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油品運輸公司安全工作報告
尊敬的各位領(lǐng)導:
首先我代表分公司,對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎,并熱誠的接受檢查和指導。
我們油品運輸分公司,現有各種罐車(chē)xxx臺,其中:成品油罐車(chē)xx臺,原油罐車(chē)55臺。有員工167名,其中司機87名,兼職押運員74人,專(zhuān)職押運員27人。主要擔負著(zhù)油田63個(gè)原油站點(diǎn)的原油拉運和8 個(gè)成品油站點(diǎn)的配送,以及油田洗井收污的任務(wù),是一個(gè)危險貨物運輸單位。近年來(lái),我們按照省政府的要求,狠抓危險品運輸的治理整頓工作,狠抓危貨運輸的安全管理,收到了十分顯著(zhù)的成效,從07年成立油品運輸分公司至今,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大責任事故,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次原油卸漏事件。
根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展HSE大檢查的通知》和xxx號文件精神,為做好各項迎檢工作,我分公司全方位的開(kāi)展安全生產(chǎn)大自查自改工作,竭盡全力做好迎檢工作,下面就把我們分公司抓安全、環(huán)保、衛生的情況匯報如下:
一、高標準、高起點(diǎn),把危貨運輸安全工作做深做實(shí)
今年工作一上手,我們根據危貨運輸的特性,從高標準,嚴要求做起,著(zhù)手抓了三件事:
一是制定出了高標準的安全工作目標。具體來(lái)講就是“五個(gè)100%、三個(gè)杜絕”即:職工受教育面達到100%、各種證件年審率達到100%、持證上崗率達到100%、車(chē)輛各種警示標志齊全率達到100%、隱患整改率達到100%;杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責任事故的發(fā)生;杜絕油品和污水的泄露、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。
二是成立了危貨運輸綜合治理小組。我們成立了以分公司經(jīng)理張劍書(shū)、總支書(shū)記徐遠東為組長(cháng),副經(jīng)理鄭勤、葉衛兵為副組長(cháng),以機關(guān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等負責人,車(chē)隊干部為成員的危貨運輸綜合治理小組,明確了安全教育、危運治理整頓、五十公里監控、“兩表一卡”運用、違章違紀懲處等工作職責和任務(wù)。
三是制定了危貨運輸應急預案。我們針對井場(chǎng)道路條件差可能發(fā)生車(chē)輛側翻造成環(huán)境污染、原油裝罐時(shí)冒罐造成道路污染易翻車(chē)撞車(chē)、油罐長(cháng)期腐蝕出現原油卸漏問(wèn)題、拉油車(chē)輛發(fā)生交通事故、拉油車(chē)輛發(fā)生燃燒和爆炸事件這五種情況,都相對制定了應急預案,從得到第一信號,到組織領(lǐng)導,從施救工具的準備,到現場(chǎng)如何施救,從道路車(chē)輛的疏通,到施救現場(chǎng)的清理,我們都詳細作了安排和部署,確保應急預案的完整性和可靠性。
二、突出重點(diǎn),全員行動(dòng),從根本上消除危貨運輸安全隱患
我們把始終危貨運輸的規范化管理、精細化管理、準確到位的管理,當作頭等大事來(lái)抓,力爭從源頭消除一切危貨運輸的隱患。具體來(lái)講,我們重點(diǎn)在四個(gè)方面下了功夫:
1、強制開(kāi)展達標治理整頓工作。我們根據省交通廳道路運輸管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強我省道路危險貨物運輸管理工作的通知》、潛江市道路運輸管理處《關(guān)于印發(fā)<潛江市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》、以及湖北省公安廳《關(guān)于印發(fā)<全省危險化學(xué)物品運輸交通安全集中整治工作方案>的通知》精神,集中各方面的力量,大力開(kāi)展了“危貨運輸專(zhuān)項隱患整治”工作。我們還對分公司的資質(zhì)條件、從業(yè)人員資格管理、運輸車(chē)輛技術(shù)管理、安全生產(chǎn)隱患排查、突發(fā)事件應急預案、安全管理基礎資料等6個(gè)方面的情況,進(jìn)行了全面的自查,共查出問(wèn)題50多個(gè)。針對這些問(wèn)題,我們采取分組包干的形式,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的落實(shí)到人頭,全員投入到專(zhuān)項治理整頓中去方式抓整改。在上上下下的共同努力下,通過(guò)了潛江運管所的檢查驗收。
2、嚴格抓好危貨運輸車(chē)輛的隱患整改工作。我們所擔負的油田原油拉運和洗井收污的任務(wù)重,工作范圍點(diǎn)多、面廣、道路條件復雜,對車(chē)輛的技術(shù)性要求高、安全系數要求大。為此,我們提出了“不讓一臺車(chē)帶病運行”的工作目標,堅持每周對車(chē)輛進(jìn)行兩次回場(chǎng)檢查,每月進(jìn)行一次一級維護,每 公里進(jìn)行一次二級保養,每個(gè)季度要對所有進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”檢查。與此同時(shí),每天早上在車(chē)輛出車(chē)前分公司安全組、車(chē)隊安全員都要對每一臺車(chē)的接地線(xiàn)是否接地,罐蓋是否蓋好,危貨標志、車(chē)輛尾號是否清楚進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現問(wèn)題,立刻盯住司機整改。特別是在霧氣天氣,都要對每一臺車(chē)的防霧燈、轉向燈、剎車(chē)燈進(jìn)行檢查,決不讓一臺有任何安全隱患出車(chē)。
3、加強夏時(shí)制安全防范工作。隨著(zhù)氣溫逐漸升高,采油廠(chǎng)、潛石化的裝卸油點(diǎn)按規定實(shí)行夏時(shí)制,在裝卸時(shí)間限制、車(chē)輛緊張、機動(dòng)司機不足的情況下,分公司為確保安全生產(chǎn),避免事故、站點(diǎn)冒罐、油井停抽、環(huán)境污染等現象發(fā)生,車(chē)隊制訂、實(shí)施了“夏季安全生產(chǎn)方案”。針對夏季原油拉運的特點(diǎn),制定出了7條安全生產(chǎn)方面的要求,5條人員和設備的基本要求,6條運輸途中要求,5條防暑降溫措施,及7條生產(chǎn)保障措施。制訂《夏季安全生產(chǎn)管理規定》,并復印成卡片,發(fā)到每名司機的手里。與此同時(shí),我們還根據夏時(shí)制期間,司機不好集中,安全例會(huì )人員到不齊的實(shí)際,編制了《夏時(shí)制車(chē)輛安全運行注意事項》和《安全提示語(yǔ)》,隨同路單發(fā)到每個(gè)車(chē)上。這些規定和措施的實(shí)施,對于夏季原油拉運工作起到了很大的安全保障作用。
4、從實(shí)際出發(fā)定期開(kāi)展應急演練活動(dòng)。一方面我們堅持一年開(kāi)展兩次消防演練活動(dòng)。自油品運輸分公司成立以來(lái),我們都要組織危貨從業(yè)人員進(jìn)行春季、秋季兩次消防演練活動(dòng)。每次演練活動(dòng),我們都要對緊急集合、人員組織、通道疏通、車(chē)輛疏散、滅火對象、消防原理、現場(chǎng)配合、緊急處置、后勤保障等環(huán)節,進(jìn)行有效演示,盡可能多的組織員工參加,增加演練的批數,不斷更新演練形式,盡量增強演練的真實(shí)感和實(shí)效性。一方面我們每年要組織一次應急預案的演練,主要就是針對不同情況下發(fā)生的原油卸漏事件開(kāi)展演練。從事發(fā)原因,到報告案情;從下達施救命令,到人員安排;從施救材料準備,到車(chē)輛人員行動(dòng)部署;從施救程序,到施救人員的具體任務(wù);從施救過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題的掌控,到施救過(guò)程中突發(fā)事件的應對;從施救完成,到現場(chǎng)清理等,全方位進(jìn)行演練。極大提高了員工的應急能力和水平。
三、細微著(zhù)手,強化教育,普遍提高全員危貨運輸的安全意識
危貨運輸的危險無(wú)時(shí)不有,無(wú)時(shí)不在,要防止危險的發(fā)生,首先就必須使從事危險貨物運輸的人員,在思想上真正把安全放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“安全閥”,我們扎實(shí)有效的抓了三個(gè)方面的工作:
1、全方位開(kāi)展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動(dòng)。從“要我安全”到“我要安全”,是一個(gè)質(zhì)的飛躍,是一個(gè)由被動(dòng)執行到主動(dòng)預防的根本性轉變。為了使“我要安全”變?yōu)槿w員工的共同意識和自己行動(dòng),我們第一是,開(kāi)展了“我要安全”大討論,讓大家在討論中懂得“要我安全”與“我要安全”的本質(zhì)區別,知道什么是“我要安全”,怎么做才能做到“我會(huì )安全”;第二是,組織司機和押運員開(kāi)展“我要安全”演講活動(dòng),引導大家從身邊的小事看安全,在細小環(huán)節中保安全,車(chē)輛運行中會(huì )安全;第三是,組織司機對照“我要安全”查“我不安全現象”,幫助大家尋找自身安全的習慣性違章、日常性盲點(diǎn)、隱藏性薄弱環(huán)節等問(wèn)題;第四是,發(fā)動(dòng)干部和生產(chǎn)骨干開(kāi)展“我要安全”專(zhuān)題研究活動(dòng),帶領(lǐng)大家站在理論高度,從深層次探討危貨運輸的安全問(wèn)題,活動(dòng)中大家提出的“安全是生產(chǎn)的控制器”、“安全是效益的保限箱”、“安全是進(jìn)度的航標燈”、“安全問(wèn)題無(wú)處不在無(wú)處不有”、“安全生產(chǎn)是全員的共同責任”等觀(guān)點(diǎn),對我們的實(shí)際工作都有很好的指導作用;第五是,全面營(yíng)造“我要安全”的良好氛圍,我們在車(chē)場(chǎng)和公共場(chǎng)所利用墻報、黑板報、宣傳標語(yǔ)、拉橫幅等形式,廣泛宣傳“我要安全”,讓大家走路、抬頭、上車(chē)和出車(chē),始終都能受到“我要安全”的薰陶。
2、用“四個(gè)堅持”不間斷,強化全員的安全意識。 安全學(xué)習教育是安全工作的立本之舉,安全預防是安全生產(chǎn)的根。為了讓每個(gè)司機時(shí)時(shí)刻刻不放松安全,每一分秒都保持高度的警惕,我們始終做到了四個(gè)堅持。一是堅持開(kāi)展每周一的“安全日”活動(dòng)。“安全日”活動(dòng)是我們運輸單位長(cháng)期以來(lái)法定的活動(dòng)日,它一方面要及時(shí)學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規,傳達上級組織的指示精神,一方面要定期總結安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,提出對下周安全工作的要求,同時(shí),還要經(jīng)常對一些安全案例進(jìn)行分析,是司機和押運員接受安全教育的最好形式。為此,每周一晚上,不管收車(chē)有多晚,不管車(chē)輛跑得有多辛苦,不管三九寒天,還是夏日酷暑,雷打不動(dòng)的人人參加“安全日”活動(dòng),對無(wú)故不參加“安全日”活動(dòng)的都給以了罰款處理。二是堅持出車(chē)前的“五分鐘安全”講話(huà)。每天出車(chē)前我們都要求班組,根據當天的路單、執行任務(wù)的情況、以及天氣、道路的情況進(jìn)行安全講話(huà),交代注意事項。我們還打破了過(guò)去“一人講、眾人聽(tīng)”的陳規,讓駕駛員唱主角,大家通過(guò)談經(jīng)驗、說(shuō)體會(huì )、找教訓,達到經(jīng)驗大家學(xué),教訓共同吸取,取長(cháng)補短,相互提高的目的。三是堅持對每一名司機出車(chē)給以“安全提示”。為了讓司機每天出車(chē)都能牢記安全,警鐘長(cháng)鳴,我們把安全提示語(yǔ)言編輯順口溜,比如:“泥濘道路、左盼右顧”,“ 狹窄路面、車(chē)速放慢”,“鄉間小道、低速慢跑”,“ 通過(guò)集鎮、細心謹慎”,“ 霧天上路、全神貫注”,“ 冰雪天氣、小心翼翼”,“突擊任務(wù)、切忌超速”,“ 打雷閃電、查看地線(xiàn)”等二十五條,根據每臺當天出車(chē)實(shí)際情況,加蓋在路單的正上方,讓每個(gè)司機隨時(shí)都能看到組織上的提醒,時(shí)刻把安全放在心中。四是堅持每年召開(kāi)一次“司機家屬座談會(huì )”。我們每年都要把司機的家屬召集在一起開(kāi)一次座談會(huì ),一方面是向司機家屬對司機工作的支持表示感謝,另一方面讓她們反應司機的苦惱與困惑,并提出要求與建議,再一方面,要求她們多理解丈夫、多提醒丈夫、多要求丈夫、多吹好丈夫安全生產(chǎn)的“枕頭風(fēng)”。
3、定期用危貨運輸專(zhuān)業(yè)知識,引導全員防范危險災害的發(fā)生。危貨運輸與普通貨運相比具有很強的專(zhuān)業(yè)性,要確保危貨運輸不出事故,不造成任何危害,就要定期對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓和訓練。近兩年來(lái),我們先后通過(guò)各種渠道購置了《石油天然氣儲運基礎知識》、《危險品儲存運輸基本知識》、《押運工作基本知識》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并采取集中辦班、專(zhuān)題輔導、每周一課的形式,組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習和培訓。特別是對新招收的危貨運輸司機和押運員,我們除了他們進(jìn)行廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育外,還要對他們進(jìn)行嚴格的危貨運輸專(zhuān)業(yè)知識的培訓,凡新招的司機要有兩個(gè)月的實(shí)習期,經(jīng)考核合格后才能上車(chē)頂崗,凡新招來(lái)的押運員,要有四個(gè)月的實(shí)習期,并經(jīng)過(guò)理論測試,達到90分以上者方能上車(chē)押運。正是由于,們始終把危貨從業(yè)人員的學(xué)習培訓工作作為一項十分重要的工作來(lái)抓,從而保證了單位危貨從業(yè)人員的基本素質(zhì),到目前為止,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起比較危險的事故。
四、重規章,強執行,逐步養成司機危貨運輸的良好習慣
在危險品貨物運輸中,從真正意義上做到了“紅燈停、綠燈行”,就為危貨運輸的安全撐起了“保護傘”。因此,我們在抓危貨運輸的安全管理過(guò)程中,始終把貫徹落實(shí)行業(yè)規章,作為一個(gè)綱性任務(wù)來(lái)抓。重點(diǎn)采取了三項措施抓行業(yè)規章的貫徹落實(shí):
1、加大宣教力度,讓法律法規和行業(yè)規章扎根在全體員工的腦海里!吨腥A人民共和國道路交通安全法》和中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》頒發(fā)以后,我們在組織全體員工逐條逐句學(xué)習領(lǐng)會(huì )的基礎上,將這些法、令匯編成冊,發(fā)到員工人手一冊,讓大家熟記熟背,全面掌握。為了提高全員學(xué)法、知法、懂法、執法的意識,我們還以車(chē)隊為單位,舉行交通法規安全知識競賽活動(dòng),讓員工在競賽中去學(xué),在競賽中加深理解,在競賽中提高知法執法的自覺(jué)性。與此同時(shí),我們還在車(chē)場(chǎng)、汽車(chē)駕駛室、辦公區域,樹(shù)起了宣傳牌,插上了宣傳標簽,布置了宣傳標示,讓安全法律法規,行業(yè)規章制度隨處可見(jiàn),隨時(shí)可學(xué),隨機可用。
2、緊貼單位實(shí)際,健全完善內部安全管理制度。近年來(lái),我們根據國家和上級組織對安全工作的要求,結合行業(yè)工作的特點(diǎn),逐步健全和完善了一些內部安全管理制度。如:《油品運輸安全管理規定》、《交通運輸安全生產(chǎn)禁令》、《危貨運輸五十公里監控辦法》、《油品運輸特殊時(shí)期的特殊治安防范措施》、《托車(chē)事故應急措施》、《危貨運輸押運員工作職責》、《危貨車(chē)輛車(chē)場(chǎng)管理規定》、《危貨運輸安全要點(diǎn)》、《押運員與司機安全同責同罰》等。這些安全管理制度的制定和完善,既規范了單位危貨運輸的安全管理,又規范了危貨從業(yè)人員的行為,對單位抓好危貨運輸的安全管理,提供了較好的制度保障。
3、用強有力的行政手段,確保行業(yè)規章制度的落實(shí)。危險物品運輸的安全工作,一刻也不能放松,一點(diǎn)也馬虎不得,一點(diǎn)小失誤,就有可能帶重大的災害。為此,我們在對落實(shí)規章制度有過(guò)失,執行規定不嚴格的問(wèn)題和毛病,毫不手軟。對干部我們實(shí)行了《安全責任追究制度》,只要是干部玩忽職守,只要是干部出現工作過(guò)失,只要是干部的責任造成事故,造成危害的,一律要追究行政責任,輕者行政處分,經(jīng)濟罰款,重者撤消職務(wù),開(kāi)除廠(chǎng)級。對從業(yè)員工我們嚴格執行《安全事故處罰辦法》和《油田礦區五十公里范圍內違法違章處罰條款》。比如:超速行駛,搶超搶會(huì )罰款200-1000元;危貨車(chē)輛駕駛室搭乘無(wú)關(guān)人員罰款200-500元;原油、成品油罐車(chē)不蓋罐蓋罰款100元等。到目前,我們已經(jīng)對兩起搭乘無(wú)關(guān)人員、兩起亂停亂放、三起不蓋罐蓋、四起不按時(shí)回場(chǎng)檢查的人員進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
四、以人為本,關(guān)心員工,提供良好的工作環(huán)境。
一是進(jìn)入六月份,對所有車(chē)載空調進(jìn)行檢查,有問(wèn)題的及時(shí)修理好。對沒(méi)有空調的斯卡槽背原油罐的車(chē)載風(fēng)扇檢修,無(wú)法修復的予以更換;二是發(fā)放人丹、十滴水、藿香正氣液、蚊不叮、風(fēng)油精、清涼油等防暑降溫藥品。特別針對經(jīng)常執行夜間任務(wù)、跑雙趟、工作時(shí)間長(cháng)的司機,發(fā)放雙份的蚊不叮和風(fēng)油精;三是與松滋采油廠(chǎng)、采油9隊聯(lián)系,為趕早去裝不到油的司機和押運員找房子,提供中午休息場(chǎng)所;四是購置床鋪,在車(chē)場(chǎng)調度室、辦公樓上活動(dòng)室,為中午不能卸油的司機,提供臨時(shí)休息場(chǎng)所;五是早接晚送。將執行中、長(cháng)途拉油的司機、押運員用值班車(chē)在早上5點(diǎn)接到車(chē)場(chǎng)出車(chē),晚上回來(lái)的司機、押運員用值班車(chē)送回家,確保有足夠的休息時(shí)間;六是經(jīng)常性地開(kāi)展“一線(xiàn)送清涼”活動(dòng)。在天氣炎熱、氣溫較高的時(shí)段,購買(mǎi)西瓜、礦泉水等,來(lái)到裝、卸油點(diǎn),看望、慰問(wèn)一線(xiàn)司機,為大家鼓干勁。七是對職工婚喪嫁娶、生病住院,車(chē)隊和公司工會(huì )都會(huì )在第一時(shí)間前去慰問(wèn)和看望,今年上半年共看望慰問(wèn)職工11人次。幫助解決實(shí)際困難,讓司機們心情愉快地把著(zhù)方向盤(pán)。
在分公司上下的共同努力下,截止目前,車(chē)輛管理井然有序,服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效,但與上級組織的要求還存在差距,我們有決心,有信心,在我們的努力之下,把安全工作做的更好。
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