關(guān)于領(lǐng)導與管理的格言

　　為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行�！�—青木武一

　　優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人�！�—佚名

　　從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)�！�—佚名

　　高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。 ——佚名

　　大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人�！�—[美]羅伯特凱利

　　管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結合起來(lái)�！�—泰羅

　　管理是一種嚴肅的愛(ài)�！�—美國國際農機商用公司董事長(cháng)西洛斯梅考克

　　管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。 ——美國通用電器公司總裁杰克韋爾奇

　　無(wú)法評估就無(wú)法管理�！�—[美]瓊瑪格麗塔

　　一個(gè)成熟的管理者要善于制造動(dòng)力。

　　變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰略，而是創(chuàng )建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機構，是創(chuàng )造條件而不是設計內容。在這個(gè)過(guò)程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。

　　作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負責任的想法，因為一個(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會(huì )對他們有什么影響?——以上金山軟件股份公司總裁雷軍

　　如何理解“標準”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠(chǎng)商自己弄了一個(gè)“自?shī)首詷?lè )”的標準;其次是由政府相應管理機構制定的行業(yè)規范;其三是誰(shuí)在市場(chǎng)上占有率高，誰(shuí)就形成了事實(shí)標準，比如QQ在國內就是一個(gè)事實(shí)標準�！�—雅虎公司中國區總裁周鴻祎

　　要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì )調和。既要學(xué)習先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì )在中國的環(huán)境中做事情。 ——TCL集團董事長(cháng)兼總裁

　　我們要選擇什么樣的人?……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領(lǐng)導力，而且有做事情的執行力，而且要以非�？斓乃俣群推渌�人進(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。 ——以上[美]惠普全球CEO馬克赫德(Mark Hurd)

　　不屑于閑談的領(lǐng)導者會(huì )讓人們感到難以接近。

　　作為領(lǐng)導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標�！�—佚名

　　我花很多的時(shí)間去設想正在到來(lái)的世界將會(huì )怎樣，而幾乎不會(huì )把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計劃和工作上�！�—AOL時(shí)代華納董事長(cháng)史蒂夫凱斯

　　計劃是想象力對心靈的許諾。 ——[法]J.-L.沃多瓦埃

　　計劃只解決50%的問(wèn)題�！�—佚名

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作�！�—花旗集團經(jīng)營(yíng)格言

　　在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。 ——美國通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德斯隆

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