精細化醫院行政管理論文

　　1.推進(jìn)醫院行政管理工作精細化的措施

　　針對上述問(wèn)題，在醫院行政管理工作的實(shí)際操作中，應該對工作內容、工作分工精細化，組織協(xié)調好各部門(mén)間的職責范圍，規范工作流程，提高醫院工作人員的效率意識，運用科學(xué)化、精細化的管理手段和方法，對醫院工作進(jìn)行優(yōu)化和整合。

　　1.1提高行政管理人員精細化工作的能力和意識

　　提高管理人員在精細化工作方面的素質(zhì)是推行醫院行政工作精細化，合理分配醫院既有資源，提升資源利用效率，達成資源運用最優(yōu)目標的有效手段。加強對醫院行政管理人員工作精細化的意識，從主觀(guān)上引導和開(kāi)發(fā)管理人員工作精細化的覺(jué)悟，是推進(jìn)醫院行政管理工作精細化的有效手段，能夠有效提升醫院工作效率，提升醫院口碑，從而對未來(lái)醫院行政管理工作的進(jìn)一步精細化具有深遠意義。醫院可以組織開(kāi)展培訓課程，邀請精細化管理方面的專(zhuān)家開(kāi)辦講座，利用培訓具有的戰略控制性和激勵性的特點(diǎn)，讓精細化管理觀(guān)念深入人心，為未來(lái)醫院進(jìn)一步推行精細化的行政管理奠定良好的基礎。

　　1.2明確醫院行政管理各部門(mén)的崗位職責

　　醫院行政管理工作量大，工作內容復雜，如果不能將各個(gè)部門(mén)職責進(jìn)行合理明確的劃分，就會(huì )出現部門(mén)間職責界限模糊，職責交叉重疊，或者出現職責真空現象，導致工作效率低下，各部門(mén)之間的工作不協(xié)調等后果。因此，應根據醫院自身條件，結合醫院自身特點(diǎn)，精細明確地劃分各部門(mén)應承擔的相應職責，實(shí)現職責安排系統化，職責劃分精確化，職責描述明確化。運用先進(jìn)的管理理念，靈活的管理手段，統籌協(xié)調醫院各部門(mén)間的責任承擔和工作分工。

　　1.3優(yōu)化醫院行政管理的工作流程

　　醫院性質(zhì)和社會(huì )職責的特殊性決定了醫院工作要快速高效的需求。為保證醫院各部門(mén)工作系統協(xié)調，人力資源合理運用，工作流程順暢無(wú)阻，就要設計科學(xué)的組織控制程序，制定明確規范的操作指導手冊，針對性地開(kāi)展教育指導，以應對突發(fā)事件和復雜事件，避免因業(yè)務(wù)不熟練而產(chǎn)生的混亂，導致的部門(mén)運轉不暢，工作效率下降。通過(guò)對重點(diǎn)問(wèn)題的針對解決，幫助部門(mén)和人員的運轉和活動(dòng)，提升醫院整體的辦公效率與工作效率，實(shí)現工作運行效率最優(yōu)化的目標。

　　2.結語(yǔ)

　　推行醫院行政管理工作精細化，是提高醫院從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現醫院既有資源合理運用，優(yōu)化醫院運轉效率，提升醫院口碑，增加醫院的市場(chǎng)收益和價(jià)值的有效手段，也是醫院順應時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)的重要保證。推進(jìn)醫院行政管理工作的精細化，更是每個(gè)醫衛工作者應該支持和推動(dòng)的事業(yè)。

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