采購工作報告范本

　　采購工作開(kāi)展過(guò)后應該要及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)工作的報告，以檢查出工作上的不足。本文是小編想跟大家分享的采購工作報告范本，歡迎大家瀏覽。

　　第一篇：采購工作報告范本

　　今年，在中心主任的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在中心同事的大力配合下，緊緊圍繞政府辦的工作重點(diǎn)和中心的工作要求，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，繼續認真貫徹落實(shí)《政府采購法》和財政部三個(gè)部長(cháng)令，不斷加大規范采購力度，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，全年共完成政府采購預算1611萬(wàn)元，節約資金109萬(wàn)元，節支率6.76%。為提高財政資金使用效益、維護國家和社會(huì )公共利益、保護政府采購當事人合法權益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　隨著(zhù)我區政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受社會(huì )各界矚目，政府采購工作任務(wù)重、責任大，這對采購中心干部職工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，積極參加政府辦室及中心組織的政治思想學(xué)習活動(dòng)，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )其精神內涵。認真貫徹《中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當競爭利益的若干規定》的文件精神，進(jìn)一步增強遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂意識，提高整體職業(yè)道德素質(zhì)，認真學(xué)習中心內部的各項規章制度，及時(shí)掌握財政部關(guān)于政府采購的政策規定，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

　　二、努力提高政府采購規范化操作水平

　　隨著(zhù)政府采購執行力度的加強，今年政府采購規模顯著(zhù)提高，對于我負責綜合信息工作也承擔了艱巨的采購任務(wù)，在完成大量招標采購工作的同時(shí)，在規范操作上狠下功夫，全面提高規范化操作水平。

　　1、嚴格執行財政部規定，發(fā)揮政府采購的宏觀(guān)調控作用。今年財政部先后下發(fā)了《關(guān)于加強政府采購貨物和服務(wù)項目?jì)r(jià)格評審管理的通知》、《關(guān)于實(shí)施促進(jìn)自主創(chuàng )新政府采購政策的若干意見(jiàn)》等，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，并全面貫徹落實(shí)到具體采購工作中。在采購中嚴格按照財政部的規定制訂評審價(jià)格的打分標準，優(yōu)先考慮自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能產(chǎn)品，推動(dòng)了政府采購事業(yè)的良性發(fā)展。

　　2、認真執行中心內部的規章制度，完善內部工作程序。今年中心針對工作中存在的問(wèn)題，調整和規范了采購文件，細化了合同審核程序，規范了資金結算程序，統一了工作標準。嚴格按照中心規定程序的進(jìn)行操作，通過(guò)與其他同事的密切配合，完善了工作程序，實(shí)現了內部的約束制衡。

　　3、認真做好質(zhì)疑處理工作。隨著(zhù)供應商對政府采購參與程度以及對政府采購法認知程度的提高，我部今年受理質(zhì)疑二十起，其中有效質(zhì)疑七起，有供應商自身存在的問(wèn)題，也有因工作人員蔬忽造成的失誤。對每一起質(zhì)疑我們都客觀(guān)對待、認真落實(shí)，嚴格按照中心質(zhì)疑處理工作流程進(jìn)行處理，從中也積累了經(jīng)驗，提高了學(xué)習法律法規的自覺(jué)性，轉變了工作作風(fēng)，提高了規范化水平。

　　三、圓滿(mǎn)完成政府采購工作任務(wù)

　　一是組織大家認真分析采購操作流程，并進(jìn)一步規范和完善，規范采購文件的制訂，積極探索科學(xué)嚴密的評審辦法。二是自覺(jué)接受監督，各項政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會(huì )公開(kāi)。重大政府采購項目，都邀請監察局、采購辦及采購人代表監督開(kāi)標及評標過(guò)程，每個(gè)采購項目都按法律要求組成評標委員會(huì )，進(jìn)行獨立評審，做到公正、公平。三是做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規格、技術(shù)標準不清的采購項目時(shí)，主動(dòng)同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術(shù)標準再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿(mǎn)意的貨物，供貨時(shí)，組織采購人認真驗收，保證貨物質(zhì)量。還不定期的以電話(huà)或上門(mén)走訪(fǎng)方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務(wù)的意見(jiàn)，做為今后政府采購的參考。通過(guò)采購中心人員的共同努力，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用的政府采購原則，20xx年共實(shí)施政府采購122項，預算額1611萬(wàn)元，實(shí)際合同額1502萬(wàn)元，節約財政資金109萬(wàn)元，節資率為6.76%。

　　在新的'一年，我們將自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究政府采購工作中出現的新情況、解決政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現的新問(wèn)題;在業(yè)務(wù)上，加強內部學(xué)習交流，更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。增強工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、預見(jiàn)性，提高工作效率和水平，全面促進(jìn)政府采購事業(yè)的發(fā)展。

　　第二篇：采購工作報告范本

　　一轉眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù),采購工作總結如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論礎.

　　制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù).

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格.

　　根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

　　3、工作中團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.

　　對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下:

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系.

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

　　3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導.

　　4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

　　5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比.

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

　　三、 明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

　　2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案.

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