本科行政管理畢業(yè)論文范文（精選5篇）

　　隨著(zhù)人們法治觀(guān)念的不斷增強，行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越突顯，企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是小編整理的本科行政管理畢業(yè)論文范文，歡迎來(lái)參考！

　　本科行政管理畢業(yè)論文 篇1

　　1引言

　　圖書(shū)館的行政管理，概括地說(shuō)就是對單位人、財、物的管理，具體包括:人才的合理使用;職工思想教育;制定和督促執行各項規章制度;經(jīng)費管理;設備管理;后勤服務(wù)等。筆者從這幾個(gè)方面提出做好圖書(shū)館的行政管理工作。

　　2實(shí)行人本管理的思想

　　所謂的人本管理就是堅持“以人為本”的核心思想，在工作中營(yíng)造以人為本的環(huán)境，將人作為工作的核心，樹(shù)立人本的管理理念，尊重用戶(hù)、關(guān)心員工，激發(fā)員工的工作熱情，在工作中充分尊重人的個(gè)性，滿(mǎn)足人的生存與發(fā)展需求，將人作為圖書(shū)館行政工作的核心，加強管理。

　　2.1加強圖書(shū)館館員的整體素質(zhì)教育

　　作為管理工作的主要組成人員，圖書(shū)館管理人員的道德素質(zhì)對整體工作具有決定性的作用，因此，管理部門(mén)必須要采取有效措施加強管理，使其自覺(jué)遵守規定，熱愛(ài)工作。具體來(lái)說(shuō)，必須要做到以下兩點(diǎn):首先，建立并完善現有的學(xué)習制度，堅持不懈地組織職工學(xué)習政治、時(shí)事與圖書(shū)館的方針、策略、任務(wù)等。其次，作為管理人員要注重與實(shí)際情況相結合，同時(shí)要考慮到職工的思想狀況，有針對性地開(kāi)展思想教育，深入到群眾中，對員工的思想要做到胸中有數，為員工解決困難，改善員工的政治素質(zhì)及經(jīng)濟待遇，改善辦公環(huán)境，給員工營(yíng)造一種家的溫馨，留住人才。

　　2.2提高人際關(guān)系的處理能力

　　行政管理工作就是與人打交道的工作，因此，新時(shí)期的圖書(shū)館行政管理人員必須要善于同不同性格的人打交道，改善協(xié)調溝通能力。在工作中堅持黃金原則與白金原則，黃金原則就是“己所不欲，勿施于人”;而白金原則就是按照他人的要求去做，滿(mǎn)足他人的需求。在工作中以這兩個(gè)原則為指導，實(shí)行換位思考，站在他人的角度想問(wèn)題。在處理人際關(guān)系的過(guò)程中盡量做到知己、知彼、權變。所謂的知己就是要對自己的能力及特點(diǎn)較為了解，在工作中揚長(cháng)避短;知彼就是要了解他人，善待他人;權變就是權利弊而隨機應變，根據環(huán)境及人的不同而隨時(shí)調整工作策略。同時(shí)還要不斷地提升傾聽(tīng)能力，有效運用語(yǔ)言能力，發(fā)揮優(yōu)勢化解沖突，總之就是在進(jìn)行行政工作的過(guò)程中，要秉持服務(wù)的態(tài)度，堅持為群眾服務(wù)的思想，為員工解決問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性，建立一支生機勃勃的隊伍，促進(jìn)整體工作水平的提升。

　　3建立并完善章程管理標準

　　加強章程的建立，建立工作目標，用其管理人，約束人。圖書(shū)館的行政管理制度主要可以分為:辦公室崗位責任制，安全工作責任制，衛生安全防火制度等，完善相應制度，科學(xué)管理，促進(jìn)圖書(shū)館基礎工作水平的提高，改善職工的整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，改善工作效率。作為行政管理工作的重要組成部分，規章制度的完善對提高工作效率，加強日常管理工作具有決定性的影響。因此，建立并完善規章制度，實(shí)現“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”的管理方針，促進(jìn)服務(wù)水平的提升。

　　4加大經(jīng)費管理力度

　　對任何工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)費都是不可或缺的，圖書(shū)館行業(yè)也不例外，要想發(fā)揮行政管理工作的作用，必須要采取相應的措施加大財力的控制，這就要求在經(jīng)費的管理中堅持統籌兼顧、輕重緩急的工作原則，保證工作效益。在經(jīng)費的管理過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)。

　　4.1做到專(zhuān)款專(zhuān)用

　　所有的款項都要按照預算辦事，從預算的編制到最后的決算環(huán)節都必須要實(shí)行規范化的管理，嚴禁移東補西，導致款項亂用。

　　4.2統籌兼顧硬件與軟件的關(guān)系

　　圖書(shū)館的經(jīng)費有限，因此，在使用上必須要統籌兼顧，考慮多方利益，將長(cháng)遠利益與眼前利益相結合，將有限的資金使用到業(yè)務(wù)的建設與資源的建設中，一個(gè)良好的圖書(shū)館建筑代表一個(gè)城市的文化形象，但如果空有形象是不可取的。這就要求在圖書(shū)館的硬件建設過(guò)程中，必須要做好內涵方面建設。

　　4.3把好圖書(shū)館采購的質(zhì)量關(guān)

　　圖書(shū)館采購是經(jīng)費最主要的支出，因此要把好采購關(guān)，避免由于采購造成的浪費，同時(shí)要完善管理制度，重視訂單的審核工作，嚴把采購關(guān)。

　　4.4壓縮會(huì )議，避免做表面文章

　　重復的'會(huì )議，大量的表面文章都在一定程度上造成了經(jīng)費的損失，因此，必須要實(shí)事求是，控制好經(jīng)費管理，實(shí)現經(jīng)費利用率的最大化。要在開(kāi)源節流上下功夫，拓寬經(jīng)費渠道，避免圖書(shū)館經(jīng)費的無(wú)端流失。

　　5加強后勤工作的管理

　　后勤工作是圖書(shū)館順利向讀者提供服務(wù)的基礎，如何為讀者提供服務(wù)，為讀者創(chuàng )建較好的工作環(huán)境，讓讀者在舒適的環(huán)境中學(xué)習，吸取知識，接受文明的教育。同時(shí)要提升后勤工作的效益。因此，在當前的工作環(huán)境中，一個(gè)圖書(shū)館如果室內清潔，書(shū)刊整齊，藏書(shū)豐富，室外鮮花四季盛開(kāi)，會(huì )使人感到春天常在，充滿(mǎn)希望，這就要求提升服務(wù)的工作效率，重視讀者教育，視服務(wù)為生命，促進(jìn)工作效率的提升。

　　6提高安全技術(shù)防范能力

　　安全工作的質(zhì)量對整體工作質(zhì)量具有十分重要的影響，這就要求在具體的工作過(guò)程中將安全放在首位，必須為讀者提供絕對安全的學(xué)習環(huán)境，提高圖書(shū)館建筑的安全性。這就要求圖書(shū)館的安全建設，將責任落實(shí)到人，建立并完善安全防火機制，加強安全設施的建設，將安全放在首位，唯有如此才能確保圖書(shū)館各項工作的順利進(jìn)行。讀者是體現圖書(shū)館價(jià)值的重要體現，是圖書(shū)館服務(wù)的對象，是圖書(shū)館的生命，一旦失去讀者，圖書(shū)館也就沒(méi)有了存在的價(jià)值。公共圖書(shū)館的讀者隊伍來(lái)自不同的階層，面對復雜的讀者隊伍，公共圖書(shū)館應實(shí)行多方位的服務(wù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，為圖書(shū)館業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展奠定基礎。

　　7結論

　　從上文的分析中我們可以看到，行政管理工作對圖書(shū)館的管理工作具有十分重要的意義，是做好讀者服務(wù)的基礎，這就要求加強圖書(shū)館行政管理工作，完善管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)行政管理工作水平提高，推動(dòng)我國圖書(shū)館服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

　　本科行政管理畢業(yè)論文 篇2

　　摘要：本篇文章首先對實(shí)現企業(yè)行政管理方式創(chuàng )新的主要作用進(jìn)行闡述，從主體認識不高、行政管理方式較為單一、行政管理效率普遍偏低、約制行政法律機制的創(chuàng )新四個(gè)方面入手，對當前企業(yè)開(kāi)展行政管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出法治視野下企業(yè)行政管理方式的創(chuàng )新優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：法治視野；企業(yè)；行政管理；管理方式；創(chuàng )新

　　所謂的行政管理方式主要指，行政部門(mén)在落實(shí)相應職責過(guò)程中所采用的管理方式或者方法，其并非一成不變的，而是隨著(zhù)國情、有關(guān)機制以及市場(chǎng)環(huán)境的改變而進(jìn)行修整。隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)經(jīng)濟體系出現了明顯的改變，而原始的行政管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前企業(yè)管理需求，為了將行政職責進(jìn)行全面發(fā)揮，確保行政權限的高度運營(yíng)，就要根據法治化發(fā)展形式，對行政管理方式實(shí)現創(chuàng )新和優(yōu)化，這已經(jīng)是當前企業(yè)開(kāi)展行政管理工作的必然選擇。下面，本文將進(jìn)一步對法治視野下企業(yè)行政管理方式的創(chuàng )新進(jìn)行闡述和探究。

　　一、實(shí)現企業(yè)行政管理方式創(chuàng )新的主要作用

　　1.迎合社會(huì )發(fā)展要求

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，原始的行政管理方式已經(jīng)不能迎合社會(huì )發(fā)展要求，當前企業(yè)采用的行政管理方式應該具備多樣化特點(diǎn)，為了迎合時(shí)代發(fā)展變化，企業(yè)應該將行政管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新。結合當前情況來(lái)說(shuō)，我國正處于發(fā)展階段，在實(shí)現行政管理方式創(chuàng )新過(guò)程中，更應該迎合時(shí)代發(fā)展要求，站在法制角度下，將法制化理念融合到行政管理方式創(chuàng )新環(huán)節中，從而滿(mǎn)足政策體系改革需求。因此，實(shí)現行政管理方式的優(yōu)化和創(chuàng )新，可以更好推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展。

　　2.實(shí)現行政民主化

　　針對原始行政管理方式來(lái)說(shuō)，具有一定的強制性，要是實(shí)現行政管理方式的優(yōu)化和創(chuàng )新，在某種程度上可以促進(jìn)行政工作的民主性。在開(kāi)展行政管理工作時(shí)，可以實(shí)現企業(yè)和職工的交流互動(dòng)，而原始的行政管理形式，要求企業(yè)職工的被動(dòng)接受，企業(yè)和職工之間存在不平等性，這樣很容易激發(fā)職工的反感情緒，更不用說(shuō)民主。但是，實(shí)現行政管理方式創(chuàng )新的主要作用就是對企業(yè)和職工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，因此，在落實(shí)過(guò)程中，應該秉持公民、民主原則，讓企業(yè)職工更容易的接受，同時(shí)實(shí)現行政目標的落實(shí)，在此環(huán)節中，主要將行政民主特性進(jìn)行展現[1]。所以，實(shí)現行政管理形式的創(chuàng )新，在某種程度上就是推動(dòng)行政工作更具民主性，從而讓企業(yè)職工更加容易認可和接受。

　　二、當前企業(yè)開(kāi)展行政管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　1.主體認識不高

　　針對原始行政管理工作來(lái)，主要以強制性管理形式為主，換句話(huà)說(shuō)，就是一項具備管制性質(zhì)的管理工作。人的主體特性沒(méi)有得到企業(yè)行政管理部門(mén)的高度重視，行政職權和行政主體之間形成了不平等關(guān)系，主要展現在指令和執行情況等方面。針對這個(gè)非平等的關(guān)系體系中，行政權力主體主要展現在群體公眾效益為根本的獨立強制性行政管理中，沒(méi)有注重以行政客體為根本的人所應主張權限，進(jìn)而給個(gè)人合法權限帶來(lái)侵害。對于我國當前行政管理方式來(lái)說(shuō)，把強制當作主體的行政管理方式普遍存在，這給我國企業(yè)自身具備的公信性帶來(lái)影響。

　　2.行政管理方式較為單一

　　當前，企業(yè)采用的行政管理方式主要以單一性強制行政管理方式為主，企業(yè)職工只能被動(dòng)的接受，無(wú)法對其進(jìn)行有效更改和完善，對行政管理方式的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。行政管理主體長(cháng)時(shí)間依賴(lài)于行政管理形式，將其自身具備的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行了削弱和喪失，惰性管理現象普遍存在，使得行政管理形式不具備靈活性和積極性。行政管理方式過(guò)于單一，一方面將會(huì )給企業(yè)基層員工的管理增添難度，另一方面將會(huì )給企業(yè)的外在形象帶來(lái)影響，進(jìn)而使得企業(yè)自身具備的行政理念無(wú)法得到全面實(shí)施。

　　3.行政管理效率普遍偏低

　　針對原始的行政管理方式來(lái)說(shuō)，具備較強的單一性和強制性，這給企業(yè)基層職工對行政管理方式的逆反情緒更加強烈，同時(shí)還會(huì )對行政管理工作開(kāi)展產(chǎn)生抵觸心理，不能給予行政管理工作高度配合[2]。所以，企業(yè)領(lǐng)導人員通常不愿意消耗大量的資金以及時(shí)間來(lái)開(kāi)展行政管理工作，這樣不僅會(huì )給行政管理的執行效力帶來(lái)影響，同時(shí)還會(huì )降低行政管理工作人員的工作效率，在某種程度上，導致行政管理工作的落實(shí)成本逐漸增多。

　　4.約制行政法律機制的創(chuàng )新

　　通常情況下，企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，通常會(huì )在強制范疇中對行政方式進(jìn)行選擇，企業(yè)基層工作人員往往處于被動(dòng)狀況來(lái)開(kāi)展行政管理工作，往往不具備發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解的機會(huì )，這給企業(yè)職工工作積極性以及創(chuàng )新能力帶來(lái)了影響。原始的行政管理工作不管是站在行政管理主體角度來(lái)說(shuō)，還是針對企業(yè)職工創(chuàng )新能力約制角度而言，都會(huì )給企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)約制，從而無(wú)法將行政管理自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮。

　　三、法治視野下企業(yè)行政管理方式的創(chuàng )新優(yōu)化措施

　　1.轉變行政管理理念

　　在實(shí)施行政管理方式創(chuàng )新時(shí)，首先就要實(shí)現行政管理理念的創(chuàng )新和優(yōu)化，在法治角度下，為了實(shí)現行政管理方式創(chuàng )新，就要將原始的行政管理理念進(jìn)行突破和創(chuàng )新，企業(yè)職責主要依附于行政管理來(lái)落實(shí)的'，針對企業(yè)職責來(lái)說(shuō)，應該把企業(yè)職工公信力當作依據[3]。對此，在實(shí)現行政管理創(chuàng )新時(shí)，不需要將單一性以及強制性行政管理理念融合到其中，而是實(shí)現企業(yè)職工和行政管理方式高度配合。所以，要想實(shí)現企業(yè)行政管理方式的轉變和創(chuàng )新，轉變原始的行政管理理念是非常必要的。

　　2.實(shí)現行政管理方式的多樣化

　　在開(kāi)展行政管理方式創(chuàng )新工作時(shí)，還要將原始的行政管理方式單一性進(jìn)行轉變，實(shí)現行政管理方式的多樣化，在新形勢的背景下，行政管理方式應該重視服務(wù)于社會(huì )，之后在服務(wù)于社會(huì )的基礎上，及時(shí)收集社會(huì )給予的建議和反饋，這樣才能保證企業(yè)行政管理工作的全面開(kāi)展。在將原始行政管理方式進(jìn)行轉變時(shí)，行政管理工作人員應該意識到，行政管理工作創(chuàng )新并非一朝一夕就能實(shí)現，而是需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，在對其進(jìn)行不斷改革和完善的基礎上，才能讓行政管理更具規范性和多樣性，進(jìn)而讓企業(yè)行政管理工作人員處于良好的氛圍中，提升企業(yè)行政管理工作質(zhì)量和水平。

　　3.提升行政管理整體效能

　　針對我國原始行政管理方式來(lái)說(shuō)，其自身具備的高效性一直受到人們的質(zhì)疑，原始行政管理形式運用空間比較狹小，而我國企業(yè)運營(yíng)規模的逐漸擴大，這就要求行政管理方式應該實(shí)現一定的突破，其體現在自身具備較強的協(xié)調性和契合性[4]。對原始行政管理形式進(jìn)行優(yōu)化，可以防止職權濫用現象出現，實(shí)現企業(yè)行政主體和企業(yè)職工的有機融合，提升行政管理的公開(kāi)性和透明性，使行政管理工作更具合理性，讓企業(yè)職工很好的接受，從而增加行政管理的整體效能。

　　四、結束語(yǔ)

　　行政管理作為促進(jìn)社會(huì )文明發(fā)展的主要標志，在企業(yè)開(kāi)展行政管理工作時(shí)，應該在有序的法律機制條件下全面落實(shí)，秉持“以人為本”原則，實(shí)現企業(yè)行政管理方式的優(yōu)化和創(chuàng )新，優(yōu)化行政管理流程，突顯行政管理主體，提升行政管理整體效能，現行政管理法制的創(chuàng )新，這樣才能讓企業(yè)行政管理工作的全面開(kāi)展，提升企業(yè)行政管理水平。

　　參考文獻

　　[1]高曼鷺.論法治視野下行政管理方式的創(chuàng )新[J].企業(yè)改革與管理，2014，（22）：203.

　　[2]黃濤.研究法治視野下的行政管理方式創(chuàng )新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（22）：64.

　　[3]祁珮琳.試論法制視野下我國行政管理方式的創(chuàng )新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（25）：321.

　　[4]李金津.基于法治視野下行政管理方式的創(chuàng )新分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（29）：162.

　　本科行政管理畢業(yè)論文 篇3

　　摘要：21世紀，我國已進(jìn)入全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化建設的新的發(fā)展階段，新的歷史任務(wù)必然對我國的行政管理提出新的要求。切實(shí)加強行政管理的理論研究，為建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的行政管理體系提供科學(xué)的理論指導是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內涵，進(jìn)而闡釋了行政管理體制改革的原則，最后從三個(gè)方面探討了行政管理改革的主要任務(wù)，為我國行政管理體制改革的穩定運行奠定了重要的基礎。

　　關(guān)鍵詞：行政管理;體制改革;任務(wù)

　　一、行政管理的基本概念分析

　　“行政管理”作為一個(gè)名詞術(shù)語(yǔ)，在我國和其他國家，其使用范圍都是很廣泛的。無(wú)論是政府對社會(huì )事務(wù)的管理，還是公共機構、社會(huì )團體、經(jīng)濟組織等內部事務(wù)的管理，都被叫做行政管理。但是，作為一個(gè)社會(huì )科學(xué)研究的學(xué)科專(zhuān)有概念，我國理論界普遍把“行政管理”定義為“政府對社會(huì )事務(wù)的管理活動(dòng)”。具體來(lái)說(shuō)，主要包括一下三個(gè)方面：

　　首先，行政管理的實(shí)質(zhì)是國家權力的運作過(guò)程。明確行政管理的實(shí)質(zhì)，可以把政府對社會(huì )事務(wù)的管理活動(dòng)同公共機構、社會(huì )團體、經(jīng)濟組織等內部事務(wù)的管理活動(dòng)明確的區分開(kāi)來(lái)，有助于人們深刻地認識政府活動(dòng)所具有的特殊性，更加準確地理解和把握行政管理的實(shí)質(zhì)及其規律性;其次，行政管理是一種管理活動(dòng)管理是人類(lèi)社會(huì )普遍存在的一種組織活動(dòng)。明確國家行政活動(dòng)的管理屬性，可以把行政管理同國家的立法活動(dòng)、司法活動(dòng)區別開(kāi)來(lái)，突顯行政管理的“執行”功能，這有助于更好地借鑒和吸收其他管理活動(dòng)中的有益經(jīng)驗和作法，提高行政管理的操作和技術(shù)水平;再次，行政管理活動(dòng)的主體和客體有著(zhù)明確的規定性。

　　二、深化行政管理體制改革的原則

　　1.精簡(jiǎn)原則。

　　所謂精簡(jiǎn)，就是各級政府的規模要適度，行政機構的設置和人員編制要少而精。新時(shí)期堅持精簡(jiǎn)原則，一是機構、層次、編制定多少，必須嚴格根據實(shí)際工作的需要，凡屬重疊和多余的機構、層次、人員，一律合并和撤銷(xiāo)。二是隨著(zhù)行政工作的發(fā)展，應把某些事務(wù)交給企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體和群眾組織去管理。三是建立和健全各種工作制度，提倡科學(xué)方法，以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗，提高工作效率。

　　2.統一原則。

　　所謂統一，就是保持各級政府的行政管理過(guò)程的完整統一性。任何國家都只能有一個(gè)政府行使行政管理權，因此，在行政管理體制改革過(guò)程中無(wú)論是權力下放，還是分級管理，都不能破壞國家行政管理的完整統一性。遵循統一原則，首先是要堅持行政目標的統一性，各級政府必須以共同的'總體行政目標為基礎，進(jìn)行目標同一的行政管理。在目標統一的前提下，分解政府職能，建立政府內部的各層次和各部門(mén)，并依此明確它們的職、權、責及它們之間的關(guān)系，從而成為一個(gè)有機整體。其次是要堅持行政領(lǐng)導的統一性，實(shí)行首長(cháng)負責制，形成明確的上下級行政領(lǐng)導關(guān)系，防止政出多門(mén)，多頭指揮現象，保證各個(gè)行政部門(mén)之間的協(xié)調配合。

　　3.效能原則。

　　所謂效能，就是各級政府應具有迅速回應社會(huì )需要，高效率地實(shí)現行政目標的能力�，F代社會(huì )的發(fā)展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

　　政府組織作為一個(gè)系統，政府的行政管理能力是通過(guò)各個(gè)行政部門(mén)的行政效率體現出來(lái)的，而政府的各級組織及所屬部門(mén)只有通過(guò)整體才能表現自身的效能。因此，必須按整體效能原則組合各部門(mén)和各單位，做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便于指揮，成為一個(gè)完整而嚴密的有機整體。

　　三、深化行政管理體制改革的任務(wù)

　　1.依法規范中央和地方的職能權限。

　　長(cháng)期以來(lái)，中央與地方的權限缺乏明確的法律規定，上下級行政機關(guān)之間的事權不清，導致權限不明，職能交叉，既影響了行政效率，也損害了行政職能的發(fā)揮。黨的十六大提出按照既有利于國家政權的統一，又要充分調動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性的原則，依法明確劃分中央與地方的行政管理權限，這是行政管理體制改革的一個(gè)新思路。依法明確規定中央與地方的職責權限，包括中央政府的專(zhuān)省權、地方政府的專(zhuān)有權、中央政府與地方政府的共有權，使中央與地方的權限劃分有法可依。

　　2.繼續推進(jìn)機構改革。

　　行政管理體制的改革必須逐步實(shí)現行政決策權與執行權相對分離，實(shí)行決策職能的核心化和集中化。通過(guò)科學(xué)規范部門(mén)職能，按綜合職能設置政府機構，將相同或者相近的職能交由一個(gè)行政部門(mén)承擔。同時(shí)要改革行政執行體制，建立綜合執行機構，推行政府事務(wù)綜合管理，將分散到部門(mén)的行政權原則上收歸同級人民政府。改革行政執法體制，設置精干、統一的行政執法隊伍，實(shí)行綜合執法。

　　3.健全公務(wù)員制度。

　　當前，公務(wù)員制度建設和隊伍建設面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。黨的十六大提出，要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來(lái)。進(jìn)一步明確了新世紀我國公務(wù)員制度建設的指導思想和發(fā)展方向;健全公務(wù)員制度要始終抓住全心全意為人民謀利益這一出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)。針對人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和改革的難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)抓好考試錄用、辭職辭退、競爭上崗、輪崗、開(kāi)展做“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”活動(dòng)，強化公務(wù)員隊伍的思想建設和職業(yè)道德建設。充分反映了人民的心愿和呼聲，得到了人民的擁護，而廣大群眾的廣泛關(guān)注和熱情參與，又支持了推行工作的順利進(jìn)行。積極營(yíng)造出尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，營(yíng)造鼓勵人們于事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì )氛圍。

　　4.改革事業(yè)單位管理體制。

　　按照政事分開(kāi)的原則，改革事業(yè)單位管理體制是我國新世紀機構改革的重點(diǎn)。根據十六大的精神，政事分開(kāi)必須以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改革和機關(guān)后勤服務(wù)社會(huì )化為突破口，加快事業(yè)單位體制改革步伐。要將承擔部分行政管理職能或者行政執行職能的事業(yè)單位，改組為行政執行機構。對承擔政府交辦任務(wù)、提供公共產(chǎn)品的事業(yè)單位，實(shí)行宏觀(guān)調控。對一般帶有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位.實(shí)行企業(yè)化管理，逐年裁減財政撥款，逐步推向杜會(huì )。同時(shí)，要加快機關(guān)后勤保障體制改革的步伐，把各部門(mén)所屬的經(jīng)營(yíng)性后勤服務(wù)機構推向市場(chǎng)，依法改制為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的獨立法人實(shí)體和競爭主體。

　　參考文獻：

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　　李金波《試論加入WOT后我國政府經(jīng)濟管理職能的轉變》，延邊黨校學(xué)報

　　陳素江《論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下我國政府經(jīng)濟職能的轉換》，載《南方經(jīng)濟》

　　陳東琪《進(jìn)一步轉變政府經(jīng)濟職能的若干設想》，載《經(jīng)濟縱橫》

　　本科行政管理畢業(yè)論文 篇4

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )主義建設逐步進(jìn)行，國家逐漸加大了對于公共行政管理工作的重視，尤其是一些相關(guān)法律的出臺，給予了公共行政管理工作更好的發(fā)展前景，并已經(jīng)初步取得了一些成就，直接或間接的促進(jìn)了我國社會(huì )公共事務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，就目前來(lái)看，我國的公共行政管理工作仍有一些問(wèn)題存在，尤其以員工懶惰、不負責任的現象最為嚴重，基于此，我們借助現代激勵理論指出了一條提高公共行政管理質(zhì)量的可行方法，并結合激勵機制的作用對其在公共行政管理中的運用原則進(jìn)行了詳細介紹，以希冀給予廣大公共行政管理單位一些幫助和建議。

　　關(guān)鍵詞：激勵機制；公共行政管理；基本理論；運用

　　引言

　　根據美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵的定義，我們可將激勵歸為一種人類(lèi)活動(dòng)的內心狀態(tài)，即人類(lèi)一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力皆構成了對人的激勵。也就是說(shuō)，激勵是一種動(dòng)力，可以誘導人們按照其預期的目標進(jìn)行各種社會(huì )行為，而同樣，借助激勵機制，用人單位便可以不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的人才資源�；�于此，我們通過(guò)研究激勵機制，不僅可以幫助公共行政管理單位獲得更多優(yōu)質(zhì)量的人才資源，對于提高其行政管理水平也有著(zhù)極大的幫助。

　　一、激勵機制的概念介紹

　　1.激勵機制的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，激勵機制所研究的主要指影響人的工作行為的動(dòng)力因素，即研究人的各種工作行為受到何種因素驅使，同時(shí)也涉及到一些促使激勵措施發(fā)揮作用的基本制度。

　　2.激勵機制的種類(lèi)激勵機制主要包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵以及工作激勵等，而合理借助四種激勵機制的關(guān)系和特點(diǎn)是提高員工工作熱情最為有效的方法。

　　二、激勵機制的作用

　　1.增大組織吸引力和凝聚力借助合理的激勵機制，絕大多數組織都可以建立起一個(gè)較為完善的獎罰機制，同時(shí)也可營(yíng)造出一個(gè)競爭、合作的工作氛圍，而這不僅可以最大限度提高組織的'吸引力，幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才加入，同時(shí)也可充分調動(dòng)組織內部人員的工作熱情，使其牢牢的抱在一起，共同完成組織的任務(wù)要求。

　　2.提高員工積極性和責任心經(jīng)過(guò)有效的激勵，組織可以逐漸轉變員工的工作態(tài)度，使其以一種積極、主動(dòng)、自愿的態(tài)度來(lái)完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)激勵機制也可以逐步提高員工的積極性和責任心，幫助其樹(shù)立一種與組織榮辱與共的思想掛念，進(jìn)而達到提供工作效率和質(zhì)量的效果。

　　3.增強員工創(chuàng )造力和革新精神借助激勵機制，組織可以建立起完善的獎罰機制，而在這個(gè)良好的競爭環(huán)境中，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，為組織的發(fā)展提供更加有傳造性、更加新穎的創(chuàng )意，進(jìn)而使組織始終保持一種新氣象。

　　4.提供有益的工作環(huán)境前面提到，員工處于一種擁有積極機制的工作環(huán)境內，會(huì )始終保持高昂的工作熱情，同時(shí)也會(huì )營(yíng)造出一種輕松愉快的工作氛圍，進(jìn)而便會(huì )促使整個(gè)組織的所有員工都能滿(mǎn)懷熱情的投入到自身工作之中。

　　三、現代激勵理論介紹

　　1.需要層次理論需要層次理論是由美國著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛于1943年在《人類(lèi)動(dòng)機理論》一書(shū)中提出的，其將人的需要分為了五個(gè)層次，即生理需要層次、安全需要層次、社交需要層次、尊重需要層次以及自我實(shí)現需要層次，而要想完成這些需要，人就必須激發(fā)自身的原始驅動(dòng)力。換言之，五種層次便是人類(lèi)最基本的激勵因素，而通過(guò)研究這五種層次，我們便可以深層次的進(jìn)行實(shí)施管理、激發(fā)冬季以及引導行為等方面的探索。

　　2.雙因素理論根據美國心理學(xué)家赫茲伯格于上世紀50年代提出的雙因素理論來(lái)看，我們人類(lèi)所受到的影響工作因素主要包括保健因素和激勵因素兩種，也就是說(shuō)在工作中管理者除了要為員工營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境外，還應促使員工對工作自身產(chǎn)生興趣，只有這樣，員工的工作效率和工作質(zhì)量才能得到全方面的提高。

　　3.期望理論就弗洛姆的期望理論而言，我們人類(lèi)所獲取的激發(fā)力量等于效價(jià)乘以期望值，也就是說(shuō)必須同時(shí)提高效價(jià)和期望值，才能真正使員工獲取更多的工作熱情和工作動(dòng)力。

　　四、激勵機制在公共行政管理中運用的原則

　　1.公平公正原則在任何時(shí)候，公平公正都是非常重要的，尤其是在運用激勵機制時(shí)，如果不能遵守公平公正的原則，就很可能出現獎罰不公的現象，這樣不僅不能起到激勵機制其應用的效果，還可能大幅降低部分員工的工作熱情，使組織的工作效率不進(jìn)反退。

　　2.適度原則適度原則指的是當員工作出某些成績(jì)時(shí)，應根據成績(jì)的大小適度進(jìn)行獎勵。針對此原則，公共行政管理單位應及時(shí)制定一套標準合理的獎罰機制，以防止因獎勵不適度所導致的影響人心現象的發(fā)生。

　　3.因人而異原則針對不同特點(diǎn)的員工，應盡量遵循因人而異的原則，應根據職工的優(yōu)勢和需求采用不同的激勵手段，例如針對某些員工可采取精神激勵，針對某些員工可采取物質(zhì)激勵等，其中應重點(diǎn)注意精神激勵與物質(zhì)激勵的有機結合。

　　4.正反激勵結合原則僅采用正面激勵對于某些并不上進(jìn)的員工是不適用的，甚至還會(huì )產(chǎn)生一定的負面影響，對此公共行政管理單位應對一些不符合組織要求的行為給予適度的獎罰，并通過(guò)樹(shù)立反面例子的方式起到約束員工行為的效果。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上，激勵機制對于組織的發(fā)展是有著(zhù)極其重要的意義的，而只有充分考慮到運用激勵機制的幾點(diǎn)原則，公共行政管理單位才能真正提高自身員工的工作熱情，才能更好的發(fā)展與進(jìn)步。

　　參考文獻：

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　　本科行政管理畢業(yè)論文 篇5

　　摘要：本文通過(guò)對企業(yè)行政管理理論進(jìn)行分析研究，對當前制約企業(yè)行政管理的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對如何優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，結合實(shí)際情況提出了相應的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理特點(diǎn)管理手段基本要求

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的迅速發(fā)展，為適應切實(shí)與國際現代化企業(yè)管理并軌，學(xué)習利用先進(jìn)的管理方法，當前的企業(yè)管理就因時(shí)而動(dòng)，切實(shí)結合實(shí)際需要及時(shí)調整舊的管理方式，適應企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，縮短與實(shí)際需要的差距，只有在管理中企業(yè)行政部門(mén)堅持在管理、協(xié)調和服務(wù)等方面再上一個(gè)臺階，才能算地上一個(gè)合格的現代企業(yè)企業(yè)。所以要推進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展，就必須要加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的需要，這對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟將具有重要意義。

　　一、企業(yè)行政管理的基本特征

　　1.權力依賴(lài)性

　　企業(yè)行政管理要充分行使權力，是否能真實(shí)的起到作用，主要由建立在企業(yè)內部組織機構以上的上級權力與權威所機構決定，沒(méi)有上級主管權力機構的支持，企業(yè)行政管理也就成了一句空話(huà)。只有依據堅實(shí)的權力基礎，企業(yè)行政管理才能正常的運用職能作用，確保職權實(shí)施達到如期效果。同時(shí)企業(yè)行政管理在運行過(guò)程中，再配以對違抗管理的懲罰措施，企業(yè)行政管理才能真正的發(fā)揮作用，所以企業(yè)行政管理手段和方式還體現出較強的針對性。

　　2.效能實(shí)用性

　　企業(yè)行政管理在實(shí)際運作中應更加注重管理內容的形式和實(shí)質(zhì)內容，對企業(yè)管理過(guò)程中諸多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等要求更加貼近實(shí)用需要性，往往要經(jīng)過(guò)多次的調研、論證后，結合實(shí)際進(jìn)行剪裁和調整，使之變得更加貼近企業(yè)管理實(shí)際需要。

　　3.管理效益性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)并不是孤立的，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，在實(shí)際運作中企業(yè)必須與其他的經(jīng)濟主體進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)，而且在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售過(guò)程中必須遵循企業(yè)運營(yíng)成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現可持續性發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化目標。

　　4.效力縱向性

　　企業(yè)行政管理也如同行政單位一樣，管理過(guò)程也主要是通過(guò)企業(yè)行政組織內部的`隸屬關(guān)系，自上而下進(jìn)行指揮和協(xié)調工作，而且更多的是貫徹執行企業(yè)管理決策層對下級的指令性要求，因此企業(yè)行政管理方式表現的更多的是縱向性，產(chǎn)生的效力也是縱向性的。

　　二、企業(yè)行政管理的主要職能

　　1.管理職能

　　根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)各項日常性事務(wù)正常順利運行的同時(shí)，還要各極主動(dòng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設開(kāi)展一系列研究活動(dòng)，然后通過(guò)分析總結，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)決策層獻計獻策。同時(shí)逐級建立自上而下的責權關(guān)系，以充分保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，保障企業(yè)行政管理工作效果。

　　2.服務(wù)職能

　　企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)行政管理部門(mén)不僅要顯確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運轉提供后勤服務(wù)，還要服務(wù)于企業(yè)內各相關(guān)機構，協(xié)調好各相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)的運轉最大化，企業(yè)行政效率的提高最大化。

　　3.協(xié)調職能

　　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，內在關(guān)系錯綜復雜，方方面面也需要協(xié)調流通，才能保持正常運轉民，保障企業(yè)整體工作一致性，做為主導作用的企業(yè)行政管理部門(mén)，應針對企業(yè)現狀積極采取多種措施，協(xié)調好企業(yè)內員工之間的關(guān)系，完善相互間職、責、權方面的結構體系，處理好員工間的沖突，從而調動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

　　4.控制職能

　　企業(yè)行政管理部門(mén)主要職能是對保障企業(yè)運轉的各相關(guān)措施進(jìn)行監測、控制與調整，及時(shí)完善建立相關(guān)的激勵機制、監督系統和制定獎懲措施，并確保切實(shí)執行，從而通過(guò)運用控制手段促進(jìn)企業(yè)管理，增強企業(yè)工作的有效性及合理性。

　　三、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)行政管理人員觀(guān)念落后

　　受長(cháng)期以來(lái)傳統理念的影響，目前我國大部分企業(yè)的行政工作者還無(wú)法擺脫類(lèi)似于政府機關(guān)管理模式，這是與現代化企業(yè)的需求是格格不入的，這只能會(huì )使企業(yè)行政管理更加保守僵化，降低企業(yè)行政效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.缺乏完善系統的管理制度

　　目前我國的大多企業(yè)沒(méi)有與國際接軌，對企業(yè)管理仍然沒(méi)有一整套科學(xué)、系統的管理規章制度，在管理中更多的是憑借工作經(jīng)驗和想當然的工作方法去開(kāi)展企業(yè)行政管理工作，甚至在管理中企業(yè)管理層無(wú)視企業(yè)的管理制度，以凌駕于制度以上態(tài)度去管理企業(yè)，致使企業(yè)處于混亂狀態(tài).造成人、財、物的極大浪費。

　　3.企業(yè)行政管理缺乏實(shí)踐性

　　當前的企業(yè)制度制定和管理，不是立足于實(shí)際應用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實(shí)用性，而且當前企業(yè)管理導更多的是注重企業(yè)經(jīng)濟效益，對行政效率并未引起足夠的重視。

　　4.與實(shí)際需要嚴格脫離。受我國計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統管理思想的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，固守成規，雖然吸取現代化企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)行政管理機構經(jīng)過(guò)多次調整，但在管理順仍存在企業(yè)行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復雜等諸多不規范之處如，致使政令不通，制度不達。

　　四、現代企業(yè)行政管理的基本要求

　　1.當前要使企業(yè)行政管理適應企業(yè)的快速發(fā)展

　　就必須要改變企業(yè)行政管理的現狀，改革中要本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導勤儉節約理念，并切實(shí)在工作中切實(shí)根據企業(yè)實(shí)際需要，堅持以公司利益為中心，綜合運用多種管理辦法，結合實(shí)際科學(xué)確立管理機制，強化服務(wù)理念，真正圍繞企業(yè)的可持續發(fā)展為宗旨開(kāi)展工作。

　　2.建立以企業(yè)管理者為首的指揮系統，完善管理機構，強化行政指揮權力

　　通過(guò)牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門(mén)有足夠的行政權力和必要的權威，科學(xué)規范的行使行政管理手段，依據可靠的行政實(shí)施渠道、高水平的咨詢(xún)機構、嚴格的管理措施，強化企業(yè)行政管理實(shí)施，大大減少不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響。

　　3.在管理中要堅持以先進(jìn)的現代管理方法為基點(diǎn)，積極營(yíng)造有自我特色的企業(yè)文化

　　重視企業(yè)員工的感情和需要，真正為員工營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，并通過(guò)完善激勵機制和獎勵制度，不斷激勵與鼓舞、調動(dòng)員工的積極性，從而最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現效益增長(cháng)。

　　4.建立有效的激勵機制，完善各項管理、崗位責任、工作程序等一系列規章制度

　　實(shí)施科學(xué)規范的分工、協(xié)作、服務(wù)職能，大力提高人員隊伍素質(zhì)，堅持以科學(xué)的任務(wù)目標來(lái)引導正確的管理行為，以嚴格準確的績(jì)效評價(jià)制度為企業(yè)獎勵基礎，極力完成激勵機制良性循環(huán)，有效實(shí)現引導、評價(jià)、獎勵科學(xué)結合，以確保激勵機制在企業(yè)行政管理中達到預期效果。

　　五、結束語(yǔ)

　　近年來(lái)，我國企業(yè)行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問(wèn)題，仍需要企業(yè)管理層關(guān)注解決，大力解決企業(yè)行政管理機構虛設、職能作用不強、與實(shí)際脫鉤等現狀，如果這些問(wèn)題不能得到解決，企業(yè)現代化發(fā)展也就成了一句空話(huà)，企業(yè)的經(jīng)濟利益也得不到保障，當前要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)行政管理機制，是當前急需解決的要務(wù)工作。

　　參考文獻：

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