公司行政管理論文1

　　一、風(fēng)力發(fā)電公司辦公室精細化管理的重要性

　　1.市場(chǎng)競爭日益激烈

　　隨著(zhù)我國逐漸的融入到WTO，我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)逐漸的面臨國際競爭，必須要接受?chē)�際跨國公司的更大挑戰。市場(chǎng)競爭愈演愈烈，傳統的粗放式管理已遠遠不能滿(mǎn)足當今時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)必須要做好轉型工作。另外，國外公司十分重視辦公室行政管理精細化，為了能夠穩固我國企業(yè)的腳跟，必須要逐步轉變?yōu)榫�細化管理�?/p>

　　2.復雜的消費群體誕生

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭愈演愈烈，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的數量與日俱增，進(jìn)而導致企業(yè)所選擇的方向越來(lái)越廣。隨著(zhù)人們消費水平和理念不斷的提高，個(gè)性化需求逐漸成為消費的主要方向，更加重視風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。所以，必須要實(shí)現行政管理精細化管理，才能夠提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的工作效率和運行質(zhì)量，為社會(huì )和企業(yè)提供更好的服務(wù)。

　　3.同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的難題

　　隨著(zhù)我國能源市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)與企業(yè)之間在技術(shù)以及成本等諸多方面開(kāi)展了全面的競爭。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，差異性越來(lái)越小，市場(chǎng)競爭逐漸的體現出細節方面的競爭，進(jìn)而導致產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來(lái)越嚴重。所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須要做好辦公室行政精細化工作，才能夠提高自身的運營(yíng)效率和水平，最終提高自身的市場(chǎng)競爭力。

　　4.追求完美

　　隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越追求卓越和完美，在追求完美過(guò)程中，其決定成敗的關(guān)鍵因素就是環(huán)節和細節。任何完美的表現無(wú)論是企業(yè)還是團隊，必須要研究非常重要的東西，必須要建立在精細化執行的基礎上，才能夠充分發(fā)揮出團隊的作用。反之，任何團隊的失敗都可以從細節和環(huán)節中找到根源。細節決定成敗，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了能夠實(shí)現自身的最大化經(jīng)濟效益，必須要不斷提高辦公室行政管理的精細化，最終促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電公司的可持續性發(fā)展。

　　二、實(shí)現風(fēng)力發(fā)電企業(yè)辦公室行政管理精細化的有效策略

　　1.加強企業(yè)文化建設

　　必須要具有十分豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，從而才能夠真正了解下屬的風(fēng)格和特點(diǎn)，及時(shí)掌握員工們容易出現問(wèn)題的地方。精細化管理時(shí)，必須要鼓勵放大抓小的理念，其本質(zhì)就是通過(guò)細節能夠真正反映出管理的效果，能夠從根本上提高其效益。放大主要就是指管理人員將下屬員工的職責進(jìn)行全部放開(kāi)。

　　2.推進(jìn)制度化

　　科學(xué)、合理的規章制度是保障風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可持續性發(fā)展的基礎條件，為了能夠真正實(shí)現精細化管理效果和預期目的，必須要具有科學(xué)、合理的激勵和約束制度。企業(yè)為了能夠生存和發(fā)展，必須要制定系統、專(zhuān)業(yè)的統一規定和標準，要求員工們在職務(wù)行為過(guò)程中能夠嚴格按照企業(yè)規定和標準進(jìn)行，如果沒(méi)有統一的規范性企業(yè)管理制度，就沒(méi)有精細化管理，更沒(méi)有企業(yè)的持續性發(fā)展。

　　3.全面提高員工的素質(zhì)

　　為了能夠順利開(kāi)展精細化管理工作，對員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也提出了更高的要求。精細化管理的本質(zhì)，主要是要求員工們能夠實(shí)現職業(yè)化，不斷提高員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并將日常的職業(yè)技能固定到每個(gè)員工的日常習慣中。所以，為了能夠真正實(shí)現精細化管理，必須要培養大量合格的職業(yè)人員，通過(guò)嚴格的遵守職業(yè)化以及精細化標準，才能夠真正保障辦公室行政精細化管理，重視細節管理工作。

　　4.深化精細化管理

　　大部分企業(yè)在創(chuàng )新時(shí)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新還是管理創(chuàng )新，往往追求經(jīng)濟效益，并沒(méi)有重視細節方面的細心和耐心。我國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng )新不等于高新，創(chuàng )新存在與企業(yè)的每個(gè)細節中�？梢�(jiàn)細節的重要性。為了能夠真正提高我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的核心競爭力，必須要重視細節問(wèn)題，不斷轉變陳舊的觀(guān)念，積極推廣辦公室行政管理精細化，最終才能夠真正實(shí)現精細化管理，從根本上提高我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競爭力。這樣不僅能夠有效促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續性發(fā)展，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國和諧社會(huì )的構建。

　　參考文獻：

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公司行政管理論文2

　　摘要：辦公室行政管理工作是單位正常運轉的重要保障。本文闡述了辦公室的重要地位和工作職能，就如何在新形勢下做好辦公室行政管理工作提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：辦公室 行政管理 新形勢

　　引言：辦公室作為一個(gè)綜合、全面的辦事部門(mén)，是單位的重要職能部門(mén)，處于機構運轉的中樞，起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系各方的作用，工作涉及文秘、檔案、值班、信息、督查，甚至人事、宣傳、保衛、財務(wù)等繁雜的工作。近年來(lái)，在中國經(jīng)濟的有力帶動(dòng)下，不少企業(yè)的發(fā)展步伐越跨越大，對辦公室行政管理工作也提出了新的要求。結合工作實(shí)際，筆者就新形勢做好辦公室行政管理工作進(jìn)行了一些思考。

　　一、充分認識辦公室的重要地位和工作技巧。

　　辦公室是一個(gè)單位對外的“窗口”，也起著(zhù)保持單位正常運轉的“橋梁紐帶”作用，擔負著(zhù)對外交往、上情下達、下情上報和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調單位各部門(mén)、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是企業(yè)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心和指揮中心，起著(zhù)參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調等作用。

　　辦公室工作的重要性可概括為：不是中心但圍繞中心，既包括服務(wù)于本單位的中心工作，也服務(wù)于本單位負責人的工作。不是全局但隨時(shí)服務(wù)全局，辦公室工作和全局工作緊密相連。不做決策但始終為決策服務(wù)，既當參謀又抓落實(shí)。

　　作為辦公室人員，必須充分認識辦公室的重要地位和職能作用，努力提高綜合素質(zhì)，主動(dòng)適應新形勢需要，力爭做到“五個(gè)像”：

　　一要像記者那樣觀(guān)察問(wèn)題。要站在全局的角度，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。要有高度的政治敏感性，想問(wèn)題、辦事情與決策保持一致。

　　二要像理論者那樣思考問(wèn)題。要站在群眾的立場(chǎng)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，分析思考問(wèn)題，去偽存真，與真理同行，與時(shí)代同步。

　　三要像文藝者那樣表達問(wèn)題。溝通上要講究方式方法，變“忠言逆耳”為“忠言順耳”，讓自己的想法更容易被別人接受。

　　四要像領(lǐng)導者那樣處理問(wèn)題。面對復雜問(wèn)題時(shí)要以人為本，既講求原則，也講求人文關(guān)懷。要善于傾聽(tīng)，特別是面對信訪(fǎng)人員，既要耐心解讀政策，也要由衷關(guān)心他們，讓他們感受溫暖。

　　五要像勞動(dòng)者那樣辦理事務(wù)。要圍繞全局開(kāi)展各項工作，既要為領(lǐng)導出主意、提建議，也要能辦大事、會(huì )辦實(shí)事、愿辦雜事。

　　二、正確理解和把握辦公室的行政管理職能。

　　從行政管理的角度來(lái)看，辦公室面對的工作主要是上級部門(mén)和本單位下達的各項行政工作，面對的人員主要是單位領(lǐng)導和各部門(mén)同事。辦公室的行政管理職能主要有四個(gè)方面：

　　一是助手作用。按照上級機關(guān)的部署，辦公室要結合領(lǐng)導的意見(jiàn)，貫徹執行、組織實(shí)施和檢查落實(shí)執行結果，對加強機關(guān)管理、維護正常工作秩序、保證工作質(zhì)量等發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　二是參謀作用。辦公室人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解基層情況，聽(tīng)取意見(jiàn)、總結經(jīng)驗、提出改革建議，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報、提出建設性的參考意見(jiàn)，做好領(lǐng)導的參謀。

　　三是協(xié)調作用。辦公室在行政管理工作中要負責協(xié)調，以維持正常的工作秩序，及時(shí)傳達上級部門(mén)和本單位領(lǐng)導的指示精神，主動(dòng)協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系內外的樞紐作用。

　　四是保障作用。既要保證上級部門(mén)和本單位布置的各項具體事務(wù)工作及時(shí)有效地完成，保證領(lǐng)導集中精力思考和處理工作中的重大問(wèn)題，又要同單位內各部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，充分調動(dòng)員工的積極性，齊心協(xié)力完成各項任務(wù)。

　　三、辦公室行政管理工作要正確處理四個(gè)方面的關(guān)系。

　　要處理好服務(wù)中心與日常事務(wù)的關(guān)系。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，既要協(xié)助領(lǐng)導研究制定方針政策，認真組織好實(shí)施，又要運轉好日常工作。這就要求辦公室妥善處理好兩者關(guān)系，既保證重點(diǎn)，又統籌兼顧。要切實(shí)把中心工作擺在首要位置。中心工作是辦公室工作的重心，在總體工作安排上，必須圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和全局工作來(lái)開(kāi)展。在實(shí)施過(guò)程中，日常事務(wù)工作要為中心工作讓路，不能讓一般性工作沖淡中心。要增強工作計劃性和預見(jiàn)性。辦公室工作被動(dòng)性強，要善于在被動(dòng)中爭取主動(dòng)。要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作意圖，及時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)，增強工作的預見(jiàn)性，努力提高工作效率。

　　要處理好參與決策與抓好落實(shí)的關(guān)系。辦公室主任必須具有敏銳的洞察力，及時(shí)分析研究改革和建設中出現的新情況、新問(wèn)題，抓住牽制單位發(fā)展的全局性問(wèn)題和主要矛盾。能謀和善謀是首要職責。但如何在當好參謀的同時(shí)，抓好各項決策和工作部署的貫徹落實(shí)，實(shí)行有力督導，往往是一個(gè)薄弱環(huán)節。為此辦公室工作要協(xié)助領(lǐng)導抓好落實(shí)工作，要按照工作內容和分工，協(xié)調有關(guān)部門(mén)抓好督促檢查，對工作落實(shí)提出要求，制定標準，明確時(shí)限，消除梗阻。

　　要處理好政務(wù)服務(wù)與事務(wù)服務(wù)的關(guān)系。政務(wù)服務(wù)和事務(wù)服務(wù)都是為領(lǐng)導工作服務(wù)的、不可缺少的有機組成部分。政務(wù)是核心，事務(wù)是保證，但二者不能平均用力，必須堅持以政務(wù)服務(wù)為主線(xiàn)。辦公室工作必須向政務(wù)傾斜，將綜合、信息、調研、督查等方面工作擺在突出位置來(lái)抓，不斷提高工作質(zhì)量。當然，對日常接待、后勤服務(wù)等方面工作也不能疏忽和松懈，辦公室工作只有分工不同，無(wú)大小事之分，必須認真對待。

　　要協(xié)調好行政工作與單位各級組織的關(guān)系。一級組織的戰斗力來(lái)自于凝聚力。在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，需要辦公室協(xié)調的關(guān)系越來(lái)越多，領(lǐng)導成員之間、上下左右之間、本地和駐地之間等關(guān)系都需要協(xié)調。辦公室行政管理工作應遵循兩條原則：一要在經(jīng)營(yíng)管理工作中，維護好行政領(lǐng)導的核心地位。二要發(fā)揮好單位各級組織的作用，在中心工作上形成合力。

　　四、做好新形勢下辦公室行政管理工作的關(guān)鍵。

　　要加強學(xué)習教育，不斷提高素質(zhì)。辦公室工作涉及面廣，特別是擔負著(zhù)為領(lǐng)導輔助決策的任務(wù)，如果平時(shí)不注意加強學(xué)習，不斷更新知識，就難以勝任工作。因此要不斷提高辦公室人員的政治水平和理論素質(zhì)，不斷提高“辦文、辦事、辦會(huì )”的水平和能力，加強心理素質(zhì)鍛煉和能力培養，不斷滿(mǎn)足新形勢下對辦公室工作的高標準和高要求的需要。

　　要做好調查研究，為決策提供準確依據。辦公室工作要為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀助手，這就要求我們把調研工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。要在充分調研的基礎上，認真撰寫(xiě)報告，提出可行性建議和意見(jiàn)，為領(lǐng)導決策提供最準確、最真實(shí)的依據，發(fā)揮調查研究對單位綜合性、全局性決策的組織、指導、服務(wù)、協(xié)調作用。在制訂工作目標時(shí)，要將預期目標與奮斗目標相結合，提高辦事效率。

　　要提升服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。辦公室工作要做到走一步想三步，有通盤(pán)考慮的意識，有很強的計劃性和件件事情到位、項項工作落實(shí)的負責精神。要走一步三回頭，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動(dòng)模擬一遍，辦事辦會(huì )才能滴水不漏。還要走一步是一步，干好份內事，凡事重質(zhì)量，求效率，謀創(chuàng )新，努力做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、同級滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。

　　要提高溝通能力，抓好綜合協(xié)調。各個(gè)職能部門(mén)是一個(gè)相互聯(lián)系、各有分工的工作體系。為保證這個(gè)體系運轉正常，辦公室發(fā)揮著(zhù)重要的協(xié)調作用。綜合協(xié)調包括對上對下、同級之間、局部與整體之間、領(lǐng)導人之間、單位與外界之間等多個(gè)方面。要講究藝術(shù)，靈活運用工作方式“彈鋼琴”，促進(jìn)各部門(mén)團結協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　要加強勤政廉政建設，樹(shù)立良好形象。辦公室是單位的“門(mén)面”，機關(guān)建設的“龍頭”，對外形象的“窗口”。辦公室人員經(jīng)常在領(lǐng)導身邊工作，個(gè)人形象的好壞直接影響單位領(lǐng)導的形象。因此，辦公室人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，勤政上必須做到忠于職守、善于思考、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻，廉政上必須做到不濫用權力、廉潔自律、遠離官氣、一身正氣。

　　結語(yǔ)：新的時(shí)代向我們提出了新的課題和挑戰，辦公室作為單位行政工作的中樞，責任重大，任務(wù)艱巨，我們只有清晰地認識辦公室的重要地位和職能作用，主動(dòng)適應形勢變化，抓好行政工作重點(diǎn)，協(xié)調好各環(huán)節工作，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量、有效發(fā)揮辦公室行政管理職能、更好地推動(dòng)全局工作的順利開(kāi)展。

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公司行政管理論文3

　　一、前言

　　行政成本是熱電公司進(jìn)行行政管理的重要環(huán)節，也是行政管理理論研究領(lǐng)域中的重要范疇，更是熱電公司關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。就行政成本問(wèn)題而言，熱電公司普遍進(jìn)行了降低行政成本提高行政效率的改革，但行政成本問(wèn)題依舊困擾著(zhù)各個(gè)熱電公司。行政成本問(wèn)題的研究是行政管理科學(xué)化的內在要求，行政管理科學(xué)化內在要求是行政主體在進(jìn)行行政管理活動(dòng)中盡可能的縮減行政成本，按照客觀(guān)規律辦事，減少資源消耗，提升工作質(zhì)量。行政管理中行政成本的控制，是企業(yè)經(jīng)濟組織成本控制的一個(gè)關(guān)鍵，這對于減少經(jīng)濟成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　二、行政成本概念

　　行政成本概念適用工經(jīng)濟成本概念，這里對于行政成本的分析，采用經(jīng)濟學(xué)成本——收益的分析方法。經(jīng)濟學(xué)當中，成本是企業(yè)研究的主要對象，它關(guān)系到企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟效益。而行政成本是行政管理活動(dòng)產(chǎn)生的資源消耗，行政成本在企業(yè)當中對經(jīng)濟效益有著(zhù)極大影響。行政管理活動(dòng)影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然而然，行政成本也影響著(zhù)企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟效益。

　　人們在行政管理活動(dòng)當中，為了實(shí)現一定的行政目標，必然要消耗一定的人力、物力、財力等行政成本，這些行政成本的來(lái)源則是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造的財富。所以，行政管理活動(dòng)盡可能減少行政成本，并且在這個(gè)基礎上實(shí)現行政曰標，就是行政管理中行政成本研究的核心議題。

　　三、熱電公司行政成本的具體內容

　　關(guān)工熱電公司行政成本問(wèn)題較為復雜，從宏觀(guān)角度來(lái)看，其主要受到行政主體、行政管理體制、管理方法、管理環(huán)境等外在因素影響；從微觀(guān)角度來(lái)看，實(shí)施的一項行政管理活動(dòng)耗費的資源，就是行政成本。本文對熱電公司行政成本的研究，以錫林郭勒熱電有限責任公司為例，從微觀(guān)角度進(jìn)行分析，一項行政管理活動(dòng)包括行政決策、行政執行、行政目標實(shí)現三個(gè)方面，這三個(gè)方面的行政成本構成主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一，行政決策成本。例如錫林郭勒熱電有限責任公司在進(jìn)行決策過(guò)程當中，需要耗費一定的行政資源，需要動(dòng)用人力進(jìn)行調查研究，對信息資料進(jìn)行收集，并且需要開(kāi)會(huì )討論，咨詢(xún)相關(guān)方面的專(zhuān)家，這些活動(dòng)都需要耗費一定的資源，這就是行政決策的成本。行政決策過(guò)程當中，要努力實(shí)現最優(yōu)化的行政決策成本，每一個(gè)步驟都要精打細算，盡可能的消耗較少的行政資源來(lái)獲取好的行政決策。

　　第二，行政執行成本。例如錫林郭勒熱電有限責任公司要進(jìn)行供電調查，就需要花費時(shí)間和精力進(jìn)行事先的調查，并且需要動(dòng)用相應的資源。這種行政執行成本是為了實(shí)現行政決策日的而動(dòng)用的一切資源消耗，這些資源消耗無(wú)疑會(huì )產(chǎn)生相應的成本。

　　第三，行政目標實(shí)現的產(chǎn)出成本。行政曰標實(shí)現后，之前行政決策成本和行政執行成本的結果，就是行政目標實(shí)現的產(chǎn)出成本。行政目標實(shí)現的產(chǎn)出成本是對整個(gè)行政活動(dòng)的綜合評價(jià)，也是整個(gè)行政活動(dòng)的最終成本。

　　四、降低行政管理中行政成本的有效措施

　　熱電公司行政管理成本的降低，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，具有重要意義。降低行政管理中的行政成本，可以采取以下措施：

　　第一，堅持效益原則。熱電公司生產(chǎn)運營(yíng)的主要目的是為了產(chǎn)生經(jīng)濟效益，公司的行政管理活動(dòng)也要堅持效益第一的原則。公司進(jìn)行行政管理活動(dòng)時(shí)，要明確行政目標以及行政質(zhì)量與行政效率的要求，在進(jìn)行行政管理活動(dòng)過(guò)程中，確保經(jīng)濟效益的實(shí)現，同時(shí)還要保證行政管理工作能夠以高質(zhì)量、高效率的實(shí)現。

　　第二，堅持實(shí)事求是的原則。熱電公司在進(jìn)行行政管理工作時(shí)，要先確保行政決策是否具有必要，是否對日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有影響，必須堅持實(shí)事求是的原則，針對運營(yíng)中遇到的必要問(wèn)題，提高行政質(zhì)量和行政效率。

　　第三，堅持節約原則。熱電公司在進(jìn)行行政管理工作過(guò)程當中，為了實(shí)現行政決策目標實(shí)現，在不降低行政質(zhì)量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、財力等資源辦事，把浪費和失誤減低到最低限度，以最優(yōu)化的方法實(shí)現行政管理工作，確保資源節約。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們要深刻意識到行政管理中行政成本的重要影響，相對于熱電公司而言，行政管理工作所產(chǎn)生的行政成本同樣屬于生產(chǎn)成本當中，對產(chǎn)生的經(jīng)濟效益具有重要的影響。行政成本的節約，對于企業(yè)生產(chǎn)成本的節約，以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。為此，我們要深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)的工作方法進(jìn)行企業(yè)行政管理工作開(kāi)展，切實(shí)節約資源，確保企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

　　參考文獻：

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