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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文（通用10篇）
緊張又充實(shí)的大學(xué)生活即將結束，畢業(yè)論文是大學(xué)生都必須通過(guò)的，畢業(yè)論文是一種有計劃的、比較正規的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，那么問(wèn)題來(lái)了，畢業(yè)論文應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的企業(yè)行政管理畢業(yè)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇1
隨著(zhù)全球化飛速的發(fā)展，我國的電力企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境都隨之發(fā)生了巨大的變化。隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)行政管理的創(chuàng )新勢在必行。所謂的電力企業(yè)管理的創(chuàng )新就是電力企業(yè)把客觀(guān)的經(jīng)濟規律和企業(yè)自身的特點(diǎn)相結合，實(shí)現電力企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體化，產(chǎn)、供、銷(xiāo)等三個(gè)方協(xié)調的配合，使其企業(yè)的人、財、物等得到有效的組織，以達到企業(yè)利潤最大化的目的，從而適應社會(huì )和時(shí)代的發(fā)展需求。
1.電力企業(yè)的概念
首先，我們要知道什么是電力工業(yè)，電力工業(yè)就是將煤炭、石油等一次性能源轉換成電能，然后再通過(guò)一定的配電系統把電能供給用戶(hù)，屬于供電能源的工業(yè)部門(mén)，供電工業(yè)工作的內容包括發(fā)電、供電、變電等。
電力工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟主要內容之一，有效的保證社會(huì )的發(fā)展。想要建立一個(gè)新的管理機制必須要了解電力企業(yè)運作的模式以及管理的理念，更有助于在現如今社會(huì )激烈的競爭中可持續的發(fā)展。由于我過(guò)電力企業(yè)分布的較為廣泛，電力企業(yè)的員工較多，而電力企業(yè)把主要的注意力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展的方面，沒(méi)有一套健全的行政管理機制，很多外來(lái)的行政都對電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，然而在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展全球化的今天也要求電力企業(yè)管理不斷的創(chuàng )新。
2.電力企業(yè)必須創(chuàng )新管理
2.1市場(chǎng)經(jīng)濟改革要求電力企業(yè)管理必須創(chuàng )新
隨著(zhù)改革的開(kāi)放，我國企業(yè)管理的方法也不斷的隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化而變化，無(wú)論是國有的企業(yè)還是民營(yíng)的企業(yè)都改變了以往簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理，而是轉為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了電力企業(yè)走向自主經(jīng)營(yíng)、自己負責盈利和虧損、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，逐步建立有效的企業(yè)管理制度。
這證明了我國市場(chǎng)化的提高和加強要求電力企業(yè)擺脫傳統的管理思想，具有勇于創(chuàng )新的精神，建立完善有效的行政管理體系和相應配套的規章制度。
2.2適應世界經(jīng)濟一體化
在全球經(jīng)濟發(fā)展中電力企業(yè)想要占有穩定的地位必須要大膽的創(chuàng )新企業(yè)管理，可以說(shuō)21世紀最大程度市場(chǎng)經(jīng)濟是一種服務(wù)經(jīng)濟，所以企業(yè)的行政管理不能單純的著(zhù)手于管理方面，應該從全球的管理模式中引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，然后在根據企業(yè)自身的情況，改變以往傳統的管理理念，使其成為服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會(huì )的管理機制。
2.3知識經(jīng)濟要求企業(yè)管理的創(chuàng )新
最近幾年，我國的經(jīng)濟機構有工業(yè)經(jīng)濟轉向知識經(jīng)濟，而知識經(jīng)濟對企業(yè)整體員工素質(zhì)也有著(zhù)較高的要求，所以需要員工在工作的過(guò)程中合理的配置資源，把科技作為支撐點(diǎn)，把創(chuàng )新作為基本的內容。為員工提供良好的崗前培訓以及發(fā)展的平臺，這些都是電力企業(yè)管理必須要創(chuàng )新的方面，勵志把電力企業(yè)打造成信息、人才、知識密集的綜合性企業(yè)。
3.電力企業(yè)管理發(fā)展的.趨勢及創(chuàng )新的建議
3.1建立完善有效的管理體系
想要創(chuàng )新電力企業(yè)的行政管理，必須要從本質(zhì)上改變以往傳統的管理模式和理念。許多電力企業(yè)的領(lǐng)導思想還較為落后，仍然按照以往計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理模式和理念，所管理的方式不能適應現在時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展，甚至有些領(lǐng)導還制定出一些不符合企業(yè)實(shí)際需要的條例，過(guò)于形式化，過(guò)分注重表面工作。
因此，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，并且結合市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，建立完善有效的電力企業(yè)管理體系和配套的規章制度。
3.2創(chuàng )新的企業(yè)管理必須做到以人為本
如今，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力的資源十分重要，因此企業(yè)行政管理方面的創(chuàng )新必須要以人為中心，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，什么都沒(méi)有辦法替代人所帶來(lái)的創(chuàng )造性以及可持續發(fā)展性。所以行政管理必須要做到尊重人才、愛(ài)惜人才，并且要懂得如何合理的分配利用人才，這樣才能發(fā)揮出人才的最大潛力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
在行政管理中，對于工作人員的整體素質(zhì)還要進(jìn)行進(jìn)一步的提升，所以企業(yè)的主管部門(mén)對人才的機制要積極的創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)良的管理技術(shù)，以拓展人才培訓的途徑，實(shí)施科學(xué)合理的行政管理，對于企業(yè)的綜合競爭力要不斷的提高，實(shí)現企業(yè)穩步、健康、快速發(fā)展的目標。
3.3以組織結構為切入點(diǎn)創(chuàng )新行政管理
電力企業(yè)行政管理不是只單純的對行政部門(mén)進(jìn)行管理，而是對電力企業(yè)所有部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。并且行政管理部門(mén)還有協(xié)調和服務(wù)的職能，其實(shí)，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
此外，行政管理的創(chuàng )新還需要對審批的程序記憶請示匯報進(jìn)行簡(jiǎn)單化，這樣有助于提高企業(yè)行政管理的效率，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用。
3.4形成良好的企業(yè)行政管理氛圍
一個(gè)民族的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，失去創(chuàng )新的民族也就沒(méi)有了靈魂，創(chuàng )新還是一個(gè)國家興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力，想要屹立于世界民族之林那么就離不開(kāi)創(chuàng )新。
由此可知，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步也離不開(kāi)創(chuàng )新。因此，企業(yè)必須形成強烈的認同創(chuàng )新，對于員工的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)進(jìn)行重點(diǎn)的培養，對于企業(yè)的創(chuàng )新機制也要不斷的完善，從而形成讓那個(gè)強大的創(chuàng )新動(dòng)力，設計一些創(chuàng )新文化的活動(dòng)。
3.5提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
供電企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中站住地位，在多方面領(lǐng)先與其他企業(yè)，就必須不斷的提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平，以此作為電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要體現在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和環(huán)節，樹(shù)立全體員工的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)，使企業(yè)的每一名員工都為企業(yè)的社會(huì )形象高度重視與負責，與用戶(hù)建立保持新型的供電關(guān)系。
4.結束語(yǔ)
由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及電力企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)行政管理也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，但同時(shí)也面臨著(zhù)一定的機遇。如何做到與時(shí)俱進(jìn)，脫離以往傳統的管理模式，是每一個(gè)企業(yè)行政部門(mén)管理者所思考的問(wèn)題。
因此，企業(yè)一定要建立完善有效的管理機制和配套的規章制度，全新的管理模式，提高員工的整體素質(zhì)，以及員工的創(chuàng )新意識，搞好企業(yè)的內部管理并且對企業(yè)的活力進(jìn)行加強。創(chuàng )新一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況，切不可盲目的創(chuàng )新，脫離實(shí)際，這樣才能夠確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇2
1、現代企業(yè)行政崗位和行政管理人員概述
1.1現代企業(yè)行政管理崗位
現代企業(yè)行政管理崗位包含的內容眾多，其中包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售以及新產(chǎn)品的研發(fā)等，行政管理崗位就是以這些內容為核心服務(wù)工作。
如果只是淺層的對行政管理崗位進(jìn)行分析，行政管理崗位雖然不能夠為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟利益，但是如果現代企業(yè)沒(méi)有行政管理崗位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就會(huì )如同一團亂麻，如果將企業(yè)比作是人的身體，那么行政管理部門(mén)就是人的骨骼，將企業(yè)的所有部位有效的連接在一起。更深層次的講述，行政管理崗位能夠使得企業(yè)可以按照一定的的規律和章程運轉，使得企業(yè)可以從容的面對一切困難，同時(shí)還能夠保證企業(yè)整體的發(fā)展。
在新時(shí)期，現代企業(yè)行政管理工作不僅有了許多新的工作內容的加入，同時(shí)原有的工作進(jìn)一步細化，與以往行政管理存在一定的差距。行政管理崗位工作內容多，責任重大，在對于企業(yè)問(wèn)題的處理方面，應該更加的合理化、科學(xué)化、現代化。
1.2企業(yè)行政管理人員
企業(yè)行政管理人員就任于行政管理崗位，要對企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，需要對于企業(yè)的檔案資料進(jìn)行管理，同時(shí)還承擔著(zhù)大量的行政內務(wù)，負責企業(yè)精神和文化建設等工作。行政管理人員要對企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行負責，對企業(yè)內外部的關(guān)系進(jìn)行有效的維護。他們需要擔任大量的工作，如果不能夠具有良好的綜合素質(zhì)，就不能將行政管理工作的意義和職能有效的發(fā)揮出來(lái)，對于行政管理人員綜合素質(zhì)的培養，是每一個(gè)現代企業(yè)都必須要高度重視的.。
2、現代行政企業(yè)管理人員應當具有的素質(zhì)
2.1良好的職業(yè)道德
工作人員的職業(yè)道德非常重要，因為他會(huì )引導工作人員的工作和行為。但是對于行政管理人員來(lái)說(shuō)光是擁有良好的職業(yè)道德還是不夠的，還需要具備一定企業(yè)責任感、企業(yè)榮譽(yù)感，為自己能夠身處于這個(gè)企業(yè)，身處于這份崗位感到驕傲。因為一名行政管理人員即使擁有高超的專(zhuān)業(yè)水平，但是并沒(méi)有具備良好的職業(yè)道德，所以他在工作中必定會(huì )存在消極的工作態(tài)度，而且他的專(zhuān)業(yè)水平越高，越容易通過(guò)自己的知識為自己謀取利益，對企業(yè)造成損害。因為企業(yè)行政管理人員會(huì )掌握大量的企業(yè)信息，包括企業(yè)的客戶(hù)信息、企業(yè)的資金鏈等，他們的職業(yè)道德與企業(yè)的切實(shí)發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)。
2.2良好的心理素質(zhì)
企業(yè)行政管理人員會(huì )直接面對企業(yè)面臨的危機及企業(yè)管理工作中的問(wèn)題。如果企業(yè)行政管理人員不能具有良好的心理素質(zhì)，那么，他們在面對企業(yè)危機時(shí)就會(huì )產(chǎn)生慌亂的情緒、自亂陣腳，又怎么能夠在第一時(shí)間解決危機？臨危不亂、從容面對、快速解決是企業(yè)行政管理人員應當具有的素質(zhì)。擁有良好的心理素質(zhì)能夠使得行政管理人員以一個(gè)積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度處理危機，保證企業(yè)可以攻克更多的難關(guān)。
2.3良好的專(zhuān)業(yè)技能
以往很多人認為目前企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了現代化的管理，行政管理工作并沒(méi)有太高的技術(shù)含量，這是一種思想上存在的誤區。行政管理人員要具備良好的社交能力，可以協(xié)調企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)，還要具備專(zhuān)業(yè)行政管理知識，這樣才能夠了解怎樣才能將行政工作做好，怎樣提升行政管理工作效率，對于行政管理人員應當具有的專(zhuān)業(yè)技能可以規劃為以下幾方面：第一，對于任何事情能夠進(jìn)行預測；第二，具有一定的大局觀(guān)；第三，能夠進(jìn)行全面的統籌。
3、提升現代企業(yè)行政管理人員綜合能力策略
3.1加強對行政管理工作人員的文化素質(zhì)教育
通過(guò)文化素質(zhì)教育可以幫助行政工作人員樹(shù)立較強的工作意識，使得具有良好的道德品質(zhì)。通過(guò)文化教育工作使員工可以明白自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，積極主動(dòng)的將全部經(jīng)歷投入到自身的崗位上去，以實(shí)現自身發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)文化素質(zhì)教育還能夠在企業(yè)運行中形成良好的學(xué)習氛圍，會(huì )使得員工潛意識地對自身的行為進(jìn)行反思和約束，從而使自身的能力不斷的提到提高。在文化教育過(guò)程中需要加入法律的內容，使得行政工作人員對相關(guān)的法律有所了解，有所認知，也保證工作人員在自己的崗位上能夠遵紀守法。
3.2利用人才合理流動(dòng)
在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中必定會(huì )有人才流動(dòng)現象發(fā)生，有利也有弊。過(guò)度的人才流動(dòng)必定會(huì )對企業(yè)的正常運轉造成極其不良的影響，但是深入研究合理的人才流動(dòng)對于企業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。合理的人才流動(dòng)可以為企業(yè)注入新的生命力，使得企業(yè)能夠保持著(zhù)蓬勃發(fā)展�，F代企業(yè)要充分利用合理的人才流動(dòng)，不僅僅可以為企業(yè)吸取大量的高素質(zhì)人才，同時(shí)，還能夠使得員工心中具有一種危機意識，使得員工對于自身的工作崗位更加的盡職盡責，危機意識會(huì )不斷促使工作人員通過(guò)提升自己的綜合能力，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的提升。
4、結語(yǔ)
行政管理工作人員可以說(shuō)是現代企業(yè)管理的核心，只有不斷地提升他們的綜合能力，才能夠保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，才能使得企業(yè)可以從容的面對各種挑戰，才能使企業(yè)組建發(fā)展到一個(gè)新的高度，提升現代企業(yè)行政管理人員綜合能力是企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇3
一、引言
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，加強企業(yè)的行政管理，能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。由于諸多因素的存在，對企業(yè)的行政管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用，因此有效解決這些管理中的問(wèn)題就顯得尤為重要。通過(guò)從理論層面對企業(yè)的行政管理進(jìn)行研究，有助于促進(jìn)實(shí)際的行政管理的良好發(fā)展。
二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性和特征體現分析
�。ㄒ唬┬聲r(shí)期企業(yè)行政管理的重要性分析
在新的發(fā)展時(shí)期，提升企業(yè)的行政管理水平有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，能夠在加強行政管理下，促進(jìn)企業(yè)更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。行政管理就是企業(yè)的中樞神經(jīng)，如果在這一管理方面沒(méi)有發(fā)揮其積極作用，就必然會(huì )影響企業(yè)的健康運營(yíng)。而行政管理的科學(xué)有效性，對企業(yè)的良好發(fā)展有著(zhù)決定作用。
在行政管理方面實(shí)行科學(xué)化管理，能系統化地實(shí)現企業(yè)的整體管理，使企業(yè)能更好地適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
再者，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)的行政管理水平的提升，能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展背景下，不管是私營(yíng)企業(yè)還是國有企業(yè)，都在發(fā)生變化，競爭也愈來(lái)愈激烈。只有優(yōu)化行政管理的手段，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，建設企業(yè)的自身文化，加強對企業(yè)員工的培訓力度，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
加強企業(yè)的行政管理，對企業(yè)綜合實(shí)力的提升也比較有利。在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化有著(zhù)緊密的聯(lián)系，企業(yè)只有提升自身的綜合實(shí)力，才能保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，在加強行政管理的前提下，才能實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
�。ǘ┬聲r(shí)期企業(yè)行政管理的特征體現分析
在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，鮮明地顯現了企業(yè)自身的特征。從企業(yè)的內部組織結構來(lái)看，比較重要的就是決策和執行兩個(gè)層級，行政管理中比較突出地發(fā)揮了這些層級的作用。通過(guò)行政管理對企業(yè)的組織機構的服務(wù)工作加以監督，實(shí)際工作的效率水平就能得到有效提升。企業(yè)行政管理過(guò)程中的從屬性特征也是普遍的特征，與企業(yè)的管理目標是緊密結合的，對企業(yè)員工的積極主動(dòng)性以及資源的合理化調配有著(zhù)重要的作用，能夠最終實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
再者，在企業(yè)行政管理中，管理的靈活性和實(shí)效性也比較突出。從靈活性的層面來(lái)看，主要就是能夠結合實(shí)際的情況靈活地管理，在管理的環(huán)節和程序方面進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，從而有效地提升管理的效率水平。
在實(shí)效性方面也比較突出，企業(yè)是盈利性的組織，因此企業(yè)行政管理的目標是和企業(yè)發(fā)展目標相同步的，企業(yè)管理目標主要是為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的，所以在管理的實(shí)效性上就比較突出。除此之外，在企業(yè)行政管理過(guò)程中也需重視人性化管理。
三、新時(shí)期企業(yè)行政管理的問(wèn)題和創(chuàng )新路徑探究
�。ㄒ唬┬聲r(shí)期企業(yè)行政管理的問(wèn)題分析
在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在行政管理過(guò)程中，還存在諸多的問(wèn)題有待解決。這些問(wèn)題主要體現在管理的思想觀(guān)念比較陳舊，沒(méi)有和新時(shí)期的企業(yè)管理的要求相契合，管理人員在行政管理的意識上還需進(jìn)一步加強。受傳統管理模式和思想的影響，管理人員沒(méi)有充分重視企業(yè)的行政管理，管理的工作流于形式，對企業(yè)行政管理效率的提升產(chǎn)生了負面影響。
在企業(yè)行政管理過(guò)程中，沒(méi)有完善系統化管理體系。在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，完善的管理體系是比較重要的，這是行政管理水平提升的重要保證。但在實(shí)際的管理中，在行政管理的系統方面沒(méi)有系統化建設，在實(shí)際的工作中還有很大的局限性，使真正的行政管理作用沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力提升。
再者，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)的行政管理的創(chuàng )新意識還比較薄弱。沒(méi)有注重對行政管理模式的創(chuàng )新以及方式的創(chuàng )新。
企業(yè)的管理層沒(méi)有注重對行政管理的創(chuàng )新，在實(shí)際的管理中還比較保守，不能有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)化的.發(fā)展要求。此外，在具體的管理中，存在“游擊”作風(fēng)，沒(méi)有充分發(fā)揮行政管理的指導性和科學(xué)性作用。
另外，企業(yè)行政管理的人員自身素質(zhì)還有待加強。行政管理水平的提升，和管理人員自身的素質(zhì)有著(zhù)緊密聯(lián)系。只有管理人員的行政管理能力得到了加強，才能保障整體的管理水平得到提升。但是從實(shí)際的管理情況來(lái)看，一些行政管理人的綜合素質(zhì)還比較低，沒(méi)有創(chuàng )新管理的方法和理念，從而阻礙了行政管理的良好發(fā)展。
�。ǘ┬聲r(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng )新路徑探究
要提升企業(yè)的行政管理水平，就要從多方面對其加以重視。只有加強行政管理，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競爭力。筆者結合實(shí)際，對企業(yè)行政管理的創(chuàng )新路徑進(jìn)行了詳細探究，這就為企業(yè)的管理能力加強起到了積極作用。
第一，加強對企業(yè)行政管理思想觀(guān)念的轉變和優(yōu)化。
只有從思想觀(guān)念上得到了轉變和優(yōu)化，才能為行政管理的進(jìn)一步實(shí)施打下基礎。企業(yè)的領(lǐng)導層以及行政管理人員，要加強認識行政管理的理論，充分認識行政管理的作用和價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)行政管理的健康發(fā)展。要充分重視企業(yè)的行政管理，企業(yè)員工也要在行政管理的思想觀(guān)念上進(jìn)行積極的轉變和優(yōu)化，只有這樣，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。
第二，從多方面完善企業(yè)的行政管理體系。
只有完善行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性，這就需要摒棄傳統的管理思想，要在管理體系的制定上和時(shí)代的發(fā)展背景相結合。要充分重視和企業(yè)的發(fā)展情況相結合，對部門(mén)的規劃以及創(chuàng )新加以重視，將行政管理的體系進(jìn)行完善化實(shí)施。
只有這樣，才能有利于企業(yè)行政管理水平的提升。
第三，注重對企業(yè)行政管理的體制改革以及管理方式的優(yōu)化。
對企業(yè)行政管理的體制改革，是保障行政管理作用得以充分發(fā)揮的基礎，只有充分重視這些基礎層面，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在具體的措施上，就要能將行政管理的制度結合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化。完善行政機構，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)性。
還要注重行政管理方式的創(chuàng )新優(yōu)化實(shí)施，通過(guò)應用信息化的管理方式，提升工作效率，降低成本。
第四，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。
在新的發(fā)展時(shí)期，要提升行政管理水平，管理人員就要加強管理，注重提升自身的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。應用現代化的信息推廣方式，企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，和行政人員有著(zhù)緊密聯(lián)系，只有有效提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)的良性發(fā)展。從具體的措施上來(lái)看，就要培養行政人員的團隊合作精神，開(kāi)展信息技術(shù)的培訓工作。企業(yè)在發(fā)展中要注重信息化的系統建設，充分重視信息系統的管理升級，促進(jìn)行政管理人員的操作水平的提升和行政管理能力的提升。只有在這些基礎工作上，才能有效提升工作效率。
除此之外，提升企業(yè)的行政管理，還要將以人為本的理念充分融入管理中。積極地開(kāi)展文化活動(dòng)，調動(dòng)企業(yè)人員參與到創(chuàng )新活動(dòng)中，為企業(yè)的行政管理的創(chuàng )新提供計策。
四、結語(yǔ)
要提升企業(yè)的行政管理水平，就要注重策略的科學(xué)化實(shí)施，再此基礎上，才能實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展。不斷推進(jìn)行政管理改革，優(yōu)化整體的管理系統，這有利于提升行政管理水平。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇4
一、堅持以人為本的管理思想
現在，雖然先進(jìn)的科技與現代化設備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來(lái)達成企業(yè)目標。因為，先進(jìn)的技術(shù)和設備只有依靠掌握著(zhù)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才能正常運轉，人永遠都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中起著(zhù)主導作用。因此，現代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調動(dòng)員工積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的管理效率。
二、完善企業(yè)民主管理的制度
法制社會(huì )，不管是什么問(wèn)題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開(kāi)企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內容很多，例如權利與義務(wù)方面、政府的干預與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設方面等等內容。民主的意思是要求平等、公開(kāi)、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現主要是讓職工參與到事務(wù)管理中去，各個(gè)階層的大會(huì )都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)，職工對于董事的工作事項有監督的權利等。隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著(zhù)變化。民主管理的變化也體現了公司在管理的過(guò)程中逐步走向了正規化的道路，制度越來(lái)越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當前我國關(guān)于公司民主化管理的建設也存在著(zhù)一定的阻礙，在建設中應如何處理好股東與員工帶便之間的關(guān)系，權利的劃分是重要的問(wèn)題，還有公司的法人在管理的過(guò)程中應該讓員工參與到制度的建立和監督中來(lái)，實(shí)現管理公開(kāi)化，同時(shí)也使內部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強企業(yè)誠信文化的建設
誠實(shí)守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關(guān)系到企業(yè)文化的建設，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用。企業(yè)誠信建立體現在管理、市場(chǎng)、財務(wù)、技術(shù)及道德誠信幾個(gè)方面。當前，一部分企業(yè)在誠信文化建設上不夠重視，導致信用的缺失，這歸根到底都是因為企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟要求的誠信不重視，并沒(méi)有感覺(jué)到誠實(shí)守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權債務(wù)上不明晰，加上政府對于市場(chǎng)經(jīng)濟干預過(guò)多等等原因都可能引起誠信問(wèn)題。企業(yè)誠信文化的建設，關(guān)系著(zhù)企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會(huì )中的形象也會(huì )有所提高，從而競爭力也會(huì )得到很大的提高。
四、強化企業(yè)的社會(huì )責任意識
全社會(huì )對社會(huì )責任理念進(jìn)行推廣，需要堅持以人為本的價(jià)值觀(guān)，使各個(gè)社會(huì )中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責任，這樣才能建立新型社會(huì )文化。政府可以輔助公司社會(huì )責任的實(shí)行，利用一些強制性的手段為上市公司創(chuàng )造好的條件，同時(shí)也為上市公司在社會(huì )責任承擔上營(yíng)造了良好的環(huán)境。同時(shí)，政府要引導公司管理者改變舊理念，樹(shù)立新的理念，使管理者人事到公司來(lái)自于社會(huì )，也必須回報社會(huì )，企業(yè)與社會(huì )是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。公司的實(shí)行需要有人約束，那么承擔這個(gè)責任的人一定是政府，所以政府可以通過(guò)引導、或者建立關(guān)于實(shí)行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )責任的實(shí)行。
五、企業(yè)可持續發(fā)展戰略的創(chuàng )建
每個(gè)企業(yè)都希望未來(lái)的路程是處于發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續發(fā)展的戰略，可持續發(fā)展主要是將不可持續的方式與不良的消費模式進(jìn)行結合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費方式。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么樣將可持續發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過(guò)程中能夠體現可持續發(fā)展戰略的要求作為公司的首要問(wèn)題。在公司的戰略選擇上，模式必須發(fā)生轉變，要將不知道做什么轉變?yōu)槠髽I(yè)到底應該做什么，怎么做，讓認識到在可持續發(fā)展的戰略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應該遵照發(fā)展的要求，及時(shí)的對環(huán)境進(jìn)行修護，在或者是達到零污染，通過(guò)日常中的控制，最終達到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強，保護了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續發(fā)展戰略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應該將它納入到各個(gè)環(huán)節中去，從而建立科學(xué)有效的管理體制。
六、完善企業(yè)的監督機制
企業(yè)文化的建設前面我們介紹了，是樹(shù)立企業(yè)形象的`重要因素，所以在社會(huì )責任建設中，政府應該施加一些行政手段來(lái)管理，利用政府與企業(yè)以及社會(huì )中的輿論來(lái)對企業(yè)的社會(huì )責任進(jìn)行監督，將無(wú)形的手與有形的手進(jìn)行結合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的管理進(jìn)行監督。對于一些上市公司的監督機制則需要做到兩個(gè)方面：第一，各個(gè)媒體要對公司社會(huì )責任的實(shí)行與建設進(jìn)行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無(wú)限大的，對于實(shí)行社會(huì )責任成功的公司進(jìn)行大力的宣傳，對于違法社會(huì )責任的公司進(jìn)行跟蹤監督，各個(gè)組織可以充當雙面人，一方面是與公司內部合作的關(guān)系，可以互相進(jìn)行監督；另一個(gè)方面也可以為普通民眾傳達心聲，從而達到對企業(yè)社會(huì )責任強有力的建立；第二，對社會(huì )輿論的道德監督體系進(jìn)行完善。社會(huì )輿論是社會(huì )道德得以實(shí)現的一個(gè)重要手段，它也可以應用到對社會(huì )責任的監督上。在信息化的時(shí)代中，社會(huì )輿論不僅僅是給公司帶來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展，也給那些不認真履行社會(huì )責任的公司帶來(lái)了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會(huì )輿論的強大力量，反映了民意，它的作用是無(wú)可限量的，當然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內部的監督機制，監督機制的建立可以將公司的社會(huì )責任判定的標準由大眾來(lái)制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進(jìn)行監督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽(yù)感，使命感。還可以促進(jìn)了企業(yè)獲得更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇5
1、國內企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
(一)行政機構設置缺乏合理性國內企業(yè)行政機構大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過(guò)較大精簡(jiǎn)，然而收效較小，企業(yè)行政機構存在大量的不必要行政機構，導致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復，企業(yè)內部上下、左右、里外的協(xié)調及溝通均存在問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)各環(huán)節及部門(mén)較多，企業(yè)員工觀(guān)念基本只局限在本部門(mén)，認為行政工作與其他部門(mén)無(wú)關(guān)系，導致行政、技術(shù)、銷(xiāo)售等部門(mén)成為獨立部門(mén)，無(wú)法統一團結，各部門(mén)之間的溝通亦較少。
(二)體制尚需完善國內企業(yè)行政管理體制較差，機構設置不合理，規章制度的設立不完善、不科學(xué)，從而導致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統的規章制度，企業(yè)內部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導致企業(yè)內部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動(dòng)力的浪費，而在工作中則互相推脫，導致大量的人力、財力、物力的浪費。雖然明確制定部分行政法規，然而在實(shí)際執行中問(wèn)題較大�，F代行政管理需要建立全面規范的管理規則及科學(xué)的工作程序，因此國內企業(yè)行政管理機構設置尚不合理，行政管理體制欠缺，規章制度不完善、不科學(xué)。
(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識水平較差且無(wú)服務(wù)意識較差，因此在實(shí)際管理中與各部門(mén)實(shí)際脫離，因此發(fā)布的規定并不適宜推行，從而導致其他部門(mén)在執行中排斥、反感，在實(shí)際操作中積極性不高、責任感較差，作風(fēng)疲塌、創(chuàng )造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實(shí)際工作中遇到無(wú)利可圖的工作時(shí)，工作推諉不干，工作拖沓，浪費時(shí)間且影響了工作，導致行政效益較低。
2、提高企業(yè)行政管理效益的分析
(一)建立嚴格科學(xué)的企業(yè)規章制度，監督工作落實(shí)為了實(shí)現企業(yè)的規范運行，可建立科學(xué)的規章管理制度作為企業(yè)的規章，在上級部門(mén)的統一領(lǐng)導與落實(shí)下，保證工作落實(shí)到人，保證規章制度的嚴格規范執行。各行政管理部門(mén)工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規章制度的嚴格執行，保證各項規章制度真正的落實(shí)到實(shí)處。在日常監督管理中將其作為經(jīng)常性工作執行，對于工作效益好，績(jì)效突出者，及時(shí)給予表?yè)P及獎勵，對于工作中問(wèn)題較大人員要及時(shí)進(jìn)行交流，總結工作經(jīng)驗，促進(jìn)其工作的進(jìn)步，對于出現嚴重失誤者，要進(jìn)行徹底的交流與反思。定期對規章制度執行情況進(jìn)行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。
(二)不斷引進(jìn)現代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理方法計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的`管理的現代化提供了有效手段，同時(shí)企業(yè)亦可通過(guò)計算機合理運用效率管理軟件實(shí)行企業(yè)現代化管理。明確自主管理、目標管理、績(jì)效考評等，目前國內仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無(wú)法適應社會(huì )時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)若不與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現企業(yè)管理的現代化，則可能導致企業(yè)最終消亡。
3、提高企業(yè)行政管理效益的對策
(一)深化投資體質(zhì)改革國內部分企業(yè)政企尚未分離，導致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過(guò)深化投資體制改革，能夠實(shí)現政企分離，更加符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度要求。國家宏觀(guān)調控下，保證市場(chǎng)充分發(fā)揮資源配置的基礎性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進(jìn)行規范，保證投資者的合法權益得到保障；通過(guò)落實(shí)企業(yè)投資的自主權，能夠有效縮小在投資項目中1政府的核準范圍，保證企業(yè)投資項目的備案制及核準制的健全與完善。
(二)深化行政審批制度近年來(lái)國內已經(jīng)有審批制度改革進(jìn)行，計劃經(jīng)濟色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉換，堅持有效性、合理性、公開(kāi)性及責任性原則，進(jìn)一步清理現有的各種行政性審批，盡量減少審批事項，并進(jìn)行有效調整，積極改進(jìn)審批的管理方式，規范審批，同時(shí)對審批的時(shí)限進(jìn)行限定。加強對審批行為的監督，將經(jīng)濟利益與行政審批徹底分離。
(三)健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠(chǎng)長(cháng)負責制為主，咨詢(xún)機構為輔，保證相關(guān)行政監督部門(mén)工作能夠有效執行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著(zhù)直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(四)建立現代企業(yè)激勵機制研究資料顯示，通過(guò)有效的激勵機制，個(gè)人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無(wú)激勵作用，個(gè)人能力發(fā)揮僅能達到20%-30%。管理者有效的舉措及實(shí)施是實(shí)現企業(yè)行政管理最佳化實(shí)現的重要保障，因此企業(yè)行政管理應將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時(shí)，要結合企業(yè)、個(gè)人實(shí)際，建立準確評價(jià)、正確引導、適當獎勵的激勵機制，根據員工的個(gè)人表現，采取有效的獎勵機制，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng )造性，保證員工個(gè)人能力實(shí)現的最大化，從而促進(jìn)對人的有效管理。
4、結束
語(yǔ)隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的推進(jìn)，國內企業(yè)間競爭日趨激烈，行政管理部門(mén)作為重要的組成部門(mén)，其經(jīng)濟效益的實(shí)現對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要作用。企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進(jìn)行政管理的深化，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇6
【摘要】
企業(yè)行政管理是現代企業(yè)生存發(fā)展目標順利實(shí)現的重要保障，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)行政管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，采取有效措施加強企業(yè)的行政管理具有重要的時(shí)代意義。本文最后也提出了一些解決對策。
【關(guān)鍵詞】
現代企業(yè);行政管理;重要性;問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制、建立現代企業(yè)制度,企業(yè)行政管理也面臨著(zhù)調整舊方式、適應新形勢的任務(wù)。加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內部管理,適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的重要環(huán)節;對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟具有重要意義。
1.企業(yè)行政管理的概念
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指:企業(yè)行政系統為了企業(yè)的生存與發(fā)展，依靠企業(yè)行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行職能性的綜合管控行為的總和。
2.現代企業(yè)行政管理凸顯的問(wèn)題
2.1管理模式僵化滯后
受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著(zhù)一些機關(guān)習氣、機關(guān)作風(fēng)，這些干部對企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機關(guān)的行政管理模式，違背企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，搞形式主義，華而不實(shí)，僵化死板，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。
2.2管理制度不健全，主觀(guān)性強
企業(yè)中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著(zhù)無(wú)章可循或有章不循的現象。行政機構人員編制結構臃腫，管理程序換亂。管理中，企業(yè)行政管理決策主觀(guān)現象嚴重，缺少科學(xué)的研究、考察與落實(shí)程序，監督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱，行政指揮機構難以搜集到及時(shí)準確的信息，以致執行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量，導致企業(yè)行政管理的泛化。
2.3企業(yè)行政管理意識虛漲淺薄
目前，缺乏企業(yè)行政管理的`意識是我國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一，企業(yè)領(lǐng)導者沒(méi)有這種管理理念，管理人員也沒(méi)有這種管理意識，很多企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，結果企業(yè)施行的各種戰略使企業(yè)的行政管理與企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實(shí)施。
2.4行政組織機構設置比例失調
現有的企業(yè)行政組織機構在設置比例上，指揮、執行機構過(guò)于龐大，行政管理的關(guān)注點(diǎn)也較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書(shū)檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng )新措施。
2.5企業(yè)行政人員素質(zhì)不高
由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識能力素質(zhì)不強，無(wú)責任感、無(wú)積極性、無(wú)創(chuàng )造熱，無(wú)全局觀(guān)念，管理時(shí)常脫離各部門(mén)實(shí)際，使行政機構某些部位和環(huán)節運轉不靈，整個(gè)集團的協(xié)調困難，無(wú)法起到行政管理應有的作用，直接影響著(zhù)行政效率的提高。
3.新形勢下企業(yè)行政管理的落實(shí)措施
3.1優(yōu)化企業(yè)行政管理結構機制，完善行政法制保障體系
明確各級行政機構的職能和作用,按實(shí)用性和科學(xué)性的原則，整合人才資源，優(yōu)化企業(yè)行政管理機構，規范現代企業(yè)的行政管理行為，明確企業(yè)行政機構的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng )建企業(yè)行政管理系統。新形勢下，企業(yè)科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導負責制為主，咨詢(xún)機構為補充，建立相應的企業(yè)行政監督部門(mén)。
一，實(shí)行和完善行政首長(cháng)負責制，建立以其為首的管理系統，明確行政首長(cháng)的職責和權限，保證其管理措施有暢通的行政實(shí)施渠道，二，建立現代企業(yè)的約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì )、工會(huì )的民主監督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響，并且防止其濫用職權牟取私利。三，結合實(shí)際，確立正確引導、準確評價(jià)與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，從而實(shí)現對人的有效管理。四，推進(jìn)干部人事制度改革,形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事干部制度，實(shí)現制度出效率。
一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來(lái),整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì )像一部自動(dòng)機器一樣運轉,只在較少的場(chǎng)合才需要部門(mén)領(lǐng)導和上級領(lǐng)導輔以人治。
3.2規范企業(yè)行政管理行為
企業(yè)行政管理工作比政府機關(guān)的行政管理更注重內容和實(shí)質(zhì),企業(yè)的行政管理往往根據公司實(shí)際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調整,使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利。
提倡“服務(wù)與合作”。 “服務(wù)”，即行政工作的定位,行政永遠是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門(mén)的定位一定是服務(wù)部門(mén),這種觀(guān)念應該深入每一個(gè)行政人員的意識中�！昂献鳌笔且粋�(gè)高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標準,行政有沒(méi)有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”,企業(yè)要發(fā)展,行政部門(mén)必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決企業(yè)領(lǐng)導層“錯位、越位、缺位”的問(wèn)題，切實(shí)把企業(yè)領(lǐng)導層職能定位在經(jīng)濟調節、社會(huì )管理、后勤服務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，企業(yè)管理層要做到“有所為有所不為”，轉變企業(yè)領(lǐng)導職能。
3.3優(yōu)化企業(yè)行政決策職能的程序。
首先，發(fā)現問(wèn)題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到企業(yè)決策目標的途徑。研究和擬定實(shí)現企業(yè)決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動(dòng)方案�，F代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案�，F代企業(yè)行政現象復雜多變，更不允許只準備一個(gè)行政方案，也不是科學(xué)的決策。再次，決策方案的評選審批�，F代行政決策問(wèn)題不確定因素多，目標多，涉及的學(xué)科知識多，在實(shí)現目標的方式，途徑上也會(huì )各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識和經(jīng)驗去評價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專(zhuān)家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟性、協(xié)調性等多方面做可行性研究和論證，共同來(lái)評選方案。最后決策者根據專(zhuān)家提供的意見(jiàn)決定采用哪一個(gè)方案。
3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)
行政事務(wù)，歸根結底要通過(guò)行政機構中的行政人員去貫徹執行。行政管理人員要有與時(shí)代相適應的一般素質(zhì)、能力和知識結構。企業(yè)主管部門(mén)要積極創(chuàng )新企業(yè)人才機制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓渠道，培養出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍;同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權。還要定期評價(jià)業(yè)績(jì),選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現科學(xué)合理的行政管理。
3.5堅持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強企業(yè)行政管理藝術(shù)
隨著(zhù)人類(lèi)物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會(huì )發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題,什么時(shí)候下達命令或指標、怎樣下達、詞語(yǔ)如何表達等,都須因人因時(shí)因地而異。人本管理是符合現代市場(chǎng)規律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng )造力及主導作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性管理，同時(shí)，還要增強企業(yè)行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體。
4.總結
企業(yè)行政管理是現代企業(yè)參與社會(huì )化生產(chǎn)及市場(chǎng)競爭的客觀(guān)要求，現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制的運行，推動(dòng)了企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。新形勢下，建立和完善現代企業(yè)行政管理是一項系統工程,需要外部環(huán)境(國家政策法規及相應的社會(huì )機制)和內部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結合。這些都有待于在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)育完善和建立現代企業(yè)制度中盡快實(shí)現。
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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇7
一、企業(yè)行政管理面臨的困境問(wèn)題
伴隨經(jīng)濟全球化建設步伐的持續深入，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰影響，同時(shí)令行政管理工作越發(fā)顯現出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒(méi)能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責意識，規劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況了解掌握不深刻，無(wú)法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機制建設層面，一些企業(yè)沒(méi)能創(chuàng )建健全完善的行政管理制度，導致實(shí)踐工作無(wú)法依據相關(guān)體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀(guān)意識進(jìn)行規劃并制定具體目標，這樣對企業(yè)的持續發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實(shí)踐工作中，由于欠缺良好的秩序規范，令崗位員工沒(méi)能清晰分工，導致職責相對混亂，無(wú)法履行科學(xué)嚴明的流程，進(jìn)而令企業(yè)實(shí)踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿組織成員，令企業(yè)將應對更廣泛層面的市場(chǎng)競爭，倘若自身行政工作問(wèn)題無(wú)法得到有效處理，便會(huì )在國際市場(chǎng)的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機構為承上啟下的銜接部門(mén)，需要執行并傳達企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標準，并做好執行單位的管理監督，同上級進(jìn)行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績(jì)成果。為此，履行行政管理職責階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實(shí)踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當前，較多企業(yè)機構之中，員工卻沒(méi)有樹(shù)立全局觀(guān)念，認為行政工作只是行政機構分內之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統內部的職責，同自身毫無(wú)關(guān)系。該類(lèi)錯誤觀(guān)念，會(huì )令企業(yè)內部形成各自為政的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)僅能從自身立場(chǎng)考量相關(guān)問(wèn)題�；谌狈β�(lián)系以及有效溝通，會(huì )令企業(yè)管理工作效率顯著(zhù)降低，對其效益目標的實(shí)現形成了負面作用。
二、企業(yè)行政管理突破困境的科學(xué)策略
�。ㄒ唬⿵娀畔⒒ㄔO，實(shí)現行政管理工作制度的全面創(chuàng )新
伴隨計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實(shí)踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導地位，進(jìn)而令行政管理工作均逐步向著(zhù)信息化方向聚攏。為此，現代企業(yè)應進(jìn)一步強化行政工作信息化建設，開(kāi)創(chuàng )自動(dòng)化辦公系統。應通過(guò)信息化辦公，提升實(shí)踐工作效率，創(chuàng )建基于網(wǎng)絡(luò )系統為核心的'行政管理自動(dòng)化工作模式。另外，對各類(lèi)復雜龐大的行政管理信息，應通過(guò)計算機系統完成自動(dòng)化分析、科學(xué)計劃，發(fā)揮輔助決策應用功能，確保行政管理實(shí)踐工作的有序開(kāi)展。再者，應完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應用數據庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問(wèn)題。行政管理工作體制為核心基礎，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進(jìn)行，制度同時(shí)也為實(shí)踐工作中有關(guān)矛盾的立足點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過(guò)程中需要體現正確性、執行性、合理性。同時(shí)，應創(chuàng )建行政管理領(lǐng)導工作責任制，賦予有關(guān)部門(mén)管理監督職能�？茖W(xué)應用企業(yè)當前資源，創(chuàng )建良好的保障系統，提升行政管理策略執行力度，強化實(shí)踐工作效率。
�。ǘ┩晟菩姓芾韴F隊建設
企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門(mén)的暢通有效，應引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結構。應擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務(wù)與專(zhuān)業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應對行政工作人員開(kāi)展定期教育培訓，提升其專(zhuān)業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開(kāi)展。企業(yè)員工應具備良好的工作心態(tài)以及認知個(gè)性，與同事積極進(jìn)行協(xié)調，學(xué)會(huì )待人處事，進(jìn)而對企業(yè)持續、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門(mén)，應依據現實(shí)狀況做到知人善任，樹(shù)立戰略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來(lái)講應引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進(jìn)而激發(fā)人才核心潛能，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、結語(yǔ)
總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續深入，加之市場(chǎng)競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏(yíng)取競爭主動(dòng)，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實(shí)現又好又快的發(fā)展。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇8
【摘要】
企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導、由行政副總分工負責、由專(zhuān)門(mén)行政部門(mén)組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和分支機構的方方面面的一個(gè)完整的系統、網(wǎng)絡(luò )。行政管理在企業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用，這就要求行政管理工作人員要具備優(yōu)秀的素質(zhì)。文章將根據企業(yè)行政管理的特殊地位，列舉行政管理人員企業(yè)、行政管理、素質(zhì)應具備的素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)行政管理；人員素質(zhì)；發(fā)展
一、企業(yè)行政管理的地位
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機關(guān)的行政管理，具有相當的特殊性。因此，在現代企業(yè)中，行政部門(mén)是企業(yè)重要的管理部門(mén)。做好行政管理工作是企業(yè)有效運轉的重要前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)。
�。ㄒ唬┠軌蚴蛊髽I(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要
改革開(kāi)放以來(lái)，中國得到迅速發(fā)展，綜合國力和競爭實(shí)力大大加強。為促進(jìn)中國更快更好地發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設創(chuàng )新型國家、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村等重大戰略思想和戰略任務(wù)被提出，這不但是當前形勢發(fā)展的需要，而且對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導作用。而企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰略思想和戰略任務(wù)，并以此為指導來(lái)促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展，就必須通過(guò)企業(yè)行政管理來(lái)實(shí)現，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應形勢發(fā)展的需要。
�。ǘ┠軌蛟鰪娖髽I(yè)的核心競爭力
除了經(jīng)濟實(shí)力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現為企業(yè)的科技競爭力和可持續發(fā)展能力。而在一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的科技競爭力體現為能否緊密結合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習型企業(yè)，強化企業(yè)成員的學(xué)習，使企業(yè)積極學(xué)習先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣，就能提高企業(yè)的科技競爭力和可持續發(fā)展能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┠軌虮ＷC企業(yè)平穩、有序地健康發(fā)展
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，企業(yè)在發(fā)展中會(huì )碰到一些困難，企業(yè)的職工也會(huì )存在思想和實(shí)際上的一些問(wèn)題，這些因素，都是不利于企業(yè)穩定、健康發(fā)展的因素。同時(shí)，企業(yè)也需要同一些政府管理部門(mén)打交道，以爭取項目和資金。而企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部們打交道以為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境，并且通過(guò)各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內部環(huán)境。這樣，就可以保證企業(yè)平穩、有序地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的職能和特點(diǎn)
現代企業(yè)必須具備四大功能：研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售，服務(wù)。企業(yè)要實(shí)現這四個(gè)功能必須具備幾個(gè)保障：人、財、物、信息。這些保障主要來(lái)自三個(gè)部門(mén)：人力資源部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)，三個(gè)部門(mén)各有一套復雜的運行規律，但相對而言人力資源和財務(wù)還是屬于比較專(zhuān)一的部門(mén)，職責面較小，行政部門(mén)應該是三者里最大最復雜的部門(mén)，其職能也是最多的�？梢哉f(shuō)，行政部門(mén)在行政管理體系擔負著(zhù)企業(yè)的管理工作。對現代企業(yè)的行政管理體系而言，其本身就是一個(gè)具體而微的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面的'業(yè)務(wù)。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務(wù)三大功能。其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務(wù)是根本。行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
現代企業(yè)的行政管理有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)的行政管理不是獨立自主的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。二是現代企業(yè)行政管理比政府機關(guān)的行政管理更注重內容和實(shí)質(zhì)，往往根據公司實(shí)際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調整，使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利、省時(shí)、省錢(qián)。三是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)即更講究實(shí)效。
三、行政管理人員應具備的素質(zhì)
行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，作為企業(yè)的“調研員”、上傳下達的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報的“信息員”。這就要求我們企業(yè)行政管理人員要從以下幾個(gè)方面要求自己：
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)
具有良好的個(gè)人品德，榮譽(yù)感和奉獻精神強，事業(yè)心強，有較高的自我成功期待，思辨能力強。企業(yè)行政管理工作大都是重復性、繁瑣性工作，只有具有良好的個(gè)人品德，較高的自我成功期待和奉獻精神，才能安心于本職工作，把每一細小的工作做好，才能提高整個(gè)企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。
�。ǘ┬睦硭刭|(zhì)
勇于創(chuàng )新，富有遠見(jiàn)，意志堅定，靈活應變，包容性強，成就欲強，鎮靜自若，條理性好，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取。企業(yè)行政管理結構，可能因為企業(yè)狀況的變化，要相應的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業(yè)行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應變能力才能較好的控制企業(yè)的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業(yè)領(lǐng)導不可能每天都會(huì )安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動(dòng)性，積極承擔相應的工作任務(wù)。
�。ㄈ┥眢w素質(zhì)
身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務(wù)于領(lǐng)導群眾，工作量有時(shí)會(huì )超負荷，這時(shí)就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時(shí)間與精力服務(wù)領(lǐng)導，服務(wù)群眾。
�。ㄋ模┠芰λ刭|(zhì)
溝通協(xié)調能力強，善于識人用人，公關(guān)社交能力極強，富于創(chuàng )造性思考、策劃和研究能力，發(fā)現問(wèn)題和處理危機的能力強，擅長(cháng)授權和人際關(guān)系管理，具有一定的決策能力。企業(yè)行政管理作為綜合部門(mén)，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動(dòng)考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統籌考慮、領(lǐng)導們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實(shí)事求是地分析問(wèn)題，做“實(shí)干家”。在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門(mén)之間在工作中難免會(huì )出現一些摩擦和互相扯皮的問(wèn)題。這些矛盾如何協(xié)調，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門(mén)之間的摩擦和內耗，疏通中便阻塞，有利于各項部署和決策的貫徹落實(shí)。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實(shí)事求是，秉公辦事，積極主動(dòng)地做好協(xié)調工作。
�。ㄎ澹┲R素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)要求
豐富的行政辦公管理及相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。了解其他部門(mén)工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識。作為企業(yè)的“調研員”、上傳下達的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報的“信息員”，這就要求行政管理人員要具有專(zhuān)業(yè)知識，并了解其他部門(mén)工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識，在在全面、大量的情況基礎上，經(jīng)過(guò)去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規律性、普遍性的問(wèn)題。對各公司、各部門(mén)報來(lái)的情況，既不能簡(jiǎn)單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實(shí)際地任意撥高，設計“空中樓閣”。要通過(guò)行政管理這個(gè)“綜合加工廠(chǎng)”，為領(lǐng)導決策提供高層次、高質(zhì)量的“實(shí)用產(chǎn)品”，為各部門(mén)提供準確及時(shí)的情報信息資料。
總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員要有較寬的知識面和較高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)，并緊密同工作結合起來(lái)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長(cháng)才干。同時(shí)發(fā)揚務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。
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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇9
摘要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)行政管理對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行、提升企業(yè)的核心競爭力等都有著(zhù)積極的影響意義�，F代市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就需要立足自身建設，不斷提高企業(yè)的行政管理效率。本文以企業(yè)行政管理效率理論為依據，對當前企業(yè)行政管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的探討和分析，并就如何提高現代企業(yè)行政管理效率提出了相關(guān)的思考和建議，以期有一定的參考和借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：行政管理;現代企業(yè);管理效率;提高對策
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的多元化發(fā)展，我國現代企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及行業(yè)的結構性變革的雙重挑戰。為更好地適應新時(shí)代的要求，實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展，提高其行政管理的水平和效率就有著(zhù)重要的現實(shí)意義。就目前階段我國企業(yè)的行政管理現狀來(lái)看，仍然不容樂(lè )觀(guān)，如相關(guān)的管理模式、規章制度、體制建設等都存在一定的問(wèn)題亟待解決，對我國現代企業(yè)的發(fā)展步伐造成了嚴重的影響和阻礙。
一、企業(yè)行政管理及其重要性
企業(yè)行政管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，是一項十分重要的內容，其指的是企業(yè)內部行政系統通過(guò)制定相關(guān)的行政命令、規定等來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及日常事物的正常運行而采取的系列的職能措施。其主要內容包括對企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行計劃、組織、指揮以及調控等，從而較好地實(shí)現企業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，主要體現在以下幾方面：首先，通過(guò)行政管理，企業(yè)能在相關(guān)規章制度的約束和指導下，實(shí)現自身人、財、物的合理配置和有效利用，以更好地實(shí)現自身企業(yè)的戰略目標，促進(jìn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理的執行層和決策層中，發(fā)揮中間的作用，在做好上傳下達的同時(shí)，能較好地進(jìn)行意見(jiàn)的集中反饋，實(shí)現規范化、科學(xué)化的管理。同時(shí)，作為連接兩部門(mén)的紐帶，企業(yè)行政管理也有利于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的及時(shí)掌握和反饋，以便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰略政策上的調整和改進(jìn)，有利于提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)運行的時(shí)效性。
二、我國企業(yè)行政管理現狀
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)行政管理工作總體上呈現出穩定發(fā)展的態(tài)勢，相關(guān)的建設也取得了一定的進(jìn)步。但不可避免仍然存在一些管理和體制等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)行政管理工作面臨一定的發(fā)展困境。
1.行政管理體制不健全。實(shí)踐發(fā)現，企業(yè)行政管理管理體制存在著(zhù)較大的不完善性。表現在一些企業(yè)的行政管理制度并沒(méi)有從自身企業(yè)的發(fā)展現狀出發(fā)，也多缺乏有效的創(chuàng )新和改進(jìn)，因而早已不適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。也有一些行政管理工作時(shí)效性較差，完全脫離實(shí)際而存在，做一些表面的文章。這樣，當企業(yè)發(fā)展面臨緊急情況，就往往無(wú)章可循，相關(guān)的管理體制形同虛設，行政管理效率自然不高。
2.行政部門(mén)設置不合理。企業(yè)行政機構設置的合理與否在很大程度上決定著(zhù)其行政管理效率的高低，兩者存在密不可分的管理。然而當前多數企業(yè)行政機構部門(mén)的設置存在著(zhù)臃腫繁瑣的現象，管理難度較大，且往往效率低下。在這一前提下，行政部門(mén)在傳達管理決策指令使就會(huì )幾經(jīng)周折，出現不暢通、執行力不強的現象，這也是行政管理中的一大弊端。
3.行政管理欠缺前瞻性。目前我國的企業(yè)行政管理尚不成熟，在發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多欠缺的地方。如多數企業(yè)缺乏表達員工思想和建議的相應渠道，對各部門(mén)的工作進(jìn)度也缺乏有效的管理和監督，造成了執行與決策部門(mén)之間缺乏有效的溝通渠道，因而各部門(mén)工作內容存在一定的偏差。只有盡可能從大局范圍內完善現存的弊端，才能真正保證企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現利益最大化。
4.行政人員能力待加強。當前，也有一些企業(yè)對行政管理存在片面的認識，認為其主要工作內容就在于為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障以及基本的辦公室事務(wù)管理等，無(wú)關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。受到這種思想的影響，許多企業(yè)的行政管理人員被招進(jìn)公司，往往業(yè)務(wù)水平較低、服務(wù)意識和管理能力欠缺，在日常工作中多與其他部門(mén)脫離，執行效果較差，甚至會(huì )與其他部門(mén)產(chǎn)生隔閡。這也使得行政管理越來(lái)越背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，行政管理效率不得而知。
三、如何提高現代企業(yè)行政管理效率
企業(yè)的行政管理效率體現在企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、組織建設、政策決策等各個(gè)因素和環(huán)節，是衡量企業(yè)行政管理活動(dòng)效果的重要標準。鑒于以上企業(yè)行政管理出現的問(wèn)題的分析，筆者認為，只有找準出現管理效率低下的原因，并采取行之有效的解決對策，才能切實(shí)提升企業(yè)行政管理的效率。具體可從以下幾方面入手：
1.實(shí)現工作的制度化和程序化。與政府行政管理不同，企業(yè)要想提升自身的行政管理效率，應首先根據自身企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展特點(diǎn)，加強相關(guān)的規章制度建設，從根本上使行政管理工作有章可循，有法可依。并以此形成約束，較好地實(shí)現制度化和程序化的行政管理工作。如完善目標管理、績(jì)效評估制度等，充分落實(shí)崗位責任制度，建立一整套規范的制度化文件。同時(shí)，在日常的行政管理中，還需加大各管理人員的執行力度，嚴格按照規章制度進(jìn)行科學(xué)化的管理。在此基礎上還需要最大限度地實(shí)現管理工作的有序化和層次化，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
2.構建有效的行政管理模式。針對當前企業(yè)行政管理出現的問(wèn)題，建立一整套富有企業(yè)特色的行政管理模式很有必要。眾所周知，企業(yè)運行的目標是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，因此企業(yè)行政管理也是為實(shí)現經(jīng)濟利益而服務(wù)的。這也決定了現代企業(yè)行政管理應明確自身的角色定位，完善自身的職責，既不能凌駕于其他部門(mén)之上，也要正視自身在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，并在此基礎上創(chuàng )新工作模式，進(jìn)行行政架構的設計。企業(yè)行政架構應包括崗位設置、企業(yè)治理流程、機構設計以及行政事務(wù)管理等，對各部門(mén)，各工作人員的職責急性合理的規劃和分配，實(shí)現科學(xué)有效的管理。
3.提高行政管理的信息化水平�，F代企業(yè)的行政管理要摒棄傳統行政管理模式和方法，實(shí)現現代化、科學(xué)化、信息化的行政管理。如企業(yè)行政管理部門(mén)可在管理中積極引進(jìn)現代化的績(jì)效考核平臺，借此強化企業(yè)行政管理，促進(jìn)管理成效的提升。同時(shí)，可借助現代化的管理手段和管理方式，如采取計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數字技術(shù)等現代技術(shù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )辦公系統進(jìn)行管理，全面提高企業(yè)行政管理的信息化水平，保證行政管理效率的提升。此外，企業(yè)還可以積極開(kāi)發(fā)信息管理軟件和行政管理系統，以行政的手段實(shí)現合理的控制和干預，保證決策和執行部門(mén)工作的同步性，這也必將在很大程度上提高管理水平和管理效率。
4.提升行政管理人員的綜合素養�，F代企業(yè)行政管理強調，要實(shí)現以人為本的管理，增強行政管理的藝術(shù)性。這要求企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，要將員工的利益需求放在與經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，尊重員工的個(gè)性發(fā)展，并以此形成協(xié)同效應，大大提高行政管理效率。再者，企業(yè)行政管理人員也需要積極加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提升，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素能和綜合素養，將“服務(wù)與合作”的新理念在實(shí)際工作中得以很好地貫徹落實(shí)。此外管理人員還需要具備良好的信息處理能力、統籌協(xié)調和溝通能力以及足夠的創(chuàng )新精神等，能較好地應對實(shí)際工作中出現的種種緊急現象，保證組織管理的有效性。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)管理中，企業(yè)行政管理發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。作為企業(yè)行政管理人員，要充分意識到行政管理的重要性作用，從自身企業(yè)行政管理現狀出發(fā)，不斷完善管理體制和制度建設，創(chuàng )新管理方法和手段，積極促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的不斷提升，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇10
摘要：集權制與分權制，是兩種不同的領(lǐng)導體制類(lèi)型，這兩種類(lèi)型各有利弊。任何領(lǐng)導系統中都有集權和分權的問(wèn)題，如何處理好集權與分權的關(guān)系，關(guān)鍵在于如何掌握集權與分權的度。在實(shí)際工作中，要處理好集權與分權的關(guān)系，主要體現在正職與副職如何正確運用手中的權力問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：集權與分權關(guān)系 正職副職權力
江澤民同志說(shuō)：“一個(gè)地區、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)方面工作做得如何，班子狀況怎樣，同‘一把手’關(guān)系很大，因而必須對各級領(lǐng)導班子‘一把手’提出更高、更嚴的要求�！盵1]正職領(lǐng)導者，是擔負著(zhù)總攬全局、統一指揮的全面責任的人。正職領(lǐng)導者的角色定位是：處于核心位置、起著(zhù)關(guān)鍵作用、負有全面責任。這個(gè)定位就決定正職領(lǐng)導者在運用權力中的主導地位。正職領(lǐng)導者要運用好手中的權力，應該做到“五要五不要”：
1 要集權而不要攬權
正職就是主官，主官就要主政，主政就要集權。如果正職手中沒(méi)有集中的權力，在一個(gè)單位就不能起到統帥和統管的作用，更不能形成統一領(lǐng)導和指揮的核心。正職領(lǐng)導者要善于把握集權的度。該集中的要集權，不該集中的要善于授權或分權。那么怎樣把握集權的度呢?在這方面，我們黨已經(jīng)形成了行之有效的方法，即“大權獨攬，小權分散，黨委決定，各方去辦�！盵2]事關(guān)全局性、方向性、政策性、協(xié)調性等方面的權力是不能授予任何人的，正職領(lǐng)導者必須獨攬。但是，主官又不能獨攬一切權力，小權是要分散、分工的。不能事事都是你說(shuō)了算，都由你拍板，都由你去干，結果在許多單位造成了這樣的局面：主官忙的團團轉，副職閑的沒(méi)事干。歷史經(jīng)驗告訴我們，正職必須處理好集權與分權的關(guān)系，決不能事必躬親。
2 要放權而不要棄權
羅素認為，每個(gè)人都有權力和榮譽(yù)欲望。放權就是授權、分權，實(shí)行分而治之。這在某種程度上能夠滿(mǎn)足群體對權力和榮譽(yù)的欲望，有利于調動(dòng)群體的積極性，特別是有利于充分發(fā)揮副職的作用。正職對副職的分權放權，要做到八個(gè)字：放心、放手、放權、支持。在授權、分權時(shí)，要把權力和責任一并授予對方，這是領(lǐng)導者科學(xué)授權的重要原則。但是，主官必須切記放權決不是棄權。對副職分管的事不能不管不問(wèn)，出現失控的局面。不能出現什么都是副職說(shuō)了算的情況。更不能出現參謀比局長(cháng)大，局長(cháng)比部長(cháng)大的現象。正職領(lǐng)導者必須防止出現主動(dòng)和被動(dòng)兩種棄權現象，防止出現權力真空。
3 要決斷而不要專(zhuān)斷
毛主席說(shuō)，領(lǐng)導的責任就是出主意，用干部。這兩者都需要領(lǐng)導者要善于決斷。所謂決斷就是決策、拍板。主官必須具有善于決斷的能力，當副職向你請示匯報時(shí)，必須有主見(jiàn)，決不能優(yōu)柔寡斷，更不能讓副職自己看著(zhù)辦，這是主官的失職，也是缺乏領(lǐng)導能力的表現。但是，決斷又不是專(zhuān)斷。江澤民同志強調指出：“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個(gè)人或少數人專(zhuān)斷�！盵3]在你的單位如果沒(méi)有黨委時(shí)，主官領(lǐng)導者也不能你個(gè)人獨斷專(zhuān)行，特別是在重大問(wèn)題決策時(shí)，也要征求班子成員多數人的意見(jiàn)，這是組織原則，也是領(lǐng)導者民主作風(fēng)的體現。
4 要有為而不要爭功
任何一名領(lǐng)導者當他獲得組織賦予的職位以后，都渴望在各自的工作崗位上要有所作為，創(chuàng )造出最佳的工作成績(jì)。這些成績(jì)的取得當然與主要領(lǐng)導者的個(gè)人努力分不開(kāi)。但是，作為主要領(lǐng)導者必須明白，你的工作成績(jì)決不光是你個(gè)人奮斗的結果。各級領(lǐng)導者所取得的成績(jì)，是和黨的領(lǐng)導，群眾的支持分不開(kāi)的。領(lǐng)導活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者雙向互動(dòng)的過(guò)程。離開(kāi)黨的領(lǐng)導，離開(kāi)組織的幫助，離開(kāi)群眾的支持，你個(gè)人是無(wú)所作為的。因此，主官領(lǐng)導者切不可爭功爭利。一個(gè)單位有了成績(jì)，當然是主官領(lǐng)導的好，這個(gè)功無(wú)需你去爭。作為主要領(lǐng)導者有功不爭功，不僅是一個(gè)領(lǐng)導者的品質(zhì)問(wèn)題，領(lǐng)導風(fēng)范問(wèn)題，同時(shí)也是領(lǐng)導藝術(shù)問(wèn)題。實(shí)踐證明，一個(gè)領(lǐng)導班子搞不好團結，其主要原因，一是權力之爭，二是名利之爭。正職領(lǐng)導者必須具有見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)泄Σ粻幑Φ腵良好品質(zhì)。其實(shí)在榮譽(yù)面前你的姿態(tài)越高，你的威信就越高，說(shuō)話(huà)的力度就越大，別人對你就越服氣。
5 要負責而不要諉過(guò)
領(lǐng)導者就是某一方面的負責人，主官領(lǐng)導不但要敢于負責，而且要敢于負全責的意識。從宏觀(guān)上講，有了成績(jì)是你負責的結果，出了問(wèn)題也是你主官領(lǐng)導的責任。特別是當你的副職領(lǐng)導出現了失誤時(shí)，你更不能把責任推到副職身上。而且你首先要承擔領(lǐng)導責任，不能怕影響自己推脫責任。主官應該有推功攬過(guò)的品質(zhì)和胸懷�？傊�，有功不爭功，有過(guò)不諉過(guò)，也是領(lǐng)導者搞好班子團結，創(chuàng )造領(lǐng)導環(huán)境，提高領(lǐng)導威信，塑造領(lǐng)導形象的重要藝術(shù)之一。
副職領(lǐng)導者是一個(gè)特殊的角色，又是一個(gè)重要的角色。是協(xié)助正職領(lǐng)導者考慮全盤(pán)工作而又負責某一方面或幾個(gè)方面具體工作實(shí)施的領(lǐng)導者。副職領(lǐng)導者正確運用權力的關(guān)鍵是找準自己的位置，應該做到以下四點(diǎn)：
5.1 找準自己位置，做好分管工作
副職領(lǐng)導者的角色定位是：參與全局決策、負責具體工作。具有參與決策權和局部工作領(lǐng)導權。因此，副職領(lǐng)導者必須有很強的角色意識，這種角色意識體現在五個(gè)方面：維護核心意識、積極配合意識、敢于負責意識、服從大局意識、做好本職意識。這就要求副職領(lǐng)導者在工作中做到：主動(dòng)不越位、輔佐不離位、周密不空位、負責不澀位。副職是主官的助手，必須具有對主官負責的精神，在實(shí)際工作中，既要努力做好自己分管的工作，又不能侵權越位，這既是履行自己的職責，同時(shí)也是對主官領(lǐng)導的支持。
5.2 尊重上級意見(jiàn)，不搞分庭抗禮
副職領(lǐng)導者要做到四句話(huà)：尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導、不與主角“爭戲”、維護主官權威。一個(gè)單位能否正常地開(kāi)展工作，一個(gè)很重要的原因是看這個(gè)單位的領(lǐng)導能不能構成一個(gè)核心，在一個(gè)單位的領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)，如果有黨委的，黨委領(lǐng)導是核心。沒(méi)有黨委的，正職是主持全盤(pán)工作的，正職應該成為領(lǐng)導核心。按照下級服從上級的組織原則，副職沒(méi)有權力和正職比高低。所以副職要服從領(lǐng)導，尊重領(lǐng)導。特別是當你的意見(jiàn)與正職領(lǐng)導不一致時(shí)，副職必須服從正職領(lǐng)導者的意志，在思想和行動(dòng)上不能有任何反對的表示，這就是組織原則和紀律。
5.3 要有全局觀(guān)念，發(fā)揮智囊作用
副職的角色定位決定了他的職權范圍和作用性質(zhì)。副職要以對黨的事業(yè)負責和對主官負責的精神，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。在做好自己的本職工作的同時(shí)，從本單位建設的大局出發(fā)，關(guān)心本單位的長(cháng)遠建設。在研究總體規劃、討論措施、制定方案、處理問(wèn)題時(shí)，副職要為正職出謀劃策，當好參謀和助手，起好智囊作用。
5.4 敢于承擔責任，不把矛盾上交
矛盾和問(wèn)題每時(shí)每刻都存在，作為一名稱(chēng)職的副職領(lǐng)導，最重要的是要善于分析和解決矛盾，當好助手，不回避矛盾，不輕易上交問(wèn)題，只要在自己職責范圍內的事，就要力求妥善解決，為正職分憂(yōu)。副職領(lǐng)導者只有敢于承擔責任，有能力獨立解決矛盾，才能讓正職領(lǐng)導集中精力解決帶全局性的問(wèn)題，保證工作目標的實(shí)現。
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