公司會(huì )計年度個(gè)人工作報告

　　四季輪轉，零八年在不經(jīng)意的時(shí)光中又輕輕劃過(guò)一筆�；厥浊巴�，有過(guò)躊躇，有過(guò)徘徊也有過(guò)否定。

　　半個(gè)年度下來(lái)，會(huì )計工作的內容有：

　　1、現金帳、銀行帳的核對；

　　2、銷(xiāo)售單據的審核與編制；

　　3、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；

　　4、材料采購的審核及憑證編制；

　　5、應收帳款的核對；

　　6、應付帳款的核對與月度預算；

　　7、物耗材料的統計分配；

　　8、成品倉進(jìn)出倉的核對；

　　9、退貨、退貨換貨、促銷(xiāo)送貨的匯總與核對；

　　11、注塑車(chē)間月報表的核對；

　　12、工資的審核與編制；

　　13、成本的核算；

　　14、報表的編制；

　　15、退稅款的核對；

　　16、社保事項的`辦理；

　　17、外帳單據的整理

　　問(wèn)題與建議：

　　1、 核算的口徑不統一（費用的歸集與分配），影響實(shí)際成本的準確性，也不利于對每個(gè)期間的對比分析。

　　2、在采購控制方面，仍未抓到實(shí)處，有些仍未按采購訂單執行。

　　3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進(jìn)出倉的核對。

　　4、個(gè)人認為采購方面對供應商的要求不夠，價(jià)格控制不嚴。

　　5、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見(jiàn)貨開(kāi)單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則。

　　6、定額是生產(chǎn)過(guò)程中的用工用料標準。制定生產(chǎn)過(guò)程的正常損耗標準及用工標準，保證生產(chǎn)費用合理性，是一項控制措施。

　　7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見(jiàn)），報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢），以便更好的做成本方面的核算。

　　明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：

　　1、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監督，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。

　　2、加強與各部門(mén)人員間的溝通合作。

　　3、細化成本費用的核算管理。

　　4、建立相關(guān)財務(wù)數據的統籌及成本分配。

　　5、技術(shù)部的核算還未想過(guò)，了解也不夠。

　　希望各部門(mén)能加強自身的責任感，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節出錯，下面跟著(zhù)錯，當然這一點(diǎn)上本人也不例外。

　　走過(guò)20xx，總結下來(lái)很多工作未達標，常有一種有心無(wú)力之感，賬務(wù)狀況不樂(lè )觀(guān)，個(gè)人也思維混亂。人說(shuō)歲月無(wú)聲，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開(kāi)始新的啟航，希望在新的一年中，各方面都有所好轉吧。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導及同事們的幫助。

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