絕大部分人在求職過(guò)程中，都會(huì )經(jīng)歷面試環(huán)節。然而你有沒(méi)有想過(guò)，在不斷被面試官觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評價(jià)的過(guò)程中，求職者也可借機識別企業(yè)。

　　每個(gè)人或多或少都會(huì )有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來(lái)的筆試、面試和層層復試做各種準備。

　　看起來(lái)，求職者處于被動(dòng)狀態(tài)，不斷地被面試官觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評價(jià)，其實(shí)換個(gè)角度看，這個(gè)過(guò)程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機會(huì )。

　　企業(yè)一次次面試應聘者，以期通過(guò)應聘者越來(lái)越難以事先準備的反應，考察其真實(shí)水平。

　　但是，絕大多數面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問(wèn)”的準備。

　　在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進(jìn)可攻，退可守”的招數，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實(shí)實(shí)在在地考察一把。

　　“莎麗”號的故事

　　這兒先說(shuō)個(gè)小故事。

　　19世紀末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有個(gè)叫大衛的船長(cháng)，經(jīng)營(yíng)著(zhù)一個(gè)巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線(xiàn)。

　　在他的航運集團中，運量最大的船“莎麗"號是整個(gè)集團的王牌船艦，承擔著(zhù)整個(gè)集團最重要的航運任務(wù)。但令大衛苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔任“莎麗”號船長(cháng)。大衛也曾出重金從航運界中挖了幾位經(jīng)驗豐富、有口皆碑的船長(cháng)來(lái)主持“莎麗”號。

　　奇怪的是，每一位船長(cháng)最后都失敗了，他們在其他船隊中表現出的驕人能力在這里遭到了嚴峻挑戰。雖然船長(cháng)們使盡渾身解數，但“莎麗”號的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍直線(xiàn)下降。大衛苦苦思索了許久，終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(cháng)們的能力不行www.dxs518.com/，而是職位設計本身存在缺陷。這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞，任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。“莎麗”號的故事在職場(chǎng)中經(jīng)常被引用，人們把像“莎麗”號船長(cháng)這種無(wú)人可以勝任的職位稱(chēng)為“守寡式職位”。

自我介紹的確不怎么好做，往往出現這么一種感覺(jué)：清楚怎么介紹，也知道該說(shuō)什么，但是就是表達不出來(lái)，或者言不及義。但自我介紹是極其重要，一是考驗應聘者的表達能力和應試能力;二是影響考官的繼續提問(wèn)的興趣。

自我介紹內容最基本的三點(diǎn)：展示自己的亮點(diǎn);激發(fā)考官繼續提問(wèn)的興趣;緊密結合應聘崗位以及公司企業(yè)文化。

1、亮點(diǎn)包括優(yōu)秀畢業(yè)生、獎學(xué)金、工作經(jīng)歷、項目策劃等等。

2、激發(fā)興趣：留置懸念、強調亮點(diǎn)、成功或失敗經(jīng)歷等。

3、結合實(shí)際需要實(shí)際信息準備，沒(méi)有其他辦法。

格式方面最好不要用學(xué)習、生活、工作和思想這種構架，這是黨的`思想匯報格式，建議更新，如可以用現在、過(guò)去和未來(lái)的格式。

盡量減少我的使用，以及避免重復多次出現如就是然后等小連詞，可以換一下如可以說(shuō)，換句話(huà)說(shuō)，另一方面，從另一角度等等。

盡量根據考官的性別、年齡、服飾以及表情，評估其性格，投其所好。

絕大部分人在求職過(guò)程中，都會(huì )經(jīng)歷面試環(huán)節。然而你有沒(méi)有想過(guò)，在不斷被面試官觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評價(jià)的過(guò)程中，求職者也可借機識別企業(yè)。

每個(gè)人或多或少地會(huì )有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來(lái)的筆試、面試和層層復試做各種準備�？雌饋�(lái)，求職者處于被動(dòng)狀態(tài)，不斷地被面試官觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評價(jià)，其實(shí)換個(gè)角度看，這個(gè)過(guò)程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機會(huì )。

企業(yè)一次次面試應聘者，以期通過(guò)應聘者越來(lái)越難以事先準備的反應，考量其真實(shí)水平。但是，絕大多數面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問(wèn)”的準備。在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進(jìn)可攻，退可守”的招數，或許可以起到“后發(fā)而先至”的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實(shí)實(shí)在在地考察一把。

“莎麗”號的故事

這兒先說(shuō)個(gè)小故事。

19世紀末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有個(gè)叫大衛的船長(cháng)，經(jīng)營(yíng)著(zhù)一個(gè)巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線(xiàn)。在他的航運集團中，運量最大的船＂莎麗＂號是整個(gè)集團的王牌船艦，承擔著(zhù)整個(gè)集團最重要的航運任務(wù)。但令大衛苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔任“莎麗”號船長(cháng)。大衛也曾出重金從航運界中挖了幾位經(jīng)驗豐富、有口皆碑的'船長(cháng)來(lái)主持“莎麗”號。奇怪的是，每一位船長(cháng)最后都失敗了，他們在其它船隊中表現出的驕人能力在這里遭到了嚴峻的挑戰。雖然船長(cháng)們使盡渾身解數，但“莎麗”號的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍直線(xiàn)下降。大衛苦苦思索了許久，終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(cháng)們的能力不行，而是職位設計本身存在缺陷。這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞，任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。

  武漢理工大學(xué)交通學(xué)院2001級的吳冰，在北京找到了一份不錯的工作，專(zhuān)業(yè)對口，薪水也高，惟一的遺憾是用人單位“暫時(shí)不能解決北京戶(hù)口”。

　　仔細考慮一番，吳冰還是決定留在北京�，F在，吳冰的身份證地址依然是大學(xué)時(shí)候的“武漢市武昌區珞獅路122號”�！皯�(hù)口不是不重要，但是現在我還沒(méi)有辦法什么都顧上。相比而言，好的工作機會(huì )和事業(yè)前景帶給我的，要比一張戶(hù)口紙帶給我的更多�！眳潜�說(shuō)。

　　賈鵬是中南民族大學(xué)新聞系2001級的學(xué)生，他和吳冰一樣是選擇做留在北京的“非北京人”�！艾F在找份對口的好工作實(shí)在不容易，而且現在干的是我想做的工作，在工作中自己的能力能夠得到提升，也就不會(huì )計較那么多了�！辟Z鵬說(shuō)�！皯�(hù)口對我的影響至少現在還看不出來(lái)。我已經(jīng)接受了完整的高等教育，也能自由自主地找到工作，相信憑自己的能力可以在北京過(guò)上好的生活”，賈鵬笑著(zhù)說(shuō)，“只要踏實(shí)干活掙錢(qián)，戶(hù)口不會(huì )影響我將來(lái)的生活，不能買(mǎi)經(jīng)濟適用房我就買(mǎi)商品房；不能辦本地車(chē)牌，大不了辦個(gè)外地的多交點(diǎn)養路費；將來(lái)有了孩子，大不了上學(xué)時(shí)多交點(diǎn)贊助費�！�

　　和吳冰、賈鵬一樣不再將戶(hù)口作為擇業(yè)決定因素的學(xué)生還有很多。北京大學(xué)“高等教育規模擴展與畢業(yè)生就業(yè)”課題組2003年全國高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的問(wèn)卷調查，一共取得了7個(gè)省34所高校的15222份有效樣本，結果發(fā)現，71%的學(xué)生已經(jīng)不再將用人單位是否解決戶(hù)口作為去留的決定因素。

　　然而，在上個(gè)世紀七八十年代甚至90年代，情況還不是這樣。

　　一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器(中國)公司董事長(cháng)張仲文認為，評價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷(xiāo)售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。

　　評價(jià)對象主要是決策層、管理層和執行層，對管理層的評價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企業(yè)對管理層是從以下五個(gè)方面進(jìn)行考核和評價(jià)的：☆統率力在日資企業(yè)，評價(jià)管理人員是否具有統率力，主要看他會(huì )不會(huì )作計劃，該部門(mén)所有的管理是否建立在事前管理上。據說(shuō)世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地修改。我曾經(jīng)在日本問(wèn)一個(gè)松下公司的'管理人員什么是管理，他想了很久說(shuō)：“就是作計劃�！�

　　預見(jiàn)力

　　再好的計劃執行中也會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，一個(gè)好的管理人員就必須有問(wèn)題意識。如果問(wèn)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理這項工作還有沒(méi)有什么問(wèn)題，他回答說(shuō)：“放心吧，什么問(wèn)題都沒(méi)有了�！蹦蔷驼娴淖屓瞬环判牧�。

　　松下(中國)公司的前任經(jīng)理曾長(cháng)期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真傳，他經(jīng)常說(shuō)：“著(zhù)火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責任在于不“著(zhù)火”。

　　協(xié)調配合力

　　各部門(mén)之間是平級的，平級能不能主動(dòng)配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準。兩個(gè)平級的管理人員遇到問(wèn)題總讓上級裁決，就是沒(méi)有協(xié)調配合力的表現。

　　我們公司曾經(jīng)有一個(gè)管理人員工作很努力，但這人有一個(gè)特點(diǎn)是拿到有價(jià)值的資料就鎖到抽屜里，有時(shí)寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當然這個(gè)人被辭退了�，F代社會(huì )競爭激烈，沒(méi)有群體的作用，什么事都做不好�，F在企業(yè)面臨不斷變化的市場(chǎng)，人與人、部門(mén)與部門(mén)之間是交叉的、動(dòng)態(tài)的，中間出現縫隙，一定有不到位的，需要大家主動(dòng)補位配合，就像打排球。

　　面試案例介紹：

　　CNrencai是位應屆畢業(yè)生，一直在企業(yè)面試找工作，最近有家外資企業(yè)約他復試去，說(shuō)是公司老總要對他復試，CNrencai又興奮又緊張，這家企業(yè)是CNrencai非常想去的企業(yè)，但這又他是第一次去參加公司老總的復試，不知道自己該如何面對這次復試，他到處咨詢(xún)別人，也曾咨詢(xún)了一家職業(yè)顧問(wèn)公司，得到的答復是;這種情況要看老板的“眼緣”，CNrencai越發(fā)沒(méi)了主張，于是又到我們這里來(lái)咨詢(xún);我該如何面對公司老總的復試，真的是看所謂“眼緣”嗎?

　　診斷：

　　所謂“眼緣”，就是指老總看你第一眼的所謂感覺(jué)，而事實(shí)上，老總對應聘者第一感覺(jué)往往不是看到應聘者時(shí)候的感覺(jué)，而是對應聘者進(jìn)行初試的'人力資源部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)，對老總的介紹，老總根據他們的介紹對應聘者產(chǎn)生的感覺(jué)，就是老總對應聘人的第一感覺(jué)，所以我們告訴CNrencai，不要擔心這種什么感覺(jué)，作為企業(yè)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，人力資源部既然把你推薦讓老板面試，他們基本已經(jīng)考慮到你的所有因素了，諸如你的外貌、氣質(zhì)、談吐、你的專(zhuān)業(yè)等等，你所要注意的主要就是衣著(zhù)和溝通，對于這兩點(diǎn)，我們向CNrencai提了兩個(gè)建議：

　　1、 衣著(zhù)上，可以參照面試你的人力資源部的部門(mén)主管，如果他穿的是正裝，那建議也穿正裝，但顏色要淡雅一點(diǎn)，如果他穿的很休閑的，那你就可以有自己選擇穿正裝還是休閑類(lèi)衣服的自由了，但一定要整潔干凈，也不要過(guò)于休閑花哨，因為按常規來(lái)講，企業(yè)人力資源部門(mén)主管穿著(zhù)基本能看出該企業(yè)老總對員工衣著(zhù)的要求。

　　日資專(zhuān)場(chǎng)、韓資專(zhuān)場(chǎng)……，按資分類(lèi)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )粉墨登場(chǎng)，那么怎樣才能在日資企業(yè)面試成功呢?以下從在市場(chǎng)需求、進(jìn)入的門(mén)檻、企業(yè)文化的精髓、成文與不成文的規矩等等，最鮮活、最實(shí)用的信息將讓求職者一目了然、受用終生。

　　一、首期我們關(guān)注日企

　　從招聘會(huì )看日資企業(yè)人才需求

　　日前上海人才有限公司在虹口足球場(chǎng)舉辦了日資企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，東芝電梯(上海)有限公司、日電產(chǎn)新寶(上海)國際貿易有限公司等40余家企業(yè)前來(lái)招賢，吸引了前來(lái)應聘的求職者近愈千名，引爆了炎炎夏日求職者的日企熱。

　　據主辦方介紹，上海的日資企業(yè)已有4000多家，涉及金融、貿易、服務(wù)、制造等很多領(lǐng)域，并繼續呈遞增與擴容趨勢。

　　雖然上海有大量的留日海歸、日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，但在數量上仍顯供不應求。

　　二、尋找直通日企的云梯

　　日企獨特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪(fǎng)了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的3位日本人力資源專(zhuān)家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應聘日企的秘笈。

　　A吃透兩大經(jīng)典理論

　　做個(gè)吃菠菜的大力水手：日企非常推崇及時(shí)報告、及時(shí)聯(lián)絡(luò )、及時(shí)商量的工作方式，這3個(gè)詞在日語(yǔ)中就被簡(jiǎn)稱(chēng)為菠菜，做到了這3點(diǎn)，在工作中就能像吃了菠菜的'大力水手一樣，能力強大。

　　不因自己而給他人帶來(lái)麻煩：日本人處處留心，時(shí)時(shí)注意，就是因為他們的為人處世的原則是不能因為自己的過(guò)錯而給他人帶來(lái)麻煩。舉個(gè)例子，有助于你對這一理論的理解。在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因為由于你的空缺，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。

　　大企業(yè)面試有什么技巧?以下是應屆畢業(yè)生小編給大家整理提供的相關(guān)技巧內容，快來(lái)閱讀看看吧。

　　1、努力識破面試“陷阱”

　　能力表現突出的同學(xué)要小心面試“陷阱”面試官很可能突然襲擊，提出一些否定應聘者的問(wèn)題，“有意刁難”。一次，一位成績(jì)相當優(yōu)秀的男生遭到面試官的全盤(pán)“否定”：“我們覺(jué)得，你看起來(lái)不是那么聰明嘛!”男生卻稍停片刻，淺淺一笑：“既然來(lái)自名校，在側重智力選拔的各輪考試中能層層過(guò)關(guān)，應該可以證明自己還沒(méi)有那么笨吧�！�

　　2、保持鎮靜 自信不自負

　　“面試再多，也要保持平常心!”蘆亞萍告訴記者，以微軟面試為例，畢業(yè)生一天要和七八個(gè)面試官一對一“面談”，相當于七八場(chǎng)獨立面試。每次面試千萬(wàn)要保持平靜，盡快放松下來(lái)。雖然，面試中的一問(wèn)一答沒(méi)有標準答案，但可以看出應聘者的邏輯能力，如果太過(guò)緊張，自亂陣腳，很難回答得有條不紊。

　　同時(shí)，大學(xué)生在面試中要保持自信，但一定不能自負。因為，自負者往往夸夸其談，易被面試官認作是不適合團隊合作的人，這個(gè)“標簽”可是求職中的大忌。

　　3、不“急于作答” 勿“不懂裝懂”

　　“面試不是聊天，不能想到哪里說(shuō)到哪里�！碧J亞萍提醒說(shuō)，面試官話(huà)音剛落，不要急于作答，最好思考一兩分鐘后再講，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)潔、切題，如果答題像瞎聊，忽左忽右，讓人覺(jué)得思路不清、組織能力不強，不適合高效率的現代化工作節奏，難免被淘汰。

　　“當然，不是所有的問(wèn)題都有答案。面試官最不希望應聘者不懂裝懂，強作回答�！比绻�確實(shí)碰到“不知所措”的問(wèn)題，最聰明的辦法是坦誠相見(jiàn)“這個(gè)領(lǐng)域不太熟悉”或者“此問(wèn)題可能回答不好”，再轉向自己熟悉的領(lǐng)域，全面系統闡釋。這樣的勇氣和務(wù)實(shí)面貌，很可能打動(dòng)面試官。

　　你想找個(gè)什么樣的工作?面對招聘官，你知道如何開(kāi)場(chǎng)嗎?當記者把一連串的問(wèn)題拋向數十名高校應屆畢業(yè)生，大多數的畢業(yè)生說(shuō)不清楚，不知自己該找什么樣的工作，也不知自己究竟能干什么，更不了解用人單位喜歡什么樣的人，只是說(shuō)要碰碰看。一位機械專(zhuān)業(yè)的大四學(xué)生說(shuō)，最好能到大一些的企業(yè)，這樣自己能得到鍛煉，至于干什么倒沒(méi)想過(guò)，更不清楚大企業(yè)需要什么樣的人，許多同學(xué)都跟他一樣，只是在求職簡(jiǎn)歷上下了一番工夫。

　　簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)明扼要+與眾不同

　　企業(yè)用人看什么?求職簡(jiǎn)歷的確是敲門(mén)磚。但是，“用詞美不美，簡(jiǎn)歷華麗不華麗不重要，重要的是內容�！鄙蜿�(yáng)遠大集團博林特電梯有限公司人力資源部部長(cháng)宋震瀚對畢業(yè)生提出了這樣的忠告。

　　忠告一：簡(jiǎn)明扼要

　　宋震瀚說(shuō)，每年到全國各高校去招聘畢業(yè)生時(shí)，他非�？粗禺厴I(yè)生的求職簡(jiǎn)歷，最喜歡言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)習成績(jì)一頁(yè)，然后將自己學(xué)了什么，具備哪些素質(zhì)，能干什么，想干什么說(shuō)清楚，一定要簡(jiǎn)明扼要，這樣的人將來(lái)干起工作來(lái)也會(huì )條理清楚、方向明確。

　　忠告二：與眾不同

　　曾經(jīng)讓當年的沈陽(yáng)機床集團人力資源部部長(cháng)的吳軍記憶猶新的是，他去外地招聘畢業(yè)生，一個(gè)特別的簡(jiǎn)歷引起了他的注意，在這份簡(jiǎn)歷的頁(yè)面上，印的是沈陽(yáng)機床集團的大門(mén)與企業(yè)精神。原來(lái)，這位同學(xué)的理想就是想走入沈陽(yáng)機床集團，他對企業(yè)懷有深深的熱愛(ài)。吳軍被感動(dòng)了，可當時(shí)招聘的名額已經(jīng)滿(mǎn)了，他問(wèn)那位同學(xué)， “干部的崗位沒(méi)有了，只有工人崗位，你來(lái)嗎?”沒(méi)想到，這位本科生竟答應了，入廠(chǎng)后不到五年，這位同學(xué)成為了企業(yè)的中層干部。

　　你是否想知道企業(yè)招聘會(huì )提問(wèn)些什么?提問(wèn)這些是為了知道面試者的哪些信息?那么，你看完這篇文章。你就了解會(huì )了解企業(yè)招聘的邏輯。知己自彼，不用再害怕面試了!

　　一、請用1分鐘作自我介紹，重點(diǎn)介紹一下自己的特長(cháng)。

　　考官觀(guān)察：

　　(1)語(yǔ)言組織表達能力

　　(2)對時(shí)間的把控

　　(3)對自我的認識

　　(4)形象、禮貌

　　二、您來(lái)面試前有沒(méi)有做準備，做了哪些準備?

　　考官了解面試者：

　　(1)該人對本工作的重視程度

　　(2)本人對準備工作的分析

　　三、您學(xué)校畢業(yè)已一年，是否再去進(jìn)行過(guò)學(xué)歷學(xué)習或參加過(guò)什么培訓?培訓的體會(huì )?你平時(shí)喜歡看哪些書(shū)刊或雜志?最近三個(gè)月完整地看過(guò)一本書(shū)嗎?什么書(shū)名?體會(huì )?

　　企業(yè)了解面試者：

　　(1)再學(xué)習能力

　　(2)了解該員工對培訓的認識

　　(3)該人的.自學(xué)能力

　　四、如您方便的話(huà)，請您對原公司及原老板進(jìn)行評論

　　考官了解面試者：

　　(1)該員工的心胸、品德

　　(2)是否有感恩之心

　　五、您遇到重大事情會(huì )與哪些人去商量，如本次你辭職，朋友、同事、父母、其他?如父母反對您將如何辦?

　　考官了解面試者：

　　1。該員工的朋友圈

　　2。與父母關(guān)系的處理

　　六、如方便的話(huà)可以告訴我們您辭職的原因嗎?又為什么選擇我們公司?

　　考官了解面試者：

　　1。識別辭職原因真偽

　　2。了解來(lái)公司原因

　　七、如經(jīng)歷中有過(guò)團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗的

　　考官提問(wèn)：

　　1。你帶領(lǐng)過(guò)多大的團隊

　　2。你在團隊中的角色