項目工作報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的項目工作報告，歡迎大家分享。

項目工作報告1

　　根據省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組辦公室、省財政廳《關(guān)于開(kāi)展全省財政扶貧資金項目清理自查工作的通知》精神，xxx鎮黨委政府圍繞20xx年度扶貧資金項目認真開(kāi)展了自查工作�，F將自查情況報告如下：

　　一、xxx鎮自查自糾情況

　�。ㄒ唬┳圆榘才�

　　根據全市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議精神和省扶貧辦領(lǐng)導要求，在縣扶貧辦的指導下，xxx鎮黨委、政府認真組織開(kāi)展自查自糾，強化落實(shí)整改，健全完善機制，對20xx年至20xx年的扶貧開(kāi)發(fā)工作，如資金管理、項目建設、項目績(jì)效、脫貧質(zhì)量和脫貧長(cháng)效機制建設等對照自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，認真查擺問(wèn)題，從財政專(zhuān)項資金管理機使用、項目運營(yíng)管理、運營(yíng)績(jì)效、精準識別退出、幫扶責任落實(shí)、駐村幫扶等六個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行入手，本著(zhù)“清理、整改、提高”目標，逐一查找問(wèn)題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進(jìn)一步梳理完善相關(guān)制度，建立健全長(cháng)效機制。

　�。ǘ�）自查內容

　　1.涉農資金統籌整合機制方面。xxx鎮成立了財政專(zhuān)項扶貧資金項目建設工作領(lǐng)導小組，全面負責扶貧項目工作；成立了扶貧資金項目監督管理小組，對扶貧資金使用情況進(jìn)行全面監督；以鎮財政所、經(jīng)管站為依托，安排專(zhuān)人，建立專(zhuān)賬，對扶貧資金進(jìn)行管理，確保資金存放安全；每個(gè)省定重點(diǎn)貧困村成立了由第一書(shū)記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶(hù)代表組成的扶貧資金項目建設工作小組，同時(shí)安排1—2名副科級干部進(jìn)行包靠，確保扶貧項目方案制定合理、程序實(shí)施規范、扶貧效益突出。成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)的扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組，設立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場(chǎng)所、責任”四落實(shí)，鎮、村層層簽訂脫貧攻堅責任書(shū)。通過(guò)組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、推進(jìn)會(huì )、調度會(huì )，確保及時(shí)準確地掌握全鎮扶貧開(kāi)發(fā)工作情況，統籌推進(jìn)扶貧工作開(kāi)展。

　　2.涉農資金統籌整合質(zhì)量方面。嚴格實(shí)行項目資金公示公告制，各鎮、村、項目建設責任單位充分利用鎮、村公開(kāi)欄等，對項目審批程序、項目名稱(chēng)、實(shí)施地點(diǎn)、建設規模和效益、實(shí)施期限、實(shí)施單位及責任人、資金來(lái)源、資金總額等內容在公開(kāi)欄進(jìn)行公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實(shí)行竣工審計驗收制，項目完工后，鎮扶貧辦會(huì )有關(guān)部門(mén)和單位按照規劃實(shí)施方案組織驗收，嚴格項目建設質(zhì)量監督。

　　3.財政扶貧資金撥付方面�？h下達我鎮財政扶貧建設項目資金160萬(wàn)元，其中，標準化鴨舍項目資金為80萬(wàn)元，特色觀(guān)光農業(yè)錦鯉養殖基地項目資金為80萬(wàn)元。我們嚴格把握所有項目資金必須進(jìn)入項目資金賬戶(hù)，然后履行審批手續后使用的規定。在項目申報、審批到資金下?lián)�、使用的各個(gè)環(huán)節，主動(dòng)接受各項檢查、審計和監督，始終做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，足額到位，無(wú)擠占、挪用、截留現象發(fā)生。兩個(gè)項目于20xx年6月上旬完成招標，7月上旬開(kāi)工建設，到20xx年10月上旬已全部建設完畢。

　　4.扶貧項目管理方面。強化項目監管，我們始終堅持項目跟著(zhù)規劃走 、資金跟著(zhù)項目走的原則，嚴格按下達的項目資金額度和建設內容精心組織規劃。同時(shí)，鎮扶貧辦多次深入項目施工現場(chǎng)調查了解工程進(jìn)展情況，督促施工單位嚴格按規劃實(shí)施方案施工，確保工程按規定的時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責成施工單位返工。

　　5.扶貧資金項目效益方面。20xx年，兩個(gè)鎮級項目已為xxx鎮扶貧基金貢獻24萬(wàn)元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項目收益95887元，共有貧困群眾159戶(hù)320人受益，達到穩定脫貧條件。20xx年這兩個(gè)項目將會(huì )繼續正常運行，產(chǎn)生的效益充盈鎮扶貧基金，全鎮繼續享受政策貧困戶(hù)將會(huì )持續受益、穩定脫貧。

　　6.其他問(wèn)題方面。xxx鎮嚴格遵守政府采購及招投標管理規定，無(wú)違規轉包分包、項目眼熟不嚴格以及虛列支出等項目建設管理問(wèn)題。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬�標準化鴨舍項目和特色觀(guān)光農業(yè)錦鯉養殖基地項目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進(jìn)展緩慢，導致整個(gè)項目建成、驗收、撥款時(shí)間推遲，影響了全鎮項目整體進(jìn)度。

　�。ǘ�）是個(gè)別項目建成后，扶貧效益不是特別明顯，不能最大程度發(fā)揮扶貧項目的帶動(dòng)作用。

　　三、整改措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，注重落實(shí)。提高對扶貧開(kāi)發(fā)工作的'重要性認識，加強宣傳教育工作，動(dòng)員全社會(huì )廣泛參與，形成強大的扶貧合力，真抓實(shí)干，重在落實(shí)，把黨和國家的扶貧惠民政策深入貫徹落實(shí)到鎮上的貧困群眾。

　�。ǘ�）加強項目及資金的管理。嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《xxx市財政專(zhuān)項扶貧資金報帳制實(shí)施細則》的要求來(lái)規范行為，規范全鎮扶貧項目資金使用管理工作項目規劃一旦批復下達，原則上不能隨意更改，按照資金跟著(zhù)項目走的原則，確保資金與對應的項目相互匹配，保證項目工程質(zhì)量，按時(shí)進(jìn)行報賬回補，盡快地、充分地發(fā)揮項目的綜合效益。

　�。ㄈ�）嚴格項目后續管理。為加強扶貧開(kāi)發(fā)項目后續管理，鞏固脫貧成效，發(fā)揮扶貧資金的最大效益，確保項目可持續發(fā)展，避免項目資產(chǎn)資源流失、故意損壞等問(wèn)題，對現有扶貧項目，要統一進(jìn)行資產(chǎn)登記，統一資產(chǎn)評估，統一進(jìn)行收益分配，確保扶貧項目在今后的運營(yíng)中發(fā)揮最佳效益。

項目工作報告2

　　近年來(lái)，審計質(zhì)量成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。審計署于２００４年２月發(fā)布了第６號令《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》，自治區審計廳也下發(fā)下了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)審計執法工作的意見(jiàn)》，對貫徹執行審計署６號令提出了明確要求。各地通過(guò)對６號令的學(xué)習貫徹，審計項目質(zhì)量有了明顯提高，但仍存在著(zhù)一些不足。筆者認為，審計項目質(zhì)量的控制，要貫穿于整個(gè)審計的全過(guò)程，包括審前準備、審計實(shí)施、審計報告等環(huán)節，而審前準備階段和審計實(shí)施階段的質(zhì)量控制尤為重要。

　　一、審前調查，是審計項目質(zhì)量控制的基礎

　　審前調查是為編制審計實(shí)施方案和組織審計實(shí)施工作而進(jìn)行的必要準備，是不可缺少和替代的審計程序。審計署６號令中對審前調查的內容、方式、方法等有明確的規定，我們應該認真貫徹執行。但在實(shí)際工作中，仍有部分審計人員認為，一個(gè)縣級審計機關(guān)，就那么幾個(gè)被審計單位，年年審計或兩三年就輪審一回，自認為對被審計單位的情況很熟悉，沒(méi)有必要再搞審前調查。即使搞審前調查，也是蜻蜓點(diǎn)水，敷衍了事。孰不知被審計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化著(zhù)的業(yè)務(wù)，其資金總量、資金構成、資金的使用等都有可能發(fā)生變化，絕不會(huì )以同一個(gè)模式呈現。審前調查不但要了解和掌握其經(jīng)濟性質(zhì)、管理體制、機構設置、人員編制、財政財務(wù)隸屬關(guān)系、職責范圍、會(huì )計政策選用及變動(dòng)情況等一些常規的基本資料外，更重要的是要了解和掌握被審計單位的資金總量、結構和使用情況，以及有哪些重大開(kāi)支和特殊開(kāi)支，審計期間的經(jīng)濟指標狀況及相關(guān)行業(yè)、單位的經(jīng)濟指標完成情況，還要了解當時(shí)的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟運行環(huán)境等相關(guān)情況。只有對被審計單位的業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、內控制度等情況掌握清楚后，才能為審計項目的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎，也才能在審計實(shí)施階段做到心中有數，有的放矢。否則，審計質(zhì)量控制就會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，就會(huì )成為一句空話(huà)。

　　二、審計實(shí)施方案，是審計質(zhì)量控制的依據

　　審計實(shí)施方案是審計組為了完成審計項目任務(wù)，從發(fā)送審計通知書(shū)到處理審計報告全過(guò)程的工作安排。審計實(shí)施方案的質(zhì)量關(guān)系到審計項目能否達到預期的審計目標，是整個(gè)審計項目質(zhì)量控制的保證。在實(shí)際工作中，一些審計人員會(huì )忽視審計實(shí)施方案在審計項目質(zhì)量控制中的作用，方案的編制過(guò)于簡(jiǎn)單，審計重點(diǎn)不明確，審計內容不詳，操作性不強以及缺少對審計事項的確定或者沒(méi)有確定重要審計事項的方法和步驟等。這些問(wèn)題的存在，使審計項目的質(zhì)量控制不論是在項目的實(shí)施過(guò)程中，還是在審計復核等事后控制中不能有效地進(jìn)行控制或根本無(wú)法控制。因此，在實(shí)施審計前必須編制出高質(zhì)量的審計實(shí)施方案。

　　首先，審計實(shí)施方案的編制要在充分做好審前調查的基礎上，根據審計目標的要求，項目的特點(diǎn)，審計資源利用等因素，按規范要求編制，具體要做到：一是審計目標明確，審計內容具體。有了明確的審計目標，才能確定需要查證的具體審計事項，有了具體的審計事項，就能在審計實(shí)施階段對審計質(zhì)量進(jìn)行控制。二是突出審計重點(diǎn)，確定重要審計事項的方法和步驟，編制方案時(shí)，要根據審前調查所取得的資料，分析可能存在問(wèn)題的線(xiàn)索，確定審計重點(diǎn)。對重點(diǎn)審計事項要有可操作性的'方法和步驟，使實(shí)施現場(chǎng)審計的人員在重點(diǎn)事項的審計中按照既定的方法和步驟順利地開(kāi)展工作，提高工作效率。三是合理搭配審計力量，明確人員分工，落實(shí)責任。審計組組長(cháng)要合理整合審計資源，將需要查證的審計事項按審計組成員能力、分工等逐一落實(shí)到每個(gè)審計人員身上，做到責任明確。

　　其次，審計組組長(cháng)或主審要將編制好的審計方案提交審計組反復討論修改，以便進(jìn)一步提高審計方案的質(zhì)量，并使審計組成員明確自己的責任。經(jīng)審計組討論后再由審計機關(guān)領(lǐng)導批準執行。

　　高質(zhì)量的審計實(shí)施方案是審計質(zhì)量控制的依據。一個(gè)審計項目實(shí)施后，其審計目標是否實(shí)現、審計內容是否得到查證、審計方法和步驟是否有效、審計程序是否合法等均可以得到驗證。

　　三、審計實(shí)施階段，是審計項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵

　　審計組在現場(chǎng)實(shí)施審計階段是審計質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，這一過(guò)程包括審計證據的收集、產(chǎn)生審計工作底稿、記載審計日記等。

　�。ㄒ唬�審計證據的質(zhì)量控制。審計證據的客觀(guān)性、相關(guān)性、充分性和合法性是審計證據質(zhì)量控制的本質(zhì)。對審計證據的質(zhì)量控制要圍繞審計實(shí)施方案確定的目標和要求，做到全面客觀(guān)、實(shí)事求是、重要事項不得遺漏；證據要具有充分的證明力，要素齊全。要將獲取審計證據的名稱(chēng)、來(lái)源、內容和時(shí)間等清晰、完整地記錄在審計工作底稿中。審計證據應由提供者簽名蓋章，對提供者拒絕簽名或蓋章的審計證據，應當注明拒絕簽名或蓋章的原因和日期，不影響事實(shí)存在的，該證據仍然有效。另外，要對審計證據進(jìn)行分類(lèi)編號，以便利用。審計組長(cháng)或主審在匯總審計證據時(shí)，要按照審計方案確定的人員分工，將審計證據的客觀(guān)性、相關(guān)性、充分性和合法性進(jìn)行質(zhì)量控制，降低審計風(fēng)險。

　�。ǘ�）審計工作底稿的質(zhì)量控制。審計工作底稿是聯(lián)系審計證據與審計結論的紐帶。當出現以下兩種情況之一時(shí)，審計人員應當在編寫(xiě)審計日記的基礎上，編制審計工作底稿：一是被審計單位有違反國家規定的財政收支、壓濾機濾布財務(wù)收支行為；二是對審計結論有重要影響的審計事項。而在工作實(shí)踐中往往出現：①將審計工作底稿與審計證據混淆或只有審計工作底稿而沒(méi)有審計證據；②審計工作底稿編制不規范，遺漏項目；③沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計組長(cháng)復核；④對違規問(wèn)題的定性依據不足等問(wèn)題。

　　結合工作實(shí)際，我認為對審計工作底稿的質(zhì)量控制應該做到：一是編制要規范，內容要完整。要按照審計方案的具體審計事項，一事一稿，規范編制。二是發(fā)現的問(wèn)題必須寫(xiě)明事實(shí)基本情況、法規依據、審計評價(jià)、處理意見(jiàn)。三是編制人員簽名后及時(shí)送交審計組長(cháng)復核，審計組長(cháng)編制的工作底稿可由本審計組其他人員復核，形成會(huì )審制度。四是正確區分審計證據與審計工作底稿。審計證據是審計人員獲取的能夠證實(shí)被審計事項真相的證明材料，是每個(gè)審計事項都不可缺少的材料；而工作底稿是審計人員經(jīng)查證認為被審計單位違反財政財務(wù)收支行為或對審計結論有重要影響的審計事項，它不是每個(gè)審計事項都必須有的。五是索引號編寫(xiě)要統一、規范。審計證據、審計工作底稿和審計日記之間是相互印證、互相補充的，因此審計組要對其索引號的編制要做到統一和規范，以便于審計資料的利用和對審計質(zhì)量的檢查。

　�。ㄈ�）審計日記的質(zhì)量控制。審計日記是審計組以人為單位按時(shí)間順序反映其每日實(shí)施審計全過(guò)程的書(shū)面記錄。審計人員在審計實(shí)施過(guò)程中要逐日編寫(xiě)審計日記，真實(shí)、濾布完整地記錄實(shí)施審計的具體過(guò)程，它是審計人員現場(chǎng)審計的全過(guò)程記載，是審計人員智慧結晶的真實(shí)反映，是現場(chǎng)審計的“黑匣子”。在審計實(shí)施階段對審計日記的質(zhì)量控制有著(zhù)特別重要的作用：一是通過(guò)審計日記的記載，反映審計人員整個(gè)審計工作的軌跡和過(guò)程，便于審計組長(cháng)和主審了解審計人員的工作情況；二是它是審計過(guò)程和結果的反映，便于對審計人員工作業(yè)績(jì)和工作質(zhì)量進(jìn)行考核；三是利于分清責任，降低審計風(fēng)險，保護審計人員。

　　對審計日記的質(zhì)量控制，一是記載要具有連續性；二是要具有完整性；三是要具有合法性。最終形成的審計日記要經(jīng)審計組長(cháng)或主審復核把關(guān)。

　　四、提升審計人員素質(zhì)是審計質(zhì)量控制的保障

　　審計人員的政治思想，業(yè)務(wù)技術(shù)水平等綜合素質(zhì)是提高審計質(zhì)量的總體要求，審計工作責任大，專(zhuān)業(yè)性強，要求審計人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，并嚴守審計紀律、恪守審計職業(yè)道德，做到依法審計，客觀(guān)公正，實(shí)事求是，保持嚴謹、穩健、負責的職業(yè)態(tài)度。只有加強審計人員素質(zhì)的控制，才能保證提高審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險。

項目工作報告3

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會(huì )東南，距市25公里�？h轄7個(gè)鄉鎮，173個(gè)行政村，人口32萬(wàn)，共有縣級醫療機構2個(gè)，公共衛生機構5個(gè)，鄉鎮衛生院7個(gè)，村衛生室169所。今年以來(lái)，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣衛生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點(diǎn)，強力推進(jìn)，公共衛生項目全面啟動(dòng)。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬(wàn)余份，老年人保健1.5萬(wàn)余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬(wàn)余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數分別完成今年任務(wù)目標的402%和189%。下面，我就推進(jìn)公共衛生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：

　　一、打實(shí)基礎，健全公共衛生服務(wù)體系

　　一是整合衛生資源。去年，完成了全縣7所鄉鎮衛生院標準化建設，并通過(guò)省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬(wàn)元，為鄉鎮衛生院購置老年人健康體檢等公共衛生服務(wù)方面設備。6月，縣政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，開(kāi)展標準化村集體衛生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實(shí)現了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實(shí)施鄉村一體化管理，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化打下了堅實(shí)基礎。

　　二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的.專(zhuān)業(yè)隊伍，解決好有人干事的問(wèn)題�？h衛生局早在就設立公共衛生科，負責全縣公衛工作。去年，按照“公正、公開(kāi)、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個(gè)人考察，競選配齊了7名鄉鎮衛生院專(zhuān)職公共衛生副院長(cháng)�？h政府研究確定鄉鎮衛生院公共衛生服務(wù)人員占全院40%，比省規定的比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)縣定條件、鄉鎮把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉村三級公共衛生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò )體系。

　　二、加強領(lǐng)導，保證公共衛生服務(wù)項目順利開(kāi)展

　　一是健全組織。成立了由政府縣長(cháng)親任組長(cháng)，分管縣長(cháng)任副組長(cháng)，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)為成員的醫改領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)研究解決醫改工作中存在問(wèn)題。衛生局專(zhuān)門(mén)成立醫改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛生項目的推進(jìn)工作�？h疾控中心設立慢病、健教等公衛項目技術(shù)指導組織。

　　二是完善方案。結合實(shí)際，縣政府及時(shí)研究出臺了《關(guān)于醫療衛生體制改革的實(shí)施方案》及7個(gè)配套文件�？h衛生局制定了《基本公共衛生服務(wù)考核方案及評估標準》、《慢性病管理實(shí)施方案》《重性精神病管理實(shí)施方案》等，明確了目標和任務(wù)。

　　三是政府支持。包括公共衛生配套資金、公共衛生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬(wàn)元，保障了公共衛生工作的順利開(kāi)展。四是用好資金。公共衛生項目資金數額較大，下達較晚，部分工作啟動(dòng)較晚，如何使用資金是個(gè)難題。為此，縣衛生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛生服務(wù)資金使用等有關(guān)問(wèn)題的通知》，衛生局下發(fā)了《基本公共衛生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：

　　一是縣級醫療衛生機構的資金發(fā)放，依據37號文件規定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫療衛生機構。資金發(fā)放依據各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛生局審核同意后，方可撥付。

　　二是鄉鎮衛生院、社區服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構按對各鄉鎮基本公共衛生服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行績(jì)效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉鎮項目資金的70%，年終項目資金依據本鄉鎮年度考核得分情況全縣統一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉鎮項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。

　　三是村級公共衛生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛人員（鄉村醫生每月220元，執業(yè)助理以上每月320元）。

　　四是用于基本公共衛生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。

　　五是其余資金對鄉鎮、社區衛生服務(wù)中心給予補助。

項目工作報告4

　　為及時(shí)全面地了解地質(zhì)調查項目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)制定政策、編制規劃和計劃提供基礎信息，提出地質(zhì)調查項目工作報告編寫(xiě)要求。

　　一、地質(zhì)調查項目實(shí)施單位、承擔單位均應按“中國地質(zhì)調查局地質(zhì)調查項目管理辦法（試行）”的要求，按時(shí)編報地質(zhì)調查項目工作報告。

　　二、地質(zhì)調查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專(zhuān)報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。

　　各類(lèi)項目工作報告必須以書(shū)面和電子郵件兩種形式，通過(guò)郵遞和網(wǎng)絡(luò )傳輸方式快速報出。書(shū)面材料上報，必須加蓋公章。需同時(shí)向兩個(gè)以上單位報送的工作報告，均應報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫(xiě)單位全稱(chēng)和工作報告的詳細名稱(chēng)，并附工作報告簡(jiǎn)要說(shuō)明，說(shuō)明文件類(lèi)別和個(gè)數，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話(huà)等。報送單位應做好郵件的`防毒和保密工作。

　　三、工作項目工作報告編寫(xiě)主要內容：基本情況、實(shí)物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問(wèn)題、下步工作安排及其他等（見(jiàn)格式一），按要求報送計劃項目實(shí)施單位，抄報項目所在大區地調中心。

　　四、計劃項目工作報告編報要求

　　五、地質(zhì)調查項目專(zhuān)報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調查重大的新發(fā)現、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，重要業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì )議和其它急需報告的事項等。

　　工作項目專(zhuān)報由承擔單位報送地調局。計劃項目專(zhuān)報由實(shí)施單位報送地調局。

　　六、地質(zhì)調查項目工作報告由地調局進(jìn)行匯總。報告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡(jiǎn)表三部分組成。

　　(一)地質(zhì)調查主要進(jìn)展與成果

　　1．基礎地質(zhì)調查（區調地質(zhì)調查、區域物化遙地質(zhì)調查、農業(yè)地質(zhì)調查、海洋地質(zhì)調查、基礎地質(zhì)研究）；

　　2．礦產(chǎn)資源評價(jià)（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；

　　3．水工環(huán)地質(zhì)調查（水文地質(zhì)調查、環(huán)境地質(zhì)調查、工程地質(zhì)調查、災害地質(zhì)調查）；

　　4．地質(zhì)調查信息化建設（地質(zhì)調查主流程信息化建設、地學(xué)基礎數據庫、地質(zhì)調查信息技術(shù)支撐體系）；

　　5．地質(zhì)調查方法技術(shù)研究（地球物理方法技術(shù)研究、地球化學(xué)方法技術(shù)研究、遙感地質(zhì)方法技術(shù)研究、鉆探方法技術(shù)研究、實(shí)驗測試方法技術(shù)研究）。(二)地質(zhì)調查項目重要成果

項目工作報告5

　　一、基本情況

　　xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國家以工代賑資金試點(diǎn)補助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計劃搬遷貧困人口222戶(hù)/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網(wǎng)5.3公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。

　　二、項目建設完成情況

　　自計劃下達以來(lái)，在省、市相關(guān)部門(mén)和各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)縣、鄉建設單位的共同努力，我縣xx年計劃實(shí)施的堯生鄉西舍村、彭鎮后安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶(hù)

　　1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設0.4千伏線(xiàn)路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬(wàn)元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元,縣級配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：

　　1、堯生鄉西舍村實(shí)際搬遷48戶(hù)193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。

　　2、彭鎮后安村實(shí)際搬遷17戶(hù)79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。

　　3、哭泉鄉淌泥河村實(shí)際搬遷34戶(hù)150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。

　　4、太安鎮郎二井村實(shí)際搬遷35戶(hù)156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。

　　5、太安鎮寺坪村實(shí)際搬遷33戶(hù)142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。

　　6、哭泉鄉哭泉村實(shí)際搬遷58戶(hù)264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。

　　7、哭泉鄉塔莊村實(shí)際搬遷15戶(hù)55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。

　　三、主要做法

　　1、成立機構，加強領(lǐng)導。

　　為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導小組，由劉沖縣長(cháng)任組長(cháng)，劉衛平副縣長(cháng)任副組長(cháng)，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門(mén)及基層鄉鎮主要負責人，下設領(lǐng)導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(cháng)孫潮局長(cháng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題。各鄉鎮政府也同時(shí)成立了由鄉鎮長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，指定1名副職專(zhuān)管，并抽調1-2名工作人員專(zhuān)職負責工程建設。

　　2、廣泛宣傳，造就氛圍。

　　在工程實(shí)施前期，我縣多次召開(kāi)搬遷村組群眾會(huì )議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細致的做好動(dòng)員工作，充分調動(dòng)了群眾的自覺(jué)性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項配套政策，即：做到被遷戶(hù)和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶(hù)建房結構、標準由搬遷戶(hù)自定，補助資金直接到戶(hù)；保證安置地給遷入戶(hù)調整安排土地，其數量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開(kāi)會(huì )議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶(hù)做好施工準備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。

　　2、制定措施，加強管理。

　　工程實(shí)施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實(shí)施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶(hù)優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。

　　工程建設中，我們定期不定期深入施工現場(chǎng)檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，協(xié)調解決實(shí)施中出現的'困難和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉鎮政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時(shí)，按照一戶(hù)一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收并作出結論，隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗收；3、明確分工，夯實(shí)責任；經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建；

　　4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用；在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照；

　　四、存在問(wèn)題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗收。

　　3、明確分工，夯實(shí)責任。

　　經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建設規劃及搬遷戶(hù)住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關(guān)部門(mén)完成了其它單項工程的設計；為了避免給群眾造成過(guò)度的經(jīng)濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾根據自己的經(jīng)濟情況進(jìn)行自選。特困戶(hù)建房時(shí)，我們采取國家多補一點(diǎn)，縣、鄉、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶(hù)的順利搬遷。

　　4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財政局人員通過(guò)實(shí)際核準，入戶(hù)核對無(wú)誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶(hù)糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。

　　在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實(shí)施管理，堅持項目法人負責制、質(zhì)量監督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進(jìn)展。

　　四、存在問(wèn)題

　　我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績(jì)，但由于經(jīng)驗不足，還存在一些問(wèn)題：

　　一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門(mén)的同意后，在工程實(shí)施中對部分單項工程任務(wù)進(jìn)行了調整。

　　二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶(hù)解決建房木材十分困難，木材砍伐手續辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。

　　三是工程進(jìn)展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開(kāi)工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進(jìn)度相對緩慢。3、個(gè)別安置點(diǎn)在規劃過(guò)程中與公路、電力等上級部門(mén)協(xié)調不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開(kāi)工，影響了建設進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶(hù)施工方式，由搬遷戶(hù)自主聯(lián)系施工隊，存在工隊技術(shù)、施工力量強弱不一等問(wèn)題，制約了工程進(jìn)程。

　　四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區，山地連綿，地形復雜，在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實(shí)施的多數安置點(diǎn)只能采取大平大整開(kāi)發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

　　五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會(huì )效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實(shí)施滯后。在項目實(shí)施后，加強指導服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。

項目工作報告6

　　一，引言

　�。ㄒ唬┚帉�(xiě)目的

　　說(shuō)明編寫(xiě)本電子商務(wù)項目可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。

　�。ǘ�）背景

　　說(shuō)明：

　�。�1）所建議實(shí)施的電子商務(wù)項目的名稱(chēng)；

　�。�2）本項目的提出者，實(shí)施者及用戶(hù)；

　�。�3）本項目同其他系統或其他機構的關(guān)系

　�。ㄈ�）定義

　　列出本可行性研究報告中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　�。ㄋ模﹨⒖假Y料

　　列出必要的參考資料，例如：

　�。�1）本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同，上級機關(guān)的批文；

　�。�2）屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　�。�3）本可行性研究報告中所引用的文章，資料，包括所需用到的各類(lèi)標準。

　　參考資料中需要列出文件資料的標題，文件編號，發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

　　二，可行性研究的前提

　　說(shuō)明對所建議的開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求，目標，假定和限制等。

　�。ㄒ唬┮�求

　　說(shuō)明對所建議電子商務(wù)項目的基本要求，例如：

　�。�1）功能；

　�。�2）性能；

　�。�3）輸出，如報告，文件或數據，對每項輸出要說(shuō)明起特征，如用途，產(chǎn)地頻度，接口以及分發(fā)對象；

　�。�4）輸入，說(shuō)明系統的輸入，包括數據的來(lái)源，類(lèi)型，數量，數據的組織以及提供的頻度；

　�。�5）處理流程和數據流程，用圖標的方式表示出最基本的數據流程和處理流程，并輔之以敘述；

　�。�6）在安全與保密方面的要求；

　�。�7）同本系統相連接的其他系統；

　�。�8）完成期限。

　�。ǘ�）目標

　　說(shuō)明希望電子商務(wù)項目建成實(shí)施后達到的目標，例如：

　�。�1）人力與設備費用的減少；

　�。�2）處理速度的提高；

　�。�3）控制精度或生產(chǎn)能力的提高；

　�。�4）管理信息服務(wù)的改進(jìn)；

　�。�5）自動(dòng)決策系統的改進(jìn)；

　�。�6）人員利用率的改進(jìn)。

　�。ㄈ�）條件，假定和限制

　　說(shuō)明對本開(kāi)發(fā)項目給出的條件，假定和所受到的限制，例如：

　�。�1）建議系統的運行壽命的最小值；

　�。�2）進(jìn)行系統方案選擇比較的時(shí)間；

　�。�3）經(jīng)費，投資方面的來(lái)源和限制；

　�。�4）法律和政策方面的來(lái)源和限制；

　�。�5）硬件，軟件，運行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件及限制；

　�。�6）可利用的信息和資源；

　�。�7）系統投入使用的最晚時(shí)間。

　�。ㄋ模┻M(jìn)行可行性研究的方法

　　說(shuō)明對系統進(jìn)行評價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費用的多少，各項功能的優(yōu)先次序，開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(cháng)短以及使用中的難易程度。

　　三，對現有系統的分析

　　這里的現有系統是指當前實(shí)際使用的系統，這個(gè)系統可能是計算機系統，也可能是一個(gè)機械系統，甚至可能是一個(gè)人工系統。

　　分析現有系統的目的是為了進(jìn)一步闡明開(kāi)發(fā)新系統或修改現有系統的必要性。

　�。ㄒ唬┨幚砹鞒毯蛿祿�流程

　　說(shuō)明現有系統的基本的處理流程和數據流程。流程可用圖表，即流程圖的形式表示，并加以敘述。

　�。ǘ�）工作負荷

　　列出現有系統所承擔的工作及工作量。

　�。ㄈ�）費用開(kāi)支

　　列出運行現有系統所引起的費用開(kāi)支，如人力，設備，空間，支持性服務(wù)和材料等項開(kāi)支以及開(kāi)支總額。

　�。ㄋ模┤藛T

　　列出現有系統的運行和維護所需要的人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數量。

　�。ㄎ澹┰O備

　　列出現有系統所使用的各種設備。

　�。�六）局限性

　　列出現有系統的主要局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應不及時(shí)，數據存儲能力不足，處理功能不夠等，并且還要說(shuō)明為什么要對現有系統進(jìn)行改進(jìn)性維護，以及不能解決的問(wèn)題，

　　四，所建設的系統

　　本部分內容說(shuō)明所建設系統的目標和要求將如何被滿(mǎn)足。

　�。ㄒ唬�對所建議系統的說(shuō)明

　　概括的說(shuō)明所建設系統，并說(shuō)明在第二部分中列出的要求將如何得到滿(mǎn)足，說(shuō)明所使用的基本方法及理論根據。

　�。ǘ�）處理流程和數據流程

　　給出所建設系統的處理流程和數據流程

　�。ㄈ�）改進(jìn)之處

　　按第二部分中列出的目標，逐項說(shuō)明所建設系統相對于現有系統的改進(jìn)之處。

　�。ㄋ模┯绊�

　　說(shuō)明建立所建設系統可能帶來(lái)的影響，主要包括以下幾個(gè)方面。

　　1。對設備的影響

　　說(shuō)明新提出的設備要求及對現存系統中尚可使用的設備需要做處的修改。

　　2。對軟件的影響

　　說(shuō)明為了使現有的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統相適應，需要對這些軟件進(jìn)行的修改和補充。

　　3。對用戶(hù)組織結構的影響

　　說(shuō)明為了建立和運行所建議系統，對用戶(hù)組織結構，人員的數量和技術(shù)水平等方面的要求。

　　4。對系統運行過(guò)程的影響

　　說(shuō)明所建議系統對運行過(guò)程的影響，例如：

　�。�1）用戶(hù)的操作規程；

　�。�2）運行中心的操作規程；

　�。�3）運行中心于用戶(hù)之間的關(guān)系，源數據的處理；

　�。�4）數據進(jìn)入系統的過(guò)程；

　�。�5）對數據保存的要求，對數據存儲，恢復的處理；

　�。�6）輸出報告的處理過(guò)程，存儲媒體和調度方法；

　�。�7）系統失效的后果及恢復的處理辦法。

　　5。對開(kāi)發(fā)的影響

　　說(shuō)明對開(kāi)發(fā)的影響，例如：

　�。�1）為了支持所建設系統的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)需進(jìn)行的工作；

　�。�2）為了建立一個(gè)數據庫所要求的數據庫資源；

　�。�3）為了開(kāi)發(fā)和測驗所建設系統而需要的計算機資源；

　�。�4）所涉及的保密于安全問(wèn)題。

　　6。對地點(diǎn)和設施的影響

　　說(shuō)明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設施的要求。

　　7。對經(jīng)費開(kāi)支的影響

　　扼要說(shuō)明所建設系統的開(kāi)發(fā)，設計和維持運行所需要的各項經(jīng)費開(kāi)支。

　�。ㄎ澹┚窒扌�

　　說(shuō)明所建設系統尚存在的局限性以及這些問(wèn)題未能消除的原因。

　�。�六）技術(shù)條件方面的可行性

　　說(shuō)明技術(shù)條件方面的可行性，例如：

　�。�1）利用現有的技術(shù)，該系統的功能能否實(shí)現；

　�。�2）對開(kāi)發(fā)人員的數量和質(zhì)量的要求，并說(shuō)明這些要求能否滿(mǎn)足；

　�。�3）在規定的期限內，本系統的開(kāi)發(fā)能否完成。

　　五，可選擇的其他系統方案

　　扼要說(shuō)明曾考慮的每一種可供選擇的方案，包括需開(kāi)發(fā)的和可從國內國外直接購買(mǎi)的'，如果沒(méi)有其他可供選擇的系統方案，則應說(shuō)明這一點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┛晒┻x擇的系統方案1

　　參照“四，所建設的系統”的提綱，說(shuō)明可供選擇的系統方案1，并說(shuō)明它未被選中的理由。

　�。ǘ�）可供選擇的系統方案2

　　按上述方式說(shuō)明第2個(gè)可供選擇的系統方案。

　�。ù颂幜刑幍目晒┻x擇的系統方案的數量根據實(shí)際情況而定）

　　六，投資及效益分析

　�。ㄒ唬┲С�

　　對于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費用。如果已有一個(gè)現存系統，則應包括該系統繼續運行期間所需的費用。

　　1.基本建設投資

　　包括采購，開(kāi)發(fā)和安裝下列各項所需的費用：

　�。�1）房屋和設施；

　�。�2）專(zhuān)用設備；

　�。�3）數據通訊設備；

　�。�4）環(huán)境保護設備；

　�。�5）安全與保密設備；

　�。�6）操作系統和應用軟件；

　�。�7）數據庫管理軟件。

　　2.其他一次性支出

　　包括下列各項所需的費用：

　�。�1）需求的研究和設計的研究；

　�。�2）開(kāi)發(fā)計劃與測量基準的研究；

　�。�3）數據庫的建立；

　�。�4）軟件的轉換；

　�。�5）檢查費用和技術(shù)管理費用；

　�。�6）培訓費，差旅費以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；

　�。�7）人員的退休及調動(dòng)費用等。

　　3.非一次性支出

　　列出在該系統壽命期內按月或按年支出的用于運行和維護的費用，包括以下內容：

　�。�1）設備的租金和維護費用；

　�。�2）軟件的租金和維護費用；

　�。�3）數據通訊方面的租金和維護費用；

　�。�4）人員的工資，獎金；

　�。�5）房屋，空間的使用開(kāi)支；

　�。�6）公用設施方面的開(kāi)支；

　�。�7）保密安全方面的開(kāi)支；

　�。�8）其他經(jīng)常性的支出等。

　�。ǘ�）收益

　　對于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益，這里所說(shuō)的收益，表現為開(kāi)支費用的減少，差錯的減少，靈活性增加，動(dòng)作速度的提高和管理計劃方面的改進(jìn)等。

　　1.一次性收益

　　說(shuō)明能夠用人民幣數目表示的一次性收益，可按數據處理，用戶(hù)，管理和支持等項分類(lèi)敘述，例如：

　�。�1）開(kāi)支的縮減。包括改進(jìn)了的系統的運行所引起的開(kāi)支縮減，例如資源要求的減少，數據進(jìn)入，存儲和恢復技術(shù)的改進(jìn)，系統性能的可監控，軟件的轉換和優(yōu)化，數據壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化/分布化等。

　�。�2）價(jià)值的增升。包括由于一個(gè)應用系統的使用價(jià)值的增升所引起的收益，例如資源利用的改進(jìn)，管理和運行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等。

　�。�3）其他。例如從多余設備出售回收的收入等。

　　2.非一次性收益

　　說(shuō)明整個(gè)系統壽命期內由于運行所建議系統而導致的按月的，按年的能用人民幣數目表示的收益，包括開(kāi)支費用的減少和避免。

　　3.不可定量的收益

　　逐項列出無(wú)法直接用人民幣數目表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機構給外界的形象的改善等。對有些不可估量的收益只能作大概估計或極值估計（按最好和最差情況估計）。

　�。ㄈ�）收益/投資比

　　求出整個(gè)系統壽命期的收益/投資比值。

　�。ㄋ模┩顿Y回收周期

　　求出收益的累計數開(kāi)始超過(guò)支出的累計數的時(shí)間。

　�。ㄎ澹┟舾行苑治�

　　即分析一些關(guān)鍵性因素，如系統壽命期長(cháng)度，系統的工作負荷量，處理速度要求，設備和軟件的配置等發(fā)生變化時(shí)，對開(kāi)支和收益的影響。

　　七，社會(huì )因素方面的可行性

　　說(shuō)明對社會(huì )因素方面的可行性分析的結果。

　�。ㄒ唬┓�律方面的可行性

　　有關(guān)法律方面的可行性問(wèn)題很多，如合同責任，侵犯專(zhuān)利權，侵犯版權等方面的陷阱，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。

　�。ǘ�）使用方面的可行性

　　例如，從用戶(hù)單位的行政管理，工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該系統；從用戶(hù)單位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿(mǎn)足使用該系統的要求等。

　　八，結論

　　在編制可行性研究報告時(shí)，必須有一個(gè)研究的結論。結論可以是以下內容；

　�。�1）可以立即開(kāi)始

　�。�2）需要推遲到某些條件（例如資金，人力和設備等）落實(shí)之后才能開(kāi)始進(jìn)行；

　�。�3）需要對開(kāi)發(fā)目標作某些修改之后才能進(jìn)行；

　�。�4）不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如技術(shù)不成熟，經(jīng)濟上不合算等）。

項目工作報告7

　　“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險隧道施工中連續三年實(shí)現了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監局長(cháng)把度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時(shí)的一席話(huà)。八字嶺隧道被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著(zhù)扎實(shí)的工作態(tài)度抓安全，硬是連續三年未發(fā)生一起事故，連續獲得了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績(jì)突出被評為度鐵道部?jì)?yōu)秀項目經(jīng)理。

　　一、“嚴”——寧愿聽(tīng)到罵聲不愿聽(tīng)到哭聲

　　這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話(huà)，同時(shí)他嚴格標準嚴格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來(lái)。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發(fā)現沒(méi)有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進(jìn)行的鉆爆作業(yè)，原來(lái)是施工人員看著(zhù)圍巖較好，為了搶進(jìn)度就沒(méi)有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責任人一個(gè)不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來(lái)，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著(zhù)三十年隧道施工經(jīng)驗的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導施工中刷邦連續拉的過(guò)長(cháng)，且對立好的鋼架不及時(shí)噴漿封閉，內部旁站監理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場(chǎng)，并在施工班組中嚴肅指出刷邦過(guò)長(cháng)的嚴重安全隱患和可能產(chǎn)生的`惡果，要求不管任何人，誰(shuí)觸及安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現象再沒(méi)有發(fā)生。

　　二、“細”——算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟帳

　　楊經(jīng)理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬更是他始終堅持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個(gè)專(zhuān)項機制和六條強制性措施規定，安全設施投入要花不少錢(qián)，他寧愿在其他地方節儉，不愿在安全投入上省錢(qián)，嚴格按要求配齊并定期檢查，用他的話(huà)說(shuō)安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開(kāi)挖班正準備開(kāi)鉆，細心的他看到拱部有塊危石沒(méi)有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開(kāi)鉆，開(kāi)挖班長(cháng)說(shuō)，我們干活的都不怕，這樣來(lái)回拖臺架多耽誤時(shí)間啊，他就給開(kāi)挖班現場(chǎng)算了一筆安全經(jīng)濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動(dòng)石頭松動(dòng)很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時(shí)間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟受損，形象效益受損，個(gè)人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說(shuō)哪個(gè)合算，開(kāi)挖班聽(tīng)了連連稱(chēng)是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺(jué)行動(dòng)。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會(huì )議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬強化員工安全生產(chǎn)意識。

　　三、“實(shí)”——抓安全來(lái)不得半點(diǎn)虛假

　　抓安全說(shuō)白了就是抓落實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，反之就會(huì )給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內重點(diǎn)施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實(shí)施中，他每天親自查看技術(shù)人員監控量測點(diǎn)設置和量測記錄并及時(shí)調整加固方案，一次他發(fā)現量測記錄的兩組數據有問(wèn)題后，立即安排工程部長(cháng)親自復測，結果是監測人員嫌量測頻率太高，那兩組數據是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進(jìn)行嚴厲批評，一邊對技術(shù)人員進(jìn)行搞技術(shù)要實(shí)事求是以及抓安全來(lái)不得半點(diǎn)虛假的教育。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時(shí)，楊經(jīng)理每天緊盯現場(chǎng)10個(gè)小時(shí)以上，親自指揮施工和督促安全措施落實(shí)，直到安全通過(guò)危險段為止。另一次支護班在立鋼架時(shí)，也許是想驗證一下楊經(jīng)理抓安全到底實(shí)不實(shí)，對一處拱架腳懸空沒(méi)有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細心的楊經(jīng)理看到了“門(mén)道”，隨手用一根錨桿撥開(kāi)虛碴就發(fā)現了“秘密”，工人們立即承認沒(méi)按規范施做，立即接長(cháng)拱架腳并墊實(shí)。

　　楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執行;其間負出了他不知多少的辛勤勞動(dòng)，三年來(lái)，他和家人團聚的時(shí)間加起來(lái)不足兩個(gè)月，連續兩個(gè)春節都在工地度過(guò)，就是憑著(zhù)他對安全生產(chǎn)的這種執著(zhù)才換來(lái)了八字嶺隧道連續三年未發(fā)生一起包括輕傷在內的安全事故。

項目工作報告8

　　一、專(zhuān)項概況

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項基本情況

　　20xx年下達我鄉扶貧專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，用于村少數民族村寨建設項目。

　�。ǘ�）專(zhuān)項績(jì)效目標的效果

　　鄉結合上級文件制訂了我鄉的專(zhuān)項資金管理規定，分級段實(shí)施，項目實(shí)施情況已達到了規劃預期效果。

　　二、專(zhuān)項資金使用及管理情況

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項總投資及資金來(lái)源情況

　　本單位的20xx年扶貧專(zhuān)項資金收入90萬(wàn)元，全部為中央財政資金。

　�。ǘ�）專(zhuān)項資金安排落實(shí)及到位情況

　　自上級下文后，村少數民族村寨建設項目所有資金都已全部及時(shí)到位，且按村少數民族村寨建設項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）專(zhuān)項資金實(shí)際支出使用情況

　　村少數民族村寨建設項目專(zhuān)項總支出為90萬(wàn)元。

　�。ㄋ模�專(zhuān)項資金管理情況

　　嚴格按照相應的業(yè)務(wù)管理制度，規范專(zhuān)項資金撥付。資金使用規范，符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定；資金的`撥付有完整的審批程序和手續；項目的重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評估認證，符合項目預算批復或合同規定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì )計核算準確、賬務(wù)資料完整。

　　三、專(zhuān)項組織實(shí)施情況

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項組織情況分析

　　從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規定要求形成，工程驗收情況：村少數民族村寨建設項目已完成驗收并形成驗收資料。

　�。ǘ�）專(zhuān)項管理情況分析

　　本單位具有相應的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的規定。項目調整及支出調整手續完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應的項目質(zhì)量要求。

　�。ㄈ�）專(zhuān)項完成情況分析

　　鄉較好地完成了20xx年初設定的績(jì)效目標，項目得到有序開(kāi)展。目前已完成村少數民族村寨建設項目，項目驗收率達到100%。

　　四、專(zhuān)項績(jì)效情況分析

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項績(jì)效評價(jià)定量分析

　　1、根據專(zhuān)項績(jì)效評定指標對各項目量化評價(jià)，自評指標得分：98分。

　　2、按項目實(shí)際支出和項目申報績(jì)效目標進(jìn)行對比分析，所有項目均與批復下達相符。

　�。ǘ�）專(zhuān)項績(jì)效評價(jià)定性分析

　　20xx年以來(lái)，鄉對全部項目實(shí)施和整體社會(huì )效益及滿(mǎn)意度等各項指標調查，基本情況是受益貧困戶(hù)對項目實(shí)施滿(mǎn)意度達95%。項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預期效果。

　�。ㄈ�）綜合績(jì)效評價(jià)

　　村少數民族村寨建設項目，經(jīng)費及時(shí)撥付到位，支出合理合規，實(shí)現了預定的績(jì)效目標，同時(shí)立項依據充分，目標明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。

項目工作報告9

　　總論

　　1、申報企業(yè)基本情況：企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、開(kāi)業(yè)時(shí)間、人員總數、注冊資金、主管單位名稱(chēng)。

　　2、企業(yè)法人簡(jiǎn)況（包括學(xué)歷情況、工作簡(jiǎn)歷、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )立情況）。

　　3、簡(jiǎn)述項目的社會(huì )經(jīng)濟意義、目前的進(jìn)展情況、申報專(zhuān)項資金的必要性。

　　4、技術(shù)開(kāi)發(fā)概述；本單位實(shí)施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

　　5、可行性研究工作的依據和范圍。

　　6、主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比（項目實(shí)施前后的比較）。

　　7、可行性研究結論。

　　一、申報企業(yè)基本情況

　　1、企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述

　　企業(yè)負責人的基本情況、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。

　　企業(yè)管理層知識結構、企業(yè)人員總數、平均年齡；管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員比例；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、技術(shù)開(kāi)發(fā)投入額、其中研究開(kāi)發(fā)投入、占銷(xiāo)售收入比例；是否設有研究機構。

　　2、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況

　　年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈利潤、上交稅費、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本權益報酬率。

　　3、企業(yè)管理情況

　　企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設情況；產(chǎn)權明晰情況；經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設、企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎情況。

　　二、技術(shù)可行性分析

　　1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述

　　研究開(kāi)發(fā)的目的、意義，本產(chǎn)品知識產(chǎn)權的情況介紹，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng )新點(diǎn)新穎程度和難易程度的論述，研究（制）內容和方法、技術(shù)路線(xiàn)（工藝、流程），產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國內外先進(jìn)水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開(kāi)發(fā)論述。

　　2、技術(shù)成熟性論述和產(chǎn)品可行性論述（此內容僅限于產(chǎn)業(yè)化項目填寫(xiě)）

　　技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規模試生產(chǎn)的情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；小批量試生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性、成品率；本產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

　　3、本產(chǎn)品對國家現有規范、標準的符合程度。

　　三、產(chǎn)品市場(chǎng)調查和需求預測（應說(shuō)明調查數據及選用的預測方法）

　　1、國內外市場(chǎng)調查和預測

　　本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。

　　本產(chǎn)品國內及本地區的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)能力、開(kāi)工率；在建設項目和已批擬開(kāi)工建設項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)時(shí)間。

　　對本產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面，對預測產(chǎn)品替代進(jìn)口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)競爭能力；國家產(chǎn)品出口及進(jìn)口國對進(jìn)口的政策、規定（限制或鼓勵）。

　　分析本產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。

　　2、產(chǎn)品銷(xiāo)售預測

　　本產(chǎn)品推銷(xiāo)方式和保障措施，相應預測營(yíng)銷(xiāo)費用。

　　3、產(chǎn)品方案、建設規模

　　產(chǎn)品選擇規格、標準及其選擇依據。

　　生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設備裝置，設備來(lái)源，年生產(chǎn)能力；本產(chǎn)品不同規模的效益分析，說(shuō)明本項目確定的建設規模的合理性。

　　四、原輔材料

　　能源供應

　　論述本項目所需重點(diǎn)資源、原輔材料、能源用量的來(lái)源、供應情況等。

　　五、項目實(shí)施方案

　　1、技術(shù)方案

　　根據確定的建設規模，產(chǎn)品的標準等，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，主要生產(chǎn)裝置的方案比較；從產(chǎn)品質(zhì)量、原材料要求與單耗，主要技術(shù)參數、單位能耗與綜合能耗、投資、技術(shù)先進(jìn)性可行性等方面評述。

　　2、項目準備

　　本單位已具備的條件，需要增加的`生產(chǎn)條件，包括公用工程和輔助設施。目前已進(jìn)行的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)準備情況。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)人員狀況

　　4、特殊行業(yè)許可證報批情況

　　如國家專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控產(chǎn)品、交通安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、能源產(chǎn)品許可報批情況說(shuō)明。

　　5、項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　包括項目可行性研究，資金籌集，工藝設計和設備定貨，施工和生產(chǎn)準備，試產(chǎn)和正式投產(chǎn)等階段。

　　六、環(huán)境保護與勞動(dòng)安全

　　1、環(huán)境保護

　　簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程“三廢”處理的措施和方案。

　　2、勞動(dòng)保護和安全

　　生產(chǎn)過(guò)程職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。

　　七、新增投資估算、資金籌措

　　1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算

　　應逐項計算，包括新增設備、引進(jìn)設備、

　　電力增容、環(huán)保設備等，特別是其它費用和備用費用類(lèi)不應有缺項。根據計算結果，編制固定資產(chǎn)估算表。

　　2、流動(dòng)資金估算

　　項目實(shí)施后所需流動(dòng)資金的數量和計算依據，流動(dòng)資金估算應包括單位管理費、人員培訓費、創(chuàng )新活動(dòng)所需經(jīng)費等。根據計算要求，編制流動(dòng)資金估算表。

　　3、資金籌措

　　按資金來(lái)源渠道，分別說(shuō)明各項資金來(lái)源、使用條件。對創(chuàng )新基金部分，需詳細說(shuō)明其用途和數量。利用貸款的，要說(shuō)明貸款條件、利率、償還方式和時(shí)間。單位自有資金部分應說(shuō)明籌集計劃和可能。

　　4、投資使用計劃

　　根據項目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制投資使用計劃。對專(zhuān)項資金部分，需單獨開(kāi)列出明細表說(shuō)明。

　　八、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析

　　1、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

　　按財務(wù)制度的規定、估算生產(chǎn)成本和總成本，并分別列出計劃結果。按預測產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)能力，逐年計算銷(xiāo)售收入。

　　2、財務(wù)分析

　　以動(dòng)態(tài)分析為主，對項目的獲利能力、債務(wù)償還能力進(jìn)行分析，以財務(wù)內部收益率、貸款償還期、投資回收期，投資利潤率和得稅率、投資凈現值等作為主要評價(jià)指標，并編制財務(wù)現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等，財務(wù)基本報表。應有與行業(yè)基準內部收益率、平均投產(chǎn)利潤率等進(jìn)行比較分析。

　　3、項目的風(fēng)險性及不確定性分析

　　對項目的風(fēng)險性與不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等；進(jìn)行盈虧平衡分析及第三性分析，以分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，分析項目抗風(fēng)險能力。

　　4、社會(huì )效益分析

　　對提高地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節能的影響等。

項目工作報告10

　　進(jìn)一步提高財政資金的使用效益，提高財政管理效率和提高公共服務(wù)水平。根據中共省委、省人民政府關(guān)于《全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<全面推進(jìn)財政預算績(jì)效管理工作的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)<財政績(jì)效評價(jià)工作實(shí)施方案>的通知》文件精神并結合實(shí)際情況，對20xx年財政項目支出開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作。

　　一、項目基本情況

　　根據《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標準嚴格按照獎補文件執行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應發(fā)放獎勵補助資金104萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放金額99萬(wàn)元。

　　二、評價(jià)工作開(kāi)展及項目情況

　�。ㄒ唬┻x點(diǎn)方式

　　根據縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<全面推進(jìn)財政預算績(jì)效管理工作的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于<全面實(shí)施財政預算績(jì)效管理的推進(jìn)方案>的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)<財政績(jì)效評價(jià)工作實(shí)施方案>的通知》等文件，等文件，對縣20xx年縣級財政支出100萬(wàn)及以上項目實(shí)施績(jì)效評價(jià)。

　　根據項目實(shí)施過(guò)程中對收集的數據實(shí)施統計分析程序后，選取個(gè)別樣本（如數量大或金額大）進(jìn)行單獨隨機抽樣核查對象。

　�。ǘ�）評價(jià)指標

　　根據縣財政局《關(guān)于印發(fā)<財政績(jì)效評價(jià)工作實(shí)施方案>的通知文件的`項目支出績(jì)效評價(jià)指標體系及本項目特點(diǎn)，按共性指標60分（具體為績(jì)效目標15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個(gè)性指標40分（具體為功能實(shí)現20，項目效果20）設計評價(jià)指標體系。

　�。ㄈ�）評價(jià)方法

　　項目績(jì)效評價(jià)按照前期準備階段、自評階段、實(shí)施評價(jià)階段、報告撰寫(xiě)階段、結果運用階段五個(gè)階段的工作流程，以現場(chǎng)評價(jià)為主、非現場(chǎng)評價(jià)為輔，開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作。在項目點(diǎn)現場(chǎng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)、溝通、聽(tīng)取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據，查閱財務(wù)會(huì )計憑證、賬簿，檢查項目預算審批、資金支付等內容，實(shí)地走訪(fǎng)、收集滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，記錄工作底稿，獲取充分依據以客觀(guān)公正評價(jià)20xx工業(yè)企業(yè)考核結果考核項目實(shí)現情況。

　�。ㄋ模┰u分方法

　　根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《全省預算績(jì)效管理工作推進(jìn)方案》）、《財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年政策和項目支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》）文件精神及本項目特點(diǎn)，對項目按：“分級評分法：指標評分設置n級權重，指標得分按指標值所處區間的權重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標，按比率乘以指標分值計算得分”評分。

　�。ㄎ澹┗�礎數據

　　20xx年工業(yè)企業(yè)考核結果獎勵補貼項目總表如下：

　　三、評價(jià)結論及績(jì)效分析

　�。ㄒ唬┰u價(jià)結論

　　項目績(jì)效自評及評價(jià)結果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績(jì)效自評，滿(mǎn)分為100分，自評實(shí)際得分為95分。詳見(jiàn)評分表：自評結果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結果獎勵經(jīng)費項目目標明確、決策依據充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個(gè)企業(yè)的對公賬戶(hù)，未發(fā)現虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金的情況。但是項目在監督管理等方面存在一定的問(wèn)題。

　�。ǘ�）績(jì)效分析

　　1.項目決策

　　項目實(shí)施必要性和可行性：根據制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰略，加速工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)轉型升級，進(jìn)一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實(shí)力和競爭力，充分強調企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用。

　　2.項目管理

　　該項目嚴格執行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時(shí)、會(huì )計核算規范。

　　3.項目績(jì)效

　　項目目標完成情況：20xx年，項目資金應發(fā)放獎勵補助資金104萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放金額99萬(wàn)元，未發(fā)放的5萬(wàn)元是新增規模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監管時(shí)，發(fā)現企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細如下：新增規模以上工業(yè)企業(yè)獎17個(gè)，應發(fā)放金額85萬(wàn)元，已劃撥80萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟指標獎17個(gè)企業(yè)，應發(fā)放金額17萬(wàn)元，已發(fā)放金額17萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個(gè)企業(yè)，應劃撥金額5萬(wàn)元，已劃撥5萬(wàn)元。支付依據合規合法。

　　項目效益情況：通過(guò)發(fā)放獎勵補助，有力推動(dòng)我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實(shí)力和競爭力，為加快建設南向開(kāi)放民族區域經(jīng)濟強縣，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量。

　　五、存在主要問(wèn)題

　　項目管理資料不完整問(wèn)題。

　　六、相關(guān)措施建議

　　及時(shí)收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監督檢查的相關(guān)圖片與簡(jiǎn)報信息資料，對照企業(yè)績(jì)效目標完成情況，對取得的成效、存在的問(wèn)題，建立工作底稿，完善項目管理資料。

項目工作報告11

驗收檢查組：

　　現將我�！敖虒W(xué)點(diǎn)數字資源全覆蓋”工作情況進(jìn)行如下報告，妥否，敬請批評指正。

　　一、我校對項目實(shí)施的認識。

　　“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門(mén)關(guān)于加強推進(jìn)教育信息化當前幾項重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話(huà)會(huì )議精神，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)好國家規定課程，為農村邊遠地區適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農村偏遠地區教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉教育差距，辦人民滿(mǎn)意教育的具體行動(dòng)。

　　二、項目驗收內容綜述。

　　20xx年秋季開(kāi)學(xué)，康縣項目辦給我校配發(fā)了電腦，我校及時(shí)組織教師安裝、試用，一切正常。學(xué)校把安裝該設備的教室命名為“多媒體教室”，并起草了《秧田小學(xué)多媒體教室管理制度》，教 務(wù)處制作了《多媒體教室授課記錄》，一切使用正常。我校技術(shù)支持教師王成同志全面負責我校教師的培訓工作，教師們收獲很大，感受到了先進(jìn)教學(xué)方法的優(yōu)越性。學(xué)生在里面上課，豐富了孩子的視野，擴展了學(xué)生的知識面，體驗了先進(jìn)的教學(xué)模式，感到非常自豪，認識到

　　他們是幸福的一代。

　　根據上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應用的主戰場(chǎng)，特別要把信息技術(shù)應用作為提高邊遠學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數字教育資源“面向學(xué)生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的'作用，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng)，有針對性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開(kāi)設同步課堂、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研和網(wǎng)絡(luò )備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò )接入條件的項目教學(xué)點(diǎn)，要建立網(wǎng)絡(luò )親子熱線(xiàn)，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機會(huì )。

　　康縣三河學(xué)區秧田小學(xué)

　　20xx年10月25日

項目工作報告12

　　一、工程概況

　　1.工程內容

　　主要施工內容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

　　2.工期

　　本工程于20xx年3月26日開(kāi)工，于20xx年1月15日完工。

　　3.工程參建單位

　　建設單位：泗陽(yáng)縣盧集鎮土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

　　監管單位： 泗陽(yáng)縣自然資源和規劃局

　　設計單位：四川老實(shí)頭水電勘察設計有限公司

　　監理單位：江蘇利通建設管理咨詢(xún)有限公司

　　施工單位：江蘇東傳建設工程有限公司

　　4. 工程驗收范圍

　　本次工程驗收范圍為：實(shí)際施工范圍內所有項目。

　　4.1主要設計變更

　　對原規劃不合理的和不到位的工程項目進(jìn)行調整，刪減不合理的項目，調增部分項目。

　　4.2完成的主要工程量：

　　序號

　　項目名稱(chēng)

　　單位

　　數量

　　1

　　土地平整

　　公頃

　　14.36

　　2

　　泵站

　　座

　　1

　　3

　　倉庫

　　m2

　　250

　　4

　　涵洞

　　座

　　97

　　5

　　溝橋

　　座

　　15

　　6

　　田間道路

　　m2

　　5442

　　7

　　瀝青路

　　m2

　　25522.8

　　8

　　避雨亭

　　座

　　5

　　9

　　大棚

　　座

　　100

　　10

　　滴灌

　　畝

　　330

　　11

　　新建土質(zhì)農渠

　　m

　　1307.5

　　12

　　中溝開(kāi)挖及整修

　　m

　　965.4

　　13

　　新建及整修農溝

　　m

　　7596

　　14

　　溝塘回填

　　m3

　　39304

　　15

　　農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程

　　項

　　1

　　二、監理部織機構

　　江蘇利通建設管理咨詢(xún)有限公司受泗陽(yáng)縣盧集鎮土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司委托負責本工程施工監理，簽訂工程監理委托合同后，我公司迅速組建了監理部，選派徐躍生擔任本工程項目總監，負責監理全面工作，監理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。

　　三、監理依據和監理工作內容

　　1.監理依據

　　2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設政策、法律、法規；

　　2.2工程所在地有關(guān)主管部門(mén)的管理規定和措施；

　　2.3國家行業(yè)和地方現行工程建設的技術(shù)標準、規程、規范；

　　2.4經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的立項批文和工程項目文件；

　　2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同；

　　2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同；

　　2.7工程相關(guān)的設計文件、施工圖紙。

　　2.監理工作內容

　　3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；

　　3.2發(fā)布開(kāi)工令，批準單位工程開(kāi)工報告；

　　3.3審核項目經(jīng)理及其他人員資格；

　　3.4建立監理的監督和工作體系；

　　3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗；

　　3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝；

　　3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃；

　　3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規范和程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測、試驗、驗收等手段全面進(jìn)行監督、檢查，以控制工程質(zhì)量；

　　3.9對已完成的工程進(jìn)行準確計量和審查；

　　3.10簽認支付證書(shū)；

　　3.11編制監理工作月報；

　　3.12協(xié)助辦理工程竣工結算；

　　3.13制備監理竣工檔案。

　　四、監理過(guò)程

　　在監理過(guò)程中，監理人員本著(zhù)預控、監督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作，基本達到了預期的控制目標。

　　1.質(zhì)量控制

　　本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　1.1建立健全質(zhì)量保證體系

　　在建立健全監理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執行質(zhì)量保證規章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專(zhuān)職質(zhì)檢員負責。監理部?jì)炔坷喂虡?shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，根據合同文件中規定的技術(shù)規范、設計要求和現行的有關(guān)規范、標準、規程，對工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行跟班旁站檢查。

　　1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質(zhì)量

　　對用于工程的所有原材料，監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強的廠(chǎng)家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規定的檢測頻率，由監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證，隨機抽樣進(jìn)行檢測，檢測項目的結果達到規范要求，并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備，要求進(jìn)場(chǎng)前報驗，經(jīng)監理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運行，經(jīng)檢查認為其生產(chǎn)能力和安全穩定性能夠滿(mǎn)足施工需要方可同意使用。

　　1.3堅持預防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)

　　根據工程的特點(diǎn)，監理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行工程開(kāi)工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過(guò)程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現的質(zhì)量問(wèn)題，使施工人員做到心中有數。平時(shí)加強質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識。

　　1.4加強工序質(zhì)量控制

　　工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內在質(zhì)量，要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過(guò)程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報監理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。

　　1.5施工過(guò)程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施

　　1.5.1水泥穩定碎石含水量控制不穩定的情況，針對出現問(wèn)題監理工程師現場(chǎng)和承包人討論分析導致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測石子的含水量，拌合時(shí)的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質(zhì)量；

　　1.5.2個(gè)別標段在涵洞底板施工過(guò)程中出現土�，F象、砼振搗不足、表面平整度和觀(guān)感較差等現象，監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，一切以圖紙設計、施工規范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

　　2.進(jìn)度控制

　　監理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。

　　2.1制訂進(jìn)度計劃

　　在工程正式開(kāi)工前，根據合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗，承包單位編制了施工組織設計和施工進(jìn)度計劃報項目監理部審查批準，根據批準的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。

　　2.2計劃的實(shí)施與調整

　　工程施工中監理部對照控制目標，按照“計劃—實(shí)施—檢查—調整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過(guò)程中如果發(fā)現實(shí)際進(jìn)度比計劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過(guò)程中監理組要求承包單位根據實(shí)際情況增加施工人員和機械設備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對原進(jìn)度計劃進(jìn)行了適當的調整。

　　3.投資控制

　　3.1根據施工設計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規定程序辦理變更手續后再實(shí)施。

　　3.2對實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據此計算完成的工程量，按合同規定經(jīng)總監審核簽字，開(kāi)具工程款支付證書(shū)報業(yè)主批準付款。

　　3.3施工過(guò)程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預防索賠事件的發(fā)生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著(zhù)符合合同規定和實(shí)事求是的原則，嚴格把關(guān)。

　　3.4認真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統計工作，通過(guò)監理月報每月向業(yè)主書(shū)面匯報本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計劃。

　　4.安全控制

　　監理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專(zhuān)職安全檢查人員。確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)責任制，做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。

　　監理部?jì)炔砍闪⒁钥偙O為主要負責人的施工安全控制體系，機械設備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監理部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　4.1審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)；

　　4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的.規劃與措施內容；

　　4.3檢查施工管線(xiàn)、物料堆放、臨設工程等布置情況（應按施工總平面圖實(shí)施）；

　　4.4檢查各項工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護設施的落實(shí)情況；

　　4.5檢查施工車(chē)輛及施工機具的安全保障狀況；

　　4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；

　　5.合同管理

　　合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。

　　監理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題。如施工組織機構、人員配備、機具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中，對照合同條款內容逐一檢查和督促落實(shí)。對于應由業(yè)主提供的施工條件，監理部也對照招標文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過(guò)程中，監理所做工作、處理一切問(wèn)題均以合同規定內容為依據。

　　6.信息管理

　　信息管理是工程決策的依據，是監理實(shí)施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì )議、指示、申報等情況，及時(shí)認真做好記錄，并整理各類(lèi)會(huì )議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫(xiě)工程監理月報，上報建設單位，為工程決策和項目控制提供依據。

　　7.組織協(xié)調

　　組織協(xié)調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著(zhù)“嚴格監理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設服務(wù)”的宗旨，采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過(guò)程中，始終站在獨立、公正的立場(chǎng)上，根據施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調業(yè)主、設計、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。

　　五、監理結論

　　根據階段性施工質(zhì)量評定，該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規定質(zhì)量標準。

項目工作報告13

　　核電是人類(lèi)利用能源重要組成部分，在石化能源探明儲量有限、環(huán)保要求嚴格的今天，顯得核電發(fā)展尤為需要。

　　核電是五大能源的載體，在可控狀態(tài)的核電工藝，是原子能、熱能、動(dòng)能、機械能、電能同時(shí)轉換，輸出潔凈能源廣泛利用，為人類(lèi)造福。

　　核電是潛在的危險源，一旦出現較大事故，其危害嚴重和慘烈、沉痛而深遠、廣泛又無(wú)法逆轉。核電的安全要萬(wàn)倍警覺(jué)、千倍防范、百倍布控，力求核事故傷害和財產(chǎn)損失在有限范圍內。

　　核電是科技進(jìn)步的標志，從1938年德國發(fā)現核裂變，到1939年法國居里和意大利費米證實(shí)裂變鏈式反應，至1942年費米實(shí)現裂變反應可控。核能首先被戰事軍用，延至1950年方轉為和平利用，出現核能發(fā)電技術(shù)。歷經(jīng)一代、二代核電的實(shí)踐和改進(jìn)，安全風(fēng)險在逐步縮小，設施完備在不斷增多；人類(lèi)在核電災難后，認識更清醒，設計更合理，審批更慎重�，F在，啟動(dòng)第三代核電，研發(fā)第四代核電，是全球利用核能向安全王國大步跨越。

　　一、核電安全是全球頂級事項

　　核電事故的偶然性、必然性、危害性眾人皆知；各國重視核安全，政府關(guān)注核安全，人們恐懼核事故，擔心核輻射后患，這是客觀(guān)事實(shí)。因為核輻射泄漏事故較其他事故的危害和影響廣、深、大、長(cháng)、遠。由于核電事故的影響，英國核電停建十多年，美國凍結新建核電30年，因福島核電事故，我國于2011年3月16日理智的緩建十多座核電站，停止審批核電新項目，待《核電安全規劃》出臺方可復原，這是為子孫后代負責的明智之舉。

　　對核電的.BOP的安全，要認識安全原理，分析事故規律，掌握安全辯證法，剖析事故因果關(guān)系，知曉多重原因論，抑制危險源擴延，預測事故鏈生成，防范能量逸散，避免誤入禁區等，是各國共同研究安全的永恒課題。對核島及其相關(guān)系統，更要加倍、深化、細致研究核安全理念，設計更完善、更有效、更信賴(lài)的核安全設施。這是全球人類(lèi)的共同期待。

　　4、核電核乏料處置：有較大輻射能量的核乏料目前是深埋在千余米的地下處置庫或再利用。美國、日本、前蘇聯(lián)等國家的核乏料的核輻射已有過(guò)公害，運行了半個(gè)世紀的強國核乏料卻沒(méi)進(jìn)入地宮正寢，快速禁錮。中國不能走他們的老路，建設費用雖昂貴，地下核廢料處理庫的選址、審批、建設刻不容緩。打破西洋和東洋的框框，走中國之路，早期建設，迎接核電運營(yíng)高潮的到來(lái)。同時(shí)加速快中子堆核電站的規劃與建設，提高核燃料利用率，減小核乏料數量。

　　三、核電核輻射泄漏事故等級

　　按國際xxx制定的《國際核和放射事件分級表》標準，核輻射泄漏事故共分7級。

　　1級2級：輕微、局部泄露；3級：較重泄露。（1-3級為事件級別） 4級：對場(chǎng)外不會(huì )造成明顯危險的事故。核設施有部分損壞，堆芯部分熔化，和（或）一名或多名工作人員遭受很可能致死的過(guò)量輻射。有輻射物外逸，輻射劑量超標，對人構成傷害。

　　5級：具有場(chǎng)外風(fēng)險的核事故。導致核裝置嚴重損壞，和（或）外泄的放射性物質(zhì)活度達到一定水平放射性物質(zhì)“釋放量有限”，可能需要部分執行應急計劃對策。核設施損壞面較大，對周?chē)�環(huán)境造成核輻射污染。（如1979年美國三哩島核電事故）

　　6級：重大核輻射泄漏事故；有“相當數量”的放射物外泄�？赡苄枰�全面執行應急計劃對策，嚴重的健康影響。（如1957年蘇聯(lián)車(chē)里雅賓斯克核廢料事故）

　　7級：特大核輻射泄漏事故。涉及放射性物質(zhì)“大量外泄”。按放射性核素碘131換算，放射物質(zhì)活度達到每小時(shí)數萬(wàn)萬(wàn)億貝克勒爾；可能有急性健康影響；大范圍地區有慢性健康影響；有長(cháng)期的環(huán)境后果，對公眾健康和環(huán)境造成廣泛影響。（如1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利核事故和2011年日本福島核電站事故）

　　四、核電安全常規評價(jià)

　　遵照墨菲法則、遵循逆向思維、考量戰事要素、防控恐怖襲擊等，要從事故理念、設計標準、選廠(chǎng)方略、設備功能、自控邏輯、軟件管理、防

　　2011年3月11日福島核電站事故：沒(méi)有抵擋巨浪圍堤、沒(méi)有可靠備用電源、防止事故擴大的決策失誤等原因，海嘯降臨之際，直毀福島核電站，成為核害之源。

　　暴力行為引發(fā)的核電事故：

　　1987年11月17日，伊拉克飛機轟炸伊朗南部在建的布歇赫爾核電站，三天兩炸，包括核專(zhuān)家及德國工程師等11人身亡，數人受傷。若運行的核電被狂轟，其后果不想得知。

　　人為事件導致的核電事故：

　　1957年英國的溫德斯凱爾核電站事件，英國十幾年核電發(fā)展停滯不前。 1979年3月28日，美國賓夕法尼亞州的三哩島核電站，2號機組反應堆燃料棒發(fā)生熔毀及核輻射泄漏事故，驚動(dòng)白宮，總統前往，人員疏散。由此美國30年核電建設叫停；此間，美國核能界只好走增容延壽的危險之路。

　　1986年4月26日，在烏克蘭境內的切爾諾貝利核電站發(fā)生了世界最嚴重的核島爆炸事故。先后6萬(wàn)多人受核輻射死于非命，百年噩夢(mèng)揮之不醒。

　　歷史長(cháng)河里：十字軍東征能否再現，希特勒式狂人能否再生，xxx式肆瘧核電站能否重演，美國百層國貿雙塔會(huì )否再襲隕落，美國五角大樓能否再次撞毀，這些智者難以預料；地殼板塊微動(dòng)，兩極冰山溶化，淺層地震，近域海嘯，誰(shuí)能阻擋。

　　上述極端事件有鐵的事實(shí)，事故災難令人戰栗，我們要溫故知新。為此，我國不能否定核電建設和運營(yíng)的規劃前景。但是，前車(chē)之鑒卻提示核電審批決策層，除常規核電安全風(fēng)險評定外，核電站應建在何處，必須認真思索。無(wú)論在沿海還是在內陸，不應在人口稠密處、民眾飲水之源旁，建起新的核電站，也包括安全裕度較大的第三代核電站。

　　六、核電回顧與展望

　　2010年底世界運營(yíng)核電機組442臺，總裝機容量?jì)|千瓦，發(fā)電量占世界發(fā)電總量的16%。我國運行核電機組13臺，裝機1080萬(wàn)千瓦。美國有核堆64座，建在內陸，封殺新建核電30年后又重新啟動(dòng)；前蘇聯(lián)核電站建在內陸100%；我國內陸5座核電正在安全論證；世界各國建設先

　　經(jīng)驗。我國已掌握了現在普遍采用的壓水堆二代改進(jìn)技術(shù)。

　　第三代：先進(jìn)輕水堆（ALWR）：ABWR、APWR、System80+、AP600、AP1000、EPR及沸水堆：SWR-1000、ABWR-Ⅱ及ESBWR。

　　在第三代核電發(fā)展中，世界出現兩種走向：

　　歐洲型：法、德合作開(kāi)發(fā)的歐洲動(dòng)力堆EPR。它立足于成熟技術(shù)、逐漸演進(jìn)，加大堆芯安全裕度，增加能動(dòng)安全系統，增強嚴重事故預防，強化緩解能力，提供數字化、信息化、模塊化，加大機組容量規模效應。稱(chēng)歐洲第三代核電為改良型，芬蘭正在建造世界上第一座EPR核電廠(chǎng)。

　　美洲型：美國西屋公司研發(fā)的以非能動(dòng)安全系統、簡(jiǎn)化設計、簡(jiǎn)約布置、模塊化建造為主要特色的APl000。采用加壓氣體、重力流、自然循環(huán)流以及對流等自然驅動(dòng)力；無(wú)需運行人員操作，安全支持系統就能保證安全運行，贏(yíng)得3晝夜特別處置時(shí)間。因其融入新概念而稱(chēng)為革新型。我國三門(mén)核電廠(chǎng)1號機組的建設將成為APl000的世界首堆工程。

　　第四代：規劃包括超臨界水堆在內的6種堆型。技術(shù)更先進(jìn)、安全更可靠、裂變轉聚變；燃料利用率高，由1%到90%的飛躍，大大減少核乏料數量及處置。我國已加入了研發(fā)行列，已安排了超臨界水堆關(guān)鍵科研課題的基礎研究項目。

　　八、第三代核電非能動(dòng)技術(shù)

　　我國田灣核電站和法、德設計的EPR采用雙層安全殼。美國西屋公司的APl000則采用全新設計的非能動(dòng)冷卻安全殼及其輔助系統。

　　1、PA1000的電廠(chǎng)主要參數

　　設計壽命60年，電廠(chǎng)利用率93%，輸出電功率1117MW,核蒸汽供應系統功率3415MW，電廠(chǎng)效率，設計地震烈度（地面加速度），換料周期18個(gè)月。

　　核蒸汽供應系統：額定蒸汽流量，蒸汽壓力，蒸汽溫度271℃，給水溫度℃；蒸汽發(fā)生器△125型：設計壓力一次側、二次側；在RCS(反應堆冷卻劑系統)穩定運行工況，冷卻劑壓力；設計溫度一次側℃、二次側℃。

項目工作報告14

　　本年度在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及企業(yè)內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在企業(yè)領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、 強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、 強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在企業(yè)領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

　　試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

　　成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總企業(yè)的`資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

　　現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合企業(yè)形象的合格的項目經(jīng)理。

項目工作報告15

　　一、項目概述的內容應包括：

　　項目的基本信息，包括來(lái)源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究?jì)热�，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。

　　二、項目研究進(jìn)程與主要工作

　　項目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，采取的措施、方法，取得的'結果。

　　三、合同指標的完成情況

　　對應合同約定的內容，合同規定的具體研究?jì)热�，技術(shù)指標、效益指標及工作指標的實(shí)際完成情況。

　　四、項目創(chuàng )新點(diǎn)和取得的突破

　　項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)和取得的成果突破等。

　　五、項目經(jīng)費使用情況

　　包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。

　　六、項目人員組成及分工

　　項目組成人員在項目研究過(guò)程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。

　　七、項目取得的成效

　　項目研究對學(xué)科建設、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì )進(jìn)步、自主創(chuàng )新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會(huì )效益，通過(guò)項目研究產(chǎn)生的變化。

　　八、對項目執行情況的自我整體評價(jià)，對項目應用和轉化的設想、建議

　　九、需要重點(diǎn)說(shuō)明的內容或其他需要說(shuō)明的內容

　　注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類(lèi)科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫(xiě)中應包含以上內容。

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