品管的工作報告怎么寫(xiě)

　　品管部是組織內的重要部門(mén)，負責產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監督，以及與上級質(zhì)量監督檢驗局的接洽事宜。以下是小編收集的工作報告，歡迎查看！

　　品管的工作報告1

　　一、運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人,控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來(lái)越嚴。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著(zhù)增大。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況，品管部制定了一系列的標準文件，例如：《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類(lèi)規定》、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規定》等，使得部門(mén)檢驗人員在執行崗位職責時(shí)，有法可依，有據可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規。

　　2.建全了品管部部門(mén)文件，制定了《品管部部門(mén)職責文件》，規定了部門(mén)各崗位人員的工作職責，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》，正在逐步的跟績(jì)效考核掛鉤，從行為上規范員工的作業(yè)質(zhì)量。

　　3.制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細化、規范化，大大減少了因為客訴處理不及時(shí)給公司造成的負面影響。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

　　1.在許總的領(lǐng)導下積極準備，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認證（深圳質(zhì)量認證中心）對我司質(zhì)量管理體系的年度監督審查。并取得ISO9001－2008證書(shū)。

　　2.為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現不符合項76款，發(fā)現的問(wèn)題部分已糾正，其它進(jìn)行中。

　　3.按照質(zhì)量管理體系的`要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7日完成了管理評審會(huì )議。并負責會(huì )議決議的執行跟蹤。

　　4.設計統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計�，F已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各車(chē)間生產(chǎn)區域質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施及時(shí)改善。

　　5.新增了《監視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

　　6.修改了《質(zhì)量手冊》文件，規范公司的組織結構。

　　7.為生產(chǎn)線(xiàn)設計了《返修統計報表》和過(guò)程質(zhì)量監控成套統計表格協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)加強制程質(zhì)量控制。 三、嚴格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：

　　1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類(lèi)規定》、《采購件抽樣檢驗方法》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。同時(shí)由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部分原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗。

　　2.嚴格進(jìn)料檢驗：

　　七月份以來(lái)（截至12月20日）共檢驗物料2272批，發(fā)現79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。

　　品管的工作報告2

　　我于20**年7月11日，加入利鑫電子有限公司，在 公司各位領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，思想堅定，迅速融入公司的團體中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其他工作，我忙碌中不斷適應，不知不覺(jué)，已到了年底，收獲良多，在此對自己在公司半年的工作做一份總結。

　　第一：工作表現

　　不斷了解，及掌握了公司的品管政策，及各種品質(zhì)管控手法嚴格執行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識，監督作業(yè)員嚴格按作業(yè)指導書(shū)，規范組裝，主要負責成品檢驗，來(lái)料檢驗 等工作。在 平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)能及時(shí)通知負責人或相關(guān)部門(mén)負責人，使得問(wèn)題及時(shí)解決。

　　加入公司以來(lái)，尤其是在出貨時(shí)，人手不夠，要去訂木箱，又要檢驗，保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)艱巨，在此期間，及時(shí)完成采購，送檢的物料，多次送來(lái)物料，不符合廠(chǎng)工藝要求等，任務(wù)重，困難多，在領(lǐng)導和同事的支持下，能順利完成這些任務(wù)，印象最深的是加工商，送來(lái)的4、6寸傳動(dòng)導輪軸，此加工商的規模相對較小，在品質(zhì)管理也相對薄弱，不斷去要求加工商，按照我們公司工藝要求去執行，要求他們進(jìn)行檢驗與圖紙對比測量，為了保證送來(lái)的物料品質(zhì)合格，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中盡職盡責，及時(shí)完成各領(lǐng)導交付的任務(wù)，同時(shí)在這些壓力中不斷熟悉各種機器，組裝等，在各個(gè)環(huán)節完成后對機器進(jìn)行老化試驗，及時(shí)交老化檢驗報告。

　　在工作態(tài)度上嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到，不曠工，服從領(lǐng)導工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行，工作職責，認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

　　總體來(lái)說(shuō)今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨，保證成品機及時(shí)進(jìn)倉和出貨，以下作出下步動(dòng)作，規范管理，機器長(cháng)期老化試驗，對試驗方法報告規范化的管理，并每周及時(shí)提交周表，協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導交代的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程，越來(lái)越完善的目標不斷努力。

　　第二 ：主要收獲及體會(huì )

　　加入利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，可謂收獲良多，對公司的物料及相關(guān)機器加深了了解，因為檢驗各種原物料，甚至到生產(chǎn)每天組裝，了解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前對繞線(xiàn)機認識是很少，甚至沒(méi)看到過(guò)，而現在對公司的各種繞線(xiàn)機已經(jīng)有了深刻的認識，熟悉了關(guān)于繞線(xiàn)機的各種標準，也熟悉了相關(guān)檢驗方法、測量工具，同時(shí)在工作中也掌握了各種測量工具的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作，對品質(zhì)管理有了更全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升，工作經(jīng)常遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)、并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事，其它部門(mén)配合的時(shí)候，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

　　第三 ：不足之處及需要改進(jìn)的地方

　　今年我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導及同事的要求，也還有一些差距，比如公司的主要機器是環(huán)型機，平繞機。但我于常用的規范及檢驗標準還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中不斷積累經(jīng)驗并掌握測量方法和規范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

　　同時(shí)工作中也發(fā)現有些經(jīng)驗還未完善。沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作能夠完善。

　　決心在后續工作加倍努力，發(fā)揚成就客服不足，以對工作事業(yè)高效負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地盡職盡責做好各項工作并多請教領(lǐng)導和同事，學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習機器相關(guān)知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿(mǎn)意.領(lǐng)導滿(mǎn)意.同事滿(mǎn)意的員工而努力。

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