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企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告（通用5篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告1
為了做好xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關(guān)規定要求認真開(kāi)展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)。供應處精心安排部署，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，明確時(shí)間步驟，細化內容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，供應處依據專(zhuān)項排查方案內容制定對照檢查表，督促各科室、車(chē)間認真按表檢查，嚴格落實(shí)隱患排查治理主體責任，通過(guò)及時(shí)部署、全面動(dòng)員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到了每一名員工身上，提高各車(chē)間科室開(kāi)展隱患排查治理的主動(dòng)性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點(diǎn)。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監管工作中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個(gè)方面全方位系統性開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，提高事故防范能力。
同時(shí)有針對性開(kāi)展隱患排查治理，突出加強了危險化學(xué)品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區的防火管理，供應處物配中心個(gè)基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學(xué)習hse管理制度，對轉崗和調入的員工進(jìn)行hse體系、風(fēng)險識別、危險化學(xué)品安全管理等知識培訓，加強了門(mén)禁管理，做到監管到位，除對入庫車(chē)輛、人員檢查、登記外，還要進(jìn)行hse提示。庫區24小時(shí)值班，不定時(shí)巡邏，對重點(diǎn)部位實(shí)施24小時(shí)視頻監控。開(kāi)展隱患排查和“三違”查處先后查出各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實(shí)行有落實(shí)有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時(shí)將危險化學(xué)品庫區安全管理、車(chē)輛裝卸、消防設施、庫內物資擺放安全作為隱患排查的重點(diǎn)。提高安全監督排查的'針對性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性。一月下旬，供應處組織了對庫區32個(gè)庫房及四個(gè)料場(chǎng)逐個(gè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類(lèi)隱患17個(gè)，全部落實(shí)了整改措施。
登記建檔，有序推進(jìn)。對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計，要進(jìn)行登記歸類(lèi)建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監管網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
強化監管，跟蹤督促，及時(shí)總結。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進(jìn)行梳理分析，隨時(shí)跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時(shí)難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時(shí)，對存在的問(wèn)題，全面認真總結，客觀(guān)分析，并提出針對性的解決措施，專(zhuān)項行動(dòng)總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點(diǎn)檢查人身防護設施，如防護欄、行車(chē)、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時(shí)根據季節檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現場(chǎng)檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現場(chǎng)存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現場(chǎng)是否有違章操作行為。
供應處通過(guò)今年以來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，建立健全隱患排查治理制度，努力實(shí)現隱患排查治理工作規范化、制度化和重大危險源監控科學(xué)化，逐步形成長(cháng)效機制。對于現場(chǎng)查處的安全薄弱環(huán)節和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應措施進(jìn)行治理；對不能及時(shí)處理的問(wèn)題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
三是進(jìn)一步創(chuàng )新完善安全保衛、消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應急預案，做到人人熟練掌握。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告2
近期，我局在抓好創(chuàng )城工作的同時(shí)，緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松，各行業(yè)部門(mén)近期主要圍繞迎接國務(wù)院安全生大檢查活動(dòng)展開(kāi)各項檢查。
一是各交通運輸企業(yè)迅速全面開(kāi)展了自查自糾，主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任落實(shí)情況、各項制度的建立執行情況、安全風(fēng)險管控情況、隱患排查治理和應急管理情況進(jìn)行自查，我局重點(diǎn)對7家�；愤\輸和2家港口�；饭迏^的整改情況進(jìn)行了抽查。各企業(yè)對查出的42條問(wèn)題已經(jīng)全部整改完畢。
二是認真開(kāi)展道路隱患排查，全力做好整改。對14條縣鄉公路共226.6公里的公路沿線(xiàn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對所有城鄉公交、校車(chē)通行線(xiàn)路進(jìn)行了安全隱患排查，制定了相應的整治方案。同時(shí)，我們建立完善農村公路安全生命防護工程工作臺賬，狠抓道路交通安全隱患整改，整改一處、銷(xiāo)號一處。經(jīng)過(guò)前期認真細致排查，全市共排查出縣鄉公路安全隱患279處，其中縣級公路57處，安裝警示標志、警示樁78塊（根），道路標線(xiàn)27169平方米，清理限寬墩5處，鎮村路整改安裝70處，爆閃燈152盞。
三是保持了對擾亂客運市場(chǎng)和�；愤\輸等違法違規行為的嚴管高壓態(tài)勢。繼續加強與公安交警部門(mén)的聯(lián)合執法，截止到9月10日，我局共立案586起，罰款193.14萬(wàn)元，查處�；愤\輸車(chē)169輛，罰款59.6萬(wàn)元；查處黑出租、網(wǎng)約車(chē)、違章客運車(chē)175輛，罰款90萬(wàn)元。
四是在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的同時(shí)，我局扎實(shí)深入開(kāi)展�；沸袠I(yè)大快嚴行動(dòng)，自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)的方式，委托第三方對全市�；返缆愤\輸企業(yè)和港口�；穬Υ嫫髽I(yè)安全隱患進(jìn)行了詳細排查，對檢查出來(lái)的一般性問(wèn)題隱患，要立即整改，一時(shí)難以解決的，制定整改方案，限期完成。到目前，通過(guò)排查發(fā)現�；愤\輸企業(yè)46處隱患，查出港口�；穫}儲企業(yè)問(wèn)題隱患19條，下達限期整改通知書(shū)3份。為確保緊急行動(dòng)取得實(shí)效，我局各行業(yè)執法單位采用突查暗訪(fǎng)、隨機抽查及“回頭看”等多種方式，逐企排查隱患、督促整改，推動(dòng)行動(dòng)落實(shí)。
五是安全生產(chǎn)大檢查活行開(kāi)展以來(lái)，我局運管部門(mén)對每一家企業(yè)、每一輛車(chē)、每個(gè)駕駛員、押運員、安全管理人員逐項檢查，截至目前，檢查企業(yè)48家，共發(fā)現問(wèn)題隱患74項，觀(guān)看事故紀錄片1113人；參加考試人數168人，補考人數41人，目前各企業(yè)對查出的.各類(lèi)隱患正在加緊整改中。
六是港航部門(mén)嚴格落實(shí)港口危險品作業(yè)審批監管和打非治違行動(dòng)。實(shí)行�；凡次蛔鳂I(yè)前24小時(shí)審批、現場(chǎng)巡查制度，要求作業(yè)人員全部持證上崗，嚴格操作規程。同時(shí)及時(shí)傳達惡劣天氣預警，實(shí)行船舶動(dòng)態(tài)管理，督導企業(yè)嚴格執行惡劣天氣停止作業(yè)規定。加強了水上交通“打非治違”聯(lián)合執法行動(dòng)，截至9月10日，“打非治違”工作組共開(kāi)展水陸聯(lián)合巡查行動(dòng)6次，出動(dòng)執法人員50余人次，查獲“三無(wú)”船舶5艘，查處無(wú)證或證書(shū)不適任人員10人，邊防、海事、港航等各職能部門(mén)根據相關(guān)法律法規對違法行為進(jìn)行了處理。
七是持續推進(jìn)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。全市交通運輸企業(yè)共達標262家，其中客貨運輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運企業(yè)27家，達標率95%。進(jìn)入7月份以來(lái)，又對全市�；愤\輸企業(yè)和客運企業(yè)開(kāi)展復評工作，目前該項工作正在有序推進(jìn)。按照上級主管部門(mén)的要求，對規定時(shí)間內未完成達標的或通過(guò)整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。
下步，我們將認真貫徹落實(shí)各級政府和上級主管部門(mén)的決策部署，對本行業(yè)查出的問(wèn)題，全面抓好整改落實(shí)，以堅定的決心，強力的措施，努力提升交通運輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告3
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話(huà)題，安全既是生產(chǎn)的基礎，又是企業(yè)效益的保障。青工是企業(yè)在安全生產(chǎn)現場(chǎng)中的骨干力量，是企業(yè)建設中的一支堅強的后備隊伍。青工組織以其獨特的優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)參謀、監督、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。隨著(zhù)企業(yè)改革步伐的不斷加快和社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。如何更好地發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用和優(yōu)勢,帶動(dòng)和影響更多的員工做本質(zhì)安全人，已成為青工組織和青工面臨著(zhù)一個(gè)新的課題。
一、強化對安全生產(chǎn)重要性和必要性的認識，是青工發(fā)揮安全生產(chǎn)導向作用的前提
思想決定行動(dòng)。作為企業(yè)的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產(chǎn)當做一個(gè)嚴肅的政治問(wèn)題看待。安全生產(chǎn)關(guān)系到改革、發(fā)展和企業(yè)大局穩定。作為群團組織認真落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，在青工中大力開(kāi)展“雙述”工作法，通過(guò)“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產(chǎn)中發(fā)揮安全引領(lǐng)作用夯實(shí)思想基礎，從而帶動(dòng)職工規范作業(yè)行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹(shù)立安全責任感，認真貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的重要指示。當前公司面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)挑戰，不確定因素很多，作為后備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經(jīng)營(yíng)作出應有的貢獻，必須從對企業(yè)負責、職工家庭負責、職工生命負責的態(tài)度，大力開(kāi)展安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動(dòng)性。
其三，牢固樹(shù)立安全第一的思想，切實(shí)做到“三步傷害”。我們常說(shuō)“事故出自麻痹，安全來(lái)自警惕”，一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，都是由于思想麻痹造成的，有人錯誤認為，事故是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產(chǎn)，偶然必會(huì )導致必然。只要我們重視安全防范，一切事故都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全操作規程，為使每個(gè)人都能“高高興興上班來(lái)”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時(shí)，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。青工只有從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，才能在現場(chǎng)更好的發(fā)揮好安全導向作用。
二、青工要做到自保、互保、聯(lián)保，才能發(fā)揮好安全導向作用
煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全因素的復雜性，決定了自主保安和互保、聯(lián)保是實(shí)現安全生產(chǎn)的基本管理形式之一。因此，青工要發(fā)揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發(fā)揮互保聯(lián)保作用。所謂自主保安全是在生產(chǎn)過(guò)程中對自身安全有意識地采取保護措施，排除生產(chǎn)現場(chǎng)的不安隱患，確認安全才能從事生產(chǎn)，工作中嚴格執行行業(yè)規程、質(zhì)量標準和安全措施，說(shuō)標準話(huà)、上標準崗、干標準活，一言一行符合行業(yè)規范。
質(zhì)檢科采樣工在礦井上車(chē)采樣時(shí)，在上車(chē)前，首先要觀(guān)察頭頂有沒(méi)有電線(xiàn)等障礙物，上車(chē)時(shí)應注意的事項，上車(chē)后站那個(gè)位置最安全，提醒同事注意安全，然后才能按照國標要求進(jìn)行采樣，工作完畢，下車(chē)時(shí)還要注意安全。同時(shí)從個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì )等方面出發(fā)，應積極承擔起對職工安全引領(lǐng)作用，帶頭執行操作規范化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實(shí)各項措施，做正規操作、按章作業(yè)、保生產(chǎn)正規循環(huán)的示范人。所謂互保聯(lián)保，是指由兩人或兩人以上結成安全生產(chǎn)對子，互相監督對方安全工作的工作方式，實(shí)現安全生產(chǎn)。因此，青工要主動(dòng)與安全生產(chǎn)意識差、業(yè)務(wù)技能差的職工結成“對子”，在工作中對他們開(kāi)展“傳、幫、帶”，教技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)、傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗，使他們看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、記得牢、自身有感受，取得安全生產(chǎn)見(jiàn)效快的實(shí)際效果。在貨場(chǎng)裝車(chē)組職工上車(chē)監裝時(shí)，指揮鏟車(chē)在指定的區域裝煤，提醒鏟車(chē)司機注意車(chē)后的行人、提醒同事檢查車(chē)門(mén)是否關(guān)閉打牢等，尤其是在刮風(fēng)、下雨、下雪、夜間裝車(chē)時(shí)，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學(xué)習和實(shí)踐白國周同志的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的管理模式，探索適合運銷(xiāo)公司安全管理的新方法，實(shí)現個(gè)人保班組、班組保區隊、區隊保企業(yè)的安全保護網(wǎng)絡(luò )，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、班組聯(lián)保的引路人。
三、青工要發(fā)揮好安全生產(chǎn)的導向作用，當好現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督的“內行人”、“細心人”
當好現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督的“內行人”、“細心人”。所謂“內行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過(guò)硬本領(lǐng)，熟練生產(chǎn)現場(chǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)的.本領(lǐng)和處理解決生產(chǎn)現場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題的能力，否則，發(fā)揮安全引導作用就顯得蒼白無(wú)力。在安全管理上要有較深的內功和硬功夫，因此，加強自身學(xué)習，牢固掌握安全法律法規知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現隱患、排除隱患、處理突發(fā)事件的能力。成為安全監督、安全管理、安全幫教的行家里手，在工作中，要嚴格按章作業(yè)、規范操作、干標準活、干放心活，做到自身無(wú)違章、身邊無(wú)隱患、身邊無(wú)事故。所謂“細心人”，就是作為一個(gè)有志青年，要有敏銳的洞察能力，經(jīng)常深入細致地排查好安全薄弱人和現場(chǎng)薄弱環(huán)節，有針對性的加以幫教和整改落實(shí)，才能保證班組安全生產(chǎn)。一是要察言觀(guān)色、細心打量班組同事的表情、神態(tài)、舉止，全面把握隊友的安全狀況，并從中排查出安全薄弱環(huán)節，做到心中有數；二是要仔細聽(tīng)取隊友在生產(chǎn)工作中的每一個(gè)細節，在談話(huà)和討論中獲取有價(jià)值的信息。
俗話(huà)說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是工作中，對隊友說(shuō)的話(huà)要時(shí)刻留心，有時(shí)說(shuō)兩句牢騷話(huà)，都不能簡(jiǎn)單的指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)牢騷，即聽(tīng)“話(huà)中話(huà)”，又要分析“話(huà)外話(huà)”，這樣青工做起安全工作來(lái)就會(huì )有的放矢，事半功倍。三要變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現職工情緒異�；蛴胁话踩袨�，要主動(dòng)上前耐心詢(xún)問(wèn)，掌握主動(dòng)權。實(shí)踐告訴我們，有時(shí)隊友多一份理解和安慰就會(huì )減少事故的發(fā)生。四要注重在動(dòng)態(tài)中把握隊友的安全狀況，在生產(chǎn)現場(chǎng)中通過(guò)走、查、看，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中的安全薄弱環(huán)節，現場(chǎng)還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)，隊友易出現松懈麻痹、盲干蠻干現象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問(wèn)題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。
四、青工要發(fā)揮好安全導向作用，關(guān)鍵在于完善機制
完善管理機制是實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。近年來(lái)，企業(yè)上下加大了對安全的考核力度，對安全生產(chǎn)起到了立竿見(jiàn)影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力。如果在安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗管理制度，青工人人頭上有指標，建立工作制度、考核制度、獎懲制度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發(fā)主動(dòng)的抓安全，敢當抓安全的“鐵面人”、“紅臉漢”。所謂“鐵面人、紅臉漢”，就是青工要時(shí)刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來(lái)要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權力、義務(wù)，制止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態(tài)度，制止職工不敢違章、克制職工不愿違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛士的良好氛圍。
青年團員是安全生產(chǎn)中的中堅力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)中強大的后備力量，是安全生產(chǎn)的先鋒隊，是企業(yè)未來(lái)的主導者。因此，只有在思想上、工作中、作風(fēng)上采取強有力的措施，充分發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用，促進(jìn)生產(chǎn)建設的長(cháng)治久安，為三個(gè)文明建設的健康穩定發(fā)展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為實(shí)現好、維護好公司安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鞏固第一要務(wù)、履行第一責任、實(shí)現第一心愿勇挑重擔。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告4
為進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識，扎實(shí)推進(jìn)關(guān)于“五級五覆蓋”的工作要求，提高全安全生產(chǎn)綜合防控能力，xx鄉高度重視，認真按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責任體系五級五覆蓋及企業(yè)五落實(shí)五到位的緊急通知》文件精神，在全鄉深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，層層細化安全責任，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管，安全生產(chǎn)人人有責，現將我鄉工作開(kāi)展情況匯報如下。
一、高度重視，強化組織領(lǐng)導
鄉黨工委、辦事處高度重視，制定了專(zhuān)門(mén)的工作措施，并成立了由鄉黨委書(shū)記xx組長(cháng)、鄉長(cháng)xx為常務(wù)副組長(cháng)、其他黨政領(lǐng)導為成員的專(zhuān)項工作督導組，對各企業(yè)、各村工作落實(shí)情況進(jìn)行指導、督查。
二、嚴格工作措施，細化安全生產(chǎn)工作責任
�。ㄒ唬⿵娀l領(lǐng)導安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”。
1.在年初，在年初，黨委、政府就制定并下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，明確“黨政同責、一崗雙責”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”等要求，并成立了以鄉長(cháng)xx為主任的“xx鄉安全生產(chǎn)工作委員會(huì )”對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導、督查。
2.由鄉黨委書(shū)記xx組長(cháng)、鄉長(cháng)xx分別代表黨委、政府與各分管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任書(shū)，明確了各分管領(lǐng)導在抓好自己所管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)必須抓好安全生產(chǎn)工作，并將安全生產(chǎn)考核納入年終績(jì)效考核，實(shí)行“一票否決制”。
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1.強化部門(mén)安全生產(chǎn)工作責任，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。由政府各分管領(lǐng)導與村、企業(yè)按照各自工作職責簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，明確各各部門(mén)負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)工作第一責任人，各部門(mén)在管好本部門(mén)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須抓好本系統、本行業(yè)的.安全生產(chǎn)監管工作，同時(shí)督促各部門(mén)、各社區與各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到層層落實(shí)安全監管則，逐步健全了安全監管工作責任體系。
2.落實(shí)村兩委安全生產(chǎn)工作職責。由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導與各社區簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，明確村支書(shū)對本村安全生產(chǎn)工作負總責，主任是本村安全生產(chǎn)工作的第一責任人。同時(shí)明確社區按照“屬地管理”原則對本轄區安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監管，并將安全生產(chǎn)工作納入社區年終考核。
通過(guò)以上工作措施，xx鄉已初步完成了“鄉、村”兩級安全生產(chǎn)責任體系建設工作。
三、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作責任落實(shí)，做到“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”
在鄉政府的統一領(lǐng)導下，安監站、國土所、村規站等部門(mén)督促轄區內企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位，根據轄區企業(yè)實(shí)際加以督查：
1.明確企業(yè)業(yè)主、法人的安全生產(chǎn)工作第一責任人，是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
2.督促各企業(yè)成立安全生產(chǎn)工作機構，并明確專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)負責人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作專(zhuān)門(mén)負責，并定期向鄉監管部門(mén)報告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)隱患排查整治情況。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告5
根據市衛生局《南安市安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于下發(fā)全市立即開(kāi)展全市安全生產(chǎn)大檢查方案的通知》現結合我院安全生產(chǎn)有關(guān)內容，我院組織人員對上述各項工作進(jìn)行了認真的自查和整改，現總結報告如下：
一、檢查內容
(一)安全生產(chǎn)情況：院安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組對全院進(jìn)行了一次徹底檢查，包括各項安全生產(chǎn)規章制度制定及落實(shí)情況。用電及消防情況，易燃、易爆、麻毒藥品等危險品管理以及醫療安全管理等項目，具體情況如下：
1、組織領(lǐng)導
領(lǐng)導責任制落實(shí)情況良好，成立了由院長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，值班人員到位，各項規章制度健全。
2、預防醫療事故方面
落實(shí)了醫療安全的各項核心制度，急危重癥患者的搶救措施到位。醫療安全的各項硬件設施完善，供應室、手術(shù)室等科室設施建設規范。醫療廢物處理的各項規章制度健全，處理方式符合標準，做到了有專(zhuān)人管理并責任到人。
3、突發(fā)公共衛生事件應急處置和醫療衛生保障方面
針對可能發(fā)生的突發(fā)公共衛生事件和災害事故，制定有相關(guān)應急處理預案，成立了醫療衛生應急救援隊伍，保持通訊暢通，建立醫療救援、衛生防疫等應急物資儲備。
4、治安保衛和消防方面
建立了突發(fā)事件應急預案，完善了治安保衛和消防職責、工作制度，人員值班落實(shí)到位。重點(diǎn)要害科室的防護責任措施落實(shí)。
(二)醫院內感染及消毒安全
1、成立了醫院感染管理委員會(huì )和醫院感染管理辦公室，有具體的辦公人員，工作人員職責明確。
2、制訂了《醫院感染管理制度》、《醫院感染控制方案》《醫院感染控制、隔離措施》《消毒隔離制度》《合理使用抗生素管理辦法》《消毒滅菌效果監測制度》《治療室消毒隔離管理制度》《供應室、手術(shù)室、產(chǎn)房消毒隔離制度》《產(chǎn)房保潔措施》《醫療廢物處理管理制度》等醫院感染預防、控制制度。
3、制訂了醫院消毒隔離登記制度，對消毒效果進(jìn)行了檢測。
4、全院醫務(wù)人員均參加了有關(guān)醫院感染知識的培訓。
二、發(fā)現的問(wèn)題
1、消防器械未落實(shí)到位。
2、感染制度落實(shí)不到位，消毒效果監測不夠及時(shí)，登記不全，未作監測分析。
3、部分醫務(wù)人員對醫院安全生產(chǎn)不夠重視，存在麻痹思想。
三、整改措施
1、立即安裝好合格的`消防器械。
2、召開(kāi)職工大會(huì )，對醫院感染制度、醫院感染有關(guān)知識進(jìn)行再培訓，制訂考核制度，對違反有關(guān)醫院感染的科室和人員進(jìn)行處罰，立即對全院的消毒情況進(jìn)行檢測并作出分析，對消毒措施不規范的，進(jìn)行改正。
3、進(jìn)一步完善各項管理制度，特別是預防和控制醫院感染有關(guān)制度，做到感染管理制度完善、感染管理組織健全、感染控制措施到位、感染管理人員職責明確，保證感染控制目標的實(shí)現。
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