行政工作月總結
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
行政工作月總結1
一、日常辦公環(huán)境的維護：細節決定一切。
辦公環(huán)境之于一個(gè)公司，就好比衣服之于一個(gè)人，是展示形象的最直接載體。作為地產(chǎn)公司，形象尤其顯得重要，試想，業(yè)主會(huì )相信一個(gè)連自己辦公環(huán)境都整理不好的公司能推出讓他們滿(mǎn)意的住宅和服務(wù)嗎?從細節入手，作好公司日常辦公環(huán)境的維護，將會(huì )起到事半功倍的效果。而細節是什么? 我在十二月份曾做過(guò)一份工作，元旦聚餐時(shí)候，老總對我說(shuō)，你應聘時(shí)候最打動(dòng)我的地方：你是那天來(lái)應聘所有人中唯一離去時(shí)能主動(dòng)帶走倒給你的那杯水的人!細節就是那杯放在老板桌上的水，就是地上的一個(gè)紙團，就是地板上的一個(gè)污點(diǎn)，就是盆景上一片枯黃的葉子，就是一張A4紙的雙面利用，這樣的例子不勝枚舉，只待有心人去發(fā)現。而行政部工作人員就是那個(gè)人，平時(shí)工作中要比別人多一個(gè)心眼，把眼睛放亮，多留意，并且主動(dòng)把這種“瑕疵”撥掉。當然，眾人拾柴火焰高，不但行政負責人要這樣做，而且嚴格要求行政部全體人員都這樣做，并持之以恒，樂(lè )此不疲，這樣才能帶動(dòng)公司其它人員去這樣做，并形成企業(yè)的一種風(fēng)氣，從而積淀成企業(yè)文化。每個(gè)人都是追求完美的，公司老板也不例外，當每天都能看到整潔、舒適、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，行政部在老板心目中贏(yíng)得加分的時(shí)日就不遠了。
二、建立和-諧的人際關(guān)系：上帝都會(huì )支持你的工作。
行政部處于一個(gè)公司聯(lián)系上下、左右、內外的中介位置，協(xié)調工作是其日常工作重要一環(huán)，而建立和-諧的人際關(guān)系是做好協(xié)調工作的前提和基本要求。曾經(jīng)在一個(gè)公司，行政部負責人在享受公司車(chē)補的情況下利用自己派車(chē)的便利仍然常常占用公司公務(wù)用車(chē)，因此受到其它部門(mén)員工的詬病，進(jìn)而刁難行政部的工作，使工作難以開(kāi)展。從此不難看出，行政部處事首先要公平，在執行公司制度方面要率先垂范，不貪小便宜，才能樹(shù)立威信。其次要多做解釋溝通的工作，大事講原則，小事講風(fēng)格，靈活處理各種突發(fā)事件，面對其它部門(mén)員工的刁難要學(xué)會(huì )“忍”，切忌把個(gè)人情緒帶到工作當中，從而為部門(mén)樹(shù)立敵人，這是“大忌”，除非你不想在這個(gè)公司干了。最后，與同事交往，要待人以誠，不弄虛作假，一事同仁，平等相待，多開(kāi)展有利于加強公司團結、提升團隊凝聚力的活動(dòng)，增強大家對公司的歸屬感。伸手不打笑面人，當你做到以上幾點(diǎn)的時(shí)候，上帝都會(huì )感動(dòng)，都會(huì )支持你的工作。
三、身教永遠重于言教：榜樣的力量是無(wú)窮的。
我們常�？吹竭@樣的情景：別人在干活時(shí)，有人在旁邊雙手插腰，頤指氣使，袖手相公的樣子。作為行政部的工作人員，最忌諱做“行動(dòng)的矮子，言語(yǔ)的巨人”。行政工作中經(jīng)常會(huì )碰到搬資料、籌備大型活動(dòng)自己部門(mén)人手不夠而需抽調其它部門(mén)工作人員的事情，這時(shí)，你首先要抽調自己部門(mén)員工，從年輕人選起，先男士后女士，確實(shí)不夠時(shí)，才抽調其它部門(mén)人員，試想，當你滿(mǎn)頭大汗去叫人幫忙時(shí)，只要不影響本職工作，一般都會(huì )配合欣然前祝當然，身教不是事必躬親，而是該出手時(shí)就出手，有時(shí)候做秀都要上，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
四、創(chuàng )新：行政工作出彩的金鑰匙。
任何工作都有個(gè)節約成本、提高工作效率的問(wèn)題，行政工作也不例外，要想比你的前任做得更好，或者做出特色，這就要求行政工作人員不斷創(chuàng )新工作方法。拿公司營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證年審舉例，我以前公司前任都要跑到市民中心和無(wú)線(xiàn)電大廈辦理，一上班就派車(chē)去，有時(shí)因為少了個(gè)文件，還得來(lái)回多跑一趟，一來(lái)二去，工作效率可想而知，而且造成公司資源浪費。我接手后，通過(guò)政府在線(xiàn)查詢(xún)到更多辦事點(diǎn)，辦事所需資料也列得一目了然，以前公司注冊地在寶安，就近原則，營(yíng)業(yè)執照年審在五區市場(chǎng)寶民工商所辦理即可，離公司一步之遙;而組織機構代碼證年審就在海關(guān)大廈，也是非常近，辦事時(shí)公務(wù)車(chē)都不用，既節約了辦公經(jīng)費，又提高了辦事效率，一舉兩得。世間事物千變萬(wàn)化，行政人員要多開(kāi)動(dòng)腦筋，煉就火眼真睛，透過(guò)現象抓本質(zhì)，才能仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，如果一味的走老路，注定會(huì )被社會(huì )淘汰。如果你不想被淘汰，就一定要掌握“創(chuàng )新”這把做好行政工作的金鑰匙!
行政工作月總結2
十月對于我們汽車(chē)這個(gè)行業(yè)應該算是收獲的一月，但綜合整個(gè)十月來(lái)看效果好像并沒(méi)有預想的那么完好，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現將主要工作總結如下：
一、 人員招聘
因各種原因九月份、十月份離職人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了xx年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過(guò)分析人員需求類(lèi)型，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘，經(jīng)過(guò)兩種渠道的招聘，效果達到了預計的需求，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充。
二、20xx年臺歷制作
陽(yáng)歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門(mén)溝通xx年臺歷需求數量，十月中旬開(kāi)始我們尋找了部分廠(chǎng)家報價(jià)，對臺歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開(kāi)始與制作單位關(guān)于臺歷設計需求情況進(jìn)行了溝通，現設計稿已初步確定，計劃在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門(mén)發(fā)放與客戶(hù)。
三、 硬體改造
�。ㄒ唬�、車(chē)間下水管檢修
車(chē)間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)出現漏水現象，10月份我們組織人員對車(chē)間的下水管道進(jìn)行了仔細排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車(chē)間下水管道的正常使用。
�。ǘ�、展廳玻璃外墻清洗
為了響應源通別克開(kāi)業(yè)，在魏懂的指示下，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。
四、 莆田物流區商品車(chē)庫雜草清理
秋季天干氣燥，是一個(gè)容易引發(fā)火災的季節，經(jīng)過(guò)對商品車(chē)庫的檢查，發(fā)現商品車(chē)庫雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷(xiāo)售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專(zhuān)業(yè)設備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。
行政工作月總結3
一月份，唐陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日重要講話(huà)精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴格按照“深、嚴、細、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營(yíng)造了團結一致、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。在秦董事長(cháng)的精心協(xié)調下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會(huì )議精神的傳達與落實(shí)，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)、首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節日期間安全管理，強化責任落實(shí)，嚴格現場(chǎng)安全監管和細節環(huán)節管理，確保了安全生產(chǎn)和內部管理各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
一、安全管理：認真貫徹落實(shí)上級文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見(jiàn)》，深入開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。按照責、權、利相結合的原則，礦長(cháng)與區隊長(cháng)、礦長(cháng)與副礦長(cháng)、副礦長(cháng)與分管科室、區隊長(cháng)與副職、區隊長(cháng)與班組、班組長(cháng)與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，做到了責任層層落實(shí)，壓力層層下達，為全年工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎。工會(huì )組織召開(kāi)了“區隊長(cháng)、老工人、安全員、班組長(cháng)、群監員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì )，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內創(chuàng )新實(shí)施了安全“結對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監督的約束機制。
重申了班前會(huì )管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細化、現場(chǎng)安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領(lǐng)導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長(cháng)、安全員當班最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話(huà)匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實(shí)施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車(chē)房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。
二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。
二是加強工程質(zhì)量檢查監督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導工作。
三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導工作。
四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現場(chǎng)管理。
五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴格執行了專(zhuān)門(mén)頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規定處進(jìn)行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。
六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。
七是做好了六采區絞車(chē)房聯(lián)絡(luò )巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。
八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。
十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀(guān)測孔水位的觀(guān)測工作。
三、機電管理：繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專(zhuān)項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視，同時(shí)對井下高壓設備及各移動(dòng)變電站加強重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿(mǎn)完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車(chē)截取實(shí)驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經(jīng)接線(xiàn)完畢，進(jìn)入調試階段。
抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線(xiàn)箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問(wèn)題157條，全面落實(shí)了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項檢查，抓好了各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對鍋爐重點(diǎn)監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進(jìn)行積極籌備。
四、內部管理：認真落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日會(huì )議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社�？�，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強了留勤人員的勞動(dòng)紀律管理。根據魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績(jì)效考核標準執行情況的基礎上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調整崗位績(jì)效考核辦法部分內容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責任心。
認真抓好了集團公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了工區小倉庫保管員會(huì )議，通報了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細化完善了績(jì)效考核標準，對分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價(jià)公司簽訂了內部加油站安全評價(jià)合同書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽(yáng)煤礦綜合年報表》。順利通過(guò)了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。
二月份工作計劃：
一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會(huì )精神和秦董事長(cháng)安全管理重要要求為總抓手，認真學(xué)習貫徹好集團公司安全工作安排意見(jiàn)，扎實(shí)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，提供有力組織保障。二是執行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行安全獎與現場(chǎng)動(dòng)態(tài)評估掛鉤，實(shí)現抓過(guò)程與抓結果相結合。四是落實(shí)“深嚴細實(shí)恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點(diǎn)，抓好節前、節后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現場(chǎng)文明衛生管理，確�，F場(chǎng)管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺520米。
二、技術(shù)管理：一是繼續抓好2301工作面一分層開(kāi)采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過(guò)233皮帶巷期間的技術(shù)指導工作。三是繼續做好63
西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩定和工程質(zhì)量。四是繼續做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò )巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀(guān)測工作。
三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現場(chǎng)細節和環(huán)節管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點(diǎn)，嚴防設備誤時(shí)。三是加強井下移動(dòng)設備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實(shí)現地面自動(dòng)上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時(shí)完工。六是抓好520臨時(shí)排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開(kāi)迎頭供電設計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車(chē)、63軌道下山防跑車(chē)裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。
四、內部管理：一是繼續深入廣泛的開(kāi)展“反、堵、降、增”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會(huì )議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實(shí)工作。
12月份行政工作總結
以下是一篇關(guān)于“12月份行政工作總結”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
行政工作涉及到各分公司、各單位、部門(mén)，由此，行政工作是復雜、煩瑣的，更多時(shí)候需要各分公司、各單位、各部門(mén)負責人積極配合，高層領(lǐng)導的有力決策。在此，我對近段時(shí)間行政工作的開(kāi)展總結如下：
一、行政日常工作
(一)行政后勤工作基本能及時(shí)落實(shí)到位。
(二)采購經(jīng)過(guò)整改后，減少了采購程序和瑣碎，節省了相關(guān)開(kāi)支。但是，采購工作還未落實(shí)到計劃當中，采購單的填寫(xiě)還是未落實(shí)。
(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來(lái)的基礎上有所規范，但還欠缺計劃性。
(四)租金收取方面相對及時(shí)。
(五)會(huì )議記錄能及時(shí)上交，工作總結開(kāi)始實(shí)施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實(shí)工作困難，在各方面還需要上級領(lǐng)導的重視和監督實(shí)施。
二、人事方面
(一)人員招聘：通過(guò)各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。
(二)人事調動(dòng)、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書(shū)面化。但鑒予長(cháng)時(shí)間的無(wú)制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預定的時(shí)間內達到預期的效果，需要更多的時(shí)間來(lái)來(lái)慢慢完善。
(三)人員組織規劃：由于公司長(cháng)期以來(lái)都有人員組織規劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長(cháng)。
9月行政工作總結
第一篇：工作總結
總計人：
職位：行政
時(shí)間：20xx年x月x日
進(jìn)入九月份以來(lái)，工作能力有了質(zhì)的飛躍。掌握了一些簡(jiǎn)單的做事技巧。同時(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題，在這里一一列出，并提出自己的建議及看法。 問(wèn)題一：
現在行政管理工作面臨很大難度，其根源就是沒(méi)有明確的獎罰制度。指出的問(wèn)題沒(méi)人聽(tīng)，沒(méi)人配合、更沒(méi)人改進(jìn)。行政沒(méi)有權威性，工作很被動(dòng)。 我的建議及看法：
建議出具各獎罰機制，完善各管理制度。必要的時(shí)候可借鑒別家公司的方法，另外，上級要起表率作用，言出必行，對于一些不按照制度行事的員工必究其責任（不能只用精神上的打擊要有物質(zhì)上的懲罰），提高各崗位執行力，肅清各崗位辦事拖拉執行力不足等不正之風(fēng)。
事例一：上次在早會(huì )上說(shuō)的付款憑證上不能寫(xiě)客戶(hù)名稱(chēng)那件事，早會(huì )上說(shuō)了但是并沒(méi)有執行，這只是你發(fā)現的冰山一角，實(shí)際上有很多你說(shuō)過(guò)了但是并沒(méi)有執行事件，行政記住了會(huì )去監督，但是總是有忘記的時(shí)候，如果他們自己不操心，行政就很被動(dòng)，一旦行政也把這件事給忘記了，那這個(gè)事情的提出就沒(méi)有了它的意義。這種情況可以采用行政處罰的方法，或者先口頭警告，后處罰。有的時(shí)候只靠行政監督，對，監督這個(gè)詞的本意也只是起到一個(gè)督促的作用，是遠遠不夠的，行政這邊也有很多是事情，其他的崗位在工作上也有很多領(lǐng)域對于行政來(lái)說(shuō)是陌生的。要讓他們自己操自己的心，明確各崗位的職責。（崗位職責我們下邊再說(shuō)）
事例二：上次辦公室5S的提出，財務(wù)室這邊都很認真的在做，那天晚上我們都加班到很晚，我和小程是最晚走的，基本上都到9點(diǎn)了，我負責的區域都很認真的去打掃了，包括咱們財務(wù)室的門(mén)，上邊有很多膠帶，那是用鋼絲球一點(diǎn)一點(diǎn)擦掉的。第二天早上我履行自己的職責去檢查各部門(mén)衛生，結果差強人意，這也是我們執行力明顯不足的體現，我把不合格的一一列舉，做出表格，但是你并沒(méi)有出具出措施，還是剛才的老方法，可以先口頭警告，然后再進(jìn)行罰款。你說(shuō)過(guò)，有的時(shí)候光說(shuō)不做等于零，做了不監督還是等于零，其實(shí)不是有些時(shí)候，是任何時(shí)候。這種不獎不懲的管理讓我們覺(jué)得付出并不等于回報，干的好并不等于領(lǐng)導認可，而那些鉆空子的人總是會(huì )洋洋得意的。這是管理上很大的漏洞，希望領(lǐng)導酌情考慮，使這種情況盡快得到改觀(guān)。
二月份行政工作總結
行政是指由國家行政機關(guān)對于不屬于審判、檢察工作以及立法中的其他法律的具體應用問(wèn)題以及自己依法制定的法規進(jìn)行的解釋。應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家整理了兩篇“行政月工作總結”，供大家參考。
篇一
進(jìn)入公司至今，已有xx個(gè)多月的時(shí)間，回首xx月的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就xx月的工作情況，做如下總結：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
三、接下來(lái)的工作計劃：會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)xx月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)**月的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信**月的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!
篇二
x月份已經(jīng)過(guò)去了，回顧自己這月以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì )就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì )做好的。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�？偨Y起來(lái)，主要有以下六個(gè)方面：
12月人事行政工作總結
本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時(shí)，全力以赴確保“國資委專(zhuān)項審計”、“董事會(huì )組織、協(xié)調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過(guò)我部一直來(lái)堅持高標準嚴要求，強化主動(dòng)性與執行力，目前部門(mén)內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進(jìn)展順利，完成較好�，F將九月份各項工作總結如下：
(一)人事工作
1.按照集團批準的XX年海天編制規劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員(審計)”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導力提升培訓;落實(shí)全員壓力管理培訓及非人力資源的.人力資源管理培訓，批準后組織實(shí)施;
3.完成中層干部續聘前各項工作與360度考核結合;
4.編制XX年海天公司各部門(mén)職責與崗位職位說(shuō)明書(shū);
5.完成8月績(jì)效考核評定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報告;
6.完成三位員工的續聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作;
六月份行政工作總結范文
【六月份行政工作總結范文一】
回顧六月份的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：
一、主要工作情況
1、重視理論學(xué)習，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。
認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加局機關(guān)組織的政治活動(dòng)，能針對辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習有關(guān)文件、報告和輔導材料，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本，執政之基，力量之源，是推進(jìn)建設中國特色社會(huì )主義的根本保證，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實(shí)地做好本職工作。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，做好本職工作。
重視學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓班等機會(huì )聆聽(tīng)專(zhuān)家的指導，向專(zhuān)家請教學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
3、勤奮干事，積極進(jìn)齲
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時(shí)報銷(xiāo)，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來(lái)人接待、上下溝通、內外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類(lèi)事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開(kāi)展提供了有效保證。
2018年11月開(kāi)發(fā)區工商局依法行政工作總結范文
2018年以來(lái)，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，按照監管與發(fā)展、服務(wù)、維權、執法相統一的要求，充分發(fā)揮工商職能，將法制宣傳和依法行政結合起來(lái)，積極推動(dòng)我局依法行政工作再上臺階。截至目前,我局共查處各類(lèi)違法違章案件___件，其中立案查處__件，全部經(jīng)過(guò)法制科審核，簡(jiǎn)易程序處罰__件，罰沒(méi)總金額_.__萬(wàn)元。無(wú)行政復議與行政訴訟案件。對涉案物品（主機和顯示器共___臺）進(jìn)行拍賣(mài)，成交金額為_(kāi)._萬(wàn)元�，F將依法行政工作總結
一、加強組織領(lǐng)導。
我局始終把依法行政工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措，成立了由局長(cháng)任組長(cháng),副局長(cháng)任副組長(cháng),各科室負責人任成員的依法行政工作領(lǐng)導小組，制定了《××開(kāi)發(fā)工商局____-____年依法行政工作規劃》，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責，法制部門(mén)抓好協(xié)調，各部門(mén)互相配合、齊抓共管的工作機制。
二、加快“法治工商”建設力度。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)工商職能轉變。按照職權法定、依法行政、有效監督、高效便民的要求，深化行政審批制度改革，簡(jiǎn)化審批程序，努力為群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.幫助企業(yè)融資，破解企業(yè)資金瓶頸。
一是加大動(dòng)產(chǎn)抵押融資力度，主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)和銀行會(huì )面商談，介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、守法信用情況，增進(jìn)銀企互信。今年，我局共辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記__份，融資金額__._億元。二是推廣施行股權出資登記。_月份，我局核準了××建設發(fā)展有限公司通過(guò)將股東股權作為出資方式增資____萬(wàn)元。_月初，我們又主動(dòng)承擔風(fēng)險，在《公司法》、《公司登記管理條例》以及省、市局都沒(méi)有明確規定債權可作為出資方式的情況下，根據××市工商局出臺的《公司債權轉股權登記管理試行辦法》為××太陽(yáng)能科技有限公司辦理了債權轉股權增資手續。三是做好股權出質(zhì)登記。今年來(lái)我局共為某省陽(yáng)泰投資有限公司等_家公司辦理股權出質(zhì)，出質(zhì)股權數額_____萬(wàn)元，被擔保債權數額_____萬(wàn)元，進(jìn)一步盤(pán)活了股權資產(chǎn)，緩解企業(yè)信貸融資困難。四是積極運作商標貸款。幫助企業(yè)利用商標質(zhì)押贏(yíng)得融資資金，為企業(yè)再生注入活力。目前，我局正在協(xié)調運作××電子有限公司用馳名商標“××”商標進(jìn)行質(zhì)押____萬(wàn)元的融資項目。