項目司理試用期轉正工作報告

　　篇一：項目司理試用期轉正工作總結

　　時(shí)間總是如流水促而過(guò)，轉眼間我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感觸感染 xx公司的豪情 和成長(cháng) 。和同事的相處中，我獲得了許多贊助 ，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的做事環(huán)節或工作任務(wù)，總能獲得 他的精心指導。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解，感觸感染到了許多同事間的協(xié)調 友好，項目組的團隊意識。

　　在曩昔的兩個(gè)月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度治理 的同時(shí)，還負責x項目xx平臺的開(kāi)拓進(jìn)度治理 ，通過(guò)與年夜伙的通力合作，根本上在規定的時(shí)間內完成了年夜部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目治理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了許多 x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就小我業(yè)務(wù)方面，對x年夜部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解****等業(yè)務(wù)。當然這許多 得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感激他們。

　　在已曩昔的x項目實(shí)施歷程 中，我也發(fā)明 了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要照樣 年夜 伙的實(shí)干精力 較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我揭橥 一些小我 的不雅點(diǎn)，僅供參考。

　　1項目組的掌握 力

　　由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施籌劃 任務(wù)的歷程中，對其風(fēng)險的掌握水平不為樂(lè )不雅 。我們在制作相關(guān)籌劃 任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處置懲罰 ，所以在實(shí)施歷程 中也涌現了許多籌劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必定 損壞其組內成員對項目組掌握 力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。

　　我感到我們總是缺少一些可以掌握 和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在弗成預知的風(fēng)險，但如安在 風(fēng)險爆發(fā)前最年夜限度的加以掌握 ，降落其影響層面，那是我們應該去斟酌和管控的。

　　2項目組的協(xié)作力

　　說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)合適前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的歷程中，現在的項目組就比如中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，然則 忙的就是自己的那塊空間，彼此的交換 和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最年夜限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。

　　在曩昔的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)明許多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的.模塊與別人的存在接洽關(guān)系 ，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交換 ，配合完成。然則 許多 人沒(méi)有交換 ，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)明自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交換 的效果 。

　　說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的歷程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否斟酌 過(guò)有對其項目或別人的影響？

　　篇二：項目司理試用期轉正工作總結

尊敬的公司各級領(lǐng)導：

　　你們好！

　　首先，感激您們能給我機會(huì ) xx物業(yè)治理 公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì ) 。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是情況 、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真實(shí)時(shí) 做好領(lǐng)導交卸 的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議；項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，賡續提高充足自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更年夜的供獻 ，公司領(lǐng)導的贊助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作總結如下：

　　一、全面熟悉公司、項目人員情況 、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

　　本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的率領(lǐng) 下，滿(mǎn)腔熱情，積極朝上進(jìn)步 ，涌現出勃勃向上的公司氣氛 。在這種優(yōu)越 的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、改正 毛病 、合理建議：

　　由于前期多種原因，造成物業(yè)治理辦事中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處置懲罰 ，充分查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交卸的各類(lèi)事宜；合理結合農民安頓房物業(yè)治理特性；在參考同行業(yè)操作規律 的前提下，對本項目物督工作進(jìn)行了調劑 。

　　三、規范治理 制度、提高項目執行能力：

　　接辦 xx項目后，逐個(gè)與部分員工攀談 ，增進(jìn)了解，應用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓，包孕物業(yè)治理律例條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準 、保質(zhì)期限等國度省市標準 。在工作中發(fā)明存在的問(wèn)題隱患，實(shí)時(shí)的解說(shuō)學(xué)習消除，同時(shí)在應用好原有制度的基本上完善樹(shù)立了一些規章制度：

　　1裝修裝飾巡查制度；

　　2保安部周勤務(wù)執行制度；

　　3保潔勤務(wù)工作流程分派 ；

　　經(jīng)由初步的規化調劑 ，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考察經(jīng)�；�，有效提高員工專(zhuān)業(yè)辦事知識與技能 �，F在本項目員工的辦事 意識和對客戶(hù)辦事能力有較年夜提高 。經(jīng)由一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些造詣 ，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全實(shí)時(shí) 的解決，現努力逐個(gè)協(xié)調整決，本人相信在葉總的率領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)辦事中心的工作會(huì )加倍提高 。

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