行政管理論文的開(kāi)題報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的行政管理論文的開(kāi)題報告，歡迎閱讀與收藏。

行政管理論文的開(kāi)題報告1

　　一、選題的目的、意義和研究現狀

　　(一)選題的目的與意義

　　激勵對一個(gè)人的心理和行為會(huì )產(chǎn)生強大的作用，經(jīng)過(guò)激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著(zhù)明顯的差別。不同形式的激勵，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機，對行為過(guò)程會(huì )產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高對企業(yè)的忠誠度，才能使企業(yè)在競爭中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國內企業(yè)對激勵機制的認識既不到位又不全面，沒(méi)有真正認識到激勵機制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵機制。本文在結構安排上由表及里、由淺入深。對激勵的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)借鑒他人的研究成果，結合本人的學(xué)習和分析將國內外現有的激勵理論進(jìn)行歸納和分類(lèi)，按照研究曾面的不同將激勵理論分為內容型和過(guò)程型激勵理論，并在此基礎上對現有的激勵理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現代企業(yè)激勵機制的建立問(wèn)題。論文著(zhù)眼于大局先列舉了建立現代企業(yè)激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類(lèi)，針對不同的員工和員工不同的階段設計了不同的激勵機制，并設計了現代企業(yè)激勵機制具體實(shí)施的操作流程圖。

　　(二)研究現狀

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)從傳統的簡(jiǎn)單的勞資問(wèn)題轉而發(fā)展到關(guān)注復雜的人力資源管理問(wèn)題，而激勵在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學(xué)者運用西方的理論結合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類(lèi)：

　　1、對激勵對象的研究

　　俞文釗設計了《員工需要自我評價(jià)調查表》對我國員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調查研究，發(fā)現不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級上存在不同，他在公平理論基礎上聯(lián)系中國實(shí)際提出了公平差別閥理論，馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對知識型員工的激勵進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿(mǎn)意創(chuàng )造大收益的觀(guān)點(diǎn)。而顧建平則認為對于知識型員工的激勵主要是實(shí)施薪酬激勵。林彬則認為激勵知識型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規劃。張望軍對知識型員工和非知識型員工的激勵因素進(jìn)行對比，探討了對知識型員工的激勵模式。蘇偉倫通過(guò)對企業(yè)的實(shí)踐研究總結出了8類(lèi)激勵員工的方法。分別是物質(zhì)激勵、精神激勵、目標激勵、行為激勵、關(guān)懷激勵、民主激勵、競爭激勵和反向激勵。王志兵提出通過(guò)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。

　　2、著(zhù)重于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵問(wèn)題的研究

　　張冬梅對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵問(wèn)題進(jìn)行了系統深入的理論研究和實(shí)證分析，她結合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的？為什么要對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵？怎樣對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵？她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值，所以需要對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵對經(jīng)營(yíng)者的.高激勵才能體現經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值.

　　總體來(lái)說(shuō)，我國對于員工的激勵存在著(zhù)一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵中存在的薪酬設計不合理的問(wèn)題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵不合理的主要原因是：薪酬標準不高、薪酬戰略意識弱、結構不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵的的力度和范圍設置不合理，同時(shí)也指出了股權激勵單一性的缺點(diǎn)。王志斌說(shuō)，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導致了激勵時(shí)無(wú)法真正滿(mǎn)足員工的需求。

　　二、研究方案及預期結果

　　(一)論文主要研究?jì)热?/p>

　　本課題的研究?jì)热葜饕�有以下幾個(gè)方面：首先，對激勵理論回顧。其次，我國企業(yè)激勵現狀與問(wèn)題，現代企業(yè)激勵機制以及現代企業(yè)激勵機制的建立等問(wèn)題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結論。

　　(二)研究方法

　　1、文獻研究方法。文獻研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng )新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國內外文獻，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎上，也將提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。

　　2、系統分析方法。系統分析方法是指把要解決的問(wèn)題作為一個(gè)系統，對系統要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問(wèn)題的可行方案的咨詢(xún)方法。

　　(三)論文框架

　　1、激勵理論回顧

　　1.1、激勵的內涵

　　1.2、主要的激勵理論

　　2、我國企業(yè)激勵現狀與問(wèn)題

　　2.1、我國企業(yè)激勵現狀

　　2.2、我國企業(yè)激勵中存在的問(wèn)題

　　3、現代企業(yè)激勵機制的建立

　　3.1、現代企業(yè)激勵因素分析

　　3.2、現代企業(yè)激勵模式

　　3.3、現代企業(yè)激勵機制建立的原則

　　3.4、現代企業(yè)激勵機制設計

　　3.5、現代企業(yè)激勵機制的實(shí)施

　　3.5.1、激勵模式的選擇

　　3.5.2、激勵因素(資源)配置

　　3.5.3、激勵方案整合

　　3.5.4、激勵方案實(shí)施和監控

　　3.5.5、激勵效果評估

　　3.5.6、激勵信息反饋和調整

　　三、研究進(jìn)度

　　20xx年xx-xx月選題、確定題目

　　20xx年xx月搜集資料，撰寫(xiě)、修改開(kāi)題報告

　　xx月上旬提交開(kāi)題報告，

　　xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文

　　xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導教師、評閱教師審閱

　　月中下旬畢業(yè)論文答辯，提交論文與開(kāi)題報告

　　四、主要參考文獻

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行政管理論文的開(kāi)題報告2

　　行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告

　　題 目

　　我國中小企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及對策

　　一、選題的目的、意義(理論、現實(shí))和國內外研究概況

　　績(jì)效管理是企業(yè)人力資源的風(fēng)向標，有什么樣的績(jì)效管理，就會(huì )有什么樣的員工績(jì)效�？�(jì)效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進(jìn)行定期的考查和評估，同時(shí)和員工就所要現實(shí)的目標互相溝通，達成共識的一種正式的系統化行為。其過(guò)程就是一種信息獲得和應用的過(guò)程，它采用科學(xué)的方法，按照一定的標準在一定的時(shí)間周期和評估范圍對部門(mén)及員工的工作績(jì)效，作出客觀(guān)、公正的考核、評估，并根據評估結果修正部門(mén)和員工工作目標中出現的偏差，對部門(mén)和員工作出各種必要的獎懲及相關(guān)的培訓活動(dòng)，以此建立起激勵與約束機制，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理的改善，從而達到合理開(kāi)發(fā)和充分利用人力資源，增加部門(mén)凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，最終實(shí)現企業(yè)總體戰略目標。在我國人數在20xx人以下，資產(chǎn)低于四個(gè)億，銷(xiāo)售收入少于要在三個(gè)億的企業(yè)被定義為中小企業(yè)，許多中小企業(yè)的績(jì)效管理系統與戰略相分離，不符合企業(yè)的戰略發(fā)展的要求，在管理和控制中未充分體現企業(yè)的長(cháng)期利益，難于促進(jìn)戰略目標實(shí)現。隨著(zhù)近年來(lái)績(jì)效管理逐漸被國內企業(yè)所重視，很多企業(yè)想通過(guò)良好的績(jì)效管理來(lái)提升公司的整體業(yè)績(jì)，幾乎每一位管理員都知道績(jì)效管理的重要性，但是，只有很少一部分企業(yè)的績(jì)效管理是有效。在許多中小企業(yè)實(shí)施績(jì)效上走進(jìn)了誤區，把績(jì)效考評的主要目的均基于加薪，發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，評估的結果未能與員工培訓、職業(yè)發(fā)展、用人決策、薪酬管理等多項目標相關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢大大下降。

　　(一)國外的研究現狀

　　美英公司的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式主要依靠外部的市場(chǎng)體系人才進(jìn)行激勵、約束及監督，管理人員的選擇本身也是市場(chǎng)行為，流動(dòng)性較大。這種模式下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的激勵，約束和監督，主要依賴(lài)于企業(yè)運作的高度透明和外部完善的法治環(huán)境。英美模式管理有其合理性。管理者與員工各盡其職，有利于經(jīng)營(yíng)者集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)，有利于保持經(jīng)營(yíng)者的工作熱情和創(chuàng )新力，促使公司得以發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬與貢獻和市場(chǎng)緊密掛鉤，報酬方式比較豐富，這使得英美管理模式下的薪酬制度的激勵效果較好，能充分地調動(dòng)管理人員的積極性。然而，美國企業(yè)高提拔、高獎勵、高刺激的`管理方式在一定程度上也帶來(lái)負面影響。短期行為現象甚為嚴重，許多年輕人工作不到一年就更換了五、六次工作，這種現象打亂了公司的長(cháng)期培訓計劃，影響了公司發(fā)展戰略的實(shí)施。而且隨著(zhù)收入差距的不斷加大，普通員工的流失率也在節節攀升，公司的經(jīng)營(yíng)效率必然會(huì )受到不同程度的影響。還有，任意的就業(yè)政策也給許多員工帶來(lái)了嚴重的不安全感，降低了他們對企業(yè)的忠誠度;勞資對抗、決策權的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。

　　(二)國內研究現狀

　　目前，對我國中小企業(yè)而言，在績(jì)效管理的認識上形成兩種兩級分化的認識，一是不少企業(yè)對績(jì)效管理不夠重視，認為績(jì)效管理是無(wú)用的;另一個(gè)是很多企業(yè)把績(jì)效管理當做企業(yè)制勝的“法寶”，甚至不惜花費巨大代價(jià)自己設計或邀請咨詢(xún)公司來(lái)開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的績(jì)效管理體系。然而，與所期望大的不同，在實(shí)踐中企業(yè)或多或少都覺(jué)得績(jì)效管理的推行受到了重重的阻礙，如績(jì)效管理與戰略實(shí)施相脫節;只注重績(jì)效考核，輕視績(jì)效管理;績(jì)效指標設置不科學(xué);忽視員工的參與和溝通等問(wèn)題， 績(jì)效管理成果收效甚微，成為人力資源管理中一個(gè)最讓人頭疼的環(huán)節。

　　二、本課題的理論依據、研究?jì)热莺脱芯糠椒�、步驟及進(jìn)度安排

　　績(jì)效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。所以必需正確理解企業(yè)績(jì)效管理工作的內涵，績(jì)效管理是雙向的管理活動(dòng);從管理主體來(lái)看，績(jì)效管理是管理者和員工共同進(jìn)行的活動(dòng)。從管理客體上看，績(jì)效管理通過(guò)績(jì)效計劃、實(shí)施、評估、反饋、激勵、培訓等過(guò)程，來(lái)實(shí)現對員工工作行為的控制和對員工工作產(chǎn)出結果的管理�？�(jì)效管理并非是簡(jiǎn)單地對員工工作結果的評估，也并非是評估一次就可以判定最終結果的活動(dòng)，它是周期性、持續性的活動(dòng)�？�(jì)效管理具有豐富的理論內涵和完善的理論基礎體系。將績(jì)效管理的理論基礎體系劃分為一般理論基礎和直接基礎兩個(gè)層次。其中控制論、系統論、信息論是績(jì)效管理的一般理論基礎。工作分析、目標管理、目標設置與目標一致理論、激勵理論、成本收益理論、組織公平感理論等與績(jì)效管理密切相關(guān)，成為績(jì)效管理的直接理論。

　　(一)目前我國中小企業(yè)在績(jì)效管理中仍舊出現的問(wèn)題

　　(二)找出出現問(wèn)題的根源和解決問(wèn)題的方法

　　(三)借鑒國內外在績(jì)效管理較為出色的企業(yè)管理方式，結合實(shí)際，提出建議。

　　進(jìn)度安排：

　　(一)寫(xiě)作提綱20xx-1-10完成

　　(二)論文初稿20xx-1-15完成

　　(三)論文定稿20xx-3-15完成

　　三、本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預期結果和成果形式

　　績(jì)效，是一個(gè)組織的生命線(xiàn)。組織的一切活動(dòng)目的就是為了該組織的績(jì)效。在現實(shí)生活中，幾乎所有單位每年都在進(jìn)行著(zhù)某種形式的績(jì)效考核�？�(jì)效考核已成為我國各級組織例行管理的重要部分。然而，績(jì)效考核的實(shí)踐操作效果與理論價(jià)值之間存在著(zhù)明顯的背離現象。而且這種背離在各個(gè)組織中還具有相當大的普遍性。從傳統績(jì)效考核到現代績(jì)效管理是人力資源管理理念的深刻變革，即管理思想上從科學(xué)管理發(fā)展到人本管理，管理手段上從行政約束發(fā)展到溝通激勵，管理基點(diǎn)上從結果管理發(fā)展到過(guò)程管理，并在此基礎上提出了建立全面績(jì)效管理體系的觀(guān)點(diǎn)。 企業(yè)的績(jì)效活動(dòng)應早已從輔助性、事務(wù)性的戰術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰略層面，一切的管理活動(dòng)都圍繞著(zhù)績(jì)效而展開(kāi)。

　　參考文獻：

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　　[12]盤(pán)和林，哈佛績(jì)效管理決策分析與經(jīng)典案例[M].北京：人民出版社，20xx

行政管理論文的開(kāi)題報告3

　　一、選題的意義

　　經(jīng)濟和科技的發(fā)展改變了我們的生活，網(wǎng)絡(luò )讓民眾對于現有行政管理有了更多的知情權、表達權和監督權。傳統哦的行政管理方式落后呆板、太過(guò)局限，導致民眾不滿(mǎn)意，不能及時(shí)對行政管理提出建議和批評，政府也不能及時(shí)獲知群眾的民聲。而如今的行政管理網(wǎng)絡(luò )化，則解決了這些問(wèn)題，給了民眾積極的參政和議政的機會(huì )，也有效發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò )在行政管理中的作用。

　　行政管理是伴隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展而產(chǎn)生的人類(lèi)特有的行為活動(dòng)，是社會(huì )組織或團體，針對相關(guān)事務(wù)進(jìn)行規劃管理以及綜合治理的社會(huì )活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )是新時(shí)代的“第四媒體”，是新型時(shí)代下的產(chǎn)物，影響著(zhù)人們生活的方方面面。網(wǎng)絡(luò )在行政管理中有著(zhù)如此重要的作用，研究網(wǎng)絡(luò )對行政管理的影響就顯得尤為重要。

　　二、畢業(yè)設計(論文)的主要內容

　　摘要

　　一、行政管理的基本概述

　　(一)行政管理的含義

　　(二)行政管理的特征

　　1、全面性和廣泛性

　　2、強制性和協(xié)調性

　　3、服務(wù)性和時(shí)效性

　　二、網(wǎng)絡(luò )存在行政管理中的運用

　　三、網(wǎng)絡(luò )對行政管理的作用

　　(一)給公民提供較多的信息選擇權

　　(二)促進(jìn)輿論權開(kāi)放

　　(三)拓寬了公民對行政管理的監督渠道

　　四、網(wǎng)絡(luò )對行政管理的意義

　　(一)有利于社會(huì )公平的體現

　　(二)有利于疏導公民情緒

　　五、結論

　　三、選題所具備的條件

　　首先，有一定的原始資料和充分二手資料，研究資料是學(xué)術(shù)論文獲得創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)的基礎。原始資料是通過(guò)實(shí)地調查研究等方式獲得的第一手資料;二手資料則是別人搜集、整理并發(fā)表過(guò)的資料，大多來(lái)源于各種書(shū)報雜志、研究報告等。第一手資料的獲得可以通過(guò)直接找到相關(guān)企業(yè)獲得，但是大多數論文的寫(xiě)作都是利用二手資料提煉而成的，所以有充足的資源供我寫(xiě)作。

　　其次，要有充足的`研究時(shí)間。進(jìn)行學(xué)術(shù)研究、寫(xiě)作論文是需要一定的時(shí)間做保障的。由于資料也較豐富，所以要有充足的時(shí)間進(jìn)行研究。

　　四、階段進(jìn)度計劃

　　20xx年11月中旬—11月底 查閱各種相關(guān)資料，在導師的指導下，確定論文的題目。

　　20xx年12月上旬—12月中旬 完成論文的開(kāi)題報告，交導師批閱并進(jìn)行修改完善。

　　20xx年1月上旬—2月中旬 提交論文初稿。

　　20xx年2月下旬—3月上旬 修改論文初稿進(jìn)行完善。

　　20xx年3月中旬—4月上旬 修改論文二稿。

　　20xx年3月中旬—4月下旬 修改論文三稿。

　　20xx年5月上旬 提交論文定稿。

　　20xx年5月中旬 準備答辯。

　　五、參考文獻

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行政管理論文的開(kāi)題報告4

　　摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)， 做到理論聯(lián)系實(shí)際， 在實(shí)踐中增長(cháng)才干，同時(shí)發(fā)揚務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);行政;管理;方法

　　做好現代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門(mén)、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。

　　一、企業(yè)行政管理的意義

　　1、有利于增強企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力

　　各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì )為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強與有效落實(shí)我國各項經(jīng)濟戰略思想與戰略任務(wù)， 而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門(mén)無(wú)章可循的現象，才能激發(fā)行政管理部門(mén)的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門(mén)的工作流程與業(yè)務(wù)范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項管理方法與規章制度。企業(yè)各部門(mén)在行政管理部門(mén)的溝通與協(xié)調下， 也會(huì )始終處于良性的運作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展

　　經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難， 這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應現階段新形勢的發(fā)展， 各企業(yè)都會(huì )加強行政管理行，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強行政管理，努力同相關(guān)部門(mén)及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩定的內外部環(huán)境， 擴大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強做大。此外，加強行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻精神，使他們快樂(lè )的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的'整體發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法

　　1、建立有效的行政管理模式

　　企業(yè)良好運行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點(diǎn)的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學(xué)化密不可分， 實(shí)施企業(yè)的規范化管理， 必須堅持科學(xué)性和實(shí)用性的原則， 合理建構企業(yè)的行政管理部門(mén)，強化企業(yè)的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結合， 建立有效的行政管理模式。

　　2、堅持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法

　　企業(yè)的行政管理部門(mén)要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jì)效評估、目標管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運行的過(guò)程中，建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上充滿(mǎn)競爭、激勵、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果。對于企業(yè)項目建設，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進(jìn)行預測�？茖W(xué)地對管理人員和員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。

　　3、加強企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作

　　在企業(yè)運行過(guò)程中，加強各個(gè)環(huán)節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通�？v向溝通分為與上級領(lǐng)導、下屬、部門(mén)溝通。與上級溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)清晰地傳達給上級領(lǐng)導。要有較好的觀(guān)察分析能力和表達能力，方能與上級領(lǐng)導步調一致，行之有效地開(kāi)展工作。與下級溝通，主要是執行上級領(lǐng)導的決議以及收集下級部門(mén)各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內部相關(guān)職能部門(mén)、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門(mén)和外界媒體及政府機關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠、謙虛、謹慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅持以溝通協(xié)調為紐帶堅持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調各方面的利益，加強協(xié)作，提高經(jīng)濟效益。

　　4、創(chuàng )新企業(yè)行政管理體制機制

　　當前，要想更好地應對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng )新企業(yè)行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會(huì )的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當前運營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監督體制，以確保監督各部門(mén)的實(shí)際工作情況，使得各部門(mén)各司其職，各負其責;其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì )保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設。通過(guò)制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　5、提高企業(yè)行政管理部門(mén)的人員素質(zhì)

　　行政管理部門(mén)擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識。企業(yè)行政管理部門(mén)的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門(mén)是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門(mén)密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展;其次，加強對企業(yè)行政管理人員的培訓。企業(yè)可以根據自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進(jìn)行培訓和學(xué)習，提高自身的能力;再次，企業(yè)行政管理團隊的建立務(wù)必要選用“德才兼備”的管理人才，在選取過(guò)程中要務(wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質(zhì)。

　　6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程

　　企業(yè)行政管理工作應著(zhù)眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進(jìn)信息化建設，使其成為企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現網(wǎng)上辦公，借助于無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網(wǎng)絡(luò )信號覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò )覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話(huà)、可視聊天等網(wǎng)絡(luò )工具辦公�？梢�、語(yǔ)音等網(wǎng)絡(luò )工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實(shí)現網(wǎng)上會(huì )議，既節約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠程教學(xué)、遠程醫療、電子圖書(shū)館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。

　　總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)，并緊密同工作結合起來(lái)，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。

　　參考文獻：

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　　[2]康音.關(guān)于企業(yè)行政管理改革相關(guān)問(wèn)題的探討[J].東方企業(yè)文化.20xx(18).

　　[3]毛慧娟.淺析新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng )新路徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx(17).

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行政管理論文的開(kāi)題報告5

　　一、選題依據

　　選題依據：經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的改變不僅改變了經(jīng)濟運行環(huán)境，而且引起了社會(huì )、文化和政治領(lǐng)域的深刻變革。這種機遇和挑戰相互交織的進(jìn)程，對政府的管理、決策以及服務(wù)能力都提出了新的要求。為了適應這種新的變化，世界各國紛紛開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行行政改革，西方國家興起了以新公共管理運動(dòng)為代表的政府創(chuàng )新活動(dòng)，他們對傳統的公共行政模式韋伯的官僚制進(jìn)行了猛烈抨擊，一段時(shí)間以來(lái)，摒棄官僚制突破官僚制和政府再造等成了廣泛關(guān)注的話(huà)題。那么，官僚究竟是走到了盡頭，還是依然具有生命力？對于和發(fā)展中國家有著(zhù)不同歷史背景和改革路徑的發(fā)展中國家，中國應該怎樣正確合理的對待官僚制？這個(gè)問(wèn)題對于正處于社會(huì )轉型和改革關(guān)鍵時(shí)期的中國行政改革而言，無(wú)疑是具有指導和現實(shí)意義的。

　　理論意義：在公共行政學(xué)領(lǐng)域中，對官僚制的研究占有著(zhù)極其重要的地位。以至于可以這樣說(shuō)，公共行政學(xué)是無(wú)法回避對官僚制發(fā)表意見(jiàn)的。研究者們要么接受官僚制的理論體系并為其建構、改造和發(fā)展提供進(jìn)一步的'建言;要么對官僚制理論體系提出批評，并試圖尋找替代性的方案。尤其是以被稱(chēng)為組織理論之父的馬克斯韋伯為代表的一大批學(xué)者對官僚制所展開(kāi)的學(xué)理研究使之成為社會(huì )科學(xué)研究中的一道亮麗的風(fēng)景。韋伯是無(wú)可厚非的管理學(xué)和社會(huì )學(xué)的大師級人物，他的思想博大精深，邏輯嚴密且內涵豐富，十分具有理論研究?jì)r(jià)值。

　　現實(shí)意義：研究官僚制在當前行政改革中的價(jià)值亦有其必要的現實(shí)意義。官僚制在社會(huì )實(shí)踐層面的應用與理論研究交相呼應，使我們的社會(huì )生活處處都與官僚制形態(tài)及其人員聯(lián)系起來(lái)，密不可分�，F代官僚制是近代西方工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，體現了資本主義的理性精神，在現代社會(huì )具有普適性?xún)r(jià)值。而現實(shí)的中國正在經(jīng)歷著(zhù)向工業(yè)化社會(huì )的轉型，中國在行政模式的選擇上應如何對待官僚制，是沿襲？是摒棄？是完善？還是超越？成為近年來(lái)學(xué)術(shù)界爭論的熱點(diǎn)問(wèn)題。懷著(zhù)檢視歷史和理論以服務(wù)當前問(wèn)題的想法，本文將選取對韋伯官僚制的分析作為論文選題，從管理學(xué)和行政學(xué)的視角入手，希望從韋伯思想中提取一些認識，在實(shí)踐分析上作一點(diǎn)嘗試。

　　二、文獻綜述

　　研究現狀：

　　韋伯雖是20世紀初的人物，但越是影響深遠的理論，越易受到廣泛的批評和錘煉。從20世紀60年代以來(lái)，特別是隨著(zhù)新公共管理運動(dòng)在西方的興起，重塑政府、政府再造、企業(yè)化政府成為行政改革的主要方向，而長(cháng)期以來(lái)指導政府構建的權威理論{}官僚制理論受到了極大的沖擊，對韋伯的批判幾乎不絕于耳。在這方面，國內學(xué)者對于中國行政改革中應該如何對待官僚制的問(wèn)題，主要有以下?tīng)幷摚河械膶W(xué)者認為應順應西方新公共管理改革的要求，摒棄官僚制，超越官僚制才是政府未來(lái)的治理模式，尤其在電子政府時(shí)代即將到來(lái)的時(shí)刻，官僚制的理念與現實(shí)已格格不入;另一派學(xué)者則認為，官僚制在中國不是過(guò)多，而是不足，在這樣的現實(shí)下，談超越官僚制只是烏托邦式的理想，應著(zhù)力于官僚制的完善，官僚制在中國這樣的發(fā)展中國家，還具有頑強的生命力。

　　參考文獻：

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　　2.張康之.尋找公共行政的倫理視角[M].北京:中國人

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