篇一：?jiǎn)T工試用期轉正加薪申請書(shū)

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　我自*年*月工作以來(lái)，一直從事*************工作，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司、以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。

　　現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：XXXXXXXXX(如：我在工作期間拿到了多少訂單，多少營(yíng)業(yè)額，或者出錯率3%以下，或者處理了一些什么緊急事務(wù)等)在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，這段共同成長(cháng)的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多，我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們，基于對公司的熱愛(ài)和對領(lǐng)導的信任，鑒于現在的工作職責范圍和工作強度，我希望申請結束試用期，結束后月薪為XXXX元在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

　　很多人不知道轉正申請報告格式是怎么樣的，下面小編就為大家整理了一些優(yōu)秀的范文，僅供參考!

　　篇一：轉正申請報告格式

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　我叫任占貴，于xx年7月19號入職，從試用期開(kāi)始至今，在技術(shù)部工作已有三個(gè)月臨近，通過(guò)試用期這段時(shí)間和學(xué)習，在公司領(lǐng)導和同事的熱情幫助下，我在這段時(shí)間學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識，適應了公司的工作環(huán)境，也掌握了工作流程，在短期的工作中能夠很快地進(jìn)色，為以后的工作鋪平了道路，根據個(gè)人的工作表現與對工作的了解，結合部門(mén)領(lǐng)導的意見(jiàn)，現提出轉請，希望能成為公司的正式員工。

　　在試用期這段時(shí)間里，雖然勤奮的工作的工作讓我獲得了不少收獲，完成了幾項任務(wù)，但是在工作中我還是在所難免出現了一現小差錯和問(wèn)題，幸好能有部門(mén)的領(lǐng)導及時(shí)給我指出問(wèn)題的所在，改正了我的錯誤，才能讓我改進(jìn)自己的不足。我深知自己距離一名優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人，還存在一些差距，比如對每一個(gè)項目的好壞，僅僅是靠自己多年靠自學(xué)的一些知識是不夠的，還需要更多地參與與實(shí)踐。我清楚的認識到了自己的不足是好事，這樣可以讓自己有很明確的學(xué)習目標和奮斗方向。部門(mén)領(lǐng)導對我的人可是給我莫大的鼓勵，今后我一定要更加嚴格要求自己，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，虛心的向領(lǐng)導請教，爭取早日成為公司的一名優(yōu)秀員工。我感激公司給我學(xué)習做人做事的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)知識的機會(huì )，感激領(lǐng)導給我的幫助和寬容，我所能回報大家的只有努力工作不讓大家失望，把個(gè)人的發(fā)展融入公司的發(fā)展中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司迅速的發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望自己以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司共同進(jìn)步。

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　本人非常榮幸加入**公司，并在xx月11日開(kāi)始正式調到物控部負責計劃跟蹤工作。

　　由于我在營(yíng)銷(xiāo)部當跟單員的時(shí)候，對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節還是比較熟悉，所以對開(kāi)展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶，我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開(kāi)展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節，我都作了進(jìn)一步的了解。

　　在xx月下旬到xx月中旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時(shí)的生產(chǎn)力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車(chē)間、部門(mén)之間，了解生產(chǎn)情況及進(jìn)度。我把壓力轉化為動(dòng)力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好�？偟膩�(lái)說(shuō)，這段期間小扁線(xiàn)的完成率還未達到莫總的要求。

　　到了xx月下旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時(shí)間做得不足的地方，主動(dòng)向營(yíng)銷(xiāo)部提供當前的生產(chǎn)力及線(xiàn)坯情況，(因為當時(shí)過(guò)程中的線(xiàn)坯數量并不穩定)力求計劃做到按客戶(hù)實(shí)際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷(xiāo)的產(chǎn)品讓營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結果，如果某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題也會(huì )影響到交期及計劃的完成率。有了前段時(shí)間的'經(jīng)驗教訓，現在我著(zhù)重于線(xiàn)坯的存量還有轉序備線(xiàn)的安排，如發(fā)現異常，向相關(guān)人員及時(shí)咨詢(xún)，并與各個(gè)部門(mén)溝通，讓營(yíng)銷(xiāo)部作出相應的調整。到目前為止，營(yíng)銷(xiāo)部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續努力，做好各個(gè)部門(mén)之間的溝通及協(xié)調工作，把計劃跟蹤作為首要任務(wù)，并完成上司下達給我的任務(wù)。