敬老院的工作報告
導語(yǔ)：關(guān)于敬老院的工作報告要怎么寫(xiě)？下面是由小編整理的關(guān)于敬老院的工作報告范文。歡迎閱讀！
篇一：養老院工作報告
1、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。
20XX年新百人敬老院建成時(shí)，我鎮五保戶(hù)總人數為152人，其中集中供養21人，入院率為13.8%；20XX年總人數143人，其中集中供養18人，入院率為12.6%；2006年總人數141人，其中集中供養36人，入院率為25.5%；這三年我鎮敬老院的入院率一直不理想，沒(méi)有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì )效益，因此而多次受到上級的批評。
主要原因是：
1、五保戶(hù)對敬老院情況不了解，有成見(jiàn)，始終認為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習慣。
2、各村對此項工作沒(méi)有引起足夠的重視，認為五保戶(hù)進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)只能隨他。
3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。
4、鎮里對此項工作的領(lǐng)導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領(lǐng)導向黨委、政府專(zhuān)門(mén)報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個(gè)方面的措施，解決敬老院入院難題。
�。�1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，鎮、村、敬老院責任到人。
�。�2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶(hù)享受到溫暖和關(guān)愛(ài)，從內心說(shuō)敬老院好，以此給敬老院樹(shù)立良好的形象，并擴大影響。
�。�3）分批組織散養五保戶(hù)參觀(guān)敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開(kāi)敬老院。
�。�4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。
�。�5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。
�。�6）進(jìn)一步對五保戶(hù)的身份進(jìn)行調查核實(shí)，取消有女戶(hù)五保資格，并對他們的生活進(jìn)行妥善安置。
通過(guò)采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮2008年五保入院率提高到67%。目前我鎮五保戶(hù)總人數為121人，其中集中供養達到81人。
2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。
首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長(cháng)，加強對各住宿區環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。
其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動(dòng)不斷，定期組織開(kāi)展較大的文體活動(dòng)，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。
第三，組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，既提高院內生產(chǎn)自給水平，又使有勞動(dòng)能力的`五保老人有事做，滿(mǎn)足他們勞動(dòng)和創(chuàng )收的需要。目前院內有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚(yú)塘一口，豬圈間。
存在的問(wèn)題：
1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。
2、敬老院擴建后，入住率有待進(jìn)一步提高。
篇二：敬老院工作報告
xx鎮位于xx市西部，轄45個(gè)行政村，4.8萬(wàn)人，鎮域面積58.8平方公里。2009年實(shí)現財政收入1050萬(wàn)元，農民人均純收入6180元。
xx鎮敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬(wàn)元，建設居住辦公樓三層、93個(gè)房間和10多間配房，辦公室、醫務(wù)室、浴室、公共衛生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實(shí)現五通（通水、通電、通話(huà)、通路、通沼氣）。老年人住房?jì)人�、電、暖、電視等設施齊全，院內現集中供養五保老人120人，占全鎮五保老人的70%。
有工作人員13人。今年以來(lái)，在各級黨委、政府和民政部門(mén)的領(lǐng)導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規章制度，強化內部管理，提升服務(wù)水平，努力為五保老人營(yíng)造良好的居住環(huán)境。
一是建制度，全面實(shí)行規范化管理。制定完善了院長(cháng)負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務(wù)、衛生、醫療、娛樂(lè )、值班等一系列制度，明確分工，落實(shí)到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動(dòng)敬老院管理規范化。
二是抓教育，提高工作人員的服務(wù)水平。采取組織業(yè)務(wù)學(xué)習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務(wù)態(tài)度，提升工作能力。同時(shí)加強對工作人員的監督考核，把考核結果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺(jué)性和積極性。
三是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統美德，動(dòng)員社會(huì )力量參與社會(huì )福利事業(yè)，努力實(shí)現敬老院與社會(huì )互動(dòng)發(fā)展�，F在每逢節日市區民政局、學(xué)校、各村、社會(huì )各界人士紛紛前來(lái)慰問(wèn)老人，奉獻愛(ài)心，全鎮形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。
在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進(jìn)一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養人員，不斷推進(jìn)敬老院各項工作上臺階、上水平。
二0XX年十二月十五日
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