公司里領(lǐng)導工作報告
全體員工同志們：
為了更好地完成XX年的工作任務(wù)，克服消極影響，調動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結XX年工作和安排XX年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動(dòng)后對企業(yè)的影響”;“如何正視過(guò)去”;“如何面對現實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識xx集團股權變動(dòng)后對企業(yè)的影響
xx集團股權變動(dòng)后，對我們影響，有如下幾個(gè)方面。
其一，由于股權的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，xxxx公司成為第一大股東。這樣整個(gè)xx集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(cháng)的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來(lái)集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過(guò)這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現有大股東接管，對現有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營(yíng)機制運行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導層，也存在著(zhù)等待、觀(guān)望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì )的召開(kāi)和新的董事長(cháng)的產(chǎn)生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在XX年的工作上表現出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應該說(shuō)，我們領(lǐng)導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀(guān)和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì )使我們的目標喪失，工作消極，會(huì )使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好XX年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說(shuō)，就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒(méi)什么可以大驚小怪的，但股權的變動(dòng)，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì )帶來(lái)我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉，也就是說(shuō)我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現實(shí)我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營(yíng)機制轉化的開(kāi)始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視xx的昨天
xx的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的XX年中，由于始終堅持開(kāi)拓創(chuàng )新和市場(chǎng)化運作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。XX年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在xx市來(lái)說(shuō)都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對外影響最大�？梢哉f(shuō)不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗并贏(yíng)得了市常我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場(chǎng)，三星級市場(chǎng)的申報工作已經(jīng)完成，并已通過(guò)了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場(chǎng)也指日可待。
為了實(shí)現企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng )新上;在管理的創(chuàng )新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌?汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有，從小到大走過(guò)這XX年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的，就是為了激勵我們義無(wú)返顧地朝著(zhù)新的目標邁進(jìn)�；诖�，我想，我們沒(méi)有理由悲觀(guān)失望，沒(méi)有理由無(wú)所作為，更沒(méi)有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對xx的今天
xx的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國xxx系統唯一成功上市的公司，是xx市商業(yè)系統排名第一的利稅大戶(hù)，它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng)，每年實(shí)現的利潤占全省xx系統的80%，可以說(shuō)就我們企業(yè)的現狀來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動(dòng)在其運行的過(guò)程中是有規律的，沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì )永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來(lái)的危機。要使我們的頭腦清醒起來(lái)，面對現實(shí)找到差距和存在的問(wèn)題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時(shí)間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個(gè)現狀呢?
第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀(guān)上說(shuō)，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買(mǎi)力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀(guān)上說(shuō)，市場(chǎng)林立，競爭對手多，外購內銷(xiāo)造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來(lái)的直接后果必然是銷(xiāo)售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶(hù)負債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對的內部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬(wàn)股股權，已經(jīng)賣(mài)掉873萬(wàn)股，剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在董事會(huì )手中。換句話(huà)說(shuō)xx總部在整個(gè)xx集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企
職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來(lái)說(shuō)影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現在觀(guān)念、知識上，觀(guān)念問(wèn)題已是老問(wèn)題，但老問(wèn)題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿(mǎn)足現狀、不求上進(jìn)的現象仍然存在。具體表現在招商沒(méi)路數，碰到問(wèn)題束手無(wú)策，只好減租金。工作推著(zhù)干，心中沒(méi)有數，推一下，動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢(qián)，一張報紙翻來(lái)覆去看數遍，工作時(shí)間喝大酒。二是知識問(wèn)題，就我們xx總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試和正規學(xué)校畢業(yè)的大專(zhuān)以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說(shuō)大專(zhuān)以上學(xué)歷占職工數的才20%以上，中級以上經(jīng)濟職稱(chēng)占總數只有10%以下，這種比例，在xx系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與xx董事會(huì )的要求相差甚遠。
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