無(wú)領(lǐng)導小組面試題目

　　題目一：成功領(lǐng)導者

　　做一個(gè)成功的領(lǐng)導者，可能取決于很多的因素，比如：

　　善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢

　　處事公正 能堅持原則又不失靈活性

　　辦事能力強 幽默

　　獨立有主見(jiàn) 言談舉止有風(fēng)度

　　有親和力 有威嚴感

　　善于溝通 熟悉業(yè)務(wù)知識

　　有明確的目標 善于化解人際沖突

　　能通觀(guān)全局 有決斷力

　　請你分別從上面所列的因素中選出一個(gè)你認為最重要和最不重要的因素.

　　首先，給你5分鐘時(shí)間考慮，然后將答案寫(xiě)在紙上,亮出來(lái)。

　　接下來(lái)，你們幾位用30分鐘時(shí)間就這一問(wèn)題進(jìn)行討論，并在結束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見(jiàn)，即得出一個(gè)你們共同認為最重要和最不重要的因素。

　　然后，派出一個(gè)代表來(lái)匯報你們的.意見(jiàn)，闡述你們作出這種選擇的原因。

　　好的，現在開(kāi)始。

　　題目二：沙漠求生記

　　一、 內容

　　1、 在炎熱的八月，你們乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事墜落，機身嚴重撞毀，將會(huì )著(zhù)火焚燒。

　　2、 飛機燃燒前，你們只有十五分鐘時(shí)間，從飛機中取出物品。

　　3、 問(wèn)題：在飛機失事中，如果你們只能從十五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會(huì )怎樣選擇呢?請解釋原因。

　　二、 沙漠情況

　　1、 飛機的位置不能確定，只知道最近的城鎮是附近七十公里的煤礦小城。

　　2、 沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時(shí)驟降至5度。

　　三、 假設

　　寫(xiě)第二次了.剛才寫(xiě)的沒(méi)有貼出來(lái),郁悶.

　　面試一共有兩場(chǎng).無(wú)領(lǐng)導小組討論,沒(méi)什么好說(shuō)的.

　　主要說(shuō)說(shuō)結構化面試(沒(méi)有按提問(wèn)順序,記不清了)

　　1.請用兩分鐘做一個(gè)自我介紹?

　　2.你是學(xué)校足球隊的?

　　3.說(shuō)一件大學(xué)期間生活上碰到的困難?

　　4.說(shuō)一件大學(xué)期間學(xué)習上碰到的困難?

　　5.你英語(yǔ)六級為什么沒(méi)過(guò)?

　　6.你大學(xué)期間最喜歡的幾門(mén)課?

　　7.貨幣乘數是什么意思?

　　8.如何看待商業(yè)銀行?

　　9.如果分派你到縣支行你愿意嗎?你將如何開(kāi)展工作?

　　10.你家里和建行有業(yè)務(wù)來(lái)往嗎?

　　11.簡(jiǎn)要談?wù)勀惬@獎的這篇調查報告的.內容?

　　12.你覺(jué)得你的性格是內向還是外向?

　　13.談?wù)勀愕膶?shí)習經(jīng)歷?

　　^^^^^^(關(guān)鍵詞:簡(jiǎn)歷/專(zhuān)業(yè)/生活)

　　好象還有幾個(gè)問(wèn)題的,記不起來(lái)問(wèn)的什么了.我語(yǔ)速較快，大概用了20分鐘左右吧.沒(méi)注意看時(shí)間.出來(lái)以后感覺(jué)就是口干.

　　我之前的一位同學(xué)最后一個(gè)問(wèn)題是英文的,沒(méi)有問(wèn)我,真是可惜了.可能因為我是報地洲的。哎~

　　MBA無(wú)領(lǐng)導小組討論(六)

　　水路工業(yè)公司(Waterway Industries)的CEO賽勒斯?馬赫擔心將要失去自己的銷(xiāo)售明星李?卡蒂，這位新招聘來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)總監精力旺盛，工作十分努力。她拿到的訂單數量之多，甚至連馬赫都曾經(jīng)認為是不可能的。然而現在有一家公司提供包括股權在內的優(yōu)厚待遇想要挖走她。

　　水路公司是一家由馬赫一手創(chuàng )辦的小型的專(zhuān)業(yè)體育用品公司，最初生產(chǎn)劃艇，在過(guò)去幾十年里一直平穩發(fā)展。員工大多數都是戶(hù)外運動(dòng)的發(fā)燒友。在天氣特別好的日子里，下午4點(diǎn)時(shí)辦公室里就幾乎空無(wú)一人了。但馬赫也知道，員工們熱愛(ài)自己的工作。工作總是能按時(shí)完成，大家在提出新的.觀(guān)點(diǎn)以及改進(jìn)現有設計和流程的建議時(shí)，都能坦率直言，毫無(wú)保留，同事間有著(zhù)真摯深厚的感情。

　　自從水路公司進(jìn)入皮艇這個(gè)新領(lǐng)域之后，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，甚至需要外包一些制造業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足訂單，這主要歸功于卡蒂。馬赫知道，卡蒂在開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道上做得極為成功，而且在過(guò)去兩年中，公司40%的銷(xiāo)售都可以歸功于她�？ǖ俚絹�(lái)之前，大部分銷(xiāo)售都是通過(guò)獨立銷(xiāo)售代表和分銷(xiāo)商來(lái)完成。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展不正規，馬赫實(shí)際上從未追蹤過(guò)它的發(fā)展進(jìn)程，也從未認真考慮過(guò)建立一支銷(xiāo)售隊伍或是制定正式的渠道規劃。這些是他希望卡蒂作為營(yíng)銷(xiāo)總監重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，但目前她的確是忙得不可開(kāi)交，因為生意太好了。

　　卡蒂經(jīng)常出差，甚至幾乎沒(méi)有時(shí)間去認識同事。文案工作都是她趁周末趕出來(lái)的。她還

　　和兩位直接下屬一起錯過(guò)了水路組織的年度野餐會(huì )這三個(gè)人當時(shí)出差在外，為的是落實(shí)一份大額訂單。

　　北京市，憑停車(chē)證購車(chē)，這項政策是否可行，說(shuō)自己的觀(guān)點(diǎn)一是與巨大的需求和目前的海量欠賬相比，目前車(chē)位的“生產(chǎn)力”根本無(wú)法期待，供求關(guān)系的傾斜，極易釀成新的不公，成為一塊腐敗的新土壤。堂堂一個(gè)區，只增加幾千車(chē)位夠干什么的?此后每年的增長(cháng)量，又能有多大突破?在供求關(guān)系極難緩解的情況下，就妄談“停車(chē)設施建設到位”，并想把“憑停車(chē)證明購車(chē)”作為趨勢來(lái)認識，實(shí)在有些一廂情愿。此外，停車(chē)證明由誰(shuí)開(kāi)具?憑什么開(kāi)具?由誰(shuí)來(lái)監督?如果把這些問(wèn)題放在目前的法制環(huán)境、道德環(huán)境中觀(guān)照，又有幾個(gè)人能放心?二是如果搖號購車(chē)與憑停車(chē)證明購車(chē)兩道門(mén)檻并行，公眾難以承受二者迭加的焦慮之痛。搖號購車(chē)，當前的中簽率只有12個(gè)百分點(diǎn)，如果再加停車(chē)證明這個(gè)門(mén)檻，人們的焦慮可想而知。而這樣的焦慮，決不僅僅是購車(chē)機會(huì )的越來(lái)越小，更多還是基于各種各樣的不公平。不用說(shuō)別的，如果現有存量汽車(chē)遠遠沒(méi)有達到“一車(chē)一位”，亂停亂放依然沒(méi)人管，而只對未來(lái)車(chē)主要求“買(mǎi)車(chē)之前先有車(chē)位”，就很難讓人服氣。此外，公眾一直呼吁搖號購車(chē)以家庭為單位、有車(chē)家庭和無(wú)車(chē)家庭以不同的中簽率分批搖號，政府卻始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)操作。這些體現公平、公正的人性化舉措無(wú)人響應，反而對增加限制門(mén)檻興趣很大，無(wú)疑會(huì )增加百姓的焦慮情緒。我個(gè)人認為，在緩解交通擁堵的努力中，政府當前最該做的事，是以半公益、半市場(chǎng)的思路，加大立體停車(chē)產(chǎn)業(yè)的扶持開(kāi)發(fā)，先解決目前存量車(chē)的車(chē)位問(wèn)題，并通過(guò)類(lèi)似的規范，讓用車(chē)成本的價(jià)值規律，來(lái)決定消費者的購車(chē)、養車(chē)選擇。第二是合理分配當前的緊缺資源，比如推出上述以家庭為單位搖號的政策，在限購的大背景下體現雪中送炭，緩解公眾的焦慮。起碼也應該反思一下，憑停車(chē)證明購車(chē)的政策，曾實(shí)行過(guò)幾年又取消了，其中的不合理、不可行之處到底是什么?現在重提此事，此前不合理、不可行的條件是否已不復存在了?

　　關(guān)于無(wú)領(lǐng)導小組討論，我們僅學(xué)習前二篇的內容還遠遠不夠，因為前兩篇只是告訴了我們該如何去回答無(wú)領(lǐng)導小組討論面試題目，我們只是掌握了宏觀(guān)的理論知識和通用的答題技巧，這就好比是我們掌握了如何欣賞拳擊這場(chǎng)體育比賽運動(dòng)，但是如果我們想成為這項比賽的參加者并希望取得比賽的勝利，我們還要做大量的訓練，掌握各種進(jìn)攻和防守的招數。下面請您看我們?yōu)槟鷾蕚涞挠嘘P(guān)《無(wú)領(lǐng)導小組面試題目》：

　　按照常規分類(lèi)，無(wú)領(lǐng)導小組討論面試題目可分為開(kāi)放式、兩難式、多選式、操作式、爭奪式五種類(lèi)型，本章針對這五種題目類(lèi)型分別講解答題的技巧。

　　通過(guò)前兩篇的學(xué)習我們知道考生必須完成三大轉變，即角色轉變、思維方式轉變和語(yǔ)言轉變。本章在真題詳解的過(guò)程中，將全面貫徹這一三大轉變的要求。

　　開(kāi)放式無(wú)領(lǐng)導小組討論面試真題

　　開(kāi)放式無(wú)領(lǐng)導小組討論面試真題的答案范圍很廣，幾乎沒(méi)有固定的參考答案，考官只能憑借自己主觀(guān)判斷并結合考生的橫向比較來(lái)給出評價(jià)，這給考官帶來(lái)了一定的操作難度，但卻給考生留下了極大的發(fā)揮空間，考生回答問(wèn)題時(shí)只需要考慮答案是否有針對性，思路是否清晰，以及是否有新的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解等，而無(wú)需受條條框框的束縛。

　　如：

　　1.你認為現在我國的主要環(huán)境污染有哪些?哪些污染的危害性最大?為什么?

　　2.一個(gè)領(lǐng)導干部最重要的任務(wù)是什么?

　　3.怎樣才能提高下屬的工作積極性?

　　4.中國足球隊聘請外國教練對于中國足球的未來(lái)發(fā)展有什么影響?

關(guān)于城市文明養狗的`問(wèn)題

1、你作為城市主管部門(mén)，認為突出的問(wèn)題有那些？

2、解決措施

3、老人經(jīng)常被狗咬傷，貼出告示，看狗就殺，你有什么看法？

關(guān)于無(wú)領(lǐng)導小組討論，我們僅學(xué)習前二篇的內容還遠遠不夠，因為前兩篇只是告訴了我們該如何去回答無(wú)領(lǐng)導小組討論面試題目，我們只是掌握了宏觀(guān)的理論知識和通用的答題技巧，這就好比是我們掌握了如何欣賞拳擊這場(chǎng)體育比賽運動(dòng)，但是如果我們想成為這項比賽的參加者并希望取得比賽的勝利，我們還要做大量的訓練，掌握各種進(jìn)攻和防守的招數。下面請您看我們?yōu)槟鷾蕚涞挠嘘P(guān)《無(wú)領(lǐng)導小組面試題目》：

　　按照常規分類(lèi)，無(wú)領(lǐng)導小組討論面試題目可分為開(kāi)放式、兩難式、多選式、操作式、爭奪式五種類(lèi)型，本章針對這五種題目類(lèi)型分別講解答題的技巧。

　　通過(guò)前兩篇的學(xué)習我們知道考生必須完成“三大轉變”，即角色轉變、思維方式轉變和語(yǔ)言轉變。本章在真題詳解的過(guò)程中，將全面貫徹這一“三大轉變”的要求。

　　開(kāi)放式無(wú)領(lǐng)導小組討論面試真題

　　開(kāi)放式無(wú)領(lǐng)導小組討論面試真題的答案范圍很廣，幾乎沒(méi)有固定的參考答案，考官只能憑借自己主觀(guān)判斷并結合考生的橫向比較來(lái)給出評價(jià)，這給考官帶來(lái)了一定的操作難度，但卻給考生留下了極大的發(fā)揮空間，考生回答問(wèn)題時(shí)只需要考慮答案是否有針對性，思路是否清晰，以及是否有新的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解等，而無(wú)需受條條框框的束縛。

　　如：1.你認為現在我國的主要環(huán)境污染有哪些?哪些污染的危害性最大?為什么?

　　2.一個(gè)領(lǐng)導干部最重要的任務(wù)是什么?

　　3.怎樣才能提高下屬的工作積極性?

　　4.中國足球隊聘請外國教練對于中國足球的未來(lái)發(fā)展有什么影響?