第三季度工作報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的第三季度工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　第三季度工作報告 篇1

　　我叫***，漢族，20xx年x月畢業(yè)于河南理工大學(xué)安全學(xué)院安全工程專(zhuān)業(yè)， 20xx年x月x日從義煤公司****借調至****工作，目前在****通風(fēng)科擔任技術(shù)員。

　　在剛到到****通風(fēng)科參加工作的第一個(gè)月，我積極深入現場(chǎng)，了解井下工作巷道布置情況，對照****通風(fēng)系統圖了解真個(gè)礦井的通風(fēng)系統，并盡量做到井下每個(gè)地點(diǎn)都去過(guò)，了解通風(fēng)系統中存在的薄弱環(huán)節，各個(gè)采區的通風(fēng)狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數。在熟悉井下的同時(shí)，對****井下一通三防方面的各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行了解，并逐步接觸義絡(luò )礦一通三防相關(guān)工作，積極配合領(lǐng)導完成相關(guān)工作。

　　在通風(fēng)科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時(shí)發(fā)現并下發(fā)一通三防方面的`隱患，并嚴格落實(shí)，做到防患于未然，并嚴格要求區隊按照措施、設計進(jìn)行施工，經(jīng)常性的到現場(chǎng)監督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環(huán)節和重大隱患，始終密切關(guān)注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風(fēng)井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進(jìn)展等****一通三防方面的重大隱患。及時(shí)向領(lǐng)導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

　　本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發(fā)、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計劃和總結、會(huì )議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價(jià)消突報告；36采區-100集中巷揭煤設計。

　本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術(shù)發(fā)表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習，努力提高自己，更好的為****服務(wù)。

　　第三季度工作報告 篇2

　　xx年第三季度，本院圍繞上級主管部門(mén)的中心切實(shí)做好院內的各項常規工作，以不斷創(chuàng )新服務(wù)，不斷完善院內硬件設施和軟件設施，以安全服務(wù)為主線(xiàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要工作如下：

　　一、院內各項硬件設施日趨完善。

　　1、設立醫療室，成立醫療保健管理組。謹遵"以人為本，為民服務(wù)"的民政工作宗旨，為服務(wù)對象提供"關(guān)愛(ài)服務(wù)"，充分體現本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設立了一間醫療室，成立了醫療保健管理組，為服務(wù)對象就醫提供了便利，解決了服務(wù)對象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

　　2、服務(wù)大廳、會(huì )議室依期完工，順利投入使用。為進(jìn)一步轉變機關(guān)作風(fēng)，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門(mén)的同意，投資經(jīng)費近6萬(wàn)元，將收回來(lái)的一樓三間門(mén)店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實(shí)行"一個(gè)窗口辦事，一條龍服務(wù)"，符合辦事公開(kāi)、透明、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對象提供服務(wù)，有效地推進(jìn)本院各項服務(wù)管理工作。

　　本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習院的文件、制度，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測試，原會(huì )議室(娛樂(lè )室)過(guò)于狹窄，隨著(zhù)服務(wù)對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會(huì )議室已不能滿(mǎn)足工作的需要，把原來(lái)的院辦公室重新裝修成會(huì )議室，購買(mǎi)了一批會(huì )議臺凳，此舉給員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習環(huán)境，從而促進(jìn)了本院各項管理工作的發(fā)展。

　　3、安全設施建設順利完工。為進(jìn)一步完善本院的各種安全設施，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對象營(yíng)造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。在上級部門(mén)的大力支持下，投資經(jīng)費6萬(wàn)元，在院大門(mén)和育嬰室各安裝監控設備一套;院大門(mén)安裝伸縮電動(dòng)門(mén)一扇;老人住房、育嬰室、娛樂(lè )室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應急照明，扶手，防滑沖涼凳等設備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛(ài)服務(wù)和安全保障，使服務(wù)對象安心居住。

　　二、不斷完善院內各項規章制度

　　本院長(cháng)期以來(lái)，不但重視硬件設施的建設，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開(kāi)始，從細節做起，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、不斷提高護理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調節員工的工作時(shí)間，規定日班護理員在當班時(shí)間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對象的思想情緒，陪服務(wù)對象聊天，給行動(dòng)不便的服務(wù)對象按摩，幫助其行走和進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，給予服務(wù)對象在院如家的`感覺(jué)，讓服務(wù)對象感覺(jué)護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。

　　2、為確保服務(wù)安全，從點(diǎn)滴做起，抓好每個(gè)服務(wù)細節。要求護理員嚴格按照家屬或醫生的吩咐，按時(shí)按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對象的手里，并監督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間，不能提前把藥放在服務(wù)對象的床頭柜，避免神志不清的服務(wù)對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。

　　3、完善院OK廳員工集體唱歌制度。通過(guò)制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了K廳的作用，增強了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。

　　三、圍繞上級有關(guān)部門(mén)的中心工作，開(kāi)展其它工作。

　　1、做好甲型H1N1流感防控工作。根據省民政廳《關(guān)于做好甲型H1N1流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號)要求，加強領(lǐng)導，成立流感防控領(lǐng)導小組，制定和完善防控流感相關(guān)應急預案，加強服務(wù)對象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛生清理和消毒、通風(fēng)，利用墻報專(zhuān)欄和會(huì )議等形式加強員工掌握流感防治知識，積極做好甲型H1N1流感防控工作。

　　2、黨建工作穩步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會(huì )，吳馳洲同志被黨支部、支委會(huì )一致通過(guò)轉為正式黨員，另外新增兩位建黨培養考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。

　　3、積極主動(dòng)配合主管局包干區的保潔工作和保持院內的環(huán)境清潔衛生，迎接國家創(chuàng )衛評估組的檢查。為順利通過(guò)國家創(chuàng )衛評估組的檢查，創(chuàng )建國家衛生城市。院領(lǐng)導班子親自帶領(lǐng)院各班組長(cháng)對主管局所管轄的包干區維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時(shí)以上的保潔工作;加強院內外環(huán)境衛生和殺蚊滅蠅工作，每個(gè)星期堅持清洗一次院子，確保順利完成主管局的創(chuàng )衛工作任務(wù)。

　　4、準備相關(guān)安全服務(wù)管理工作資料，迎接市民政局對本院的安全大檢查。為順利通過(guò)市局對本院安全設施情況及自然災害防患措施的檢查，院辦公室準備了一系列的文字資料，主要有《曲江區福利院安全設施建設及自然災害防患情況報告》、《安全生產(chǎn)自查情況報告》、《曲江區福利院自然災害應急預案》、《安全設施建設項目分布表》等，并實(shí)地檢查和掌握安全設施的使用情況，確保各項安全設施能正常運作。

　　四、抓好精神文明建設，提高員工服務(wù)水平。

　　1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過(guò)5月份開(kāi)展"消防安全、服務(wù)護理管理知識"交流會(huì )的學(xué)習，使全體員工對本院的各項工作從一無(wú)所知或知之甚少到有一個(gè)全新的認識或初步的認識，為鞏固交流學(xué)習的成果，院從6月x日起實(shí)行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個(gè)崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項工作，把每位員工塑造成為"全能型、多面手"，對推動(dòng)本院各項服務(wù)管理工作上新水平起到促進(jìn)的作用。

　　2、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識測試。9月x日實(shí)行第三季度業(yè)務(wù)水平測試，測試內容主要以早會(huì )和員工例會(huì )內容為主，以提高員工的理論水平。

　　3、舉行迎國慶賀中秋大型活動(dòng)。為了隆重慶祝中華人民共和國建國60周年，弘揚愛(ài)國主弦律，增強員工凝聚力，提高隊伍戰斗力，本院于9月x日至10月x日在院開(kāi)展迎國慶賀中秋活動(dòng)，活動(dòng)內容主要有拔河比賽、服務(wù)技能競賽、業(yè)務(wù)知識競賽、頌祖國歌詠比賽，院各班組本著(zhù)友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個(gè)班組分別獲獎，充分展現本院?jiǎn)T工的亮麗風(fēng)彩。

　　雖然在這幾個(gè)月里，本院的硬件和軟件建設都得到較大的改觀(guān)，但在服務(wù)工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、需加強員工隊伍建設，提高員工的凝聚力和戰斗力。

　　2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素質(zhì)的培訓。

　　3、育嬰室服務(wù)管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學(xué)習教育。

　　4、員工工作責任心不強，應提倡用心工作的態(tài)度，與服務(wù)對象加強溝通。

　　5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內務(wù)管理。

　　第三季度工作報告 篇3

　　在公司領(lǐng)導的精心指導下，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規范、深化業(yè)務(wù)培訓、大力加強后勤保障等工作�，F將第三季度工作總結匯報如下：

　　一、為進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實(shí)行了新的計劃管理考核模式和體系。

　　為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進(jìn)行本站考核的同時(shí)，也結合區域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績(jì)效考核分解細則》。通過(guò)細則，使得計劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　二、根據董事長(cháng)在數次辦公會(huì )上關(guān)于強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著(zhù)裝的規范力度。通過(guò)專(zhuān)項檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報20余起，通報違規人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。

　　三、在執行集團各項管理制度的過(guò)程中，綜合部根據公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執行中精細化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。

　　四、加強會(huì )議管理是集團對各區域公司的重點(diǎn)要求。

　　因此，為保證會(huì )議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會(huì )的管理力度。不僅要求各部門(mén)負責人在公司早會(huì )后和晚會(huì )前召開(kāi)部門(mén)早、晚會(huì )，還要求各部門(mén)負責人將部門(mén)早、晚會(huì )的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì )議制定各項工作的落實(shí)。

　　五、為滿(mǎn)足各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì )計和資深機電設計師的招聘工作。

　　并在公司團隊建設上，綜合部先后召開(kāi)了"第三季度員工座談會(huì )"和"第三季度部門(mén)負責人座談會(huì )"。通過(guò)座談會(huì )，深入了解了員工和各部門(mén)負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強各部門(mén)內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開(kāi)展了"星級團隊"的評選工作。通過(guò)"星級團隊"的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。

　　六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢所在。

　　為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

　　七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，綜合部加強了后勤工作力度。

　　全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿(mǎn)意度達95%以上。同時(shí)，為解決員工(尤其是女性員工)在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調整辦公室，協(xié)調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿(mǎn)意度。

　　縱觀(guān)第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性，并要注意在管理中的方式方法;在制度執行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(cháng)效性;在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見(jiàn)性。為此，綜合部在第四季度的'工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強和改進(jìn)：

　　1、加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內人員的綜合素質(zhì)，繼續不斷增強服務(wù)意識，積極做好公司的各項保障工作。

　　2、繼續加強集團各項管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

　　3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

　　4、加強培訓學(xué)習力度，積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負責人當任講師的"錦鷗百家談"活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負責人在培訓活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習氛圍的形成，從而提高各部門(mén)員工的培訓學(xué)習效果。

　　5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時(shí)對工作過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén)。

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