人事工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的人事工作報告，歡迎大家分享。
人事工作報告1
按照《縣人民下政府民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神，結合機關(guān)效能建設，我局積極做好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，現將自查自糾及整改情況匯報如下：
1、學(xué)習宣傳動(dòng)員。我局積極組織干部職大會(huì )傳達和學(xué)習文件精神，要求全體職工站在發(fā)展的高度，從全局出發(fā)，轉變機關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，提高辦事效率，履行好自己的工作職責，立即開(kāi)展了自查工作，通過(guò)學(xué)習動(dòng)員，統一了思想，明確了目標任務(wù)，增強了服務(wù)意識，為民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作打下了基礎。
2、認真履行職責。認真貫徹黨和國家的方針、路線(xiàn)、相關(guān)政策和法律法規，落實(shí)上級和縣委、縣人民政府決策和各項工作部署，解放思想，強化措施，真抓實(shí)干，進(jìn)一步完善我縣人事和勞動(dòng)保障工作，推進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)和諧發(fā)展。
3、建立健全政務(wù)公開(kāi)，強化社會(huì )監督，樹(shù)立人事勞動(dòng)部門(mén)形象。為了便于用工單位和勞動(dòng)者的監督，我局各股室、經(jīng)辦機構都進(jìn)行了政務(wù)公開(kāi)，將工作職責、人員崗位等公開(kāi)上墻，工作中做到辦事內容、辦事依據、辦事程序、辦事標準和辦事結果“五公開(kāi)”，增強人事勞動(dòng)工作的透明度，做到熱情周到，真正體現管理也是服務(wù)。并進(jìn)一步加強對工作人員的思想道德教育，堅持以理服人，處處注重服務(wù)意識，要求工作人員必須做到接待熱情，并不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立起人事勞動(dòng)部門(mén)良好形象。
4、依法行政、依法辦事。按照《縣人民政府民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神要求，我局結合本部門(mén)實(shí)際，認真找出存在問(wèn)題，一是查各項收費是否合理合法。我們對照物價(jià)局核發(fā)的物價(jià)收費許可證，查收費發(fā)票是否超出收費范圍，對照文件精神，查是否按標準收費;二是查是否有索、拿、卡、要現象。為防止執法不公，徇私枉法，走訪(fǎng)用工單位，了解執法情況，適時(shí)交流執法地點(diǎn)和執法單位，使執法人員互相監督，相互制約;三是查行風(fēng)，服務(wù)態(tài)度是否良好，工作人員是否實(shí)行掛牌服務(wù)、文明用語(yǔ)，是否主動(dòng)周到、耐心細致。四是查是否做到各項收費都合理合法，能否堅決按照文件收取各項費用及基金，政風(fēng)行風(fēng)工作中也沒(méi)有違反有關(guān)規定。
5、廉潔自律、做好廉政建設。一是加強理論學(xué)習，進(jìn)行黨規政紀條規教育，認真分析工作中存在的問(wèn)題，并提出整改措施，要求全體工作人員加強學(xué)習，堅決控制各種不良現象，切實(shí)搞好機關(guān)工作作風(fēng);二是從制度上規范廉政建設，做到執法人員外出進(jìn)行正常的收費管理時(shí)，不準利用工作之便，假公濟私，謀取私利，杜絕吃拿卡要等問(wèn)題，以此加強人事勞動(dòng)執法隊伍的管理。
6、規章制度建設。為不斷提高工作人員的思想覺(jué)悟、服務(wù)水平，改善自身的不足，我局按照縣委、縣政府的要求，認真貫徹落實(shí)法治政府、責任政府、陽(yáng)光政府、效能政府建設各項制度和縣“七制度一辦法”，內部管理和監督制度完善，政風(fēng)行風(fēng)建設責任建設制落實(shí)，嚴格違紀的處罰規定，對于違紀現象，看情況而定給予處分，增強了工作人員的自覺(jué)性，激發(fā)了全體人員的工作積極性。
通過(guò)自查自評，我局能夠更好地推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設，加強工作作風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，增強局內的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
針對自查自評階段收集到的意見(jiàn)和建議，我處進(jìn)行歸納梳理，分析原因，正著(zhù)手制定整改階段的工作部署。部署勇于正視問(wèn)題，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作為契機，把鞏固、深化、創(chuàng )新、提高的工作思路貫穿于整改的全過(guò)程，以更加積極的姿態(tài)努力工作，深入推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設，朝著(zhù)“領(lǐng)導班子好，黨員隊伍好，工作機制好，群眾反映好”的目標邁進(jìn)，全力打造效能工程。
人事工作報告2
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣人事部門(mén)及衛生局的關(guān)心指導下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開(kāi)展了人事制度改革工作�，F就改革進(jìn)展情況總結如下：
一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫院。年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠(chǎng)辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結構不合理。我院近半數人員來(lái)源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、改革完成情況：
1.年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調研工作，完成《縣縣醫院人事制度改革方案》、《縣縣醫院人員聘用制度實(shí)施細則》、《縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《縣縣醫院崗位設置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《縣縣醫院競聘應試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。
2.年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱(chēng)崗位的競聘工作。
3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結果：
1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。
2.高級職稱(chēng)崗：有5人參與競聘，4人受聘。
3.中級職稱(chēng)崗：有16人參與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱(chēng)的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱(chēng)的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現招考，現我院臨聘職工27人。
四、改革的成果：
1.體現了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節支。
五、經(jīng)驗總結：
本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩定因素出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì )，十余次中層干部學(xué)習動(dòng)員會(huì )，各科自行學(xué)習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調查問(wèn)卷七十份，再根據80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。
3.公平公開(kāi)，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄齲
4.領(lǐng)導重視，保障有力�？h委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿(mǎn)活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫院各項工作向前發(fā)展。
人事工作報告3
公司人員流動(dòng)情況：
人員入職情況（包括培訓后實(shí)習人員）：11月份新入職人員共34名，營(yíng)銷(xiāo)人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機1名。大專(zhuān)及以上學(xué)歷26名。
人員離職情況：11月離職人員21名。技術(shù)人員17名，編劇及PA2名，勸退2名。
目前公司人員情況（不包括高新區）：在職人員共194人，行政人員19人，編劇2人，音效1人，其他技術(shù)人員172人。
月度工作總結：
我于10月中旬來(lái)到人事部門(mén)的崗位，因當是本崗位人員已離開(kāi)，沒(méi)有物品數目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，開(kāi)展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)努力，才順利的得以接手，并相應的步入正軌。
當前人事工作中存在的主要問(wèn)題為：
招聘渠道不廣，由于本地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，宣傳效果不是太好；某些員工工作狀態(tài)不夠穩定，隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流動(dòng)性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個(gè)人薪資偏低，轉正沒(méi)有通過(guò)心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀律約束，個(gè)人另有發(fā)展等原因。
部分員工不遵守考勤制度，私自調休現象依然存在，晚上加班“混事”的現象較多。
人事管理方面：
制定《員工請休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門(mén)崗位職責說(shuō)明書(shū)》等，準備擬定《員工意見(jiàn)調查問(wèn)卷》。
下月工作重點(diǎn)：
完善崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)《離職管理制度》，《員工意見(jiàn)調查問(wèn)卷》，修改《考勤管理制度》、《員工獎懲制度》；由于臨近春節，家在外地的員工可能會(huì )出現離職高峰期，有必要做好安撫應對措施。
人事工作報告4
區建設局作為區政府城鄉建設和管理的職能部門(mén)，主要負責城區街巷市政建設和綠化管理，受市規劃局委托管理鄉鎮場(chǎng)規劃。相對集中的權限主要有：街巷占道審批、破路審批、管理監督。
民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作開(kāi)展以來(lái)，我們在區行評領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和各位行評代表的指導下，立足行業(yè)職能，采取得力措施，統一思想，營(yíng)造氛圍，周密部署，聘請監督員。做到認識到位、組織到位、宣傳到位、結合到位、監督到位。堅持邊評邊改，以評促改，以評促建，以評促管。通過(guò)全方位、多層次、有重點(diǎn)，征求到基層、服務(wù)對象、居民群眾的意見(jiàn)和建議共72條。透過(guò)工作查作風(fēng)、透過(guò)現象看本質(zhì)、透過(guò)個(gè)性找共性，查找出了我們在政風(fēng)行風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，并進(jìn)行了認真整改。下面，我代表區建設局匯報自查自糾和整改情況，請予評議。
一、存在問(wèn)題
(一)依法行政不規范。一是收費不規范，具體體現在占道、破路審批中收費標準不一，隨意性大;二是程序不便捷，手續較繁雜，不便民利民;三是執法不公正，查處違章中有些該拆的沒(méi)拆、該罰的沒(méi)罰。
(二)服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)良。一是服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平不高，村鎮規劃編制起步遲、進(jìn)展慢，影響了城鄉一體化進(jìn)程;二是服務(wù)群眾生活力度不夠，涉及解決老百姓切身利益的問(wèn)題向上爭取不夠，解決不力。三是為民服務(wù)的態(tài)度不優(yōu)，機關(guān)部門(mén)有時(shí)不同程度地存在門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦、人難找、處理投訴不及時(shí)。
(三)工作作風(fēng)不踏實(shí)。一是對街巷長(cháng)效管理機制研究不深，街巷管理仍處于“整治——回潮——再整治——再回潮”的惡性循環(huán)之中;二是對基層業(yè)務(wù)指導不夠，遇到問(wèn)題頭疼醫頭、腳疼醫腳，深入基層具體指導少。
(四)勤政為民不嚴格。一是辦事效率不高，個(gè)別部門(mén)有時(shí)存在互踢“皮球”，遇到問(wèn)題繞道走，辦事拖拉;二是作風(fēng)不嚴，工作標準不高等。
上述問(wèn)題從主觀(guān)方面深刻反思，一是在城鄉建設與管理的指導思想上出現偏差。存在“四重四輕”現象，即，重建設輕管理，重審批輕監督，重處罰輕疏導，重城區輕鄉鎮。二是工作監管不力，協(xié)調機制不完善。對城市管理中出現的問(wèn)題，監管不及時(shí)、報告不及時(shí)、處理不及時(shí)。三是制度建設上有缺陷。雖然建立了一些制度，但制度不完善、不科學(xué)，維護制度的權威性不夠，有些制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。四是人員整體素質(zhì)不高，政策和法制觀(guān)念不強，為民服務(wù)意識樹(shù)立不牢。
二、已采取的整改措施
我們提出行評整改標準為兩個(gè)“多少”：一是通過(guò)行評，建設系統的壞毛病、壞習慣、壞作風(fēng)以及老百姓對我們的壞印象究竟改變了多少;二是通過(guò)行評，老百姓關(guān)心的城建城管焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我們究竟解決了多少。為了確保問(wèn)題整改落實(shí)到位，我們重點(diǎn)突出了“四性”，即，在理想信念上突出堅定性，在工作作風(fēng)上堅持務(wù)實(shí)性，在學(xué)習教育上把握超前性，在評議工作中增強批評性。切實(shí)做到“六個(gè)著(zhù)力”，即，著(zhù)力抓好班子建設，著(zhù)力強化干部思想教育，著(zhù)力提高干部自身素質(zhì)，著(zhù)力增強心系群眾的責任感，著(zhù)力實(shí)行目標管理責任制，著(zhù)力提升居民群眾的認同感和滿(mǎn)意度。針對政風(fēng)行風(fēng)存在的問(wèn)題，通過(guò)深層次分析，我們采取以下措施，認真進(jìn)行了整改。
第一，加強街巷基礎設施建設，進(jìn)一步解決群眾出行難。結合區政府今年承諾為民所辦城建實(shí)事項目，積極爭取市直部門(mén)支持，市、區兩級投入資金112萬(wàn)元，完成了廖子河破損路面和人行道改造維修，對沿路違章進(jìn)行了拆除、房屋進(jìn)行了洗面整容。投入60余萬(wàn)元，先后完成了健康巷、長(cháng)港路、豉湖路等社區周邊市政基礎設施配套建設和江漢社區女人街周邊環(huán)境整治。投入100余萬(wàn)元，啟動(dòng)了江漢北路五中路段的改造。
第二，加強城鄉環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。組織開(kāi)展了城鄉市容環(huán)境管理示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，以創(chuàng )建示范街巷、示范社區為重點(diǎn)，有計劃、分步驟地對占道經(jīng)營(yíng)、違法建筑等進(jìn)行綜合整治，今年先后拆除違法建筑2.8萬(wàn)余平方米。同時(shí)在鄉鎮場(chǎng)下達《違法行為停工通知》31份，依法拆除違法建筑物3000余平方米。如，9月27日，副市長(cháng)吳方軍在檢查全市城管工作時(shí)，群眾反映永紅社區春風(fēng)片區臟亂差問(wèn)題。我們按照市、區領(lǐng)導要求，立即派人現場(chǎng)調查，制定方案，采取市區聯(lián)手，組建27人的整治專(zhuān)班，于10月15日啟動(dòng)了該片區的整治工作。
第三，加強公開(kāi)承諾誠信建設，優(yōu)質(zhì)高效解決群眾投訴。對居民群眾舉報和投訴的問(wèn)題限時(shí)辦結，當日內到現場(chǎng)了解情況，能解決的及時(shí)解決，能協(xié)調的及時(shí)協(xié)調，一時(shí)難以辦到的，24小時(shí)內主動(dòng)上門(mén)予以答復。行評期間，我局解決居民投訴22起，維修、更換各類(lèi)窨井103個(gè)(次)，疏挖排水管網(wǎng)1700余米。如，8月20日，我們接到市行風(fēng)熱線(xiàn)轉來(lái)的李女士信件，反映楊林堤路與紅星路交匯處道路破損。我們派人上門(mén)及時(shí)與李女士進(jìn)行聯(lián)系，在一周時(shí)間內修復了破損路面，并將李女士請到現場(chǎng)，直至滿(mǎn)意為止。9月3日，我們在文苑社區聯(lián)系黨建工作時(shí)，群眾反映社區環(huán)境衛生較差。9月6日，我們利用雙休日時(shí)間，組織全體機關(guān)干部到文苑社區清掃垃圾、清除雜草、清洗“牛皮癬”，并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，修建垃圾池2座。9月9日，我們接到群眾反映，解放路與五一路交匯處有兩段路面破損塌陷，影響行人和車(chē)輛通行安全。我局及時(shí)派人到現場(chǎng)勘查，制定方案，9月10日組織施工隊伍進(jìn)行維修，搶在9月14日中秋節前完成了維修任務(wù)。9月25日從《江漢商報》上得知，鳳臺坊小區24棟樓化糞池漫溢，我們立即派人到現場(chǎng)察看，會(huì )同街道城管所、所轄居委會(huì )進(jìn)行協(xié)調，使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
第四，加強和改進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。我們在向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)承諾的基礎上，將各項規章制度和行政審批許可上墻進(jìn)行公示，積極推行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)辦事程序、辦事時(shí)限、收費項目及標準;公開(kāi)申辦須知、辦事流程、服務(wù)標準、投訴電話(huà)等，保證了行政執法的合法、公開(kāi)、有效。對來(lái)接訪(fǎng)者實(shí)行首問(wèn)負責制，做到反映問(wèn)題有人管、咨詢(xún)業(yè)務(wù)有人答。
第五，加強制度建設，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了《目標管理考核和崗位責任制度》、《廉政建設制度》、《首問(wèn)負責制度》、《舉報投訴制度》、《考勤管理和請銷(xiāo)假制度》、《工作責任追究制度》、《財務(wù)財產(chǎn)管理制度》等一系列規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管人。
三、下步打算
針對存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因，我們將進(jìn)一步統一思想，端正態(tài)度，按照定問(wèn)題、定領(lǐng)導、定措施、定時(shí)限、定專(zhuān)班的要求，使整改的問(wèn)題做到有跟蹤、有落實(shí)、有回訪(fǎng)，真正讓群眾滿(mǎn)意。
�、奔訌妼W(xué)習，在提高服務(wù)本領(lǐng)上下功夫。著(zhù)力打造學(xué)習型機關(guān)，以建立一支政治強、作風(fēng)硬、守紀律、能戰斗的干部隊伍為目標，切實(shí)加強干部職工的教育管理，在實(shí)踐中增長(cháng)服務(wù)本領(lǐng)。
�、矂�(chuàng )新機制，在強化制度建設上下功夫。堅持把健全管理和服務(wù)制度、發(fā)揮制度的約束規范作用體現在政風(fēng)行風(fēng)建設之中。進(jìn)一步推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監督;進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率;進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式方法，提高服務(wù)水平。
�、硤绦兄贫�，在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。圍繞“三服務(wù)”和效能建設，繼續深入開(kāi)展“讓市民了解城建，讓城建貼近市民”主題活動(dòng)。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問(wèn)候、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一片誠心辦事”的工作規范要求，認真接待做好來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、登門(mén)投訴、辦理公務(wù)、政策咨詢(xún)等工作，克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”現象。
�、磸娀O督，在確保工作落實(shí)上下功夫。狠抓群眾反映問(wèn)題的解決，狠抓民心工程建設，狠抓服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高，狠抓源頭治腐行為的規范，狠抓管理工作中失職問(wèn)題的追究。全面整改由“一把手”負總責，分管領(lǐng)導為責任人，職能科室具體抓落實(shí)。做到凡是居民抱怨的，再難也要攻克;凡是居民期盼的，再小也不輕視;凡是居民認同的，再好也不止步。
各位領(lǐng)導、各位行評代表、同志們，在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中，各位不辭辛勞地深入基層調查研究，為我們建設系統的行評工作做出了巨大貢獻，借此機會(huì )，我代表建設系統全體干部職工對各位表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將以本次評議活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步增強工作責任感和使命感，以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng )新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊密聯(lián)系單位實(shí)際，研究新情況，應對新挑戰，拓展新領(lǐng)域，注入新活力，總結新經(jīng)驗，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，確保政風(fēng)行風(fēng)評議工作真正取得實(shí)際效果，力爭在科學(xué)發(fā)展上有新思路，在解決民生問(wèn)題上有新成效，在體制機制改革創(chuàng )新上有新突破，在干部隊伍建設上有新進(jìn)步!
歡迎各位領(lǐng)導、各位行評代表對我局行評工作進(jìn)行點(diǎn)評和批評，并誠懇接受各位代表的質(zhì)詢(xún)。
人事工作報告5
20xx年是我國“十二.五”規劃的開(kāi)局之年，也是我國建設和諧社會(huì )主義的關(guān)鍵之年，積極做好糧食行業(yè)人事統計工作，適應服務(wù)調控保障安全新形勢的各項要求，不僅關(guān)系著(zhù)我國國民生活資料的基本保障問(wèn)題，更關(guān)系和諧社會(huì )主義建設的成效，因此，我縣積極貫徹省糧食局關(guān)于糧食行業(yè)人事統計工作的各項要求，明確我縣糧食行業(yè)人事統計工作重點(diǎn)，切實(shí)履行好人事統計工作目標任務(wù)。
一、工作開(kāi)展具體情況
1、統一思想、團結協(xié)作，糧食行業(yè)人事統計工作是需要發(fā)揮團隊的作用，通過(guò)團隊來(lái)促進(jìn)人事統計工作的深入有效開(kāi)展，因此，我們一方面加大相關(guān)部門(mén)的思想認識度，另外一方面積極發(fā)揮團結協(xié)作的精神，促進(jìn)此項工作的圓滿(mǎn)完成。
2、建立適應我縣糧食行業(yè)實(shí)際情況的人事統計工作機制，糧食行業(yè)人事統計工作涉及
的方面十分廣泛、隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步加大，糧食行業(yè)人事統計工作必須要結合區域農業(yè)開(kāi)展的實(shí)際情況，因此，我縣以省糧食局關(guān)于糧食行業(yè)人事統計工作的各項要求為指導，探索建立適應區域農業(yè)行業(yè)實(shí)際情況的人事統計工作機制。
3、以現代化信息手段促進(jìn)糧食行業(yè)人事統計工作的開(kāi)展。隨著(zhù)現代化信息手段的逐步加快，信息科技化不僅極大的改善了我們的工作，同時(shí)也改善了我們的工作，因此我縣利用現代化信息手段努力促進(jìn)人事統計工作效能的提升。
二、我縣糧食行業(yè)人事統計工作存在的問(wèn)題
1、資金保障不足，糧食行業(yè)人事統計工作是一項系統性的工程，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，必須要有一定的資金保障，但我們在開(kāi)展此項工作時(shí)，常常由于資金不足，而使統計工作往往陷入困境。
2、技術(shù)力量不足。糧食行業(yè)人事統計工作需要現代化信息技術(shù)做為堅強的保障機制，但在實(shí)際工作中，往往由于所需的技術(shù)基礎設施不健全，導致了統計工作中存在這樣或那樣的缺陷或不足。
3、培訓力度不夠。目前糧食行業(yè)統計人員業(yè)務(wù)水平普遍不高，難以以適應糧食信息化發(fā)展的需要。
三、加強我縣糧食行業(yè)人事統計工作的建議
1、加強資金保障力度，糧食行業(yè)人事統計工作是一項系統性的工程，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，需要有一定的專(zhuān)用資金做為保障，因此，建議可增加省市或地方財政的資金劃撥。
2、加強技術(shù)力量。選撥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極參與糧食行業(yè)人事統計工作。
3、培訓力度不夠。加大對于基層糧食行業(yè)人事統計工作從業(yè)人員的培訓力度，切實(shí)提高從業(yè)人員的技能水平。
人事工作報告6
時(shí)間一晃而過(guò)，來(lái)我們杰思近3個(gè)月了，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為杰思的一份子而感動(dòng)自豪。
回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但是邁出了個(gè)人發(fā)展的第一步。認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，及時(shí)完成領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往的以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是兩個(gè)月來(lái)工作內容及xx年工作計劃：
一、 招聘工作
1、 一線(xiàn)崗位招聘：
10月份目標招聘普工人數：50人，實(shí)際完成招聘：47人。完成率：94%.
11月份目標招聘普工人數：30人，截至11月18日完成招聘：21人，計劃完成率：100%。
3、校園招聘：
(1)做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。11月份參加一次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功 課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度， 個(gè)人所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
(2)11月14日參加康大職業(yè)學(xué)校雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我們公司有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我們公司的影 響力。此次共收到應屆大專(zhuān)生簡(jiǎn)歷47份，我們將與對方老師實(shí)時(shí)保持聯(lián)系，確保將本批學(xué)生悉數招募到位。
二、 部門(mén)其他常規性工作：
(1)社會(huì )保險及平安保險。自接手以來(lái)，此項工作已運用的非常熟練。
(2)新員工入職培訓。10月份培訓新員工23人。11月份(截至18日)培訓新員工23人。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習與實(shí)踐，我 會(huì )將我們杰思的企業(yè)文化更加完美的傳播給我們的新血液。
經(jīng)過(guò)錘煉，目前得到部門(mén)上級領(lǐng)導的信任，11月份已逐步接手公司廠(chǎng)報編輯以及員工生日會(huì )的策劃主辦等工作。
三、 需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認執行力有所欠缺，我會(huì )在以后的工作中建立危機感，不斷提高自 己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
(1)xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員，結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作， 為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報、內部介紹等宣傳。
(2)2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將要完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非 常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據， 同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性、靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校 網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成 公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、管理技術(shù)員招聘：
管理技術(shù)員的招聘，相對來(lái)說(shuō)較為穩定，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并
相邀面試。實(shí)施招聘的同時(shí)不忘節約之本。
4、 后續工作：
(1)做好xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前做好計劃安排。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬 感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對 企業(yè)的認同感。
(3)建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：
�、賰炔繂T工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在員工檔案資料內進(jìn)行登記， 如某崗位缺崗時(shí)，首先考慮員工檔案資料內是否有工作職能相同的人員可以安排類(lèi)似的人選，如有合適人選給予 推薦
�、谕獠壳舐氄�，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有些沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人 才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激 勵員工，也符合“育人”的原則。
以上是我轉正工作總結及xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
人事工作報告7
春節將至，人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局從關(guān)心群眾生活的角度出發(fā)，籌集專(zhuān)項資金，抽調精干力量，扎實(shí)開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)，真正的把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上，保證了生活困難群眾過(guò)上一個(gè)袢和、愉快的春節。
一、時(shí)刻關(guān)心下崗職工生活，對下崗職工進(jìn)行慰問(wèn)
陪同縣四大班子領(lǐng)導對全縣x戶(hù)生活較為困難的下崗職工進(jìn)行了重點(diǎn)走訪(fǎng)。為他們分別送去了米、面等慰問(wèn)品及x元慰問(wèn)金。在此基礎上，局班子成員又對了x戶(hù)困難企業(yè)職工自行進(jìn)行了慰問(wèn)，為他們送去了價(jià)值x元的慰問(wèn)品及x元現金。通過(guò)進(jìn)行慰問(wèn)，下崗職工都非常感激，他們紛紛表示，感謝黨和政府對自己的關(guān)心，感謝領(lǐng)導在百忙之中還能夠想著(zhù)下崗職工，自己一定不會(huì )忘記黨和政府的恩情，加倍努力，爭取早日實(shí)現再就業(yè)。
二、維護社會(huì )穩定，對企業(yè)軍轉干部進(jìn)行慰問(wèn)
在認真落實(shí)各項企業(yè)軍轉干部政策的基礎上，利用三天的時(shí)間，會(huì )同民政等部門(mén)，由局班子成員分頭行動(dòng)，帶著(zhù)慰問(wèn)金、大米、面粉等生活用品，先后慰問(wèn)了我縣x名企業(yè)軍轉干部。對x戶(hù)生活特別困難的企業(yè)軍轉干部還送去了x元現金。同時(shí)詳細了解了他們的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，對他們提出的要求逐一做了安排和部署，保證了企業(yè)軍轉干部隊伍節期穩定。
三、實(shí)施民心工程，對幫扶戶(hù)進(jìn)行慰問(wèn)
全局x名副科級以上干部對干x村、x村、x村所幫扶的x戶(hù)貧困戶(hù)中進(jìn)行了一次專(zhuān)訪(fǎng)，為每個(gè)貧困戶(hù)送去了大米和面粉各x斤，臨走時(shí)還從自己的工資中拿出x元錢(qián)，讓他們買(mǎi)些過(guò)節必需品，讓他們過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )的春節。
人事工作報告8
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實(shí)國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設，提高市局(公司)系統干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機，積極組織科室人員學(xué)習相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅持召開(kāi)科室周例會(huì )，總結前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認真學(xué)習孫公準局長(cháng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì )上的講話(huà)精神，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規劃的科學(xué)內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五(教育培訓工作規劃)(人才發(fā)展規劃)，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓，人才培養工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設
1．年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì )，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀(guān)公正、群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，以德、能、勤、績(jì)、廉為基本內容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jì)，考核結果，作為領(lǐng)導班子調整充實(shí)和干部使用的重要依據。
2．2月份組織開(kāi)展副科級干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng )造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3．3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(cháng)通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4．5月組織基層股級干部交流學(xué)習。市局(公司)制定下發(fā)了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)股級干部學(xué)習交流工作方案)，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級干部進(jìn)行跨區市橫向交流，通過(guò)學(xué)習交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶菂^(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導班子及班子成員；市局(公司)系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部)；四定期間落選的原副科級干部；業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進(jìn)行了調整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊伍，為xxx圓滿(mǎn)收尾和實(shí)現十二五良好開(kāi)局奠定了基矗11月組織了新進(jìn)機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓力度
今年以來(lái)，我們結合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作。切實(shí)抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時(shí)，結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開(kāi)展，年初我們根據省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓計劃)下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2.出臺學(xué)歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)培訓管理規定)制定了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費用報銷(xiāo)規定)報經(jīng)職代會(huì )通過(guò)后事實(shí)，有效地調動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類(lèi)培訓。
組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導參加國家局黨校培訓；4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負責人培訓；2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓；8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班；38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習培訓；4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4．組織開(kāi)展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線(xiàn)員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關(guān)人員進(jìn)行2天培訓，使新進(jìn)機關(guān)人員盡快實(shí)現角色轉變，適應新的工作崗位需要。
5．加強職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線(xiàn)員工，在全省煙草系統率先實(shí)行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長(cháng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)(業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi))員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補貼發(fā)放辦法)。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有141名專(zhuān)賣(mài)執法人員、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報名參加職業(yè)技能鑒定。
二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級局、營(yíng)銷(xiāo)部建設提供人才保障，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習，收到了顯著(zhù)的效果。全市共有104名專(zhuān)賣(mài)執法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為80.55%，中級營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為94.36%。高級專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為66.67%，中級專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為74.73%。
三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿(mǎn)完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局(公司)高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考務(wù)會(huì )議，在考場(chǎng)設置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專(zhuān)人負責，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。
四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競賽并取得了優(yōu)異成績(jì)。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導親自安排，分管領(lǐng)導牽頭，人勞科、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排，精心組織，通過(guò)筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個(gè)月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門(mén)達人咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強化培訓。培訓重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真備考，經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現了團隊精神。此次競賽，全省共有120名選手參加，通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績(jì)99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專(zhuān)家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績(jì)。
(四)完善人事勞資基礎工作
1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類(lèi)人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統的能力，并根據省局(公司)要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統順利運行打下良好基矗
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對市局(公司)營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和五區一市局(部)定編定崗定責工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著(zhù)“精簡(jiǎn)、統一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線(xiàn)力量，通過(guò)全市統一調配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。
4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴格按照績(jì)效考核結果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會(huì )保險，維護了員工利益，全方位調動(dòng)了工作積極性。
5.認真貫徹執行省局(公司)關(guān)于統籌保險的各項政策措施，及時(shí)做好養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養老金和生活補貼。按照省局(公司)要求，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作，及時(shí)圓滿(mǎn)完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求，及時(shí)完成了市局(公司)社會(huì )保險費繳納清算工作。
6. 認真開(kāi)展了iso9000貫標工作，規范了人力資源管理基矗一是要求科室同志從規范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內審及下步持續改進(jìn)工作重要性的認識，轉觀(guān)念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實(shí)抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際，從法律法規識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價(jià)、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問(wèn)題，完善措施，持續改進(jìn)。
三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì )議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規范全市人力資源管理的每個(gè)細節，通過(guò)檢查、督導，推進(jìn)基層人力資源工作的持續改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領(lǐng)導要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距，創(chuàng )新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng )新精神。
二是人事勞資基礎管理需要進(jìn)一步加強。職工檔案資料；人力資源管理系統；日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。
三是專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進(jìn)一步加強。
三、年工作打算和具體措施
1.樹(shù)立大局意識，著(zhù)眼于全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來(lái)，進(jìn)一步提高執行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實(shí)責任，團結協(xié)作，密切配合，培養團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續落實(shí)股級干部交流(綜合辦公室、法規)，做好考察評議和總結工作；修訂下發(fā)(科級干部選拔任用管理規定)(科級干部選拔任用管理規定)(討論稿)，規范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規范工作；探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求，在全市系統加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價(jià)、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿(mǎn)考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)機關(guān)競爭上崗和公開(kāi)考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績(jì)效考核的深化工作。通過(guò)績(jì)效規劃、過(guò)程管理、分析評價(jià)、激勵改善等工作的開(kāi)展，客觀(guān)準確地評價(jià)部門(mén)及員工績(jì)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作質(zhì)量和工作效率；按照(崗位考核實(shí)施辦法)要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類(lèi)管理、系統全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績(jì)效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統評價(jià)，科學(xué)引導員工發(fā)展，調動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規范，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍。
4.繼續理順勞動(dòng)關(guān)系，規范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統一簽訂勞動(dòng)合同，統一交納各類(lèi)保險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗同籌，充分調動(dòng)聘用員工的工作積極性。
5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質(zhì)檔案和系統數據同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基矗完善改進(jìn)人力資源體系建設，根據情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作；不斷適應國家勞動(dòng)用工法律法規與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn)；積極實(shí)踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調動(dòng)好縣級局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題。
6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂年度計劃，明確責任，分級負責，整體推進(jìn)教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來(lái)，按照年度計劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創(chuàng )新培訓形式，加大各類(lèi)培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。
7.結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，確保達標。同時(shí)要切實(shí)保證培訓質(zhì)量，積極創(chuàng )造條件，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。
8. 做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類(lèi)保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪(fǎng)工作的落實(shí)，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng )造寬松和諧內部環(huán)境。
總之，年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續認真貫徹執行省局(公司)孫公準局長(cháng)的重要講話(huà)，把握精神實(shí)質(zhì)，對照領(lǐng)導的講話(huà)找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng )人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續穩健和諧發(fā)展做出新的貢獻。
人事工作報告9
回顧這一年，在領(lǐng)導的積極帶領(lǐng)下，我們______公司在過(guò)去的一年來(lái)急速發(fā)展，盡管期間的險境重重，但我們積極應對，努力客服市場(chǎng)中的不利局面，將危機轉化為了機遇，將壓力，化作前進(jìn)的動(dòng)力!
而作為前臺的人事員工，為了迎合公司的發(fā)展和擴張，我也在工作中積極的發(fā)揮自己的作用，為公司招攬更更多的人才力量，并管理好公司員工們的情況，讓公司各部門(mén)都能沒(méi)有后顧之憂(yōu)的前進(jìn)。如今，一年的時(shí)間過(guò)去，我在工作中也經(jīng)歷了不少事情，現對這一年來(lái)的工作情況做如下總結：
一、工作方面個(gè)人的提升
作為一名______的員工，我早在會(huì )議中感受到了公司即將發(fā)展的決心!我深知只有自身能力足夠，才能跟上公司發(fā)展的步伐。為此，在學(xué)習方面，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力地更新自己，讓自己能在工作中改善思想，并不斷的加深自己對公司各部門(mén)的了解，提升招聘的質(zhì)量。
此外，我還利用空閑的實(shí)際鍛煉了自身的招待能力，學(xué)習了招待禮儀和用語(yǔ)，更好的完liu__ue86.Com善了前臺的形象。并且，生活方面我也積極關(guān)注國家發(fā)展，了解政策的變動(dòng)，讓自己能培養正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并在生活和工作中積極幫助他人，培養自身良好的個(gè)人品德。
二、人事工作方面
在人事工作上，因為今年的情況，我們基本上所有的招聘都是在網(wǎng)上進(jìn)行的，只有少部分親自去招聘會(huì )。但依舊在一年中收獲了近______份投遞。因為在公司發(fā)展的同時(shí)，我們所缺少的人才就更加重要!為此，我也一直在積極招聘，爭取盡早招聘到適合的人才。
此外，我們也在積極參與校招。通過(guò)招聘眾多的應屆畢業(yè)生，由公司培養成適合的人才，對我們的現在的這種缺乏人手的情況下更加的適合。
而在人員信息的管理上，因為加入了眾多新人，也有不少的老員工在今年，所以我特地對公司的職員信息進(jìn)行了的幾次更新，保證每位員工信息都是完整的。
總的來(lái)說(shuō)，這一年的工作發(fā)展的很迅速，我也一直在忙碌中抓緊更新自己。如今，一年過(guò)去，不僅自己有了不少的成長(cháng)，公司也壯大了很多!但在明年的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步的努力，讓自己最大化自己的貢獻，成為一名出色的人事!
人事工作報告10
會(huì )計主管作為信用社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內控制度執行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現，信用社會(huì )計主管工作報告。筆者就如何做一個(gè)稱(chēng)職的農村信用社會(huì )計主管談點(diǎn)看法。
加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習。隨著(zhù)省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統的平穩運行，陸續開(kāi)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì )計人員認真學(xué)習掌握。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì )計主管，加強自身學(xué)習，管好業(yè)務(wù)，是會(huì )計的必修課，否則無(wú)法帶好內勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規學(xué)習，要懂得會(huì )計制度、財務(wù)制度、稅收法規，依法合規經(jīng)營(yíng)。會(huì )計人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強責任意識。增強“發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責任”的意識，否則出現案件將是一票否決。
落實(shí)規章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統中，會(huì )計業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現有的會(huì )計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì )計風(fēng)險，還是一個(gè)問(wèn)號。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險，但有些地方在執行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風(fēng)險的客觀(guān)原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權力的象征，工作報告《信用社會(huì )計主管工作報告》。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。
創(chuàng )新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì )計主管不但要承擔著(zhù)管理的職能，同時(shí)肩負著(zhù)服務(wù)的職責�；鶎有庞蒙绲臅�(huì )計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶(hù)群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì )計人員如何滿(mǎn)足不同層次的需求，作為會(huì )計主管，不能讓客戶(hù)感到信用社“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì )計人員平時(shí)加強柜面人員引導和管理，避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶(hù)無(wú)過(guò)錯”原則，進(jìn)了信用社的門(mén)，顧客應是永遠沒(méi)有過(guò)錯的，顧客的滿(mǎn)意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標尺。如果顧客不滿(mǎn)意，責任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執或爭吵。要推行“首問(wèn)負責制”，作為第一個(gè)接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶(hù)當球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信用社要建立會(huì )計人員的準入和退出機制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會(huì )計隊伍整體素質(zhì)，增強會(huì )計人員的戰斗力。
全面發(fā)揮核算職能，加強成本管理。會(huì )計有兩個(gè)最基本職能：會(huì )計核算和會(huì )計監督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實(shí)際工作中，會(huì )計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國稅局進(jìn)行的匯算清繳中，都存在不少問(wèn)題和納稅調整。主要原因就是由于會(huì )計處理不當，沒(méi)有按制度執行，結果造成成本的人為增加。這就要求我們會(huì )計人員在會(huì )計處理時(shí)要講究技巧，要善于研究、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì )計成本。加強財務(wù)管理，規范會(huì )計工作。對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行指標管理和財務(wù)公開(kāi)制度，嚴格執行審批、審查制度，嚴肅查處財務(wù)管理中的違規違紀行為;要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用;要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查輔導，規范會(huì )計工作，提高會(huì )計核算質(zhì)量，防范會(huì )計風(fēng)險。
其次發(fā)揮好會(huì )計監督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財產(chǎn)安全。會(huì )計人員對違規違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監督職能?要求每項業(yè)務(wù)都要置于監督之下，作為主管人員有監督檢查權，要經(jīng)常對近期會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)施監督檢查，及時(shí)查缺補漏，發(fā)現違規違紀現象，及時(shí)處理、匯報。要明白會(huì )計主管不僅是組織者，而且是實(shí)施者、監督者，這對防范會(huì )計風(fēng)險至關(guān)重要。要繼續嚴格執行責任追究制，嚴肅查處違法、違規、違章現象。加強安全管理，強化防范風(fēng)險能力。健全和完善內部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴密性、完整性和針對性，把會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。
人事工作報告11
行政人事部是公司的重點(diǎn)部門(mén)之一，其內部管理水平應不斷提高，并應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等部門(mén)的各種檢查。我為你整理了人事管理的報告，希望能幫到你。
20xx年3月23日來(lái)公司上班，被任命為人事管理員。在這項工作中，我結合自己的專(zhuān)業(yè)知識和多年的人事管理經(jīng)驗，根據公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規劃�，F實(shí)告訴我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期間，我根據公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據公司的相關(guān)規章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套基本規范的人事管理規章制度。
9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，在各部門(mén)的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是:做好日常的外部和內部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進(jìn)一步強化各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng )新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度。從10月1日開(kāi)始，我就一直在做部門(mén)經(jīng)理(代)，都是圍繞著(zhù)以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，及時(shí)調整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。
回顧過(guò)去，公司陪我走過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結報告
第一，人事管理
1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門(mén)下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行解釋和監督，進(jìn)一步指導執行。
2.建立、完善和規范人事檔案管理(新入職、離職、調動(dòng)、升級)。
(1)、對現有人員的歸檔工作，現在員工檔案已經(jīng)完成。
�、�.將所有部門(mén)和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。
(3)、辦理公司新入職、離職、調動(dòng)手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類(lèi)歸檔，以便核查；同時(shí)保管好調動(dòng)、晉升人員等檔案和資料，月末將新聘、辭職、調動(dòng)人員信息發(fā)送至財務(wù)部。
�、�.各部門(mén)負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動(dòng)人員，方便部門(mén)、人事、財務(wù)查詢(xún)和結算管理，加強人力資源管理。
�、杉皶r(shí)收集、整理歸檔資料。
3.人員招聘。
(1)、各部門(mén)移交人員補充清單。
�、聘鶕块T(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理的招聘員工，配備各個(gè)崗位；通過(guò)廣泛的招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等一系列切實(shí)可行的措施。，我們取得了豐碩的成果。
4.員工住宿。每月對員工住宿情況進(jìn)行統計，并將員工在外住宿名單上報財務(wù)部，并根據公司相關(guān)規章制度給予住房補貼。
5.嚴格的勞動(dòng)紀律。
(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班，規范考勤制度。
�、茖�(shí)行嚴格的考勤責任制。
�、�.加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續或不開(kāi)離崗單擅自離崗者堅決進(jìn)行核實(shí)處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。
6.認真做好日常工作，包括:優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調動(dòng)等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。
7、人員月統計。每月匯總公司各部門(mén)人數，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉崗員工進(jìn)行備注。
8.收集信息，開(kāi)發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。
二.行政、辦公室和總務(wù)
1、貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況和反饋信息；做好各部門(mén)之間的相互配合和綜合協(xié)調；監督和檢查所有工作和計劃。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時(shí)送達相關(guān)部門(mén)，為公司貫徹上級精神，及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時(shí)檔案管理有序，隨時(shí)為公司服務(wù)；加強書(shū)面材料的起草和印刷，按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導，完善和制定公司規章制度，并貫徹執行。
4.加強溝通:與員工面對面解決問(wèn)題，讓員工在工作中有章可循，讓違紀行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流質(zhì)量的提升。
5.能夠很好地履行職責，提高工作效率。
6.監督管理檢查:每天，公司各部門(mén)的環(huán)境衛生、消防、紀檢工作，如有異常情況，將在現場(chǎng)進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現違規、違規等不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理；加強管理，改善公司物流服務(wù)；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題做出正確的決策。
7.辦公用品及庫存工作服的管理:對公司各部門(mén)使用的辦公用品進(jìn)行統計，并在電腦中進(jìn)行分類(lèi)歸檔，確保材料使用的安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維護聯(lián)絡(luò )。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護；并履行檢驗職能，認真辦理辦公用品的出、入、領(lǐng)的嚴格控制和管理。負責庫存工作服的交付、儲存和保管管理。
8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤工作。
10、公司辦公室，安排生產(chǎn)會(huì )議，記錄并整理會(huì )議紀要，根據會(huì )議決定根據需要發(fā)送文件。
11.接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出要求和建議。
12.對保安和司機的監督管理。審核咨詢(xún)廚房工作人員、保安、司機的各種問(wèn)題、日常工作情況、報銷(xiāo)單，如有異常處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成。
三.20xx年計劃
根據部門(mén)在20xx年的工作，結合公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢，行政人事部總務(wù)科計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年的工作，全面推行目標管理。
1.在20xx年，行政人事部總務(wù)部門(mén)除了日常管理外，還應著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作
(1)、加強物流服務(wù)和監督，并根據公司工作的實(shí)際情況，修改和完善物流服務(wù)的相關(guān)規章制度，使其更符合公司工作的實(shí)際需要。
�、婆浜瞎镜氖┕ね七M(jìn)工作，加強行政管理，及時(shí)公布工作中出現的典型人物和事物，通過(guò)關(guān)注點(diǎn)和區域，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(3)、加強人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，搞好定崗定員，做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評估和績(jì)效考核提供合理依據。
�、韧瓿扇肆Y源的日常招聘和調配。
�、�、嚴格執行公司規章制度。比如考勤，就業(yè)，施工后宿舍管理。
�、�、嚴格辦公室管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛生管理。
一次，加大內部人力和人才開(kāi)發(fā)，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、瘫Ａ羧藛T流失率控制、勞資關(guān)系、預測和處理糾紛等記錄。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。
四.推薦
對于一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，行政人員的總務(wù)是一項非常嚴肅和重要的基礎工作，也需要整個(gè)公司的合作。各部門(mén)配合一起做好的項目很多，公司領(lǐng)導要重視和支持。行政人事部總務(wù)科工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀(guān)念的轉變，各部門(mén)的支持與配合。因此，在制定年度目標后，行政人事部總務(wù)部門(mén)懇請公司領(lǐng)導和部門(mén)在完成過(guò)程中給予大力協(xié)助。
人事工作報告12
根據中央組織部《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》、《干部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》和省委組織部《廣東省干部人事檔案工作目標管理達標升級辦法》等文件要求，在市委組織部指導下，我部從開(kāi)始，全面開(kāi)展干部人事檔案達標工作。經(jīng)過(guò)近三年的努力，干部人事檔案管理工作經(jīng)自評得分97.5分，達到干部人事檔案二級管理目標的標準要求�，F將有關(guān)工作情況向你部報告。
一、領(lǐng)導重視，強化責任
1、主要領(lǐng)導重視親自抓，保證干部人事檔案達標升級工作順利實(shí)施。把干部人事檔案達標升級工作作為單位規范化建設的一項重要內容來(lái)抓，成立以縣委常委、組織部長(cháng)為組長(cháng)的干部人事檔案工作目標管理領(lǐng)導小組，落實(shí)一名分管副部長(cháng)具體抓，配備一名專(zhuān)職的人事檔案工作人員和一名兼職的人事檔案工作人員。領(lǐng)導小組成立后，多次召開(kāi)干部人事檔案工作會(huì )議，加強了對干部人事檔案目標管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調，宣傳干部人事檔案材料的重要性，明確各單位的干部人事檔案材料補缺任務(wù)和補缺時(shí)間，要求各單位要以對黨負責、對干部負責的態(tài)度，做好干部人事檔案材料補缺工作，使檔案材料補缺工作得以全面完成，保證干部人事檔案目標管理工作的順利和深入開(kāi)展。
2、分管領(lǐng)導嚴格要求，奠定干部人事檔案達標升級工作扎實(shí)基礎。分管干部人事檔案的部領(lǐng)導意識強，對干部人事檔案工作嚴格要求，每月聽(tīng)取干部人事檔案達標升級工作情況匯報，切實(shí)解決干部人事檔案工作中的實(shí)際問(wèn)題，提出下一階段工作要求；并親自與縣直相關(guān)單位協(xié)調，抽調6名干部到檔案室參加干部人事檔案整理工作。
3、管檔干部履職專(zhuān)責，確保干部人事檔案達標升級穩步推進(jìn)。我部注重干部人事檔案管理干部的'相對穩定性和工作延續性。對管檔干部做到先培訓后上崗，不定期參加上級組織、人事部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓；工作上實(shí)行專(zhuān)職專(zhuān)責，一般情況下不抽調參與其他工作和不進(jìn)行輪崗交流；對工作取得一定成效的予以提拔使用，使干部人事檔案管理干部工作有沖勁，能認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，履職盡責做好工作，積極主動(dòng)研究探索干部人事檔案工作中的新情況、新問(wèn)題，認真制定好干部人事檔案5年發(fā)展規劃和每年，嚴格按照規劃目標和年度實(shí)施。
二、加強建設，規范管理
1、健全制度，確保干部人事檔案工作規范化。我部認真履行干部人事檔案管理部門(mén)十項職責，完善和健全了查（借）閱制度、收集制度、鑒別歸檔制度、轉遞制度、檢查核對制度、保管保密制度、管理人員制度、送交檔案材料歸檔制度等八項制度建設，并嚴格執行有關(guān)制度，堅持按制度辦事，使檔案材料的建立和管理工作有章可循、有據可依，實(shí)現了制度化、規范化管理。
2、加強硬件建設，確保干部人事檔案做到安全管護。在辦公場(chǎng)所緊張的情況下，我部爭取縣委的大力支持，專(zhuān)門(mén)安排了118、97平方米的辦公場(chǎng)所作為檔案庫，完善了“一庫三室”；把干部人事檔案工作所需經(jīng)費列入部的財務(wù)計劃，積極向上級爭取資金支持，投入了20多萬(wàn)元，按照一級檔案庫的標準進(jìn)行了裝修，購置了配套設備設施：更新一批檔案盒、檔案皮、分類(lèi)紙；安裝滅火器、空調機、排氣扇、抽濕機、溫濕度表等相關(guān)設施，防盜、防火、防潮、防蛀、防光、防高溫等“六防”措施得到有效的落實(shí)；此外，還按規定專(zhuān)門(mén)為檔案室配置了切紙機、打孔機、復印機以及滅菌殺蟲(chóng)機等設備，使檔案的保管與保護工作得到有效加強。
3、集中管理，提升干部人事檔案安全和質(zhì)量。我部針對各鎮、縣直各單位檔案室硬件設施不完備、檔案管理不夠規范的情況，今年已對全縣管理公務(wù)員人事檔案50卷以下的單位的公務(wù)員人事檔案，全部收歸我部檔案室集中代管，對管理公務(wù)員人事檔案50卷以上的單位（縣公安局、縣財政局），我部專(zhuān)門(mén)派出工作人員對單位檔案庫和檔案管理情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的提出了整改要求和整改時(shí)限，并實(shí)行跟蹤管理。
4、動(dòng)態(tài)管理，確保干部人事檔案規范轉遞和合理利用。為了使管理走上規范化、制度化的軌道，我部制定了《查（借）閱干部檔案制度》，嚴格按查（借）閱制度提供利用，憑查（借）閱檔案審批表查閱或借閱檔案，并辦理登記手續。檔案一般不借出，特殊情況要借出，須經(jīng)部領(lǐng)導批準，且規定借期不超過(guò)15天。轉遞的檔案填寫(xiě)轉遞材料通知單，造冊登記，并通過(guò)機要交通轉遞或派專(zhuān)人送取，調動(dòng)人員的檔案及時(shí)轉出，接收新檔案及時(shí)退回回執。此外，配備了專(zhuān)用電腦、掃描儀和打印機，把所管轄的副科級以上的干部人事檔案的有關(guān)信息全部錄入電腦，檔案信息查詢(xún)、檢索迅速，檔案員利用信息數據對干部隊伍進(jìn)行統計分析方便快捷，能較好地為領(lǐng)導提供信息和決策依據。
三、認真組織，確保達標
1、加強歸檔和整理，確保干部人事檔案符合有關(guān)要求。為了做好歸檔和整理工作，把好裝訂整理質(zhì)量關(guān)，我部重點(diǎn)抓了了幾方面工作。一是把好參加整理檔案同志的業(yè)務(wù)培訓關(guān)。集中參加檔案整理的人員學(xué)習如何分類(lèi)、如何辨別材料，并具體操作示范，嚴格要求參加整理檔案的同志必須樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，時(shí)間服從質(zhì)量，并由一名熟悉業(yè)務(wù)的同志進(jìn)行復查，把好分類(lèi)準確的質(zhì)量關(guān)。二是把好目錄打印關(guān)。由2名熟悉電腦且責任心比較強的同志專(zhuān)門(mén)負責目錄打印工作。三是把好裝訂關(guān)。由一名責任心強、認真細致的同志專(zhuān)門(mén)進(jìn)行裝訂工作，使檔案裝訂規范，做到四面整齊。四是把好入庫關(guān)。對已整理裝訂完畢的檔案逐本驗收入庫，發(fā)現不符合要求的，翻工重新整理。通過(guò)干部人事檔案的整理，達到了材料齊全、分類(lèi)準確、編排有序、加工合理、目錄清楚、裝訂整齊、新型檔案夾和目錄紙用品符合有關(guān)要求。
2、加強自查自糾，確保干部人事檔案材料的真實(shí)性和完備性。從20xx年開(kāi)始，我部從縣直有關(guān)單位抽調6名思想素質(zhì)好，責任心強的組織人事干部，按照標準對每一個(gè)干部人事檔案認真地進(jìn)行查漏補缺，本著(zhù)對每一個(gè)干部負責的態(tài)度，堅持實(shí)事求是的原則，嚴格按照《干部人事檔案材料收集歸檔規定》，對收集到的每一份材料進(jìn)行嚴格的審查鑒別，做到手續完備，組織上形成的材料有形成材料的時(shí)間和組織印章，個(gè)人撰寫(xiě)的材料有形成時(shí)間和本人簽名；對不屬于干部人事檔案歸檔范圍的材料及時(shí)轉遞或按有關(guān)規定銷(xiāo)毀，力求使每份干部人事檔案材料達到完整、真實(shí)、符合規定；對所欠缺的材料逐一登記進(jìn)行追收及嚴格把關(guān)，確保每一份材料的真實(shí)性、完備性，目前共追收欠缺材料800多份。
3、加強聯(lián)系，及時(shí)領(lǐng)會(huì )和執行上級的有關(guān)政策，自覺(jué)接受上級的監督、檢查和指導。我部能按時(shí)參加上級部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議、學(xué)習有關(guān)的文件，認真領(lǐng)會(huì )和貫徹執行上級部門(mén)對干部人事檔案工作的有關(guān)精神和要求，積極派人參加上級部門(mén)安排的各種學(xué)習培訓。加強與上級部門(mén)聯(lián)系，每半年向上級部門(mén)報告一次工作情況，平時(shí)與上級部門(mén)的業(yè)務(wù)人員加強溝通聯(lián)系，經(jīng)常向上級部門(mén)的業(yè)務(wù)人員請教工作過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題，并邀請上級部門(mén)的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員前來(lái)檢查指導。
4、加強業(yè)務(wù)指導，確保全縣干部人事檔案工作總體水平有明顯的提高。加強干部人事檔案管理干部的培訓工作，狠抓干部人事檔案信息管理建設，對干部人事檔案管理干部嚴格要求，每年結合組織工作會(huì )議對干部人事檔案管理干部進(jìn)行一次思想的教育和業(yè)務(wù)知識的培訓。平時(shí)經(jīng)常深入各鎮、縣直各單位進(jìn)行干部人事檔案工作檢查和指導，對存在的問(wèn)題提出建議和要求，對個(gè)別素質(zhì)較低的管理人員建議有關(guān)單位進(jìn)行調整，使全縣干部人事檔案管理工作有明顯的提高。
幾年來(lái)，我縣的干部人事檔案管理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在上級組織部門(mén)的幫助和具體指導下取得了一定成績(jì)，但離上級的要求還有一定的距離。今后，我部將更加注重干部人事檔案工作，繼續加大人力、物力、財力、精力的投入，加強對干部人事檔案干部的培訓，切實(shí)抓好本部干部人事檔案工作和對各單位干部人事檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，在完成全縣科級干部人事檔案整理的基礎上，加大力度對全縣公務(wù)員的人事檔案進(jìn)行規范化整理和信息化管理，更好地保障干部人事檔案的安全性和完整性、真實(shí)性，發(fā)揮干部人事檔案在干部管理中的重要作用，努力向干部人事檔案管理達到更高級別的目標而努力奮斗。
人事工作報告13
一年前，我通過(guò)面試進(jìn)入公司，擔任行政部?jì)惹冢ㄎ拿兀┮宦�。進(jìn)入公司以來(lái)，我牢記“認真、細心、嚴謹、負責”這八字箴言，多做事，多學(xué)習，在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我較好的完成了本職工作，并在工作中學(xué)習，在學(xué)習中得到提高，從工作技能、自身素養到待人接物、為人處世等方面都有所成績(jì)，當然也有失誤，對待犯的錯誤，我會(huì )認真對待，毫不馬虎，找出錯誤的根源，從根源處糾正，絕不在同一個(gè)失誤處連犯兩次。時(shí)光飛逝，又至年底，將這一年的主要工作做一整理回顧，既是對自己在工作上的肯定，同時(shí)，也用以發(fā)現并糾正錯誤，鞭策并完善自我，為明年的工作做好規劃�，F將我一年來(lái)主要工作總結如下：
一、思想政治、紀律學(xué)習方面的主要工作
進(jìn)入公司以來(lái)，我時(shí)刻嚴于律己，根據集團公司下發(fā)的各項文件和本公司召開(kāi)的會(huì )議，認真學(xué)習文件內容，體會(huì )會(huì )議精神，執行并貫徹公司的各項規章管理制度，對公司嚴令禁止的事項，絕不觸犯，并以身作則，堅決維護并服從公司的各項管理。參與公司開(kāi)展的各項培訓課程，認真學(xué)習，做好筆記，撰寫(xiě)學(xué)習心得。對公司組織的各種活動(dòng)，也是踴躍參加，積極配合。通過(guò)學(xué)習公司的制度，參加各項活動(dòng)，提高了自身的素養和情操，同時(shí)也增強了公司員工的團隊協(xié)作能力和健康向上的精神面貌，提升了公司對外的良好形象。
二、業(yè)務(wù)方面的工作
在各部門(mén)領(lǐng)導和全體同事的幫助和支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為原則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)：
1。行政日常工作。公司今年共開(kāi)展辦公例行30余次，根據會(huì )議精神，編寫(xiě)會(huì )議紀要共34份；根據集團公司的要求，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導撰寫(xiě)公司月度和季度工作小結10余篇；擬寫(xiě)公司紅頭文件3份；根據公司和集團舉辦的各項活動(dòng)及縣鎮各級職能部門(mén)領(lǐng)導前來(lái)視察工作的情況，編寫(xiě)并上報集團公司簡(jiǎn)訊10篇，并擬寫(xiě)了公司大事記。認真做好文件收發(fā)、公文處理工作，公司目前收取正式文件、函件24份（其中集團來(lái)文17份，電纜股份公司來(lái)文4份，縣鎮職能部門(mén)來(lái)文2份，外單位來(lái)文1份）；共下發(fā)文件38份（其中會(huì )議紀要34份，公司紅頭文件3份，《薪酬補充規定》1份），收取傳真40余份。做好公司報刊雜志的收發(fā)工作，自5月份，共收取并發(fā)送各部門(mén)電線(xiàn)電纜類(lèi)期刊20期，集團中超通訊3期。每一次文件資料都及時(shí)發(fā)送，并認真登記，做好相關(guān)的臺賬。
2。公司印鑒及辦公設備的管理工作。嚴格遵守并執行公司下發(fā)的各項規章制度。對于公司公章和合同章的管理，根據公司《印章管理制度》中的相關(guān)要求，建立印鑒檔案，將印章的圖案、樣式存于檔案室保存。并嚴把用印關(guān)，建立《公章/合同章使用登記表》，注明用章時(shí)間、事項、用章人等，按照用印程序逐層審批，對于不合格、不合法或有損公司利益的文件，堅決不用印，并督促借章外出者及時(shí)將印章歸還。
對于辦公設備如公司空調電腦、傳真機、復印機、打印機等的管理工作，由需求部門(mén)遞交《物資采購申請單》，報上級領(lǐng)導同意后，做出匯總，交由專(zhuān)人購買(mǎi)，并負責建立《辦公設備管理臺賬》，登記設備的購買(mǎi)日期，使用部門(mén)，使用人，購買(mǎi)金額等事項，保管設備附件資料，并負責聯(lián)系辦公設備的保修、添粉加墨等工作。其他的保管工作如各部門(mén)房門(mén)備用鑰匙的保管，影音設備的保管等。
3。倉庫管理工作。嚴格按照公司的規章制度進(jìn)行辦公用品、煙、酒、茶葉、禮品等低值易耗品的采購、入庫、領(lǐng)取等工作。每月根據倉庫庫存量及各部門(mén)遞交的《物資申請單》，統一匯總并制定采購計劃，交部門(mén)領(lǐng)導審批后，下達采購通知，由專(zhuān)人負責購買(mǎi)。入庫時(shí)，認真檢查物品質(zhì)量，清點(diǎn)數量，同時(shí)按要求進(jìn)行入庫登記，填寫(xiě)《公司物資、產(chǎn)成品入庫單》，并做好入庫明細賬目的登記，目前公司一年共采購辦公用品20余次，總計14655。12元，進(jìn)行煙、酒的采購10余次。關(guān)于辦公用品、煙、酒等的領(lǐng)取，須堅持是從外開(kāi)展業(yè)務(wù)工作及自身工作開(kāi)展的需要出發(fā)，在不妨礙工作開(kāi)展的同時(shí)，嚴格控制領(lǐng)取數量，根據各部門(mén)的《材料領(lǐng)用單》將物品分發(fā)給需要部門(mén)，再根據《材料領(lǐng)用單》，按部門(mén)及領(lǐng)用人進(jìn)行“辦公物品領(lǐng)用明細賬登記”，并每月按部門(mén)統計耗用辦公物品費用，于月底將統計表送財務(wù)部審核。
4。其他工作。如辦公室員工的考勤，辦公室的日常清潔，員工用餐的登記及餐費的收取等工作。
三、在工作中的不足之處
在工作中，從書(shū)本上學(xué)到的知識要真正運用到工作中，真正得到實(shí)踐，還是有一定的難度。比如說(shuō)文書(shū)的寫(xiě)作，在學(xué)校學(xué)到的只是文書(shū)的大致分類(lèi)、文書(shū)寫(xiě)作時(shí)的格式以及平常的一些簡(jiǎn)單的練習，但是如何提高寫(xiě)作的技能，如何在斟詞酌句、組詞斷句中使整片文章看起來(lái)符合不同文種的要求，這不是一朝一夕就可以掌握的，需要在工作中通過(guò)不斷的琢磨，最終形成一定的寫(xiě)作模式。又比如對各種文件資料的收集、整理與歸檔工作，雖然已經(jīng)有《企業(yè)文件材料歸檔范圍與保管期限參照表》可以對照與參考，但是這給出的范圍非常寬，又非常詳細，不能全部照搬，這需要根據公司日后具體的經(jīng)營(yíng)與管理再做修改，以符合公司的實(shí)際要求。又比如印章的管理，應根據公司的《印章管理制度》，堅持原則，不徇私情，用印前一定要看看是否經(jīng)總經(jīng)理簽字或電話(huà)批準，否則一律不得用印。
雖然在工作中也犯了幾次錯誤，但是我覺(jué)得有錯是好事，起碼知道怎樣做是錯的，改進(jìn)以后不會(huì )再在一件事情上犯第二次錯，有批評才能改進(jìn)，才能知道以后應該如何做。
經(jīng)過(guò)一年的工作，我雖然在思想和工作上都有了很大的進(jìn)步，但是與崗位上要求的技能相比，還存在著(zhù)很大差距，這要求我在今后的工作中，要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取，以完善自己。
同時(shí)在與公司每一位人員的相處中，我深深體會(huì )到：我們公司是一個(gè)積極、和諧、健康的公司，而公司里的每一個(gè)人，上至經(jīng)理，下至員工，都勤奮努力，對于各項工作都精益求精。在這樣的氛圍中，只有在思想上與公司保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以，我必須更加努力學(xué)習、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感投入到工作中，要在加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jì)。
對于明年，我滿(mǎn)懷期待，也充滿(mǎn)信心，針對今年我在工作中存在的不足，在明年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面：
1。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高個(gè)人工作技能。作為一名行政人員，要學(xué)的東西還很多，在今年的工作中，我深刻的意識到自己所學(xué)的知識還不全面，很多書(shū)本上的理論與實(shí)踐工作無(wú)法完全銜接，這需要我在今后的工作中不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰自己，每一天都檢討自己的工作和績(jì)效，同時(shí)利用各種途徑加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以便提高自己的工作能力，跟上工作的需要。我一直相信只有掌握過(guò)硬的工作技能，才能勝任這份工作，才能在這一崗位上游刃有余。
2。做好行政日常工作，使各項工作規范化，具體化。加強對公司管理制度的學(xué)習，并遵照執行其中的各項條文。將自己的本職工作羅列出來(lái)，編寫(xiě)詳細的工作流程及工作流程圖，使公司人員對照執行，并建立相關(guān)的工作表格，登記明細臺賬，使各項工作都做到“件件有著(zhù)落，事事有回音”，以保證相關(guān)工作的正常有序開(kāi)展，以備部門(mén)領(lǐng)導的隨時(shí)檢查。
3。提高自身修養。在專(zhuān)業(yè)知識和個(gè)人能力提升的同時(shí)，注重自己內涵的提高。每天保持一顆積極向上的心態(tài)去工作，要把工作當成是一件有意義的事，而不是一種負擔。同時(shí)團結同事，尊敬領(lǐng)導，微笑示人，保持一顆樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的心，營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，要維護公司的良好形象，時(shí)刻與公司的理念宗旨相一致。
4。協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導處理好行政部的大小事務(wù)，以及與本公司及對外各部門(mén)的協(xié)調工作。
南京中超是一個(gè)新公司，而新的一年帶給我的無(wú)疑將是更多的機遇和挑戰，我會(huì )按照給自己的規劃，一步一腳印，腳踏實(shí)地，以平穩踏實(shí)的心態(tài)做好我的本職工作，在自己的崗位上作出成績(jì)，并不負領(lǐng)導的期望。
人事年終個(gè)人總結報告4
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1。公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2。公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。
3。人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足，主要體現在：
1。在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
2。在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；
3。各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；
4。在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
人事工作報告14
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。 行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。
為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、 行政工作方面
1、 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
2、 做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門(mén)的管理及溝通，以使公司對外、對內的工作更為通暢。
3、 聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。
二、 人事工作方面
1、 根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 2、 規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、 有步驟的完善培訓機制，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
三、 公司管理運作方面
1、 順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、 逐步完善公司監督機制。加強對員工的監督管理力度。
3、 加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、 充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。 對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，使公司的管理更加規范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)更高的層次。因此，進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，本年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。繼續配合各部門(mén)及門(mén)店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是公司發(fā)展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司會(huì )越做越強。
人事工作報告15
日月飛逝，光陰似箭。我在xx的實(shí)習快結束了。實(shí)習四個(gè)多月，在人事行政部學(xué)到了很多，充分感受到了這個(gè)小家庭的溫暖。這里的一切都讓我受益匪淺。通過(guò)這些學(xué)習和練習，我對人力資源的工作有了清晰理性的認識，在人際交往和工作行為上都有了成長(cháng)，為以后的工作積累了一定的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認識到自己的很多缺點(diǎn)，我會(huì )在以后的生活、工作、學(xué)習中克服這些缺點(diǎn)。
個(gè)人工作總結報告如下:
第一、新員工入職程序
這是一部非常細致的作品，可以體現出人際交往的藝術(shù)。剛開(kāi)始雖然進(jìn)行了一些訓練，但是由于心理素質(zhì)短，經(jīng)驗不足，還是有點(diǎn)短，處理過(guò)程比較混亂，花了很多時(shí)間才做好。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習和實(shí)踐，根據文件仔細梳理了處理過(guò)程，我逐漸熟悉了這項工作。除了宿舍安排，其他入職手續都可以獨立完成，從xx到xx可以辦理入職手續近60人�，F在已經(jīng)能熟練獨立的完成了，能很好的接待各種性格的員工，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。
人事工作一絲不茍，需要耐心、細心、專(zhuān)注和責任感。因為我們面對的是不同的員工，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，我們需要及時(shí)調整心態(tài)，不僅是從公司的角度，也是從員工的角度，嚴格按照規定做好新員工的入職手續。就拿宿舍安排來(lái)說(shuō)，新員工總是想和自己熟悉或者認識的人住在一起，或者不喜歡室友的一些生活習慣，要求換宿舍。這時(shí)候需要根據公司規定在安排下盡可能的協(xié)調。如果條件不允許，一定要做好解釋工作，避免沖突。人事工作很好地體現了人事行政部作為公司和員工之間橋梁的作用，以及調節公司和員工之間矛盾的責任，也滲透了人際交往的藝術(shù)。高爾夫俱樂(lè )部不僅是旅游企業(yè)，更是服務(wù)企業(yè)，我們的員工是為客人服務(wù)的，所以人事部門(mén)是為員工服務(wù)的部門(mén)，一定要牢記這個(gè)角色。
第二、寫(xiě)會(huì )議紀要
一般情況下，人事行政部每周一下午定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議。我的工作是記錄每個(gè)同事上周的工作總結，本周的工作計劃，以及會(huì )議期間經(jīng)理對關(guān)鍵問(wèn)題的指示，然后會(huì )后整理成電子文檔，由經(jīng)理修改后打印在紙上，參加會(huì )議的同事簽字后存檔。目前已完成部門(mén)例會(huì )7分鐘，實(shí)習生座談會(huì )2分鐘。通過(guò)記錄和整理會(huì )議紀要，我學(xué)會(huì )了如何把握會(huì )議的關(guān)鍵內容，充分鍛煉了我的語(yǔ)言組織能力，鞏固了寫(xiě)作的基礎，這也是辦公室工作必備的素質(zhì)。
寫(xiě)會(huì )議紀要是一項簡(jiǎn)單但不粗糙的工作。不需要面面俱到，但也需要客觀(guān)記錄會(huì )議的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。剛接觸這種文字工作的時(shí)候，一直想盡可能多的記住信息。但是由于寫(xiě)作速度有限，不可能把每個(gè)句子都記錄下來(lái)，所以經(jīng)常會(huì )漏掉很多重要的信息。后來(lái)在網(wǎng)上找了一些如何寫(xiě)好會(huì )議紀要的文章，學(xué)會(huì )了“一快二重要三省四代”的錄音技巧。第一是寫(xiě)得快，第二是盡量只記錄要點(diǎn)，第三是省略熟悉的內容，最后是用自己的“語(yǔ)言”代替一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。這些技巧對我以后寫(xiě)會(huì )議紀要很有幫助，大大提高了記錄效率，有效避免了信息的遺漏。
第三、審計出席率
我覺(jué)得這是我接觸過(guò)的最辛苦的工作。俱樂(lè )部有14個(gè)部門(mén)，幾乎每個(gè)部門(mén)都有不同的情況，尤其是草坪部和餐飲部，考勤的工作量非常大。審核考勤應參考指紋打卡記錄和部門(mén)出具的異常情況說(shuō)明，確認是否扣除異常情況；還需要查看上個(gè)月剩下的休假、休假申請表、加班申請表，確保休假數據和考勤表一致，然后進(jìn)行累加。
10月份，我主要集中在學(xué)習上�？戳酥芭鷾实目记诒�，了解了一些考勤和休假的規則。11月份第一次一個(gè)人復習考勤表花了四天時(shí)間，出現了很多問(wèn)題。一方面是因為第一次練習，很多特殊情況不知道怎么處理；另一方面，沒(méi)有做考勤的想法，經(jīng)常會(huì )丟失。12月份認真總結了最后的經(jīng)驗教訓，花了兩天時(shí)間完成了全部的考勤工作，出錯率比較低。但是由于粗心大意，在打卡記錄后漏掉了一條關(guān)于某部門(mén)異常情況的備注，導致某員工在發(fā)工資時(shí)未扣早退。后來(lái)在注冊電子版的休息假時(shí)，發(fā)現自己向經(jīng)理認錯，并采取了相應的補救措施，維持了相關(guān)規定的嚴謹性。
因為考勤直接關(guān)系到員工的切身利益——休息休假和工資，所以考勤員有必要非常小心。如果其中一個(gè)有缺陷，可能會(huì )損害員工或公司的利益。另外，我在考勤過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題。比如部門(mén)考勤人員沒(méi)有按照規定的格式填寫(xiě)考勤單，備注或說(shuō)明不能很好的反映非正常打卡的原因，加班和休息休假核算不準確。針對以上問(wèn)題，我認為人事行政部有必要對各部門(mén)的考勤人員進(jìn)行考勤培訓，規范統一考勤的基本要求，如嚴格按照規定使用考勤符號，普通加班和法定加班分開(kāi)填寫(xiě)，用彩筆突出公休日、法定節假日等節假日，并客觀(guān)地指出非正常打卡的原因，這樣一方面， 一方面可以清楚地顯示員工的考勤情況，另一方面可以減少人事部門(mén)的考勤工作量，更重要的是可以大大降低考勤出錯的概率。
第四、質(zhì)量檢查
質(zhì)檢是為了保證俱樂(lè )部更好的運轉，人事部組織各部門(mén)質(zhì)量檢查員對俱樂(lè )部及其員工進(jìn)行監督檢查。質(zhì)量檢查主要分為以下幾類(lèi):一是每周對值班經(jīng)理提出的一些問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查；二是核實(shí)不合格報告；三是員工gfd的檢查；四、抽查各部門(mén)培訓效果。通過(guò)這些檢查，球會(huì )跑得很好，存在的問(wèn)題會(huì )得到改善。我的主要工作是配合質(zhì)檢主管，登記檢驗時(shí)間和結果，并做好記錄。雖然是一份很簡(jiǎn)單的工作，但是通過(guò)這份工作我們可以更清楚的了解俱樂(lè )部的整體運作以及解決問(wèn)題的方式方法，對于熟悉高爾夫行業(yè)有很大的幫助。
從10月到現在，我協(xié)助質(zhì)檢主管做了17次質(zhì)檢，大部分是針對值班經(jīng)理提出的問(wèn)題，也有對培訓效果、員工gfd、質(zhì)量方針的抽查。通過(guò)這些質(zhì)檢工作，更加鍛煉了我的心態(tài)。作為檢驗員，其實(shí)在質(zhì)檢過(guò)程中并不受員工歡迎。一方面，員工沒(méi)有意識到質(zhì)檢的重要性，標準意識強，不愿意配合；另一方面，很多員工受限于學(xué)歷心態(tài)的原因，對“考試”有抵觸情緒。所以作為質(zhì)檢員，一定要有很強的心理承受能力和人際交往能力，在質(zhì)檢上謙虛，注意做事的風(fēng)格和方式，耐心引導被檢員工配合好。質(zhì)檢一定要認真，但不能太認真，否則會(huì )引起員工的反感和負面情緒，不利于質(zhì)檢今后的發(fā)展。
第五、檢查員工宿舍衛生
人事行政部每月組織各部門(mén)主管級以上管理人員檢查宿舍衛生，這是人事部門(mén)的一項重要工作。我們需要通知各部門(mén)時(shí)間地點(diǎn)，準備評分表和筆，然后帶領(lǐng)其他同事在規定的時(shí)間對50多個(gè)宿舍逐一進(jìn)行檢查評分，然后匯總檢查結果，張貼檢查報告。雖然是很簡(jiǎn)單的工作，但是做好還是需要一些想法的。就拿考察來(lái)說(shuō)，因為俱樂(lè )部部門(mén)多，人員比較雜，每個(gè)宿舍基本都是七個(gè)人，不能高標準苛刻的要求，要重點(diǎn)鼓勵和激發(fā)員工維護住宿環(huán)境的積極性。寫(xiě)檢驗報告也是如此。在反映典型問(wèn)題的前提下，盡量突出好的一面，突出模范宿舍的模范帶頭作用。檢查通報不是目的，是手段，是做好員工后勤的手段。
這項工作剛開(kāi)始的時(shí)候我很被動(dòng)，因為有人拿了，所以沒(méi)有獨立思考怎么組織，應該注意什么問(wèn)題。第一次檢查結束后，我反思了自己的一些問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)始考慮檢查時(shí)拍的照片如何能準確對應宿舍，如何提高計算平均分的效率，如何在通知過(guò)程中選擇有代表性的照片。通過(guò)這些思考，我真正從一個(gè)組織者的角度理解了這項工作，在第二次檢查結束時(shí)，我創(chuàng )新了統一評分的方法，制作了excel表格，減少了人工評分的失誤。從10月份開(kāi)始，我連續參加了4個(gè)月的宿舍衛生檢查，不僅學(xué)會(huì )了與各部門(mén)溝通的技巧，還學(xué)會(huì )了如何組織類(lèi)似的檢查，撰寫(xiě)檢查報告，為以后的工作打下了基礎。
除了以上五項日常工作之外，我還接觸過(guò)以下工作:每天向新家食堂匯報俱樂(lè )部就餐人數，每?jì)芍芏ㄆ谕ㄖ鶄�(gè)相關(guān)部門(mén)更新宣傳欄海報，收集匯總日程，協(xié)助行政秘書(shū)發(fā)文，填寫(xiě)涉外公文電話(huà)處理表，發(fā)放員工飯卡等。雖然這些都是簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是需要與各個(gè)部門(mén)溝通，組織語(yǔ)言，協(xié)調等能力和素質(zhì)，這些都是人力資源工作所必須的。不可否認，通過(guò)這些任務(wù)，我變得更加謙虛，更加耐心，更加嚴謹。
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我也發(fā)現了自己的一些不足，最突出的就是缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在工作中缺乏獨立意識和獨立思考。這兩個(gè)問(wèn)題一直是我的缺點(diǎn)，我一直在反思，努力克服。實(shí)習讓我對這兩個(gè)問(wèn)題有了更多的認識，相信在以后的工作中會(huì )有更清晰的方向和更大的信心去改進(jìn)和完善。
我還記得在轉學(xué)談話(huà)中，經(jīng)理對我的諄諄教誨，指出了我的不足和學(xué)習的方向，使我的實(shí)習工作有了明確的目標，鼓勵我在自己選擇的道路上更加自信地走下去。雖然我沒(méi)有按計劃完成實(shí)習，但我在人事部的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯的寶貴財富。
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