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關(guān)于項目感謝信
在現在社會(huì )，感謝信在現實(shí)生活中使用廣泛，在寫(xiě)作上，感謝信有一定的書(shū)寫(xiě)規范。你所見(jiàn)過(guò)的感謝信是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于項目感謝信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于項目感謝信1
2月13日，北京，北方大區培訓班結業(yè)表彰；;
2月14日，上海，華東大區培訓班結業(yè)表彰；
2月15日，廣州，中南大區培訓班結業(yè)表彰；
2月16日，成都，西南大培訓班結業(yè)表彰；
至此，《ERP銷(xiāo)售精英訓練營(yíng)》的培訓階段在各大區圓滿(mǎn)結束了。
為提高大區新銷(xiāo)售人員的適崗能力，充實(shí)一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的銷(xiāo)售實(shí)力，以提升04年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷(xiāo)售精英訓練營(yíng)》。該訓練營(yíng)主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來(lái)實(shí)施。
與以往培訓不同的是，本次培訓項目：
? 學(xué)習時(shí)間長(cháng)，該訓練營(yíng)學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；
? 學(xué)習密度大：兩周之內學(xué)員除了完成五大模塊共16門(mén)課程的學(xué)習，還要過(guò)三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復習；
? 學(xué)習管理難度大：四個(gè)大區幾乎同時(shí)啟動(dòng)，班主任的培訓管理經(jīng)驗也不充分，但班級管理要求細致嚴格；加之學(xué)員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業(yè)生。 ? 涉及講師多：四個(gè)大區共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調難度增大；
但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區、部門(mén)相關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導的支持，和各位同仁幫助，沒(méi)有各部門(mén)的通力協(xié)作，就無(wú)法使項目順利進(jìn)行！
在此感謝相關(guān)領(lǐng)導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區總經(jīng)理曾志勇、中南大區總經(jīng)理吳健、西南大區總經(jīng)理陳實(shí)，財務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓教育部劉莉經(jīng)理！
在此感謝課程開(kāi)發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專(zhuān)門(mén)的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開(kāi)發(fā)，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開(kāi)發(fā)的課程名稱(chēng)）
產(chǎn)品市場(chǎng)總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷(xiāo)）、程敬群（財務(wù)）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷(xiāo)售法）
培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產(chǎn)品知識）
�。ㄔ╀N(xiāo)售管理部：孫國平（銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀）
咨詢(xún)實(shí)施部：王成巖（咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)）
特別值得一提的.是：
培訓教育部宋湘生在錄制課件后，連續加班進(jìn)行設計和制作，第三天就拿出設計精美的講師備課光盤(pán)；
孫國平經(jīng)理在公司內無(wú)相關(guān)培訓開(kāi)發(fā)素材的情況下，獨立完成《銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀》課程開(kāi)發(fā)；根據銷(xiāo)售人員的學(xué)習起點(diǎn)，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對U8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開(kāi)發(fā)，周六日也不休息;
更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是：
北方區：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；
華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂(lè )英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云；
西南區：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；
特別值得一提的：
產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開(kāi)發(fā)又進(jìn)行授課，U8銷(xiāo)售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；
產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開(kāi)發(fā)課程又趕赴西南主講CRM；
上海分公司銷(xiāo)售經(jīng)理袁朝暉，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚團隊精神，主動(dòng)承擔《銷(xiāo)售素養與商務(wù)禮儀》和U8銷(xiāo)售法兩門(mén)課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷(xiāo)售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；
渠道管理部經(jīng)理余強剛剛組織完渠道大會(huì )，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷(xiāo)售人員素養與商務(wù)禮儀》；最后，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：
北方區的趙惠莉、芮家鈞；
華東區的熊奕琳、朱薇；
中南區的容俊、付軍；
西南區的張俐、徐靜。
正是他們在接到承擔班主任的任務(wù)后，精心準備，對學(xué)員學(xué)習生活關(guān)心無(wú)微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!
衷心希望各位的領(lǐng)導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使20xx年的培訓為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標，做好更大的貢獻！
人力資源部
20xx年3月
關(guān)于項目感謝信2
尊敬的xxxx項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xxxx集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xxxx集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為攬月城”，項目組與xxxx集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。
項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xxxx女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的'敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安xxxx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將xxxx項目推上更高的臺階。
20xx年xx月xx日
xxxx集團
關(guān)于項目感謝信3
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項目Ａ區二段及三段工程即將竣工和結構封頂，較圓滿(mǎn)地達到預期目標。在項目實(shí)施過(guò)程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過(guò)程中所表現出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)項目的施工過(guò)程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的`人員。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開(kāi)發(fā)項目的建設。 北京中坤錦繡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司武漢事達電氣有限公司：
烏江渡發(fā)電廠(chǎng)擴機工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一，工程自20xx年11月8日開(kāi)工建設以來(lái)，在烏江公司的正確領(lǐng)導下，在各級政府、社會(huì )各界的關(guān)心支持下，通過(guò)參建各方兩年多的艱苦努力，工程實(shí)現了安全、質(zhì)量零事故目標，縮短工期七個(gè)月。20xx年8月23日上午9時(shí)擴機工程首臺機組順利通過(guò)72小時(shí)試運行。
貴公司在與我廠(chǎng)合作過(guò)程中為我廠(chǎng)提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過(guò)72小時(shí)試運行打下了堅實(shí)的基礎，在此向貴公司給予我廠(chǎng)擴機工程的大力支持表示衷心感謝。 祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺！
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于項目感謝信4
尊敬的xx項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。
項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的`目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安xx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項目推上更高的臺階。
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于項目感謝信5
XXXXX有限公司
U8 ERP項目總結
回顧項目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項目正式上線(xiàn)，在整個(gè)項目推行過(guò)程中得到了XXX公司的領(lǐng)導們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規范正常運行。
下面分如下幾個(gè)方面總結XXXU8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執行結果
二． 項目成果簡(jiǎn)述
2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項目前后的U8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用
3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析
3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄說(shuō)明
四． 存在的核心問(wèn)題
五． 下一步需完善的要點(diǎn)
六． 總結
一． 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧
1.2項目各階段執行結果
二． 項目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化
XXX公司ERP項目從4月1日式上線(xiàn)，透過(guò)此ERP項目的執行已經(jīng)規范XXX公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷(xiāo)售等流程，
2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的`按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強與提升。
三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用
602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細的分析說(shuō)明，現簡(jiǎn)述如下：
3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數據與財務(wù)數據脫節 3.1.3 財務(wù)科目設置不合理造成的財務(wù)報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商等） 調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用KG，入庫時(shí)用KG，但出庫時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。
領(lǐng)料用調撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車(chē)間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數據失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統計發(fā)給哪些客戶(hù)，對庫存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節沒(méi)有把控，沒(méi)有規范化，不定期的申購，采購，本來(lái)庫里有，若是沒(méi)有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來(lái)，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒(méi)有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒(méi)有細分到種類(lèi)，費用類(lèi)也沒(méi)有規范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商，公司組織，收發(fā)類(lèi)別，銷(xiāo)售類(lèi)別，采購類(lèi)別等）
3.3.1營(yíng)銷(xiāo)部：
《銷(xiāo)售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷(xiāo)發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門(mén)：
《領(lǐng)料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門(mén)
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門(mén)：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門(mén)請購單據： 《請購單》 3.3.6財務(wù)部門(mén)
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實(shí)際運作流程簡(jiǎn)述如下：
a、營(yíng)銷(xiāo)部確認客戶(hù)訂單后，在U8系統中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據據訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在U8系統中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車(chē)間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入
d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫(xiě)在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續。 e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過(guò)來(lái)后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實(shí)際點(diǎn)數為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨
j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤(pán)點(diǎn)，應收應付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄
因為ERP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數據合規性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經(jīng)不可能實(shí)現，為了能夠滿(mǎn)足財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問(wèn)題
4.1 運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱(chēng)；
4.2 產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃、采購,車(chē)間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標準BOM的建立
5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規范
5.5 銷(xiāo)售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數據，實(shí)現信息共享。
5.6 部門(mén)，崗位職責需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認, 針對運作過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案
關(guān)于項目感謝信6
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項目Ａ區二段及三段工程即將竣工和結構封頂，較圓滿(mǎn)地達到預期目標。在項目實(shí)施過(guò)程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過(guò)程中所表現出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)項目的施工過(guò)程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的`感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開(kāi)發(fā)項目的建設。
北京中坤錦繡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
武漢事達電氣有限公司：
烏江渡發(fā)電廠(chǎng)擴機工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一，工程自20xx年11月8日開(kāi)工建設以來(lái)，在烏江公司的正確領(lǐng)導下，在各級政府、社會(huì )各界的關(guān)心支持下，通過(guò)參建各方兩年多的艱苦努力，工程實(shí)現了安全、質(zhì)量零事故目標，縮短工期七個(gè)月。20xx年8月23日上午9時(shí)擴機工程首臺機組順利通過(guò)72小時(shí)試運行。
貴公司在與我廠(chǎng)合作過(guò)程中為我廠(chǎng)提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過(guò)72小時(shí)試運行打下了堅實(shí)的基礎，在此向貴公司給予我廠(chǎng)擴機工程的大力支持表示衷心感謝。
祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺！
烏江渡發(fā)電廠(chǎng)
20xx年8月23日
關(guān)于項目感謝信7
各位居民：
大家好！
月懸中空、秋高氣爽，祖國華誕、舉國歡慶！時(shí)值中秋、國慶雙節來(lái)臨之際，xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司全體干部職工向您致以最誠摯的問(wèn)候！
“xxx”自破土動(dòng)工以來(lái)，雖經(jīng)我公司與施工方反復磋商，要求其嚴格落實(shí)防塵、防噪音及不擾民措施，切實(shí)做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會(huì )給大家的日常生活和出行帶來(lái)不便與影響，對此深表歉意的同時(shí)更衷心感謝大家一直以來(lái)的寬容理解和鼎力支持。
我公司隸屬于xxxxxxx，承擔著(zhù)xx地區老城改造的歷史重任，“xxx”是繼“xxxx”后我公司承建岳陽(yáng)老城改造的又一經(jīng)典力作。該小區于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工，歷時(shí)一年多后于20xx年12月16日進(jìn)行開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，預計將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為xx老城的南面門(mén)戶(hù)，xx街道有意促使本項目完工后成為xx老城地標性建筑，我公司亦將為xx百姓創(chuàng )造方便、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“xxx”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅信，隨著(zhù)“xxx”小區的落成，該區域整體環(huán)境必將實(shí)現完美的華麗轉身！
然而，要實(shí)現這一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，xx日新月異的'面貌及xx不斷前進(jìn)的步伐中無(wú)不包含著(zhù)大家的無(wú)私奉獻和真切關(guān)愛(ài)。因此在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的美好季節里，公司決定向大家送去一聲問(wèn)候、一份薄禮，以此傳遞我們最誠摯的歉意和最衷心的感謝。
xx老城改造工作xx人義不容辭、責無(wú)旁貸，相信有了大家的關(guān)心和支持，我們今后的步伐必將更加豪邁有力！最后，衷心祝愿大家“雙節快樂(lè )”、闔家幸福！
xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
xxxxx居委會(huì )
關(guān)于項目感謝信8
【案例一】
某施工單位根據領(lǐng)取的某20xxm兩層廠(chǎng)房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價(jià)策略編制了投標
文件，并獲得中標。該施工單位（乙方）于某年某月某日于建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現場(chǎng)后，因資金緊缺，無(wú)法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應。工程按合同規定期限驗收時(shí)，甲方發(fā)現工程質(zhì)量有問(wèn)題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結算時(shí)甲方認為乙方延遲交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現了質(zhì)量問(wèn)題，因此延遲交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時(shí)停工和不順延工期是當時(shí)乙方答應的。乙方應履行承諾，承擔違約責任。
問(wèn)題：
1． 該工程采用固定價(jià)格合同是否合適？
2． 改施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據合同法律規范應如何處理？
答案：
問(wèn)題1：
答：因為固定價(jià)格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風(fēng)險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)格合同是合適的'。
問(wèn)題2：
答：根據《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)規定，建設工程合同應當采取書(shū)面形式，合同變更亦應當采取書(shū)面形式。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書(shū)面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時(shí)，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書(shū)面協(xié)議約定的內容為準。本案例中甲方要求臨時(shí)停工，乙方亦答應，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書(shū)面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結算時(shí)雙方發(fā)生了爭議，對此只能以書(shū)面合同規定為準。
在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個(gè)月，此時(shí)乙方應享有索賠權。乙方雖然未按規定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權，但是根據《民法通則》之規定，在民事權利的訴訟時(shí)效期內，仍享有通過(guò)訴訟要求甲方承擔違約責任的權利。甲方未能及時(shí)支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟損失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個(gè)月的違約金，因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工費用由乙方承擔。
【案例二】
某建設單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
一、 協(xié)議書(shū)中的部分條款
�。ㄒ唬� 工程概況
工程名稱(chēng)：職工住宅樓
工程地點(diǎn)：市區
工程內容：建筑面積為3200平方米的磚混機構住宅樓
�。ǘ� 工程承包范圍
承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程
�。ㄈ� 合同工期
開(kāi)工日期：20××年3月21日
竣工日期：20××年9月30日
合同工期總日歷天數：190天（扣除5月1～3日）
�。ㄋ模� 質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：達到甲方規定的質(zhì)量標準
�。ㄎ澹� 合同價(jià)款
合同總價(jià)為：壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣（￥166.4萬(wàn)元）
�。� 乙方承諾的質(zhì)量保修
該項目設計規定的使用年限（50年）內，乙方承擔全部保修責任。
�。ㄆ撸� 甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式
1．工程預付款：于開(kāi)工之日支付合同總價(jià)的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。
2．工程進(jìn)度款：基礎工程完成后，支付合同總價(jià)的10％；主體結構三層完成后，支付合同總價(jià)的20％；主體結構全部封頂后，支付合同總價(jià)的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
3．竣工結算：工程竣工驗收后，進(jìn)行竣工結算。結算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。
�。ò耍� 合同生效
合同訂立時(shí)間：20××年3月5日
合同訂立地點(diǎn)：××市××區××街××號
本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門(mén)批準及公證后生效
二、 專(zhuān)用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款
合同價(jià)款與支付
本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定
合同價(jià)款包括的風(fēng)險范圍：
�、殴こ套兏录l(fā)生導致工程造價(jià)增減不超過(guò)合同總價(jià)10％；
�、普咝砸幎ㄒ酝獾牟牧蟽r(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。
風(fēng)險費用的計算方法：風(fēng)險費用已包括在合同總價(jià)中。
2風(fēng)險范圍以外合同價(jià)款調整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m調整合同價(jià)款。
三、 補充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著(zhù)簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
補1：木門(mén)窗均用水曲柳板包門(mén)窗套；
補2：鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠(chǎng)產(chǎn)品；
補3：挑陽(yáng)臺均采用42型系列某鋁合金廠(chǎng)鋁合金窗封閉。
問(wèn)題：
1．上述合同屬于那種計價(jià)方式合同類(lèi)型？
2．該合同簽訂的條款有哪些不妥當之處？應如何修改？
3．對合同中未規定的承包商義務(wù)，合同實(shí)施過(guò)程中又必須進(jìn)行的工程內容，承包商應如何處理？
答案：
問(wèn)題1：
答：從甲、乙雙方簽訂的合同條款來(lái)看，該工程施工合同應屬于固定價(jià)格合同。
問(wèn)題2：
答：該合同條款存在的不妥之處及其修改：
1．合同工期總日歷天數不應扣除節假日，可以將節假日時(shí)間加到總日歷天數中。
2．不應以甲方規定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準，而應以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300—20xx）中規定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準。
3．質(zhì)量保修條款不妥，應按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規定進(jìn)行修改。
4．工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確，應修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說(shuō)明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，且應規定逾期支付的利息如何計算。
5．從該案例背景來(lái)看，合同雙方是合法的'獨立法人單位，不應約定經(jīng)雙方主管部門(mén)批準后該合同生效。
26．專(zhuān)用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外合同價(jià)款調整方法（按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m調整合同價(jià)款）與
合同的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險范圍以外的內容約定合同價(jià)款調整方法。
7．在補充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內容，而且要說(shuō)明其價(jià)款是否需要調整，若需調整應如何調整。
問(wèn)題3：
答：首先應及時(shí)與甲方協(xié)商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務(wù)，并對工程計劃做出相應的調整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協(xié)作配合條件及相應的費用等問(wèn)題達成一致意見(jiàn)，以保證工程的順利進(jìn)行。
【案例三】
某施工單位（乙方）于某建設單位（甲方）簽訂了某項工業(yè)建筑的地基強夯處理與基礎工程施工合同。由于工程量無(wú)法準確確定，根據施工合同專(zhuān)用條款的規定，按施工圖預算方式計價(jià)，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規定的內容及技術(shù)要求施工。乙方的分項工程首先向監理工程師申請質(zhì)量認證，取得質(zhì)量認證后，向造價(jià)工程師提出計量申請和支付工程款。
工程開(kāi)工前，乙方提交了施工組織設計并得到批準。
問(wèn)題：
1．在工程施工過(guò)程中，當進(jìn)行到施工圖所規定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方在取得在場(chǎng)的監理工程師認可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，乙方將擴大范圍內的施工工程量向造價(jià)工程師提出計量付款的要求，但遭到拒絕。試問(wèn)造價(jià)工程師拒絕承包商的要求合理否？為什么？
2．在工程施工過(guò)程中，乙方根據監理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。試問(wèn)變更部分合同價(jià)款應根據什么原則確定？
3．在開(kāi)挖土方過(guò)程中，有兩項重大事件使工期發(fā)生較大的拖延：一是土方開(kāi)挖
時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時(shí)間；二是施工過(guò)程中遇到數天季節性大雨后又轉為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和施工用房等實(shí)施以及已施工的部分基礎被沖壞，施工設備損壞，運進(jìn)現場(chǎng)的部分材料被沖走，乙方數名施工人員受傷，雨后乙方用了很多時(shí)清理現場(chǎng)和恢復施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長(cháng)工期和費用補償要求。試問(wèn)造價(jià)工程師應如何審理？
答案：
問(wèn)題1： 答：造價(jià)工程師的拒絕正確。其原因：
該部分的工程量超出了施工圖的要求，一般地講，也就超出了工程合同約定的工程范圍。對該部分的工程量監理工程師可以認為是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在業(yè)主沒(méi)有批準追加相應費用的情況下，技術(shù)措施費用應由乙方自己承擔。
問(wèn)題2：答：變更價(jià)款的確定原則：
1．合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計算、變更合同價(jià)款；
2．合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；
3．合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的.價(jià)格，由承包商提出適當的變更價(jià)格，造價(jià)工程師批準執行，這一批準的變更價(jià)格，應與承包商達成一致，否則按合同爭議的處理方法解決。
問(wèn)題3：答：造價(jià)工程師應對兩項索賠事件做出處理如下：
1．對處理孤石引起的索賠，這是預先無(wú)法估計的地質(zhì)條件變化，屬于甲方應承擔的風(fēng)險，應給予乙方工期順延和費用補償。
2．對于天氣條件變化引起的索賠應分兩種情況處理：
�、艑τ谇捌诘募竟澬源笥赀@是一個(gè)有經(jīng)驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應在合同工期內考慮，由此造成的時(shí)間和費用損失不能給予賠償。
�、茖τ诤笃谔卮蟊┯暌鸬纳胶楸┌l(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應按不可抗力處理由此引起的索賠問(wèn)題。被沖壞的現場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和施工用房等實(shí)施以及已施工的部分基礎，被沖走的部分材料，清理現場(chǎng)和恢復施工條件等經(jīng)濟損失應由甲方承擔；損壞的施工設備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設備閑置等經(jīng)濟損失應由乙方承擔；工期順延。
【案例四】
某海濱城市為發(fā)展旅游業(yè)，經(jīng)批準興建一座三星級大酒店。該項目甲方于××年10月10日分別與某建筑工程公司（乙方）和某外資裝飾工程公司（丙方）簽訂了主體建筑工程施工合同和裝飾工程施工合同。
合同約定主體建筑工程施工于當年11月10日正式開(kāi)工。合同日歷工期為2年5個(gè)月。因主體工程與裝飾工程分別為兩個(gè)獨立的合同，由兩個(gè)承包商承建，為保證工期，當事人約定：主體與裝飾施工采取立體交叉作業(yè)，
即主體完成三層，裝飾工程承包商立即進(jìn)入裝飾作業(yè)。為保證裝飾工程達到三星級水平，業(yè)主委托某監理公司實(shí)施“裝飾工程監理”。
在工程施工1年6個(gè)月時(shí)，甲方要求乙方將竣工日期提前2個(gè)月，雙方協(xié)商修訂施工方案后達成協(xié)議。 該工程按變更后的合同工期竣工，經(jīng)驗收后投入使用。
在該工程投入使用2年6個(gè)月后，乙方因甲方少付工程款起訴至法院。訴稱(chēng)：甲方于該工程驗收合格后簽發(fā)了竣工驗收報告，并已開(kāi)張營(yíng)業(yè)。在結算工程款時(shí)，甲方本應付工程總價(jià)款1600萬(wàn)元人民幣，但只付1400萬(wàn)人民幣。特請求法庭判決被告支付剩余的200萬(wàn)元及拖期的利息。
在庭審中，被告答稱(chēng)：原告主體建筑工程施工質(zhì)量有問(wèn)題，如：大堂、電梯間門(mén)洞、大廳墻面、游泳池等主體施工質(zhì)量不合格。因此，裝修商進(jìn)行返工，并提出索賠，經(jīng)監理工程師簽字報業(yè)主代表認可，共支付15.2萬(wàn)美元，折合人民幣125萬(wàn)元。此項費用應由原告承擔。另還有其他質(zhì)量問(wèn)題，并造成客房、機房設備、設施損失共計75萬(wàn)元。共計損失200萬(wàn)元人民幣，應從總工程款中扣除，故支付乙方主體工程款總額為1400萬(wàn)元人民幣。
原告辯稱(chēng)：被告稱(chēng)工程主體不合格不屬實(shí)，并向法庭成交了業(yè)主及有關(guān)方面簽字的合格竣工驗收報告及業(yè)主致乙方的感謝信等證據。
被告又辯稱(chēng)：竣工驗收報告及感謝信，是在原告法定代表人宴請我方時(shí)，提出為了企業(yè)晉級的情況下，我方代表才簽的字。此外，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被裝飾工程公司提出的索賠15.2萬(wàn)美元（經(jīng)監理工程師和業(yè)主代表簽字）的清單56件。
原告再辯稱(chēng)：被告代表發(fā)言純系戲言，怎能以簽署竣工驗收被告為兒戲，請求法庭以文字為證。又指出：如果真的存在被告所說(shuō)的情況，那么被告應當根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，在裝飾施工前通知我方修理。
原告最后請求法庭關(guān)注：從簽發(fā)竣工驗收報告到起訴前，乙方向甲方多次以書(shū)面方式提出結算要求。在長(cháng)達2年多的時(shí)間里，甲方從未向乙方提出過(guò)工程存在質(zhì)量問(wèn)題。
問(wèn)題：
1．原、被告之間的`合同是否有效？
2．如果在裝修施工時(shí)，發(fā)現主體工程施工質(zhì)量有問(wèn)題，甲方應采取哪些正當措施？
3．對于乙方因工程款糾紛的起訴和甲方因工程質(zhì)量問(wèn)題的起訴，法院應否予以保護？
4．問(wèn)題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費用增加20萬(wàn)元，工期延誤20天，對于這種情況D單位應怎樣處理？而A單位應承擔哪些責任？，
答案：
問(wèn)題1：
答：合同雙方當事人符合建設工程施工合同主體資格的要求，并且合同訂立形式與內容均合法，所以原、被告之間的合同有效。
問(wèn)題2：
答：根據《建設工程質(zhì)量管理條例》之規定，主體工程保修期為設計文件規定的該工程合理使用年限。在保修期內，當發(fā)現主體施工質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，業(yè)主應及時(shí)通知承包商進(jìn)行修理。承包商不在約定期限內派人修理，業(yè)主可委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內扣除。顯然，如果裝飾施工中發(fā)現的主體工程施工質(zhì)量問(wèn)題屬實(shí)，應按保修處理。
問(wèn)題3：
答：根據我國《民法通則》之規定，向人民法院請求保護民事權利的訴訟時(shí)效期為2年，從當事人知道或應當知道權利被侵害時(shí)起算。本案例中業(yè)主在直至庭審前的2年多時(shí)間里，一直未就質(zhì)量問(wèn)題提出異議，已超過(guò)訴訟時(shí)效，所以，不予保護。而乙方自簽發(fā)竣工驗收被告后，向甲方多次以書(shū)面方式提出結算要求，其訴訟權利應予保護。
【案例五】
某汽車(chē)制造廠(chǎng)土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開(kāi)挖工作變得更加困難，因此造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)測算影響工期3個(gè)月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認標準推算，又影響工期2個(gè)月。為此承包商準備提出索賠。
問(wèn)題：
1．該項施工索賠能否成立？為什么？
2．在該索賠事件中，應提出得索賠內容包括哪兩方面？
3．在工程施工中，通�？梢蕴峁┑盟髻r證據有哪些？
4．承包商應提供的索賠文件有哪些？請協(xié)助承包商擬定一份索賠通知。
答案：
問(wèn)題1： 答：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。
問(wèn)題2：答：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導致工期延長(cháng)，相應產(chǎn)生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。
問(wèn)題3：答：可以提供的索賠證據有：
1．招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術(shù)規范等；
2．工程各項有關(guān)設計交底記錄，變更圖紙、變更施工指令等；
3．工程各項經(jīng)業(yè)主或監理工程師簽認的簽證；
4．工程各項往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復等；
5．工程各項會(huì )議記要；
6．施工計劃及現場(chǎng)實(shí)施情況記錄；
7．施工日報及工長(cháng)工作日志、備忘錄；
8．工程送電、送水、道路開(kāi)通、封閉的日期及數量記錄；
9．工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；
10．工程預付款、進(jìn)度款撥付的數額及日期記錄；
11．工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；
12．工程有關(guān)施工部位的`照片及錄像等；
13．工程現場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨雪等；
14．工程驗收被告及各項技術(shù)鑒定報告等；
15．工程材料采購、訂貨、運輸、進(jìn)場(chǎng)、驗收、使用等方面的憑據；
16．工程會(huì )計核算資料；
17．國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規定等。
問(wèn)題4：
答：承包商應提供的索賠文件有：
�、潘髻r信；
�、扑髻r被告；
�、撬髻r證據與詳細計算書(shū)等附件。
索賠通知的參考形式如下：
索賠通知
致甲方代表（或監理工程師）：
我方希望你方對工程地質(zhì)條件變化問(wèn)題引起重視。
1．在合同文件標明有松軟石的地方未遇到松軟石。
2．在合同文件未標明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石。
由于第1條，我方實(shí)際施工進(jìn)度提前。
由于第2條，我方實(shí)際生產(chǎn)率降低，而引起進(jìn)度拖延，并不得不在雨季施工。
上述施工條件變化，造成我方施工現場(chǎng)設計與原設計有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求，具體工期索賠及費用索賠依據與計算書(shū)在隨后的索賠被告中。
承包商：×××
××年××月××日
關(guān)于項目感謝信9
致：××××××××建設監理有限公司
貴單位派駐我單位××××××××××項目監理部全體監理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，工作責任心強、組織協(xié)調能力強。在監理工作過(guò)程中認真執行相關(guān)施工驗收規范標準，及時(shí)有效解決現存出現的各種問(wèn)題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在監理工作中，積極向我單位、設計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調合作單位之間的各種問(wèn)題，并能得到各方的認可和意見(jiàn)統一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進(jìn)行。各監理工程師也能夠很好配合業(yè)主的`管理工作，充分體現貴公司技術(shù)與管理水平。 在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監理的項目監理部全體監理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng )輝煌。
××××××××××××有限公司 20××年12月01日
關(guān)于項目感謝信10
尊敬的xx項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房
回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化
生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與xx集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論
至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的
辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心
和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更
高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有
信譽(yù)”的'核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安xx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)
久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項目推上更高的臺階。
關(guān)于項目感謝信11
親愛(ài)的語(yǔ)翼的朋友們：
感謝你們的“贊”，和“分享”因為你們的支持，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說(shuō)每個(gè)人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當做自己的職業(yè)，它強調的是在日常生活的各類(lèi)事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶(hù)體驗的思想。
前兩天小果去農行辦個(gè)卡，隨隨便便就排了一個(gè)多小時(shí)。這段時(shí)間里，大廳里不乏與我一樣無(wú)所事事的`客戶(hù)，十幾個(gè)人互不侵犯、互不干涉，玩手機的玩手機、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實(shí)我們是來(lái)銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個(gè)半小時(shí)中除了椅子，銀行沒(méi)有為我們提供任何有價(jià)值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無(wú)聊的時(shí)間。聽(tīng)說(shuō)招行的微創(chuàng )新是客戶(hù)等待時(shí)大廳擺糖讓客戶(hù)糖吃，對于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗來(lái)說(shuō)，這還遠遠不夠。因為糖都是忽悠小盆友的不是么……
一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，可不可以考慮介紹一下理財常識，讓客戶(hù)學(xué)到些有用的知識？可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機找等待的客戶(hù)聊聊，這是最好的走基層和轉作風(fēng)��！可不可以播個(gè)短片或電影，讓客戶(hù)在放松娛樂(lè )中度過(guò)這段無(wú)聊的時(shí)間？因為小編就記得不少坐飛機出差的旅客落地時(shí)都會(huì )問(wèn)一問(wèn)身邊的空姐：“請問(wèn)剛才你們播的那個(gè)片，叫什么？”學(xué)習與切身利益相關(guān)的知識、加深機構和客戶(hù)之間的情感互動(dòng)，等待，也將轉化成一場(chǎng)值得的體驗。套用《拜金一族》中的一句臺詞來(lái)說(shuō)，“你以為人們進(jìn)來(lái)只是躲雨么？他們在等著(zhù)把錢(qián)給你，只是看你有沒(méi)有能力去拿�！逼鋵�(shí)做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場(chǎng)儀式才會(huì )攝人心魄，不是所有夢(mèng)想都需要興師動(dòng)眾地執行。見(jiàn)縫插針，細微而至地從公眾的用戶(hù)體驗角度出發(fā)，巧用大家的零碎時(shí)間，化解大家在活動(dòng)前后等待時(shí)的焦慮，讓大家忽略時(shí)間的客觀(guān)長(cháng)度，同時(shí)感受時(shí)間的深度。像做產(chǎn)品一樣設計公益項目，何愁公益不迷人？一路走來(lái)公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們該做的。一個(gè)月以來(lái)（5月15——6月15），早上醒來(lái)，中午吃飯，晚上自習，幾乎每個(gè)時(shí)刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個(gè)內容，為語(yǔ)翼加油！每一位語(yǔ)翼的會(huì )員你們辛苦了！
因為你們，我們這次《騰訊微愛(ài)》項目以第二十名的成績(jì)得到了騰訊微愛(ài)基金會(huì )的肯定。同時(shí)我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團，你們是語(yǔ)翼的家人，你們?yōu)檎Z(yǔ)翼做的，是我們語(yǔ)翼的榮幸，再次感謝你們，因為你們的支持，我們的公益助聾之路更加堅定了。
關(guān)于項目感謝信12
尊敬的xxx領(lǐng)導：
巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎設施建設發(fā)生了根本性改變，過(guò)去坑坑洼洼的泥巴路，現在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶(hù)，圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng)；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現在群眾已飲上干凈而又清澈的自來(lái)水…… 其林寨容寨貌換新顏，離不開(kāi)你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設、發(fā)展，你們懷著(zhù)深情厚誼和高度的責任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿(mǎn)懷信心幫助我們話(huà)發(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的.笑容，滴滴自來(lái)水，濃濃領(lǐng)導情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬(wàn)千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。我們在鄉黨委、政府的領(lǐng)導、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于項目感謝信13
中核華原鈦白股份有限公司
ERP項目工作總結
ERP項目作為公司20xx年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線(xiàn)，至今已運行近2個(gè)多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實(shí)現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向對項目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們在項目實(shí)施運行過(guò)程中的無(wú)私奉獻，就沒(méi)有項目的今天。
實(shí)施ERP項目，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就ERP項目啟動(dòng)、實(shí)施、運行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結。
一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作
ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司ERP項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，
保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理
隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。ERP項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司ERP項目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。
為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制
ERP項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
ERP項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。
七、重點(diǎn)工作要求
公司ERP項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統運行前情況看，項目前期的.基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來(lái)規劃
ERP項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅實(shí)的基礎。
ERP項目組
二○XX年七月三日
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