旅行社年度總結1

　　20xx年就要過(guò)去了，我在xx旅行社第三年即將結束，在我看來(lái)導游生涯充滿(mǎn)了歡樂(lè )與淚水、成功與失敗，充滿(mǎn)了愛(ài)與恨、得與失，曾經(jīng)我也像所有人一樣，覺(jué)得導游其實(shí)就是帶著(zhù)別人玩，并沒(méi)有什么特別�，F在我知道其實(shí)“導游”并不是如此簡(jiǎn)單，它從行程安排到食宿行再到旅游過(guò)程中細微末節，任何細小之處都是你需要用心去做。網(wǎng)上有首打油詩(shī)：干得比驢累，起得比雞早，做得比孝子還好，見(jiàn)得比記者還多，賺地比民工還少，還怕出錯下崗躲不了�？峙逻@早就是業(yè)內人可以脫口而出自我調侃之詞了吧，其實(shí)它也反映了導游浮華背后不為人知超常付出吧！辭舊迎新之際，回顧一下今年歷程，總結一下導游心得體會(huì )，我想對將來(lái)就會(huì )大有裨益。

　　轉眼間一年時(shí)間又在不經(jīng)意間從我們身邊匆匆消失了。這一年時(shí)間也讓我學(xué)到了很多東西，“導游”給我生活帶來(lái)了許多快樂(lè )，時(shí)候帶著(zhù)來(lái)自四面八方游客，當這些四面八方客人稱(chēng)贊天津時(shí)候，心里就特舒服，特有成就感。雖然，干導游這一行并非我初衷，然而很快我就發(fā)現：還是可以干導游這一行，因為我喜歡這個(gè)職業(yè)。

　　在不斷實(shí)踐當中我也總結了一些經(jīng)驗，也發(fā)現了不少問(wèn)題。我所面臨問(wèn)題還有很多，我依舊還需要不斷去。導游是從事服務(wù)行業(yè)，而且很辛苦，當然見(jiàn)識也頗多，也很鍛煉人，在社里三年間，我見(jiàn)到了很多人，可以說(shuō)是五花八門(mén)，城里，農村，高學(xué)歷，低學(xué)歷，有錢(qián)，沒(méi)錢(qián)，各個(gè)行業(yè)人。對我認識社會(huì )上人，了解這個(gè)社會(huì )，起了很大很大作用，讓我在畢業(yè)不久就根深了解了這個(gè)社會(huì )，這也是我很大收獲！曾經(jīng)我以為帶團只要不被投訴平安把團帶下來(lái)就是好導游，其實(shí)這只是大前提，旅游是一種社會(huì )群體活動(dòng)，它涉及到社會(huì )生活方方面面，包含“吃、住、行、游、購、娛”六大要素，其實(shí)導游從某種角度上說(shuō)就是“合法人販子”，常言說(shuō)，“林子大了，什么鳥(niǎo)都在，世界大了，什么人都有�！甭糜握邅�(lái)自不同社會(huì )不同階層，由于我時(shí)間只有一天，所以要很快和游客進(jìn)行溝通，從游客言談舉止中判斷出客人文化層次、興趣愛(ài)好，找到和游客相容交匯點(diǎn)，以便找準導游服務(wù)切入點(diǎn)，是能很快和游客融為一體，打成一片，讓游客對有初步好感。在旅游服務(wù)過(guò)程中，也要處處留心，觀(guān)察游客情緒變化，并且要和游客進(jìn)行積極溝通，了解游客心里狀態(tài)，根據游客對人文景觀(guān)、自然景觀(guān)不同喜好，在游覽時(shí)間、游覽順序上，在講解方式、講解風(fēng)格上做出相應變化；根據游客年齡層次、性別、興趣愛(ài)好不同適當調整旅游節奏、勞逸強度，適度進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。

　　去年我還覺(jué)得賺不賺錢(qián)無(wú)所謂，鍛煉一下就挺好。任何導游都想讓客人消費，但是他們經(jīng)濟水平不是我決定，消費理念更不是我一朝一夕能改變。不過(guò)經(jīng)歷了本命年洗禮,對愛(ài)情向往還有那該死經(jīng)濟危機讓我不得審視我收入，錢(qián)不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)錢(qián)。我現在覺(jué)得辛苦最直接目應該是為了賺錢(qián)，我就不相信誰(shuí)好意思說(shuō)是為了偉大旅游事業(yè)。所以從現在起面對垃圾團也不絕望，遇到質(zhì)量好團則倍加珍惜。我想進(jìn)店也好加點(diǎn)也好，如何講實(shí)際是次要，主要在于抓住客人心理咨詢(xún)，從而引導他們思想。但是購物這塊我確實(shí)是欠點(diǎn)火候。帶團就如同是在打牌，牌好壞雖然重要，但也得看怎樣出。

　　從現在起我要利用淡季抓緊與導游有關(guān)知識。鉆研多種風(fēng)格，少玩網(wǎng)游，拒絕沉迷，合理安排時(shí)間，享受健康生活。在20xx年中，我將會(huì )更加相關(guān)文化知識，書(shū)到用時(shí)方恨少，我要不斷，給充電，總結20xx年失誤和不足，使在新一年里有更大提高！

　　高舉講團有新思想，帶團有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面！偉大旗幟和“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”指導思想。

　　弘揚“一不怕帶團走路，二不怕套團加班”大無(wú)畏精神，把“要保持聯(lián)系，請經(jīng)常騷擾”作為振興我們社第一要務(wù)！

　　帶團過(guò)程堅持“四有”即有組織，有預謀，有把握，有成績(jì)，多溝通，多協(xié)調，積極主動(dòng)，創(chuàng )造性展開(kāi)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而使走上可持續發(fā)展偉大道路。

　　20xx年即將過(guò)去了，作為具有濃郁年末情結中國人來(lái)說(shuō)，我不在為過(guò)去創(chuàng )造精彩激動(dòng)不已，也不在為過(guò)去不幸、痛苦、失落而悲傷萬(wàn)分，更也許，我身邊各位，您在20xx年收獲了甜美愛(ài)情，幸�；橐�，輝煌事業(yè)，……抑或失敗。但20xx腳步正在來(lái)臨，讓我們向過(guò)去一年Say goodbye，做個(gè)總結!

　　向美好明天許個(gè)心愿，為新一年加油吧。

旅行社年度總結2

　　即將過(guò)去的20xx年是**旅行社在**市旅游局的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，按照我們公司成立之初定下的一年打基礎，兩年求發(fā)展，三年登上一個(gè)新臺階的即定工作目標工作實(shí)施的第一年。全社各項工作以xx大精神為指針，以為動(dòng)力，緊緊圍繞如何做好、做大、做強、激活旅游市場(chǎng)�，F作工作總結如下：

　　(一)組、接待團情況

　　客觀(guān)地講，XX年是一個(gè)起步之年，我們找市場(chǎng)、主動(dòng)出擊，老總、員工不分職位高低，一起搞外聯(lián)，腳踏實(shí)地，一個(gè)縣城一個(gè)縣城地跑，進(jìn)機關(guān)，下鄉鎮，訪(fǎng)散客，通渠道，辛苦換來(lái)了收獲，辛苦打開(kāi)了市場(chǎng)，使天馬旅行社這塊招牌開(kāi)花，盡管有些事情還難盡人意，但畢竟讓我們看到了曙光，堅定了跑市場(chǎng)、找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的決心和信念。在開(kāi)拓組團市場(chǎng)的基礎上，我們還在市旅游局的帶領(lǐng)下，積極對外宣傳呼倫貝爾當地的旅游資源，建立了旅游站為外地旅行社、游客了解呼倫貝爾，進(jìn)入呼倫貝爾，來(lái)呼倫貝爾游覽做出了貢獻，目前網(wǎng)站點(diǎn)擊率已近萬(wàn)次。XX年度，本社接待了廣東、北京、深圳，哈爾濱，天津等地散客和團隊，其中大部分游客是通過(guò)網(wǎng)站找到了我們。

　　缺點(diǎn)：知名度宣傳力度不夠。

　　(二)人才建設情況

　　導游員是旅游市場(chǎng)的靈魂、生力軍，導游素質(zhì)的高低決定了旅行社生存期限的長(cháng)短，所以我們在年初就與各大院校的對口專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，最終定下了xx學(xué)院旅游系的xxxx和xx學(xué)院的xxxx畢業(yè)生為我社專(zhuān)職導游。為了使他們學(xué)到的東西學(xué)以致用，我們在社里開(kāi)設短期的理論與實(shí)踐培訓班，大家自告奮勇，為盡快進(jìn)入工作崗位而努力學(xué)習。

　　培訓班主要針對他們知識面不夠廣、專(zhuān)業(yè)技能不夠精，服務(wù)技巧不夠熟練，講幾句話(huà)就沒(méi)有話(huà)可講，或是對一些常見(jiàn)問(wèn)題不知如何回答，一問(wèn)三不知情況重點(diǎn)培訓、反復演練，反過(guò)來(lái)，公司領(lǐng)導也從他們中間學(xué)到了許多鮮為人知的新鮮學(xué)問(wèn)，互幫互教，團結和諧，使導游員們真正做到即為單位講究經(jīng)濟效益，又不坑蒙拐騙，既講究職業(yè)道德，又不拿回扣的社會(huì )主義新型人才。正是有了公司的培訓和導游員們的努力，才有了天馬旅行社的燦爛今天。

　　缺點(diǎn)：導游員素質(zhì)、收入有待進(jìn)一步提高。

　　(三)存在的問(wèn)題：

　　1、售后服務(wù)不到位，電話(huà)回訪(fǎng)次數不夠。

　　2、品牌建設需加大力度，宣傳包裝力度要加強。

　　3、融資渠道尚待完善，資金不富余。

　　4、政治學(xué)習時(shí)間不夠多。

　　5、生產(chǎn)安全需進(jìn)一步重視。

　　總之，一年的工作之所以取得實(shí)效，主要得益于上級局領(lǐng)導大力支持和高度重視，得益于政策的放開(kāi)和上級領(lǐng)導的服務(wù)到位，得益于全體員工的辛勤努力和領(lǐng)導的正確決策�！俺孙L(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，新的一年，我們有決心、有信心把各項工作做的更好，為呼倫貝爾的旅游經(jīng)濟騰飛做出我們應盡的貢獻。

旅行社年度總結3

　　20xx年是總公司的成立、起步之年，在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)全體職工，積極倡導安全文明生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以總公司提出的“重點(diǎn)工作有推進(jìn)、難點(diǎn)工作有突破、常規工作有亮點(diǎn)、整體工作上水平”為公司全年工作方針，公司采取一系列措施，保證了總公司制定經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成，現將主要工作總結如下：

　　一、全年完成產(chǎn)值

　　截止12月20日營(yíng)業(yè)收入19441095元，比去年同期增產(chǎn)1926480元，增長(cháng)10.9%；接送處上下班職工費用648800元；實(shí)現總產(chǎn)值20089895元。其中客車(chē)隊完成產(chǎn)值18024575元，比去年同期增長(cháng)11%；停車(chē)場(chǎng)完成產(chǎn)值1416520元，比去年同期增長(cháng)10.3%。公司各部門(mén)牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋的大局意識，形成“敢于拼搏，善于創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，樂(lè )于奉獻”的企業(yè)文化，各項工作服從大局，各部門(mén)密切配合、共同協(xié)作，同時(shí)加快工作節奏，以效率換效益，提高工作標準，提前兩個(gè)月圓滿(mǎn)的完成總公司制定的計劃目標。

　　二、20xx年主要做了以下幾項工作：

　�。ㄒ唬┮园踩�建設促進(jìn)生產(chǎn)南天門(mén)修建儲水池，為解決天氣炎熱、旅游節假日車(chē)輛安全行駛的正常溫度，保證公司客運收入的穩步增加。另一方面旅游小長(cháng)假和星期六、星期天游客較多的時(shí)候派人專(zhuān)門(mén)在南天門(mén)為來(lái)往的每輛客車(chē)輪胎進(jìn)行潑水降溫。四月中旬、八月中旬、十二月中旬對37臺客車(chē)進(jìn)行三次二維，五月份、十一月車(chē)管所在山門(mén)廣場(chǎng)對42臺客車(chē)進(jìn)行檢測�？蛙�(chē)隊堅持長(cháng)久形成的每天早晚檢查制度，并由專(zhuān)人負責檢查簽字、早晨駕駛員簽字，杜絕了帶病和疲勞駕車(chē)的出現，定期邀請市安監局、交巡警支隊上門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議，尤其是對駕駛員每月一次的安全例會(huì )，加強對從業(yè)人員的行為教育，強化責任體系建設，落實(shí)安全防范措施，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化職工安全觀(guān)念和安全意識，確保安全生產(chǎn)。由于以前油庫距離住家戶(hù)較近，產(chǎn)生各種矛盾，11月初經(jīng)旅游公司經(jīng)理會(huì )議研究并報總公司批準重新修建一個(gè)規范化油庫，圓滿(mǎn)的解決由于油庫離住家戶(hù)近引起的各種矛盾。十一月初由于近四十幾天沒(méi)有下雨，天氣干燥，按照總公司的要求在公司責任區內清理了長(cháng)約20xx米，寬15米的防火道，目前已清理完畢。

　�。ǘ�）擴建停車(chē)場(chǎng)為了滿(mǎn)足越來(lái)越多的自駕游游客的停車(chē)需求，提高景區接待能力，公司報總公司批準并擴建了停車(chē)場(chǎng)。

　�。ㄈ�）設立文明標兵示范崗根據處黨委、總公司工作指示精神，旅游公司在客車(chē)隊駕駛員中通過(guò)全體駕駛員民主選舉產(chǎn)生10名“文明標兵示范崗”（其中女性一名）。這10名“示范崗”成員在工作中表現積極，都能做到車(chē)內、外衛生整潔，禮貌待客，講普通話(huà)，服務(wù)熱情周到，給全體員工樹(shù)立了標兵形象和服務(wù)規范，更好地樹(shù)立景區新的客運形象，更好地為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地推進(jìn)駕駛員精神文明建設，更好地保證景區旅游業(yè)健康快速發(fā)展。一年來(lái)，在總公司的領(lǐng)導下，旅游公司狠抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的同時(shí)，行風(fēng)監督、作風(fēng)建設上也取得顯著(zhù)地成績(jì)，特別是拾金不昧現象巍然成風(fēng)。在干部職工中樹(shù)立了“為廣大游客服務(wù)的意識”，在生活中培養誠實(shí)守信地道德風(fēng)尚，在思想上樹(shù)立了社會(huì )責任觀(guān)，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，全面展示總公司員工文明健康的精神風(fēng)貌和良好的社會(huì )公德。全年10多位職工在撿到游客財物后，主動(dòng)尋找失主并予以歸還，贏(yíng)得廣大游客的贊譽(yù)，為景區贏(yíng)得聲譽(yù)。

　�。ㄋ模┢狈糠�裝、設備的購置統一服裝、提高景區服務(wù)水平，公司為每位售票員訂購兩套工作服，統一服裝、統一服務(wù)標準，有效地增加景區對外形象，有利于景區的統一管理。在總公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，從3月份以來(lái)改善了職工的工作環(huán)境。

　�。�1）票務(wù)各點(diǎn)安裝空調。以前票房在夏天都是使用電風(fēng)扇，天熱售票員的心情很容易煩躁，經(jīng)常出現這樣、那樣的情緒，空調的安裝使她們情緒穩定，工作效率穩步提高。

　�。�2）駕駛員食堂、休息室改建，都安裝上空調。

　�。�3）修理廠(chǎng)休息室改建并安裝空調。

　�。�4）停車(chē)場(chǎng)新建職工休息室30平方，同時(shí)也安裝空調。

　�。ㄎ澹┵徺I(mǎi)環(huán)�？蛙�(chē)每年的假日旅游高峰運力不足，申請購買(mǎi)5臺19座客車(chē)，以確保經(jīng)濟指標進(jìn)一步增長(cháng)，同時(shí)根據總公司20xx年工作計劃及目標管理方案的要求對有相應駕駛證的人員進(jìn)行考核工作。

　�。�六）黨建工作

　　1、堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極貫徹落實(shí)黨的“兩會(huì )”關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大部署，突出黨員的先進(jìn)性作用，抓好黨員的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　2、有計劃的發(fā)展新黨員，特別是積極發(fā)展一線(xiàn)的職工為黨員，使思想過(guò)硬、政治素質(zhì)高、工作積極的同志及時(shí)邁入黨的大門(mén)，不斷補充新鮮血液，給公司各個(gè)部門(mén)帶來(lái)生機。

　　三、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┸�(chē)輛嚴重老化已到使用年限，應更新車(chē)輛。

　�。ǘ�）修理廠(chǎng)的技術(shù)力量不足，嚴重缺乏技術(shù)人才。

　�。ㄈ�）修理廠(chǎng)在山上消耗能源，應該搬到山下。

　�。ㄋ模┩＼�(chē)場(chǎng)面積太小，難以滿(mǎn)足特別是旅游旺季的需求，需增加五圣廣場(chǎng)停車(chē)位。

　　四、工作表現總結

　　今年，隨著(zhù)總公司的成立，黑車(chē)、黑導等現象得到了有效地管理和控制，使公司的收入有了穩步的提升，為公司超額完成年初經(jīng)濟目標提供了保證，使公司上下信心十足，職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性得到很大的提高。

　　五、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬�樹(shù)立危機責任意識，持續開(kāi)展形勢教育。加強形勢與任務(wù)的宣傳教育，加大干部職工危機意識的灌輸力度，統一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，尋求機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干好本職工作的熱情，充分發(fā)揮方方面面的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成加快發(fā)展的強大合力。

　�。ǘ�）繼續在廣大干部職工中廣泛開(kāi)展“促改革、謀發(fā)展、作貢獻、建一流景區”為主題宣傳教育活動(dòng)，教育動(dòng)員廣大干部職工正確看待取得的成績(jì)，認真反思過(guò)去工作中的不足，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和昂揚向上的精神狀態(tài)，仍然是我們今后工作的主要內容。做好表率作用，引導和教育我們的廣大干部職工，進(jìn)一步明確公司的發(fā)展方向，形成合力、振奮精神，圓滿(mǎn)完成今后的各項工作目標，仍然是我們的工作重點(diǎn)。細化分解，實(shí)行經(jīng)濟負責制、責任追究制，努力找準工作的切入點(diǎn)和效益的增長(cháng)點(diǎn)。

　　六、總結

　　我們緊緊圍繞經(jīng)濟目標和安全管理目標的工作中心，加強班子的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習和中層干部及職工的思想教育工作，全面加強內部管理，增加企業(yè)班子團結，形成強有力的合力，通過(guò)嚴格規范的內部管理；增強企業(yè)廣大職工隊伍的凝聚力，在管理中我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施，即一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)，對各單位工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；通過(guò)強化規范意識，使公司上下工作熱情得到有效調動(dòng)，使公司上下工作質(zhì)量不斷提高。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標對各單位的量比分解，嚴格考核和獎懲兌現，我們仍抱定必勝信心，公司各項工作目標任務(wù)將圓滿(mǎn)完成。