīng)I業(yè)部首屆男子籃球賽中，我行球員頑強拼搏，勇奪冠軍。通過(guò)一系列活動(dòng)，增強了全行干部職工凝聚力，使他們愛(ài)行敬業(yè)，積極向上，這為支行各項工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)基矗
二、愛(ài)崗敬業(yè)，做廉潔自律表率
干一行，愛(ài)一行，我從不以領(lǐng)導自居，樂(lè ) 于助人，急人所急，想人之所想，團結同事,從而最大限度地調動(dòng)了各位同仁的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，為搞好封閉管理工作奠定了堅實(shí)的群眾基矗在商品經(jīng)濟社會(huì )的今天，我從不利用手中的信貸權向企業(yè)索、拿、卡、要、吃、喝、玩、樂(lè )，做廉潔自律的表率。企業(yè)單位對我們的廉政建設工作給予了很高評價(jià)。
同時(shí)作為一名主持xx支行全面工作的副行長(cháng)，我手中有一定的“財權”，用權問(wèn)題上我慎權、慎欲、慎獨、慎微，常思逾越“紅線(xiàn)”之嫌；總是堅持財務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督，努力實(shí)踐“權為民所用，利為民所謀”，盡心盡力地做好每一項關(guān)系到群眾切身利益的事。
今年4月份，因xx境內突降暴雨導致支行圍墻跨塌，我行迅速向上級行匯報并爭取到資金用于門(mén)樓及圍墻改建。為把工程辦成“領(lǐng)導放心、群眾滿(mǎn)意”的鐵工程，支行始終堅持以“公開(kāi)、公正、公平”的原則采用公開(kāi)議標形式，最終經(jīng)營(yíng)業(yè)部監察室、財務(wù)會(huì )計科、通益橋社區及縣支行組成的聯(lián)合評審小組嚴格評審，一致認定xx縣城建二公司為第一中標人。由于我們嚴格了議標程序，議標全程公開(kāi)透明，不搞暗箱操作，使議標工作得以圓滿(mǎn)完成，為工程質(zhì)量提供了有力保障，同時(shí)根除了****之源，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。
三、狠抓圍墻修復和門(mén)樓新建工作，努力改善支行形象
xx支行自1996年底成立以來(lái)，在前二屆行領(lǐng)導班子的努力下，營(yíng)業(yè)用房、辦公及生活設施從無(wú)到有，逐漸完善。但由于屬整體購置原xx縣財貿學(xué)校改建而成，存在某種功能缺陷。特別是原大門(mén)面對狹窄、臟亂的紫金路，出入極不方便，同時(shí)影響了支行形象。為了改變這一現狀，支行在上級行的大力支持下，于XX年購置了沿寬闊的一環(huán)路27米臨街面土地使用權，準備興建門(mén)樓。但因資金緊張，計劃一直擱淺。
XX年4月，xx境內突降暴雨導致支行圍墻跨塌，我行以此為契機，迅速向營(yíng)業(yè)部黨委匯報，并得到了營(yíng)業(yè)部的大力支持，上級行給我們撥付了30余萬(wàn)元用于圍墻修復、門(mén)樓興建。資金到位后，支行精打細算，狠抓工程質(zhì)量。在全行上下共同努力下，在當地政府各部門(mén)的大力支持下，XX年10月支行嶄新的門(mén)樓、寬敞的出入水泥道路終于正式投入使用。隨后，我們又多方想辦法籌集資金，在水泥道路兩旁植樹(shù)、種花、種草，美化環(huán)境，從而大改善了xx農業(yè)發(fā)展銀行外部形象。
四、加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工從業(yè)能力和管理水平
收購資金封閉管理工作是一項政策性極強的工作，要做好這項工作，它要求員工有較高的符合新形勢的封閉管理理論和政治素質(zhì)。今年，我不斷優(yōu)化人員崗位結構，堅持全行每月不少于二次集中業(yè)務(wù)學(xué)習和一次政治學(xué)習，特別是認真做好了綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統上線(xiàn)運行及辦公室電子公文的培訓工作，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策理論水平和戰斗力。
今年十月，我行被中國人民銀行xx中心支行按不低于6%的比例抽查抽中，代表全省農業(yè)發(fā)展銀行接受人民銀行金融統計大檢查。由于我們平常練兵刻苦、嚴格要求，我們順利地通過(guò)了這次高規格的檢閱，得到了人民銀行的充分肯定和好評。
五、認真抓好規范化管理，切實(shí)加強了各項基礎工作
實(shí)施規范化管理是一項長(cháng)期任務(wù)，雖然我行規范化管理工作XX年已順利通過(guò)省分行驗收合格，但我們仍高度重視，進(jìn)一步加大了工作力度。我行認真對照總行全新修訂的(中國農業(yè)發(fā)展銀行縣級支行規范化管理考核辦法)及(中國農業(yè)發(fā)展銀行縣級支行規范化管理考核標準)抓好落實(shí)，按照規范化管理要求，把工作做精做細，鞏固了規范化管理成果，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平；堵住了漏洞，防止了各類(lèi)責任事故的發(fā)生。
六、切實(shí)做好了糧食收購資金供應管理工作
今年國務(wù)院進(jìn)一步深化糧食流通體制改革政策出臺后，糧棉改革力度明顯加大，我行在積極配合有關(guān)部門(mén)落實(shí)糧食直補、推進(jìn)企業(yè)改革改制和執行最低收購價(jià)政策基礎上，收購資金供應管理工作得到完善和加強。支行注重加大信貸政策的學(xué)習和宣傳溝通力度，為做好收購資金供應管理工作營(yíng)造了良好環(huán)境；注重加強收購資金供應管理措施的具體落實(shí)，按照國務(wù)院關(guān)于做好糧棉收購工作的電視電話(huà)會(huì )議精神要求，做好了早秈稻、中晚稻收購工作。全年累計投放糧食收購貸款6745萬(wàn)元，支持糧食企業(yè)收購糧食4446萬(wàn)公斤。通過(guò)全行干部職工認真努力工作，我行收購資金供應管理工作取得了初步成效，國家糧食收購政策得到了有效貫徹，農民利益得到了保護，儲備企業(yè)的宏觀(guān)調控作用得到加強，發(fā)揮了國有糧食企業(yè)主渠道作用，支持了糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
七、切實(shí)做好了糧食財務(wù)掛帳貸款的清理認定工作
處理國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)“老人、老糧、老賬”問(wèn)題，根據(國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn))(國發(fā)(XX)17號)的要求，按照盛市統一安排， XX年9月，xx縣組織財政、審計、糧食及xx行四家有關(guān)人員組成清理糧食財務(wù)掛帳工作小組，對全縣在xx行開(kāi)戶(hù)的16家糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年6月至XX年6月新增糧食財務(wù)掛帳情況進(jìn)行專(zhuān)項清理。我行積極參與新增糧食財務(wù)掛賬的清理認定工作，共清理確認屬于1998年6月1日后新增財務(wù)掛帳14811萬(wàn)元。
通過(guò)清理，一方面為妥善處理國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)“老人、老糧、老賬”問(wèn)題提供真實(shí)、可靠的依據，為其輕裝上陣步入市場(chǎng)經(jīng)濟奠定了堅實(shí)的基礎；另一方面防止了企業(yè)出現借改革之機虛報虧損掛賬、逃廢銀行債務(wù)等問(wèn)題，確保了我縣深化糧食流通體制改革工作順利進(jìn)行。
八、狠抓糧食企業(yè)應收財政補貼到位工作，努力防范和化解信貸風(fēng)險
財政補貼資金對xx行來(lái)講至關(guān)重要，是收貸收息的重要資金，我行70%以上的利息于財政補貼資金。因而，財政補貼資金到位是一項重要、艱巨的工作，也是長(cháng)期以來(lái)困擾我們的難題。XX年，我們把財政補貼資金促補到位和監管工作列入議事日程，主動(dòng)向當地政府匯報，爭取上級行支持，著(zhù)力理順與財政、糧食等部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。去年，我行財政補貼資金到位工作起得了突破性進(jìn)展，累計到位各項財政補貼資金4501萬(wàn)元，收回利息1599萬(wàn)元，為不折不扣地完成全年財務(wù)計劃打下了基礎，提高了信貸資金的營(yíng)運效益。
九、切實(shí)抓好了安全保衛工作
XX年我行始終牢固樹(shù)立安全第一的思想，重點(diǎn)加強了現金寄庫、營(yíng)業(yè)間、計算機房、管理、車(chē)輛管理等基本制度的落實(shí)，嚴格執行了安全保衛各項規章制度，落實(shí)責任制，加大了安全檢查力度，嚴格遵守和不斷完善頭寸安全制度，堅決落實(shí)“三個(gè)嚴禁”，安全保衛工作一天也沒(méi)放松，確保了全年無(wú)安全責任事故。我行的安全保衛工作也得到了上級行的充分肯定，在XX年省分行年終綜合檢查中，支行的安全保衛工作得到了交叉檢查組xx市分行的高度好評，標準份100分，檢查實(shí)得分100分。
十、各項經(jīng)營(yíng)責任目標全面完成
俗話(huà)說(shuō)，一份耕耘一份收獲。由于我們扎實(shí)細致的工作，XX年，我行的各項經(jīng)營(yíng)責任目標全面完成或有的甚至超額完成。新放貸款與新收糧油比例為100%、貸款綜合收回率為96.79%、貸款利息綜合收回率達93.37%、信貸資金合理運用率為100.28%，擠占挪用貸款下降率為30.84%、實(shí)現利潤288.10萬(wàn)元。
副行長(cháng)述職報告3
本人現擔任支行分管內勤副行長(cháng)。半年來(lái)本人在總行和相關(guān)部室領(lǐng)導的正確指導下，在支行行長(cháng)的具體安排和全體柜員的積極配合下,嚴抓財務(wù)管理、安全保衛、行風(fēng)建設等分管業(yè)務(wù)，強化內控，確保各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展�，F將半年來(lái)工作情況匯報如下：
一、內部管理方面
(一)嚴格落實(shí)崗位責任，強化內部管控機制
按照會(huì )計內部控制條例，結合柜員具體分工和操作內容，參照“十個(gè)必須、三十條嚴禁”等會(huì )計制度，明確員工各自崗位職責、工作內容及責任和義務(wù)，確保員工在實(shí)際操作中嚴格執行，使各崗位間相互制約、員工各施其職、責任事故明確到人。行內處處呈現嚴謹的工作氛圍，員工具備良好的職業(yè)操守。
(二)執行輪崗坐班制，有效防范操作風(fēng)險
為達到互相學(xué)習共同提高的目的，及激勵員工積極進(jìn)取，上半年，我支行對本部和分理處的部分柜員進(jìn)行了崗位輪換，輪崗工作成效顯著(zhù)，深受廣大員工好評。
為有效防范風(fēng)險，我支行積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)負責人坐班制，通過(guò)現場(chǎng)辦公的方式，及時(shí)適時(shí)了解營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、業(yè)務(wù)操作當中的不足，進(jìn)行有效管理和監督，規范柜員臨柜操作，及時(shí)防范風(fēng)險。同時(shí)這一舉措進(jìn)一步加強了管理人員與柜員之間的溝通和交流，為大家互相配合工作創(chuàng )造了良好基礎。
(三)提升會(huì )計管理水平，整改中加強學(xué)習
我支行于年初提出申報會(huì )計工作二級達標單位，為順利通過(guò)申報會(huì )計達標，提高支行總體會(huì )計管理水平，經(jīng)細致討論后，我們提出采取邊學(xué)習邊檢查邊整改的方法，會(huì )計主管輪留在兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)指導,引導柜員樹(shù)立人人重視、人人有責的觀(guān)念，同時(shí)監管柜員日常工作。
此外，通過(guò)每月召開(kāi)事后監督分析、臨柜業(yè)務(wù)操作和會(huì )計知識學(xué)習等會(huì )議，及時(shí)通報事后監督情況，分析差錯原因和問(wèn)題根源，使會(huì )計管理水平不斷提高。借助申報達標這次機會(huì )，一方面發(fā)現不足，提高了整體會(huì )計管理水平，并在今后的會(huì )計工作中不斷得到完善。另一方面，也為我們以后申報其他指標積累了經(jīng)驗。
(四)提高風(fēng)險意識，杜絕違規操作
據不完全統計，銀行業(yè)內大部分業(yè)務(wù)差錯和違規操作案例的發(fā)生,均由柜員思想意識淡薄，風(fēng)險防范意識不強引起。故柜員的思想教育工作就顯得十分重要,灌輸合規操作理念,提高風(fēng)險意識。對于新柜員,要強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的練習,在老柜員的幫帶下順利上崗。平時(shí)勤加考核技能，征求柜員意見(jiàn)并合理制訂各自技能考核最低標準，激勵柜員自行練習。并建立相應獎罰機制，柜員年底測試時(shí)必須達到經(jīng)協(xié)商同意的最低標準。
(五)開(kāi)展星級評比，推進(jìn)整體服務(wù)
根據總行下發(fā)的《“講合規、優(yōu)服務(wù)、比技能、提質(zhì)量、防風(fēng)險”勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》通知內容，結合雁蕩支行實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)柜員充分討論，制定了雁蕩支行“三星”評比細則，按月進(jìn)行考核評比排名，公布得分情況，引起柜員對業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量方面的重視，激勵柜員不斷進(jìn)步與完善，營(yíng)造柜員積極向上的工作氛圍。
二、安全保衛方面
(一)貫徹文件精神，落實(shí)責任制，提高安防意識
及時(shí)貫徹上級安全保衛工作的有關(guān)文件精神，每月組織柜員召開(kāi)安全保衛會(huì )議、學(xué)習法律法規知識；結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，查漏補缺；將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升柜員的安防意識。
成立“三防一�！本C合治理工作領(lǐng)導小組，并簽訂責任書(shū)。采取群防群治，與鄰近有關(guān)單位和個(gè)人簽訂周邊朋友關(guān)系，加強對網(wǎng)點(diǎn)保安的管理，確保在世博會(huì )期間防止各類(lèi)事故及案件的發(fā)生，實(shí)現安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
(二)加強防護設施的管理，建立臺帳做好安防
根據總行制訂的安全保衛月查制度，組織安全員和消防員定期檢查和突擊檢查相結合，加強對柜員制度執行、安防設施維護情況進(jìn)行檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保證各網(wǎng)點(diǎn)的安全運營(yíng)。落實(shí)柜員每天2次監控回放、每月2次入侵報警測試，每月1次110報警測試。同時(shí)做好記錄，確保監控、報警等安防設施保持良好運行狀態(tài)。強化ATM檢查維護及夜間巡查，切實(shí)加強風(fēng)險防范。
加強安全保衛檔案管理。根據安全保衛檔案目錄，充實(shí)安全保衛紙質(zhì)檔案和電子檔案，對轄內各網(wǎng)點(diǎn)的重要部位安全防范檔案建立電子臺帳。
三、行風(fēng)建設方面
(一)落實(shí)監察和行風(fēng)建設工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量
重視行風(fēng)建設和監察工作，組織全支行干部員工觀(guān)看警示教育片；分理處以上領(lǐng)導干部、客戶(hù)經(jīng)理和會(huì )計主管參加廉政知識考試；加強勞動(dòng)紀律的考核和服務(wù)監督。
做好對柜員八小時(shí)以外的動(dòng)態(tài)考核工作，通過(guò)談心和家訪(fǎng)來(lái)了解柜員的家庭生活、業(yè)余愛(ài)好，解決柜員的實(shí)際生活困難，消除風(fēng)險隱患。通過(guò)開(kāi)展“尋找未知的自己”活動(dòng)，讓柜員發(fā)現自身的不足并進(jìn)行改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高支行整體服務(wù)水平。
(二)認真準備市級精神文明單位復評工作
我支行在1997年已榮獲市文明單位稱(chēng)號。網(wǎng)點(diǎn)搬遷，使我支行形象有了顯著(zhù)改觀(guān)，服務(wù)水平、環(huán)境衛生有了明顯的改善，使支行的綜合實(shí)力不斷提高，實(shí)現精神文明和業(yè)務(wù)雙豐收。
在全面總結上半年工作后，認真分析各項成果的得失利弊、工作的盲點(diǎn)，并結合我支行實(shí)際情況，我提出了下半年工作計劃，初步構思如下：
1、以帳戶(hù)年審為契機，對所有帳戶(hù)開(kāi)展一次全面梳理。對不規范帳戶(hù)進(jìn)行清理，完善賬戶(hù)管理工作。
2、加強財務(wù)費用管理，提倡厲行節約，杜絕不合理開(kāi)支。
3、加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓，組織柜員內控知識考試和技能考核，全面提高柜員業(yè)務(wù)水平。
4、組織全體員工進(jìn)行營(yíng)業(yè)場(chǎng)逃生演練。熟練掌握各種應急預案，全面提升柜員的安全防范意識。
5、食堂早日按期竣工，改善職工生活。
6、配合總行審批分理處自助銀行工作，妥善解決加鈔問(wèn)題。
以上，是我近半年來(lái)工作總結以及下半年工作計劃�；仡櫼炎哌^(guò)的一年，我行在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足進(jìn)步。20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年，后勤部門(mén)是維護支行順利工作、保障支行安全的重要部門(mén)，我將發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強思想建設、增強責任感、和緊迫感，提高自身的戰略謀劃能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力，創(chuàng )新工作思路，團結支行其他干部員工，為實(shí)現支行創(chuàng )建成區級“文明單位”作出自己應有的貢獻。
銀行副行長(cháng)個(gè)人述職報告
在現在社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的銀行副行長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。
銀行副行長(cháng)個(gè)人述職報告1
尊敬的省行領(lǐng)導、各位同事、大家好！
根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。
一．虛心學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守金融法規，認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。
在平時(shí)工作中，為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時(shí)，我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問(wèn)題。近幾年，我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。
支行副行長(cháng)個(gè)人述職報告
在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的支行副行長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。
20xx年11月14日開(kāi)始從宜春農商銀行城區分理處調到宜春農商銀行東方支行擔任副行長(cháng)，在宜春農商銀行東方支行同事們的幫助下，我積極與行長(cháng)配合，團結和帶領(lǐng)本行員工，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了很大的提高�，F將20xx年11月14日至20xx年12月31日的工作述職如下：
一、加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
兩年來(lái)，我始終堅持學(xué)習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步的完善。同時(shí)，利用工作業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗，對于宜春農商銀行下發(fā)的各種文件、學(xué)習資料能夠運用到實(shí)際工作中來(lái)，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等各方面都有了很大的提高。
二、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。
在工作上，通過(guò)思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，勤于實(shí)踐，業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強，兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。近兩年來(lái)，我主動(dòng)協(xié)助行長(cháng)抓好宜春農商銀行下達的各項工作任務(wù)，擺正自己的位置，當好行長(cháng)的參謀，較好的完成了全年各項工作目標。一是抓存款，促進(jìn)資金實(shí)力增強。在工作中通過(guò)提高臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來(lái)增強我行的市場(chǎng)競爭能力，贏(yíng)取客戶(hù)的信任；近兩年，我們不但穩定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升；二是抓貸款，促進(jìn)增量增長(cháng)。在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的'前提下，主動(dòng)做好客戶(hù)的市場(chǎng)調查，對于那些有市場(chǎng)、講信用的客戶(hù)給予信貸支持，20xx年12月貸款余額10078萬(wàn)元，貸款凈投放任務(wù)3997萬(wàn)元，實(shí)際完成5396萬(wàn)元，完成比例135%；利息收入606萬(wàn)元，排名第六名。20xx年12月貸款余額11039萬(wàn)元，貸款凈投放任務(wù)2600萬(wàn)元，實(shí)際完成961萬(wàn)元，完成比例36。95%；利息收入841。47萬(wàn)元，排名第25名。20xx年1—4季度綜合考評得分847。97分，排名第11名。20xx年12月貸款余額13479萬(wàn)元，貸款凈投放任務(wù)2800萬(wàn)元，實(shí)際完成2441萬(wàn)元，完成比例87%。利息收入841萬(wàn)元，排名第25名。表內不良貸款占比3。27%。20xx年正常貸款利息收回率達99。92%；三是勤勤懇懇的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導的安排做好其他工作，如三收旺季時(shí)清收表外不良貸款等，都能夠與大家一起協(xié)調好，共同完成任務(wù)。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)工作方式，積極穩妥地抓好貸款業(yè)務(wù)。另一方面，不斷拓寬信貸支持領(lǐng)域，要求客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立起效益第一的觀(guān)念，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟做大做強，扶持了一批有銷(xiāo)路、會(huì )經(jīng)營(yíng)、效益好的公司企業(yè)。三是抓管理，各項工作規范化。特別在信貸管理上，我堅持信貸原則，認真做好貸款的調查。兩年來(lái)，我堅持宜春農商銀行制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不茍地認真在現場(chǎng)非現場(chǎng)側面調查了解，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到擔保人的資格、擔保能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險程度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、借款人與擔保人關(guān)聯(lián)人必須到現場(chǎng)照相簽字按手印，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規、合法。
銀行副行長(cháng)述職報告（通用5篇）
述職報告主要是寫(xiě)給別人看的，通過(guò)對個(gè)人工作情況的概述讓其他人對本人加以更深的了解。那它要怎么寫(xiě)呢？這是好多人探尋的問(wèn)題，尤其初入職場(chǎng)的人對述職報告更是摸不著(zhù)頭腦。下面是小編為大家收集的銀行副行長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
銀行副行長(cháng)述職報告 篇1
我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長(cháng)；任職以來(lái)，在銀行黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生顯著(zhù)變化，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jì)，也得到了一些經(jīng)驗，現將我在xx支行xx年的工作匯報如下。
一、重學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性；任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度：
一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高理論素養；堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規，邊學(xué)習邊做讀書(shū)筆記，邊寫(xiě)心得體會(huì )；xx年共完成xx萬(wàn)多字讀書(shū)筆記和xx萬(wàn)余字心得體會(huì )；十七大期間，積極主動(dòng)地觀(guān)看了全場(chǎng)報道，認真系統地進(jìn)行了學(xué)習，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。
二是學(xué)習總行的各種會(huì )議精神和工作部署，并結合支行實(shí)際，認真貫徹落實(shí)；在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織開(kāi)展員工培訓教育活動(dòng)，為把支行建設成為學(xué)習型組織不懈努力。
銀行副行長(cháng)述職報告范文（通用5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的銀行副行長(cháng)述職報告范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
銀行副行長(cháng)述職報告1
尊敬的省行領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。
一、虛心學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守金融法規，認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。
在平時(shí)工作中，為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時(shí)，我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問(wèn)題。近幾年，我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。
銀行副行長(cháng)個(gè)人述職報告
銀行副行長(cháng)個(gè)人述職報告(一)
2013年，按照**支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、老干部辦公室，2～8月份分管計財部、風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，10～12月份分管風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學(xué)習�，F將我一年來(lái)的履職情況述職如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
對公存款時(shí)點(diǎn)新增2.8億元，日均新增3.8億元;
公司類(lèi)貸款新增8.7億元;
中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現5640萬(wàn)元，完成省分行計劃的106%;
累計發(fā)放公司類(lèi)房地產(chǎn)貸款4.76億元，累計回收4.75億元;累計發(fā)放個(gè)人住房貸款53165萬(wàn)元。
二、履崗情況
1.加強自身修養，提高管理水平。
積極參加黨委中心組理論學(xué)習，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，積極參加省分行和**支行組織的各類(lèi)集中培訓，學(xué)習內容主要有領(lǐng)導科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)戰略和策略、風(fēng)險投資等。在常州培訓中心學(xué)習期間，系統學(xué)習管理理論和案例，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿(mǎn)意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔責任，圓滿(mǎn)完成了各項工作。
2014年銀行副行長(cháng)年度述職報告范文
2014年銀行副行長(cháng)年度述職報告范文一
尊敬的省行領(lǐng)導、各位同事、大家好!
根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。
一、虛心學(xué)習， 加強自身素質(zhì)建設，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守金融法規，認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。
在平時(shí)工作中，為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時(shí)，我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問(wèn)題。近幾年，我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。
支行副行長(cháng)述職報告2014
支行副行長(cháng)述職報告2014(一)
我叫**，現年**歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，會(huì )計師，現任中國農業(yè)銀行**市**支行副行長(cháng)。分管監察紀檢、安全保衛、人事政工、綜合辦公室工作。以下是本人2014年年度述職內容如下：
本人在支行副行長(cháng)的崗位工作三年來(lái)(原營(yíng)業(yè)部任副主任)，在市行黨委及**支行黨支部的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示，在政治上同黨中央保持高度一致。緊緊圍繞全行工作重點(diǎn)，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的工作斗志、高漲的工作干勁、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，根據**支行黨支部的分工和肩負的責任，正確行使職權，嚴格履行工作職責，努力協(xié)調好各方面關(guān)系，作到團結共事、維護大局、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮兢業(yè)、實(shí)事求是的開(kāi)展工作，較好的完成了各項任務(wù)，保證了分管工作的合規、合法、真實(shí)、安全。
一、安全保衛工作。
緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，堅持“從嚴管理，預防為主，確保重點(diǎn)、打擊犯罪、保障安全”的原則和“防范、教育、強化、提高”的八字方針。認真落實(shí)安全防范工作責任制，重視對全員的思想教育工作，努力提高員工的安全防范意識和處置突發(fā)事件的能力。加強硬件設施建設，嚴格管理，在加強制度建設、完善物防、技防、人防手段，服務(wù)、保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面作了大量艱苦細致的工作，三年來(lái)實(shí)現了安全無(wú)事故，受到了上級行的充分肯定和表彰。
1、警鐘長(cháng)鳴，繃緊思想防范。
銀行某支行副行長(cháng)述職報告
銀行某支行副行長(cháng)述職報告
我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長(cháng)；任職以來(lái)，在銀行黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生顯著(zhù)變化，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jì)，也得到了一些經(jīng)驗，現將我在xx支行XX年年的工作匯報如下。
一、重學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性；任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度。一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高理論素養；堅持以“三個(gè)代表”重要思想和XX大精神為指導，深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規，邊學(xué)習邊做讀書(shū)筆記，邊寫(xiě)心得體會(huì )；XX年年共完成xx萬(wàn)多字讀書(shū)筆記和xx萬(wàn)余字心得體會(huì )；XX大期間，積極主動(dòng)地觀(guān)看了全場(chǎng)報道，認真系統地進(jìn)行了學(xué)習，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習總行的各種會(huì )議精神和工作部署，并結合支行實(shí)際，認真貫徹落實(shí)；在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織開(kāi)展員工培訓教育活動(dòng)，為把支行建設成為學(xué)習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領(lǐng)導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。
銀行副行長(cháng)述職述廉報告范文
在擔任銀行副行長(cháng)期間，我在協(xié)助銀行行長(cháng)管理好本行各項業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強政治思想學(xué)習，努力提高自身思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)，注重世界觀(guān)的改造，積極參加上級黨委布置的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，工作之余還自學(xué)有關(guān)政治、經(jīng)濟、金融、法律方面的`理論知識和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身的各方面素養。
1、加強學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)。積極投入上級銀行“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)”，使我進(jìn)一步提高了思想覺(jué)悟和政治覺(jué)悟，也更進(jìn)一步的理解了什么是科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一重要科學(xué)理論，按照上級行的部署和要求，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了相關(guān)推薦讀本，認真做好讀書(shū)筆記，通過(guò)學(xué)習，深刻剖析自己存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，提出整改辦法和措施，用可續發(fā)展觀(guān)指導現實(shí)的工作業(yè)務(wù)。
2、認真貫徹執行銀行分行黨委的正確決策，腳踏實(shí)地的做好本職工作，積極投身于農業(yè)銀行改革的大業(yè)；在工作中嚴于律己，嚴格按規章制度辦事，決不搞特殊化，努力在工作中做到勤政廉政。
3、加強領(lǐng)導班子的團結。自己作為銀行班子成員，都能團結在“一把手”周?chē)�，盡職盡責的完成分管工作，與其他班子成員和睦共事，加強聯(lián)系和溝通，遇大事要事積極向書(shū)記、行長(cháng)回報，遵守黨委議事規則，不越權、不推諉。職責范圍的事主動(dòng)抓好落實(shí)，做到謹慎用權，規范用權；利用黨員民主生活會(huì )主動(dòng)剖析自己的缺點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取和虛心接受大家的意見(jiàn)和建議。
4、嚴格執行中紀委提出的廉潔自律“六條規定”和金融工委提出的“十個(gè)嚴禁”，做到“三個(gè)把握住自己”。 我在日常工作中，能廉潔自律，做到依法合規操作，不發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，不違法違規，不徇私枉法。
銀行副行長(cháng)的述職述廉報告
各位領(lǐng)導、同志們：
201X年，是我行改革發(fā)展快步推進(jìn)，取得驕人業(yè)績(jì)的一年。一年來(lái)，作為班子成員，自己在班長(cháng)的精心指導、班子成員的熱誠幫助，以及各位部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任和同事們的大力支持下，緊緊圍繞黨委整體工作部署，盡力抓好落實(shí)和分管工作，比較好的履行了崗位職責�，F就自己一年來(lái)的工作學(xué)習情況作簡(jiǎn)要匯報，請予評議。
一、年度分管工作和崗位職責履行情況。
09年工作大事主要有：
元月份，主要是協(xié)調分行和支行之間委托資產(chǎn)檔案移交后的后續工作；
三月份、五月份主要是帶領(lǐng)東關(guān)支行相關(guān)人員深入行政企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)貸記卡；
四月份整月在花所營(yíng)業(yè)所住所督導三農貸款發(fā)放工作；
六月份整月被抽調去臨夏檢查工作；
八月份整月帶隊深入全轄17個(gè)鄉鎮進(jìn)行“一鄉一業(yè)，一村一品”調查，形成數據資料460多頁(yè)，文字資料5萬(wàn)多字；
九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行內訓師在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入；
十月份主要是帶隊進(jìn)行委托資產(chǎn)清收上門(mén)核對。
具體工作情況如下：
不良資產(chǎn)清收處置工作緊緊圍繞“兩個(gè)確�！保创_保資產(chǎn)處置中不發(fā)生違規違紀問(wèn)題，確保完成委托資產(chǎn)和自營(yíng)不良貸款清收計劃）目標，認真貫徹落實(shí)省市分行2012年資產(chǎn)處置工作會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以精細化管理為手段，以處置收益最大化為目標，堅持委托、自營(yíng)兩手抓，落實(shí)清收責任，完善清收機制，實(shí)施監控預警，強化考評通報，推行合規管理，在有效防控處置風(fēng)險的前提下，努力實(shí)現資產(chǎn)處置工作又好又快發(fā)展。年內全行累計清收委托資產(chǎn)354萬(wàn)元，完成市分行年度清收計劃500萬(wàn)元的 70.8%；累計清收自營(yíng)不良貸款159萬(wàn)元，完成市分行清收計劃的 80萬(wàn)元的198.75%。