關(guān)于項目感謝信錦集9篇

　　在日常學(xué)習、工作和生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)書(shū)信吧，書(shū)信是一種用文字來(lái)表情達意的應用文體。寫(xiě)信的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的項目感謝信10篇，歡迎大家分享。

項目感謝信 篇1

　　***公司：

　　在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場(chǎng)地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級領(lǐng)導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

　　作為本工程的施工經(jīng)理，***同志本著(zhù)服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現的問(wèn)題。他每天深入施工現場(chǎng)，根據現場(chǎng)的`實(shí)際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時(shí)給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著(zhù)想，能夠積極主動(dòng)地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。

　　施工關(guān)鍵時(shí)期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協(xié)調與安排，勇?lián)�重任，投入施工以�?lái)，項目部統一思想、統一步調、科學(xué)組織、精心部署，嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動(dòng)局勢。貴公司表現出來(lái)的無(wú)私奉獻、頑強拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏(yíng)得了業(yè)主及各方的高度稱(chēng)贊。

　　對此，我們對貴公司真正為我方著(zhù)想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!

　　辰龍教育科技有限公司

　　年月日

項目感謝信 篇2

　　尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

　　項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的'敬業(yè)精神。

　　謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　**集團

項目感謝信 篇3

　　中核華原鈦白股份有限公司

　　ERP項目工作總結

　　ERP項目作為公司20xx年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線(xiàn)，至今已運行近2個(gè)多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實(shí)現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向對項目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們在項目實(shí)施運行過(guò)程中的無(wú)私奉獻，就沒(méi)有項目的今天。

　　實(shí)施ERP項目，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

　　下面我就ERP項目啟動(dòng)、實(shí)施、運行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結。

　　一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作

　　ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司ERP項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，

　　保證了項目穩定運行。

　　二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理

　　隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。ERP項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

　　三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

　　公司ERP項目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

　　四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源

　　在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。

　　為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

　　五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制

　　ERP項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

　　六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

　　ERP項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。

　　七、重點(diǎn)工作要求

　　公司ERP項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。

　　1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

　　2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。

　　3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，

　　制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的'問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常運行的制度體系。

　　4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

　　八、項目未來(lái)規劃

　　ERP項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。

　　最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅實(shí)的基礎。

　　ERP項目組

　　二○XX年七月三日

項目感謝信 篇4

　　2月13日，北京，北方大區培訓班結業(yè)表彰；;

　　2月14日，上海，華東大區培訓班結業(yè)表彰；

　　2月15日，廣州，中南大區培訓班結業(yè)表彰；

　　2月16日，成都，西南大培訓班結業(yè)表彰；

　　至此，《ERP銷(xiāo)售精英訓練營(yíng)》的培訓階段在各大區圓滿(mǎn)結束了。

　　為提高大區新銷(xiāo)售人員的適崗能力，充實(shí)一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的銷(xiāo)售實(shí)力，以提升04年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷(xiāo)售精英訓練營(yíng)》。該訓練營(yíng)主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來(lái)實(shí)施。

　　與以往培訓不同的是，本次培訓項目：

　　? 學(xué)習時(shí)間長(cháng)，該訓練營(yíng)學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；

　　? 學(xué)習密度大：兩周之內學(xué)員除了完成五大模塊共16門(mén)課程的學(xué)習，還要過(guò)三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復習；

　　? 學(xué)習管理難度大：四個(gè)大區幾乎同時(shí)啟動(dòng)，班主任的培訓管理經(jīng)驗也不充分，但班級管理要求細致嚴格；加之學(xué)員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業(yè)生。 ? 涉及講師多：四個(gè)大區共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調難度增大；

　　但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區、部門(mén)相關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導的支持，和各位同仁幫助，沒(méi)有各部門(mén)的通力協(xié)作，就無(wú)法使項目順利進(jìn)行！

　　在此感謝相關(guān)領(lǐng)導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區總經(jīng)理曾志勇、中南大區總經(jīng)理吳健、西南大區總經(jīng)理陳實(shí)，財務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓教育部劉莉經(jīng)理！

　　在此感謝課程開(kāi)發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專(zhuān)門(mén)的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開(kāi)發(fā)，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開(kāi)發(fā)的課程名稱(chēng)）

　　產(chǎn)品市場(chǎng)總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷(xiāo)）、程敬群（財務(wù)）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷(xiāo)售法）

　　培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產(chǎn)品知識）

　�。ㄔ�）銷(xiāo)售管理部：孫國平（銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀）

　　咨詢(xún)實(shí)施部：王成巖（咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)）

　　特別值得一提的是：

　　培訓教育部宋湘生在錄制課件后，連續加班進(jìn)行設計和制作，第三天就拿出設計精美的講師備課光盤(pán)；

　　孫國平經(jīng)理在公司內無(wú)相關(guān)培訓開(kāi)發(fā)素材的情況下，獨立完成《銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀》課程開(kāi)發(fā)；根據銷(xiāo)售人員的`學(xué)習起點(diǎn)，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對U8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開(kāi)發(fā)，周六日也不休息;

　　更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是：

　　北方區：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；

　　華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂(lè )英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云；

　　西南區：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；

　　特別值得一提的：

　　產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開(kāi)發(fā)又進(jìn)行授課，U8銷(xiāo)售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

　　產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開(kāi)發(fā)課程又趕赴西南主講CRM；

　　上海分公司銷(xiāo)售經(jīng)理袁朝暉，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚團隊精神，主動(dòng)承擔《銷(xiāo)售素養與商務(wù)禮儀》和U8銷(xiāo)售法兩門(mén)課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷(xiāo)售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；

　　渠道管理部經(jīng)理余強剛剛組織完渠道大會(huì )，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀》；最后，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：

　　北方區的趙惠莉、芮家鈞；

　　華東區的熊奕琳、朱薇；

　　中南區的容俊、付軍；

　　西南區的張俐、徐靜。

　　正是他們在接到承擔班主任的任務(wù)后，精心準備，對學(xué)員學(xué)習生活關(guān)心無(wú)微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!

　　衷心希望各位的領(lǐng)導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使20xx年的培訓為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標，做好更大的貢獻！

　　人力資源部

　　20xx年3月

項目感謝信 篇5

　　尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

　　項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的`前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。

　　謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年*月*日

　　**集團

項目感謝信 篇6

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的'艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

　　項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。

　　與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。

　　項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。

　　謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年*月*日

　　**集團

項目感謝信 篇7

　　表?yè)P信

　　致中建X局集團公司：

　　由貴司承建的XX項目自開(kāi)工以來(lái)，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節點(diǎn)目標，贏(yíng)得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

　　在工程建設過(guò)程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時(shí)期，面對施工現場(chǎng)條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導多次親臨現場(chǎng)指導工作，積極協(xié)調各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時(shí)整個(gè)項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實(shí)現業(yè)主的節點(diǎn)計劃。 與此同時(shí)，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的`管理監督工作，在跟進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)嚴把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實(shí)現，也成為“長(cháng)城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。 在此，我代表XX監理公司對XX項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成后續工程。

　　最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

項目感謝信 篇8

　　尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房

　　回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化

　　生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論

　　至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的.

　　辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心

　　和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更

　　高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有

　　信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)

　　久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

項目感謝信 篇9

　　XXXXX有限公司

　　U8 ERP項目總結

　　回顧項目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項目正式上線(xiàn)，在整個(gè)項目推行過(guò)程中得到了XXX公司的領(lǐng)導們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規范正常運行。

　　下面分如下幾個(gè)方面總結XXXU8項目。

　　一． 項目回顧

　　1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡(jiǎn)述

　　2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　三． 項目前后的U8使用分析與對比

　　3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

　　3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄說(shuō)明

　　四． 存在的核心問(wèn)題

　　五． 下一步需完善的要點(diǎn)

　　六． 總結

　　一． 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧

　　1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化

　　XXX公司ERP項目從4月1日式上線(xiàn)，透過(guò)此ERP項目的執行已經(jīng)規范XXX公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷(xiāo)售等流程，

　　2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強與提升。

　　三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》

　　中進(jìn)行了詳細的分析說(shuō)明，現簡(jiǎn)述如下：

　　3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數據與財務(wù)數據脫節 3.1.3 財務(wù)科目設置不合理造成的`財務(wù)報表標準化程度低

　　3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商等） 調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。

　　3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用KG，入庫時(shí)用KG，但出庫時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。

　　領(lǐng)料用調撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車(chē)間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數據失真

　　3.2.2發(fā)貨單：只是為了統計發(fā)給哪些客戶(hù)，對庫存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據。

　　3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節沒(méi)有把控，沒(méi)有規范化，不定期的申購，采購，本來(lái)庫里有，若是沒(méi)有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來(lái)，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒(méi)有起到計劃性的事前控制。

　　3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒(méi)有細分到種類(lèi)，費用類(lèi)也沒(méi)有規范的核算等等。

　　3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商，公司組織，收發(fā)類(lèi)別，銷(xiāo)售類(lèi)別，采購類(lèi)別等）

　　3.3.1營(yíng)銷(xiāo)部：

　　《銷(xiāo)售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷(xiāo)發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門(mén)：

　　《領(lǐng)料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門(mén)

　　《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門(mén)：

　　《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門(mén)請購單據： 《請購單》 3.3.6財務(wù)部門(mén)

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實(shí)際運作流程簡(jiǎn)述如下：

　　a、營(yíng)銷(xiāo)部確認客戶(hù)訂單后，在U8系統中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統外），下發(fā)到生產(chǎn)。

　　b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據據訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在U8系統中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車(chē)間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入

　　d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫(xiě)在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續。 e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，交由采購部。

　　f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過(guò)來(lái)后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實(shí)際點(diǎn)數為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。

　　i、倉庫：根據生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨

　　j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤(pán)點(diǎn)，應收應付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

　　3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄

　　因為ERP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數據合規性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經(jīng)不可能實(shí)現，為了能夠滿(mǎn)足財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調整。目前已經(jīng)選方案2.

　　四． 存在的核心問(wèn)題

　　4.1 運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱(chēng)；

　　4.2 產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃、采購,車(chē)間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

　　五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標準BOM的建立

　　5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料

　　5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規范

　　5.5 銷(xiāo)售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數據，實(shí)現信息共享。

　　5.6 部門(mén)，崗位職責需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認, 針對運作過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案

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