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質(zhì)檢工作報告范文
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編整理的質(zhì)檢工作報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
回顧我在xx的工作，我想做以下個(gè)人報告。
一、工作回顧：
在xx，質(zhì)檢部?jì)炔恐饕_(kāi)展了以下工作：
1.為了提高和提升新員工的能力和素質(zhì)，針對不同的員工進(jìn)行了理論知識培訓和實(shí)踐培訓和鍛煉，通過(guò)公司制度的培訓和生活職業(yè)規劃的指導，使他們的思想更好地融入公司的企業(yè)文化。
2.通過(guò)定期和不定期的溝通和談話(huà)，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸變得獨立和完善。
3.根據每個(gè)人的不同特長(cháng)安排不同的任務(wù)。如有必要，通過(guò)我有意識的組織和安排，讓員工相互配合，以保證團隊合作的持續改進(jìn)。
4.根據對公司產(chǎn)品要求的不斷提高，經(jīng)過(guò)多次修訂，從原材料、工藝和最終產(chǎn)品檢驗的各個(gè)階段，檢驗標準和檢驗內容都在逐步完善，對公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上競爭的要求和自身的不足也在不斷完善。
5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交給的所有任務(wù)。并對超過(guò)3個(gè)月的產(chǎn)品進(jìn)行復檢，確保合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。及時(shí)安排人員對第二次現場(chǎng)安裝的產(chǎn)品進(jìn)行驗收和測試；
6.根據CCC工廠(chǎng)審核要求的變化，修訂了CCC質(zhì)量手冊，并分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。
7.為了養成良好的保存習慣，我們在紙質(zhì)上采用二次紙質(zhì)和電子文檔相結合的方式；在用車(chē)方面，當有地方可以使用公交車(chē)，設備可以移動(dòng)時(shí)，就近乘坐公交車(chē)，給公司節省一定成本；
在xx，質(zhì)檢部主要開(kāi)展了以下工作：
1根據公司要求，為了加強車(chē)間員工的自檢和互檢能力，車(chē)間員工工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過(guò)培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;
2.為完善質(zhì)量管理，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進(jìn)行培訓和考核;
3.為加強質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果;
4.根據產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )，會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升;
5.根據公司的發(fā)展，在部門(mén)工作流程上出現了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現象;
6.根據質(zhì)量獎懲制度和績(jì)效考核制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎懲制度或月度績(jì)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用;
7.建立出廠(chǎng)資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設備廠(chǎng)和電業(yè)局，以備不時(shí)之需;
8.按時(shí)完成了xxxx年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了xxxx年度的內審工作，順利的通過(guò)了國家xxxx年度外部審核工作;
9.按時(shí)完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內審和外審工作，順利的通過(guò)了國家質(zhì)量管理體系復評工作;
10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過(guò)了國家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對市場(chǎng)的需求。
二、工作體會(huì )：
對下屬的管理：
首先根據公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠(chǎng)原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現場(chǎng)產(chǎn)品驗收試驗、內頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責分工;
其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導，讓員工自覺(jué)遵守各項制度和要求。如果發(fā)現有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jì)效考核進(jìn)行處罰。
再次，我會(huì )根據每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話(huà)，讓他們在其自身的人生職業(yè)規劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習氛圍，通過(guò)指導與監督，在日常工作和學(xué)習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則，給他們樹(shù)立榜樣。 自我學(xué)習與完善：
通過(guò)不斷的學(xué)習與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義，要有部門(mén)協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂(yōu)患意識，要從細節出發(fā)，重在執行。再次，要注重自我的修養，要不斷的學(xué)習，敢于創(chuàng )新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。
三、不足、計劃與展望：
在管理上，還存在一些不足：
1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿(mǎn)足現場(chǎng)驗收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現有有效試驗手段檢測出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據現場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法;
2.員工能力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應的人才
3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎懲制度的執行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應的獎懲，管理工作只會(huì )停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文;
4.根據公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng )新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習、去實(shí)踐，提升自己的綜合素質(zhì);
5.根據公司名牌發(fā)展戰略和為適應新時(shí)期卓越績(jì)效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習，加強與部門(mén)間的合作。
在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習與創(chuàng )新，通過(guò)團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度、注重細節和不足、強化流程、執行力和溝通，加強日常管理、及時(shí)整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導的教導下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì )更加穩健、高效。
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