行政管理畢業(yè)論文1

　　摘要：

　　人力資源管理是企業(yè)人事行政管理的重要組成部分，也是各大企業(yè)長(cháng)穩持續發(fā)展的保障。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)愈加重要的作用。在行政管理工作中，人力資源管理的有效運用可極大的提升企業(yè)管理的效果。本文將從行政管理工作中人力資源管理的現狀，以及人力資源管理在行政管理工作中的作用，探討人力資源管理在行政管理工作中的重要性。

　　關(guān)鍵詞：

　　人力資源管理；行政管理；重要性

　　1人力資源管理在行政管理工作中的現狀

　　人力資源管理在行政管理工作中占據著(zhù)重要的地位和發(fā)揮了重要的作用。開(kāi)展相關(guān)行政管理工作需要人力管理的作用。人力資源管理工作包括對行政管理各部門(mén)工作人員的調配，有效的安排各部門(mén)人員管理工作的進(jìn)行，提升企業(yè)管理的效果。如今，我國人力資源管理得到了一定的發(fā)展，但實(shí)施過(guò)程中仍存在一些弊端，主要有如下幾方面：其一，管理人員的人力資源管理意識薄弱。有效的人力資源管理工作與相關(guān)管理人員的管理意識息息相關(guān)。如人力資源管理人員的管理不善（力度小、方式不對）不利于企業(yè)行政管理工作的順利進(jìn)行，對該企業(yè)日后管理工作的發(fā)展也起到了阻礙的作用。其二，人力資源管理效率低，不能充分的發(fā)掘或開(kāi)發(fā)員工的潛能，員工崗位的調配能力差；其三，人力資源管理的相關(guān)制度不完善，管理工作缺失；其四，人力資源管理人員工作職責分工不明確，造成管理人員工作熱情不高，難以追究確切的工作責任。人力資源管理存在的弊端對行政管理工作產(chǎn)生了消極的影響，要充分的發(fā)揮人力資源管理在行政管理工作中的作用，首先要認清人力資源管理在行政管理工作中的弊端，必須明白人力資源管理于行政管理的重要性，有利于人力資源管理工作積極主動(dòng)的開(kāi)展。

　　2人力資源管理在行政管理工作中的重要性

　　人力資源管理是行政管理的一個(gè)分支，在企業(yè)管理工作中，兩者管理的對象相同，都是與人相關(guān)的事物，但是兩者在工作中的側重點(diǎn)又有所不同，人力資源管理比較關(guān)注于管理過(guò)程的創(chuàng )新，行政管理比較重視管理方法的創(chuàng )新。人力資源管理在行政管理工作中的重要性可體現于以下幾點(diǎn)：

　　2.1激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能

　　人力資源管理的主要作用是挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的活力。應用于行政管理的具體工作中，企業(yè)人力資源管理人員結合企業(yè)人力資源現狀及其生產(chǎn)現狀，發(fā)揮上情下達的作用，保障企業(yè)人員和工作匹配，最大化人力資源管理效率。人力資源管理工作包括處理公司與員工，員工與員工相互之間的復雜關(guān)系，使得員工之間友好互助，相互團結，和睦相處，員工能充分的領(lǐng)會(huì )企業(yè)的文化，換位思考，不抱怨，有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。人力資源六大模塊之一“培訓”有利于提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提高生產(chǎn)效能。

　　2.2縮減勞動(dòng)力的投入，提高公司經(jīng)濟收益

　　人力資源管理于行政管理的最終目標即是合理的分配企業(yè)勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)力在相應的工作崗位發(fā)揮其最大作用，減少企業(yè)勞動(dòng)力的浪費和投入，用最小的勞動(dòng)力獲取最大的經(jīng)濟收益。例如，公司招聘員工工作一般由人力資源部負責，在其招聘過(guò)程中，須充分的了解求職者的身份、工作經(jīng)驗、工作技能以及其業(yè)余愛(ài)好和興趣專(zhuān)長(cháng)等，對于應聘入職的新員工進(jìn)行詳細的檔案資料登記，根據新員工自身特點(diǎn)幫助其做好相關(guān)職業(yè)規劃，使員工融入企業(yè)文化，使其建立以壯大公司、發(fā)展自我為職業(yè)目標。與此同時(shí)，公司也可采取輪班換崗的方式進(jìn)行職位調整，其一為了發(fā)掘員工的潛能，其二為了每個(gè)員工在公司都能找到最合適的崗位發(fā)揮最大的作用，其三為了消滅公司同一部門(mén)老員工形成的不良風(fēng)氣。人力資源管理對公司員工職位合理的分配有利于提高員工的工作效率，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)濟收益。

　　2.3完善企業(yè)管理體制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力

　　在現代企業(yè)高速的發(fā)展和競爭中，人是最不可控因素，但也是所有企業(yè)發(fā)展和有力競爭的根本控制因素。人力資源管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)擁有完善、科學(xué)、客觀(guān)的人力資源管理制度，才能吸引、留住并培養與企業(yè)崗位相匹配的職員精英，才能為企業(yè)的發(fā)展打造出一批強有力的鐵血“戰士”。人是天生的創(chuàng )造者，企業(yè)行政管理中的人力資源管理有助于企業(yè)人才的有效利用，有利于企業(yè)人才的穩定發(fā)展，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3總結

　　總而言之，人力資源管理是行政管理工作的重要組成部分，有效的人力資源管理對行政管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生了積極的影響。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和社會(huì )的不斷進(jìn)步，行政管理在越來(lái)越多的企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，而人力資源管理的有力實(shí)施為行政管理工作減輕負擔，間接的對社會(huì )多領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮了積極的影響。如今，我們應客觀(guān)的分析并認知人力資源管理在行政管理工作中存在的問(wèn)題，并充分的了解人力資源管理對行政管理工作開(kāi)展的益處，為社會(huì )企業(yè)發(fā)展提供戰略意義和思考價(jià)值。

　　參考文獻

　　[1]張偉偉.淺析行政管理中的人力資源管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx,20:179.

　　[2]劉璐,陳楠.淺析行政管理中的人力資源管理[J].商,20xx,43:36-37.

　　[3]林定康.人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].現代經(jīng)濟信息,20xx,07:48.

行政管理畢業(yè)論文2

　　摘要：在企業(yè)的日常運行中，行政管理是其中樞神經(jīng)系統，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要的地位。企業(yè)行政管理體系是基于總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由行政部門(mén)進(jìn)行分工負責進(jìn)行實(shí)施和操作，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)和機構的方方面面進(jìn)行管理的一個(gè)系統。企業(yè)行政管理?yè)�負�?zhù)整個(gè)企業(yè)的管理工作，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，協(xié)調各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而保證企業(yè)的正常運行。本文將結合企業(yè)行政管理的功能和特點(diǎn)，對其存在的不良作風(fēng)進(jìn)行分析，然后結合實(shí)際情況，提出相應的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;不良作風(fēng)

　　一、行政管理的功能與特點(diǎn)

　　1.行政管理的功能作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，行政管理具有服務(wù)和保障的作用，通過(guò)管理職能強化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)打造成學(xué)習型運行模式，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　其次，當企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，行政管理應有序的做出應對處理，保證企業(yè)的平穩發(fā)展。在企業(yè)運行中，不可避免的要與政府管理部門(mén)打交道，以爭取工作項目的順利執行;而企業(yè)行政管理部門(mén)的主要工作任務(wù)就是借與政府部門(mén)打交道的機會(huì )為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，然后通過(guò)一些手段和方法為企業(yè)員工解決思想問(wèn)題和現實(shí)困難，促進(jìn)企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)化，以適應企業(yè)外部環(huán)境，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　最后，改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )主義經(jīng)濟經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，基于新形勢下，企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)改革;企業(yè)行政管理能夠滿(mǎn)足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。在企業(yè)行政管理中，要根據我國相關(guān)的政策法規，樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)念，引導企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)發(fā)展能夠適應當前的社會(huì )發(fā)展形勢，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.行政管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)行政管理具有權威性、及時(shí)性和縱向性的特點(diǎn)。企業(yè)行政管理工作的進(jìn)行是基于企業(yè)內部組織結構的上級權威，如果上級行政機構沒(méi)有一定的權力的和威望，就難以下達命令和指標等。而且，行政管理在企業(yè)中是否有效取決于下級職工是否服從指令、上級權利是否具有威懾力等因素，所以說(shuō)企業(yè)行政管理具有很大的權威性。在企業(yè)運行中，由于行政管理工作主要是通過(guò)命令、指示等來(lái)對企業(yè)中的員工、財產(chǎn)、商品、服務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)進(jìn)行調整，配合相應的管理手段和方法進(jìn)執行，且管理工作具有很大的針對性，所以能夠迅速發(fā)揮其管理作用。當行政管理通過(guò)相應的手段以及職工的思想政治觀(guān)念實(shí)現管理目標時(shí)，則行政管理人員必須進(jìn)行“回饋—調整—執行”的過(guò)程，不能發(fā)生滯后的現象。因此，當企業(yè)具有大量的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人事處理的工作時(shí)，這就需要行政管理發(fā)揮其及時(shí)性的作用特點(diǎn)。此外，同政府行政管理的層級制一樣，企業(yè)行政管理的工作執行也主要是自上而下的，即通過(guò)企業(yè)上級的行政組織對下級工作進(jìn)行指揮和協(xié)調，因此，企業(yè)行政管理具有縱向性的特點(diǎn)。

　　二、企業(yè)行政管理中的不良作風(fēng)

　　在當前的企業(yè)行政管理中，大體上存在著(zhù)三種工作風(fēng)向。一種被稱(chēng)為“機關(guān)作風(fēng)”，相關(guān)管理人員對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要完全不管不問(wèn)，不了解或者無(wú)視企業(yè)行政管理的功能作用和特點(diǎn)，做一些表面功夫，與實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展大大脫離，對企業(yè)運行的實(shí)際效果不能進(jìn)行調整和管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的負面影響。

　　而且，在大多數企業(yè)行政管理中，還存在著(zhù)一種工作現象：行政管理人員對自身工作的業(yè)務(wù)根本不了解，缺乏相應的理論知識的實(shí)踐能力，結果導致企業(yè)行政管理工作對該給予管理的事項和內容沒(méi)有管理或者管理不當，對不該管理的卻偏偏插手，從而引起其它工作部門(mén)的反感和排斥，長(cháng)此以往，企業(yè)管理就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：行政管理部門(mén)對其本工作部門(mén)不夠了解，使管理工作越來(lái)越脫離實(shí)際，而行政管理工作的執行越脫離實(shí)際工作情況，其他部門(mén)對其就越排斥，從而使企業(yè)內部發(fā)展出現問(wèn)題。最后一種是“游擊作風(fēng)”，行政管理在企業(yè)中沒(méi)有科學(xué)合理的規章制度、明確的工作內容和高效有序的工作程序，使相關(guān)工作人員無(wú)章可依或有章不依，在日常工作中根據各級領(lǐng)導的臉色來(lái)執行，沒(méi)有有效的決策依據可參考，管理過(guò)程中員工們不好好工作，只顧勾心斗角，一旦遇到利益便你爭我搶?zhuān)�而遇到責任和�?wèn)題便相互推諉，使工作效率大大降低，而企業(yè)中的人、財、物等資源也無(wú)法發(fā)揮充分的作用。

　　三、對企業(yè)行政管理中不良作風(fēng)的改進(jìn)措施

　　1.建立科學(xué)完善的管理制度

　　目前企業(yè)行政管理體系雖然經(jīng)過(guò)很多次的調整，但隨著(zhù)社會(huì )形勢的快速改變，其中仍然存在著(zhù)很多不規范的地方，例如人員配置混亂、企業(yè)行政機構臃腫、管理程序冗余復雜等。面對這些問(wèn)題，對企業(yè)行政管理的改革應從制度和結構兩方面展開(kāi)。制度作為工作進(jìn)行的基本準則，要端正企業(yè)行政管理中的不良作風(fēng)，首先要根據企業(yè)行政管理的特點(diǎn)建立完善有效的管理制度和崗位責任制度，規范人員及組織的工作流程和過(guò)程。根據科學(xué)的原則來(lái)建立一個(gè)合理而實(shí)用的行政組織機構系統，從而使行政部門(mén)在管理時(shí)能夠明確職業(yè)責任和管理層次，明確各級行政機構的工作內容和職責所在，充分發(fā)揮其職能作用。當行政管理系統正常運行時(shí)，能夠使物資設備資源、財政資源、人力資源、文化資源等充分發(fā)揮的其作用，通過(guò)健全的分工協(xié)作和管理層次，使行政管理工作能夠像自動(dòng)機器一樣自動(dòng)運轉，并在一定程度上減少部門(mén)領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的工作量，大大增加了工作效率。

　　2.提高企業(yè)行政管理隊伍的綜合能力

　　工作人員是企業(yè)行政工作的執行者，對企業(yè)行政工作的效率和效果具有直接的影響作用，因此需要持續提高企業(yè)行政管理隊伍的綜合能力和職業(yè)素養。首先，企業(yè)領(lǐng)導應加強工作人員對行政管理工作的思想認識，使其能夠從企業(yè)的生存和發(fā)展層次來(lái)看待行政管理工作的功能作用及其積極意義，消除“行政管理使企業(yè)發(fā)展的負擔”的管理觀(guān)念。只有先解決了工作人員的思想認識問(wèn)題，工作人員才能在實(shí)際工作中對行政管理工作給予重視。其次，企業(yè)要建立一定的考核體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評價(jià)，對優(yōu)秀的行政管理人才委以重任和獎勵�？�(jì)效考核是企業(yè)人才管理的重要部分，企業(yè)根據人事部門(mén)或主管部門(mén)的績(jì)效考核來(lái)判斷工作人員的獎罰標準時(shí)，還需要從人才學(xué)的角度進(jìn)行分析，通過(guò)定量分析、定性分析等科學(xué)手段對員工的工作能力、工作的效果、工作的效率做出客觀(guān)準確的評價(jià)。企業(yè)員工通過(guò)定期業(yè)績(jì)評價(jià)，對崗位賦予的已完成的工作及企業(yè)的發(fā)展軌跡有一個(gè)全面而清晰的認識，從而在工作中能夠更加努力。

　　3.引入科學(xué)的企業(yè)管理方法

　　通常情況下，行政管理工作的定位就是服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，因此，行政管理部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)。行政管理員工首先要明確工作定位，然后再根據實(shí)際工作來(lái)制定科學(xué)合理的工作方法。在當前的企業(yè)行政管理中，其工作效率較低的主要因素就是由于管理方法過(guò)于陳舊僵化，行政管理人員在日常工作中只注重行政制度的遵守和行政命令的執行，難以調動(dòng)行政人員對工作的積極性。這就需要企業(yè)參考一些成功的企業(yè)管理方法，根據自身的實(shí)際情況，引入科學(xué)的行政管理方法，例如在成本核算、目標管理、績(jì)效評估等方面，通過(guò)科學(xué)的方法，并把服務(wù)精神和企業(yè)管理方法融入到具體的行政管理工作中，提高行政管理工作的效率，增強企業(yè)行政管理人員對工作的責任感�？偠�言之，企業(yè)行政管理作為企業(yè)日常運行的重要部分，其工作效率的高低對企業(yè)其他部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)直接的影響作用。然而，在目前的企業(yè)行政管理中，存在著(zhù)很多不良作風(fēng)，例如權力集中缺乏制約、行政管理人員觀(guān)念陳舊、行政管理方法陳舊僵化、工作人員能力良莠不齊等，造成這些問(wèn)題的因素是多種多樣的，為了有效改善其不良現象，我們要建立完善的企業(yè)行政管理制度，明確其分工，提高企業(yè)行政管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)中的人力資源，并運用先進(jìn)的管理方法，有效提高企業(yè)行政管理的工作效率，從而促進(jìn)行政管理部門(mén)的正常運行和企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]林棋明.淺析企業(yè)行政管理改革中不良作風(fēng)的改進(jìn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,22:41.

　　[2]丁玉貞.對企業(yè)的行政管理的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(下旬刊),20xx,02:186.

　　[3]羅殿龍.轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設[J].領(lǐng)導科學(xué),20xx,10:10-11.

行政管理畢業(yè)論文3

　　試談熱電公司行政管理效能提升

　　一、前言

　　行政管理效能主要是指工作人員為了實(shí)現行政日標，在實(shí)現其行政管理日標的過(guò)程中所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生的績(jì)效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機統一體。當下社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢下，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門(mén)對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所起到的作用越來(lái)越大，針對于此，企業(yè)必須要注重行政管理效能，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文主要針對熱電公司行政管理效能提升為研究對象，探討和分析了當下熱電公司行政管理部門(mén)存在的問(wèn)題，并找出相應的解決措施，以促進(jìn)熱電公司行政管理效能的提升。

　　二、當下熱電公司行政管理存在的問(wèn)題

　　日前來(lái)看，我國熱電公司在行政管理方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，最為集中的體現在于“先天不足――行政管理基礎不牢”和“成長(cháng)的煩惱――不適應公司發(fā)展模式和管理模式的要求”。這種問(wèn)題的具體表現在于公司召開(kāi)內部行政會(huì )議時(shí)，與會(huì )人員對于會(huì )上所闡述的發(fā)展觀(guān)念以及公司相關(guān)問(wèn)題并不關(guān)注，參會(huì )的日的大多數是被迫參加，無(wú)法真正參加到行政管理當中去。外部會(huì )議，部門(mén)安排的參會(huì )人員不當，無(wú)法真正的傳達會(huì )議精神。除此之外，部分部門(mén)對上級部門(mén)工作匯報不及時(shí)，缺乏相應溝通;機關(guān)部門(mén)工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問(wèn)題，最為主要的原因則是熱電公司并沒(méi)有樹(shù)立行政管理效能理念，無(wú)法讓行政管理工作具有高效率。

　　三、熱電公司行政管理效能建設的意義

　　熱電公司加強行政管理效能建設，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務(wù)效率，實(shí)現公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動(dòng)所產(chǎn)生的行政成本，行政成本來(lái)源于公司生產(chǎn)運營(yíng)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益，所以說(shuō)行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)出。除此之外，行政管理效能提升，對于實(shí)現廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高校日標的實(shí)現，具有重要的現實(shí)意義。

　　四、熱電公司提升行政管理效能的有效措施

　　第一，要先樹(shù)立行政管理效能意識。意識具有能動(dòng)作用，樹(shù)立行政管理效能意識，是開(kāi)展行政管理效能建設的關(guān)鍵和先決條件。熱電公司只有先樹(shù)立行政管理效能意識，認識到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設上面。

　　第二，轉變行政管理工作部門(mén)的“機關(guān)作風(fēng)”。在熱電公司行政部門(mén)都流傳這樣一句話(huà)“機關(guān)部門(mén)都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過(guò)這句話(huà)我們不難看出，機關(guān)工作作風(fēng)不好，這對于提升行政管理效能來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的阻礙。因此，轉變機關(guān)作風(fēng)，增強行政管理部門(mén)的服務(wù)意識和協(xié)作精神，對于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門(mén)要增強責任感和執行力，對于公司、上級交代的任務(wù)要盡快執行。除此之外，行政管理部門(mén)要堅持走“群眾路線(xiàn)”，將公司決定或有關(guān)會(huì )議傳達的精神傳遞到“群眾”當中，共同促進(jìn)行政管理效能的提升。

　　第三，提高行政效率。開(kāi)展行政管理效能建設，其最終的結果必須體現在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門(mén)要提升辦事效率，建設快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)平臺。同時(shí)，行政管理部門(mén)要加強信息化，實(shí)現信息化管理，發(fā)揮資源的集約效益。

　　第四，以制度為保障。完善制度建設，是實(shí)現行政管理效能提升的關(guān)鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責任意識，促進(jìn)刑偵管理效能意識的落實(shí)。通過(guò)逐步建立和完善失職追究制度、否定報備制度，能夠更好的明確責任意識，嚴肅工作紀律。

　　第五，提高行政管理隊伍素質(zhì)。行政管理隊伍素質(zhì)是行政管理效能建設的關(guān)鍵，優(yōu)秀的行政管理人才對于行政管理效能提升意義重大，所以加強行政管理隊伍素質(zhì)建設，將是實(shí)現行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀行政管理人才脫穎而出的環(huán)境，并開(kāi)展十部競聘、公開(kāi)選拔等行政管理人才的招聘工作。同時(shí)大力構建學(xué)習型機關(guān)，加強行政管理人員交流學(xué)習，促進(jìn)工作能力提升。

　　五、結束語(yǔ)

　　行政管理效能的提升對于我國熱電公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，我們要切實(shí)注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現功能、效率、效果、效益的有機結合，為熱電公司未來(lái)的發(fā)展提供強勁動(dòng)力。同時(shí)，加強公司對行政管理工作的監督考核機制，加強職能部門(mén)的監督檢查，確保行政管理效能的提升。