第三屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議上的工作報告
各位代表：
現在，我代表公司向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、2004年工作回顧
2004年，是公司廣大干部職工向著(zhù)公菊體發(fā)展目標扎實(shí)推進(jìn)的一年。?SPAN lang=EN-US>**黨委和**的正確領(lǐng)導下，公司各級黨政組織團結帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì )精神，適時(shí)調整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩定的關(guān)鍵問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，統一思想，規范管理，團結進(jìn)取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)調整工作思路，經(jīng)濟總量穩步增長(cháng)
年初，公司制定了“鞏固**市嘗重點(diǎn)突破**市潮的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類(lèi)定向井**口，比去年增長(cháng)19％，創(chuàng )歷史最高紀錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長(cháng)59％，泥漿配制**立方米，比去年增長(cháng)57％。公司經(jīng)濟總量有了較大增長(cháng)，全年主業(yè)創(chuàng )收24580萬(wàn)元，支出23050萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤1530萬(wàn)元（含資產(chǎn)收益費1480萬(wàn)元）；多元經(jīng)濟收入8100萬(wàn)元，實(shí)現利稅970萬(wàn)元。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實(shí)行“市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)運行、結算協(xié)調”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項目實(shí)行項目管理制，以全員、全方位、全過(guò)程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎，也為油田難動(dòng)用區塊的開(kāi)發(fā)做出了積極貢獻。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井FEWD服務(wù)率達到88％，比去年提高了36％，為公司直接創(chuàng )收1300萬(wàn)元。在中國質(zhì)量協(xié)會(huì )、全國用戶(hù)委員會(huì )開(kāi)展的“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”活動(dòng)中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“2004年全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”稱(chēng)號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)加大開(kāi)拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市嘗做強國內市嘗做大國際市潮為目標，堅持內外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動(dòng)用儲量開(kāi)發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，**市場(chǎng)占有率達到77％，泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩油田內部市場(chǎng)的同時(shí)，優(yōu)化人員、設備等資源配置，全力開(kāi)拓外部市常在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場(chǎng)，重新進(jìn)入了**市場(chǎng)，外部市場(chǎng)的項目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計完成各類(lèi)定向井62口（其中水平井48口），比去年增長(cháng)121％，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長(cháng)15％。積極探索開(kāi)拓國際市場(chǎng)的新方式、新渠道，努力做大國際市常全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術(shù)服務(wù)項目，**招投標工作有了新的進(jìn)展�！耙钥ㄋ枮榇翱�、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場(chǎng)并駕齊驅的格局初步形成。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)堅持發(fā)展戰略，競爭實(shí)力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉化有了新突破，科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項科研項目通過(guò)了驗收評審，其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎，《**開(kāi)發(fā)》等3項獲**科技進(jìn)步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng )目前油田同類(lèi)型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井Tk908DH井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開(kāi)發(fā)開(kāi)辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營(yíng)28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個(gè)多月完鉆，標志著(zhù)公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、FEWD地質(zhì)導向及復合鉆進(jìn)技術(shù)的應用上均取得了新的提高。在**LG101—2井試驗“雙�！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng )出該地區新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書(shū)，涌現出集團公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專(zhuān)家為核心的人才隊伍。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)強化基礎措施，管理水平全面提升
認真開(kāi)展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類(lèi)1171項管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統為開(kāi)端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了HSE管理組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )，形成了HSE管理體系文件165個(gè)，應急預案52個(gè)。強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績(jì)效考核管理辦法，建立了科學(xué)規范、切實(shí)可行的績(jì)效考核管理評價(jià)體系。加強內部考核管理和財務(wù)收支審計，規范會(huì )計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金周轉速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。信息統計實(shí)施“三負責、三審核”源頭數據質(zhì)量控制責任制，加強了監督、預測職能。以“三流合一”管理為主線(xiàn)，物資管理水平進(jìn)一步提升。強化服務(wù)意識，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
�。┩ㄟ^(guò)做好細致工作，各項改革平穩推進(jìn)
公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營(yíng)規模、組織機構設置、職工隊伍狀況進(jìn)行了調研，為下一步的深化改革奠定了基矗公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng)，以**為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎上，經(jīng)與**多次協(xié)商，完成了**改制分流初步方案，經(jīng)召開(kāi)職工大會(huì )投票表決，93.3％的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開(kāi)積累了經(jīng)驗。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成
開(kāi)展了“企業(yè)文化建設深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標志性語(yǔ)言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司CIS企業(yè)形象識別系統，形成了公司對外統一的**的標志性圖案。配合學(xué)習型組織創(chuàng )建，對公司文化內涵進(jìn)行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場(chǎng)開(kāi)拓相結合，推出了墾東405—平1井、DH1—H3井、鄭王地區強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**2004年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬(wàn)噸產(chǎn)能建設先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號”等榮譽(yù)稱(chēng)號，冀東項目組以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊”榮譽(yù)稱(chēng)號，在油田內外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內涵。
�。ò耍┩ㄟ^(guò)加強組織領(lǐng)導，思想政治工作成效顯著(zhù)
10月10日，公司召開(kāi)了工會(huì )第二次代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了工會(huì )第二屆委員會(huì )；10月26日召開(kāi)了公司第二次，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導集體，對公司的持續穩定發(fā)展起到了強有力的促進(jìn)和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用�！皩W(xué)轉謀見(jiàn)爭”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設之中；“三爭聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見(jiàn)到了明顯成效；“爭做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭創(chuàng )廉政建設信得過(guò)先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強了黨的作風(fēng)建設和干部隊伍建設；“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”和“廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監督工作；“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng )造新技能、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、創(chuàng )造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊伍素質(zhì)；計劃生育各項指標達到100％，連續7年獲得管理局一等獎；送溫暖活動(dòng)結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶(hù)、遺屬戶(hù)等弱勢群體；創(chuàng )建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂(lè )條件；創(chuàng )建“平安單位”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。
各位代表，公司2004年取得的這些成績(jì)，是**黨委和**正確領(lǐng)導，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無(wú)私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導、局機關(guān)處室領(lǐng)導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯；經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現象比較突出；管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營(yíng)運行機制離現代企業(yè)制度的要求還有一定差距；降本增效的機制尚沒(méi)有從根本上建立起來(lái)；抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問(wèn)題，著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，抓住關(guān)鍵環(huán)節，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認真加以解決。
二、2005年重點(diǎn)工作安排
2005年是實(shí)施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面提升公司整體發(fā)展水平，實(shí)現公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。
實(shí)現既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力，又來(lái)自于我們的現實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場(chǎng)油價(jià)高漲，全年工作量相對飽滿(mǎn)，油價(jià)有漲就會(huì )有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現在家底雹實(shí)力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強生存發(fā)展能力。隨著(zhù)中國加入WTO，石油石化市場(chǎng)逐步對外放開(kāi)，在我們“走出去”的同時(shí)，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著(zhù)設備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內市場(chǎng)滲透，國內各油田和部分民營(yíng)企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍，市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養力度，但由于現場(chǎng)技術(shù)人員成長(cháng)周期長(cháng)，隨著(zhù)公司外部市場(chǎng)的不斷擴大，人才緊缺的問(wèn)題越來(lái)越突出，能夠獨立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的'定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問(wèn)題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)的步伐。
在充分認清困難的同時(shí)，我們也必須看到，我國加入WTO后，國內市場(chǎng)加快開(kāi)放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進(jìn)技術(shù)與設備，不斷進(jìn)軍國際市場(chǎng)提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續穩步增長(cháng)，國家正在建立石油戰略?xún)錂C制，集團公司調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，給我們帶來(lái)了寶貴的發(fā)展時(shí)機。 “油氣當量重上3000萬(wàn)”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲量開(kāi)發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場(chǎng)也面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬(wàn)美元；即將投標的印度定向井市場(chǎng)有兩年的工作量，預計合同金額**多萬(wàn)美元；華北局鄂爾多斯區塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)和培育，以此來(lái)彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來(lái)的損失；冀東油田市場(chǎng)前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)和管理；殼牌長(cháng)北項目作為潛在的市場(chǎng)有著(zhù)良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強我們開(kāi)拓國際市場(chǎng)的能力。經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，公司的科技實(shí)力不斷增強，培養造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內外市場(chǎng)打響了“*****”品牌，為以后的穩步發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動(dòng)力。
面臨新形勢新任務(wù)，結合公司實(shí)際，我們確定2005年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會(huì )精神為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極穩妥地推進(jìn)改革，堅持管理創(chuàng )新，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，以創(chuàng )建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實(shí)現公司各項工作持續有效和諧發(fā)展。
2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設目標
1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng )收**億元，年創(chuàng )利潤**萬(wàn)元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)�？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設。黨員干部無(wú)違法亂紀，職工隊伍無(wú)犯罪，95％以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100％，爭創(chuàng )**文明先進(jìn)單位。
為實(shí)現確定的目標，2005年，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┮蕴岣呓�(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量
我們要緊緊抓裝**********”的戰略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟增效點(diǎn)，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹(shù)立起資金是公司生命線(xiàn)的觀(guān)念，以是否有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)權衡投資效益，不斷完善資金運營(yíng)管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要按照專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養力度，加快科研成果的轉化和新技術(shù)、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實(shí)現公司經(jīng)濟總量的不斷增長(cháng)，為公司贏(yíng)得生存發(fā)展的機會(huì )，也給職工帶來(lái)更多的實(shí)惠。
�。ǘ┮酝卣股婵臻g為目的，做大國內國外市場(chǎng)
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內部市場(chǎng)的同時(shí)，要把經(jīng)營(yíng)的視野不斷向外拓展，加快開(kāi)拓國內市場(chǎng)，穩步進(jìn)入國際市場(chǎng)，努力開(kāi)辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠(chǎng)、鉆井公司的合作，以合作雙贏(yíng)的模式形成利益共同體，在深探井、難動(dòng)用區塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場(chǎng)要確保份額不減。要細化外部市場(chǎng)，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價(jià)，提高外部市場(chǎng)的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn)，穩固西部市場(chǎng)；優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續做大冀東市場(chǎng)；加大人力物力投入，重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場(chǎng)，國內市場(chǎng)要實(shí)現穩中有增。要確立全球市場(chǎng)觀(guān)，以阿曼、印度定向井市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，加強與油田相關(guān)單位、國內企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會(huì )資源，力爭在國際市場(chǎng)有較大的突破。同時(shí)，要著(zhù)力培養適應市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的急需人才，重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場(chǎng)的施工隊伍裝備，進(jìn)一步提高開(kāi)拓市場(chǎng)的綜合競爭實(shí)力。
�。ㄈ┮酝晟乒芾頇C制為目標，深化勞動(dòng)人事改革
2005年將是**勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調整精簡(jiǎn)組織機構，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現代企業(yè)制度要求的學(xué)習型、服務(wù)型、協(xié)調型組織。要在總結今年工作經(jīng)驗的基礎上把改制分流工作全面推開(kāi)，要抓好改制企業(yè)的規范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長(cháng)遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段，條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè)，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng )造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
�。ㄋ模┮酝苿�(dòng)管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新。進(jìn)一步完善ISO9001質(zhì)量管理體系、HSE 管理體系的運行機制。進(jìn)一步完善內部經(jīng)營(yíng)承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監控，堅持嚴考核，硬兌現。要規范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實(shí)，加大全員全過(guò)程控制力度，嚴格費用支出，大力開(kāi)展節能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。
�。ㄎ澹┮詣�(chuàng )建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實(shí)力
要樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設的目標任務(wù)落到實(shí)處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng )造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規范的養成，把公司的企業(yè)識別系統導入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)之中，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進(jìn)、結構合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場(chǎng)上有競爭力的可持續發(fā)展的高科技專(zhuān)業(yè)化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經(jīng)營(yíng)平臺，完善人才培養、使用、評價(jià)、激勵和約束機制，激勵分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )的全面協(xié)調發(fā)展。
�。┮跃S護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續為建立醫療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫療救助；繼續為全體職工進(jìn)行團體人身意外傷害保險投保；繼續做好職工安康保險工作。落實(shí)外部市場(chǎng)施工人員人身保險制度，繼續為外部市場(chǎng)施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療（休）養。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養。分期分批對職工進(jìn)行健康查體，同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線(xiàn)職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶(hù)的節日走訪(fǎng)慰問(wèn)，解決他們的后顧之憂(yōu)和特殊困難�；I集資金建造燈光塑膠籃球場(chǎng)，滿(mǎn)足職工群眾文化體育生活的需要。
�。ㄆ撸┮员３执缶址�定為思路，加強精神文明建設
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領(lǐng)導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開(kāi)展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀(guān)念，積極支持和參與改革。要認真總結穩定工作規律，積極探索穩定工作新途徑，嚴格落實(shí)穩定工作領(lǐng)導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩定。
同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高把握機遇、駕馭全局、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的能力，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實(shí)現公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
謝謝大家。
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