工程項目工作報告13篇
在生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程項目工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目工作報告1
一、實(shí)習項目簡(jiǎn)介
(一)鵑城苑四期工程
鵑城苑四期工程由宜賓市蜀益建筑工程有限公司承建。該公司是國內一級施工企業(yè),是以鋼結構為主體的工程總承包企業(yè)，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包二級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)，并通過(guò)is9001;xx國際質(zhì)量體系認證。
鵑城苑四期工程共33棟樓，戶(hù)型不一，是郫縣政府為解決拆遷戶(hù)住房問(wèn)題所建設的安居工程。整個(gè)工程面積99532.6平米，由北京中鐵建筑設計院設計，成都市西匯城市建設有限公司承建。結構類(lèi)型有底框、磚混、鋼混等。民用建筑房屋為6層，層高3m，抗震強度6~7級。由于四川地區屬i類(lèi)地區，8層以下混合結構，建筑面積120，000平米以?xún)鹊�，工期約為25.5個(gè)月。
(二)藍光水業(yè)新廠(chǎng)址
藍光水業(yè)新廠(chǎng)址由宜賓市華信建筑工程有限公司承建，項目地址位于南北大道成都現代工業(yè)港南區。
該工程于xx年10月動(dòng)工，有工人宿舍、廠(chǎng)房、辦公樓，建筑面積100畝，為一期工程。工人宿舍為五層全框架結構賓館標間，廠(chǎng)房為兩跨式(跨度30m及14.86m)、三跨式(30m,30m,27m)，采用輕型鋼結構，屋面及外墻使用雙層采鋼板(內夾保溫棉)，符合節能設計要求。地板使用耐磨地板以節省資金。內隔墻使用雙層鋼夾板(內夾泡沫)起隔熱隔音作用。辦公樓有3層，沿襲總部特點(diǎn)，設備先進(jìn)，并裝有中央空調。
該工程耗資6000多萬(wàn)元人民幣，圍墻工礦系統、防盜報警系統先進(jìn)，綠化配套建設有序。據介紹人稱(chēng)，將爭取建成西南地區乃至全國的先進(jìn)桶裝水基地。
(三)紅光鎮鞋廠(chǎng)宿舍
紅光鎮鞋廠(chǎng)宿舍施工基地由宜賓市中光建筑工程有限公司施工，項目地址位于成都市高新西區西蕊大道3號，由四川匯友羅保盛鋼建科技有限公司四川大陸集團承建。
該項目的總體布局為一個(gè)廠(chǎng)房和一幢六層的職工宿舍，該工程采用底框磚混結構，剪力墻較多，建筑總面積9675.64平米，建筑物總長(cháng)87米，寬24米，總高度為19.15米。宿舍五樓一底層高3米，車(chē)間工程采用全鋼結構，地基根據地質(zhì)作了處理。本工程使用期限為50年。工程項目部辦公室里可以見(jiàn)到很多相關(guān)規章制度、處罰條例、施工進(jìn)度流程表等。
二.實(shí)習主要工作任務(wù)
我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習工地的建筑類(lèi)型，了解工程的性質(zhì)，規模，建筑結構特點(diǎn)與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開(kāi)工前和施工中的各項準備工作，參與進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習日記，做好實(shí)習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著(zhù)各種各樣的疑問(wèn)，我們一邊參觀(guān)一邊詢(xún)問(wèn)著(zhù)，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規程，針對在施工現場(chǎng)看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀(guān)察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(cháng)告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會(huì )造成浪費。
我們在現場(chǎng)看到有師傅在砌筑空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽(yáng)臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數分布筋埋入)交錯搭接。若空心磚旁要開(kāi)門(mén)窗洞，應將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。
我們又詢(xún)問(wèn)了為了節約用水，可不可以使用生活用的污水來(lái)拌和混凝土。師傅笑了笑說(shuō)，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會(huì )影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求;對水泥標號也有要求。
三.實(shí)習感想
實(shí)習的中途，學(xué)校領(lǐng)導來(lái)看望我們，要我們好好學(xué)習，為以后祖國的建設打好基礎。
各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著(zhù)。
在實(shí)習的過(guò)程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來(lái)要回辛苦掙的血汗錢(qián)，這件事情還引起當地媒體的反應。我不希望民工們再用這種方法來(lái)拿回屬于自己的錢(qián)，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學(xué)習相關(guān)的法律。這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎么辦?拖欠民工工資歷來(lái)是建筑行業(yè)的一大問(wèn)題，因為很多老板是通過(guò)借款來(lái)修房子，再賣(mài)了房子發(fā)工錢(qián)，或者直接走人�，F在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來(lái)支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務(wù)的民工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，
在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬(wàn)千。
首先我想到的是安全問(wèn)題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒(méi)有什么大問(wèn)題，于是就不注重那些器械操作規程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時(shí)候，隨意搭設腳手架，而且沒(méi)有按照規定使用扣件，這樣做是很危險的�？奂劬o了鋼管才不會(huì )亂滾，人站上去才會(huì )安全。安全兜網(wǎng)也沒(méi)有按照規定架設，灰土石塊掉下來(lái)砸到下面的人就不說(shuō)了，如果是人掉下來(lái)，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監工罵了而且扣了工錢(qián)。是的，如果不小心，材料滾動(dòng)下來(lái)，砸傷了人，后果將會(huì )不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買(mǎi)保險，應該給他們上安全教育課。
還有一些安全隱患是和質(zhì)量聯(lián)系在一起的，比如鵑城苑，有些柱子在
澆筑的時(shí)候，并不是十分鉛直的，但是包工頭沒(méi)有讓工人返工。雖然這種現象不多見(jiàn)，他們也存在僥幸心理�？墒沁@樣的建筑物使用年限不會(huì )長(cháng)久，萬(wàn)一出了事故，受害的是人民�；蛘叱霈F了一些細小的裂縫，短期內不會(huì )影響工程，但是時(shí)間長(cháng)了，問(wèn)題就大了。我們問(wèn)了一下帶隊的何工，出現這種情況的時(shí)候怎么辦。他說(shuō)只要按照設計要求彌補，工程不會(huì )出問(wèn)題的。
我們進(jìn)出工地的時(shí)候會(huì )穿過(guò)一些堆放有建筑材料的地方，施工現場(chǎng)因為這些材料的不規矩堆放而顯得更加的雜亂。隨便堆放材料的結果是，當要使用的時(shí)候，他們要花更多的時(shí)間去找他們需要的型號的材料。
四、注意的問(wèn)題
我們在參觀(guān)的時(shí)候，被強調一定要戴安全帽。在各個(gè)施工場(chǎng)地我們都可以看到安全第一的標語(yǔ)。除了安全問(wèn)題以外，我們對建筑上的一些應該注意的基本問(wèn)題有了一點(diǎn)認識。
成都地處西南，雨水相對較多。所以設計和修建的時(shí)候要特別注意排水的問(wèn)題。鵑城苑33棟樓層的屋頂屋面均為三角尖式，符合西南地區天氣狀況，有利于順暢排水。
建筑物內的人都不希望看到屋面漏水。某日因為大雨我們借機詢(xún)問(wèn)帶隊技術(shù)人員有關(guān)剛性防水屋面滲漏的問(wèn)題。這種情況容易出現在女兒墻、檐口、屋面板板縫、煙囪等處，水穿過(guò)防水層引起滲漏。要解決這類(lèi)問(wèn)題，在施工時(shí)應使防水層分隔縫和板縫對齊;南方墻體迎面泛水高度應不小于240mm,非迎水面不小于180mm，通氣管泛水高度不小于150mm;盡量使泛水和板面上的防水層一次澆成，不留施工縫。泛水頂部與管子相接處應抹壓光滑，避免形成臺階使雨水停滯。
我們看到工人們在工頭的指示下彌補裂縫。工頭看到我們來(lái)參觀(guān)，給我們講解了裂縫形成的原因以及修補措施。并且告戒我們如果以后做了這行，為避免裂縫，要注意混凝土的養護，要虛心求教有經(jīng)驗的人。這是我們應該注意的問(wèn)題，要盡可能的預防裂縫的產(chǎn)生。
總結
這次為期兩周的認識實(shí)習為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識引開(kāi)了一條路，我們通過(guò)觀(guān)察問(wèn)詢(xún)等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問(wèn)題。每個(gè)施工單位都有標語(yǔ)“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。
通過(guò)這次認識實(shí)習，我們對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，這也為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，走上工作崗位有一定的幫助。
致謝
這次實(shí)習得以順利進(jìn)行和完成,我們要感謝學(xué)校的大力支持,老師的帶隊,相關(guān)領(lǐng)導的重視以及以下施工單位的支持:宜賓市中光建筑工程有限公司,宜賓市華信建筑工程有限公司,宜賓市蜀益建筑工程有限公司。在此一并致謝!!!
工程項目工作報告2
《工程項目可行性研究報告》通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進(jìn)行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢(xún)意見(jiàn)。
企業(yè)從事建設項目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構)對市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規等項目影響因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為項目投資主體提供決策支持意見(jiàn)或申請項目主管部門(mén)批復的文件。這種報告可以涵蓋整個(gè)項目的前期、中期、后期的整個(gè)建設過(guò)程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。
第一部分 工程項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 工程項目建設背景可行性
第三部分 工程項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
第四部分 工程項目產(chǎn)品規劃方案
第五部分 工程項目建設地與土建總規
第六部分 工程項目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
第七部分 工程項目組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。
第八部分 工程項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。項目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分 工程項目財務(wù)評價(jià)分析
第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
第十二部分 工程項目可行性研究結論與建議
1.科學(xué)性
可行性研究報告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀(guān)基礎上的科學(xué)結論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據公安局的戶(hù)籍人口數據，設計的地鐵運能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓�？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀(guān)全面。其次，科學(xué)性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項目的報告，一般說(shuō)來(lái)，應從它的自主創(chuàng )新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數據展現出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權衡、評價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，并獲得批準通過(guò)。
3.程序性
可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程，最后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫(xiě)作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質(zhì)而分章分節地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
工程項目工作報告3
尊敬的領(lǐng)導及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一.洛陽(yáng)路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段。通過(guò)全體項目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶
1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元
2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）
3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩子）
4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬(wàn)元
�。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元
5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費用）
共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元
總計為公司創(chuàng )造收益：約373萬(wàn)元（不計甲外包單位配合費）。
二.鎮江路12號片區項目與20xx年11月22號舉辦了開(kāi)工儀式，目前安全報監手續與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證�，F場(chǎng)中組團土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車(chē)庫部位機械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車(chē)庫由于基坑內臨時(shí)道路占用暫未繼續開(kāi)挖。
三.未來(lái)一年的工作展望
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鎮江路12號片區項目自開(kāi)工以來(lái)必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責任到人，分工到位。嚴格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過(guò)不定期組織安全應急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓及交底工作，通過(guò)加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場(chǎng)文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區及生活區干凈整潔，施工場(chǎng)地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚塵。積極創(chuàng )辦“安全文明示范工地”。
�。ǘ┵|(zhì)量及進(jìn)度管理控：
鎮江路項目堅持落實(shí)棟號長(cháng)原則，把質(zhì)量控制分工明確，責任到人。各棟號長(cháng)直接負責本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題安排專(zhuān)人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復出現。未達到項目部及建設單位的進(jìn)度要求，項目部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵工作節點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。
�。ㄈ┥虅�(wù)管理：
總結以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓，做到新項目開(kāi)工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì )出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規范化精細化。
最后祝愿公司在新的一年里穩中求勝，再創(chuàng )佳績(jì)�。�！
我的述職完畢，謝謝！
青島XXX
工程項目工作報告4
據了解，在當前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開(kāi)發(fā)下一個(gè)新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時(shí)候需要把費用申請寫(xiě)的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開(kāi)發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。
致：田陽(yáng)縣水利局
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過(guò)招投標承包廣西田陽(yáng)縣露美高效節水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進(jìn)行施工以來(lái)，在對樁號為0+628至0+755段施工過(guò)程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算范圍。
該地段為山洞，全長(cháng)經(jīng)測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。
這給我公司在進(jìn)行施工過(guò)程中帶來(lái)了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過(guò)人力進(jìn)行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、卷?yè)P機等設備，只能在洞外將PE管焊接好，然后通過(guò)卷?yè)P機將管拉至洞的另一端，在拉管過(guò)程中，因洞內有水、彎度大、呈連續“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線(xiàn)，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過(guò)洞內的障礙物。同時(shí)需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過(guò)于彎曲，單個(gè)對講機信號無(wú)法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內安置多臺對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長(cháng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著(zhù)管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過(guò)我公司對現場(chǎng)情況進(jìn)行預算，該部分增加費用合計總價(jià)為人民幣 元整。
懇請各位領(lǐng)導核準，給與批復為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司
20xx年9月18日
工程項目工作報告5
一、實(shí)習目的
通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。
二、實(shí)習內容
參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過(guò)程的操作實(shí)習,學(xué)習每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習和應用有關(guān)工程施工規范及質(zhì)量檢驗評定標準，學(xué)習施工過(guò)程中對技術(shù)的處理方法。
三、實(shí)習概況
在實(shí)習期間遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時(shí)對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。
1、鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則;鋼筋必須有出廠(chǎng)合格證和檢驗報告，按國家規范進(jìn)行復檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現場(chǎng)加工，制作加工工序為:鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。
2、模板工程模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設備和材料供應等條件進(jìn)行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑混凝土時(shí)模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模(變形)、跑模(位移)甚至坍塌的情況時(shí)有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀(guān)察、維護和發(fā)生異常情況時(shí)進(jìn)行處理的要求。
3、混凝土工程結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規定：
1、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次;
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不得少于一次;
3、當一次連續澆筑超過(guò)100m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;
4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次;
5、每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實(shí)際需要確定。
四、實(shí)習主要工作任務(wù)
我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習工地的建筑類(lèi)型，了解工程的性質(zhì)，規模，建筑結構特點(diǎn)與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開(kāi)工前和施工中的各項準備工作，參與進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習日記，做好實(shí)習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著(zhù)各種各樣的疑問(wèn)，我們一邊參觀(guān)一邊詢(xún)問(wèn)著(zhù)，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規程，針對在施工現場(chǎng)看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀(guān)察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(cháng)告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會(huì )造成浪費。我們在現場(chǎng)看到有師傅在砌筑空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽(yáng)臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數分布筋埋入)交錯搭接。若空心磚旁要開(kāi)門(mén)窗洞，應將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。
我們又詢(xún)問(wèn)了為了節約用水，可不可以使用生活用的污水來(lái)拌和混凝土。師傅笑了笑說(shuō)，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會(huì )影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求;對水泥標號也有要求。
五、實(shí)習中存在的問(wèn)題：
不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實(shí)習中比較嚴重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
問(wèn)題一:對理論知識掌握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時(shí)間，做試塊時(shí)應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時(shí)間，另外對混凝土出現裂縫分析不出原因等等。
問(wèn)題二:熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。
問(wèn)題三：對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。
問(wèn)題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個(gè)施工過(guò)程的操作不了解。
問(wèn)題五：理論聯(lián)系實(shí)際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
六、實(shí)習感想
實(shí)習的中途，領(lǐng)導來(lái)看望我們，要我們好好學(xué)習，為以后祖國的建設打好基礎。
各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著(zhù)。
在實(shí)習的過(guò)程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來(lái)要回辛苦掙的血汗錢(qián)，這件事情還引起當地媒體的反應。我不希望民工們再用這種方法來(lái)拿回屬于自己的錢(qián)，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學(xué)習相關(guān)的法律。這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎么辦?拖欠民工工資歷來(lái)是建筑行業(yè)的一大問(wèn)題，因為很多老板是通過(guò)借款來(lái)修房子，再賣(mài)了房子發(fā)工錢(qián)，或者直接走人�，F在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來(lái)支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務(wù)的民工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，
在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬(wàn)千。
首先我想到的是安全問(wèn)題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒(méi)有什么大問(wèn)題，于是就不注重那些器械操作規程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時(shí)候，隨意搭設腳手架，而且沒(méi)有按照規定使用扣件，這樣做是很危險的�？奂劬o了鋼管才不會(huì )亂滾，人站上去才會(huì )安全。安全兜網(wǎng)也沒(méi)有按照規定架設，灰土石塊掉下來(lái)砸到下面的人就不說(shuō)了，如果是人掉下來(lái)，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監工罵了而且扣了工錢(qián)。是的，如果不小心，材料滾動(dòng)下來(lái)，砸傷了人，后果將會(huì )不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買(mǎi)保險，應該給他們上安全教育課。
工程項目工作報告6
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、 積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、 努力做好前期準備工作
1. 20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金0.8億元。
2. 為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3. 根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4. 建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5. 為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6. 通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監理)業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7. 配合港經(jīng)濟區農村局進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8. 項目核準報批方面，已書(shū)面向市(港區)各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9. 及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區及市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、 抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
xx年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長(cháng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、 加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1. 部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2. 針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3. 積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )、碼頭通航論證會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
工程項目工作報告7
一.實(shí)習目的
工程造價(jià)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)終于迎來(lái)了我們的第一次認識實(shí)習。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，社會(huì )實(shí)踐是我們在大學(xué)生活中的一個(gè)重要環(huán)節.此次實(shí)習是工程造價(jià)管理課程理論與實(shí)踐相互結合的階段.不僅讓我們對所學(xué)的知識有個(gè)感性的認識，對工程造價(jià)管理環(huán)境有個(gè)系統全面的了解，并且還能提高理論聯(lián)系實(shí)踐能力，增強我們學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的興趣.
二.實(shí)習安排
12月7日，參觀(guān)位于二七南路的江西銀信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
12月8日，參觀(guān)我校的理科實(shí)驗樓
三.實(shí)習過(guò)程
12月7日星期二
我們實(shí)習的第一天，目的是去一家名為江西銀信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司的地方。聽(tīng)肖老師介紹，公司位于二七南路，規模中等，剛到，便接到楊經(jīng)理的熱情招待，他帶著(zhù)我們大家進(jìn)屋參觀(guān)。通過(guò)和楊經(jīng)理的交談，我們了解到造價(jià)咨詢(xún)公司一般分為甲乙丙三個(gè)等級，而他們這家是甲級企業(yè)，并且對于造價(jià)咨詢(xún)業(yè)來(lái)說(shuō)，一般承接的工作還是處在施工預算和竣工決算階段，當然這個(gè)前提是你幫哪方提供智力服務(wù)。提問(wèn)的同學(xué)越來(lái)越多，肖老師便提議我們集體圍在一張會(huì )議桌旁，由楊經(jīng)理為我們介紹下造價(jià)咨詢(xún)公司的主要業(yè)務(wù)并解答大家心中的疑惑。通過(guò)這1個(gè)多小時(shí)的交談，讓我們對造價(jià)咨詢(xún)有了更深的理解。提問(wèn)過(guò)程中，同學(xué)踴躍發(fā)言，楊經(jīng)理耐心為我們解答，整個(gè)過(guò)程下來(lái)真是受益匪淺。通過(guò)楊經(jīng)理的解析，我明白了造價(jià)咨詢(xún)公司其實(shí)就是運用智力勞動(dòng)成果換取報酬的運營(yíng)模式，無(wú)論服務(wù)對象是甲方還是施工方。對于招聘新人，他們公司會(huì )更傾向于選擇有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗的大學(xué)生，楊經(jīng)理的這席話(huà)讓我感受到自身的差距還很大，需要繼續學(xué)習知識，加強實(shí)戰經(jīng)驗!
然后我們參觀(guān)了他們工作的地方，第一次來(lái)這種地方，感覺(jué)很新鮮�？吹剿麄兡切┟β档娜�，再看看他們公司墻上掛著(zhù)的獎，突然有種想加入他們的感覺(jué)，但我知道自己的能力還不夠，所以在以后還要不斷加強。
12月8日星期三
今天是我們實(shí)習的第二天，目的地在本校內的理科實(shí)驗樓。肖老師帶我們來(lái)到實(shí)驗樓后，然后開(kāi)始跟我們介紹起來(lái)了。大致聽(tīng)完他的介紹后，才知道，這棟理工樓是由第五建筑公司承辦，于20xx年8月開(kāi)始實(shí)施，20xx年3月完成。然后老師帶我們到樓上專(zhuān)了下，問(wèn)了老師許多問(wèn)題，也了解了到了很多。了解到了很多平時(shí)上課上不曾接觸到的東西，感觸蠻深的。
四.實(shí)習體會(huì )和總結
經(jīng)過(guò)兩天的實(shí)習后，我所感悟的是工程造價(jià)這門(mén)專(zhuān)業(yè)在就業(yè)市場(chǎng)有著(zhù)絕對的優(yōu)勢。隨著(zhù)我國綜合國力逐年增強,經(jīng)濟發(fā)展速度加快,各地相繼進(jìn)入城市建設的高速期,項目建設規模日趨增大,工程投資在各地經(jīng)濟總額中占據比例加大,進(jìn)而帶動(dòng)了各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是目前許多工程投資失控,概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”現象普遍存在,嚴重困擾項目投資效益。在工程建設中為了全面實(shí)施黨提出的“創(chuàng )建節約型社會(huì )”倡導,如何在建設工程項目管理中有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者比較關(guān)注的問(wèn)題。
實(shí)踐是認識的唯一來(lái)源，的確不錯，通過(guò)此次見(jiàn)習，使自己對工程造價(jià)這個(gè)專(zhuān)業(yè)又有了進(jìn)一步的認識，真正知道了理論和實(shí)際的差別，激發(fā)了對這一專(zhuān)業(yè)的興趣，學(xué)到了一些在書(shū)本上學(xué)不到的東西，為以后的課程積累了許多感性認識，為今后的學(xué)習打下了很好的基礎，自己的知識和能力在潛移默化中得到完善與提高，同時(shí)團隊意識也有著(zhù)明顯增強。此次學(xué)院安排這次實(shí)習活動(dòng)，對我們這些剛剛接觸此專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是真真正正一次很好的機會(huì )�？傊�，通過(guò)此次見(jiàn)習，受益頗多。通過(guò)這些實(shí)習活動(dòng),感受頗多,收獲頗多.作為一個(gè)剛進(jìn)入大學(xué)的大學(xué)生,對專(zhuān)業(yè)還只是從書(shū)本上知道一點(diǎn)理論性的東西,在實(shí)踐上幾乎是空白,但此次見(jiàn)習之后,情況就大有改變.通過(guò)見(jiàn)習，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在書(shū)本很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
對于工程造價(jià)管理，主要培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本知識，掌握現代工程造價(jià)管理科學(xué)的理論、方法和手段，具有工程建設項目投資決策和全過(guò)程各階段工程造價(jià)管理能力的應用型高級工程技術(shù)管理人才。本專(zhuān)業(yè)是適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)需求的新設專(zhuān)業(yè)。主要從培養既具經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)知識，又具工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)生理論基礎和動(dòng)手操作能力。畢業(yè)后就業(yè)門(mén)路很廣，能夠在政府部門(mén)企事業(yè)單位，從事工程造價(jià)招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價(jià)確定與控制、投標報價(jià)決策、工程預決算、工程咨詢(xún)、工程監理等工作。
其次，我個(gè)人認為工程造價(jià)對理科要求并不是很高，它更多是文理都有，準確說(shuō)屬于工科.學(xué)了工程造價(jià)三年，只要認真并不難!找工作也不是很難的,當然若你能考個(gè)證書(shū)什么的那就更好了,比如造價(jià)員,以后工作幾年后再考個(gè)造價(jià)師,建造師等,那就更能體現價(jià)值了,總之,這個(gè)行業(yè)缺口很大,我們學(xué)精了以后,就等著(zhù)吃香吧,呵~.當然剛開(kāi)始嘛是要困難些,但隨著(zhù)時(shí)間的積累,我們的經(jīng)驗越來(lái)越豐富,業(yè)務(wù)上的能力越來(lái)越出眾,到那時(shí)就很好了,要知道有技術(shù)的人不愁沒(méi)飯吃!現在學(xué)這個(gè)的人還不是很多,選這個(gè)專(zhuān)業(yè)沒(méi)錯的!
兩天的實(shí)習很快就過(guò)去了，但是這次實(shí)習卻給我們未來(lái)人生道路的選擇帶來(lái)了重大的影響。我認識到了課本知識和實(shí)踐結合的重要性，也對自己的知識儲備和工作能力進(jìn)行了評估，明確了接下來(lái)要努力的方向。
在以后的工作學(xué)習中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
工程項目工作報告8
時(shí)間：20xx年8月1日~8月15日
地點(diǎn)：
指導老師：
作為當代的大學(xué)生，尤其是對于即將跨入大三的我們來(lái)說(shuō)，只在學(xué)校內學(xué)習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實(shí)踐相結合，將知識應用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長(cháng)知識。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程？這個(gè)專(zhuān)業(yè)適合干哪方面的工作？此專(zhuān)業(yè)的前途如何？帶著(zhù)這些問(wèn)題，今年暑假期間，我有幸來(lái)到了中遠船務(wù)工程集團舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行了為期16天的實(shí)習。
小時(shí)候就來(lái)過(guò)美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光�，F在明白了沿海城市不光有著(zhù)美麗的風(fēng)景，還有著(zhù)發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水�！敝羞h船務(wù)工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務(wù)集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規劃為廠(chǎng)區面積193萬(wàn)平方米，岸線(xiàn)4060米，生產(chǎn)規模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長(cháng)江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò )的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線(xiàn)、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬(wàn)噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬(wàn)噸級船塢接長(cháng)工程、8萬(wàn)噸船塢、30萬(wàn)噸級船塢和2座30萬(wàn)噸級碼頭；擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專(zhuān)家、工程技術(shù)人員和現代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著(zhù)成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”的治企方略，強化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來(lái)，就承修了全球各類(lèi)集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶(hù)遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實(shí)習學(xué)生的安全保護不允許到生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)地見(jiàn)習，但經(jīng)過(guò)兩星期的實(shí)習，我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名，分布在船體工區，機電工區，涂裝工區，物流工區四大分區。為了使修船質(zhì)量滿(mǎn)足船舶行業(yè)的規定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗。在修船生產(chǎn)過(guò)程中，除了嚴格執行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外，還采用國家標準、船舶行業(yè)標準、船級社規范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規定要求和檢驗結果確認的依據。
公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區質(zhì)量檢驗員專(zhuān)檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開(kāi)始到施工項目完成，整個(gè)過(guò)程都嚴格實(shí)行了三級報檢制度，并且進(jìn)行書(shū)面報檢。
此次實(shí)習我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織員工學(xué)習、宣傳、貫徹和執行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責。實(shí)習期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負責。
對公司實(shí)現質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護和檢查，與產(chǎn)品實(shí)現直接相關(guān)的部門(mén)、工區質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行記錄和上報�，F場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)行檢查，發(fā)現和制止違章行為，總結和匯報檢查情況，參與調查和處理質(zhì)量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進(jìn)行驗證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計劃并推動(dòng)實(shí)施。在這個(gè)實(shí)習崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進(jìn)行質(zhì)量管理。
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進(jìn)廠(chǎng)之前，負責該船的質(zhì)量主管通過(guò)與船東和船檢的交流和溝通，開(kāi)始進(jìn)行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量主管負責管理船上各個(gè)工區的質(zhì)量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進(jìn)行有關(guān)試驗項目的實(shí)施和安排等。船舶出廠(chǎng)后，質(zhì)量主管對船舶的質(zhì)量情況進(jìn)行統計、分析和總結，并對各外包隊的施工質(zhì)量進(jìn)行考評。
無(wú)損探傷是質(zhì)量檢驗的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據船東、驗船師的要求和公司質(zhì)量要求，對船體進(jìn)行無(wú)損探傷。無(wú)損探傷主要由射線(xiàn)探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著(zhù)色探傷四部分組成。射線(xiàn)探傷也就是x光拍片簡(jiǎn)稱(chēng)rt，超聲波檢查簡(jiǎn)稱(chēng)ut，射線(xiàn)探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線(xiàn)探傷的焊縫及熱影響區域進(jìn)行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無(wú)油污、無(wú)油漆、無(wú)飛濺。射線(xiàn)探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門(mén)在x光射線(xiàn)探傷時(shí)段、不得靠近x光射線(xiàn)探傷位置半徑三十米范圍的警示區域，防止射線(xiàn)傷害人員。磁粉探傷簡(jiǎn)稱(chēng)mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著(zhù)色探傷簡(jiǎn)稱(chēng)pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或著(zhù)色探傷時(shí)，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著(zhù)色探傷時(shí)，則需將焊道清潔干凈，要求無(wú)油污、無(wú)油漆、無(wú)飛濺。
無(wú)損探傷器材非常昂貴，無(wú)損探傷人員平時(shí)需要做好無(wú)損探傷器材的維護保養工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時(shí)修理、保養，確保不會(huì )影響無(wú)損探傷工作的正常開(kāi)展。無(wú)損探傷人員要對要使用的無(wú)損探傷器材進(jìn)行使用檢查，如：設備調試、參數調整、耗材準備等等。只可惜無(wú)損探傷實(shí)在船上進(jìn)行，由于公司對我們實(shí)習學(xué)生的安全保護不允許讓上船，因此無(wú)法實(shí)地參觀(guān)。不過(guò)以后有機會(huì )我會(huì )對無(wú)損檢驗課程做一些了解，如果將來(lái)有機會(huì )進(jìn)入中遠這樣的公司打一些基礎。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創(chuàng )業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標持續系統改進(jìn)，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實(shí)現顯著(zhù)提高企業(yè)質(zhì)量績(jì)效及經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要戰略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統質(zhì)量檢驗、統計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節交付數量的準確、交付時(shí)間的準確，追求浪費的最小化，結合質(zhì)量指標波動(dòng)性概念，就是要追求相關(guān)指標在規定限度內波動(dòng)性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對生產(chǎn)環(huán)節工序安排、節拍設置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能用于度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個(gè)追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認真地度量過(guò)自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應時(shí)間，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時(shí)間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的追求是無(wú)基礎的，不能對“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)現應該度量和改進(jìn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標，通過(guò)系統方法實(shí)現持續改進(jìn)，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要管理舉措，已被國際著(zhù)名公司證明是企業(yè)成功的重要戰略。
“千里之行，始于足下”，這半個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習，對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，這是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)自領(lǐng)導的教導和同事們的幫助，這是我一生中的第一筆寶貴財富。這次實(shí)習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的'關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，明白做人的道理，對于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的東西還有很多很多……
無(wú)論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量管理都起著(zhù)非常重要的作用。我應該不斷充實(shí)這方面的知識，無(wú)論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習都是會(huì )派上用場(chǎng)的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長(cháng)，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個(gè)月對我的諄諄教導和熱情的幫助。
工程項目工作報告9
按照縣政協(xié)工作安排，現將全縣農村飲水情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、全縣農村飲水項目情況
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬(wàn)元，國家補助1557.78萬(wàn)元，地方配套453.06萬(wàn)元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其余全部由村組負責管理�；窘鉀Q農村飲水問(wèn)題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計劃總投資20xx萬(wàn)元，其中：中央補助1600萬(wàn)元，地方配套資金400萬(wàn)元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設計單位將規劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉鎮71472人的飲水不安全問(wèn)題，總投資2885萬(wàn)元(中標價(jià))，其中中央資金1600萬(wàn)元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設，現進(jìn)行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問(wèn)題。
二、農村飲水設施運行現狀
根據供水點(diǎn)多、面廣、規模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權歸國家所有的原則，目前，工程項目后期維護管理基本采取委托鄉鎮、村組或用水戶(hù)協(xié)會(huì )管理的模式，由鄉、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項目后期管理中存在以下幾方面問(wèn)題：
一是群眾自覺(jué)參與維護管理的意思不強。項目區群眾自古以來(lái)飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢(qián)的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無(wú)專(zhuān)門(mén)管理人員，由鄉上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡(jiǎn)單日常維護費用得不到落實(shí)，部分設備不能正常運行。再次，上級部門(mén)沒(méi)有劃撥農村供水站維修養護專(zhuān)項經(jīng)費，我縣也沒(méi)有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發(fā)情況或者設備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來(lái)已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無(wú)法達到農村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個(gè)鄉個(gè)別村組飲用水存在氟超標問(wèn)題。
三、建議意見(jiàn)
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹(shù)立節水型社會(huì )意識，轉變群眾觀(guān)念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點(diǎn)，農戶(hù)自己承擔一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶(hù)水表，核定水費收取標準，實(shí)施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提��；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認證審批，加強供水站管理人員技術(shù)培訓，落實(shí)安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實(shí)。
工程項目工作報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會(huì )上作行政工作報告，請同志們討論和審議。
一、項目基本情況
1、項目工程概況
金阿專(zhuān)用鐵路金昌至紅沙崗段，全長(cháng)102公里。鐵路等級為工企I級，單線(xiàn)，預留遠景年運輸能力1800萬(wàn)噸。共分為六個(gè)標段，（站前五個(gè)，站后一個(gè)）；我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線(xiàn)下工程及全線(xiàn)鋪軌架梁工作，并含金昌車(chē)站站場(chǎng)改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開(kāi)工至20xx年12月28日竣工。
2、工程特點(diǎn)
金阿鐵路專(zhuān)用線(xiàn)為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒(méi)有連續性，在施工過(guò)程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對鐵路建設管理，對于施工程序及管理不明，使很多程序上的問(wèn)題不能及時(shí)解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設，外部協(xié)調工作量大。
3、主要工程量
整個(gè)工程包括金昌車(chē)站改造一處；土石方98萬(wàn)方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車(chē)站一處；鋪軌105km；架橋73孔。
4、項目部組成
依據集團公司精神及業(yè)主要求，在工地設項目部，項目部設項目經(jīng)理、書(shū)記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協(xié)作，在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下工作，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。
5、施工隊伍
施工隊伍組成主要有三種：
1）公司內部建制隊（架子隊）；
2）專(zhuān)業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程；
3）勞務(wù)外包隊伍。
公司建制隊（架子隊）2個(gè)，專(zhuān)業(yè)隊伍2個(gè)，外部勞務(wù)隊伍8個(gè)。
二、各項經(jīng)濟指標完成情況
三、工程項目管理
1、工程隊建設
為了保證施工的連續，減少由于分包、轉包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進(jìn)行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個(gè)，土方作業(yè)班組三個(gè)，小型預制構件廠(chǎng)一處，預制梁場(chǎng)一個(gè)，鋪架工區一個(gè)。作業(yè)隊人員根據項目部任務(wù)劃分情況確定，按照相關(guān)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關(guān)人員直接管理。并與每個(gè)作業(yè)班組就所承擔的作業(yè)內容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責任狀。每月按照工程進(jìn)度計劃，對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣。對勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量，由項目部合同部和財務(wù)部核發(fā)，保證農民工工資發(fā)放足額及時(shí)。
2、進(jìn)度控制
安排進(jìn)度所遵循的原則：滿(mǎn)足施工圖及設計要求。
施工進(jìn)度計劃是根據本項目施工方案的基礎上，根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過(guò)程，采用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖的形式來(lái)確定工程項目施工全過(guò)程在時(shí)間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。
3、安全質(zhì)量
項目自開(kāi)工以來(lái)，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實(shí)施，而且健全了自我完善機制，實(shí)現了持續改進(jìn)。
開(kāi)工伊始，我們根據公司安全質(zhì)量方針和目標，結合施工現場(chǎng)具體情況，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標，強化安全質(zhì)量管理，責任落實(shí)到人，狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結合力度，實(shí)行全員管理，全員實(shí)施，全員參與的政策，強化了自身安全質(zhì)量管理意識，從而得到了持續有效發(fā)展。
通過(guò)一年多的運行，在大家共同努力下，經(jīng)過(guò)認真的管理、跟蹤和實(shí)施，及時(shí)糾正偏離方針的現象，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標基本實(shí)現，工程質(zhì)量合格率達到100%，施工人員無(wú)傷亡，無(wú)鐵路行車(chē)大事故（或客車(chē)險性事故）及以上事故，滿(mǎn)足了公司和業(yè)主的要求。
4、成本管理
我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開(kāi)展了本項目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導下核算了項目成本，并制定符合實(shí)際的施工組織設計，優(yōu)化施工方案。
�、� 建立一套科學(xué)的責任成本管理體系，通過(guò)對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系，把責任主體的責權利有機的融合成一個(gè)整體；② 明確責任，責任落實(shí)到各級責任人，項目的責任成本目標也就得到了落實(shí)。
5、變更索賠
我項目部依據公司項目管理辦法開(kāi)展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：
1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長(cháng)及與線(xiàn)路夾角發(fā)生變化。
2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發(fā)生變化。
3）、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人員上場(chǎng)后，項目部成立以辦公室主任為組長(cháng)的文明施工領(lǐng)導小組，建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場(chǎng)管理體系見(jiàn)圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò )牌、安全紀律牌、防火須知牌，標示牌規格統一，內容完善，位臵醒目。
結合本工程實(shí)際情況，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實(shí)文明施工現場(chǎng)責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場(chǎng)管理有章可循。堆料場(chǎng)地硬化，臨時(shí)道路平坦、通暢，料場(chǎng)周邊道路設排水溝，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標志。
合理布臵施工場(chǎng)地，工地現場(chǎng)的臨時(shí)設施必須和施工組織設計的要求相符，且搭設整齊，不準亂搭亂建，做到場(chǎng)地整潔，道路平順，排水暢通，標志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達到作業(yè)要求。
施工機械、車(chē)輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規定持證上崗，文明駕駛，禁止無(wú)證人員操作。
工程項目工作報告11
為本次的工程工作作一個(gè)報告，本文是小編為大家整理的工程工作報告范文，僅供參考。
工程工作報告范文
一、工程概況
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環(huán)保項目。
本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500kw低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程于xx年2月6日開(kāi)工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特點(diǎn)
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機、工藝管線(xiàn)600余米，電纜敷設200余米，電氣盤(pán)、屏2面，各類(lèi)儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協(xié)調，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過(guò)程中多次出現大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場(chǎng)實(shí)地查看，仔細研究科學(xué)統籌，做到了布局美觀(guān)、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。
3、“三邊”工程、反復修改
本工程是一個(gè)典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時(shí)間內進(jìn)行安裝工程的設計調整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內為工程的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備;同時(shí)，各職能部門(mén)(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開(kāi)工以來(lái)，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進(jìn)行施工節點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術(shù)措施
本安裝工程主要包括以下內容：
1、設備安裝
主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會(huì )同甲方監理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車(chē)，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線(xiàn)單根較長(cháng)，施焊時(shí)現場(chǎng)采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動(dòng)機安裝、主電纜及槽架敷設、盤(pán)柜安裝及二次回路調試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀表盤(pán)柜安裝和二次回路調試。
5、管道防腐
主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀(guān)良好。
6、管道絕熱
本工程戶(hù)外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格審核，確保合格后方使用。
五、工程施工進(jìn)度及計劃執行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過(guò)程中每周制定周計劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區域狹小，對不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節點(diǎn)。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗收。
六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施
1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現場(chǎng)甲方和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
七、合同執行情況
本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經(jīng)自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現隱患及時(shí)整改，嚴格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現了“五無(wú)”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門(mén)審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
九、自我評價(jià)
質(zhì)量：合格
安全：無(wú)安全事故
工期：符合合同工期
資金：控制良好
盡管在施工安裝過(guò)程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著(zhù)“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后，我們將在施工中更多地學(xué)習其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。
工程工作報告范文
工程項目工作報告12
實(shí)施民生工程，是省委、省政府立足科學(xué)發(fā)展、建設美好安徽作出的戰略決策，已經(jīng)實(shí)施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。
一、民生工程取得顯著(zhù)成效
我省民生工程從開(kāi)始實(shí)施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬(wàn)人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，學(xué)有所教基本實(shí)現，病有所醫制度體系、機構設施基本構筑，老有所養實(shí)現制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類(lèi)困難群體，農村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的廣泛好評。
我省在全國率先實(shí)施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會(huì )事業(yè)、用工程化措施解決民生問(wèn)題的路子，打造了一塊推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的亮點(diǎn)品牌。一是推進(jìn)了基本公共服務(wù)均等化，推動(dòng)了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農”領(lǐng)域、困難地區和弱勢群體傾斜，其中涉農項目投入約占八成。帶動(dòng)財政民生支出大幅增長(cháng)，，全省民生支出3161.2億元，增長(cháng)21.2%,占財政支出的80%，有力促進(jìn)了教育、醫療、衛生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉居民收入，促進(jìn)了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫療、上學(xué)、抗災等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉移性收入，同時(shí)還擴大了社會(huì )投資。據統計，以來(lái)全省城鄉居民收入中轉移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過(guò)城鄉居民收入年均增幅5和10.9個(gè)百分點(diǎn)。三是促進(jìn)了社會(huì )和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調查結果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿(mǎn)意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿(mǎn)意度達到85%以上。通過(guò)實(shí)施民生工程，維護了大局穩定，促進(jìn)了社會(huì )和諧，全省信訪(fǎng)總量比下降了18.5%，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實(shí)施目標和政策規定，有清晰的責任主體和實(shí)施程序，有嚴格的監督辦法和評價(jià)機制，項目化、工程化特色明顯，構建了目標能量化、實(shí)施有抓手、結果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門(mén)合力推進(jìn)、社會(huì )廣泛參與”的工作機制。正如省委書(shū)記張寶順所說(shuō)：“民生工程牽頭工作放在財政部門(mén)，等于是抓住了牛鼻子”。
二、民生工程面臨的新形勢
黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調加強社會(huì )建設必須以保障和改善民生為重點(diǎn)，在“五有”上持續取得新進(jìn)展，努力讓人民過(guò)上更好生活。二是提出到實(shí)現城鄉居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著(zhù)民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務(wù)均等化總體實(shí)現，社會(huì )保障全民覆蓋，政策制度更加完善規范。
兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現新態(tài)勢。陜西省實(shí)施了八大民生工程，提出五年實(shí)現上學(xué)就醫不再難、養老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實(shí)施了民生工程五年規劃，五年內在七大民生工程實(shí)施27個(gè)重點(diǎn)項目。江蘇省實(shí)施了民生幸福工程，將“民生幸�！本唧w化為六大體系建設。遼寧省實(shí)施了十五件惠民舉措。
人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會(huì )保障和社會(huì )救助標準，希望政府加大促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng )業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來(lái)越多，對環(huán)境改善的要求越來(lái)越高，對食品藥品安全、公共安全問(wèn)題越來(lái)越敏感。
民生工程實(shí)施進(jìn)入了新階段。一是持久化。隨著(zhù)公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續長(cháng)久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規劃建設、運行維護各環(huán)節建立內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話(huà)語(yǔ)權”和“自主權”，參與項目決策，實(shí)施民主管理，發(fā)揮監督作用。四是科學(xué)化。堅持按規律辦事，按科學(xué)操作，不斷提高民生工程績(jì)效。
三、提升民生工程的基本思路
新時(shí)期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面落實(shí)國家公共服務(wù)“十二五”規劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統籌城鄉、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進(jìn)”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績(jì)效提升、管養機制、社會(huì )參與五個(gè)方面尋求突破。
一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監督。堅持用民主的辦法推進(jìn)民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實(shí)施、驗收評價(jià)和工程設施管理運行等各個(gè)階段，都應充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實(shí)現民主管理，接受民主監督。
二是更加注重推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。加速推進(jìn)公共服務(wù)向農村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實(shí)現基本公共服務(wù)的城鄉均等、區域均等和不同群體均等，使不同地區群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。
三是更加注重提高民生工程績(jì)效。建立民生工程績(jì)效評估體系，科學(xué)衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實(shí)現目標，在分配任務(wù)時(shí)同步設計評價(jià)指標，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行績(jì)效監控，做到績(jì)效評價(jià)與目標任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績(jì)效評價(jià)公正性、科學(xué)性。
四是更加注重管養長(cháng)效機制建設。樹(shù)立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個(gè)項目。加強建后管養長(cháng)效機制建設，落實(shí)管養責任，完善制度措施，加大資金投入，總結推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。
五是更加注重調動(dòng)全社會(huì )力量參與�？茖W(xué)界定政府、社會(huì )各類(lèi)組織、企業(yè)和個(gè)人應當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權責分工。充分調動(dòng)社會(huì )各方面參與民生工程建設的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過(guò)公辦民營(yíng)、民辦公助、以獎代補、花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)等方式解決。
四、提升民生工程的幾點(diǎn)建議
省委書(shū)記張寶順強調：“保障和改善民生是建設美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)民生建設，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。
(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規劃、我省美好鄉村建設規劃，以及醫療衛生、文化體制、社會(huì )保障等重點(diǎn)改革，調整完善民生工程“十二五”規劃，優(yōu)化充實(shí)重點(diǎn)項目庫。
(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調整和優(yōu)化財政支出結構，探索建立民生工程預算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實(shí)施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會(huì )投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。
(三)加快推進(jìn)體制機制創(chuàng )新。創(chuàng )新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng )新政策融合機制，打破社會(huì )保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門(mén)主導互不銜接的分散狀況。創(chuàng )新社會(huì )參與機制，積極推進(jìn)民辦公助、公辦民營(yíng)、以獎代補等形式，引導社會(huì )資本進(jìn)入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng )新建后管養機制,按照財權事權相統一，誰(shuí)受益誰(shuí)負擔的原則，花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，花錢(qián)建機制，充分調動(dòng)受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開(kāi)征集辦法，探索建立項目公開(kāi)征集制度化、規范化、長(cháng)效化。健全完善項目公開(kāi)制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設置標牌。健全完善補助類(lèi)項目管理制度。確�；A數據核清、發(fā)放對象搞準、各項程序走實(shí)。健全完善工程類(lèi)項目分類(lèi)實(shí)施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡(jiǎn)化實(shí)施手續，提高工作效率。
(五)建立健全上下聯(lián)動(dòng)合力推進(jìn)的工作格局。將民生工程完成情況與實(shí)施績(jì)效納入政府目標考核指標體系和效能建設考核體系。強化市縣政府和省直部門(mén)責任，推進(jìn)工作重心下移和工作落實(shí)。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實(shí)的工作導向。
工程項目工作報告13
實(shí)施民生工程，是縣委、縣政府立足貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推進(jìn)和諧進(jìn)賢建設作出的重大決策，是造福人民的德政工程。近日，本人對我縣民生工程實(shí)施情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：
一、主要做法
20xx年，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，精心組織，齊心協(xié)力，做了大量卓有成效的工作，各項政策措施有效落實(shí)，有力地推進(jìn)了民生工程的順利實(shí)施。
(一)高度重視，加強領(lǐng)導
縣政府對民生工程高度重視，將實(shí)施民生工程作為20xx年政府工作的重要工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署。各部門(mén)均成立了民生工程領(lǐng)導小組，落實(shí)了辦事機構，明確了職責分工，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，形成了政府領(lǐng)導、部門(mén)落實(shí)、統一協(xié)調的工作機制。
(二)制定政策，規范實(shí)施
我縣根據省、市政府出臺的有關(guān)民生工程指導意見(jiàn)，結合本地實(shí)際，及時(shí)制定了實(shí)施方案，保證了各項民生工程有章可循，按計劃實(shí)施。
(三)廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢
充分發(fā)揮新聞媒體的作用，利用廣播、電視、簡(jiǎn)報、宣傳欄等方式多形式多渠道宣傳民生工程的意義，充分調動(dòng)起廣大干部群眾的積極性和主動(dòng)性。
(四)調整支出，落實(shí)資金
我縣經(jīng)濟基礎較為薄弱，但縣政府通過(guò)調整支出結構，壓縮一般性開(kāi)支，千方百計籌集資金，保障了民生工程順利推進(jìn)。
(五)落實(shí)責任，加強督查
在民生工程實(shí)施過(guò)程中，縣政府加大了督導檢查力度，確保了工程項目質(zhì)量和資金使用的嚴格管理。
二、進(jìn)展情況
20xx年在全縣范圍內實(shí)施的六十六項民生工程中，涉及就業(yè)工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及生活保障的十六項，涉及公共安全的五項，涉及農業(yè)農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態(tài)環(huán)境的六項，涉及醫療保障的十項。具體實(shí)施情況如下：
(一)己完成的有53項，占總數的80%，包括：對城鄉困難群眾進(jìn)行大病醫療救助、新增城鎮就業(yè)4400人、勞動(dòng)合同簽訂率達標、為農村絕育二女戶(hù)或與鄉鎮簽訂不再生育合同的家庭辦理生育養老保險、免除公辦義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費和教科書(shū)費、增加農村文化“三項活動(dòng)”專(zhuān)項資金、增加“一村一品”投入、擴大公益林保護面積12.9萬(wàn)畝等工程。
(二)己?jiǎn)?dòng)，需跨年度實(shí)施的有5項，占總數的7.5%，包括：籌建縣級社會(huì )福利院、籌建青少年校外活動(dòng)中心、縣醫院住院大樓建設、籌建董源藝術(shù)研究院、啟動(dòng)縣看守所建設等工程。
(三)正在推進(jìn)的有7項，占總數的10.6%，包括：將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險范圍、建設經(jīng)濟適用房2萬(wàn)平方米、繼續推進(jìn)村級辦公場(chǎng)所建設、加快農村飲水工程建設、圩堤加固及機電泵站改造、啟動(dòng)城中村改造試點(diǎn)、對縣體育場(chǎng)進(jìn)行維修改造等工程。
(四)等待全省同步推進(jìn)的有1項。即：推進(jìn)國營(yíng)農林水系統改革。
總體看，我縣六十六項民生工程的實(shí)施進(jìn)展順利，六十六項民生工程在我縣的全面實(shí)施，給人民群眾帶來(lái)了最直接、最現實(shí)的實(shí)惠，促進(jìn)了社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，體現了以人為本、執政為民的要求，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，特別是各部門(mén)領(lǐng)導干部在組織實(shí)施民生工程中，深入基層、親臨一線(xiàn)，沉下身子為群眾辦好事、辦實(shí)事，受到廣大人民群眾的歡迎和認可。
三、存在問(wèn)題
(一)工程進(jìn)展不平衡
66個(gè)項目中，己完成53項，占總量的80%;己?jiǎn)?dòng)，需跨年度實(shí)施的有5項;正在穩步推進(jìn)的有7項;此外，需等待全省同步推進(jìn)的有1項。
(二)工作機制不夠完善
雖然各部門(mén)都建立了統一的民生工程領(lǐng)導機構，但民生工程牽涉到眾多部門(mén)，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關(guān)系不順的現象，部門(mén)協(xié)調配合不夠，職責界定不清。
(三)部分工程類(lèi)項目進(jìn)度偏慢
縣級社會(huì )福利院、縣看守所建設等需報上級審批的工程類(lèi)項目，己報上級主管部門(mén)審批，正在等待上級批復。村級辦公場(chǎng)所建設、對縣體育場(chǎng)進(jìn)行維修改造等需爭取上級計劃的工程類(lèi)項目，已申報計劃，現己爭取到市里27個(gè)辦公場(chǎng)所建設計劃。推進(jìn)國營(yíng)農林水改革這項工程，則需等待全省同步推進(jìn)。
(四)對于存在的突出問(wèn)題研究不夠
民生工程涉及面廣，政策性強，少數部門(mén)對實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題調查研究不夠、解決問(wèn)題辦法不多。如將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險范圍這項民生工程，到20xx年底參保率僅為43%，有關(guān)職能部門(mén)需進(jìn)一步加大推進(jìn)力度。
四、幾點(diǎn)建議
(一)提高認識，強化組織領(lǐng)導
深入實(shí)施民生工程是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要、是使廣大群眾更好地共享改革發(fā)展成果的需要、是進(jìn)一步推進(jìn)構建和諧社會(huì )的需要。實(shí)施民生工程最重要的是認識問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題�？h政府和各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步增強責任感、使命感，切實(shí)把實(shí)施民生工程擺在更加突出的位置，建立健全政府統一領(lǐng)導、部門(mén)協(xié)調落實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機制，有計劃有步驟地推動(dòng)工作落實(shí)。
(二)加大宣傳力度，努力營(yíng)造良好氛圍
民生工作是惠及千家萬(wàn)戶(hù)的德政工程，需要廣大群眾的支持和全社會(huì )的共同努力�？h政府及相關(guān)部門(mén)要以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，廣泛宣傳民生工程政策措施，創(chuàng )新宣傳方式，提高宣傳時(shí)效，積極引導廣大群眾和社會(huì )各界廣泛參與、支持民生工程的實(shí)施。同時(shí)，及時(shí)通報全縣民生工程進(jìn)展情況，加大民生工程建設成果宣傳力度，適時(shí)總結推廣各部門(mén)的好經(jīng)驗、好做法，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推動(dòng)民生工程實(shí)施向縱深推進(jìn)。
(三)加強督查，加大工作推進(jìn)力度
縣政府要定期不定期組織相關(guān)部門(mén)對民生工程政策措施貫徹執行情況、有關(guān)主管部門(mén)履職情況及工程進(jìn)展和效能情況實(shí)施監督檢查，嚴格按照已制定的方案和實(shí)施細則對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面督辦，對工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展調查研究，不斷促進(jìn)、推動(dòng)工作開(kāi)展。要加強項目調度，按照建設規劃，確保按期完成任務(wù)。
(四)全力落實(shí)配套資金，嚴格民生工程資金管理
縣政府要積極籌措配套資金，加快資金撥付進(jìn)度，保證民生工程的資金需求。并積極主動(dòng)做好向上爭取資金工作，千方百計保證資金及時(shí)安排到位，不留缺口。同時(shí)強化資金監管，加強對資金保障及管理使用情況的監督，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，切實(shí)提高資金使用效益。
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