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風(fēng)力發(fā)電公司行政管理精細化探索論文
一、風(fēng)力發(fā)電公司辦公室精細化管理的重要性
1.市場(chǎng)競爭日益激烈
隨著(zhù)我國逐漸的融入到WTO，我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)逐漸的面臨國際競爭，必須要接受?chē)H跨國公司的更大挑戰。市場(chǎng)競爭愈演愈烈，傳統的粗放式管理已遠遠不能滿(mǎn)足當今時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)必須要做好轉型工作。另外，國外公司十分重視辦公室行政管理精細化，為了能夠穩固我國企業(yè)的腳跟，必須要逐步轉變?yōu)榫毣芾怼?/p>
2.復雜的消費群體誕生
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭愈演愈烈，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的數量與日俱增，進(jìn)而導致企業(yè)所選擇的方向越來(lái)越廣。隨著(zhù)人們消費水平和理念不斷的提高，個(gè)性化需求逐漸成為消費的主要方向，更加重視風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。所以，必須要實(shí)現行政管理精細化管理，才能夠提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的工作效率和運行質(zhì)量，為社會(huì )和企業(yè)提供更好的服務(wù)。
3.同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的難題
隨著(zhù)我國能源市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)與企業(yè)之間在技術(shù)以及成本等諸多方面開(kāi)展了全面的競爭。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，差異性越來(lái)越小，市場(chǎng)競爭逐漸的體現出細節方面的競爭，進(jìn)而導致產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來(lái)越嚴重。所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須要做好辦公室行政精細化工作，才能夠提高自身的運營(yíng)效率和水平，最終提高自身的市場(chǎng)競爭力。
4.追求完美
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越追求卓越和完美，在追求完美過(guò)程中，其決定成敗的關(guān)鍵因素就是環(huán)節和細節。任何完美的表現無(wú)論是企業(yè)還是團隊，必須要研究非常重要的東西，必須要建立在精細化執行的基礎上，才能夠充分發(fā)揮出團隊的作用。反之，任何團隊的失敗都可以從細節和環(huán)節中找到根源。細節決定成敗，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了能夠實(shí)現自身的最大化經(jīng)濟效益，必須要不斷提高辦公室行政管理的精細化，最終促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電公司的可持續性發(fā)展。
二、實(shí)現風(fēng)力發(fā)電企業(yè)辦公室行政管理精細化的有效策略
1.加強企業(yè)文化建設
必須要具有十分豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，從而才能夠真正了解下屬的風(fēng)格和特點(diǎn)，及時(shí)掌握員工們容易出現問(wèn)題的地方。精細化管理時(shí)，必須要鼓勵放大抓小的理念，其本質(zhì)就是通過(guò)細節能夠真正反映出管理的效果，能夠從根本上提高其效益。放大主要就是指管理人員將下屬員工的職責進(jìn)行全部放開(kāi)。
2.推進(jìn)制度化
科學(xué)、合理的規章制度是保障風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可持續性發(fā)展的基礎條件，為了能夠真正實(shí)現精細化管理效果和預期目的，必須要具有科學(xué)、合理的激勵和約束制度。企業(yè)為了能夠生存和發(fā)展，必須要制定系統、專(zhuān)業(yè)的統一規定和標準，要求員工們在職務(wù)行為過(guò)程中能夠嚴格按照企業(yè)規定和標準進(jìn)行，如果沒(méi)有統一的規范性企業(yè)管理制度，就沒(méi)有精細化管理，更沒(méi)有企業(yè)的持續性發(fā)展。
3.全面提高員工的素質(zhì)
為了能夠順利開(kāi)展精細化管理工作，對員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也提出了更高的要求。精細化管理的本質(zhì)，主要是要求員工們能夠實(shí)現職業(yè)化，不斷提高員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并將日常的職業(yè)技能固定到每個(gè)員工的日常習慣中。所以，為了能夠真正實(shí)現精細化管理，必須要培養大量合格的職業(yè)人員，通過(guò)嚴格的遵守職業(yè)化以及精細化標準，才能夠真正保障辦公室行政精細化管理，重視細節管理工作。
4.深化精細化管理
大部分企業(yè)在創(chuàng )新時(shí)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新還是管理創(chuàng )新，往往追求經(jīng)濟效益，并沒(méi)有重視細節方面的細心和耐心。我國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng )新不等于高新，創(chuàng )新存在與企業(yè)的每個(gè)細節中�？梢�(jiàn)細節的重要性。為了能夠真正提高我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的核心競爭力，必須要重視細節問(wèn)題，不斷轉變陳舊的觀(guān)念，積極推廣辦公室行政管理精細化，最終才能夠真正實(shí)現精細化管理，從根本上提高我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競爭力。這樣不僅能夠有效促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續性發(fā)展，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國和諧社會(huì )的構建。
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