述職報告寫(xiě)法
述職報告是指各級各類(lèi)的機關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是下級向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設想,從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。
述職報告寫(xiě)法1
一述職報告的含義,類(lèi)型和內容
。ㄒ唬┦雎殘蟾娴暮x
述職報告是領(lǐng)導干部依據自己的職務(wù)要求,就一定時(shí)期內的任期目標,向選舉或任命機構,上級領(lǐng)導機關(guān),主管部門(mén)以及本單位的干部群眾,匯報自己履行崗位責任情況的書(shū)面報告,是干部管理考核專(zhuān)用的一種文體。
述職報告雖以報告為名,跟作為黨政主要公文的報告卻不是同類(lèi)文體,內容,功能和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績(jì),不足和失誤之處以及存在的主要問(wèn)題,跟總結倒有不少相似之處。
述職報告可分為年度述職報告,階段述職報告,任期述職報告等類(lèi)型。
。ǘ┦雎殘蟾娴淖饔
隨著(zhù)我國干部人事制度改革的進(jìn)一步深化和公務(wù)員制度的實(shí)行,作為民主考核干部程序中的一個(gè)重要環(huán)節,領(lǐng)導干部的述職越來(lái)越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本,其作用主要體現在以下幾個(gè)方面:
1。撰寫(xiě)述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施
在崗位職責明確的前提下,要求擔任一定職務(wù)的領(lǐng)導干部定期撰寫(xiě)述職報告,便于干部管理部門(mén)對領(lǐng)導干部的理論水平,道德品質(zhì),文化修養,業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細致的考察,以便根據干部自身的發(fā)展趨勢,有計劃有目的地進(jìn)行選拔,培養,使用干部,減少或避免使用干部中的主觀(guān)性和盲目性。
2。述職報告是廣大群眾評議干部的依據
領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后,通過(guò)述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職責的情況,讓群眾進(jìn)行審查和評議,這是領(lǐng)導干部接受群眾監督,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的有效方式,有助于密切干部群眾的關(guān)系,克服官僚主義作風(fēng)。
3。撰寫(xiě)述職報告有利于干部的自我提高
領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后,需要通過(guò)述職的方式對自己前一段的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧,總結以前的工作經(jīng)驗,汲取以前的失敗教訓,強化自己的職責觀(guān)念。這對于更好地探索本職工作的規律,促進(jìn)領(lǐng)導干部自我認識,自我學(xué)習,自我提高有著(zhù)重要的作用。
二述職報告的內容
述職報告的內容,不同行業(yè),不同層次的領(lǐng)導各不相同。但不論哪一行業(yè),哪一個(gè)級別和層次的領(lǐng)導的述職報告,都應該具有以下幾個(gè)方面的內容:
。ㄒ唬⿳徫宦氊
述職報告首先要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況,如所任職務(wù),任職時(shí)間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍,即自己分管的工作,任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹,是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門(mén)衡量述職者是否稱(chēng)職的標準。同一層次甚至同一職位的領(lǐng)導者因為分工的不同其職責范圍各不相同,但崗位職責是任何一個(gè)職位都具有的。
。ǘ┲笇枷
這是每一位領(lǐng)導干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導干部的工作有其目的性和原則性,那就是站在黨的立場(chǎng)上,依據黨和國家的政策法規去觀(guān)察事物,分析問(wèn)題,處理問(wèn)題,開(kāi)展工作。沒(méi)有正確的指導思想,沒(méi)有對黨和國家的方針政策的深入領(lǐng)會(huì ),就不可能辨明工作中的是非曲直,看清事物的本質(zhì),找出存在的問(wèn)題,采取正確的方法,從而很好地完成自己的本職工作。
。ㄈ┲饕ぷ
這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實(shí)地匯報自己所做的主要工作,工作過(guò)程中所取得的成績(jì)以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟和社會(huì )效益,工作中出現的失誤以及由此造成的損失,都要一一匯報。具體說(shuō)來(lái),主要包括下面這些方面:
?自己主持開(kāi)展了哪幾項工作,結果如何;
?協(xié)助別人開(kāi)展了哪幾項工作,結果如何,自己所起的作用如何;
?在任職期間,黨和國家有哪些方針政策出臺,自己是如何貫徹執行的,效果如何;
?在任職期間,上級有哪些重要的指示,自己是如何落實(shí)的,效果如何;
?在工作實(shí)踐中遇到了哪些新的情況和新的問(wèn)題,自己是如何處理的。
以上各點(diǎn),都包括成功和失誤兩個(gè)方面,不能只說(shuō)成績(jì),報喜不報憂(yōu)。
。ㄋ模┙(jīng)驗和教訓
對自身的工作實(shí)踐,還要能夠概括出一些規律性的認識,其中包括成功的經(jīng)驗有哪些,今后應該如何發(fā)揚;失敗的教訓有哪些,今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究,集中概括,要提高到理論的高度來(lái)認識。對于教訓,則應著(zhù)重分析造成失誤的主客觀(guān)原因,明確自己應負什么樣的責任。
三述職報告的寫(xiě)法
。ㄒ唬祟}
述職報告的標題有多種寫(xiě)法?纱笾赂爬閱螛祟}和雙標題兩種模式。
1。單標題
?由職務(wù),時(shí)間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任1999年度述職報告》。
?由職務(wù)和文種構成標題,如《××公司總經(jīng)理述職報告》。
?由時(shí)間和文種構成標題,如《1999—20xx學(xué)年述職報告》。
?只用文種名稱(chēng)作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》。
2。雙標題
將內容的側重點(diǎn)或主旨概括為一句話(huà)做標題,以年度和文種構成副標題,這就形成了雙標題。如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報告》,《努力抓好菜籃子和米袋子——我的述職報告》。
。ǘ┣把
述職報告的前言部分一般包括三個(gè)方面的內容,一是崗位職責,二是指導思想,三是概括評價(jià)。崗位職責包括自己從何時(shí)起擔任何職,主要負責什么工作;指導思想是說(shuō)明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進(jìn)行工作的;概括評價(jià)是對自己工作的基本評價(jià)。三個(gè)方面的內容都要簡(jiǎn)略地寫(xiě),一般一個(gè)自然段即可。
需要說(shuō)明的是,上述三個(gè)方面的內容在寫(xiě)作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個(gè)方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中。
。ㄈ┲黧w
主體是述職報告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗教訓都在這一部分中進(jìn)行表達。大致有三種寫(xiě)法:
一是工作項目歸類(lèi)法。即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類(lèi),如生產(chǎn)方面,銷(xiāo)售方面,后勤方面等等,一類(lèi)作為一個(gè)層次依次進(jìn)行闡述。自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開(kāi)寫(xiě)。另外,對自己做出突出成績(jì)的工作,有創(chuàng )造性開(kāi)拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫(xiě),即在反映一般成績(jì)時(shí)突出重點(diǎn)。一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
二是時(shí)間發(fā)展順序式。即把任期內的時(shí)間按先后順序分成幾個(gè)階段來(lái)寫(xiě)。這種形式在任期述職報告中經(jīng)常采用,因為任期時(shí)間較長(cháng)涉及面廣,所做的工作和存在的問(wèn)題較多,為了便于歸納總結,以展現工作的全貌,所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段,這樣也便于在各個(gè)階段中詳細敘述所取得的成績(jì)和經(jīng)驗。
三是內容分類(lèi)集中式。這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績(jì)效益,經(jīng)驗教訓,存在問(wèn)題和對策等幾部分。
。ㄋ模┙Y尾和落款
必要時(shí),可以安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的結尾部分?梢詫ψ约鹤鲆粋(gè)基本的評價(jià),也可以簡(jiǎn)要說(shuō)明自己的一些體會(huì )或今后打算。這些內容如果前面已經(jīng)說(shuō)過(guò),也可以不寫(xiě)結尾部分。
最后一般要用模式化的結束語(yǔ)收束全文,常用的是特此報告,專(zhuān)此述職。
結尾之后,要簽署姓名和日期。
四述職報告寫(xiě)作的注意事項
。ㄒ唬⿲(shí)事求是
述職報告要務(wù)實(shí),要既講成績(jì)又講失誤,既講優(yōu)點(diǎn)又講不足,不能攬功諉過(guò)。對具有較大影響,能顯示自己工作能力和水平的工作實(shí)績(jì),要寫(xiě)得深入透徹;對一般性工作,常規性工作可盡量少寫(xiě)或一筆帶過(guò)。述職報告還要處理好主管與協(xié)管工作之間的關(guān)系,要注意把個(gè)人成績(jì)和集體成績(jì)分清,處理好個(gè)人與集體,個(gè)人與上級及同級之間的關(guān)系。述職報告重點(diǎn)應闡述主管工作的情況,公正,準確,既不拔高,也不貶低,更不能有失公允,力求反映工作的真實(shí)面貌。對于協(xié)管的工作,要講清楚參與程度,發(fā)揮的作用,投入的精力時(shí)間,解決的困難等。
。ǘ┩怀鎏攸c(diǎn)
不同的崗位,不同的層次,不同的行業(yè)的領(lǐng)導有不同的工作內容和方法,即使同一職務(wù)的領(lǐng)導也會(huì )因分工的不同有不同的工作重點(diǎn),至于工作方法,就更是各具特色了。鑒于這種情況,述職者要突出自己工作的特點(diǎn),顯示自己的工作個(gè)性,盡量避免那種千部一腔,千人一面,沒(méi)有特點(diǎn)沒(méi)有個(gè)性的寫(xiě)法。
。ㄈ┳プ≈攸c(diǎn)
不論是按工作內容分類(lèi),還是按時(shí)間順序敘述,述職報告都不要事無(wú)巨細,面面俱到,否則,很容易寫(xiě)成一篇平淡冗長(cháng)的流水帳。要有意識地抓住核心問(wèn)題,突出重要成績(jì),總結主要教訓。凡重點(diǎn)部分,要寫(xiě)得詳細,具體,充分,全面。次要部分,則可約略提及,一筆帶過(guò)。
。ㄋ模┨搶(shí)結合
虛指理論觀(guān)點(diǎn),實(shí)指具體工作情況。述職報告應該以敘事為主,論理為輔,用敘議結合的方式來(lái)表達。既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事,堆砌材料,也不能像理論文章一樣,通篇理論闡述,缺乏事實(shí)根據。最好的方法是敘議結合,在事實(shí)的基礎上加以概括總結,使理論與事實(shí)二者有機地結合起來(lái)。
。ㄎ澹┱Z(yǔ)言簡(jiǎn)練
述職報告的語(yǔ)言要精練,要盡量寫(xiě)短一些,精粹一些。述職報告的撰寫(xiě)需要一定的綜合概括和文字表達能力,切忌數字化和概論化,也不必過(guò)于追求文字的華美。要盡量少用形容詞和諸如大體上,差不多之類(lèi)模棱兩可的話(huà)。對情況的交代,過(guò)程的敘述以說(shuō)明問(wèn)題為宜,切忌冗長(cháng)空泛,拖泥帶水。
述職報告寫(xiě)法2
XX年度,本人在市委、市政府及市文化局黨委的正確領(lǐng)導下,認真貫徹中央“保護為主,搶救第一,合理利用,加強管理”文物工作方針和落實(shí)領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的有關(guān)規定,依靠全市廣大文博系統職工的共同努力,圓滿(mǎn)地完成了所分管的文物管理工作和黨風(fēng)廉政建設責任制規定的內容,F將本人xxxx年工作述職如下:
一、XX年業(yè)務(wù)工作述職情況
。ㄒ唬┰鷮(shí)開(kāi)展文物保護開(kāi)發(fā)利用工作,加強對古建筑的搶救維修工作力度。監督指導有關(guān)單位對宗公祠大殿、朱亥故里、開(kāi)封府文廟欞星門(mén)、蘭考縣毛主席視察許貢莊小學(xué)紀念亭、市體育場(chǎng)南大門(mén)、龍亭石獅的加固及御街牌坊修繕工程等8處文物建筑及景區建筑標志進(jìn)行維修。調整劃定新增7處全國重點(diǎn)文物保護單位和9處省級文物保護單位保護范圍和控制地帶。完成《龍亭保護規劃》和《開(kāi)封城墻保護規劃》的制定工作。督促指導城墻所和飲食博物館籌建處完成古馬道展覽館、飲食博物館籌建工作,現已對外開(kāi)放,從而使我市博物館的門(mén)類(lèi)和領(lǐng)域有了新的拓展。指導督促文物隊開(kāi)展隋唐大運河(汴河古道)考查調查工作以及新鄭門(mén)遺址博物館的籌備工作。公布了第五批市級文物保護單位。全年文博系統已征得國家投資3100萬(wàn)元。其中國家文物局投資XX萬(wàn)元,省文物局近100萬(wàn)元,市投資895萬(wàn)元。
。ǘ┓e極開(kāi)展我市第三次全國文物普查工作。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第三次全國文物普查的通知》精神,市文物局多次召開(kāi)會(huì )議,首先成立了開(kāi)封市第三次文物普查領(lǐng)導小組,制定文物普查工作方案,召開(kāi)了我市第三次全國文物普查工作動(dòng)員會(huì ),對五縣區普查動(dòng)員進(jìn)行了培訓,9月30日我市舉行了第三次全國文物普查工作啟動(dòng)儀式。督導五縣建立文物普查隊,及時(shí)幫助指導對縣區新發(fā)現文物線(xiàn)索進(jìn)行調查認定。11月13日,又召開(kāi)普查工作座談會(huì ),調整工作重點(diǎn)。目前文物普查工作已轉入實(shí)地調查階段,田野普查工作即將全面展開(kāi)。
。ㄈ┓e極配合市政府做好“中國收藏文化(開(kāi)封)論壇”工作。一是編制《宋都御街改造方案》;二是督促、指導并幫助博物館館舍改造工程以及相關(guān)文物展示陳列、布展等前期準備工作;三是督促指導有關(guān)單位對征文街牌樓進(jìn)行修繕;四是抽調四名同志直接參予此項工作。
。ㄋ模┪奈锇踩ぷ。繼續實(shí)行文物安全責任目標管理,認真落實(shí)文物安全責任制,年初與16個(gè)文博單位相繼簽定《文物安全工作獎懲責任書(shū)》,全年相繼對全市文博單位的安全工作進(jìn)行監督檢查和指導。做好春節、五一、十
一、汛期文物安全檢查工作。發(fā)現并督促整改了一批安全隱患,先后下發(fā)《關(guān)于加強汛期期間文物安全工作的通知》、《關(guān)于汛期全市文物安全檢查情況的通報》,還與市公安局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強“xx大”、“十一”黃金周期間文物安全工作的緊急通知》和《關(guān)于“xx大”“十一”黃金周期間文物安全檢查情況的通報》。全面推進(jìn)文物收藏單位技防達標工作,督促我市各文物收藏單位,按照省文物局和公安廳《全面開(kāi)展文物收藏單位技防達標工作的方案》,制定技防達標的具體方案,排出技防達標的時(shí)間表,并積極籌措資金,按時(shí)完成達標任務(wù)。xxxx年我市文物收藏單位技防達標具體方案已全部制定完畢,并經(jīng)省專(zhuān)家組論證。部分單位資金已經(jīng)到位,已開(kāi)始實(shí)施,其它單位正在積極籌措資金,力爭XX年底完成技防達標工作。山陜甘會(huì )館技防工程已完工,處于試運行階段,年底有望驗收合格。
。ㄎ澹┪奈镄姓䦂谭üぷ骷拔奈锓ㄐ麄鞴ぷ。堅持有法必依,執法必嚴,違法必究的原則,嚴厲查處文物違法案件,有效遏制了文物犯罪。xxxx年采取公布舉報電話(huà),接受群眾舉報,通過(guò)經(jīng)常性執法巡查等形式,及時(shí)發(fā)現并查處糾正了多起違反《文物保護法》的行為。XX年主要查處了宋公祠、朱亥故里,未經(jīng)批準擅自施工違反《文物保護法》行為,以及對尉氏縣洧川鎮古城寨遺址非法取土使該處遺址遭到破壞進(jìn)行依法保護,使破壞行為得到制止。并協(xié)助開(kāi)封縣文管所對未進(jìn)行文物勘探的施工單位進(jìn)行執法檢查。召開(kāi)五縣文物行政執法座談會(huì ),協(xié)調解決文物行政執法中存在的問(wèn)題。我們采取多種形式,配合“4.18國際古跡遺址日”、“中國文化遺產(chǎn)日”、“5.18博物館日”,11月19日《文物保護法》頒布紀念日,認真做好文物保護領(lǐng)域重大事件、重要活動(dòng)的宣傳和指導。在上述活動(dòng)中,共制作宣傳版面五十余塊,發(fā)放宣傳材料兩千.
述職報告寫(xiě)法3
個(gè)人述職報告和個(gè)人總結既有聯(lián)系,又有區別:
(1)述職報告與總結的相同之處是,它們都可以談經(jīng)驗、教訓,都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合,從某種程度上說(shuō),個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點(diǎn):
一是要回答的問(wèn)題不同?偨Y要回答的是做了什么工作,取得了哪些成績(jì),有什么不足,有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責,履行職責的能力如何,是怎樣履行職責的,稱(chēng)職與否等;
二是寫(xiě)作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況,體現工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點(diǎn),突出表現德、才、能、績(jì),表現履行職責的能力;
三是表述方式不同?偨Y主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言,歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法,既表述履行職責的有關(guān)情況,又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路,還要申述處理問(wèn)題的依據和理由。
根據現實(shí)情況,工作述職報告可以分為現任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。
3.怎樣寫(xiě)述職報告
述職報告的格式,一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱(chēng)呼
工作述職報告一般要當眾宣讀,所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼,一般寫(xiě)“領(lǐng)導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分:
述職報告的開(kāi)頭:述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字,說(shuō)明所擔負的具體職責,表明自己對本職責的認識,并闡明任職的指導思想和工作目標,還要概述所取得的成績(jì)。
述職報告的主體:述職報告的主體要選擇幾項主要工作,細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細,對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程,對棘手事件的處理思路,對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理,都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深人的分析研究,做出具有一定理論層次的概括。要回答稱(chēng)職與否的問(wèn)題,應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì),開(kāi)拓進(jìn)取精神,政策法律水平,處事決斷能力,分析綜合能力,文字和口頭表達能力,廉潔模范作用,上下左右關(guān)系,工作作風(fēng)和工作方法等方面,描述自己的形象,回答好稱(chēng)職與否的問(wèn)題。述職報告的主體還要說(shuō)明履行職責過(guò)程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告,要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě),以說(shuō)明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分,一定要精心構思,寫(xiě)出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià),并表明自己的態(tài)度,最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結束。
關(guān)于述職報告寫(xiě)法及范文
以下關(guān)于述職報告怎么寫(xiě)內容由應屆畢業(yè)生網(wǎng)為您整理提供,歡迎閱讀與借鑒。
述職報告怎么寫(xiě)及范文
起草好工作報告有四個(gè)要點(diǎn):
首先要有明確的指導思想,要把團代表大會(huì )的指導思想貫徹體現在整個(gè)起草工作報告過(guò)程中,最重要的是堅持實(shí)事求是。
其次,要深入實(shí)際,認真調查研究,獲得第一手材料,然后進(jìn)行綜合分析研究,從理論和實(shí)踐的結合上說(shuō)明問(wèn)題。
第三,要有民主精神,堅持走群眾路線(xiàn),起草工作報告,在廣泛征求團內外的意見(jiàn),反復討論修改,使團委的工作報告成為廣大團員青年的經(jīng)驗和智慧的結晶。
第四,團委的主要領(lǐng)導要親自動(dòng)手,充分發(fā)揮團委“一班人”的作用,這對于起草報告是至關(guān)重要的。
述職報告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送機關(guān)或稱(chēng)謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似。
(2)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。標題之下第一行頂格寫(xiě)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告,應寫(xiě)明收文機關(guān);向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告,則應寫(xiě)明稱(chēng)謂。
2.正文。由導言、主體和結尾三個(gè)部分組成。
(1)導言。包括兩方面內容:一是任職介紹,說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔任職務(wù)和主要職責,簡(jiǎn)要交代述職的內容和范圍;二是任職評價(jià),扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。
述職報告寫(xiě)法
一述職報告的含義,類(lèi)型和內容
(一)述職報告的含義
述職報告是領(lǐng)導干部依據自己的職務(wù)要求,就一定時(shí)期內的任期目標,向選舉或任命機構,上級領(lǐng)導機關(guān),主管部門(mén)以及本單位的干部群眾,匯報自己履行崗位責任情況的書(shū)面報告,是干部管理考核專(zhuān)用的一種文體.
述職報告雖以"報告"為名,跟作為黨政主要公文的"報告"卻不是同類(lèi)文體,內容,功能和作者身份都有很大不同.述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績(jì),不足和失誤之 處以及存在的主要問(wèn)題,跟總結倒有不少相似之處.
述職報告可分為年度述職報告,階段述職報告,任期述職報告等類(lèi)型.
(二)述職報告的作用
隨著(zhù)我國干部人事制度改革的進(jìn)一步深化和公務(wù)員制度的實(shí)行,作為民主考核干部程序中的一個(gè)重要環(huán)節,領(lǐng)導干部的述職越來(lái)越顯出其重要的意義.述職報告作為述職的文本,其作 用主要體現在以下幾個(gè)方面:
1.撰寫(xiě)述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施
在崗位職責明確的前提下,要求擔任一定職務(wù)的領(lǐng)導干部定期撰寫(xiě)述職報告,便于干部管理 部門(mén)對領(lǐng)導干部的理論水平,道德品質(zhì),文化修養,業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細致的考察,以便根據干部自身的發(fā)展趨勢,有計劃有目的地進(jìn)行選拔,培養,使用干部,減少或避免使用干部 中的主觀(guān)性和盲目性.
2.述職報告是廣大群眾評議干部的依據
領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后,通過(guò)述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職 責的情況,讓群眾進(jìn)行審查和評議,這是領(lǐng)導干部接受群眾監督,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的有效方式,有助于密切干部群眾的關(guān)系,克服官僚主義作風(fēng).
個(gè)人述職報告寫(xiě)法及模板
個(gè)人述職報告寫(xiě)法及模板
述職提要
第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題?
工作述職,首先應對業(yè)績(jì)以及職責有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報就可以了?偨Y、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過(guò)成功經(jīng)驗的分享,本身就是一個(gè)學(xué)習。而且通過(guò)總結,提煉經(jīng)驗,也是完成一個(gè)系統。
在陳述過(guò)程中,要以數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà);同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗的提煉,不要只是一種羅列,我今天干了些什么……有的述職列了幾十條,記流水帳,沒(méi)有對流水帳進(jìn)行提煉,對于成功經(jīng)驗,沒(méi)有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過(guò)總結經(jīng)驗對系統加以改進(jìn)。
第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題;同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責任人,相關(guān)原因何在?從教訓中去學(xué)習,不要回避問(wèn)題的責任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象,缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。
第三、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程,是對自我能力,以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題,還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問(wèn)題。
人力資源不應是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事,而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對本部門(mén)的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住,人才結構沒(méi)有提升,那說(shuō)明你的業(yè)績(jì)沒(méi)有提升。
述職述廉報告寫(xiě)法
述職述廉報告沒(méi)有固定的寫(xiě)作模式,根據不同類(lèi)型和主旨,可靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
1.標題
述職述廉報告的標題,常見(jiàn)的寫(xiě)法有三種:
、傥姆N式標題,只寫(xiě)《述職述廉報告》。
、诠氖綐祟},姓名+時(shí)限+事由+文種名稱(chēng),如《××19××至19××試聘期述職述廉報告》、《19××年至19××年任主管經(jīng)理職務(wù)的述職述廉報告》。
、畚恼率綐祟}
用正題,如《19××年述職述廉報告》。
2.抬頭
、贂(shū)面報告的抬頭,寫(xiě)主送單位名稱(chēng)如:董事長(cháng)或人力資源部
、诳谑鰣蟾娴奶ь^,寫(xiě)對聽(tīng)者的稱(chēng)謂如 “各位同志”,或“各位領(lǐng)導,同志們”。
3.正文
述職述廉報告的正文,由開(kāi)頭、主體、結尾三部分組成。
①開(kāi)頭
開(kāi)頭,又叫引語(yǔ),一般交代任職的自然情況,包括何時(shí)任何職,變動(dòng)情況及背景;崗位職責和考核期內的目標任務(wù)情況及個(gè)人認識;對自己工作盡職的整體估價(jià),確定述職范圍和基調。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要,給聽(tīng)者一個(gè)大體印象。
②主體
主體,是述職述廉報告的中心內容,主要寫(xiě)實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )或教訓、問(wèn)題,要強調寫(xiě)好以下幾個(gè)方面:
對公司規章制度、董事會(huì )決議和董事長(cháng)指示的貫徹執行情況;對上級交辦事項的完成情況;對分管工作任務(wù)完成的.情況;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些決策,解決了哪些實(shí)際問(wèn)題,糾正了哪些偏差,做了哪些實(shí)際工作,取得了哪些業(yè)績(jì);個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德,敬崗愛(ài)業(yè)和關(guān)心群眾等情況;寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。
述職報告的寫(xiě)法
述職報告的寫(xiě)法
個(gè)人述職報告沒(méi)有固定的寫(xiě)作模式,根據不同類(lèi)型和主旨,可靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
1.個(gè)人述職報告標題
個(gè)人述職述職報告的標題,常見(jiàn)的寫(xiě)法有三種:
①文種式標題,只寫(xiě)《個(gè)人述職報告》。
②公文式標題,姓名+時(shí)限+事由+文種名稱(chēng),如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長(cháng)職務(wù)的述職報告》。
③文章式標題
用正題,或正副題配合,如《××年個(gè)人述職報告》、《思想政治工作要結合經(jīng)濟工作一起抓——××造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王××的述職報告》。
2.個(gè)人述職報告開(kāi)頭
①書(shū)面報告的開(kāi)頭,寫(xiě)主送單位名稱(chēng)“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。
②口述報告的開(kāi)頭,寫(xiě)對聽(tīng)者的稱(chēng)謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”,或“各位領(lǐng)導,同志們”。
年終述職報告的寫(xiě)法
固定的寫(xiě)作模式,根據不同類(lèi)型和主旨,可靈活安排結構。下面是yjbys挑選較好的年終述職報告的寫(xiě)法范文,供大家參考閱讀
敬愛(ài)的領(lǐng)導:
你們好!
轉眼間已至20xx年歲末,進(jìn)入公司至今,已有半年多的時(shí)間,回首09年的工作表現,雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現就XX年的工作呈現如下:
一、工作表現和收獲:
1、工作表現:
A、嚴于律己,在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守機關(guān)各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。
B、懂得事情輕重緩急,做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對企業(yè)內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
C、工作中雖然獲得了一定的成績(jì),但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤,為了避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生,本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向行政主管、同事請教、學(xué)習;
D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;
2、 工作收獲:
A、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向上級主管及經(jīng)理匯報工作進(jìn)度與結果;
個(gè)人述職報告寫(xiě)法及萬(wàn)能模板
述職提要
第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題?
??工作述職,首先應對業(yè)績(jì)以及職責有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報就可以了?、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過(guò)成功經(jīng)驗的分享,本身就是一個(gè)學(xué)習。而且通過(guò)總,提煉經(jīng)驗,也是完成一個(gè)系統。
??在陳述過(guò)程中,要以數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà);同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗的提煉,不要只是一種羅列,我今天干了些什么……有的述職列了幾十條,記流水帳,沒(méi)有對流水帳進(jìn)行提煉,對于成功經(jīng)驗,沒(méi)有去很好地、系統地予以總。述職的最終目的是通過(guò)總經(jīng)驗對系統加以改進(jìn)。
??第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題;同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責任人,相關(guān)原因何在?從教訓中去學(xué)習,不要回避問(wèn)題的責任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象,缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。
??第三、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程,是對自我能力,以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題,還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問(wèn)題。
??人力資源不應是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事,而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對本部門(mén)的人才構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住,人才構沒(méi)有提升,那說(shuō)明你的業(yè)績(jì)沒(méi)有提升。
述職報告的一般寫(xiě)法
寫(xiě)作說(shuō)明:
述職報告是指擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部或單位負責人,根據制度規定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機構、上級領(lǐng)導機關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內履行崗位職責情況的書(shū)面報告。述職報告,按時(shí)間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告;按內容可分為個(gè)人述職報告、集體述職報告。
述職報告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送機關(guān)或稱(chēng)謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標題由正標題和副標題組成,副標題的.前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似。
(2)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。標題之下第一行頂格寫(xiě)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告,應寫(xiě)明收文機關(guān);向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告,則應寫(xiě)明稱(chēng)謂。
2.正文。由導言、主體和結尾三個(gè)部分組成。
(1)導言。包括兩方面內容:一是任職介紹,說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔任職務(wù)和主要職責,簡(jiǎn)要交代述職的內容和范圍;二是任職評價(jià),扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。
(2)主體。這是述職報告的核心,主要陳述履行職務(wù)的情況,包括三個(gè)方面的內容:一是任職期間的任務(wù)完成情況,取得的主要工作成績(jì);二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓;三是今后工作的努力方向、目標或打算。
述職報告的寫(xiě)法及范文點(diǎn)評
述職報告的寫(xiě)法及范、例文點(diǎn)評
述職報告(一)
報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文,屬于行政公文中三個(gè)上行文(議案、報告和請示)之一!掇k法》規定“報告適用于向上級機關(guān)匯報工作,反映情況,答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)”。而述職報告是社會(huì )組織負責人向上級管理機關(guān)陳述自身某一階段工作進(jìn)行總的回顧,找出內在規律,以指導未來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為普通公文,屬于報告的一種,與總結相似。
述職報告可以說(shuō)是工作報告中的總結性報告?偨Y性報告多用于提交大會(huì )進(jìn)行討論,如各級政府向同級人民代表大會(huì )所作的“政府工作報告”。正文結構有基本情況、成績(jì)經(jīng)驗、教訓不足和今后計劃等部分。述職報告要對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行全面的回顧,包括做過(guò)些什么工作,達到了預定的目標沒(méi)有,達到了目的后有什么樣的經(jīng)驗值得以后借鑒,如果沒(méi)有完成預期的目標那么又是什么原因造成的,今后要什么打算。
述職報告是推動(dòng)社會(huì )組織工作的重要因素,對于促進(jìn)和監督社會(huì )組織負責人的工作有著(zhù)重要的意義。
述職報告(二)
第一節 概述
一、簡(jiǎn)況
1.歷史發(fā)展
法定社會(huì )組織及其負責人尤其是各國各級政府等都有。這里主要指負責人的述職。人代會(huì )上司法部門(mén)負責人擔心。廣州各部門(mén)述職。
2.定義
報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文,屬于行政公文中三個(gè)上行文(議案、報告和請示)之
一!掇k法》規定“報告適用于向上級機關(guān)匯報工作,反映情況,答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)”。而述職報告是社會(huì )組織負責人向上級管理機關(guān)陳述自身某一階段工作進(jìn)行總的回顧,找出內在規律,以指導未來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為普通公文,屬于報告的一種,與總結相似。
關(guān)于個(gè)人述職報告寫(xiě)法
第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題?
工作述職,首先應對業(yè)績(jì)以及職責有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報就可以了?偨Y、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過(guò)成功經(jīng)驗的分享,本身就是一個(gè)學(xué)習。而且通過(guò)總結,提煉經(jīng)驗,也是完成一個(gè)系統。
在陳述過(guò)程中,要以數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà);同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗的提煉,不要只是一種羅列,我今天干了些什么……有的述職列了幾十條,記流水帳,沒(méi)有對流水帳進(jìn)行提煉,對于成功經(jīng)驗,沒(méi)有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過(guò)總結經(jīng)驗對系統加以改進(jìn)。
第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題;同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責任人,相關(guān)原因何在?從教訓中去學(xué)習,不要回避問(wèn)題的責任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象,缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。
第三、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程,是對自我能力,以及團隊能力
的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題,還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問(wèn)題。
人力資源不應是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事,而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對本部門(mén)的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住,人才結構沒(méi)有提升,那說(shuō)明你的業(yè)績(jì)沒(méi)有提升。