企業(yè)行政管理論文1

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結合的產(chǎn)物，是指企業(yè)運用制度、原則等方法實(shí)現企業(yè)內部職能性的管理企業(yè)行政管理是企業(yè)生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保障，在各個(gè)環(huán)節中具有調節作用在現代企業(yè)中，行政管理工作是企業(yè)有效運轉的重要前提，也是實(shí)現企業(yè)管理水平的很重要標志。新時(shí)期企業(yè)想要實(shí)現綜合實(shí)力的提升，需要根據自身發(fā)展特點(diǎn)不斷創(chuàng )新行政管理，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　一、新時(shí)期企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

　　1.從屬性。企業(yè)行政管理與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系的，行政管理工作的開(kāi)展不能脫離管理目標，其主要目的是為了調動(dòng)員工的積極性、有效調配企業(yè)資源，并為企業(yè)管理者的決策提供支持，這就表明企業(yè)行政管理具有從屬性，服務(wù)于企業(yè)各個(gè)環(huán)節中，其作用是對企業(yè)各個(gè)環(huán)節提供服務(wù)，最大化的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.實(shí)效性。企業(yè)是具有盈利性質(zhì)的組織，這就決定了企業(yè)行政管理將企業(yè)的目標作為其管理目標，也就是為實(shí)現經(jīng)濟效益而服務(wù)。企業(yè)行政管理創(chuàng )造出的價(jià)值不是采用經(jīng)濟指標來(lái)衡量的，但是企業(yè)的生產(chǎn)效率、資源配置等方面的優(yōu)化和提高都是實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值的重要途徑，而這是企業(yè)行政管理創(chuàng )造的成果，并通過(guò)行政手段節約企業(yè)資源，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有顯著(zhù)實(shí)效性。

　　3.層級性。從企業(yè)內部的組織結構來(lái)看，企業(yè)的決策層與執行層是最重要的兩個(gè)層級。而企業(yè)的行政管理部門(mén)在這兩個(gè)層級中起到關(guān)鍵作用，主要講決策層的意志和發(fā)展思路傳達至企業(yè)員工，并將企業(yè)員工的工作成效、意見(jiàn)建議等信息準確上傳至決策者，使決策者根據企業(yè)發(fā)展和員工需求及時(shí)調整企業(yè)發(fā)展規劃，企業(yè)行政管理在企業(yè)組織機構中起到服務(wù)協(xié)調和監督的作用。

　　4.靈活性。新時(shí)期的企業(yè)可以根據自身發(fā)展需要組建行政組織機構，組織機構的大小、規模、人員數量都具有靈活性，與政府行政管理的僵化、固定等特特點(diǎn)不同，其人事、程序等環(huán)節都能夠改進(jìn)和重組，這體現出現代企業(yè)在行政管理上的巨大靈活性。

　　5.人性化�，F代企業(yè)注重人性化管理，在企業(yè)行政管理中實(shí)施人性化的管理模式，充分尊重企業(yè)員工，及時(shí)解決員工的工作困難和生活困難，給予員工各項工作指導和幫助，為員工的工作創(chuàng )造良好的服務(wù)和外部條件�，F代企業(yè)擁有個(gè)性化的企業(yè)文化，從各方面提升企業(yè)員工的歸屬感，使員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　二、企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

　　1.缺乏行之有效的行政管理體系。一個(gè)企業(yè)具有較為系統的行政管理體系，都具有最高領(lǐng)導者，也就是行政總監，在行政總監的帶領(lǐng)下組建為完整的管理體系，并深人至企業(yè)各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。但當前一些企業(yè)的行政管理工作缺乏系統性，工作還R限于文書(shū)檔案管理、辦公室用品管理、后勤等行政事務(wù)工作上，行政管理的重點(diǎn)無(wú)法適應新時(shí)期市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行政管理部門(mén)在工作活動(dòng)的開(kāi)展中并不靈活，管理活動(dòng)具有局限性，無(wú)法真正發(fā)揮出企業(yè)行政管理的作用，沒(méi)有形成健全的行政管理體系。

　　2.存在“游擊作風(fēng)”。當前許多企業(yè)在具體行政管理實(shí)踐中存在“游擊作風(fēng)”，這種作風(fēng)主要表現在工作完全憑借主觀(guān)意愿進(jìn)行開(kāi)展，在企業(yè)規章制度的建立、分工的確定等工作環(huán)節中存在無(wú)章可循或有章不循的現象，嚴重影響行政管理水平。企業(yè)行政管理人員在制定行政規劃時(shí)，完全遵照企業(yè)管理者的意見(jiàn)，沒(méi)有對企業(yè)發(fā)揮情況進(jìn)行深人分析，使行政管理缺乏科學(xué)性和指導性，在這種形式下的行政管理無(wú)法真正提高企業(yè)的管理效率，也是資金、人力、物力的浪費。

　　3.缺乏行政管理上的創(chuàng )新。當前一些企業(yè)由于缺乏創(chuàng )新的行政管理理念，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中喪失主動(dòng)權，嚴重時(shí)導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。創(chuàng )新理念的缺乏首先是由于企業(yè)管理者的原因，管理者對行政管理創(chuàng )新不重視，使企業(yè)無(wú)法創(chuàng )新發(fā)展。除此以外，企業(yè)行政管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏創(chuàng )新精神，在管理理念和管理方法上較為保守，采用傳統的行政管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應當前企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求。

　　4.行政管理人員綜合素質(zhì)較低。一些企業(yè)的行政管理人員的工作方法和思路過(guò)于陳舊，在工作中遵循傳統的行政管理方法，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域的了解，在工作中無(wú)法將各項事務(wù)相結合，站在企業(yè)整體經(jīng)濟效益上開(kāi)展行政管理工作，工作存在無(wú)重點(diǎn)、脫離實(shí)際等問(wèn)題。這就造成企業(yè)行政管理部門(mén)制定的行政管理制度的實(shí)施效果差或無(wú)法真正推行，再加上行政管理人員缺乏創(chuàng )新意識，使企業(yè)的行政管理工作無(wú)法真正做到創(chuàng )新。

　　三、企業(yè)行政管理的創(chuàng )新策略

　　1.完善企業(yè)行政管理體系和制度。企業(yè)要從根本上改變傳統的行政管理模式和思想，企業(yè)管理者要加強創(chuàng )新意識，摒棄傳統的落后、保守思想，制定與當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的行政管理制度和體系。在行政管理工作的開(kāi)展中摒棄原有的形式主義和表面工作，同時(shí)，企業(yè)行政管理部門(mén)要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，制定與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相適應的行政規章制度，不斷創(chuàng )新企業(yè)內部行政管理的執行方法。針對企業(yè)行政管理系統過(guò)于籠統這一問(wèn)題，應加強部門(mén)上的規劃和創(chuàng )新，健全并完善行政管理體系。

　　2.調整企業(yè)行政管理結構。為適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)要將管理水平的提高作為發(fā)揮重點(diǎn)，建立科學(xué)、規范、合理的行政管理組織機構，有效解決當前企業(yè)新政管理中存在的機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗雜等問(wèn)題。首先，可以從企業(yè)新政管理機構體制人手，明確各級行政機構的職能和作用；其次，可以從企業(yè)行政管理結構人手，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)管理理念建立創(chuàng )新的行政管理系統；最后，可以從行政管理執行方面開(kāi)展創(chuàng )新呢，例如將企業(yè)各部門(mén)的審批、匯報等流程進(jìn)行茼化和創(chuàng )新，完善企業(yè)行政管理的辦事流程，提高辦事效率。

　　3.創(chuàng )新行政管理的考核。在企業(yè)行政管理效率提高中起到關(guān)鍵作用的是管理者本身，這就要求企業(yè)將行政管理人才的選擇作為重點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)和能力較高的行政管理人員，并不斷完善人才選擇和考核的科學(xué)性，運用科學(xué)的工作方法提高行政管理效率。因此，企業(yè)要定期對行政管理人員進(jìn)行考核，為企業(yè)行政管理的創(chuàng )新提供內部條件，將管理技術(shù)的提高和管理人才的培養相結合，共同作用于現代企業(yè)行政管理的創(chuàng )新和完善。

　　4.堅持“以人為本”的管理理念。企業(yè)行政管理創(chuàng )新要堅持以人為本的理念，現代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的就是人力資源，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，因此在行政管理中要注重對企業(yè)人員的尊重，合理分配企業(yè)人才并發(fā)揮出企業(yè)人才的巨大潛力，為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的經(jīng)濟價(jià)值。通過(guò)培訓、薪酬激勵等方式激發(fā)企業(yè)員工的積極性，培養企業(yè)員工的創(chuàng )新精神，從而提高行政管理團隊的整體創(chuàng )造力。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)達的不竭動(dòng)力，企業(yè)要在內部構建具有創(chuàng )新特色的文化氛圍，創(chuàng )新企業(yè)文化建設，促進(jìn)行政管理工作的創(chuàng )新氛圍，使企業(yè)員工在濃厚的創(chuàng )新氛圍中大膽進(jìn)行創(chuàng )新，例如定期開(kāi)展各項創(chuàng )新文化活動(dòng)、開(kāi)展創(chuàng )新策劃大賽等。

　　四、結語(yǔ)

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時(shí)期，我國企業(yè)行政管理水平得到顯著(zhù)提高，行政管理模式逐漸走向成熟化和規范化，并呈現出許多新特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮出重要作用�？v觀(guān)當前企業(yè)行政管理的發(fā)展，其主要問(wèn)題集中在管理理念和管理方法缺乏創(chuàng )新，因此要增強企業(yè)管理者的創(chuàng )新意識，不斷深化改革行政管理模式，實(shí)現企業(yè)行政管理體制的創(chuàng )新和完善。

企業(yè)行政管理論文2

　　一、企業(yè)行政管理面臨的困境問(wèn)題

　　伴隨經(jīng)濟全球化建設步伐的持續深入，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰影響，同時(shí)令行政管理工作越發(fā)顯現出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒(méi)能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責意識，規劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況了解掌握不深刻，無(wú)法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機制建設層面，一些企業(yè)沒(méi)能創(chuàng )建健全完善的行政管理制度，導致實(shí)踐工作無(wú)法依據相關(guān)體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀(guān)意識進(jìn)行規劃并制定具體目標，這樣對企業(yè)的持續發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實(shí)踐工作中，由于欠缺良好的秩序規范，令崗位員工沒(méi)能清晰分工，導致職責相對混亂，無(wú)法履行科學(xué)嚴明的流程，進(jìn)而令企業(yè)實(shí)踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿組織成員，令企業(yè)將應對更廣泛層面的市場(chǎng)競爭，倘若自身行政工作問(wèn)題無(wú)法得到有效處理，便會(huì )在國際市場(chǎng)的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機構為承上啟下的銜接部門(mén)，需要執行并傳達企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標準，并做好執行單位的管理監督，同上級進(jìn)行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績(jì)成果。為此，履行行政管理職責階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實(shí)踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當前，較多企業(yè)機構之中，員工卻沒(méi)有樹(shù)立全局觀(guān)念，認為行政工作只是行政機構分內之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統內部的職責，同自身毫無(wú)關(guān)系。該類(lèi)錯誤觀(guān)念，會(huì )令企業(yè)內部形成各自為政的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)僅能從自身立場(chǎng)考量相關(guān)問(wèn)題�；�于缺乏聯(lián)系以及有效溝通，會(huì )令企業(yè)管理工作效率顯著(zhù)降低，對其效益目標的實(shí)現形成了負面作用。

　　二、企業(yè)行政管理突破困境的科學(xué)策略

　�。ㄒ唬�強化信息化建設，實(shí)現行政管理工作制度的全面創(chuàng )新

　　伴隨計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實(shí)踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導地位，進(jìn)而令行政管理工作均逐步向著(zhù)信息化方向聚攏。為此，現代企業(yè)應進(jìn)一步強化行政工作信息化建設，開(kāi)創(chuàng )自動(dòng)化辦公系統。應通過(guò)信息化辦公，提升實(shí)踐工作效率，創(chuàng )建基于網(wǎng)絡(luò )系統為核心的行政管理自動(dòng)化工作模式。另外，對各類(lèi)復雜龐大的行政管理信息，應通過(guò)計算機系統完成自動(dòng)化分析、科學(xué)計劃，發(fā)揮輔助決策應用功能，確保行政管理實(shí)踐工作的有序開(kāi)展。再者，應完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應用數據庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問(wèn)題。行政管理工作體制為核心基礎，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進(jìn)行，制度同時(shí)也為實(shí)踐工作中有關(guān)矛盾的立足點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過(guò)程中需要體現正確性、執行性、合理性。同時(shí)，應創(chuàng )建行政管理領(lǐng)導工作責任制，賦予有關(guān)部門(mén)管理監督職能�？茖W(xué)應用企業(yè)當前資源，創(chuàng )建良好的保障系統，提升行政管理策略執行力度，強化實(shí)踐工作效率。

　�。ǘ�）完善行政管理團隊建設

　　企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門(mén)的暢通有效，應引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結構。應擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務(wù)與專(zhuān)業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應對行政工作人員開(kāi)展定期教育培訓，提升其專(zhuān)業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開(kāi)展。企業(yè)員工應具備良好的工作心態(tài)以及認知個(gè)性，與同事積極進(jìn)行協(xié)調，學(xué)會(huì )待人處事，進(jìn)而對企業(yè)持續、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門(mén)，應依據現實(shí)狀況做到知人善任，樹(shù)立戰略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來(lái)講應引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進(jìn)而激發(fā)人才核心潛能，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續深入，加之市場(chǎng)競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏(yíng)取競爭主動(dòng)，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實(shí)現又好又快的發(fā)展。

企業(yè)行政管理論文3

　　一、企業(yè)行政管理的概念和意義

　　1.企業(yè)行政管理的概念。

　　企業(yè)的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)會(huì )計管理和辦公事務(wù)管理；在狹義上是以行政部門(mén)為主，在日常工作中負責行政事務(wù)和辦公事務(wù)。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關(guān)制度的制定和執行，公共事務(wù)的管理、辦公物品的管理和安全衛生管理等。

　　2.企業(yè)行政管理的意義。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規章制度和人為的努力，使得公司各個(gè)部門(mén)之間具有一定的關(guān)系，使得公司在運作中成為一個(gè)高效的整體。使得員工在工作中按照一定的規章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最高的工作效率，進(jìn)而按照計劃完成公司的發(fā)展目標。

　　二、做好行政管理工作的認識

　　1.負責本部門(mén)的行政管理日常事務(wù)。

　　行政管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：對公司各類(lèi)公關(guān)負責，負責公司的宣傳、會(huì )議安排和相關(guān)的服務(wù)工作；負責公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理和報刊雜志管理等；負責公司辦公用品的購買(mǎi)、辦公設備的采購和相關(guān)物品的保管工作；負責公司各種證件的辦理、年檢和相關(guān)證書(shū)的頒發(fā)等；負責公司后勤事務(wù)，保證公司正常開(kāi)展工作。制定一些規章制度，加強公司制度建設。加強公司環(huán)境建設；負責公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　2.注重信息的收集和整理。

　　行政管理部門(mén)要特別注重公司職能部門(mén)信息的收集工作，將收集到的信息及時(shí)匯報給公司的領(lǐng)導，收集的這些主要包括：公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司的采購和庫存情況，公司設備的使用和管理情況，公司人力資源的建設情況等等。在收集信息時(shí)，要在不同部門(mén)和不同崗位進(jìn)行收集，這樣能夠做到信息的全面收集。與此同時(shí)，要及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，幫助公司領(lǐng)導協(xié)調解決公司遇到的問(wèn)題，認真落實(shí)上級主管部門(mén)的規章制度，強化對公司各個(gè)職能部門(mén)和下級部門(mén)的檢查和監督工作。

　　3.加強全面溝通。

　　針對公司的溝通，可以分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理工作主要進(jìn)行縱向溝通，在溝通中要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，領(lǐng)導的意思要做到正確把握，并且正確無(wú)誤地傳達給公司的職能部門(mén)和下級部門(mén)。領(lǐng)導的意思傳達之后，職能部門(mén)和下級部門(mén)反饋的情況，要及時(shí)匯報給領(lǐng)導，這些工作需要行政管理人員具有很強的分析能力，同時(shí)也要具有很強的表達能力。這種縱向溝通主要是領(lǐng)域領(lǐng)導的意思，執行領(lǐng)導的決定，將收集到的信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導，做好這些工作就需要行政工作人員具有很強的分析和表達能力。所以，行政管理部門(mén)要創(chuàng )建一種暢通的溝通渠道，發(fā)揮最大的努力，收集更多的信息。盡可能多地和公司職能負責人的溝通，獲取更多、更全面的信息。

　　4.人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

　　公司沒(méi)有將人力資源部門(mén)劃分為一個(gè)獨立的部門(mén)，人資方面的工作，由行政部門(mén)管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我認為行政管理部門(mén)在管理人資時(shí)，要注重以下幾個(gè)方面的內容：第一，公司組織機構的設計，崗位的描述和員工的考勤工作。行政管理部門(mén)要根據公司實(shí)際情況，設置符合公司發(fā)展的組織框架，并且根據公司領(lǐng)導的意思，協(xié)助公司領(lǐng)導制定崗位職責，并且做好工資員工的管理工作。在公司中，假如出現了特殊的情況，要認真、特殊對待，并且制定專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行解決，在解決中要盡量做到與公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部門(mén)根據公司的發(fā)展實(shí)際，根據公司各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，制定公司的招聘計劃。在制定招聘計劃時(shí)，要按照公司各個(gè)部門(mén)的意思進(jìn)行，招聘人員崗位的描述要根據部門(mén)的實(shí)際需求，制度符合招聘崗位的招聘簡(jiǎn)章。同時(shí)，也要和公司的人力資源管理規劃相一致。在招聘人員的考核和面試時(shí)，要做好相應的準備工作，保證公司招聘工作的順利開(kāi)展。第三，公司的培訓工作和考核。針對公司發(fā)展情況，公司要制定相應的培訓計劃，這種培訓工作是保證公司員工更新知識、與時(shí)俱進(jìn)的基本條件。集團公司在培訓工作中，要進(jìn)行一定的支持，提供一定的咨詢(xún)工作。在培訓之后，要對培訓結果進(jìn)行考核，并且制定獎懲措施，保證培訓人員在培訓中認真聽(tīng)講。公司更好地開(kāi)展培訓工作，能夠提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　5.注重企業(yè)形象建設。

　　行政管理部門(mén)要有效引導公司員工努力工作，同時(shí)為公司創(chuàng )造良好的形象，要引導員工增強凝聚力和約束力，增加員工在公司中的信任感和榮譽(yù)感。要將公司的文化精神宣傳給公司的員工，在公司中，僅僅注重用薪資留住人才遠遠不夠，要通過(guò)公司的文化去感染人、去吸引人。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是運用公司的文化管理。因此，公司的文化管理具有非常重要的作用。公司文化的建設主要包括以下幾個(gè)方面：第一，根據公司的實(shí)際情況，規劃好公司的發(fā)展戰略，這是公司發(fā)展的基本要求。公司在發(fā)展中，不僅僅要有近期發(fā)展目標，還要制定公司的長(cháng)遠目標。公司在制定近期和遠期目標時(shí)，行政管理人員要做好協(xié)助工作，制定出符合公司發(fā)展的規劃。第二，完善績(jì)效考核標準。在公司發(fā)展的平臺中，具有非常激烈的競爭，這時(shí)公司的管理者不能控制員工的做事方式，而是要衡量員工的成績(jì)，因此，根據公司發(fā)展情況，建立健全績(jì)效考核標準。第三，注重公司的形象建設。公司的形象建設包括物質(zhì)形象和精神形象兩種，物質(zhì)形象主要包括技術(shù)。產(chǎn)品和服務(wù)等。精神形象包括員工的精神風(fēng)貌和公司的發(fā)展文化，在公司發(fā)展中，這兩個(gè)形象要同時(shí)抓。