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個(gè)人述職報告寫(xiě)法及萬(wàn)能模板
述職提要
第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題?
??工作述職，首先應對業(yè)績(jì)以及職責有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報就可以了�？�、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過(guò)成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習。而且通過(guò)總，提煉經(jīng)驗，也是完成一個(gè)系統。
??在陳述過(guò)程中，要以數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà);同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對流水帳進(jìn)行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒(méi)有去很好地、系統地予以總。述職的最終目的是通過(guò)總經(jīng)驗對系統加以改進(jìn)。
??第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題;同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責任人，相關(guān)原因何在?從教訓中去學(xué)習，不要回避問(wèn)題的責任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。
??第三、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對自我能力，以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問(wèn)題。
??人力資源不應是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對本部門(mén)的人才構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才構沒(méi)有提升，那說(shuō)明你的業(yè)績(jì)沒(méi)有提升。
??如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中?對此我們談得較少。說(shuō)明我們在對業(yè)績(jì)的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。
??第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。
為什么要讓領(lǐng)導參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評委已不僅是評價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達成共識的過(guò)程。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統過(guò)程。一種績(jì)效推進(jìn)系統的原因所在。
??為何要讓文員參加?要相關(guān)部門(mén)參加?這就是要讓相關(guān)部門(mén)認識到，我怎么去提供支持�？雌渌块T(mén)在做什么，我怎么辦、怎么做。
??第五、在提出新思路、新觀(guān)念的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的機會(huì )。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。
??第六、述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。因為當我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績(jì)效，我們的產(chǎn)研銷(xiāo)部門(mén)絕對不是一個(gè)局部績(jì)效，它要求的是一個(gè)整體績(jì)效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)什么樣的支持?要利用這個(gè)機會(huì )，明確提出你的要求。
??述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應是提出變革與創(chuàng )新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng )新性的策略與措施，重點(diǎn)應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng )新，我要做出哪些創(chuàng )新性貢獻。
附件：一份述職報告
××××××
——任期述職報告
×××
(×年×月×日)
自×任職已×年。
任期內，在×××、×××的領(lǐng)導下，依靠各××部門(mén)、××部門(mén)的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開(kāi)展了一些工作�，F將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、主要工作完成情況
(一)強化××××，堅持××××
1.科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新。作為面向市場(chǎng)的××單位，近年來(lái)我公司在選擇科研方向、開(kāi)展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作合生產(chǎn)”的原則，著(zhù)眼本地區、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列研究，取得了顯著(zhù)成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì )效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng )造了豐厚的經(jīng)濟效益。
任期內，我公司獲國家獎×項，省部級獎×項，部級優(yōu)秀軟件獎×項。在國內內外發(fā)表學(xué)術(shù)論文×余篇，有×篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。
2.樹(shù)立××意識，開(kāi)展××創(chuàng )優(yōu)
在我國的××行業(yè)，×××就是精品的體現。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立強烈的××意識，從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn)×××，將其列為年度工作計劃，并重點(diǎn)選擇項目，組織精干人員，制訂×××計劃，開(kāi)展專(zhuān)題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確�！痢聊繕说膶�(shí)現。
任期內，我公司獲國家獎×項，省部市級獎×項，院級獎×項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng )國家獎×項，省部級獎×項的指標。
(二)加強×××管理，確�！痢痢�
1.開(kāi)展×××，強化科學(xué)管理
科學(xué)的×××管理方法是保證×××的前提。在推行×××的基礎上，任期內，我公司又開(kāi)展了三項××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;三是××年度通過(guò)的××工作。這三項××工作歷時(shí)×年，累計完成各類(lèi)×××××多項，并在實(shí)際中得到有效運行。這項工作進(jìn)一步規范了我公司各×××的××管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。
2.定期××檢查與講評，堅持××管理
×××的穩定要靠嚴格的日常管理。為了保證××得到落實(shí)，××有效控制。一方面，定期組織人員對××檢查;另一方面，針對××中出現的××問(wèn)題定期開(kāi)展講評和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評，強化了員工的××意識，提高了對××的認識水平。
3.細化××責任制，進(jìn)行××管理
為了落實(shí)××制，我公司制訂了相關(guān)文件，將××責任作了進(jìn)一步的明確和細化。為了加強××人員工作××的過(guò)程管理，又組織制訂了各××的“××人員工作考核辦法”，將其工作進(jìn)行量化，并與××人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進(jìn)行約，從而保證××。
通過(guò)上述各項工作，在任期內，完成的×××項中，××××，確保了×××的持續穩定。
(三)引進(jìn)培養人才，完善技術(shù)梯隊
1.采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才。公司根據總體發(fā)展規劃進(jìn)行人才需求分析，并依據引進(jìn)人才的三項原則，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師×人，大學(xué)本科畢業(yè)生×人，有效補充了××的人才隊伍。
2.采用“×××、×××、×××”的方法培養人才。對在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來(lái)，全員平均培訓率為×%，先后舉辦過(guò)“××”、“××”、“計算機技術(shù)培訓”、“工人技術(shù)等級培訓”等××余個(gè)專(zhuān)題培訓班和××多場(chǎng)專(zhuān)題報告會(huì )和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對××人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機會(huì )，使之迅速成長(cháng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。
3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員××的有關(guān)規定”，對表現優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需×××研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養×××名，在讀×××名，碩士生×名，從而有效地改善了我×××的人才構，同時(shí)這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。
通過(guò)近幾年的努力，我××的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內，共有×名同志分別評為××專(zhuān)家、×××人才。
(四)利用××優(yōu)勢，開(kāi)拓××市場(chǎng)
1.××技術(shù)在××中的作用
近年來(lái)以計算機技術(shù)和×××技術(shù)為核心的高新技術(shù)在×××中應用日益廣泛。任期內我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐，分別在×××、×××、×××、×××技術(shù)、×××計算機分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng )新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成為戰勝競爭對手的神秘武器，在×××、×××、×××等一大批重點(diǎn)項目中發(fā)揮了不可替代的作用。而這些項目在高新技術(shù)支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢。
2.技術(shù)優(yōu)勢在開(kāi)拓市場(chǎng)中的作用
除在部分××高新技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢外，近年來(lái)，我公司在××、××技術(shù)、×××技術(shù)等方面的技術(shù)優(yōu)勢，對開(kāi)拓×××任務(wù)、×××任務(wù)及×××地區的×××等任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。對有些項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種技術(shù)優(yōu)勢則成為開(kāi)拓市場(chǎng)中成功的關(guān)鍵因素。
(五)參與××××活動(dòng)，提升××品牌形象
1.編寫(xiě)××，強化××品牌
本行業(yè)的×××作為技術(shù)工作的法律文本和依據，能主編或參編，對提升單位的品牌意義深遠。任期內，我公司××主編或參編了×××××××等×本國家或行業(yè)技術(shù)標準，這對強化××品牌發(fā)揮了重要作用。
2.參加行業(yè)或學(xué)術(shù)組織，發(fā)揮在行業(yè)中的作用
全國或地區性行業(yè)或學(xué)術(shù)組織在本行業(yè)內有著(zhù)廣泛的作用和影響。任期內，我公司成為中國××單位和中國××單位，×××掛靠單位，同時(shí)還參加了×余個(gè)全國或地區性行業(yè)或學(xué)術(shù)組織，極大地提高了我公司在行業(yè)中的地位和作用。
3.參與學(xué)術(shù)交流，擴大在行業(yè)中的影響
參加學(xué)術(shù)交流可以擴大單位在行業(yè)中的影響。任期內，我公司有×人次參加了國際學(xué)術(shù)交流，有×余人次參加了國內學(xué)術(shù)交流，有×余篇論文在學(xué)術(shù)會(huì )議上宣讀。這些活動(dòng)進(jìn)一步擴大了我公司在同行業(yè)中的影響。
二、崗位職責履行情況
(一)政治業(yè)務(wù)學(xué)習與廉潔自律
廉潔自律方面，能按照中紀委關(guān)于黨員干部廉潔自律的規定要求自己，遵紀守法。帶頭遵守××規××紀，自覺(jué)接受群眾監督，任期內沒(méi)有違規違紀行為。
(二)××與××工作
1.××××工作方面，在××指導及各專(zhuān)業(yè)××和有關(guān)人員配合下，制訂了任期及年度技術(shù)目標并組織實(shí)施。在日常工作中，根據不同年度的××模式，組織制訂相應的××管理規定，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的××問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行研討，并加以解決，保證了公司××工作的正常開(kāi)展和有效運行。
2.×××工作方面，在有關(guān)人員的共同參與下，先后組織實(shí)施了××認證和×××認證工作，組織或動(dòng)手編寫(xiě)了數十個(gè)××文件或××文件，使×××得到了有效運行。日常管理和控制中，對重點(diǎn)或難點(diǎn)××能深入實(shí)際進(jìn)行××和把關(guān)，對出現的問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，并尋求解決。在××、各位××和有關(guān)人員的共同努力下，確保了任期內產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
(三)科研創(chuàng )優(yōu)與人才培養工作
1.在科研創(chuàng )優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計劃，在現有條件下盡力推進(jìn)這項工作的開(kāi)展。針對年度工程情況，在××指導及各××配合下，制訂創(chuàng )優(yōu)計劃，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )優(yōu)，并努力解決創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中出現的問(wèn)題。在科研創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，身體力行起帶頭作用。任期內共發(fā)表學(xué)術(shù)論文×篇，參與了×××標準的編寫(xiě)工作，主持或參與的×××項目中有××項獲得國家或省部級優(yōu)秀××獎。
2.在人才培養方面，能與××技術(shù)人員交朋友，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，幫助他們解決工作中出現的問(wèn)題，并為他們的成長(cháng)盡力創(chuàng )造條件。任期內，多次進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并與××合作指導×××。
(四)配合××及×××工作
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，××與生產(chǎn)逐漸融為一體，并在生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極作用。任期內，先后與××配合曲，協(xié)助做好×××中的技術(shù)保障工作，對一些重大項目動(dòng)手編寫(xiě)××方案和××文件，直接參與××××。
××年度在×××、×××及×××的指導下，利用在×××技術(shù)優(yōu)勢，與有關(guān)人員一起建立了×××，并在當年就打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，取得了較好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。
三、存在問(wèn)題及努力方向
1.我公司的技術(shù)創(chuàng )新能力尚顯不足。由于人力和財力的限制，有些對全公司發(fā)展的前瞻性和熱點(diǎn)難點(diǎn)研究課題未能得到全面有效的開(kāi)展，在一定程度上影響×××的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強×××的科技創(chuàng )新能力。
2.人才隊伍建設尚不能滿(mǎn)足×××發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規模、層次及水平與×××相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我×××一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。
3.××部門(mén)××人員工作積極性不夠高漲，這說(shuō)明在××人員的管理工作中存在問(wèn)題，需要改進(jìn)××人員的激勵和約機制。在全×××進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。
4.技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到員工的理解和支持。
四、幾點(diǎn)感受
1.×××工作作為×××工作的一個(gè)組成部分，是在×××、×××的直接領(lǐng)導下和各××的支持配合下進(jìn)行的，如果說(shuō)在本屆任期內這方面還取得了一些成績(jì)，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對于本屆任期內在××工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人××和××不當有關(guān)，對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。
3.×××工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司×××工作的新局面。
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