公司職代會(huì )工作報告（精選10篇）
在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的公司職代會(huì )工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司職代會(huì )工作報告 1
今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì )議，其目的旨在認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀(guān)分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在鞏固現有成果的基礎上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
三年來(lái)，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的'密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，深化改革、銳意創(chuàng )新、大力推進(jìn)規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一) 經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
三年來(lái)，公司經(jīng)濟效益保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅度增長(cháng)。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現利潤5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計給耒陽(yáng)市財政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監察委員會(huì )，并逐級設立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級監察網(wǎng)絡(luò )越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產(chǎn)部門(mén)機組設備的維護和保養意識。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規范管理取得新進(jìn)展
一是結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，嚴格核定和控制部門(mén)各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過(guò)強化會(huì )計基礎工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開(kāi)支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過(guò)加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進(jìn)行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進(jìn)行內部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò )建設日新月異
三年來(lái)，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機構，抽調精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò )。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設400伏線(xiàn)路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng)，以互惠互利的原則引導客戶(hù)、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設備設施進(jìn)行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
公司職代會(huì )工作報告 2
現在，我代表公司工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作工會(huì )工作報告，請審議。
一、20xx年工會(huì )工作回顧
以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線(xiàn)，以公司工會(huì )“125”工作計劃為措施，以創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng )全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開(kāi)創(chuàng )流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會(huì )，我謹代表公司工會(huì )向積極參與和支持工會(huì )工作的各位領(lǐng)導、廣大職工表示衷心的感謝！
(一)落實(shí)維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì )制度。公司工會(huì )堅持以落實(shí)職代會(huì )制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會(huì )報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規定提交職代會(huì )討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會(huì )討論審議通過(guò)。
20xx年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì )，大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會(huì )委員會(huì )工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進(jìn)行了全面部署。對xx公司的“四好員工”、“五好部門(mén)主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì )，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見(jiàn)和建議。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀(guān)念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項目有：職工體能達標測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長(cháng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會(huì )高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門(mén)生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會(huì )對在活動(dòng)中表現突出，成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎勵。
開(kāi)展勞動(dòng)保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點(diǎn)，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門(mén)盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開(kāi)展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，公司工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開(kāi)展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線(xiàn)檢查、排除故障、試驗報告的撰寫(xiě)及理論考試等內容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì )、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來(lái)自可門(mén)發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項目的優(yōu)勝選手。我公司賴(lài)春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
(三)實(shí)施牽手工程，愛(ài)心奉獻社會(huì )得到有效傳遞
xx年組織開(kāi)展了向四川地震災區兒童捐贈“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì )充分利用辦公絡(luò )進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻愛(ài)心，此次活動(dòng)共收到職工捐款xx0元。為表達對祖國未來(lái)的關(guān)愛(ài)，構建和諧社會(huì )，在“六一”期間還走訪(fǎng)慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè )兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節日慰問(wèn)，發(fā)放了購書(shū)卡，勉勵他們健康成長(cháng)。
(四)關(guān)心愛(ài)護員工，企業(yè)和諧穩定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線(xiàn)慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì )人員每月定期為運行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強與職工的溝通、交流，傾聽(tīng)職工心聲，達到解決問(wèn)題的目的。
女工委根據《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。
一年來(lái)，按照有關(guān)規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪(fǎng)”工作，做好春節前特困戶(hù)、內退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計余元。
根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內退職工特點(diǎn)的'文體活動(dòng)。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進(jìn)陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
認真貫徹執行公司工會(huì )“125”工作計劃，根據公司實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富、形式多樣，不斷滿(mǎn)足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹(shù)立團結、奮進(jìn)、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
各位職工、代表同志們，回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì )到，只有堅持上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì )工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現工會(huì )工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會(huì )的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會(huì )的號召力。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：工會(huì )工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng )新創(chuàng )效大成果不多。落實(shí)維權機制，融入企業(yè)中心，開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng )新，這些存在問(wèn)題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、20xx年工會(huì )工作總體思路和主要工作
今年是公司推進(jìn)核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì )工作，全面落實(shí)各項工作目標和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì )肩負著(zhù)組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的艱巨任務(wù)，肩負著(zhù)科學(xué)和諧維護職工權益的責無(wú)旁貸義務(wù)，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會(huì )工作總體思路是：認真貫徹落實(shí)工會(huì )xx大任務(wù)，在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，認真履行工會(huì )維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩定充分展示工會(huì )工作新的作為。
今年公司工會(huì )要重點(diǎn)抓好以下六項主要工作：
(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會(huì )工作一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會(huì )要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng )造條件。
二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。把開(kāi)展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng )建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)打造成工會(huì )的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現場(chǎng)及勞動(dòng)保護活動(dòng)。沒(méi)有安全，和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類(lèi)人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和活動(dòng)載體創(chuàng )新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長(cháng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線(xiàn)式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著(zhù)力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題，建立以專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì )要進(jìn)一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會(huì )組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現業(yè)績(jì)提升。
(二)堅持以職工為本，切實(shí)履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會(huì )組織的基本職責，要注意研究工會(huì )的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權。
一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權的工會(huì )維權觀(guān)。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏(yíng)和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會(huì )制度建設。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì )質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì )的各項職權。抓好公司職代會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監事制度。
三要進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理考評標準，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度，擴大覆蓋面，減少廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的“死角”，縮小各部門(mén)之間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動(dòng)態(tài)監督體系，實(shí)現“計劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著(zhù)力構建和諧體系，確保公司和諧穩定
一要按照省公司工會(huì )即將下發(fā)的《關(guān)于構建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng )建辦法，全面開(kāi)展創(chuàng )建工作并抓好落實(shí)。
二要從黨政所需、職工所急、工會(huì )所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著(zhù)力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力，千方百計解決職工實(shí)際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時(shí)調查了解職工的實(shí)際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開(kāi)展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會(huì )內外宣傳，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會(huì )的社會(huì )影響。
二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內聚人氣外樹(shù)形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續開(kāi)展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務(wù)水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會(huì )員制”，逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
(六)加強工會(huì )自身建設，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會(huì )自身建設是工會(huì )履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì )要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加強工會(huì )工作規范化建設為主線(xiàn)，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì )工作的新思路新辦法，工會(huì )工作也要善于問(wèn)責、敢于問(wèn)責，勇于承擔責任，努力把工會(huì )建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的群眾組織。
一是加強工會(huì )組織建設。在鞏固和完善現有工會(huì )組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會(huì )工作條例》，不斷健全和完善工會(huì )組織建設，對照集團公司和省公司先進(jìn)工會(huì )考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會(huì )基礎性管理工作，增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會(huì )干部隊伍建設。加強對工會(huì )干部的培訓，不斷提高專(zhuān)兼職工會(huì )干部的理論素養和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀(guān)念，帶著(zhù)感情做工作，帶著(zhù)責任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì )工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過(guò)去，春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿(mǎn)的工作熱情和創(chuàng )新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗！為全面開(kāi)創(chuàng )流域公司管控更新局面再立新功！
在新春即將來(lái)臨之際，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福！
公司職代會(huì )工作報告 3
我向公司xx屆xx次職工代表大會(huì )作行政工作報告，請審議。
上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng )新思維，創(chuàng )新思路，創(chuàng )新方法的工作方針，把“提升住戶(hù)滿(mǎn)意度”作為唯一工作標準，基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶(hù)滿(mǎn)意度得到提高，主輔分離工作穩步推進(jìn)，新區與附屬配套工程建設按節點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬(wàn)元節約18.01萬(wàn)元。管理費用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。
工程項目按節點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于xx年開(kāi)工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來(lái)，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風(fēng)，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線(xiàn)復雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問(wèn)題，編制詳細的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，分解進(jìn)度目標，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會(huì )制度，通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動(dòng)、現場(chǎng)文明施工、工程建設勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調配合，安全質(zhì)量管理、現場(chǎng)組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程�，F已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場(chǎng)三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會(huì )提出的實(shí)施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬(wàn)元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進(jìn)行房屋補漏220戶(hù)，計3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區管理達到預期目標，住戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶(hù)滿(mǎn)意度”，強化各項管理。持續開(kāi)展了每月的'星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考核力度，通過(guò)規范保潔員上崗統一著(zhù)裝，實(shí)施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門(mén)服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話(huà)等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對宿舍區自行車(chē)棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級小區綜合檢查、評定，31個(gè)小區管理水平在原有基礎上有所提高。
去年11月，（集團）公司有關(guān)部門(mén)針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內容進(jìn)行了職工滿(mǎn)意度調查，住戶(hù)滿(mǎn)意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時(shí)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強化服務(wù)標準和考核力度，通過(guò)半年的工作，使職工滿(mǎn)意度得到提高。我們于xx年2月、7月對太鋼34個(gè)小區以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿(mǎn)意度調查，職工綜合滿(mǎn)意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實(shí)（集團）公司兩會(huì )精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實(shí)現xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗！
公司職代會(huì )工作報告 4
我受電力公司工會(huì )委員會(huì )的委托，向大會(huì )做電力公司工會(huì )工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會(huì )在公司黨委和省電力公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會(huì )職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用�？偨Y一年來(lái)工作，我們感到有以下幾方面的成績(jì)：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實(shí)。
堅持和完善公司職代會(huì )，民主管理工作落到實(shí)處。認真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行了辦理，并將辦理結果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì )積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái)，充分利用職代會(huì )代表組長(cháng)擴大會(huì )議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、內部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠(chǎng)務(wù)范文網(wǎng)公開(kāi)的質(zhì)量和水平，
職代會(huì )閉會(huì )期間召開(kāi)了4次代表組長(cháng)擴大會(huì )議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì )，就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費、藥價(jià)和醫療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說(shuō)明，并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。
對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項目部根據各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著(zhù)的成效。
二是會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽，涌現出了一批技術(shù)硬、能力強的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過(guò)安全監督檢查、開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現奠定了良好基礎。
四是廣開(kāi)言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開(kāi)展了 “合理化建議” 征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過(guò)平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動(dòng)保護工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷(xiāo)以及職工待崗等問(wèn)題，認真調查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調督促解決；三是積極開(kāi)展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20xx年共慰問(wèn)勞模、工傷及困難職工37戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金1.3萬(wàn)元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問(wèn)，將防暑降溫品、醫藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線(xiàn)職工手中；五是積極協(xié)助基建部門(mén)做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛(ài)心。
4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng )造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng )爭活動(dòng)”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動(dòng)會(huì )、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工 會(huì )的宣教優(yōu)勢，搞好節日和紀念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團拜會(huì )和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì )、電影放映周、歌舞晚會(huì )等系列活動(dòng)。并結合暑期慰問(wèn)，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂(lè )和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結合自身特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對女職工的.特殊權益，協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專(zhuān)家教授對女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開(kāi)了慶�！叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會(huì )，把女職工的積極性和創(chuàng )造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎；五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內開(kāi)展了困難女職工摸底調查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強工會(huì )自身建設，促進(jìn)公司工會(huì )工作邁上新臺階
工會(huì )自身建設是作好工會(huì )工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會(huì )的部署，結合標準化建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范了工作：一是完善了基層工會(huì )的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會(huì )組織，為工會(huì )工作的正常開(kāi)展提供了組織保障；二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會(huì )新進(jìn)干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)，及早地開(kāi)展各項工作；三是加強了工會(huì )財產(chǎn)和經(jīng)費的管理，按照統一領(lǐng)導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經(jīng)費，使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì )財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì )會(huì )計工作競賽特等獎，創(chuàng )工會(huì )財務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來(lái)，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè )，確保了離退休職工隊伍的穩定。
公司職代會(huì )工作報告 5
20xx年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng )輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎，創(chuàng )新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng )新水平”的優(yōu)異成績(jì)�！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設、安全質(zhì)量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點(diǎn);職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化�！八淖睢保杭磝x年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng )新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿(mǎn)意的一年�！傲鶆�(chuàng )新水平”：一是安全工作創(chuàng )出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )出新水平。三是銷(xiāo)售收入創(chuàng )出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng )出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出新水平。六是職工收入創(chuàng )出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發(fā)展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領(lǐng)先地位。
簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎管理工作。今年以來(lái)，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來(lái)抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備工作。今年以來(lái)，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長(cháng)遠發(fā)展和采場(chǎng)接續奠定了基礎。
(三)以實(shí)現效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強化了經(jīng)營(yíng)管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續實(shí)施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現波動(dòng)的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過(guò)程煤質(zhì)監控，使煤炭?jì)炔拷Y算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅�。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營(yíng)現有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場(chǎng)開(kāi)拓，多經(jīng)系統三項指標繼續穩居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠(chǎng)點(diǎn)盈利。
(四)以增強企業(yè)內部活力為目標，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿(mǎn)完成。在集團公司實(shí)現了“三個(gè)率先”，即率先通過(guò)輔業(yè)改制分流實(shí)施方案;率先召開(kāi)新公司創(chuàng )立大會(huì );率先完成工商注冊登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機遇，強管理，促發(fā)展，堅持管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，市場(chǎng)效益初步顯現.二是內部體制改革進(jìn)一步深化。先后對車(chē)輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內部活力明顯增強。(五)以構建“和諧白莊礦”為核心，著(zhù)力狠抓“五力”建設。一年來(lái)，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設為依托，著(zhù)力狠抓了“五力”建設：一是凝聚力。大力加強干部思想作風(fēng)建設，堅持抓班子、嚴干部，靠團結增合力，靠作風(fēng)帶隊伍，以效果論政績(jì)，充分調動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì )干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，做到“情為民所系，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位;改造擴修了工會(huì )樓，對礦內、宿舍的道路進(jìn)行了高標準的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏(yíng)得了職工群眾的信任，增強了企業(yè)的向心力，調動(dòng)了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀(guān)念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀(guān)在煤礦職代會(huì )暨xx年工作會(huì )議上的報告
煤礦職代會(huì )暨xx年工作會(huì )議上的報告、精確管理、行為規律、安全聽(tīng)視覺(jué)、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執行力。狠抓職工行為養成，確定了6S管理、文明用語(yǔ)、日常行為、規范和形象標準4個(gè)方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結合職工崗位特點(diǎn)，推行了崗位禮儀和“九個(gè)三”文明行為規范，實(shí)現了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績(jì)。
五是影響力。以無(wú)處不至、無(wú)處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設施物品的整齊化、全時(shí)空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會(huì )：一是必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實(shí)責任，超前預警，嚴格獎懲。實(shí)踐證明，全礦上下人心穩、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng )新，做到“三個(gè)用心”。今年以來(lái)，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實(shí)，進(jìn)一步規范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的`整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過(guò)實(shí)施科技進(jìn)步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實(shí)事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺(jué)顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒看到工作中的問(wèn)題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動(dòng)態(tài)質(zhì)量不夠穩定，還存有時(shí)緊時(shí)松的現象，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生，特別7月8日準備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節，距規范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實(shí)效性還比較差。
總的來(lái)說(shuō)，xx年總體上仍然是機遇大于挑戰。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風(fēng)險的準備;既不能盲目樂(lè )觀(guān)，又不能悲觀(guān)消極;既要看到問(wèn)題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實(shí)�！泄ぷ鞫家獜膶�(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地從基礎工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結合起來(lái)，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實(shí)效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問(wèn)題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。xx年工作總的指導思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng )新為重點(diǎn)，以實(shí)施管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標準化為手段，以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、數字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續在全省同類(lèi)礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標是：工作思路：概括起來(lái)就是“三個(gè)四”，即堅持“四項”保障措施，實(shí)施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設，為改革發(fā)展穩定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三，堅持著(zhù)眼效益提升，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，為確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴格過(guò)程控制，為實(shí)現效益最大化提供保障。實(shí)施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標準化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，xx年是機遇與挑戰并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，干事創(chuàng )業(yè)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，就一定能夠創(chuàng )出白莊煤礦的新輝煌！元旦即將來(lái)臨，借此機會(huì )，祝大家身體健康、節日快樂(lè )、工作順利、萬(wàn)事如意！
公司職代會(huì )工作報告 6
今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作，有利于我們“察過(guò)往，知得失，明方向，謀未來(lái)”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會(huì )報告過(guò)去一年的工作，請予審議。
回首過(guò)去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執著(zhù)，為了夢(mèng)想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫(xiě)了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數位歐美大客戶(hù)向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無(wú)窮的信心和勇氣！
一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！
過(guò)去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話(huà)來(lái)形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產(chǎn)值不應低于xx萬(wàn)，盈利不應低于xx萬(wàn)。但，遺憾的是，現實(shí)給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個(gè)令人既羞愧又痛苦的問(wèn)題，又是一個(gè)必須正視的問(wèn)題。那么，問(wèn)題究竟出在哪里?
第一，問(wèn)題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，波云詭譎，瞬息萬(wàn)變，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì )損失慘重，甚至顆粒無(wú)收！
第二，問(wèn)題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個(gè)客戶(hù)身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶(hù)下單了，我們就有飯吃；明天，客戶(hù)不下單，我們就要餓肚子。如果客戶(hù)來(lái)個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問(wèn)題出就出在“做事無(wú)計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來(lái)說(shuō)，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬(wàn)里無(wú)云、天朗氣清，全員無(wú)所事事、悠哉游哉，導致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。
面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問(wèn)題，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶(hù)源。要深刻汲取過(guò)去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖空心思調動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過(guò)一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶(hù)，做長(cháng)做粗我們的生命線(xiàn)。
第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶(hù)量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽(tīng)的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會(huì )導致忙得時(shí)候忙得要命，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、爭取訂單時(shí)，必須胸有成竹、心中有數，做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。
二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無(wú)建樹(shù)、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產(chǎn)開(kāi)展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進(jìn)的'“最大短板”！檢討過(guò)去一年的采購工作，只能用一句話(huà)概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個(gè)令人尷尬的比喻，但卻又是一個(gè)極其逼真的寫(xiě)照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無(wú)頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無(wú)聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤(pán)旋不止�？臻e時(shí)昏昏欲睡、無(wú)精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進(jìn)過(guò)程。采購材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買(mǎi)菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專(zhuān)業(yè)精神，不能做到詢(xún)價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優(yōu)說(shuō)：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒(méi)有其他“相好”的，欺負我們“老實(shí)”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線(xiàn)，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長(cháng)工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現華麗轉身！
第一，要會(huì )溝通�！皶�(huì )說(shuō)話(huà)的叫人笑，不會(huì )說(shuō)的讓人跳�！辈少彶恳莆諟贤记�，善于把話(huà)聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計劃�！岸ㄓ媱潯辈⒉灰馕吨�(zhù)“有計劃”�！坝媱澯媱�，墻上一掛”“掛著(zhù)掛著(zhù)，變成廢話(huà)”的現象，在采購工作中時(shí)有表現。因此，采購部不僅要會(huì )制定計劃，更要能執行計劃，并順時(shí)應勢地“修正計劃”“落實(shí)計劃”。
第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無(wú)法及時(shí)了解訂單的履行情況，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數量和質(zhì)量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓?zhuān)袑?shí)把工作做早做深、做細做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。
第四，要能創(chuàng )新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執”“坐享其成”“守株待兔”的陳規陋習，著(zhù)力在“供貨商數量、采購手段、采購思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng )新，努力把采購工作提高到一個(gè)新水平。
三、車(chē)間生產(chǎn)：戴著(zhù)鐐銬跳舞！
回眸過(guò)去一年的車(chē)間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿(mǎn)懷憂(yōu)思！用一句話(huà)描述，就是“戴著(zhù)鐐銬跳舞”！正是因為業(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩定、不連續和采購部門(mén)的無(wú)計劃、不及時(shí)，使得車(chē)間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強人意的“舞蹈”。
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來(lái)，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規范，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著(zhù)色前后不一，等等。
第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現象。前后工序交接不連貫，“流水線(xiàn)”流著(zhù)流著(zhù)就斷了“線(xiàn)”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩定、不連續和物資采購無(wú)計劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細致、不周全。
第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車(chē)間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏、有空白。
車(chē)間生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存、賴(lài)以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車(chē)間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認真都不為過(guò)”的“牛角尖”精神，抓細抓長(cháng)抓到位。
第一，要加強溝通。首先，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門(mén)必須與產(chǎn)品設計人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內部溝通。唯有如此，才能實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯、做得好、做得順。
第二，要加強管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰”“夢(mèng)游戰”，嚴格遵守作業(yè)規范，決不允許違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象出現。
四、人力資源管理：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵！
對于過(guò)去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”這句話(huà)來(lái)概括。那么，問(wèn)題來(lái)了。為什么營(yíng)盤(pán)鐵打不動(dòng)，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個(gè)方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長(cháng)。
第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(cháng)式”作風(fēng)嚴重，不善于用和風(fēng)細雨式領(lǐng)導藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無(wú)人值守狀態(tài)。對新員工沒(méi)有任何的崗前培訓、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說(shuō)中的“獨行俠”一般，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。
第四，少數員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說(shuō)話(huà)盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無(wú)法忍受。
以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤(pán)不動(dòng)，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問(wèn)題就要解決。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。
第一，合理增加工人工資�！笆种杏屑Z，心中不慌�！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來(lái)支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價(jià)的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹(shù)立強烈的主人翁意識，愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造財富。
第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強自我約束，學(xué)習管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲的領(lǐng)導藝術(shù)，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據公司發(fā)展需要，制定詳細的預見(jiàn)計劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實(shí)做到“請得來(lái)人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責確權�！皼](méi)有規矩，不成方圓�！北仨氃O立明確的人事權責劃分，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責任誰(shuí)擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著(zhù)我們內心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過(guò)去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無(wú)甚起色，可謂“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營(yíng)三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說(shuō)了不算，旁觀(guān)者說(shuō)了算；行家里手說(shuō)了不算，一知半解的說(shuō)了算。這些毫無(wú)序列層次的混亂現象，導致公司一些行政管理工作完全無(wú)法正常開(kāi)展。
第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時(shí)候不獎，該罰的時(shí)候不罰，導致“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對行政管理毫無(wú)顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開(kāi)會(huì )總有人拖拖拉拉，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車(chē)間停電報修，十來(lái)個(gè)小時(shí)還不見(jiàn)動(dòng)靜；獎懲一個(gè)員工，數日懸而不決，等等。此類(lèi)現象司空見(jiàn)慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執行嚴格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠(chǎng)長(cháng)的主，職員不當經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。
第二，實(shí)行嚴格的獎懲制度�！皼](méi)有獎懲就沒(méi)有管理�！北仨殞W(xué)會(huì )并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來(lái)立“信”，以“罰”來(lái)樹(shù)“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。
第三，推進(jìn)行政效能提速�！靶问讲淮韺�(shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。
董事會(huì )各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績(jì)多講問(wèn)題少、表?yè)P多批評少，但我們的這個(gè)工作報告卻秉筆直書(shū)，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻�；蛟S大家會(huì )說(shuō)我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問(wèn)題，解決不了員工增薪的問(wèn)題，也解決不了“為什么公司不賺錢(qián)”的問(wèn)題。所以，我們希望，通過(guò)對自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，達到知短思進(jìn)、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會(huì )各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來(lái)越強，車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來(lái)越好，員工的腰包越來(lái)越鼓，讓每一個(gè)xx人的臉上，都能綻放著(zhù)幸福的微笑，洋溢著(zhù)收獲的喜悅，閃耀著(zhù)快樂(lè )的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚鞭自?shī)^蹄，滿(mǎn)懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰，為夢(mèng)想之光迅速驅散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！
請堅信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書(shū)寫(xiě)出x的璀璨未來(lái)！
公司職代會(huì )工作報告 7
20xx年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩業(yè)績(jì)，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(cháng)和壯大的歷程�；厥走^(guò)去一年，我們南征北戰，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng )造了很多不同凡響的業(yè)績(jì)�？梢哉f(shuō)，有許多事情值得回顧，值得總結。
我們設備檢修公司是20xx年3月份組建，5月20日正式掛牌運營(yíng)的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，實(shí)現了公司利潤效益的全面、協(xié)調、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，超額完成了三冶公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司成長(cháng)、壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！
一年來(lái)，我們主要做了以下幾項工作：
一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。
根據三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導班子及各類(lèi)人員的組建工作，并在較短時(shí)間內完成了公司辦公樓的布置、轉戶(hù)各種手續的辦理，及各類(lèi)辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務(wù)考核、人事工資、社會(huì )保險等方面的一系列規章制度，建立了一套符合本公司特點(diǎn)的運行機制和運營(yíng)模式。
二、起好步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅強有力的戰斗集體。
設備檢修公司“揭牌”后第一個(gè)工程---遷安鋼廠(chǎng)檢修工程在時(shí)間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現場(chǎng)條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰，在最短的時(shí)間內按甲方的要求漂亮地完成任務(wù)，得到了甲方的充分肯定和認可，打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后，無(wú)論是營(yíng)口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠(chǎng)5000風(fēng)機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽(yù)，爭得了榮譽(yù)，贏(yíng)得了信譽(yù)。
可以說(shuō)，一年來(lái)，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導同志深入一線(xiàn)，靠前指揮，一線(xiàn)職工不怕苦、不怕累，無(wú)論在天寒地凍的嚴冬，還是在驕陽(yáng)似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責任感、使命感，日以繼夜地奮戰。這種精神，確實(shí)讓我很感動(dòng)。說(shuō)句老實(shí)話(huà)，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導及來(lái)賓表態(tài)：我們設備檢修公司一定不負重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實(shí)際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎，底子薄，資金嚴重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動(dòng)，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒(méi)有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著(zhù)覺(jué)。但是，我始終有一個(gè)信念：我們三冶是一個(gè)有著(zhù)深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體，過(guò)去我們也曾遇到過(guò)許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒(méi)能難住我們，最后我們都挺過(guò)來(lái)了，現在，我們也能一往無(wú)前，也將戰無(wú)不勝。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個(gè)工地都是捷報頻傳，每一個(gè)工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的記錄，贏(yíng)得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)。
可以說(shuō)，通過(guò)一份份令人滿(mǎn)意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實(shí)現了高起點(diǎn)開(kāi)局，高質(zhì)量運營(yíng)，高效益發(fā)展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。
三、堅持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎，各項工作有序運行。
一是加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系。每個(gè)項目部都配備了專(zhuān)職安全員。建立健全了一整套的安全管理規范。同時(shí)，投入資金用于購買(mǎi)安全防護用品和強化勞動(dòng)保護和安全保障措施。公司在20xx年組織人員開(kāi)展了兩次大規模的安全大檢查。對所有的工程和施工現場(chǎng)進(jìn)行了徹底細致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改。通過(guò)努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標，實(shí)現了全年安全事故為零的目標。
二是加強勞動(dòng)保障工作，維護了職工合法權益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng )造和提供好的工作環(huán)境。嚴寒時(shí)節及時(shí)為職工準備好御寒物品，酷暑時(shí)分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續，及時(shí)、足額地為職工繳納養老保險、醫療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬(wàn)余元。為職工解除了后顧之憂(yōu)，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。
三是注重市場(chǎng)調查，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作成績(jì)斐然。我們注重通過(guò)調查及收集各種資料，積極主動(dòng)地與用戶(hù)接觸，隨時(shí)溝通信息，掌握用戶(hù)的需求。今年跟蹤并參與投標報價(jià)的工程項目基本實(shí)現了應收盡收，為我公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
四是強化以人為本，實(shí)現了人員的合理配置。在人員調配上，本著(zhù)高效精練的原則，結合運營(yíng)管理的需要，對組織機構進(jìn)行了相應配置和整合。一批素質(zhì)高、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
四、強化科學(xué)管理，提升運營(yíng)質(zhì)量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強。
我們始終把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結合本公司實(shí)際，編寫(xiě)了機電安裝和設備檢修的操作規程，制定了各類(lèi)施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導書(shū)，完善各項規章制度，使各項管理活動(dòng)做到有章可依，有理可循。
一是建立和完善貫穿于工程項目實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節的監督約束機制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個(gè)工程項目。
二是按市場(chǎng)要求體系來(lái)規范成本管理，接軌市場(chǎng)核算。根據不同的施工任務(wù)，分別采用目標管理責任制、經(jīng)濟效益責任制，將各類(lèi)工程的經(jīng)濟指標加以量化，并分解到人。一線(xiàn)職工的績(jì)效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。
三是加強了工程項目管理，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。制定出臺了關(guān)于項目管理的一系列的辦法，推動(dòng)項目規范管理，由于責權利對等，實(shí)現了管理扁平，成本降低，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意。
20xx年，公司在紀檢監察、計劃生育、檔案管理、安全保衛、教育培訓等方面也取得了各自的業(yè)績(jì)，為公司的.發(fā)展做出了貢獻。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標均保持了平穩增長(cháng)的良好勢頭，為下一步實(shí)現跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當前，國內機電安裝和設備檢修市場(chǎng)競爭加劇，我們公司自身還存在一些問(wèn)題，外部的許多關(guān)系仍需進(jìn)一步理順。
一是資金方面的問(wèn)題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開(kāi)始一直到現在，始終沒(méi)有得到根本解決；工程款回收不及時(shí)，直接影響了公司的資金運轉。二是經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，活源少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大，仍需開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目，不斷拓寬創(chuàng )收渠道，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在手開(kāi)發(fā)項目還需進(jìn)一步加大工作力度；三是管理方面的問(wèn)題，管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍建設仍需加強，安全保衛工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀(guān)念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng )新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續發(fā)展的后勁。五是設備工機具缺少，配套專(zhuān)業(yè)不完備，不能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng )新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng )新能力，缺乏核心競爭力。
對上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認識。需要強調的是，我所指出的問(wèn)題，并不是要讓大家消極悲觀(guān)，而是要讓大家樹(shù)立危機意識、憂(yōu)患意識和責任意識，因為經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險、發(fā)展的壓力隨時(shí)伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)。我們只有認識到危機的存在，那么當危機來(lái)臨的時(shí)刻，我們才不會(huì )措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽(tīng)。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問(wèn)題和面臨的嚴峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，拿出有效的應對措施和破解招法。只有懷著(zhù)強烈的危機意識、憂(yōu)患意識和責任意識，我們才會(huì )恭敬地對待工作，謹慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。
20xx年工作安排：
20xx年是三冶公司“二.五”規劃開(kāi)局之年，也是設備檢修公司實(shí)現創(chuàng )新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好20xx年的工作至關(guān)重要。綜合分析，20xx年形勢是外部環(huán)境看好，內部條件有利，機遇大于挑戰。從宏觀(guān)層面上講，國家已經(jīng)明確將執行穩健的財政政策，繼續堅持擴大內需的方針，固定資產(chǎn)投資規模不低于20xx年的水平，尤其是國家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實(shí)，在重大基礎設施建設等方面加大支持力度。從微觀(guān)層面上講，三冶公司經(jīng)濟連續三年保持快速增長(cháng)，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們設備檢修公司20xx年實(shí)現了高起點(diǎn)開(kāi)局，在國內機電安裝和設備檢修市場(chǎng)初步打開(kāi)了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在20xx年加速發(fā)展，做大做強奠定了堅實(shí)的基礎。
當然，還有更多的考驗在等待著(zhù)我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長(cháng)遠來(lái)看，今年我們將接受機電安裝和設備檢修市場(chǎng)深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機遇的考驗；站在宏觀(guān)的角度分析，我們還將長(cháng)期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗。
總之，希望與困難同在，機遇與挑戰并存，但希望大于困難，機遇大于挑戰。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，埋頭苦干，才能使我們設備檢修公司保持一個(gè)較長(cháng)、穩定的快速增長(cháng)期
公司職代會(huì )工作報告 8
20xx年，在公司黨委、公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在xxx行政的大力支持下，xxx工會(huì )按照公司工會(huì )“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術(shù)創(chuàng )新、民主管理、文化活動(dòng)等重點(diǎn)工作，為xxx發(fā)展做出了積極貢獻。
一、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。
廠(chǎng)工會(huì )積極開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議、導師帶徒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，對xxx的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。
1、深入開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。廠(chǎng)工會(huì )以電石生產(chǎn)為中心，根據安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽、導師帶徒等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程。20xx年，xxx職工參與了電石車(chē)間35kv電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車(chē)間操車(chē)軌道改造、振動(dòng)給料機軟連接改造等技術(shù)改造項目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新熱潮，增強了廠(chǎng)員工創(chuàng )新活力。
2、認真開(kāi)展導師帶徒等教育培訓工作。積極倡導員工每天讀書(shū)一小時(shí)，鼓勵員工利用公司網(wǎng)絡(luò )家園資源，自學(xué)專(zhuān)業(yè)技能知識。8月份，xxx先后簽訂了33對師徒，廠(chǎng)工會(huì )、團總支協(xié)同師傅制定培養計劃，徒弟撰寫(xiě)學(xué)習筆記。同時(shí)，為擴大導師帶徒學(xué)習效果，廠(chǎng)開(kāi)辦了導師大講堂，利用每周二晚上一個(gè)小時(shí)時(shí)間集體授課，并取得一定的學(xué)習效果。在第一階段導師帶徒協(xié)議期滿(mǎn)后，徒弟通過(guò)理論考試、崗位實(shí)操、班組評議來(lái)測評學(xué)習情況,并且電石車(chē)間師傅張海，徒弟張文聰，原料車(chē)間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽(yù)稱(chēng)號。通過(guò)導師帶徒、自學(xué)考試等方式開(kāi)展培訓，將教育培訓工作與選拔技能人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與員工崗位定薪定級相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓格局，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結構、提高員工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平發(fā)揮了積極引導作用。
3、扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在電石一車(chē)間勞動(dòng)競賽中，車(chē)間工會(huì )緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心，始終做到“三個(gè)堅持”和“四個(gè)做好”，即堅持把握競賽活動(dòng)主題，堅持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計劃，做好宣傳，做好指導，做好考核檢查。通過(guò)為期兩個(gè)月的勞動(dòng)競賽，電石一車(chē)間各班組生產(chǎn)組織能力有明顯提高，生產(chǎn)積極性增強，有力地促進(jìn)了當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
二、積極實(shí)施民主管理，維護員工合法權益
廠(chǎng)工會(huì )充分尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監督作用，保證了廠(chǎng)重大決策的民主性、可行性。
一是堅持履行職代會(huì )職責。20xx年，以完善職代會(huì )民主管理制度，嚴格職代會(huì )民主決策程序為契機，堅持該提交職代會(huì )討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的`項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了xxx一屆一次職工、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，會(huì )議應到代表70名，實(shí)到代表58人，會(huì )前征集提案47條，會(huì )后積極做好提案落實(shí)工作，提案落實(shí)率達100%，會(huì )上代表們審議通過(guò)了廠(chǎng)行政工作報告、工會(huì )工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關(guān)注的廠(chǎng)二次分配方案，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)工會(huì )充分討論，最后高票通過(guò)，為去年各項考核工作奠定了堅實(shí)基礎。
二是堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。廠(chǎng)認真按照《公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》制定了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，通過(guò)廠(chǎng)部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會(huì )、qq群等多種形式進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )搜集員工對所公開(kāi)項目的意見(jiàn)和建議，對員工群眾不理解的事項及時(shí)給予解釋?zhuān)O督和督促xxx有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。真正讓職工“知廠(chǎng)情、議廠(chǎng)事、參廠(chǎng)政、督廠(chǎng)行”，隨著(zhù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的進(jìn)行，使員工了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
三、關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事。
廠(chǎng)工會(huì )樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀(guān)念，認真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強安全監督和勞動(dòng)保護工作。廠(chǎng)工會(huì )緊密結合廠(chǎng)部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠(chǎng)部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給廠(chǎng)部安全組及車(chē)間安全員。配合公司工會(huì )開(kāi)展員工勞保用品視察活動(dòng)，對員工當前崗位勞保不匹配、數量不足等問(wèn)題進(jìn)行了集中調研，并形成專(zhuān)題報告上報公司，現已基本得到解決。
2、開(kāi)展“送清涼、送溫暖”活動(dòng)。廠(chǎng)工會(huì )堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內容，在20xx年暑期，廠(chǎng)工會(huì )為車(chē)間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠(chǎng)部領(lǐng)導個(gè)人集資2000元，為員工購買(mǎi)了西瓜等降溫物品;建立了困難員工檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪(fǎng)、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。20xx年，工會(huì )探望生病住院?jiǎn)T工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問(wèn)金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點(diǎn)心等節日慰問(wèn)品，通過(guò)對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì )組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，積極向上級工會(huì )反映xxx困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。組織xxx300名員工加入大病醫療互助會(huì )，為職工及其家屬提供醫療救助。
3、扎實(shí)開(kāi)展多種形式文娛活動(dòng)。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠(chǎng)工會(huì )組織開(kāi)展羽毛球、臺球、乒乓球等球類(lèi)比賽活動(dòng)，大王、小王分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績(jì)。春節前，組織12名員工參與20xx年網(wǎng)絡(luò )春晚錄制，為公司獻上5檔優(yōu)秀節目。
通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹(shù)立了xxx良好形象。
四、夯實(shí)班組建設，提升管理水平。
首先，積極開(kāi)展班組建設達標活動(dòng)。20xx年，廠(chǎng)各車(chē)間班組認真落實(shí)《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個(gè)班組，配齊了班組長(cháng)，細化了班組考核標準，建立各車(chē)間交接班室，特別是為電石車(chē)間爭取建設2間彩板房，統一制作4塊班組宣傳欄，各車(chē)間班組建立了星級員工評選制度;組織班組長(cháng)公開(kāi)選舉，電石車(chē)間、原料車(chē)間班組長(cháng)通過(guò)筆試、面試進(jìn)行公開(kāi)選拔。去年在廠(chǎng)班組建設工作取得一定榮譽(yù)：電石二車(chē)間二班、四班，原料車(chē)間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達標班組稱(chēng)號，其中，電石二車(chē)間二班被評為滁州市先進(jìn)班組。
其次，積極做到走出去請進(jìn)來(lái)。積極組織班組長(cháng)參加素質(zhì)提升培訓。先后組織2名班長(cháng)參加江淮汽車(chē)班組長(cháng)培訓、參觀(guān)常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長(cháng)到朱仙莊礦學(xué)習班前儀，學(xué)習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車(chē)間班長(cháng)張元會(huì )參加了集團公司烏金藍領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長(cháng)有了新的領(lǐng)悟。通過(guò)培訓學(xué)習，提高班組長(cháng)認識，幫助班組長(cháng)掌握班組建設的有關(guān)知識，使班組長(cháng)明確開(kāi)展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng )造性。
公司職代會(huì )工作報告 9
春節剛過(guò)，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習一屆八次職代會(huì )精神的熱潮。通過(guò)學(xué)習，大家一致認為，本次職代會(huì )是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務(wù)。
一、要提高綜合管理水平，加強市場(chǎng)競爭力，全力打好20xx年攻堅戰
20xx年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應對挑戰。隨著(zhù)混凝土市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著(zhù)嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細節入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強市場(chǎng)競爭力，在西部市場(chǎng)站穩腳跟的同時(shí)在南部市場(chǎng)爭取市場(chǎng)份額，樹(shù)立好黃河路橋品牌。
二、統一思想，深刻認識改制的.重要意義，堅決擁護集團化改革
集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過(guò)科學(xué)高效的法人治理結構，使公司真正成為市場(chǎng)主體，為公司可持續發(fā)展打造一個(gè)全新的機制平臺。我們要從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高公司可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。
三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本
繼續深入考核制度，特別注重日�？己斯ぷ�，并適當側重事前、事中考核，完善激勵機制。同時(shí)重點(diǎn)加強預算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤空間。
四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園
文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng )造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛(ài)你我”的文化內涵，為公司形象注入靈魂。要倡導以“企業(yè)是一家，家和萬(wàn)事興”為基礎，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛(ài)文化”觀(guān)念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會(huì )，造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在未來(lái)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，這將是員工與公司“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。
公司職代會(huì )工作報告 10
煤電公司生活服務(wù)系統20xx年工作會(huì )暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會(huì )，在大家的共同努力下，已圓滿(mǎn)完成了各項議程，即將結束。今天的會(huì )議開(kāi)的很好，非常成功，會(huì )議時(shí)間雖然不長(cháng)，但主題突出、內容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì )，是一次站在新起點(diǎn)、確定新目標、實(shí)現新發(fā)展的大會(huì )。煤電公司對開(kāi)好這次會(huì )議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導以及財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部的負責同志出席了會(huì )議。朵書(shū)記作了重要講話(huà)，對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價(jià)，同時(shí)對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認真貫徹落實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展具體工作。
下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、傳達會(huì )議精神，搞好工作部署。
只有領(lǐng)會(huì )好這次會(huì )議精神，才能真正把會(huì )議精神貫徹到我們今年的具體工作當中。今天上午，總經(jīng)理張兆軍同志就整個(gè)生活系統去年的工作做了一個(gè)很好的報告。報告從具體的工作實(shí)踐出發(fā)，以點(diǎn)帶面，由表及里，從總公司和兄弟單位好的做法中提煉出了實(shí)質(zhì)性的主線(xiàn)，為探索推進(jìn)生活服務(wù)工作積累了較為寶貴的經(jīng)驗。在安排和部署新一年工作時(shí)，系統地闡述了今年生活服務(wù)工作的總體思路、主要目標和重點(diǎn)任務(wù)，是指導今年工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì )議提出的目標任務(wù)和措施辦法，迫切要求方方面面去落實(shí)，各黨支部、單位和部門(mén)要把本次會(huì )議的學(xué)習、傳達和貫徹，作為近期的首要工作來(lái)抓，用會(huì )議精神統一職工的思想和行動(dòng)。同時(shí)在工作中找準自己的定位，明確自身的任務(wù)，使努力的方向更加明確，工作的重點(diǎn)更加突出，迅速把各方面的積極性凝聚到會(huì )議確定的各項目標任務(wù)上來(lái)，真正把會(huì )議精神貫徹到位、工作任務(wù)部署到位、各項措施落實(shí)到位。
2、把握形勢，努力完成全年各項工作任務(wù)。
從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務(wù)，我們必須要有一個(gè)很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。應該看到，雖然我們過(guò)去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細不實(shí)的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內部核算體系，用更加細化的剛性指標來(lái)規范和指導我們自身的'經(jīng)營(yíng)工作。今年要重點(diǎn)在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)和解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使各項工作部署、制度建設更切合實(shí)際，更有針對性和可操作性，把工作成果實(shí)實(shí)在在地體現在提高管理質(zhì)量和效率上來(lái)，體現在圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)上來(lái)。
3、以人為本，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。
從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無(wú)小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立以人為本的服務(wù)觀(guān)，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需求當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿(mǎn)意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開(kāi)展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習型組織的要求，完善學(xué)習機制，構建終身學(xué)習體系，達到管理專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)技能化的目標，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩定大局，任重而道遠。我們要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真學(xué)習貫徹這次會(huì )議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點(diǎn)。我們堅信，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠全體職工，團結一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標一定能夠實(shí)現。
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